The Performance Architects

Frühbucherrabatt

bis 30. April 2012

Für die Praxis gewappnet.Die Summer Schools 2012.

Strategisches Management. Process Management & Operational Excellence. Controlling.

© Horváth & Partner GmbH 2012

3

»Gönnen Sie sich Zeit zum Lernen!«

© Horváth & Partner GmbH 2012

www.horvath-partners.com/summerschools

Sehr geehrte Damen und Herren,

lebenslang lernen – dieses Motto hat sich längst überall durchgesetzt. Es ist fast eine Selbstver-ständlichkeit, dass permanente Weiterbildung die Basis für den weiteren beruflichen Erfolg bildet oder in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Chancen erhöht, zu denjenigen zu gehören, die bei einem Stellenabbau ausgenommen werden oder zumindest schneller den Wiedereinstieg bei einem anderen Arbeitgeber schaffen.

Auch Unternehmen haben erkannt, dass Lernen essentiell ist: In einer dynamischeren und auch immer mehr volatilen Wirtschaftswelt sind top aus-gebildete Mitarbeiter der wichtigste Wettbewerbs-faktor. Gleichzeitig sind Entwicklungsperspektiven für viele Mitarbeiter das Bindemittel schlechthin – ein oft entscheidender Punkt im wieder stärker werdenden Kampf um die besten Köpfe.

Nur, wann bleibt überhaupt die Zeit, zu lernen? Da Schnelligkeit wichtiger als früher ist, verdich-tet sich das Arbeitsleben immer mehr. Gleichzei-tig haben Familie, Partnerschaften und andere soziale Beziehungen – zu Recht – wieder einen höheren Stellenwert. Diese Entwicklung fordert aber auch ihren Tribut. Was oft bleibt, sind gute Vorhaben wie mehr lesen, mal wieder ein oder zwei Tage für ein Seminar „herausschneiden“ oder sich stärker in Berufsverbänden oder Netzwerk- en auszutauschen – viel zu wenig, um dem oben beschriebenen Anspruch gerecht zu werden. Viel-leicht geht es Ihnen ja wie mir und es stapeln sich die Bücher und Artikel auf Ihrem Nachttisch, die gelesen werden „wenn mal Zeit ist“ und dass mit dem Näherrücken des nächsten Seminars eine Stimme immer lauter wird, die fragt, ob sich das

Ergebnis wirklich lohnt und ob es nicht besser wäre, endlich den Schreibtisch ein wenig leerer zu bekommen ...

Unsere Summer Schools tragen dieser Entwick-lung Rechnung: Wir haben bewusst die oft ein wenig ruhigeren Sommermonate gewählt, um in einer optimalen Umgebung intensive Lerntage zu ermöglichen. Die Zeit ist lang genug, um tief genug in ein Thema einzutauchen, Zusammen-hänge zu durchdringen und in interaktiven Fall- studien Wissen direkt anzuwenden, so dass Sie wirklich lernen.

Mit den Schwerpunkten Strategisches Ma- nagement, Prozessmanagement & Operational Excellence sowie Controlling haben wir alle wesentlichen Felder der Unternehmenssteuerung abgedeckt, für die Horváth & Partners seit mehr als 30 Jahren als Innovationsführer steht. Neben aktuellem Fachwissen setzen Sie sich mit effekti-ven Methoden auseinander und entwickeln sich durch Rollenspiele und Simulationen natürlich auch persönlich weiter. Und das Networking mit Kollegen aus anderen Unternehmen, mit denen Sie im Laufe der Summer School zu einem Lern-team zusammen wachsen, ist darüber hinaus nahezu unbezahlbar. Wir freuen uns auf Sie.

Herzlichst Ihr

Alexander Göttling Leiter Horváth Akademie

4

Summer School: Strategisches Management

»Wie Sie Ihr Unternehmen auf Basis eines durchgängigen Strategieprozesses markt-orientiert und zielgerichtet in die Zukunft steuern.«

HintergrundVor dem Hintergrund der Wettbewerbsdynamik und sinkender Halbwertszeiten von Strategien ist die Gestaltung von effektiven Strategieprozessen heute ein Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Dabei mangelt es nicht an praktikablen Instrumenten für die einzelnen Prozessschritte. Die Herausforderung liegt vielmehr in der Durchgängigkeit von der strategischen Analyse über die Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen bis hin zur Ein-bettung der Strategie in die Managementsysteme und das operative Geschäft. Dies beinhaltet sowohl Fragen der Innovationskraft als auch Anforderun-gen an eine einheitliche und konsistente Struktu-rierung und Darstellung der Ergebnisse aus dem Strategieprozess als Basis für die Entwicklung einer gemeinsamen „strategischen Sprache“ im Unter-nehmen. Die überzeugende Strategiebeschreibung und -kommunikation auf Basis von Strategy Maps, die Synchronisation von Strategien unterschiedli-cher Organisationseinheiten sowie die Steuerung der Strategierealisierung mit Hilfe von Balanced Scorecards und strategischen Aktionsprogrammen sind integraler Bestandteil eines erfolgreichen und flexiblen Strategieprozesses.

Seminarziele Die Teilnehmer lernen die Entwicklung und Um-setzung sowohl generell, als auch in einem konsis-tenten Strategieprozess kennen und einzusetzen.

Sie erwerben Kenntnisse über die Methodik und Instrumente, die für eine vollständige Analyse der Ausgangssituation und (Weiter-)Entwick-lung des Geschäftsmodells von Bedeutung sind. Ferner sind die Teilnehmer nach Abschluss dieser Summer School in der Lage, strategische Optionen innovativ zu entwickeln, zu bewerten, einen ge-eigneten Strategieansatz auszuwählen, diesen zu operationalisieren sowie zu implementieren. Alle Methoden und Instrumente werden im Rahmen einer praxisnahen Case Study aktiv angewandt, bei der sich die Teilnehmer im Rahmen einer „Boardroom Simulation“ in die Rolle eines Vor-stands/Geschäftsführers versetzen und gemein-sam mit anderen Teilnehmern realitätsnah eine Strategie entwickeln und am Ende der Summer School „ihrem“ Aufsichtsrat präsentieren.

ZielgruppeMitarbeiter und Führungskräfte aus Strategieab-teilungen sowie Nachwuchsführungskräfte, die sich auf die Übernahme der Leitung eines Unter-nehmensbereiches oder einer vergleichbaren Position vorbereiten. Die Teilnehmer weisen bereits grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse und eigene Managementerfahrung auf.

Ablauf• Sonntagnachmittag: Einführung und Überblick• Sonntagabend: Abendprogramm• Montagabend: Vorbereitung Gruppenarbeit • Dienstagabend: Vorbereitung Gruppenarbeit • Mittwochabend: Abendprogramm• Donnerstagnachmittag: Ende ca. 16.00 Uhr

Trainer

Tim Wolf ist Senior Project Manager bei Horváth & Partners. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie an der EUROMED Marseille (Frankreich) und der Bond University (Australien). Seine Beratungsschwerpunkte sind die Strategieentwicklung (insbe-sondere Geschäftsmodellgestaltung) sowie die Strategieimplementierung. Er ist Leiter des Competence Teams Geschäftsmodellgestaltung und Autor verschiedener Veröffentlichungen im Bereich Strategie. Darüber hinaus verfügt er über mehrjährige Praxiserfahrung als Trainer, Seminar- und Konferenzleiter.

5

Summer School: Strategisches Management

Seminarinhalte

» Einführung und Überblick • Begrüßung • Zielsetzung und Ablauf • Strategisches Management im Überblick

» Strategische Analyse • Bedeutung der strategischen Analyse • Strategische Analyseinstrumente • Case Study in den Arbeitsgruppen

» Entwicklung des strategischen Rahmens • Vision und Zielposition • Mission, Claims und Werte • Entwicklung von Geschäftsmodellen • Case Study in den Arbeitsgruppen

» Innovative Strategien • Die Arbeit mit „Pictures of the Future“ • Suchfelder und Innovationsportfolios • Stärkung der Innovationskraft

» Bewertung und Auswahl von Strategien • Bewertung von Strategieoptionen nach qualitativen und quantitativen Kriterien • Auswahl einer geeigneten Strategieoption

» Aktuelle strategische Agenda • Strategieoperationalisierung und Priorisierung – Strategien tatsächlich umsetzen • Strategieumsetzung greifbar machen

» Strategiebeschreibung • Wirkungsweise von Strategy Maps • Anforderungen an die Definition wirksamer strategischer Ziele • Überleitung von Strategy Map (Ziele) zur BSC (Kennzahlen) und Aktionsplanung • Case Study in den Arbeitsgruppen

» Strategiesynchronisation und -operatio- nalisierung • Kaskadierende Systeme • Balanced Scorecards als Instrument zur Strategieimplementierung • Ableitung/Definition relevanter Kennzahlen • Case Study in den Arbeitsgruppen

» Strategieverankerung: Kommunikation und Einbettung in Managementsysteme • Strategiekommunikation planen und umsetzen • Effektives Controlling über BSC • Verankerung über Zielvereinbarungen und Anreizsysteme • Planung und Budgetierung • Case Study in den Arbeitsgruppen

» »„Das Ambiente sowie der sinnvoll definierte Teilnehmerkreis ermög-lichten eine gute Vertiefung anhand von konkreten Praxisbeispielen.“

Constantin Neubeck, Leiter Controlling, F. S. Fehrer GmbH & Co. KG, Summer School Strategisches Management

Dr. Sylvie Römer ist Senior Project Manager im Competence Center Strategisches Management & Inno-vation bei Horváth & Partners. Nach ihrem Volkswirtschaftsstudium an den Universitäten Heidelberg und Freiburg promovierte sie im Bereich Marketing. Frau Dr. Römer berät Unternehmen in Fragen rund um Strategieentwicklung, Marketing und Innovation und leitet bei Horváth & Partners das Competence Team Marketing & Innovation. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist Frau Römer Studienleiterin, Fachautorin und Trainerin in Seminaren, Webinaren und Schulungen.

6

Summer School: Process Management & Operational Excellence

»Produktions- und Serviceprozesse effizient und kundenorientiert gestalten«

HintergrundDas große Ergebnispotenzial eines Unternehmens liegt in dessen Fähigkeit, Prozesse zu managen. Dauerhafter Erfolg wird dann erreicht, wenn Unter-nehmen in der Lage sind, Prozesse zu modellieren, zu implementieren und regelmäßig zu optimieren.Auftretende Widerstände sind durch eine intelligen-te Veränderungsbegleitung (Change Management) aktiv zu managen. In der Implementierungsphase geht es speziell darum, die Prozesse kostengünstig, effizient und kundenorientiert auszurichten, um ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Eine konsequente prozessuale Ausrichtung auf die Unter-nehmensstrategie, Kunden und Märkte geht somit einher mit der Etablierung eines gelebten Prozess-managements als Garant nachhaltiger Ergebnis-sicherung und Ergebnissteigerung.Der Horváth & Partners Operational Excellence- Ansatz ist ein integrativer Ansatz zur Gestaltung von effektiven und effizienten Wertschöpfungsket-ten durch die Nutzung von prozessualen, organisato-rischen, technologischen und kulturellen Faktoren.

SeminarzieleDie Teilnehmer lernen, wie sie die Prozesse inner-halb ihres Unternehmens kundenorientiert und gleichzeitig effizient gestalten können. Sie verstehen, wie Operationsprozesse bei Dienstleistern und in Produktionsunternehmen ganzheitlich und strategie-konform optimiert werden. Außerdem werden sie in die Lage versetzt, die aktuelle Prozessperformance zu bewerten und zukunftsorientiert zu steuern. Nach Abschluss des Seminars haben die Teilneh-mer Ansätze des Strategic Decision Makings kennen gelernt und selbst aktiv angewandt, so dass sie diese in der Praxis umsetzen können.

ZielgruppeFührungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen COO, Prozessmanagement, Organisation, Operations, Unternehmenssteuerung/Controlling, Supply Chain Management, Logistik, Produktion und vergleichbare.

Ablauf• Sonntagnachmittag: Einführung und Überblick• Sonntagabend: Abendprogramm• Dienstagabend: Vorbereitung Gruppenarbeit• Mittwochabend: Abendprogramm• Donnerstagnachmittag: Ende ca. 16.00 Uhr

» »„Die sehr strukturierte und praxisorientierte Bearbeitung der Themen war auch für Nicht-Controller verständlich.“

Christian Kitzler, Leiter Qualitätsmanagement, Böckmann Fahrzeugwerke GmbH,

Summer School Prozessmanagement

Trainer

Gerrit von der Hardt ist Principal und Prokurist im Competence Center Process Management & Organiza-tion bei Horváth & Partners. Er studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Münster und University of Alabama und kam im Jahr 2001 zu Horváth & Partners, wo er das Competence Team Process Performance Management leitet. Weitere Themenschwerpunkte von Herrn von der Hardt sind Operational Excellence, HR Performance Management und Business Intelligence. Neben zahlreichen Veröffentlichungen ist er auch Dozent an mehreren Hochschulen zum Themengebiet Prozessmanagement.

7

Summer School: Process Management & Operational Excellence

Seminarinhalte

» Einführung und Überblick • Abfrage: Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen (IST/SOLL) • Was ist Prozessmanagement und Operational Excellence (OpEx)? • Vorstellung des Horváth & Partners- Prozessmanagement- und OpEx-Ansatzes

» Prozesse modellieren und gestalten • Prozessmodelle als Basis von Prozess- management • Grundaufbau von Prozessmodellen • End-to-End-Prozessmodelle • „Beyond ARIS“: Moderne Ansätze der Prozessmodellierung • Interaktive Fallstudie: Prozessmodellierung und Prozessvalidierung

» Prozesse an der Unternehmensstrategie ausrichten • Ableitungen von strategischen Prozesszielen • Strategische Prozessausrichtung unter Anwendung der „SPA“-Matrix » Prozesstransparenz mit Hilfe der Prozess- kostenrechnung • Vorgehenskonzept von Prozesskostenanalysen • Prozesskostenrechnung im Unternehmen mit gesundem Aufwand-/Nutzenverhältnis etablieren • Interaktive Fallstudie: Prozesskostenanalyse

» Prozesse optimieren und transformieren • Benchmarkinggestützte Optimierung • Reorganisationsansätze • Konzeptvorstellung: Lean Six Sigma • Interaktive Fallstudie: Optimierung und Transformation

» Strategic Decision Making • Methoden für die Entscheidungsfindung, z. B. Szenariotechniken • Umgang mit Entscheidungsdilemmata

» Change Management & Prozesskultur • Veränderungsprozesse mit Change- Management-Ansätzen begleiten • Kommunikation anhand von Change Maps • Aufbau einer „Prozesskultur“

» Simulation Lean Six Sigma (ganztägig) Lean-Six-Sigma-Methodik am praktischen Beispiel

erleben und ausgewählte Lean-Six-Sigma-Werk-zeuge anhand einer „Prozess-Werkstatt“ kennen und eigenständig anwenden lernen.

» Prozessorganisation und -verantwortung • Szenarien von prozessorientierten Organisationsformen • Prozessverantwortung sicherstellen • Process-Governance-Konzept

» Prozessorientierte Steuerung aufbauen • Prozessorientierte Kennzahlen • Prozess-Cockpits aufbauen • Prozessorientierte Simulation von Personal- kapazitäten und Kosten • Integration in Kalkulation und Ergebnisrechnung

Sascha Lindner ist seit 2007 Berater im Competence Center Prozessmanagement und Organisation. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzen und Controlling an der Univer-sität in Hagen. Neben seinen Schwerpunktthemen im Bereich des Prozessmanagement und Operational Excellence bearbeitet er das Themenfeld Change Management bei Horváth & Partners. Sascha Lindner ist zudem als Referent und Trainer bei zahlreichen Seminaren und Schulungen im Einsatz.

8

Summer School Controlling – Der Controller als Business Partner

»Wie Sie als Business Partner Ihr Manage-ment und die Fachbereiche kompetent beraten.«

HintergrundDer Anspruch als Business Partner Führungskräfte zu beraten und aktiv bei der Entscheidungsfin-dung zu unterstützen ist in den Unternehmen angekommen. Dieses weiterentwickelte Rollenbild stellt zusätzliche Ansprüche, die weit über das Beherrschen gängiger und innovativer Controlling-instrumente hinaus gehen. Unsere Summer School Controlling greift diese Herausforderungen auf, in-dem sie genau an diesen Anforderungen anknüpft: Sei es als Unterstützung des Managements oder in beratender Funktion einzelner Fachbereiche, die Aufgaben des Controllers belaufen sich nicht mehr ausschließlich auf die Bereiche Planung, Reporting, Steuerung etc. Neben der Entwicklung von Lösungs-ansätzen und dem Aufzeigen von Handlungsalterna-tiven müssen diese in zielgruppengerechter Weise präsentiert werden.

SeminarzieleDas Seminar vermittelt die Anforderungen an den Controller als Business Partner und zeigt dessen

Rolle als internen Berater auf. Nach Absolvierung haben sie nicht nur ihr Wissen zu Planungs- und Reportingprozessen vertieft, sie kennen sich dann außerdem mit der Entwicklung von Lösungsansät-zen aus, haben einen Einblick in die für Controller relevanten Strategieprozesse erhalten und sind in der Lage herausfordernde Beratungs- und Ge- sprächssituationen mit Führungskräften und un-ternehmensinternen Kunden zu meistern.

ZielgruppeController, die bereits in der Rolle als Business Partner arbeiten oder diese Position anstreben. Mitarbeiter, die Grundkenntnisse des Controllings beispielsweiße durch das Horváth-Controller-Kolleg oder vergleichbare Seminare aufweisen und einen neuen Schwerpunkt setzen wollen.

Ablauf• Sonntagnachmittag: Einführung und Überblick• Sonntagabend: Abendprogramm• Dienstagabend: Vorbereitung Gruppenarbeit• Mittwochabend: Abendprogramm• Donnerstagnachmittag: Ende ca. 16.00 Uhr

» »„Sehr engagierte und fundierte, auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingehende Veranstaltung.“

Matthias Schal, Abteilungsleiter, Glöckle OHG, Summer School Controlling

Trainer

Babette Drewniok ist Senior Management Trainer und führt für Horváth & Partners seit 1996 sowohl offene als auch Inhouse-Trainings durch. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig. Zu ihren Themenschwer-punkten im Training zählen führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung, externes und internes Reporting, Business Case, Vertriebscontrolling, IFRS für Controller, Strategisch Denken und Handeln und Finance für Nonfinancial Managers. Sie verfügt dabei über umfangreiche Planspielerfahrungen. Daneben führt sie Workshops zu Business Partnering Themen und Assessment Center für Controlling-Funktionen durch.

9

Seminarinhalte

» Einführung und Überblick • Begrüßung • Zielsetzung und Ablauf • Der Controller als Business Partner – Definitionen und Anforderungen

» Die Rolle des Controllers im Strategieprozess • Case Study Unternehmensanalysen • Geschäftsmodelle verstehen und gestalten • Case Study 7-K-Prinzip

» Change Management • Der Controller in Veränderungsprozessen • Case Study Change Management

» Beitrag der Controller zu strategischen Entscheidungsprozessen • Was zeichnet strategische Entscheidungen aus • Fundierte Analysen erstellen • Den Entscheidungsprozess als Business Partner begleiten

» Effektive und zielführende Planungs- gespräche vorbereiten • Adressatengerecht kommunizieren • Umgang mit schwierigen und heraus- fordernden Gesprächssituationen • Persönlichkeitsmodelle als Orientierungshilfe für die Einschätzung der Gesprächspartner • Entscheidungsprozesse verstehen und beeinflussen • Rollenspiel Planungsgespräche

» Effektives Management-Reporting • Grundlagen eines effektiven Management-Reporting • Gestaltung aussagekräftiger Manage- mentberichte » Reportingprozesse und -organisation optimieren • Grundlagen Reportingprozesse und -organisation • Gruppenarbeit Reportingprozesse und -organisation

» Umsetzungsplanung und Feedback • Erstellung Transferplan • Diskussion und Feedback zu den einzelnen Transferplänen • Einzelfeedback: „Wie nahe komme ich dem Anforderungsprofil?“

Udo Kempkes ist Diplom-Pädagoge und Geschäftsführer der Kempkes.Gebhardt OrganisationsberatungPartnerschaftsgesellschaft in Köln und seit 1999 Kooperationspartner von Horváth & Partners. Vor der Gründung seines Unternehmens und seiner Arbeit als selbständiger Berater, Trainer und Coach war er über 15 Jahre lang in der Personal- und Organisationsentwicklung renommierter deutscher Unternehmen verantwortlich tätig. Themenschwerpunkte seiner Arbeit sind Organisationsentwicklung, Projektmanage-ment, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Konfliktlösung sowie persönliches Coaching.

Bereits zum dritten Mal in Folge wurde Horváth & Partners 2009 von Top-Managern als beste Beratung beim Thema Controlling gekürt. Quelle: Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung unter der Leitung von Prof. Dr. Dietmar Fink.

10

»Lernen mit Wohlfühlfaktor und Erfolgsgarantie.«

Effektives Lernen und neue Ideen in angeneh-mem AmbienteHeutzutage ist es von großer Bedeutung sich perma-nent an der Spitze des aktuellen Wissensstands zu befinden – und das branchenunabhängig. Und auch auf Seiten der Unternehmen wird immer nach den bestqualifizierten Kandidaten und entscheidungsfähi-gen Leistungsträgern gesucht. Das Konzept der Horváth & Partners Summer Schools sieht vor, dass sich die Seminarteilnehmer einmal mehr Zeit zum Lernen nehmen, als es der Zeitdruck des Arbeitsalltags es gewöhnlich zulässt. Mehr Zeit für Blicke über den Tellerrand, aber auch für das Abtauchen in fachliche Tiefen, zum Üben, zum Re-flektieren des Geübten, Zeit für neue Ideen und zum Austausch mit Gleichgesinnten. Um diese Idee erfolgreich zu gestalten, bieten wir Ihnen mit unseren Summer Schools den Rahmen für effektives Lernen in angenehmem Ambiente: Jedes der drei Seminare hat einen Umfang von viereinhalb Tagen, beginnt jeweils an einem Sonntagnachmittag im Juli und findet in einem gehobenen Hotel inmitten des inspirierenden Altstadtflairs Dresdens statt.

Die Kompetenzfelder unserer Summer SchoolsWir bieten einmal jährlich Summer Schools in den folgenden drei Themenfeldern an:• Strategisches Management• Prozessmanagement & Operational Excellence • Controlling

Mit diesen drei Spezifizierungen gewährleisten wir, dass unsere Teilnehmer alle relevanten Teilgebiete der Unternehmensführung kennenlernen und ver-tiefen können. Dabei versetzen wir Sie in die Lage als Verantwortungsträger Ihres Unternehmens zur Wettbewerbsfähigkeit innerhalb der eigenen Organisation beizutragen.

Unsere Trainingsphilosophie Nach über 30 Jahren Beratungserfahrung in der modernen Unternehmensführung und -steuerung wollen wir unser praxiserprobtes und fundiertes Wissen an unsere Kunden weitergeben. Wir richten unsere Trainingsinhalte an den Managementanfor- derungen der Praxis aus und vermitteln somit un- mittelbar umsetzbares Wissen. Gleichzeitig pflegen wir enge Kontakte zur betriebswirtschaftlichen For-schung und garantieren damit die Vermittlung des State of the Art in all unseren Kompetenzfeldern.

Vorteile unserer Summer SchoolsWir wissen, dass viereinhalb Tage konsequentes Lernen am Stück sehr anspruchsvoll sind. Unser Erfolgsrezept für eine abwechslungsreiche Lern-atmosphäre ist der Mix aus Methoden-Know-How und praktischen Anwendungen:• Detaillierte Auseinandersetzung mit den fachlichen Inhalten• Systematische Betrachtung von thematischen Spezial- und Randfeldern• Verstärkter Einsatz von Case-Studies, Fallstudien und Gruppenarbeiten

Gelernt wird in kleinen Gruppen, um somit mehr Raum für den Austausch unter den Teilnehmern zu schaffen und das Einfließen individueller Pra-xisanforderungen gezielt zu fördern. Die Vernet-zung von Professionals und die Erfahrungen, die die Teilnehmer aus dem Feedback der Trainer und Branchenkollegen erhalten, sind unbezahlbar.Und damit nicht nur der Geist bewegt wird, son-dern auch Körper und Sinne in Einklang kommen, bieten wir Ihnen als Ausgleich zur konzentrierten Wissensaufnahme ein abwechslungsreiches Rah-menprogramm mit interessanten Aktivitäten und kulinarischen Genüssen.

© Dresden Marketing GmbH/Foto: Anja Upmeier

11

Informationen und Anmeldung

Veranstaltungstermin22. bis 26. Juli 2012

VeranstaltungsortDas Hotel NH Dresden Altmarkt befindet sich nur wenige Minuten von der Elbe entfernt, im Herzen der schönen Stadt Dresden. Zahlreiche Sehenswür-digkeiten wie z.B. die berühmte Frauenkirche, die Semperoper und der Zwinger sind in wenigen Geh-minuten zu erreichen. In der schönen Gegend rund um den Altmarkt befinden sich viele Boutiquen, Bars und Restaurants. Die Zimmer können bis zu 4 Wochen vor der Anreise abgerufen werden. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Ihr Zimmer kön-nen Sie unter dem Stichwort „Horváth & Partners/Summer Schools“ buchen.

Preis & RabattmodellDer Preis einer Summer School beträgt EUR 3.750,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bis zum 30.04.2012 gilt für alle Teilnehmer ein Frühbucherpreis i.H.v. EUR 3.200,- zzgl. gesetzl. MwSt. Ehemalige Summer School Teil-nehmern bieten wir zusätzlich folgende personen-bezogene Rabatte an:

In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Semi-narunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke, Mittag- und Abendessen sowie ein abwechslungs-reiches Rahmenprogramm enthalten.

TeilnehmerzahlDie Seminargruppe ist auf 15 Teilnehmer begrenzt; bei mehr als 15 Teilnehmern werden zwei Gruppen gebildet und ein zweiter Trainer eingesetzt. Es werden mindes- tens sieben Teilnehmer für eine Summer School erwar- tet. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen von Horváth & Partners, die Summer School durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebüh-ren werden bei Veranstaltungsabsage zurückerstattet.

TeilnahmebedingungenIm Falle einer Absage durch den Teilnehmer bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr leider nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

TeilnahmebestätigungJeder Teilnehmer erhält nach erfolgreicher Teilnahme an der Summer School eine Teilnahmebestätigung.

RahmenprogrammAls Ausgleich zum intensiven Arbeiten während der Summer Schools bieten wir Ihnen ein abwechs- lungsreiches Rahmenprogramm an (Stadtrundfahrt/ -führung, Museumsbesuch, o. ä.). Lassen Sie sich über- raschen und freuen Sie sich auf Dresden im Sommer.

AnmeldungAuf unserer Internetseite www.horvath-partners.com/ summerschools melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen rund um die Summer Schools. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an training@horvath-partners.com oder per Fax an die +49 711 66919-99 senden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Haben Sie Fragen zu den Veranstaltungen? Wir beraten Sie gerne persönlich.

Jessica BisterVeranstaltungsorganisation

Telefon: +49 711 66919-358JBister@horvath-partners.com

Weitere Veranstaltungen von Horváth & Partners

Neben den Summer Schools bieten wir das Horváth- Controller-Kolleg, das berufsbegleitende Zertifikats- programm zum Business Controller (EBS), an. Außerdem veranstalten wir zahlreiche Fachkon- ferenzen und Kongresse wie das alljährlich statt- findende Stuttgarter Controller-Forum. Näheres erfahren Sie auf unserer Homepage:www.horvath-partners.com/veranstaltungen

2. Summer School 5 %

3. Summer School 10 %

4. Summer School 15 %

12

Horváth & Partner GmbHPhoenixbauKönigstr. 570173 Stuttgart

Telefon: +49 711 66919-0training@horvath-partners.comwww.horvath-partners.com

Ein Unternehmen der HORVÁTH & PARTNERS-Gruppe

Abu Dhabi · Berlin · Bucharest · Budapest · Dusseldorf · Frankfurt · Munich · Stuttgart · Vienna · Zurich

Highland-Worldwide-Büros in Australia, Belgium, China, France, Italy, Japan, the Netherlands, Singapore, Spain, U.K. and the USA

www.horvath-partners.com/summerschools