sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

35
Rigshospitalet Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel v. Vibeke Zoffmann, Forskningsleder Juliane Marie Centeret Associate professor, Afdeling for Folkesundhed, KU Affilieret professor, Center for Evidensbaseret praksis, Bergen DASYS 29. september 2016 Dokumentationspraksis mellem faglighed og teknologi Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 1

Upload: ngodang

Post on 18-Jan-2017

311 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Rigshospitalet Indsæt hjælpelinjer til placering af objekter

1. Højreklik uden for slidet og vælg Gitter og hjælpelinjer 2. Sæt kryds ved Vis tegnehjælpelinjer på skærmen 3. Vælg OK

Indsætte Titel/beskrivelse og Navn 1. Vælg Indsæt i topmenuen

2. Vælg Sidehoved og Sidefod 3. Indtast dit navn, hvor der står Navn

4. Indsæt Titel/beskrivelse hvor der står Titel/beskrivelse

5. Vælg Anvend på alle eller Anvend hvis det kun skal være på et enkel slide

Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel v. Vibeke Zoffmann, Forskningsleder Juliane Marie Centeret Associate professor, Afdeling for Folkesundhed, KU Affilieret professor, Center for Evidensbaseret praksis, Bergen DASYS 29. september 2016 Dokumentationspraksis mellem faglighed og teknologi

Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 1

Page 2: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Rigshospitalet

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 2

Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed Den traditionelle sygeplejeproces - Sygeplejerskers metode i beslutningstagning

Page 3: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Opstil teksten i punkter

Niveauer 1. Niveau = Bullets 22 pkt 2. Niveau = Bullets 22 pkt 3. Niveau = Bullets 20 pkt 4. Niveau = Bullets 18 pkt

5. – 9. Niveau = Bullets 16 - 10 pkt

For at få punktopstillet teksten (flere niveauer findes) brug Forøg

listeniveau

For at få venstrestillet teksten uden punktopstilling, brug

Formindsk listeniveau

Rigshospitalet

Metode - definition

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 3

En metode er en erkendelsesvej - en planmæssig fremgangsmåde til at opnå eller begrunde viden.

Filosofisk leksikon

• Metoder i klinisk praksis

• Sygeplejeprocessen

• Den medicinsk diagnostiske metode

Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed

Page 4: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 4

Zoffmann Knudsen V. Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel: vi må have patienten med, hvis det skal lykkes. Klinisk Sygepleje 1992;6(5):47-54.

Page 5: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Sygeplejeproces som samarbejdsmodel

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 5

Page 6: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Idé 1985

Imogene King

Artikel 1992 Sygeplejeproces som samarbejdsmodel

Empiri Protokol

1995

Kvalitativ us Grounded T 1996

MPH anden us. 1997-1999 Life skills teori Forandringsteori

GEB udvikles og implementeres deltagerbaseret 1999-2000

GEB evalueres kvalitativt i individuelt regi 2000

GEB gruppetræning evalueres i RCT 2001-2003

1. 2.

3.

FØR forskning:

Ph.d. 2004

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 6

Page 7: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Rigshospitalet

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 7

Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed Den traditionelle sygeplejeproces - Sygeplejerskers metode i beslutningstagning

Page 8: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Opstil teksten i punkter

Niveauer 1. Niveau = Bullets 22 pkt 2. Niveau = Bullets 22 pkt 3. Niveau = Bullets 20 pkt 4. Niveau = Bullets 18 pkt

5. – 9. Niveau = Bullets 16 - 10 pkt

For at få punktopstillet teksten (flere niveauer findes) brug Forøg

listeniveau

For at få venstrestillet teksten uden punktopstilling, brug

Formindsk listeniveau

Rigshospitalet

I 1960’erne konkurrence mellem den SP, vi kender, og en interaktionel sygeplejeproces

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 8

• Ida Orlando

• Imogene King born in 1923. She died in 2007.

King's Theory of Goal Attainment 1981 defines nursing as "process of action, reaction and interaction by which nurse and patient share information about their perception in nursing situation." In the healthcare field, the ultimate goal in the nurse-patient relationship is to help the patient achieve his or her goals for getting healthy.

By using the nursing process described in Imogene King's Theory of Goal Attainment, a nurse can be more effective in working with a patient to achieve those goals, and can truly help patients.

Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed

born in 1926. wrote about the nursing process. published in 1961: The Dynamic Nurse-Patient Relationship revised 1972: The Discipline and Teaching of Nursing Processes

Page 9: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Imogene Kings model Perception

Judgment

Action

Action

Judgment

Perception

Nurse

Patient

Feedback

Feedback

Reaction Interaction Transaction

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 9

Page 10: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Sygeplejeproces som samarbejdsmodel

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 10

Page 11: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel er en logisk opbygget model inspireret af Imogene King’s model – men ……….. det er en ”skrivebordsmodel”! Hvad sker der mon med modellen, når man går videre til empirisk forskning i form af grounded theory studier?

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 11

Page 12: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Hvordan udfolder følgende variable sig i patienters og sygeplejerskers løsning af patientens problemer

•  Patient og sygeplejerske indkredser og konkretiserer problemer, som begge parter finder afgørende i patientens dagligdag med diabetes

•  Parterne kortlægger i fællesskab patientens hidtidige problemløsning på et aftalt problemfelt og udveksler viden og erfaringer samt ideer til, hvordan patienten kan forbedre sin problemløsning.

•  Følelser af betydning for interaktionen udveksles mellem parterne, og sygeplejersken søger evt. barrierer afhjulpet ved kollegial hjælp.

•  Patienten afprøver under forløbet nye strategier for problem- og konfliktløsning i dagligdagen med diabetes.

•  Patienten sætter sig ved forløbets afslutning mål for efterforløbet, der er overensstemmende med dennes egen overbevisning og indre kerneværdier.

•  Patienten oplever efter forløbet en forbedret evne til at løse problemer relateret til diabetes.

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 12

Page 13: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

3 Groundede teorier forklarede, hvordan barrierer i patient-professionel relationen

i 9 ud af 11 tilfælde hindrede empowerment • Liv-versus-sygdomskonflikt i og mellem patient og professionel bevirkede, at

liv og sygdom blev holdt adskilt – sygdom blev ikke integreret I livet.

Tre tilgange til problemløsning påvirkede konflikten forskelligt: fiaskoforventende (2), complianceforventende (7) og gensidighedsforventende (2)

• Relationstyper udnyttede sjældent det givne forandringspotentiale i relationen tilstrækkeligt

Skift mellem jeg-du-distanceret professional dominans og jeg-du- sløret gensidighed (9) var ineffektiv,

jeg-du-sorteret gensidighed fremmede empowerment (2)

• Barrierer i refleksion og kommunikation hindrede patient og professionel i at indkredse patientens problemer/udfordringer og få indsigt I hinandens opfattelser af dem (9 ud af 11)

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 13

Page 14: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Personspecifik kommunikations- og refleksionsmodel

Livs-orienteret dimension. Person-specifikke vanskelig-heder undersøges

Sygdoms-orienteret dimension. Symptomer undersøges

Ikke situationel refleksion

Situationel refleksion

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 14

Page 15: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Personspecifik kommunikations- og refleksionsmodel

Livs-orienteret dimension. Person-specifikke vanskelig-heder undersøges

Sygdoms-orienteret dimension. Symptomer undersøges

Ikke situationel refleksion

Situationel refleksion

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 15

Page 16: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Opstil teksten i punkter

Niveauer 1. Niveau = Bullets 22 pkt 2. Niveau = Bullets 22 pkt 3. Niveau = Bullets 20 pkt 4. Niveau = Bullets 18 pkt

5. – 9. Niveau = Bullets 16 - 10 pkt

For at få punktopstillet teksten (flere niveauer findes) brug Forøg

listeniveau

For at få venstrestillet teksten uden punktopstilling, brug

Formindsk listeniveau

Rigshospitalet

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 16

• Mit overordnede mål med forskningen var at udvikle en ny empowerment-baseret metode i beslutningstagning

Page 17: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Min ambition er at virkeliggøre Empowerment i praksis

Praksis 2

Praksis 1

Teori

Teori

Teoriophobning som resultat af mislykkede forsøg på virkeliggørelse

Explorative studier GT Interventions

studier

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 17

Page 18: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Empowerment som filosofi “Processen i empowerment er opdagelsen og udviklingen af ens medfødte kapacitet til at være ansvarlig for ens eget liv”.

”Folk er empowered, når de har viden til at foretage rationelle beslutninger, når de har kontrol, når de har ressourcer til at implementere deres beslutninger og erfaring til at evaluere effektiviteten af deres handlinger”

(Funnell & Anderson, Michigan)

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 18

Page 19: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Opnået i forskningen

Empowerment

Guidet Egen-Beslutning

Livsdygtighed med Type 1 diabetes

Filosofi

Effektiv metode

Mål for individuel patientomsorg

Grounded theories

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 19

Page 20: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Definition

Guidet Egen-Beslutning (GEB) er en metode, der er udviklet til at facilitere meningsfuld og effektiv problemløsning mellem patient og professionel.

Metoden guider begge parter, så de sammen og hver for sig bruger deres potentiale i en proces, der fremmer patientens livsdygtighed.

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 20

Page 21: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

GEB - kompetence • Sessioner, der formidler de GT bag GEB • Øvelse i at bruge GEB refleksionsark under supervision

• Sessioner i kommunikationsteori – • spejling, aktiv lytning og værdikalrgøringsrespons

• Øveforløb med to patienter, hvor GEB er tilpasset deres tilstand/sygdom

• Evidens formidles på en autonomiunderstøttende måde

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 21

Page 22: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Semi-strukturerede refleksionsark

Hjælper til selvrefleksion og jeg-du-sorteret

refleksion

Støtter forandringsprocesserne

Identificerer behov for og egenbesluttet potentiale til forandring

Udnytter tiden mere effektivt

Identificerer og udforsker unikke vanskeligheder i livet med diabetes

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 22

Page 23: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Tiden – hvilken og hvis tid?

Patientens tid

Professionelles tid sammen med patienten

Patientens tid

Professionelles tid sammen med patienten

Patientens tid

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 23

Page 24: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Bedre udnyttelse af patientens tid før og imellem aftalerne

Patientens tid

Professionelles tid sammen med patienten

Patientens tid

Professionelles tid sammen med patienten

Patientens tid

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 24

Page 25: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Bedre udnyttelse af tiden sammen

Patientens tid

Professionelles tid sammen med patienten

Patientens tid

Professionelles tid sammen med patienten

Patientens tid

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 25

Page 26: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Sygeplejeproces som samarbejdsmodel

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 26

Page 27: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Indsæt billede 1. Klik på det lille billede-indsættelsesikon i midten

af pladsholderen 2. Indsæt det ønskede billede

3. Klik Beskær for at ændre billedets fokus/størrelse

4. Ønsker du at skalere billedet, så hold SHIFT-knappen nede, mens der

trækkes i billedets hjørner

Rigshospitalet

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 27

Forskningsenheden for kvinders og børns sundhed

Alexander Hector Bos, Holland: Dynamic judgement building

Erkendel- sesvej

Handlings- vej

Page 28: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

25-årig kvinde ved starten af GEB

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 28

Page 29: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Ufuldendte sætninger - om værdier, erfaringer og behov (”Rikke” 1)

• De, som kender min måde at leve på, synes at jeg …. Er kanongo’ til at være diabetiker - Har helt styr på tingene

• Det jeg er bedst til angående min sukkersyge er ….. at ”glemme” alt om det!

• Det værste ved at have sukkersyge er … at det er pinligt at det ikke bliver passet ordentligt, så hellere skjule det, og hvem går det så ud over?

• Det jeg er dårligst til er …. At indrømme overfor mig selv, at det er værre end jeg gerne vil tro – Og få gjort noget ved det.

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 29

Page 30: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Ufuldendte sætninger - om værdier, erfaringer og behov (”Rikke” 2)

• Når jeg skal i diabetesambulatoriet tænker jeg …. Åh nej!

• Jeg synes at mine kollegaer/venner…ved for lidt om mig … men det er ikke deres skyld

• En vane jeg har svært ved at blive af med er ….ikke at lade nogen komme tæt nok på til at se hvordan jeg i virkeligheden har det

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 30

Page 31: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Dynamisk problem løsning Inspireret af Alexander H. Bos, Holland.

Dine observationer

Dine tanker

Dine mål og intentioner

Dine handlinger

Noget, der aktuelt volder problemer

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 31

Page 32: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Først indkredses det, der er svært / udfordrende

Dynamisk problem løsning på aftalt indsatsområde

Aktion i dagligdag Feedback fra aktion Evidens oversættes

Motivation baseret på autonomi

Indsatsområde aftales

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 32

Page 33: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Sygeplejeproces som samarbejdsmodel

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 33

Page 34: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

GEB’s teoretiske baggrund • Værditeori (Grendstad, Steinberg) • Løgstrup (Tillid, magtanalyse) • King, Orlando, m.fl.(interaktiv problemløsning) • Groundede teorier (Zoffmann 2005,7,8,12) • Life skills teorier (Mullen m.fl.) • Arborelius • Wackerhausen – åbent sundhedsbegreb • Self-determination teori (Deci, Ryan, Sheldon) • Forandringsteorier (Prochaska) • Dynamisk problemløsning (Lex Bos)

Vibeke Zoffmann) Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel 34

Page 35: Sygeplejeprocessen som samarbejdsmodel

Tak for denne gang