taller de lanzamiento
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Taller de Lanzamiento de Actualización Del PDC Anco 2015TRANSCRIPT
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21/05/2015
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Proyecto: Mejora de la gobernabilidad democrtica
de la municipalidad de Anco, Huancavelica
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN EL PER
Taller de Lanzamiento de Actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado PDC de la Municipalidad Distrital de Anco,
provincia de Churcampa Huancavelica.
Antrop. Edgar Alberto Tucno Rocha
1959Singapur crea el
Ministry of National Development
1962 Brasil crea el Ministrio do
Planejamento, Oramento e
Gesto 1967
Chile crea el Ministerio de
Desarrollo Social
1971 Corea establece el
Korea Development
Institute
ANTECEDENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Complicaciones en Zona Euro propone retos para
las exportaciones peruanas
Dificultades para reactivarse An representa el 25% de la
economa mundial Segundo socio comercial del
Per
China crecer a tasas atractivas pero menores
durante los prximos aos.
Impacto directo en precios e inversiones de materias primas
Porque el contexto exige un planeamiento inteligente de nuestros prximos pasos hacia el desarrollo
Es una herramienta de gestin que permite formular y establecer objetivos de carcter prioritario, implementar y asignar recursos para alcanzar los resultados.
No son slo proyecciones, es VISIN DE FUTURO
Porqu?
IMPORTANCIA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
EUROPA EE.UU CHINA
EL ESTADO ACTUAL DEL PLANEAMIENTO EN PER
La desarticulacin de Planes: un problema de ineficiencia para el desarrollo
Cmo se expresa en la planificacin?
Ausencia de verdadera articulacin del Plan Nacional, PDRC, PDCs, con objetivos estratgicos nacionales y Polticas Nacionales
los Objetivos Generales no estn articulados entre si, ni entre sectores, ni entre regiones ni entre regiones y sectores, ni con el PEDN.
Falta de objetividad en la eleccin del nmero de indicadores, en total existen 2153 indicadores (sectores y Regionales y locales), totalmente desarticulados (vertical y horizontalmente) y que muchos casos, miden la misma variable con diferente formulacin.
LA DESARTICULACIN DEL PLAN : UN PROBLEMA DE INEFICIENCIA PARA EL DESARROLLO
Cmo se expresa en el presupuesto participativo?
Proyectos aprobados en el PDC que no son parte constitutiva de las deliberaciones en el presupuesto participativo baso por Resultados. Sirve el plan?
Los proyectos se definen principalmente desde una situacin de demanda y necesidades operativas. Los proyectos entonces no se originan en los objetivos de desarrollo, sino que una vez formulados o planteados por la demanda, se busca en que objetivo estratgico calza con la finalidad de lograr su financiamiento. la poltica de improvisacin?
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Constituye un cuerpo normativo integrado y flexible que orientar a los funcionarios pblicos en la forma de realizar el
planeamiento estratgico.
Presenta una metodologa estandarizada de
planeamiento estratgico para todo el Sector Pblico.
Fomenta el fortalecimiento de las capacidades de los
gestores pblicos en planeamiento estratgico.
Mediante Resolucin N026-2014-CEPLAN-PDC se aprueba la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico publicado en el diario Oficial El Peruano el 04 de abril de 2014
Directiva N001-2014-CEPLAN: DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
ECONOMICO SOCIAL AMBIENTAL INSTITUCIONAL
Enfoque de competitividad del territorio
Enfoque de equidad e
inclusin social (gnero,
interculturalidad, DDHH)
Enfoque de gestin y uso sostenible de
RRNN
Enfoque de gobernabilidad
democrtica
Eje 4Economa,
Competitividady Empleo
Eje 1Derechos humanos
e Inclusin social
Eje 6Ambiente, diversidad
biolgica y gestin de riesgo de
desastre
Eje 3Estado y
Gobernabilidad
Eje 2Oportunidad yacceso a los
servicios
Eje 5Desarrollo territorial e infraestructura productiva
Elaboracin: CEPLAN
Ejes del Plan Estratgico Nacional: PERU HACIA EL 2021
Articulacin de Planes Estratgicos: se da a travs de los objetivos, indicadores y metas.
Impacto en la gestin institucional: Las oficinas debern implementar las acciones para lograr los objetivos estratgicos aprobados en su PEI, PDI en el marco de la normatividad de los Sistemas Administrativos y Funcionales.
La Propuesta de Articulacin acorde la Directiva N001-2014-CEPLAN: DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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PARA UNA ADECUADA GESTIN ESTRATGICA SE NECESITA
Liderazgo Objetivos, metas e indicadores claros
y articulados
Elegir la mejor herramienta que
fortalezca el seguimiento TAREAS DE LIDER
Lder que planifica, negocia compromisos y centrado en resultados.
Lder poltico concertador, Vende el significado de la VISIN
Lder centrado en los valores: el lder es antes que todo un experto en la promocin y proteccin de valores.
Otras
EL PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE PLANEAMIENTO EN LOS DISTINTOS NIVELES DE GOBIERNO
PROGRAMACIN DE TALLERES
DESCENTRALIZADAS DE ACTUALIZACIN DEL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO PDC
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Informacin de contacto
Asociacin Servicios Educativos
Rurales - SER www.ser.org.pe
Ayacucho:Urb. Mara Parado de Bellido Mz
J. Lt 4 Emadi 066-319430 | [email protected]
Lima:Jr. Mayta Capac 1329, Jess
Mara 4727937 | 4727950 | 4701314| fax: 4716138 |
ONGAWA -Ingeniera para el
Desarrollo Humano
www.ongawa.org
O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 +
F1
F2
F3
F4
F5
1 2 1+2
D1
D2
D3
D4
D5
3 4 3+4
+ 1+3 2+4
Matriz DOFA
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21. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva.Potenciar las Fortalezas, para aprovechar las Oportunidades.
2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva. Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las Amenazas.
3. MINI-MAXI. Estrategia adaptativa. Superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades.
1. MINI-MINI. Estrategia de supervivencia. Superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas.