studi kasus - febrie d k (41609120011)
TRANSCRIPT
![Page 1: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/1.jpg)
FAKTOR KUNCI PENERAPAN FAKTOR KUNCI PENERAPAN
PRODUKSI BERSIH(Studi Kasus 9.8)
Febrie Dharma Kuncoro
41609120011
![Page 2: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/2.jpg)
Latar Belakang
Green
Consume
rism
Orientasi
Lingkungan
Go Green(Ramah Lingkungan)
rism
diperlukan kaji-ulangkinerja lingkungan
VS
Makna
![Page 3: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/3.jpg)
Green Consumerism
lingkungan
sebagai non-
tariff barrier
Beban Biaya ?
�������
���� ��
![Page 4: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/4.jpg)
Perspektif / Sudut pandang
mengenai Limbah
• Limbah sebagai limbah
• Limbah sebagai suatu kerusakan (defect).
• Limbah sebagai issue kesehatan masyarakat• Limbah sebagai issue kesehatan masyarakat
• Limbah sebagai biaya tak terakuntansi (hidden cost)
• Limbah sebagai kesalahan perancangan (design).
• Limbah sebagai kesalahan manajemen
• Limbah sebagai produk yang tidak terwujudkan.
• Limbah sebagai issue moral
![Page 5: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/5.jpg)
Tanggapan Perusahaan
11• Assurance (finansial)
22• Integrasi lingkungan
dan bisnis
terjadi bila tindakan yang dilakukandipicu oleh faktor eksternal yang dilakukan karena keadaan memaksa
Respon reaktif Respon proaktif
terjadi atas inisiatif merekasendiri, yang dipandu oleh visilingkungan yang mereka miliki
2 dan bisnis
11• Regulasi Pemerintah
22• Standar internasional
33• tuntutan masyarakat
44• Bencana
![Page 6: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/6.jpg)
RendahnyaKepedulianMasyarakat
Rendahnyapenegakan
regulasi
Faktor Penghambat
Technical
RendahnyaInsentif
FinancialCorporate
Culture
Internal
Eksternal
![Page 7: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/7.jpg)
Kendala Teknis
Courtesy @etgiftstore.com
![Page 8: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/8.jpg)
Kendala Financial
![Page 9: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/9.jpg)
Kendala Kultur Perusahaan
![Page 10: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/10.jpg)
Langkah setelah eliminasifaktor penghambatinternal / eksternal……………..
![Page 11: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/11.jpg)
Faktor Kunci
Keterlibatan
Komunikasi Pengukuran
Kinerja
Komitmen
Manajemen
Puncak
Analisa
Stakeholder
Keterlibatan
Karyawan
![Page 12: studi kasus - febrie d k (41609120011)](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100507/559a46711a28ab3b0a8b47b7/html5/thumbnails/12.jpg)
Thank you