ソフトウェア・ビジネスの未来はどうなる＜ 前川 徹（コンピュータソフトウェア協会専務理事） 8/3/11 サイバー大学・MCEA共催セミナー＠MCEA

背景 日本ではSWとSIは同分類; 米国ではSIは専門家、SWは「出版業」

SIは初期投資が不要だがコストも売上に応じ漸増

SWベンダの粗利は70%~80%（Adobeは90%!)

クラウド・コンピューティング MF, PC, Inetに次ぐ「第4の波」になる 「所有」から都度「利用」へ 市場は2015年に24億円規模に（日本）

例）大規模データの逐時処理への利用／アクセス拡大への対応（Animoto: 50台→４０００台）／シンクライアント

セキュリティ：第一三共では新薬情報をクラウド上に

SaaS/PaaS, カスタマイズ／業務アプリ連携等にビジネス機会

社内開発の増加

例）良品計画： コスト削減、機敏性、柔軟性／ユニケージ手法を採用、PCサーバの

み・ユーザ部門と協働／短サイクルで作っては直す、の繰り返し

米国では相対的に内製が多い アジャイル開発 ウォーターフォールは「最後でビックリ」 元になった論文は複数サイクルを推奨 やりたいことは変化する

45%の機能は決して使われない 米国では35%がアジャイル 請負契約の理念とは干渉；内製ならOK

参考： 講演資料 / IPA活動成果

★★★ IT向け

JO’s Outside-In

クラウドを機に内製復権の機運も、ネックは一般企業におけるIT専門家資源

情シスは弁護士、会計士と同様のプロに脱皮を システム開発においてユーザ部門は受身から主体へ

2011 @Junichi OTAGAKI