taller de inventarios

TALLER GESTIN DE INVENTARIO DE REPUESTOS

Objetivo

Motivar el estudio y prctica de los mtodos para la definicin de tener o no repuestos en el

inventario basados en la valoracin del riesgo que estos (los repuestos) pueden representar para

el negocio.

Instrucciones

1. Parte 1: resolver el siguiente cuestionario

a. Escriba cinco razones para tener hoy en da inventario de repuestos

b. La decisin de tener inventario debe ser precisa, exacta en trminos de costos y

en el tiempo. Falso o Verdadero

c. En empresas intensivas en activos, la afectacin del inventario de repuestos sobre

los resultados econmicos de la empresa son mayores en el costo de capital que

en las ventas. Falso o Verdadero

d. Los inventarios de materia prima suelen ser mayores que los inventarios de

repuestos. La proporcin es mayor de cinco veces. Falso o Verdadero

e. Los repuestos se pueden definir como artculos de la empresa para

comercializarlos en compra o venta, o para atender la fabricacin de otros

artculos, en un periodo econmico determinado. Falso o Verdadero

f. El efecto de no tener inventarios tiene efectos positivos sobre todos los procesos

de la empresa salvo a toda produccin, incluyendo a mantenimiento. Falso o

Verdadero

g. La mayora de los repuestos se clasifican como de uso frecuente. Falso o

Verdadero

h. La valoracin del riesgo se puede calcular multiplicando la frecuencia de

ocurrencia por las consecuencias. Falso o Verdadero

i. Las estrategias que el rea de abastecimiento seleccione para las compras afectan

muy poco la decisin de tener un repuesto en bodega. Falso o Verdadero

j. El catlogo representa el mejor lenguaje para comunicar las necesidades de

materiales entre los diferentes procesos de la empresa. Falso o Verdadero

k. Todos los materiales deben catalogarse. Falso o Verdadero

l. Los clientes del catlogo son solo los procesos de mantenimiento y administracin

de inventarios (incluyendo la bodega). Falso o Verdadero

2. Resolver las preguntas que al final se presentan para los tres materiales que a

continuacin se describen.

Tener en cuenta que para los ejercicios se requiere que el estudiante adicione elementos

que no estn incluidos, identificarlos y presentndolos, como por ejemplo la matriz de

riesgos que aplicara en el anlisis.

Repuesto A:

Cantidad requerida en cada Mantenimientos preventivo por equipo donde se tiene

instalado: 2 unidades

Cantidad instalada en toda la planta: 14 unidades

Consumo anual por correctivos y preventivos: 30 unidades

Valor del material: COL$400.000

Costo promedio de compra: COL$150.000

Tiempo de abastecimiento: 15 das

Observaciones para definir el costo de no tener el material: el mantenimiento

preventivo define hacer cambios del material cada ao. Su falla no interrumpe

inmediatamente la operacin del equipo pero se requiere en cada arranque del

equipo. La operacin del equipo es durante 45 das ininterrumpidos y se detiene

para mantenimientos preventivos por un da. La estrategia de mantenimiento no

acepta tomar partes de otros equipos para hacer mantenimiento correctivo en los

dems equipos. El lucro cesante por da para cada equipo es de COL$5.000.000

Repuesto B:



Cantidad instalada en la toda planta: 55 unidades

Consumo anual por correctivos y preventivos: 330 unidades





preventivo define hacer cambios del material cada dos meses. Su falla no

interrumpe inmediatamente la operacin del equipo y su probabilidad de falla es

muy baja. La operacin del equipo es durante 60 das ininterrumpidos y se detiene

para mantenimientos preventivos por un da. El lucro cesante por da para cada

equipo es de COL$6.000.000/da. El material es importado pero podra admitir

materiales de produccin nacional aunque son de menor calidad y confiabilidad.

Repuesto C:



Cantidad instalada en la toda planta: 5 unidades

Consumo por correctivos: 1 unidad cada ao





preventivo define hacer cambios del material cada cuatro aos. Su falla interrumpe

inmediatamente la operacin del equipo. El material es importado y no se

encuentra en el pas. El lucro cesante por da para cada equipo es de

COL$10.000.000/da. La bodega donde se mantienen los materiales para la planta se

encuentra en otra ciudad a cinco horas por carretera y el servicio de la bodega es 24

horas.

Las preguntas a responder son las siguientes:

1. Cul es la valoracin del riesgo por no tener? Plantee el racionamiento para

encontrar el valor

2. Cul es la decisin de tener o no el material en la bodega? Describa el proceso de

anlisis

3. Qu alternativas de mantenimiento o de instalacin de activos podra tener para no

tener el material en bodega y que resulte ms econmico que tener o no tener?

Mencione las opciones con sus valores.

4. Si la decisin es tener en bodega, cules son los parmetros de reposicin?

Desarrolle el clculo para encontrar los valores

Si requiere tambin adicionar condiciones o comportamientos del repuestos para la toma

de decisin o para algn clculo, hgalo explcito indicando el porqu le hace falta.

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