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“Talententwick lung und Führung”

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“Talententwicklung und Führung”

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PEOPLE ARE AWESOME 2011 - YouTube

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• Discussie• Genen / aanleg• Ontwikkelruimte• etc

Genialität ist nicht angeboren!

Talent: nature / nurture

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• Context matters• Geduld• Glück und Zufall • Passion als Voraussetzung• Hartes Arbeiten: 10.000 Stunden• Spezifische und komplexe Faktoren in der Umgebung eines Individuums können Talent zum Aufblühen bringen No self made men.

Talent

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Talent; context matters!• Talent wird deutlich in dem, was

eine Person:o kann;o will;o sich traut.

• Es ist beeinflussbar und kontextabhängig.

Naar Van der Sluis, 2008

• Context• Willen

• Durven• Kunnen

• Talent ist teils Veranlagung, der Entwicklungsspielraum jedoch ist groß.

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Der Entwicklungskontext

Fitzgerald (CEO Unilever): “I do not believe in a shortage of great talent. There is, however, a shortage of great environments and leaders who create such talent”

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Der Entwicklungskontext

• Bei wissenschaftlichen Untersuchungen nach außergewöhnlichen Leistungen, wurden keine besonderen Charaktereigenschaften gefunden.

• JEDOCH: außergwöhnliche Umstände (u.a. Bloom, 1985)

“Bad leadership and a bad system can make even a genius look pretty ordinary.” (Pfeffer, 1994)

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Lernen und Entwicklung als sozialer Prozess

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Soziales Kapital

• Soziales Kapital verweist auf die Beziehungen zwischen Menschen. Neben dem Wert des Menschen als Person (human capital) ist die Beziehung zwischen Menschen ebenfalls von Bedeutung (social capital).

Merkmale:1. zwischenmenschliches Vertrauen;2. geteilte Identität;3. Art und Umfang des Netzwerkes.

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1. Zwischenmenschliches Vertrauen

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2. Eine geeignete Unternehmensidentität

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3. Ein informelles, zugängliches Netzwerk

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Aber…

Soziales Kapital ist eine notwendige Voraussetzung für die Entwicklung von Talent; aber diese allein reicht nicht aus.

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4. Zusätzliche Konditionen für Talentenwicklung

McCauley & Van Velsor, 2009

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Lernbedingungen für hervorragende Fachleute

• Hintergrund Studie• Modell

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Methode• Halbstrukturiertes Interview mit 6 HR Persönlichkeiten

• Kriterien: – Position– Erfahrung– Expertise

• Ziel: Die Bedeutung von SCA in der Entwicklung zu einem Toptalent

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Erfolgsrezepte• Intrinsische Motivation= essentiell • Hartes Arbeiten• Ein Quäntchen Glück• Wohnsituation (positiv / negativ) beeinflusst persönliche

Entwicklung / Entscheidungsfindung

0 1 2 3 4 5

Partner

Manager

Relative

Fellow student

Colleague

Support

0 5 10 15 20

Assessment

Challenge

Support

Number of examples by condition

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Schlussfolgerung

• Es ist eine Kombination von intrinsischen und / oder extrinsische Motivation und der drei Elementen SCA , die essentiell sein in der Talententwicklung

• Support ist das wichtigste Element. • Alle 3 Elemente müssen zugegen sein Eine Kombination erhöht die Chance auf

hervorragende Fachleute beträchtlich.

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Verwaltung 2.0

• Andacht für das Individuum (support) und das Kollektiv (soc.capital)

• Vorbildfunktion• Würdigung fachlicher Weiterentwicklung und

Weitergabe an Kollegen • Gewährleistung psychologischer Sicherheit• Zugestehen von Fehlern und deren Beseitigung durch

Lernen• Sozialisation vs. konstruktiver Konflikt• Begegnungen und Kaffepause als Ort für soziales Lernen