Sumisho Global Logistics Europe, GmbH

Automobilová logistika nejen pro automobilky

TAL 2016, Praha

SGL Europe – součást Sumitomo Corporation

• Sumitomo Corporation je jedním z leaderů mezi japonskými obchodními a průmyslovými společnostmi s velmi širokým portfoliem produktů a služeb

• První dochovaná zmínka o vzniku společnosti je dopis zakladatele Masatoma Sumitoma o principech respektu k zákazníkům ze 17. století

• Reputace společnosti je založena na komplexní dlouhodobé spolupráci se zákazníky i dodavateli na nejvyšší etické úrovni

Jméno společnosti: Sumitomo Corporation

Sídlo vedení: Tokyo, Japan

Datum založení korporace: 24. prosinec 1919

Počet zaměstnanců: 75,448 (konsolidovaně)

Počet zahraničních zastoupení: 115 (66 zemí)

Počet spoluvlastněných společností: 596 + 266 (equity)

Sumitomo Corporation Global Network

METAL PRODUCTS

TRANSPORTATION & CONSTRUCTION SYSTEMSENVIRONMENT & INFRASTRUCTUREMEDIA, NETWORK, LIFESTYLE RELATED GOODS & SERVICESMINERAL RESOURCES, ENERGY, CHEMICAL & ELECTRONICS

OVERSEAS: 66 countries JAPAN:

40 Subsidiaries / 87 locations Headquarters

25 Offices / 25 locations 3 Subsidiaries / 9 locations

6 Offices / 14 locations

Total 112 locations Total 24 locations

Sumisho Global Logistics – Worldwide Network

SGL Europe – pobočka Česká republika

Lokální pobočka v ČR založena v roce 2006

Logistické centrum: Plzeň – Borská pole (30.000m2, A-class budova), rozšířeno o 6.000m2 od června 2016, plus 5.000m2 externích skladovacích ploch v regionu

Evropské vedení v Dusseldorfu (Německo)

Specializace české pobočky: předvýrobní logistika, JIT a JIS dodávky na výrobní linku, sub-assembly, kitting

Back-office: zákaznický servis, kvalita, procesní a produktový inženýring, IT (SAP WMS s nadstavbou SappyWMS), HR, GA, skladový management

Hlavní aktivity: předvýrobní sklad a sklad hotových výrobků, zákaznická konsignace, shuttle truck, milk-run přepravy, kontejnerové přepravy, distribuční logistika a další

Logistické operace: provoz 24/6, až 300 operátorů

SGLE

Příjem a vstupní

inspekce

Skladování a řízení zásob

Pickování dle JIT/JIS

požadavků

Jednoduchá montáž a

kitting

Obalové sety a vratné

obaly

Distribuce a doprava

Portfolio vybraných produktů a zákazníků

Funkce logistického centra pro výrobní společnost

Přidaná hodnota pro zákazníka

• Stabilita výroby (no stock-out)

• Minimalizace zásob na lince (90 minut)

• Kontrola stavu zásob na úroveň balení

• Vstupní kontrola před zaskladněním

• Kontrola včasnosti dodávek

Dodavatelé komponent

Více než 50 dodavatelů

(70 kamionů denně)

Optimalizované závozy od dodavatelů z pohledu

využití kamionů/kontejnerů

SGL Inbound warehouse

JIT/JIS line supply

Factory SAP ERP

eKANBAN

Empty Full

MES

Picked

eKANBANSAP EDI

Přepravy sklad <-> výroba: 11 tahačů + 19 návěsů

Order cycle time: 2:30 hodin

Běžné problémy SGL řešení“Push” dodávky “Pull” eKANBAN systém “同期化”

Neplánované dodávky systém “vykládkových oken” “平準化”

Změny plánu standardizace procesů komunikace “標準化”

Logistické centrum Plzeň (náhled)

KENSO (Pick-by-Light)

SUPERMARKET (shopping)

PŘÍJEM (inspekce)

SKLADOVÁNÍ (podlahové, regálové)

Předvýrobní logistika v detailuPříjem: ASN příjem do SAP WMS, kontrola dodávky (ODETTE, SGL boxový štítek), třídění mix palet, potvrzení příjmu materiálu do ERP systému zákazníka přes EDI

Skladování: 3.000+ SKU, mix: regál a volná plocha, cca 15.000 plt (plán navýšení na 25.000), různé velikosti a hmotnosti palet a materiálů

Pickování k zakázce: eKANBAN proces (2:30 OCT) na úrovni palety nebo boxu, JIT dodávka pro 9 výrobních linek, 3 různá dodací místa ve výrobním závodě, on-line EDI komunikace, kapacita přes 5.000 boxů za směnu

KENSO (pick-by-light): 3 KENSO linky, kusové pickování dle pick-by-light, JIS řízeno MES systémem (on-line), kapacita cca 1.000+ boxů (15.000+ položek) za směnu

Přebalování a výroba manuálových setů: přebalování zámořských multi-boxů, výroba přes 1.000 manuálových setů za směnu, jednoduchá montáž mechanických dílů

Management vratných obalů: třídění více než 200 druhů vratných obalů, kapacita 90.000 kusů měsíčně

Shuttle truck sklad/výroba: 11 tahačů na směnu, 19 návěsů, odjezd každých 35 minut (JIT & JIS)

Milk-run: sběrná služba od dodavatelů a rozvoz vratných obalů

Kontejnery: zajištění dopravy a clení kontejnerů

Obalové sety: sestavení a JIT dodávky

Distribuce: Rozvoz v rámci Evropy (pivo ASAHI)

Řízení procesu objednávek výroby

N° Interface message Sender Description

1 ZMATMAS_PP DENV Material master

2 SHP_IBDLV_SAVE_REPLICA DENV Inbound delivery instruction

3 SHP_IBDLV_CONFIRM_DECENTRAL 3PL Inbound delivery confirmation

4 ZRLMMQM 3PL Stock picture

5 Z_GDS_REL_WMS DENV Inbound delivery released by customs

6 ZGDS_UNL_PERM DENV Inbound delivery unloading permission

7 MBGMCR 3PL Goods movement / stock status change

8 DELORD DENV JIT call (summarized)

9 ZKANBAN_STAT 3PL KANBAN status change

10 ZQUAL_MAS DENV Quality master data distribution

11 SHP_OBDLV_SAVE_REPLICA DENV Outbound delivery instruction

12 SHP_OBDLV_CONFIRM_DECENTRAL 3PL Outbound delivery confirmation

13 SHP_OBDLV_SPLIT_DECENTRAL 3PL Split outbound delivery

14 ZQUAL_INSP_LOT DENV Quality inspection lot

15 ZQUAL_USAGE_DEC 3PL Usage decision on inspection lot

EDI XML data exchange via XI/FTP cloud server

SGL SAP WMS funkce:

ASN, QA inspection, KANBAN, stavy zásob, status přípravy pickování, GR/PGI

Zákaznický SAP ERP system:

MM, PP, SD, QA, KANBAN

WebEDI (EU):

dodavatelé s ODETTE via ASN

Dodavatelé z ASIE:

Dodávky bez ODETTE (SGL label)

Master data: materiálové a

kvalita info záznamy

Inspekční dávka pro vybrané dodavatele

SappyWMS

HU management

Principy kontroly produktivity

Výkonnostní ukazatele pro každou operativní sekci kontrolovány na denní bázi

Procesní dokumentace a pracovní návody přes DMS systém EISOD

Dokumenty řízení kvality (NCR, CMR, AR, 8D, etc.)

ISO9001:2008 certifikace společností DEKRA

Denní výrobní porady v sídle zákazníka

Týdenní vyhodnocení plánu a produktivity

Bezpečnostní komise a školení

Týdenní KAIZEN aktivity

GEMBA školení ( www.KartFactory.cz workshop)

同期化Douki-ka

平準化Heijun-ka

標準化Hyoujun-ka

Synchronizace výroby a logistiky

Levelizace procesů

Standardizace operací

Plány rozvoje na FY2016

Implementace procesů a služeb pro nové zákazníky (široké portfolio produktů a procesních standardů, včetně IT a skladové infrastruktury)

Interní procesy (optimalizace zdrojů a kapacit pro miltiklientské prostředí s neznámou predvěditelností poptávky pro nové klienty)

Studie automatizace a vyšší technologické podpory procesů (Industrie 4.0, systém AKL, robotické třídění a přebalování, autonomní VZV)

Dokončení a optimalizace systémové podpory skladových operací (odstranění procesů bez přidané hodnoty, hromadné zpracování, nové funkce)

Studie BW (příprava pro implementaci BW, jako nástroje manažerského rozhodování a integrace systémů)

Školení a rozvoj zaměstnanců (vysoká míra konkurence mezi zaměstnavateli v regionu, podpora rozvoje talentů a spolupráce se školami a start-upy)

Rozvoj služeb v oblasti kvality (certifikace ISO14001 a OHSAS, příprava na VDA a standardy pro podporu leteckého průmyslu, produktová kvalita)

Sumisho Global Logistics Europe, GmbHwww.sgleurope.cz

Tomáš Mucka, MBASGLE CZ General Managertomas.mucka@sgleurope.cz