Les leaders SC reconnaissent leur rôle d’intégrateur entre les différentes fonctions de l’entreprise

50% 6

RENFORCER LE RÔLE D’INTÉGRATEUR

Plus dedes leaders SC détiennent la totalité des départements fréquemment associés au management de la supply chain : développement produit / service client / planning / achats / production / logistique et distribution

Des responsabilités plus stratégiques portées par le recrutement de nouveaux talents

56% 88%des leaders SC* ont un représentant de la fonction SC au Comité Exécutif contre seulement 1/3 dans les autres entreprises

des leaders SC recrutent activement des professionnels ayant une expertise en analytics et une expérience transversale de l’entreprise

DÉVELOPPER DE NOUVEAUX TALENTS ETRE UN CHAMPION DE L’INNOVATION

Les Leader SC renforcent leurs capacités d’innovation.

des leaders SC identifient l’innovation comme « très importante » ou « extrêmement importante »et la classent en tête des priorités comme moteur de croissance (contre 65 % pour les autres entreprises)

SEGMENTER POUR MIEUX SERVIR SES CLIENTS

La notion de stratégie unique est révolue : les leaders SC segmentent leurs opérations à

pour le mode de livraison

pour les flux produits79%87%

ACCROITRE LA RÉSILIENCE ET L’AGILITÉ

La recherche de réduction des coûts a fragilisé les supply chain :

des leaders SC entreprennent des actions pour augmenter leur visibilité, accélérer la mise sur le marché et développer des politiques de transport plus flexibles.

75%

96%

Ces données sont issues d’une étude réalisée par le cabinet, The 2014 Global Supply Chain Survey, auprès de 421 dirigeants d’entreprises industrielles et de distribution ayant un minimum de 100 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel.*SC : Supply chain