Talento humano

Laura María Montoya10B

DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN

DEL TALENTO HUMANOComo fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización

debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).

En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear,

ejecutar y controlar.

“La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos

organizacionales contando para ello una estructura y a través del

esfuerzo humano coordinado”

DEFINICIÓN DE RECURSOS Y

TALENTO HUMANO• RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan

comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

• RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

• TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

DEL TALENTO HUMANO

“La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los

empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones”

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir

los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización

logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

Contexto dela gestión del talento humano

Objetivos Organizacionales• Supervivencia• Crecimiento• Rentabilidad• Productividad

• Calidad de productos y servicios• Reducción de costos

• Participación en el modo• Nuevos clientes• Competitividad

• imagenObjetivos individuales

• Mejores salarios• beneficios• seguridad

• calidad de vida• satisfacción

• consideración y respeto• oportunidades

• Autonomía• Participación

Concepto de gestión: Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada

recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo.

Concepto de gestión del talento humano

Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos

relacionados Con las personas: reclutamiento, selección,

capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño

Función administrativa dedicada a la adquisición,entrenamiento, Evaluación y remuneración de los

empleados.Conjunto de decisiones integradas sobre las

relacionesde empleo que Influyen en la productividad de los

empleadosy las organizaciones.

Objetivos de la gestión talento humano

• AYUDAR A LAORGANIZACIÓN

A ALCANZARSUS OBJETIVOS

• PROPORCIONARCOMPETITIVIDAD

A LA ORGANIZACIÓN• SUMINISTRAR

EMPLEADOSENTRENADOSY MOTIVADOS

• ADMINISTRAREL CAMBIO

• AUTORREALIZACIÓNY SATISFACCIÓN

• DESARROLLARCOMPORTAMIENTOS

SOCIALMENTERESPONSABLES

Los procesos de la gestión del talento

humano• Admisión de personas: análisis y descripción de

cargos, reclutamiento, selección• Aplicación de personas: diseño de cargos,

apreciación del desempeño• Compensación de personas: remuneración,

beneficios y servicios• Desarrollo de personas: entrenamiento,

programas de cambio, comunicación• Mantenimiento de personas: disciplina, higiene,

seguridad, y calidad de vida relaciones• Monitoreo de personas: bases de datos, sistemas

de información gerencial.

Desafíos de la gestión del talento

humano

Ventaja competitiva a través de la gente

Recursos intangibles

Recursos humanos

Recursos de innovación

Recursos de reputación

capacidades

Información de

conocimiento

desarrollo

transmisión

intercambio

Habilidades de los empleados

Competencias centrales

Capital organizativo

Capital humanoCapital

tecnológicoCapital relacional

valiosas

singulares

Costosas de imitar

insustituibles

Desafíos competitivos y gestión del talento

humano• La globalización: impacto, efectos sobre la ARH• Nuevas tecnologías: tendencias MO, influencia

de la tecnología ARH• Administración del cambio: tipos de cambios,

admón. del cambio a través de RH• Desarrollo del capital humano: capital humano

y ARH• Respuesta al mercado: admón. de la calidad

total y ARH, reingeniería y ARH• Control de costos: recorte de personal,

Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad