1

TAFIMTechnical Architecture Framework for Information

Management

جواد پورحسینی95بهار

2

مقدمه•تاریخچه•تعریف معماری سازمانی•لزوم معماری سازمانی•منافع معماری سازمانی•ابعاد و جنبه های معماری سازمانی•TAFIMچارچوب معماری سازمانی •برنامه هفت مرحله ای•گامهای عملی اجرای یک پروژه•

فهرست

3

معماری سازمانی؟•مقدمه

4

•TAFIM:سرنام کلمات Technical Architecture Framework for Information

Managementچارچوب معماری فنی برای مدیریت •

اطالعات1990یک مدل مرجع در سال •تاریخچه معماری سازمانی در ایران•

تاریخچه

5

(John Zachmanجان زکمن )•موسسه بین المللی معماری •

سازمانی

تعریف معماري سازماني

6

دالیل لزوم معماری سازمانی•لزوم معماری سازمانی

7

تسهیل جریان داده ها و اطالعات در درون سازمان1(افزایش قابلیت سازمان برای تبادل اطالعات با سایر 2(

موسساتتسهیل روند تصویب بودجه سازمان 3( دستیابی به اهداف راهبردی ITحصول اطمینان از اینکه،4(

سازمان را پشتیبانی میکند.در سازمان فعال ITحصول اطمنیان از اینکه زیرساخت 5(

است و با پیشرفت سریع و مداوم فناوریهای جدید نیز همچنان فعال خواهد ماند.

و کاهش هزینه های ITتسهیل تجهیز به دستاوردهای نوین 6(بهسازی، پشتیبانی و نگهداری.

ITکمک به تحکیم موقعیت نسبی در بازار 7(

منافع معماری سازمانی

8

کار و مکان•مجموعه های اطالعاتی•برنامه های کاربردی•زیرساخت فنی•

ابعاد و جنبه های معماری سازمانی

9

چارچوب معماری سازمانی TAFIM

10

یک مدل مرجع یا چارچوب •مفهومی برای یک معماری

سیستم اطالعاتی.برنامه های کاربردی مشخص که •

سیستم اطالعاتی باید پشتیبانی کند.

TAFIMتوصیفی از

11

ITتعریف چشم انداز، اهداف و اصول 1(شناخت وضعیت موجود2(تعریف معماری مطلوب3(فرصت سنجی و تحtلیل کمبودها4(طراحی و تحلیل جایگزینه های انتقال5(پیاده سازی معماری مطلوب6(بازنگری و بهکرد مستمر معماری 7(

سازمانی

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

12

( تعریف چشم انداز، اهداف و 1ITاصول

این مرحله با تعریف پروژه، تعیین گروه مجری و تخصیص بودجه

شروع میشود.

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

13

( شناخت وضعیت موجود2 ITوضع موجود سازمان از نظر شناسایی و برداشت میشود.این مرحله را تحلیل مبنا نیز

مینامند

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

14

( تعریف معماری مطلوب3در این مرحله که اصلی ترین مرحله در فرآیند

IA است، معماری هدف سازمان )وضعیت مطلوب( تعریف و طراحی میشود

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

15

( فرصت سنجی و تحلیل کمبودها4هدف از این مرحله، شناسایی و

تعیین فرصتهایی است که با استفاده از آنها میتوان به معماری

مطلوب نزدیکتر شد

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

16

( طراحی و تحلیل جایگزینه های 5انتقال

در این مرحله یک یا چند سناریو برای انتقال از وضع موجود به وضع مطلوب )معماری هدف( تعریف و

طراحی میشود.

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

17

( پیاده سازی معماری مطلوب6اولین فاز سناریوی انتخابی در این

مرحله اجرا میشود

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

18

( بازنگری و بهکرد مستمر 7معماری سازمانی

معماری مطلوب سازمانی، حتی در نیز IA طول دوره اجرای پروژه

نیازمند تغییر و بازنگری است

TAFIMبرنامه هفت مرحله ای

19

IAتشکیل تیم مجری •IAاخذ تائید و اطمینان از تعهد مدیریت مبنی بر اجرای •در سازمانITتهیه سریع یک تصویر کلی از وضعیت موجود •سال آینده میخواهد به کجا برسد 5تا 3تعیین اینکه سازمان در •

)چشم انداز و اهداف(شناسایی فواصل و رخنه های بین وضعیت موجود و وضع مطلوب•شناسایی و اجرای پروژه های کوتاه مدت•تهیه برنامه کاری و بودجه الزم برای اجرای پروژه های بلندمدت تر•در ITتهیه یک طرح کلی که مشخص میکند چگونه اجزای مختلف •

درون سازمان باید باهم کار کند.•تصحیح سالیانه برنامه های بودجه ای و راهبردی•

گامهای عملی اجرای یک پروژه IA

20

شمس فریدون.، "مفاهیم پایه معماری سازمانی"، مجله نکفا، •1383 ، مهرماه 11شماره سوم، سال دوم، صفحه

خیاطی رئوف، " ارزیابی و تحلیل معماری سازمانی" پایان نامه •1388دکترا دانشکده مهندسی دانشگاه شیراز

رضوی مهسا، ”ارائه چارجوبی نوین جهت تحلیل ویژگیهای معماری •سازمانی " پایان نامه دکترا دانشگاه آزاداسالمی واحد علوم و

1389تخقیقات از نظز قابلیت پوشش به چارجوب umlفتح اللهی علی، "بررسی •

زکمن” گزارش پایان نامه کارشناسی ارشد،، دانشگاه شهید بهشتی 1383دانشکده برق و مهندسی کامپیوتر ، تهران خردادماه

کمیته فنی معماری اطالعات ایران••http://enterprisearchitecture.irویکی پدیا•

منابع

21

سوال؟

22

دریا شود آن رود که پیوسته روان است

با تشکرجواد پورحسینیمحسن خاوری