system motywacyjny controllingu - enterprise startup · controlling umożliwia ci objęcie sterów...
TRANSCRIPT
SystemmotywacyjnyCONTROLLINGU
Czymjestcontrolling?
Przeszłość
Historiajejjużniezmienisz
horyzontczasu
Wfinansachtenhoryzontczasudotyczyksięgowości.
Przyszłość
ControllingumożliwiaCiobjęciesteróww
kształtowaniuprzyszłychwynikówfinansowymiTwojegobiznesuorazskutecznąmotywacjępracowników.
horyzontczasu
Teraźniejszość
dziśhoryzontczasu
Controllerfinansowy
gromadziinformacjeobiznesie
prowadzidyskusjęopartąnafaktach
identyfikujeobszarydopoprawy
przygotowujeprognozęfinansową
Przedsiębiorca
poznajeszprzyszłekonsekwencjeekonomiczneswoichdecyzji
podejmujesztrafnedecyzje
wyznaczaszobszarydopoprawy
Systemmotywacyjnywcontrollingu
Otrzymujeszinformacjeopostępachzespołów
Controllerfinansowydostarczanarzędzia,dane,przekazujewskazówkipomocnewwyznaczeniu,monitorowaniuiaktualizacjiwskaźnikówKPI
Kluczowewskaźnikiefektywności Controller
finansowy
Przedsiębiorca
Przedsiębiorca UzyskujeszinfozestopniemrealizacjiKPI
WybranyKPIpracownika*
Systemmotywacyjny
164
152
*Średniasprzedaższtukproduktównajednegoodbiorcę**KorektaKPIwoparciuobechmark wewnętrzny/zewnętrznyorazokreślonąkorzyśćbiznesową
Benchmarkwewnętrzny/zewnętrzny
SkorygowanyKPIpracownika**
164
164
Ktokontrolujepracownika?
onsam
onsam
RealizacjaKPI
150
169
Premia
Nie
Tak
Controllerfinansowy
6krokówdowdrożeniasystemumotywacyjnego
Interdyscyplinarnezespoły
Tworzyszwfirmieinterdyscyplinarnezespoły,którebędąposiadałyzdolnośćdecyzyjnąwokreślonychobszarach.Decentralizacjazarządzania.
1 2 3 4 5 6
§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI
§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI
§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI
§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI
§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI
Zewnętrznafirma
Formawspółpracy
Uzyskujęinformacjęodotychczasowymsystemiewynagradzaniapracowników/współpracowników.
Umowaopracę
Umowazlecenie
Umowaopracę+premia
KontraktUmowa o współpracę zokreśloną wartością zlecenia
1 2 3 4 5 6
Zewnętrznafirma
Zewnętrznafirma
Kluczowewskaźnikiefektywności
Controllerfinansowydostarczazespołomnarzędzia,dane,przekazujewskazówkipomocnewwyznaczaniu,monitorowaniuiaktualizacji
wskaźnikówKPI.
§ narzędzia§ dane§ wskazówki
2 3 4 5 61
§ narzędzia§ dane§ wskazówki
§ narzędzia§ dane§ wskazówki
§ narzędzia§ dane§ wskazówki
§ narzędzia§ dane§ wskazówki
Planowanie
ControllerfinansowywspierazespoływwyznaczaniuwłasnychwskaźnikówKPIzgodniezzasadąSMART.
KPI KPI
Q1 Q2
Q1 Q2
KPI KPI
KPI KPI
KPI KPIKPI KPI
2 3 4 5 61
Zewnętrznafirma
Danefinansowe
ControllerfinansowyprzekładawskaźnikiKPIotrzymaneodzespołównaprognozowanedanefinansowe.
Przychody Koszty
Marża
2 3 4 5 61
KPI KPI
Q1 Q2
KPI KPI
KPI KPI
KPI KPI
Systemmotywacyjny
Zespołyotrzymująpremięzauzyskaneoczekiwaneefektybiznesowe.Partycypująwkorzyściachbiznesu.
Premia
2 3 4 5 61
Zewnętrznafirma
Jakmierzęefektywnośćwdrożeniasystemumotywacyjnego?
Analizaefektów
PrzeprowadzamanalizęwpływuwdrożeniasystemumotywacyjnegonawynikifinansoweTwojegobiznesu.
Przychod
y Koszty
Marża Marża
Rok1
Efekt
Rok2
+12 lat rozwijaniakompetencji z zakresuzarządzania finansamiprzedsiębiorstw
+4 lata realizacji usługdla przedsiębiorców
+65 zrealizowanychnarzędzi analitycznych wexcelu
NAWIĄZANIEWSPÓŁPRACY
Krzysztof Janik
WDROŻENIENOWOCZESNYCONTROLLING