Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START

Comité Stratégique de Filière Régional Aéronautique

- Mardi 5 février 2013 -

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Un constat partagé

Malgré un manque de visibilité et de lisibilité, l’Ile-de-France est la première région française de la filière aérospatiale :

• 120 000 emplois ( cœur de métier et hors cœur de métier) ;• 45 000 emplois (filière aérospatiale) ;• 31 % des salariés français ;• 1er pôle de recherche et d’innovation.

Mais, qui perd des emplois (- 6 900 emplois entre 2000 et 2009) contrairement à d’autres régions (+11 200 empois en Midi-Pyrénées, +1 300 emplois en Aquitaine).

La filière aéronautique et spatiale française est globalement créatrice d’emplois en France et à l’étranger.

Des besoins en main-d’œuvre non satisfaits (cf. étude GIFAS 2012) qui fragilise la compétitivité de la filière.

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Un contexte régional

Les Contrats de Développement Territorial du Grand Paris, notamment celui du pôle métropolitain du Bourget :

• Transports ;• Habitat ;• Culture; • Développement économique,….

Des opportunités foncières sur l’aéroport du Bourget et une volonté politique locale (Communauté d’Agglomération Aéroport du Bourget, Conseils Généraux 93 et 95, DIRECCTE Ile-de-France,…).

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Un socle existant

Un projet de cluster aéronautique sur le pôle métropolitain du Bourget en 4 volets :

• Recherche et Technologie / Technocampus,… ;• Industrie / Eurocopter, EADS IW, PME, …;• Formation initiale / AFMAé,…;• Formations / ALBA ( filière auto. et aéro), CFA,…

Des contenus prédéfinis et des premiers travaux sur les conditions de mise en œuvre.

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Les enjeux et les objectifs de l’étude

Appréhender les stratégies de développement et les logiques d’implantation des grands donneurs d’ordre de la filière aérospatiale française (industrie, R & D, formations,…).

Positionner le cœur du cluster aéronautique du Bourget en différents sous-projets économiquement viables avec des partenaires publics et privés clairement identifiés : recherche et développement, formations initiale et continue, entreprises (grands groupes et PME),…

Concourir à la communication du projet : présentation à différentes entités (ou dispositifs de soutien) et recherche de cofinancements.

Participer à l’élaboration d’un cadre stratégique régional et mobiliser de nouveaux acteurs et opérateurs.

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Mise en perspective des projets et des ambitions des acteurs institutionnels

Appréhension de la stratégie des entreprises

Grands groupes PME Acteurs institutionnels du dev. éco

Acteurs institutionnels de la

formation

Synthèse des stratégies et de la vision du territoire Synthèse des projets de territoire

Modélisation d’un projet de territoire pouvant répondre localement aux orientations stratégiques des entreprises de la filière aéronautique

Benchmark des clusters français de l’aéronautiqueBenchmark des pôles de compétitivité franciliens

Elaboration d’élément de marketing territorial

Elaboration d’éléments de communication

Présentation et valorisation des résultats

Diagnostic

Mise en cohérence

Communication

Le principe d’intervention

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Le calendrier de l’étudeoct nov dec janv fév mars avr mai juin juil août sept

Monographies Entretiens grands groupes

Diagnostics PME

Entretiens institutionnels

Benchmark financement

Benchmark pôles

Modélisation et communication

Entretiens avec de la formation

- rapport sur les stratégies des grands comptes et besoins des PME de la filière ( 6 monographies / 30 diagnostics PME / entretiens) ;- fichier qualifier de contacts,

- étude comparée des clusters français de la filière ;- étude comparée des financements des projets.

- préconisation en matière de positionnement et d’offre; - organisations d’une présentation/ évènements (à définir).

Les rendus

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Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START

Comité Stratégique de Filière Régional Aéronautique

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