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10 CONTINGÊNCIAL 1972 No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura Variável dependente do ambiente e da tecnologia Sistema aberto e sistema fechado Woodward, J.D.Thompson, Lawrence, Lorsch. Perrow Abordagem Contingencial: Administração Contingencial Homem Complexo Desempenho de papéis Incentivos mistos Conflitos de papéis Eficiência e eficácia SISTEMICA 1951 No ambiente Organização como um sistema Sistema aberto Bertalanffy, Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig, Rice, Chrchman, Burns, Trist, Hicks Abordagem Sistêmica: Administração de Sistemas Homem Funcional Desempenho de papéis Incentivos mistos Conflitos de papéis Máxima eficiência COMPORTAMENTAL 1957 Nas pessoas e no ambiente Organização Formal e Informal Sistema social cooperativo e racional Simon, Mcgregor, Barnard, Argyris, Likert, Cyert, Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard, March Ciência Comportamental Aplicada Homem Administrativo Ser racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações Incentivos mistos Conflitos possíveis e negociáveis. Relação e equilíbrio entre eficácia e eficiência. Eficiência satisfatória ESTRUTURALISTA 1947 Na estrutura e no ambiente Organização Formal e Informal Sistema social intencionalmente construído e reconstruído Etzioni, Thompson, Blau, Scott Sociologia de Organizações e Abordagem Múltipla Homem Organizacional Ser social que vive dentro de organizações Incentivos mistos, tanto salariais como sociais Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levem à inovação Máxima eficiência ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS BUROCRÁTICA 1947 Na estrutura organizacional Organização Formal Sistema social como conjunto de funções oficializadas Weber, Merton, Selznick, Gouldner, Michels Sociologia da Burocracia Homem Organizacional Ser isolado que reage como ocupante de cargo e posição Incentivos materiais e salariais Não há conflito perceptível. Prevalência dos objetivos da organização Máxima eficiência NEOCLÁSSICA 1954 No ecletismo: tarefas, pessoas e estrutura Organização Formal e Informal Sistema social com objetivos a alcançar Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale Técnica Social Básica e Administração por Objetivos Homem Organizacional Administrativo Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Integração entre Objetivos Organizacionais e Objetivos Individuais Eficiência e eficácia DAS RELAÇÕES HUMANAS -1932 Nas pessoas Organização Informal Sistema social como conjunto de papéis Mayo, Follett, Roethlisberger, Dubin, Cartwright, French, Zalesnick, Tannenbaum, Lewin Ciência Social Aplicada “Homo social” Ser social que reage como membro de grupo social Incentivos sociais e simbólicos Identidade de interesses. Todo conflito é indesejável e deve ser evitado Satisfação do operário ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS CLÁSSICA 1916 Nas tarefas e na estrutura organizacional Organização Formal Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson Engenharia Humana/Engenhari a de Produção “Homo Economicus” Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayolirismo) Incentivos materiais e salariais Identidade de interesses. Não há conflito perceptível Máxima eficiência ASPECTOS PRINCIPAIS ÊNFASE ABORDAGEM DA ORGANIZAÇÃO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO REPRESENTANTES CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ADMINISTRAÇÃO CONCEPÇÃO DE HOMEM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DO INDIVÍDUO SISTEMA DE INCENTIVOS RELAÇÃO ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OBJETIVOS INDIVIDUAIS RESULTADOS ALMEJADOS

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