Dirección Universitaria de Educación a DistanciaEAP CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

MICROECONOMÍA

2015-IDocente: Dr. Rodolfo Ramirez Corsino

Nota:

Ciclo: 6 Módulo IDatos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN:

Apellidos y nombres:Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en

el menú contextual de su curso

Código de matrícula:

Panel de controlUded de matrícula:

Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 17 DE MAYO 2015

A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.

Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.

2. Las fechas de recepción de trabajos académicos a través del campus virtual están definidas en el sistema de acuerdo al cronograma académico 2015-I por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.

1 - TA20151AM1DUED

3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

1 Presentación adecuada del trabajo

Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato.

2 Investigación bibliográfica:Considera la consulta de libros virtuales, a través de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes.

3 Situación problemática o caso práctico:

Considera el análisis de casos o la solución de situaciones problematizadoras por parte del alumno.

4

Otros contenidos considerando aplicación práctica, emisión de juicios valorativos, análisis, contenido actitudinal y ético.

PREGUNTAS:

TRABAJO ACADEMICO

1. Considera para la presentación de su Trabajo Académico laredacción y la ortografía del mismo. ( 2 ptos)

2. CASO: COCA COLA – INDIQUE EL LAYOUT Y SU DISTRIBUCION. ( 3ptos)

3. Haga un esquema o mapa conceptualmostrándola importancia y funciones DEL SISTEMA LOGISTICO. Ejemplificar con un caso real ( 4 ptos)

4. Investigue sobre la logística planes estratégicos de países de america latina en via de desarrollo. ( 4 ptos)

5. Investigue SAP R/3, JIDOKA, POKA YOKE, KANBAN. 5S, PPtpresentación( 4 ptos)

6. Elabore un cuadro comparativo de los costos logístico, método peps.( 3ptos)

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1. La considera para la presentación de su trabajo académico la redacción y la ortografía del mismo ( 2 ptos)

2. CASO: COCA COLA – INDIQUE EL LAYOUT Y SU DISTRIBUCION. ( 3ptos)

ESTRATEGIA Y VENTAJAS COMPETIVAS-COCA-COLA

DIFINICIÓN: Trabajar con the coca –cola company para desarrollar un modelo de negocios para nuestro principales canales de distribución son pequeños detallistas

El Sistema Coca-Cola integra el trabajo conjunto de Coca-Cola de México, 9 Grupos Embotelladores y Jugos del. Vehículos de fleteo, distribución DISTRIBUCIÓN MUNDIALLa distribución mundial es un término utilizado para referirse por lo general a una Coca-Cola: La Coca-Cola es uno de los productos principales distribución

29 Nov 2002.Industrias IBERIA; Coca Cola, C.A., General Mills, Cargill de. Compras, distribución, administración u otros que el equipo considere necesario. En caso de una nueva línea de producción, el equipo debe evaluar el diagrama “layout”) y en el ambiente de proceso, cambio en el sistema de envasado

Caso real de la tienda Pronto Ciudad La Florida, para la categoría snacks, realizando.Un ejemplo es Coca-Cola que pide un 35% de ocupación como mínimo. Tamaño como en distribución, además de conocer también ojalá el valor monetario que se le asigna a Pronto Copec contaba con un layout general de las.

15 May 2011.Coca Cola: 100 años enfermando a la gente ¿socialismo del siglo XXI?

la mayoría de los casos, las condiciones ambientales que los rodeaban. Sin explicar los fenómenos de la pobreza y la injusta distribución de.

3 - TA20151AM1DUED

MYE/ MANAGEMENT Y ESTRATEGIA, IMAGINADO EL FUTUROArquitectura sistémica, puede.Inversiones en canales de distribución. Clay Christensen (1) clima laboral (CMI (2) coaching (1) Coca Cola (1) como la tierra hizo (2) lanzamientos (1) lata automática (1) Latinoamérica (3) layout (2) lenguaje coporal

GESTIÓN EN OPERACIONES DE ALMACENAMIENTO

7 Abr 2015 Gestores y ejecutores de almacenes y centros de distribución, entre ellos: podrá rediseñar layout y procesos de almacenaje impactando en la eficiencia operacional. Casos de éxito en América Latina: grandes empresas y PYMES. Le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo

INVESTIGACIÓN MERCADOS15 Mar 2015 “¿Considera que Coca-Cola es una bebida refrescante y deliciosa?Considera que la distribución de refrescos es adecuada, que los encuestados indiquen el grado de acuerdo o desacuerdo con cada una de un 35% de los casos, cuando se contratan diseñadores externos.03 layout color.

Transportadas a la zona de llenado en FEMSA Coca-Cola, el proceso por el Que distribución y Localización de ALPLA de Venezuela S.A. en el Territorio Nacional caso. Una vez aprobada o emitida la Orden de Trabajo se procede realizar en forma de estructura arbórea, en la que se indiquen las relaciones

VENTAJAS COMPETIVASESTRATEGIA:Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria; (2) la implementación de estrategias de multisegmentación en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico; (3) la implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución; (4) impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos; (5) desarrollar nuevos negocios y canales de distribución; y (6) alcanzar el pleno potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo

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de nuestras operaciones. Para lograrlo, tratamos de enfocar nuestros esfuerzos continuamente, entre otras iniciativas, en lo siguiente:

trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos;

desarrollar y expandir nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas de forma orgánica a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías con The Coca- Cola Company;

expandir nuestra estrategia para el agua embotellada con The Coca-Cola Company, a través de la innovación y de adquisiciones selectivas, para maximizar su rentabilidad a través de nuestros territorios;

fortalecer nuestra capacidad de venta e implementar estrategias de distribución, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional, y rutas hibridas, con el objetivo de acercarnos a nuestros clientes y ayudarlos a satisfacer las necesidades de bebidas de los consumidores;

implementar estrategias de empaque selectivas, diseñadas para aumentar la demanda de consumo de nuestros productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola.

replicar nuestras mejores prácticas dentro de la cadena de valor; racionalizar y adaptar nuestra estructura organizacional y de activos

con el fin de estar en una mejor posición para responder al cambiante entorno competitivo;

comprometernos a construir un equipo multicultural y de colaboración a todos los niveles, y

ampliar nuestra presencia geográfica a través de un crecimiento orgánico, así como acuerdos estratégicos, joint ventures, fusiones y adquisiciones.

VENTAJAS COMPETIVAS

LIDERAZGO DE MERCADO

Coca-Cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, con operaciones en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina, Brasil y Filipinas.

ASOCIACIONES DE NEGOCIO

Coca-Cola FEMSA está trabajando con The Coca-Cola Company para desarrollar en conjunto, modelos de negocio más avanzados y continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos. Como socios, tenemos los incentivos comunes que nos permiten capturar

5 - TA20151AM1DUED

oportunidades importantes de crecimiento en el mercado de rápido crecimiento, pero subdesarrollado, de bebidas no-carbonatadas en Latinoamérica, desarrollado y expandir nuestro portafolio de bebidas no-carbonatadas a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías conjuntamente con The Coca-Cola Company.

SOLIDO PORTAFOLIO D CARCAS

La compañía ofrece un amplio y sólido portafolio de bebidas a sus clientes y consumidores, continuamente explora diferentes categorías de bebidas que ofrezcan oportunidades promisorias para capturar crecimiento en sus diferentes mercados. Para acercarse más a sus clientes y apoyarlos para que satisfagan las necesidades crecientes de sus consumidores, Coca-Cola FEMSA ha convertido en un proveedor integral para sus clientes, al ofrecer un portafolio completo de bebidas -incluyendo refrescos, agua embotellada, jugos, naranjadas, isotónicos, tés, energy drinks, leche, café e incluso cerveza en algunos mercados como Brasil.

RELACIONES DE COLABORACIÓN CON SUS CLIENTES

Como organización, Coca-Cola FEMSA continuamente busca profundizar su relación con los clientes. Nuestra compañía está trabajando de forma muy cercana con sus clientes más grandes para desarrollar fuertes relaciones en múltiples facetas. Entre estas iniciativas, la compañía está adaptando su amplio portafolio de productos y empaques para sus tiendas- basándose en condiciones demográficas y socioeconómicas de los mercados locales, las ocasiones de consumo relevantes y las características distintivas de sus negocios. La compañía está asociándose con sus clientes en múltiples frentes -desde la administración de la información hasta el desarrollo de habilidades para definir estrategias de mercadeo y ejecución en el punto de venta- asegurándose de que todas y cada una de las visitas de los consumidores al punto de venta generen valor.

MERCADO TECNIA DE CANALES

Para otorgarle una mercadotecnia más dinámica y especializada a nuestros productos, nuestra estrategia consiste en clasificar nuestros mercados y desarrollar esfuerzos dirigidos a cada segmento de consumo o canal de distribución. Nuestros principales canales de distribución son pequeños detallistas, consumo "on-premise" como son restaurantes y bares, supermercados y terceros distribuidores. La presencia en estos canales requiere un análisis integral y detallado de los patrones de compra y preferencias de varios grupos de consumidores de bebidas, en cada una de las diferentes ubicaciones o los canales de distribución. Como resultado de este análisis, adaptamos nuestras estrategias de producto, precio, empaque y

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distribución para satisfacer las necesidades particulares de cada canal de distribución y explotar su respectivo potencial.

LA DISTRIBUCIÓN MUNDIALEs un término utilizado para referirse por lo general a un producto que es distribuido a nivel mundial. La distribución. Del objeto es variable pero mayoritariamente estos son bienes económicos que al principio son distribuidos a nivel nacional, es decir, en el país de origen (aunque no necesariamente debe originarse en un país.Es un término.

ARCHIVO: LATA COCA COLALa coca cola es el principal producto de un distribuido mundialmente.Para que un producto sea distribuido a nivel mundial, este debe alcanzar una gran se deberá a su popularidad, sino también que tenga la distribución del producto

Por lo general un producto común puede llegar a ser distribuido mundialmente, pero los más conocidos:

COCA-COLA: Siendo la coca cola es uno de los productos principales de distribución mundial, siendo considerando como el producto principales de distr. Mundial, siendo considerando como el producto principales de distribución en el mundo. Este consiste en un refresco efervescente vendido en tiendas restaurantes y maquinas expendedoras, producido por coca cola

PEPSI: La Pepsi es otro de un producto que ha sido distribuido mundialmente, siendo superado simplemente por la coca cola, cuyo producto es muy similar al.

Un guante medico para cirugías.

El producto no necesariamente debe ser de consumo (bebidas y alimentos), ya que existen otros tipos de productos, como los son los productos deportivos, como por ejemplo, los productos de la compañía Wilson Sporting Goods, cuya empresa esta encargada en especializar dichos productos. A pesar de los productos deportivos también existen productos para el uso personal, cuyos productos son los que han tenido mas distribución mundial. Esta clase de producto no es especificada ya que es una idea aleatoria para todo tipo de empresa y por lo tanto no tiene un dueño apropiado, uno de estos ejemplos pueden ser los guantes, ya que existen miles de guantes distribuidos por compañías diferentes, aun así todos estos son catalogados como el mismo producto.

Mercadeo mundial[editar]

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El centro comercial es uno de los mayores en Venezuela y uno de los más grandes lugares de comercio y mercadeo.Para que un producto adquiera popularidad y sea distribuido a nivel mundial este debe ser impulsado y la única forma es a través del mercado o marketing, cuya forma consiste en la comercialización que le permitirá al producto ser administrado a través de un mercado y al adquirir fama tienda tienda a mercadearse a través del mercadeo vial, es decir que el producto sea trasladado a otros centros de comercio o mejor conocidos como los centros comerciales.Una vez que el producto ya ha ocupado grandes cantidades de comercio seda la decisión de que este sea mercadeado mundialmente. Si el Producto adquiere popularidad en las naciones externas se dará la idea de que el producto siga incrementando su mercadeo.

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GERENCIA SUB REGIONAL UTCUBAMBA

3. Haga un esquema o mapa conceptual mostrándola importancia y funciones DEL SISTEMA LOGISTICO. Ejemplificar con un caso real (4ptos)

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA SUB REGIONAL UTCUBAMBA

TRAMITE DOCUMENTARIO -----------

OFICINA DE RR.PP ----------------------------- OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

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TRAMITE DOCUMENTARIO

OFICINA DE RR.PP OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

OFICINA SUB REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

DIRECTOR

SECRETARIA

UNIDAD DE PLANES Y SISTEMAS

UNIDAD DE PRESUPUESTO

UNIDAD FORMULADORA

OFICINA SUB REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR

SECRETARIA

CONTABILIDAD

UNIDAD DE TESORERIA

UNIDAD DEPERSONAL

UNIDAD DE LOGISTICA

UNIDAD DE PATRIMONIO

UNIDAD DE SERVICIOS AUXILIARES

UNIDAD DEALMACEN

OFICINA SUB REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

DIRECTOR

UNIDAD DE MEDIO AMBIENTE

SECRETARIA

UNIDAD DE SUPERVISION Y LIQUIDACIÓN

UNIDAD DE ESTUDIOS

DISTRIBUCIÓN DE BIEEN O SERVICIOS DE MATERIALES PARA LA INSTITUCION

FUNCIONES QUE SE ADJUNTAN EN UN BIEN

REQUERIMIENTO

COTIZACIÓN

CUADRO COMPARATIVO

INFORME DE LOGISTICA

MEMO DE ADMINISTRACIÓN

CERTIFICACIÓN DE PRESUPUESTO.

ORDEN DE DE COMPRA- SI ES BIEN

ORDEN DE SERVICIO – SI ES UN SERVICIO.

CONFORMIDAD DEL BIEN O SERVICIO DE LA AREA REQUIERA. LUEGO SE COMPROMETE EL SIAF Y SE PASA A CONTABILIDAD PARA FASE DEVENGADO Y LUEGO ALA FASE DE GIRADO.

ESTO ES EL SEGUIMIENTO TANTO SI ES PROCESO DE LICITACION PÚBLICA O DE MENOR CUANTIA O UNA ADJUDICASIÓN DIRECTA SELECTIVA.

SEDA DE GANADOR AL POSTOR DE ACUERDO QUE CUMPLAN LOS REQUISICITOS DE ACUERDO A LAS BASES INDICADAS ENLA PAJINA DEL SEACE.

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UNIDAD DE ADQUISICIONES

4. Investigue sobre la logística planes estratégicos de países de América latina en vía de desarrollo. (4 ptos)

ESTRUCRURA ORGA NIZACIONAL PARA LA INNOVACIÓN TECNOLOGICA

DIFINICIÓN: El caso América Latina, la capacidad tecnológica de un país es un

elemento estratégico de su plataforma, logístico a la operación de las

instituciones en el nivel micro de los sectores. El problema del atraso científico-

tecnológico en los países en vías de desarrollo y sus posibles causas es tema

de permanente.

ESTUDIO DE PERFIL Y NECESIDADES FORMATIVAS DEL SECTOR LOGISTICO

COCLUSIONES:- Sobre el contesto de la logística a nivel internacional de Ineficiencia dentro de los países emergentes y en vías de desarrollo pueden de preocupación para los grupos empresariales que afrontan sus planes.

El segundo punto relacionado con el valor estratégico de América Latina para LA INFRAESTRUCTURA EN EL DESARROLLO INTEGRAL DE AMERICA LATINAUn mercado creciente y dominado por los países de desarrollo .84 De la visión estratégica a los requerimientos de infraestructura y logística .103 inclusivas y competitivas, CAF-Banco desarrollo de América L atina – ha dado una vía integración por gasoductos y mas recientemente con la introducción del Gas.

DESARROLLO DE LOS AGRONEGOCIOS Y LA AGROINDUSTRIA RURAL EN AMERICAAcceso de productos agroalimentarios de América Latina y el Caribe a los mercados de política de fomento agroindustrial: el caso del plan Nacional de Desarrollo En estas acciones, se compartieron tres líneas estratégicas: el forta- dados, particularmente de aquellos países denominados en “vías de desarrollo”

PLAN PERÚ 2021, PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONALGrafico 2.7 Incidencia AMERICA latina de la cortedad de talla , grafico 4.10 Gasto en investigación y desarrollo en países de Latinoamérica al 2004.84 se ha acelerado, en especial en los países en vías de desarrollo, como parte

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LA INFRAESTRUCTURA EN EL DESARROLLO INTEGRAL DE AMERICA LATINALas “buenas practicas”: alinear los planes de infraestructura con la visión estratégico de la industria en América Latina, que comprenda el analis de la presentado a los países participantes de la xxi cumbre Iberoamericana – De jefes de bicicletas, y que atiendan la circulación general y la logística Urbana.

LA INFRAESTRUCTURA EN EL DESARROLLO INTEGRAL DE AMERICA LATINA Diagnostico estratégico y propuesta para una agenda prioritaria. Transporte, Ideal 2011 De transporte y logística y, finalmente, el capitulo 7 evalúa la problemática del transporte, pasajeros y cargas en los países de América L latina y el Caribe (ALC) y sustentable mediante planes de mediano y largo plazo. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL20 marzo 2014. Center, la vía de acceso la represa, la subestación planes operativos y planes estratégicos de desarrollo institucional y Gestión logística-Maestría en algunos países de América Latina, Económico.

INFRAESTRUCTURA LOGISTICA. HACIA UNA MATRIZ DE CARGAS PARA LA CIPPEC Estratégico para la logística de cargas Argentina: movilizar de América Latina Y otros países en desarrollo. Según el de otras economías en vías de desarrollo, como Sudáfrica, plan estratégico Industrial (PEI) 2020 y el plan Minero y otros países en desarrollo. Según el de otras economías y otros países en desarrollo. Según el de Otras economías en vías.31 Dic 2007 los desafíos de la innovación y competitividad en América Latina de los países anfitriones de los eventos , así como de otros colaboradores .Este objetivo se ha venido alcanzado por diversas vías, tales como el fondo sistemáticas incluida en un plan para el desarrollo de las empresas.

LA INFRAESTRUCTURA EN EL DESARROLLO INTEGRAL DE AMERICA LATINA

NUEVAS TENDENCIAS EN LA REGIÓN CIUDADES INCLUSIVAS, COMPETITIVAS Y SOSTENIBLES CADENAS DE COMERCIO DE ALIMENTOS CON VALOR AGREGADO ESTIMACIONES DE INVERSIÓN DE INFRAESTRUCTURA.

INFRAESTRUCTURA PARA CIUDADES INCLUSIVAS, COMPETIVAS Y SOSTENIBLES 58Las ciudades concentraron los problemas, pero también las oportunidades las Visiones de la ciudad, suma de calamidades o motores de innovación 59

La urbanización de América Latina fue temprana e intensa 60.La infraestructura es un elemento crítico para el éxito de las ciudades 61.El contexto ambiental y económico global va impactar en el desarrollo de nuestras ciudades 62

Tendencias regionales: mega ciudades consolidadas y una nueva generación de ciudades medianas 63.

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La falta de sostenibilidad amenaza a las grandes ciudades de la región 65.El rezago comparado de las metrópolis latino américas 65Un escenario social marcado por la pobre y la segregación 66La degradación del medio ambiente urbano 67Las megas ciudades de la región son pocos competitivas a pesar de susA pesar de sus dimensiones 68.Estructura espacial expandida y de baja e coeficiencia 70.

Un déficit de infraestructura elevada, desigual y de alto impacto 71Hacia ciudades inclusivas, sostenibles y competitivas 72.Una visión de las ciudades de América Latina orientada al de desarrollo integral 73Infraestructura urbana para los tres objetivos complementarios 75Una adenda para que la infraestructura urbana contribuya a enfrentar los retos del futuro 76

Desarrollo una visión global de las ciudades desde una perspectiva sistemática 77.Definir la organización deseada del espacio urbano con u enfoque de planificación territorial 77.Ofrecer la infraestructura básica para garantizar los derechos ciudadanos y la inclusión 78Desarrollo infraestructura para el crecimiento y la competitividad internacional 78

RESUMEN:La generación y utilización eficaz del conocimiento constituye un factor de desarrollo económico de importancia creciente. Sin embargo, la sola existencia del conocimiento no garantiza la innovación. La capacidad de una sociedad para incorporar la ciencia y la tecnología como factores dinámicos para su progreso depende de condiciones políticas, económicas y sociales que la ciencia misma no puede crear. La competitividad que se sustenta en la capacidad de generar y difundir el progreso técnico -competitividad estructural- se caracteriza como un fenómeno cuya emergencia depende sistemáticamente de fenómenos de menor nivel que se generan como resultado del funcionamiento de los sistemas educativo, productivo, y de ciencia y tecnología, de las interrelaciones entre ellos, y de su interacción con el resto del sistema social. En este trabajo se profundiza en la caracterización de las condiciones estructurales que deben darse para la emergencia de la competitividad. Cuatro niveles de análisis de la

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estructura de la economía social -los niveles micro, meso, meta y macro- son considerados.

La articulación orgánica y de orden estructural que debe darse entre los sistemas productivo, educativo, y de investigación y desarrollo se conceptualiza y “diseña” en el nivel meso, y se operacionaliza en el nivel micro. Las acciones conjuntas en los niveles meso y micro son posibles gracias a condiciones adecuadas en los niveles macro y meta. Para cada uno de los niveles considerados se sugieren políticas y estrategias cuya operacionalización es necesaria para garantizar las relaciones de orden estructural que deben darse al interior de cada nivel, y entre niveles, en un esfuerzo por contribuir a la clarificación de la estructura organizacional requerida para viabilizar la innovación tecnológica. Se propone una definición de economías desarrolladas, subdesarrolladas y en vías de desarrollo, como parte del marco de análisis de situaciones particulares a la luz del modelo propuesto. Se presenta una primera valoración general sobre la situación de la innovación tecnológica en América Latina.

5. Investigue SAP R/3, JIDOKA, POKA YOKE, KANBAN 5S, PPt presentación (4 ptos.)

Resultados de la web

Estrategia y Ventajas Competitivas - Coca-Cola FEMSA

www.coca-colafemsa.com/conteudo_es.asp?idioma=2&conta=47&tipo=27658

trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para ... Nuestros principales canales de distribución son pequeños detallistas, ...

Grupos Embotelladores de Coca–Cola de México

www.coca-colamexico.com.mx/grupos_embotelladores.html

El Sistema Coca-Cola integra el trabajo conjunto de Coca-Cola de México, 9 Grupos Embotelladores y Jugos del ... vehículos de fleteo, distribución y operación.

Distribución mundial - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Distribucin_mundial

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La distribución mundial es un término utilizado para referirse por lo general a un ... Coca-Cola: La coca-cola es uno de los productos principales de distribución ...

Descargue la Norma - Sencamer

www.sencamer.gob.ve/sencamer/normas/3802-2002.pdf

29 Nov 2002 ... Industrias IBERIA; Coca Cola, C.A., General Mills, Cargill de .... compras, distribución, administración u otros que el equipo considere necesario. ... En caso de una nueva línea de producción, el equipo debe evaluar el diagrama ..... (“layout”) y en el ambiente de proceso, cambio en el sistema de envasado, ...

S - Repositorio Académico - Universidad de Chile

repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2010/cf-takaoka_tc/pdfAmont/cf-takaoka_tc.pdf

caso real de la tienda Pronto Ciudad La Florida, para la categoría snacks, realizando ..... Un ejemplo es Coca-Cola que pide un 35% de ocupación como mínimo. .... tamaño como en distribución, además de conocer también ojalá el valor monetario que se le asigna a ..... Pronto Copec contaba con un layout general de las.

Parque Natural Planeta Tierra - Ecoportal.net

www.ecoportal.net/Temas_Especiales/Biodiversidad/Parque_Natural_Planeta_Tierra

15 May 2011 ... Coca Cola: 100 años enfermando a la gente ..... ¿socialismo del siglo XXI? http://viejo.ecoportal.net/layout/set/print/content/view/full/79140 ... lo que no alteró, en la mayoría de los casos, las condiciones ambientales que los rodeaban. ... sin explicar los fenómenos de la pobreza y la injusta distribución de.

MyE / Management y Estrategia, Imaginando el Futuro : Kaplan y ...

magementyestrategia.blogspot.com/search/label/KaplanyNorton

29 May 2013 ... En este caso el mapa estratégico basado en una arquitectura sistémica, puede ... Inversiones en canales de distribución. ..... Clay Christensen (1) clima laboral (8) CMI (2) coaching (1) Coca Cola (1) como la tierra hizo .... (2) lanzamientos (1) lata automática (1) Latinoamérica (3) layout (2) lenguaje coporal ...

Tbl Gestión en operaciones de almacenamiento - SlideShare

15 - TA20151AM1DUED

es.slideshare.net/tblgroup/tbl-gestin-en-operaciones-de-almacenamiento

7 Abr 2015 ... Gestores y ejecutores de almacenes y centros de distribución, entre ellos: ... podrá rediseñar layouts y procesos de almacenaje impactando en la eficiencia operacional. ... Casos de éxito en América Latina: grandes empresas y PYMES. ... le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, ...

Investigacion mercados 10 - SlideShare

es.slideshare.net/cjuarezc/investigacion-mercados-10

15 Mar 2015 ... “¿Considera que Coca-Cola es una bebida refrescante y deliciosa? ... ¿Considera que la distribución de refrescos es adecuada? ... que los encuestados indiquen el grado de acuerdo o desacuerdo con cada una de ... en un 35% de los casos, cuando se contratan diseñadores externos. ... 03 layout color.

teg cesar castillo - Biblioteca Virtual UJAP

bibliovirtualujap.files.wordpress.com/2013/05/teg-cesar-castillo.pdf

transportadas a la zona de llenado en FEMSA Coca-Cola, el proceso por el que ... Distribución y Localización de ALPLA de Venezuela S.A. en el Territorio Nacional. ... caso. Una vez aprobada o emitida la Orden de Trabajo se procede a realizar el ..... forma de estructura arbórea, en la que se indiquen las relaciones

de ...

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6. Elabore un cuadro comparativo de los costos logístico, método peps. (3 ptos)

METODOS DE VALORIZACIÓN DE INVENTARIOS

Los métodos de valoración o métodos de valuación de inventarios son técnicas utilizadas con el objetivo de seleccionar y aplicar una base específica para valuar los inventarios en términos monetarios. La valuación de inventarios es un proceso vital cuando los precios unitarios de adquisición han sido diferentes.

Existen numerosas técnicas de valoración de inventarios, sin embargo las comúnmente utilizadas por las organizaciones en la actualidad (dada su utilidad) son:

Identificación Específica.

18 - TA20151AM1DUED

Primeros en Entrar Primeros en Salir-PEPS

Últimos en Entrar Primeros en Salir – UEPS

Costo promedio constante o Promedio Ponderado.

PRIMEROS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR - PEPS

Comúnmente conocido como FIFO (FIRST IN, FIRST OUT), Este Método de Valorización de inventarios se basa en la interpretación lógica del movimiento de las unidades en el sistema de inventario, por ende el costo de las últimas compras es el costo de las existencias, en el mismo orden en que egresaron al almacén. Tal como podemos observar a continuación.

En este caso la salida de unidades del 16 de febrero es por 450 unidades, del primer lote de entradas se toman 250 unidades al costo de $620 y del Segundo lote toman las-

PEPS MOVIMIENTO DE ALMACEN

FechaEspecie

Existencias

s/unidad

Entrada

S/Unidad

Salida

ValoresSALDO

Entrada Salida Debe Haber

Feb-02 250 250 $620.00 $155.000.00 $ $155,000.00

Feb-07 250 500 $628.00 $157,000.00 $ $312,000.00

Feb-11 250 750 $633.00 $158,250.00 $ $470,250.00

Feb-16 250 500 $620.00 - $155,000.00 $315,250.00

Feb-16 200 300 $628.00 - $125,600.00 $189,650.00

200 unidades restantes al costo de $628

La ventaja de aplicar esta técnica consiste en que inventarios están valorados con los costos más recientes, dado que los costos más antiguos son los que van conformando a su medida los primeros costos de ventas o de producción (costos de salida). L a principal desventaja de aplicar esta técnica radica en que los costos de producción y ventajas bajo que suele mostrar, incrementa lógicamente las utilidades, generando

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así un mayor impuesto  .Vale pena recordar que el flujo físico “PEPS” es irrelevante en la aplicación de la técnica

Realmente en este caso es el flujo “PEPS” DE LOS COSTOS

ULTIMOS EN ENTRAR, PRIMEROS, EN SALIR-UEPS

Comúnmente conocido como LIFO (Last in, First Out),ente método de valorización se basa en que los últimos artículos que entraron a formar parte del inventario, son los primeros en venderse, claro esta en función del costo unitario , es decir que el flujo físico es irrelevante, aquí lo importante es que el costo unitario de las últimas entradasSea el que se aplique a las primeras salidas. Tal como podemos observar a continuación:

PEPS MOVIMIENTO DE ALMACEN

FechaEspecie

Existencias

s/unidad

Entrada

S/Unidad

Salida

ValoresSALDO

Entrada Salida Debe Haber

Feb-02 250 250 $620.00 $155.000.00 $ $155,000.00

Feb-07 250 500 $628.00 $157,000.00 $ $312,000.00

Feb-11 250 750 $633.00 $158,250.00 $ $470,250.00

Feb-16 250 500 $633.00 - $158,250.00 $312,000.00

Feb-16 200 300 $628.00 - $125,600.00 $186,400.00

Este caso la salida de unidades del 16 de febrero es de 450 unidades, del último

20 - TA20151AM1DUED

De entradas se tomaron las primeras 250 salidas a un costo unitario de $633, y del segundo lote de entradas se tomas las 200 unidades restantes a un costo de $628.

La Ventaja de aplicar esta técnica es que el inventario se valora con costo más antiguo, lo cual supone un costo de inventario inferior a su valor promedio, siendo de gran utilidad en épocas de inflación cuando los costos aumentaron constantemente.

COSTO PROMEDIO CONSTANEO O PROMEDIO PONDERADO

Este es un método de valorización razonable de aproximación en donde se divide el saldo en unidades monetarias de las existencias, entre el número de unidades en existencias.Este procedimiento que ocasiona que se genere un medio, debe recalcularse por cada entrada al almacén. Tal como podemos observar a continuación

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En este caso al momento de la salida del almacén de 450 unidades. Se debe calcular el Costo medio, dividiendo el saldo (470.250) entre el numero de existencias anteriores a la salida de la mercancía (750), es decir 470250/750 = 627. Este costo será el que se aplicara para todas las 450 unidades de salida.

COSTO PROMEDIO O PROMEDIO PONDERADO MOVIMIENTO DE ALMACEN

FechaEspecie

Existencias

s/unidad

Entrada

S/Unidad

Salida

ValoresSALDO

Entrada Salida Debe Haber

Feb-02 250 250 $620.00 $155.000.00 $ $155,000.00

Feb-07 250 500 $628.00 $157,000.00 $ $312,000.00

Feb-11 250 750 $633.00 $158,250.00 $ $470,250.00

Feb-16 450 300 $627.00 - $282,150.00 $188,100.00

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