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« SYNERGIE 2008�2012 »SYNERGIE 2008 2012 �PROJET�LIGUE�du�LYONNAIS�DE�
HANDBALL�:�Le�7�MAJEUR�
La�synergie est�un�effet�positif�de�complémentarité�
1+1�=�3
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Les�ENJEUX�de�la�mise�en�œuvre�d’un�projet�de�Ligue
Permettre�d'affirmer�les engagements des
Présenter aux�dirigeants�des�clubs�une politique lisible
Permettre�une�valorisation�et�présentation de lales�engagements�des�
membres�du�CAune�politique�lisiblerépondant�à�leurs�
besoins
présentation�de�la�Ligue,�de�ses�idées�fondatrices�
Vérifier�l'adhésion�de�nouveaux�acteurs�quant à la philosophie
Présenter la�structure�à�des�partenaires ou�
Avoir�un�appui�dans�la�prise�de�décision�(en�effet,�
quant�à�la�philosophie�mise�en�œuvre�
pfinanceurs potentiels� chaque�choix�doit�respecter�les�
orientations�du�projet�associatif)�
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Les LIGNES DIRECTRICES du PROJET LIGUELes�LIGNES�DIRECTRICES du�PROJET�LIGUE�2008�2012�doivent�PRENDRE�EN�COMPTE��l’état�des�lieux�2007�2008
Etat des lieuxEtat�des�lieux
•Indicateurs�sur�la�société�et�sur�l’organisation�gdu�sport�et�du�handball�sur�le�territoire�régional•Prise�en�compte�de�la�notion�de�pdéveloppement�durable•Partagé par�les�acteurs�du�handball�régionalg p g•En�cohérence�avec�le�projet�FFHB�2008�2012
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Les�LIGNES�DIRECTRICES du�PROJET�LIGUE�2008 2012 doivent AMELIORER RENFORCER2008�2012�doivent�AMELIORER�,�RENFORCER�et�DEVELOPPER les�7�AXES�de�notre�quotidien
Technique :
Arbitres
JA
Développement
Aider�les�
CommunicationPromotion
Projets�territoriaux� Administratif
Technique�:��Formation�animateurs�entraîneurs
Haut�niveau
Détection (en�lien�avec�la�discipline)
Valoriser�le�FAIR�
structures�en�difficultés
Diversifier ses�pratiques�pour�toucher des
Interne/�Externe
dynamiser�nos�relations�
extérieures�autour�des�valeurs�iti d t
(NOUVEAU)
en�lien�avec�les�
Simplifier
OptimiserPLAY
toucher�des�nouveaux�publics
positives�du�sport�et�de�
l'engagement
dirigeants
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Mais La LIGUE : Une structure qui aMais�La��LIGUE�:��Une�structure�qui�a�fortement�évoluée�&�qui�doit�s’adapterLa�culture�du�changement…
La�pratique Des�acteurs�bénévoles� Des�salariés Des�nouveaux�
Enjeux
� Nb�licenciés Compétents Nb�croissant
Des�nouveaux�contextes�socio�économiques
� Nb�compétition En�activité�professionnelle
Missions
Nouvelles�&�changeantes
Des�nouveaux�modes�de�gouvernance
� Nb�d’offre�de�pratique
Disponibilité�réduite
Nouvelles�compétences De�la�complexité�
� Une�nouvelle�approche�de�l’offre�de�pratique�et�de�sa�gestion.
Lutte�contre�les�incivilités
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Anticiper et se projeter dans le temps
La stratégie de
•Etablir�son�projet�,�le�suivre�et�l’adapter�en�fonction�des�nouveaux�contextes�socio�économiques�et�politiques• Se placer comme une organisation de service structurée réactive et
Anticiper�et�se�projeter�dans�le�temps
La�stratégie�dela�LIGUE�:
t t
• Se�placer�comme�une�organisation�de�service structurée,�réactive et�efficace•Prendre�en�compte�L’évolution�des�formes�du�bénévolat�(le�«�contrat�
bénévole�à�durée�limitée�»);• Prendre en compte la fin du « chèque en blanc » public et l’ère duune�structure�
« service »�
•Prendre�en�compte�la�fin�du�«�chèque�en�blanc�»�public�et�l ère�du�contrat• La�professionnalisation�stratégique/choisie•Développer�la�même�démarche vis�à�vis�des�comités�et�des�clubs
Accompagner�les�clubs dans�un�projet de •Une�prise�de�conscience�de�la�part�des�nouveaux�membres�du�CA
Moyens�à�mettre�en�œuvre�immédiatement
projet�de�développement�durable
p p•Une�formation des�membres�du�CA�(DFE)•Mise�en�place�d’une�commission�d’accompagnement�des�structures•Améliorer�notre�manière�de�faire,�sans�tout�révolutionner�et�sans�se�
perdre
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
p
PROJET LIGUE du LYONNAIS DE HANDBALLPROJET�LIGUE�du�LYONNAIS�DE�HANDBALL�2008�2012�:�Le�7�MAJEUR�
• Transformer et�former les�acteurs�professionnels�et�dirigeants/bénévoles�de�la�LIGUEPréambule�au�projet�de�la�LIGUE
• Transformer�et�accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�promouvoir la�structure�de�demain…1�: Transformer�&�Accompagner pp g
• S’inscrire�dans�un�nouveaumode�de�gouvernance�2�:Mode�de�gouvernance�PROJET
S’i i d l i d t li ti d t t• S’inscrire�dans�une�logique�de�mutualisation,�de�partage�et�d’Harmonisation3�:Mutualisation�&�Partage
•Définir�la�politique�de�renouvellement�des�élites et�du�haut�niveau�en�prenant�en�compte�les�enjeux�politiques,�territoriaux��et�4�: Politique�territoriale�du�Haut�
i l’évolution�de�la�professionnalisationniveau
• Optimiser,�développer,�mettre�en�œuvre�une�communicationproductive,�pertinente�et�novatrice��(Interne�et�Externe).
5�: Communication�&�pertinence�de�l’information
• La�définition�du�«�projet�d’association�»�comme�démarche�rationnelle�:�vision,�mission,�stratégie,�projet/plan�d’action…6�: Le�Projet�ASSOCIATIF
• Corroborer aux�plans�de�mandat�sportif�des�collectivités�7 : Corroborer aux plans
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
p pterritoriales��au�plan�de�développement�durable�(Agenda21)7�: Corroborer�aux�plans
Préambule�au�projet�de�la�LIGUE�2008�2012
Transformer�et�former�les�acteurs�de�la�LIGUE
Dirigeants/bénévoles�de�la�Ligue
Salariés�de�la�Ligue
Cadres�de�la�ligue
Le�projet�de�formation�doit�s’appuyer�sur�la�valeur ajoutée de lavaleur�ajoutée�de�la�
démarche�DFE
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Préambule�au�projet�de�la�LIGUE�2008�2012
Objectifs Stratégiques Objectifs Opérationnel
Transformer�et�former�les�acteurs�de�la�LIGUE
Objectifs�Stratégiques
• Développer�d’une�manière�générale�la�compétence de�
bé é l
Objectifs�Opérationnel
• Adopter�une�posture�d’accompagnateurC d i d jses�ressources�bénévoles�et�
salariés
Dé l l ét
• Conduire�des�projets• Mobiliser�les�ressources�humaines• Apporter de la valeur ajoutée
Apporter�une�Prise�de�conscience.
• Développer�les�compétences�en�Management�transversal
• Créer des espaces
• Apporter�de�la�valeur�ajoutée• Augmenter�le�nombre�de�ressources�actives�au�CA�(porteur�d’un�projet).
Apporter de�la�valeur ajoutée • Créer�des�espaces�
d’implication�et�les�conditions�de�la�coopération
• Aller�au�devant�des�clubs• Une�logique�de�service pour�accompagner�la�structuration�l dé l d l b
valeur�ajoutée
Apporter�de�la�synergie avec les et�le�développement�des�clubs
• Mobiliser les�ressources�humaines�des�clubs
synergie�avec�les�professionnels
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
1� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�permettre�de�transformer��et�d’accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�promouvoir la�structure�de�
demain…
Une structure enUn�projet�associatif�Co�construit
De�nouveaux�modes�de gouvernance et de
Une�structure�proposant�des�
pratiques�et�des�services diversifiés et
Une�structure�en�cohérence�avec�son�
territoire
Des�professionnels�en�de�gouvernance�et�de�fonctionnement
services�diversifiés et�adaptés adéquation�avec�les�
besoins�de�la�structure
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
1� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�permettre�de�transformer��et�d’accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�p g
promouvoir la�structure�de�demain…
Formation�des�dirigeants�bénévoles�gdu�CLUB
Formation des
Une�formationpour�les�
dirigeants/bénévol
Un�accompagnementsur le projet
Une�démarche�innovante et�
structurante pour
Les�travaux se�fondent�sur�l’idée�
d’ouverture�àd’autres universFormation�des�
salariés�du�CLUBes�et�les�salariés�du�
club
sur�le�projet�associatif�du�club
structurante�pour�les�clubs
d autres�univers,�d’autres�expériences,�d’autres�personnes.
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
1� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�permettre�de�transformer��et�d’accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�
Un nouveau profil de professionnel à la
p gpromouvoir la�structure�de�demain…
Un�nouveau�profil�de�professionnel�à�la��LIGUE�et�demain�dans�les�comités�?
Consultant�Développement�Territorial�: CDT:�CDT
Accompagnement�des�CLUBS�:�
Une�équipe�d’accompagnateurs
Salariés�et�BénévolesDes�moyens�:
Mise�en�place�de�4�«�modules�»�de�
�1�CDT�1�Equipe�d’accompagnateurs
formation�thématique�qui�permettront�d’aborder�différentes�fonctions�et�
situations�auxquelles�les�membres�du�réseau�d’accompagnateur�seront�confrontés.
�1�Formation�importante
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
p g
2� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�un�nouveaumode�de�gouvernance��:
NouvelleOrganisation et�délégation�PROJET
Décloisonner les�
Management de�projet�et�d’équipe�
projet
Nouvelle�qualification�des�
projets�:
Projets��territoriaux�PROJETS
projet (nouveaux)
Projets�fédéraux
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
2� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�d dun�nouveaumode�de�gouvernance��:
Projet X Projet Y Projet ZNouvelle Projet�X
Responsable�X
• Budget
Projet�Y
Responsable�Y
• Budget
Projet�Z
Responsable�Z
• Budget
NouvelleGouvernance
Nouvelle manière g• Plan�de�lancement• Recette du
g• Plan�de�lancement• Recette du
g• Plan�de�lancement• Recette du
Nouvelle�manière�d'aborder�la�question�du�« gouvernement »�qui ne donne pas la Recette�du�
projet• Bilan�du�projet• Recette finale
Recette�du�projet• Bilan�du�projet• Recette finale
Recette�du�projet• Bilan�du�projet• Recette finale
qui�ne�donne�pas�la�priorité�à�l'art�de�gouverner,�mais�aux�relations entre les Recette�finale
• Reconduction�du�projet�?
Recette�finale• Reconduction�du�projet�?
Recette�finale• Reconduction�du�projet�?
relations�entre�les�dirigeants�et�les�dirigés�
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
2� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�un�nouveaumode�de�gouvernance��:
Une�valorisation et�des� Mettre�en�place�une�missions�pour�les�salariés�et�bénévoles�afin�d’être�au�plus�prêt�des�COMITES�
et�des�CLUBS
porganisation et�une�
délégation de�travail�en�mode�projet�et�en�mode�
collaboratif.
Faire�évoluer�un�groupe�vers�une�
équipe
Développer�les�
Un�plan�de�communication�
permettant une relationAssocier�les�
contributeurs,�Des�orientations�claires pour�les�
ppvaleurs�du��MANAGEMENT�d’EQUIPE PROJET
permettant�une�relation�plus�étroite�et�plus�productive�avec�les�structures�CLUBS
,collaborateurs�et�les�
communicateurs
pressources�humaines��
de�la�LIGUEd’EQUIPE�PROJET
Des ENERGIESPromouvoir�le�savoir�faire,�le�savoir être le
Développer��ou�redévelopper les�relations�
partagées du binôme
Optimiser�les�relations�
Des�ENERGIES�libérées�et�motivées savoir�être,�le�
savoir�grépartagées du�binôme�
bénévole/professionnel interpersonnelles
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
3� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire dans une logique des inscrire�dans�une�logique�de�mutualisation�et�d’Harmonisation
Une volontéLa�ligue�&�les�comités�sont�associés
Travail�collaboratif�entres la ligue et les
Projets�partagés entres�la�ligue�et�les�comités
Une�équipe�projet�(Ligue et Comités) au
Une�volonté�d’harmoniser(Calendriers…)
Un�conventionnement�entres�la�ligue�et�les�comités
(Ligue�et�Comités)�au�service�des�clubs entre�la�ligue�et�les�
comités
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
3� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�une�logique�de�mutualisation�et�d’Harmonisationg q
Mutualiser�des�commissions de�fonctionnement�(Exemple�:�statuts�et�règlements…)�pour�partager,�enrichir�et�créer�un�groupe�« compétences »
Mutualiser�des�moyens�et�des�ressources�avec�les�comités�pour�é it bl ff d i t l litéproposer�une�véritable�offre�de�service�et�un�plan�qualité��aux�
clubs.
Harmoniser�nos�actions�et�nos�calendriers�pour�optimiser�et�définir�une�stratégie�commune�(Ligue�et�comités)
Développer�des��savoirs�faires�partagés�et�des�relations�réciproques.�l'union�des�compétences�individuelles�doit��conduire à la réussite commune.
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
conduire�à�la�réussite�commune.
4� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012��doit�définir�la�politique�de�renouvellement�des�élites et�du�haut�niveau�en�prenant�en�compte�les�enjeux�politiques,�territoriaux��et�l’évolution�de la professionnalisationde�la�professionnalisation
Partager�,�sensibiliser�et�collaborer avec�l’ensemble�des�clubs�pour�la�filière�de�
détection .
Développer�et�valoriser�les�structures�classes�
sportives Accompagner��l’équipe�dirigeante des clubs de
Réorganiser ,�développer�le�dispositif�de�détection�
et�de�formation
Défendre�une�dynamiquerégionale�ou�territoriale�autour�du�haut�niveau
dirigeante�des�clubs�de�haut�niveau�(DFE)
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
5� Optimiser,�développer,�mettre�en�œuvre�une communication productive et novatriceune�communication productive�et�novatrice��(Interne�et�Externe).
Renforcer��et��développer la
Communiquer�sur�les�savoirs�faires : Portrait
Proposer�des�réunions��
Proposer�des�Web�
formationsProposer�des�
Web�développer��la�communication�interne�et�externe�grâce�
ll
faires :�Portrait�des�clubs,�des�projets,�des��initiatives�t t t
thématiques�du�bureau�
directeur�ligue�élargi�aux�
formations�selon�les�modules�de�formation�afin�d’ ti i
conférences�thématiques�avec�les�
dirigeants�ou�les�aux�nouvelles�technologies�
structurantes,�des�
nouveautés,…
élargi auxprésidents�de�clubs
d’optimiser�nos�déplacements�et�notre�temps.
gprofessionnels�de�la�LIGUE
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
5� Optimiser,�développer,�mettre�en�œuvre�une�communicationproductive�et�novatrice��(Interne�et�Externe).p ( )
Renforcer�la�communication�
Renforcer�la�communication�
O ti i ti d
interne�grâce�aux�nouvelles�technologies�:�
Externe�pour�partager�les�projets�et�promouvoir�nos�actions�auprès�des�
partenaires :Définir�des�objectifs�
Optimisation�de�l’Extranet�:�GEST’HAND,�
MutualisationI t t 1 Sit Li
Newsletters�Partenaires
Commission
partenaires�:opérationnels�pour�les�clubs�:
�Productivité de�traitement�de�l’information
Internet��1�Site�Ligue�et�Comités�:�portail�unique�
Newsletters LIGUE
Commission�évènementielle�LIGUE
Pérenniser�et�développer��les�relations liées au
�Partage et�accès�à�l’information�Analyse des�données��Rendre�l’information�
Espace�Collaboratif
Web�Conferencing
Nouveau�LOGO LIGUE�pour une nouvelle
relations�liées�au�Mondial�2007
Promouvoir�les�projets�opérationnels�de la Ligue
pertinente�Aider�les�clubs�sur�l’évènementiel�Formation sur�l’extranet�
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
pour�une�nouvelle�communication
de�la�LigueGEST’HAND
6� La�définition�du�«�projet�d’association�»�comme�démarche�rationnelle�:�vision,�mission stratégie projet/plan d’actionmission,�stratégie,�projet/plan�d action…
Un�PROJET� Comment Pourquoi�formaliserLe�projet�du�clubau�centre�de�
associatif�construit�:�Pourquoi�?
Le�PROJET�associatif�: qu'est�ce que c'est
Comment�construire�le�
PROJET�associatif�?
La�valeur�ajoutée�du��
le�PROJET�associatif�?
Le�PROJET�associatif�est structurant pour
l’action.
Donner�du�sens�à�son�action�:�qu est�ce�que�c est�
? PROJET�associatif est�structurant pour�tous bénévole�grâce�au�
projet�associatif
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
7� Corroborer�aux�plans�de�mandat�sportif�des�collectivités�territoriales��au�plan�de�développement durable (Agenda21) etdéveloppement�durable�(Agenda21)�et�développer�les�relations�avec�nos�partenaires�institutionnels�et�privés(Mondial�2007)
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
Accepter�que�ce�qui�existe�ne�soit�pas�immuable�:�les�succès�de�l’instant�ne�sont�pas�les�garants�des�succès�futurs.�Ce�qui�est�une�réussite�à�un�moment�donné�peut�très�vite�apparaître�«�décalé�»�par�rapport�à�l’attente�du�public�auquel�on�s’adresse�appo à a e e du pub c auque o s ad esse
Savoir�se�remettre�en�cause�:�percevoir�une�attente�nouvelle�ou�différente n’est pas synonyme de critique sur l’existant mais traduit unedifférente�n est�pas�synonyme�de�critique�sur�l existant,�mais�traduit�une�évolution�qui�est�légitime�dès�lors�qu’elle�concerne�le�plus�grand�nombre
Prendre l’initiative et anticiper : la réussite et le changement sontPrendre�l initiative�et�anticiper�:�la�réussite�et�le�changement�sont�rarement�au�rendez�vous�lorsque�chacun�attend�d’en�haut�les�impulsions�ou�les�décisions.�C’est�l’initiative�de�chacun�d’entre�nous,�à�tous�les�niveaux,�qui�permet�d’avancer�et�surtout�de�«�coller�aux�attentes�»�du�terrain,�des�partenaires�et�de�vos�collaborateurs,�…p
Le�Monde�bouge,�plus�vite�parfois�que�nous�le�souhaiterions,�tant�le�changement�nécessite�d’efforts�sur�soi�même.�Etre�pétris�de�certitudes,�accrochés�à�des�schémas�de�pensée,�convaincus�que�ce�sont�l i d i ’ d ’ d f i à ô é
Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur
les�autres�qui�doivent�s’adapter,�c’est�de�façon�certaine�«passer�à�côté»�des�grandes�évolutions�inévitables�socio�économiques�et�politiques.