taller de producción i

Taller de ProducciTaller de Produccióón In I

Agosto 2008Agosto 2008

Federico Botto Federico Botto -- T.ProducciT.Produccióónn II

ObjetivosObjetivos

Identificar los roles y la jerarquizaciIdentificar los roles y la jerarquizacióón de n de cada uno de los cargos de una produccicada uno de los cargos de una produccióón n audiovisualaudiovisualDesglosar un guiDesglosar un guióón identificando los n identificando los recursos a necesitar para un proyecto recursos a necesitar para un proyecto audiovisualaudiovisualDesarrollo del plan de producciDesarrollo del plan de produccióón y gestin y gestióón n de los recursos necesarios para llevarlo de los recursos necesarios para llevarlo adelanteadelanteDiseDiseñño de un libro de produccio de un libro de produccióónn


BibliografBibliografíía a

El Productor CinematogrEl Productor Cinematográáficofico–– JosJoséé G. G. JacosteJacoste QuesadaQuesada–– Editorial SEditorial Sííntesis. 2004ntesis. 2004

Manual de ProducciManual de Produccióón: Cine Televisin: Cine Televisióón n y Publicidad.y Publicidad.–– Alberto Alberto CeleryCelery FernandezFernandez–– Sin editorial. 2001Sin editorial. 2001


BibliografBibliografíía a

onoff.clonoff.clcnca.clcnca.clfondosdecultura.clfondosdecultura.cline.cline.clchileaudiovisual.clchileaudiovisual.clchileindependiente.clchileindependiente.cl


La producciLa produccióón cinematogrn cinematográáficafica

–– ““Proceso, pleno de factores y sucesos, Proceso, pleno de factores y sucesos, que tiene por objetivo la obtencique tiene por objetivo la obtencióón de un n de un producto, la pelproducto, la pelíícula cinematogrcula cinematográáfica, y fica, y su insercisu insercióón en el mercadon en el mercado””

Bebe Bebe KaminKamin


La obra audiovisualLa obra audiovisual

El producto audiovisual no es la obra El producto audiovisual no es la obra de un solo artista sino el resultado de de un solo artista sino el resultado de colaboraciones mcolaboraciones múúltiples.ltiples.Clara tendencia a la Clara tendencia a la disarmondisarmonííaa..


El productorEl productor

FunciFuncióón bn báásica del productor, es la bsica del productor, es la búúsqueda del squeda del interinteréés de la comunidad a la que se dirigirs de la comunidad a la que se dirigiráá el el mensaje cinematogrmensaje cinematográáfico. (Interprete) fico. (Interprete) Resolver y determinar el Resolver y determinar el ¿¿QuQuéé?, ?, ¿¿CCóómo? y mo? y ¿¿CuCuáándo? Se va a realizar, piezas bndo? Se va a realizar, piezas báásicas de la sicas de la estrategia de producciestrategia de produccióón. n. ““Poner el mensaje al alcance del gran publico, es Poner el mensaje al alcance del gran publico, es condicicondicióón necesaria para captar su intern necesaria para captar su interééss””Francisco AyalaFrancisco Ayala““Ser el Interprete de los deseos del gran pSer el Interprete de los deseos del gran púúblicoblico””Promotor de la obra.(comunicador)Promotor de la obra.(comunicador)


El productor El productor

FunciFuncióón de arbitraje o integrador n de arbitraje o integrador (portavoz del p(portavoz del púúblico)blico)Productor Creativo: Productor Creativo: ““un sueun sueññoo””Autoridad de acuerdo mutuo Autoridad de acuerdo mutuo ::creativo:: ::creativo:: Autoridad de posiciAutoridad de posicióón/jern/jeráárquica rquica ::interferencia:: ::interferencia::


Director / ProductorDirector / Productor

Fin de la era de oro de los estudiosFin de la era de oro de los estudios““Productor IndependienteProductor Independiente””Liberar al Director de la presiLiberar al Director de la presióón del n del productor.productor.Dependencia en el financiamiento y la Dependencia en el financiamiento y la distribucidistribucióón. n. Debilidad: Perdida del enfoque del Debilidad: Perdida del enfoque del receptorreceptor


La producciLa produccióónn

Luego de la apariciLuego de la aparicióón del productor n del productor independiente, es habitual que este vuelva independiente, es habitual que este vuelva su mirada nuevamente hacia los estudios: su mirada nuevamente hacia los estudios: 1.1.-- cuando un estudio deposita un mcuando un estudio deposita un mááximo ximo de confianza, contrato y traspaso de de confianza, contrato y traspaso de derechos derechos –– negativo negativo --2.2.-- cuando un estudio tiene dudas del cuando un estudio tiene dudas del proyecto y compra de derechos de proyecto y compra de derechos de distribucidistribucióón.n.


El productor IndependienteEl productor Independiente

Como caracterComo caracteríística fundamental stica fundamental encontramos una absoluta orientaciencontramos una absoluta orientacióón y n y control del proceso de produccicontrol del proceso de produccióón n ––preparacipreparacióón, rodaje, finalizacin, rodaje, finalizacióónn--

V/S productor contratado en continuidad V/S productor contratado en continuidad –– productor contratado eventualmente.productor contratado eventualmente.


Sistema EconSistema Econóómico mico CinematogrCinematográáfico fico

Enrico Enrico GiannelliGiannelli (50(50’’))

““Las pelLas pelíículas son productos culturales de culas son productos culturales de una naturaleza heteroguna naturaleza heterogéénea. Requieren nea. Requieren enormes esfuerzos creativos y cuantiosas enormes esfuerzos creativos y cuantiosas inversiones financieras.inversiones financieras.”” Andrew TudorAndrew Tudor

CondiciCondicióón ambigua: arte, industria, n ambigua: arte, industria, comercio y espectcomercio y espectááculo culo


3 categor3 categoríías empresarialesas empresariales

Primera categorPrimera categoríía: (productores) todos aquellos a: (productores) todos aquellos cuyo objeto empresarial es la obtencicuyo objeto empresarial es la obtencióón del n del producto AUproducto AU

Segunda categorSegunda categoríía: (distribuidores) todos aquellos a: (distribuidores) todos aquellos que propician el consumo por medio de la que propician el consumo por medio de la intermediaciintermediacióónn

Tercera categorTercera categoríía: (exhibidores) los que ofrecen la a: (exhibidores) los que ofrecen la posibilidad del consumo del producto a travposibilidad del consumo del producto a travéés del s del espectespectááculo cinematogrculo cinematográáficofico


Elementos fundamentalesElementos fundamentales

La producciLa produccióónn–– A) la producciA) la produccióón del filmn del film–– B) La industria auxiliarB) La industria auxiliar

El mercadoEl mercado–– C) la ImportaciC) la Importacióónn–– D) la distribuciD) la distribucióónn–– E) la exportaciE) la exportacióónn–– F) la exhibiciF) la exhibicióónn–– G) el pG) el púúblico blico


Elementos fundamentalesElementos fundamentales

El mercadoEl mercadoC) la ImportaciC) la Importacióónn OFERTAOFERTA DistribuciDistribucióón Nacionaln NacionalD) la distribuciD) la distribucióónn OFERTAOFERTA DistribuciDistribucióón Nacionaln Nacional

E) la exportaciE) la exportacióónn OFERTAOFERTA DistribuciDistribucióón Internacionaln Internacional

F) la exhibiciF) la exhibicióónn OFERTAOFERTA

G) el pG) el púúblico blico DEMANDADEMANDA


ProducciProduccióón Nacional + la Importacin Nacional + la Importacióón = Materia prima de la n = Materia prima de la actividad empresarial de la distribuciactividad empresarial de la distribucióón.n.

Las empresas Las empresas distribuidorasdistribuidoras son aquellas que disponen de una son aquellas que disponen de una red nacional para conseguir la difusired nacional para conseguir la difusióón comercial de la peln comercial de la pelíícula cula en el mercado interior, hacien el mercado interior, haciééndola llegar a los exhibidores o ndola llegar a los exhibidores o empresarios de las salas de proyecciempresarios de las salas de proyeccióón del territorion del territorio

Las empresas Las empresas exhibidorasexhibidoras son aquellas que hacen posible la son aquellas que hacen posible la proyecciproyeccióón al publico de la peln al publico de la pelíícula, esto es, el acto final del cula, esto es, el acto final del proceso econproceso econóómico, el del consumo, por el espectador del mico, el del consumo, por el espectador del producto pelproducto pelíícula. cula.


Subsistema econSubsistema econóómico mico cinematogrcinematográáfico Clfico Cláásicosico

ProducciProduccióón n –– DistribuciDistribucióón n –– ExhibiciExhibicióónn

Empresa Productora:Empresa Productora:–– Asume la labor de promociAsume la labor de promocióón y financiacin y financiacióón n

directa de producciones cinematogrdirecta de producciones cinematográáficas.ficas.–– Orienta y organizaOrienta y organiza–– Posee siempre la radical titularidad de los Posee siempre la radical titularidad de los

derechos de explotaciderechos de explotacióón comercial de las n comercial de las pelpelíículasculas

Empresas auxiliaresEmpresas auxiliares


Empresas distribuidorasEmpresas distribuidoras–– Ejercer la ineludible labor de intermediaciEjercer la ineludible labor de intermediacióón n

comercialcomercial–– Contribuir a la resoluciContribuir a la resolucióón del problema n del problema

econeconóómicomico--financiero de los procesos de financiero de los procesos de producciproduccióón en algunas ocasiones y en los de n en algunas ocasiones y en los de comercializacicomercializacióón en otras.n en otras.

–– Generalmente este apoyo se traduce en el tiraje Generalmente este apoyo se traduce en el tiraje de copias de exhibicide copias de exhibicióón y publicidad del n y publicidad del lanzamiento.lanzamiento.


Empresas de exhibiciEmpresas de exhibicióón:n:–– Hacer posible el consumo por parte del publico Hacer posible el consumo por parte del publico

del producto peldel producto pelíículacula–– Interpretar, en primera instancia, los gustos o Interpretar, en primera instancia, los gustos o

deseos del publico.deseos del publico.

Cadena Cadena P(xP(x) oferta ) oferta D(xD(x) demanda) demandaCadena Cadena D(xD(x) oferta ) oferta E(xE(x) demanda) demanda


MMéétodos de Ventatodos de Venta–– Precio FijoPrecio Fijo–– ParticipaciParticipacióón proporcional (en un % n proporcional (en un %

determinado)determinado)

Existe una total independencia entre Existe una total independencia entre las relaciones produccilas relaciones produccióónn--distribucidistribucióón n y distribuciy distribucióónn--exhibidor exhibidor


Empresas de ProducciEmpresas de Produccióónn

Empresas de distribuciEmpresas de distribucióónn

Empresas de ExhibiciEmpresas de Exhibicióónn

PublicoPublico


ProducciProduccióón n –– DistribuciDistribucióónn–– Dar la pelDar la pelíícula a distribucicula a distribucióón (Nac.)n (Nac.)–– Venta a firme (Venta a firme (InternacInternac.).)

DistribuciDistribucióón n –– ExhibiciExhibicióónn–– Tanto alzado Tanto alzado –– Porcentaje (Regla General)Porcentaje (Regla General)


La caLa caíída de la demanda provoca, no da de la demanda provoca, no una baja de los precios, sino por el una baja de los precios, sino por el contrario un alza de los mismos.contrario un alza de los mismos.


Sistema EconSistema Econóómico mico CinematogrCinematográáfico Nuevofico Nuevo

Existen mas variables en el mercado.Existen mas variables en el mercado.El consumo no solo se realiza en las El consumo no solo se realiza en las salas de exhibicisalas de exhibicióón.n.TelevisiTelevisióón n –– VideoVideo


diagramadiagrama


JerarquJerarquíía de Medios a de Medios

RelaciRelacióón complementaria entra la explotacin complementaria entra la explotacióón en n en salas y la explotacisalas y la explotacióón en TV, cuando esta ultima n en TV, cuando esta ultima sea posterior, sino sersea posterior, sino seráá una sustituciuna sustitucióón.n.La relaciLa relacióón de la TV con el subsistema cln de la TV con el subsistema cláásico sersico serááa trava travéés de unos precios de mercado establecidoss de unos precios de mercado establecidosLas empresas de exhibiciLas empresas de exhibicióón estn estáán frente al riesgo n frente al riesgo del acierto o desacierto en la programacidel acierto o desacierto en la programacióón de los n de los films, lo que no sucede para las empresas de TV. films, lo que no sucede para las empresas de TV. (audiencia cautiva) (audiencia cautiva)


Modelo de Negocios TVModelo de Negocios TV

Ventas a prioriVentas a priori–– Existe un amplio riesgo por parte del Existe un amplio riesgo por parte del

comprador, en lo que a calidad se refiere.comprador, en lo que a calidad se refiere.–– Fuera del Fuera del áámbito cualitativo el comprador mbito cualitativo el comprador

no asume riesgos.no asume riesgos.–– Derechos de antena o precompraDerechos de antena o precompra–– MMéétodo minoritario.todo minoritario.


Ventas a posterioriVentas a posteriori–– Estas ventas tienen un papel poco Estas ventas tienen un papel poco

relevante en la resolucirelevante en la resolucióón del problema n del problema econeconóómicomico--financiero de las empresas financiero de las empresas productoras.productoras.

–– Existe una gran oferta de films terminado Existe una gran oferta de films terminado lo que repercute negativamente en el lo que repercute negativamente en el precio final de venta (nacional e precio final de venta (nacional e internacional)internacional)


Por lo general las empresas Por lo general las empresas distribuidoras adquieren unos distribuidoras adquieren unos derechos comerciales globales derechos comerciales globales --cine, cine, tvtv, video, DVD, video, DVD-- para salvaguardar la para salvaguardar la jerarquizacijerarquizacióón de los medios de n de los medios de explotaciexplotacióón.n.


Sistema EconSistema Econóómico mico CinematogrCinematográáfico Atfico Atíípicopico

El consumo del producto pelEl consumo del producto pelíícula se cula se realiza directamente en TV realiza directamente en TV


La idea empresarial es el germen y el La idea empresarial es el germen y el fundamento de toda empresa. De aqufundamento de toda empresa. De aquííque la caracterque la caracteríística mstica máás esencial de la s esencial de la empresa radique, en empresa radique, en úúltimo termino, ltimo termino, en la personalidad del empresario, lo en la personalidad del empresario, lo que nos lleva a afirmar que la empresa que nos lleva a afirmar que la empresa serseráá lo que el empresario quiera. lo que el empresario quiera.


La funciLa funcióón de la n de la ProducciProduccióón n

¿¿QuQuéé productos o servicios se van a productos o servicios se van a producir?producir?

¿¿Por quiPor quiéén, con qun, con quéé recursos y con qurecursos y con quéémedios tecnolmedios tecnolóógicos?gicos?

¿¿Para quiPara quiéén, como se va a distribuir?n, como se va a distribuir?

RptaRpta: determinar que es lo que vamos a : determinar que es lo que vamos a producir, como, con que y para quproducir, como, con que y para quéé


3 funciones principales3 funciones principales

ComercialComercialAdministrativa . FinancieraAdministrativa . FinancieraProducciProduccióónn


Recursos de la producciRecursos de la produccióón n AudiovisualAudiovisual

Recursos materialesRecursos materiales–– Materias primas para ser trasformadasMaterias primas para ser trasformadas

Recursos tRecursos téécnicoscnicos–– Maquinarias, instalaciones, herramientas y equipos para la Maquinarias, instalaciones, herramientas y equipos para la

fabricacifabricacióón, manipulacin, manipulacióón y trasporte de materiales.n y trasporte de materiales.

Recursos HumanosRecursos Humanos–– Mano de obra capaz de fabricar, proyectar y dirigir la Mano de obra capaz de fabricar, proyectar y dirigir la

producciproduccióónn

Recursos de ProducciRecursos de Produccióónn–– Todas aquellas gestiones que son necesarias para la Todas aquellas gestiones que son necesarias para la

coordinacicoordinacióón eficiente de los recursosn eficiente de los recursos


El proyectoEl proyecto

Proceso:Proceso:–– IdeaIdea

Puede ser una idea original, adaptaciPuede ser una idea original, adaptacióón o remake.n o remake.–– VinculaciVinculacióónn

La historia, la sinopsis, el guiLa historia, la sinopsis, el guióón, el director, n, el director, protagonistas tentativos.protagonistas tentativos.

ResultadoResultado–– Primera aproximaciPrimera aproximacióón al coston al costo–– Primera estimaciPrimera estimacióón de los ingresos posiblesn de los ingresos posibles–– La estimaciLa estimacióón del posible resultado econn del posible resultado econóómicomico


El audiovisual en ChileEl audiovisual en Chile

Ley de Fomento Audiovisual (2004)Ley de Fomento Audiovisual (2004)““el desarrollo, fomento, difusiel desarrollo, fomento, difusióón, proteccin, proteccióón y n y preservacipreservacióón de las obras audiovisuales n de las obras audiovisuales nacionales y de la industria audiovisual, asnacionales y de la industria audiovisual, asíícomo la investigacicomo la investigacióón y el desarrollo de n y el desarrollo de nuevos lenguajes audiovisualesnuevos lenguajes audiovisuales””


Ley de Fomento Ley de Fomento AudiovisualAudiovisual

ProducciProduccióón Audiovisual:n Audiovisual: El conjunto El conjunto sistematizado de aportes creativos y de sistematizado de aportes creativos y de actividades intelectuales, tactividades intelectuales, téécnicas y cnicas y econeconóómicas conducentes a la elaboracimicas conducentes a la elaboracióón de n de una obra audiovisual; La producciuna obra audiovisual; La produccióón n reconoce las etapas de investigacireconoce las etapas de investigacióón, n, preproduccipreproduccióón o desarrollo de proyectos, de n o desarrollo de proyectos, de rodaje y de posproduccirodaje y de posproduccióón, asn, asíí como las como las actividades de promociactividades de promocióón y distribucin y distribucióón a n a cargo del productor.cargo del productor.


ActividadActividad

MMááximo 15 minutosximo 15 minutosFecha de presentaciFecha de presentacióón 08/09n 08/09TemasTemas–– El Star El Star systemsystem–– La televisiLa televisióón en Chilen en Chile–– GGéénerosneros–– Ley de Fomento AudiovisualLey de Fomento Audiovisual–– Ley de Propiedad IntelectualLey de Propiedad Intelectual–– La televisiLa televisióón Internacional (n Internacional (networksnetworks))


El equipoEl equipo


ÁÁrea de Produccirea de Produccióónn

Existen tres niveles operativosExisten tres niveles operativos–– El empresariadoEl empresariado

Decisiones estratDecisiones estratéégicasgicas

–– El GerencialEl GerencialPlanificaciPlanificacióón y controln y control

–– El OperativoEl OperativoPuesta en practica Puesta en practica ““ProducciProduccióón de Campon de Campo””


Nivel EmpresarialNivel Empresarial

Empresa ProductoraEmpresa Productora–– Realiza los aportes de capital.Realiza los aportes de capital.–– DueDueñño de los derechos.o de los derechos.–– ComComúúnmente es una personalidad nmente es una personalidad

jurjuríídica.dica.–– Toma la decisiToma la decisióón de los proyectos a n de los proyectos a

realizar.realizar.–– Es el conductor estratEs el conductor estratéégico, y gico, y

responsable de los resultados.responsable de los resultados.



Productor AsociadoProductor Asociado–– Socios minoritarios que realizan inversiones de capital para Socios minoritarios que realizan inversiones de capital para

una peluna pelíícula en particular.cula en particular.–– Estas inversiones pueden estar fundadas en distintos Estas inversiones pueden estar fundadas en distintos

intereses (Apoyo a un Director determinado, incursiintereses (Apoyo a un Director determinado, incursióón en n en un mercado especifico, etc.)un mercado especifico, etc.)

–– Si bien puede participar de el proceso de planificaciSi bien puede participar de el proceso de planificacióón del n del producto audiovisual, su decisiproducto audiovisual, su decisióón no tiene un carn no tiene un caráácter cter determinante.determinante.

–– Sus beneficios serSus beneficios seráán una proporcin una proporcióón, acorde al orden de n, acorde al orden de su inversisu inversióón, de lo que genere la peln, de lo que genere la pelíícula durante la cula durante la explotaciexplotacióón comercial.n comercial.



CoproductorCoproductor–– Termino utilizado para denominar a un productor nacional Termino utilizado para denominar a un productor nacional

o extranjero que se asocia a la pelo extranjero que se asocia a la pelíícula.cula.–– ParticipaciParticipacióón mas activa que el productor asociado, ya que n mas activa que el productor asociado, ya que

sus aportes suelen ser, ademsus aportes suelen ser, ademáás de capital, el suministro de s de capital, el suministro de materiales, equipos, servicios e inclusive la contratacimateriales, equipos, servicios e inclusive la contratacióón de n de parte del elenco, etc.parte del elenco, etc.

–– Por lo general los acuerdos de coproducciPor lo general los acuerdos de coproduccióón giran en n giran en torno a la explotacitorno a la explotacióón comercial del film, incluyendo el n comercial del film, incluyendo el reparto del mercado internacional, por pareparto del mercado internacional, por paííses o zonas que ses o zonas que representan el interrepresentan el interéés de cada uno.s de cada uno.



OtrosOtros–– ParticipaciParticipacióón en gananciales (talentos, n en gananciales (talentos,

equipo tequipo téécnico)cnico)


Nivel GerencialNivel Gerencial

Productor Ejecutivo:Productor Ejecutivo:–– Es el rostro detrEs el rostro detráás de las bambalinas de la pels de las bambalinas de la pelíícula, el gran cula, el gran

gestionadorgestionador..–– Es quien se encargarEs quien se encargaráá de elaborar una estrategia de de elaborar una estrategia de

financiamiento y comercializacifinanciamiento y comercializacióón. Contacta el proyecto n. Contacta el proyecto con entidades que pueden aportar a su desarrollo.con entidades que pueden aportar a su desarrollo.

–– Es el encargado de administrar econEs el encargado de administrar econóómicamente el micamente el proyecto, es decir, controla las salidas y entradas de proyecto, es decir, controla las salidas y entradas de dineros. Debe generar los contratos y distintos convenios.dineros. Debe generar los contratos y distintos convenios.

–– Es el encargado de generar una propuesta de difusiEs el encargado de generar una propuesta de difusióón del n del proyecto.proyecto.

–– Son los que deben tener el mayor conocimiento del Son los que deben tener el mayor conocimiento del MMººaudiovisualaudiovisual


Nivel OperativoNivel OperativoEl Equipo de ProducciEl Equipo de ProduccióónnProductor General:Productor General:–– Es el encargado de coordinar y planificar toda la Es el encargado de coordinar y planificar toda la

producciproduccióón, responsable de que el personal y n, responsable de que el personal y medios se combinen en los tiempos medios se combinen en los tiempos pronosticados con los resultados esperados.pronosticados con los resultados esperados.

–– Organiza las primeras reuniones de trabajo, Organiza las primeras reuniones de trabajo, desglosa el guidesglosa el guióón y prepara esquemas concretos n y prepara esquemas concretos de produccide produccióón (carta n (carta ganttgantt, desglose, , desglose, presupuesto, plan de rodaje)presupuesto, plan de rodaje)

–– Gestiona y facilita los recursos humanos y Gestiona y facilita los recursos humanos y ttéécnicos necesarios a cada etapa de produccicnicos necesarios a cada etapa de produccióón.n.

–– Trabaja en colaboraciTrabaja en colaboracióón estrecha con el director. n estrecha con el director.


El Equipo de ProducciEl Equipo de Produccióónn

Ayudantes de ProducciAyudantes de Produccióón:n:–– Personal de confianza del Productor General.Personal de confianza del Productor General.–– Se encargan de llevar adelante pequeSe encargan de llevar adelante pequeññas as ááreas de la planificacireas de la planificacióón n

global.global.–– Son el nexo directo con las necesidades de ultimo minuto, y la Son el nexo directo con las necesidades de ultimo minuto, y la

fuente de canalizacifuente de canalizacióón de las problemn de las problemááticas que podrticas que podríían surgir o que an surgir o que estestáán surgiendo en el rodaje.n surgiendo en el rodaje.

–– Son los encargados de gestionar las tareas practicas:Son los encargados de gestionar las tareas practicas:Conseguir los permisos, Comprar elementos, Realizar gestiones, Conseguir los permisos, Comprar elementos, Realizar gestiones, Buscar Materiales, etc.Buscar Materiales, etc.

–– En general se distribuyen las responsabilidades segEn general se distribuyen las responsabilidades segúún las distintas n las distintas ááreas:reas:

Trasporte, Catering, Gestiones, Materiales, etc.Trasporte, Catering, Gestiones, Materiales, etc.–– El nEl núúmero de estos vendrmero de estos vendráá dado segdado segúún la necesidad y el orden de la n la necesidad y el orden de la

producciproduccióón.n.–– Terminan sus labores normalmente una semana despuTerminan sus labores normalmente una semana despuéés del rodaje.s del rodaje.



Ayudante de ProducciAyudante de Produccióón 2n 2ºº–– Gestiona el material de atrezzo de la pelGestiona el material de atrezzo de la pelíícula, para ello cula, para ello

elabora su propio desglose.elabora su propio desglose.–– Se encarga ademSe encarga ademáás de la gestis de la gestióón de semovientes, n de semovientes,

animales, catering y efectos especiales.animales, catering y efectos especiales.

Ayudante de ProducciAyudante de Produccióón 3n 3ºº–– CorrespondenciaCorrespondencia–– Apoyo a comunicaciones y generaciApoyo a comunicaciones y generacióón de informesn de informes–– Lleva la agenda y genera llamadosLleva la agenda y genera llamados



Productor TProductor Téécnicocnico–– Encargado de conseguir y llevar un estricto Encargado de conseguir y llevar un estricto

orden de los materiales torden de los materiales téécnicos que se mueven cnicos que se mueven en el rodaje.en el rodaje.

Productor de ArteProductor de Arte–– Trabaja desde el equipo de producciTrabaja desde el equipo de produccióón con el n con el

equipo de la direcciequipo de la direccióón de arte.n de arte.–– Es el encargado de proveer todos los Es el encargado de proveer todos los

requerimientos para un buen desarrollo de esta requerimientos para un buen desarrollo de esta áárearea


El Equipo de DirecciEl Equipo de Direccióónn

Director:Director:–– SerSeráá el responsable de llevar a cabo la pelel responsable de llevar a cabo la pelíículacula–– Es el lEs el lííder natural del equipo y responsable de la conduccider natural del equipo y responsable de la conduccióón de este a n de este a

travtravéés del proceso.s del proceso.–– Es el encargado y responsable de los aspectos Es el encargado y responsable de los aspectos ““creativoscreativos”” del trabajo.del trabajo.–– DeberDeberáá cumplir con los planes, aportando a su ejecucicumplir con los planes, aportando a su ejecucióón. n. –– Define junto al Productor Ejecutivo, los tDefine junto al Productor Ejecutivo, los téécnicos calificados cnicos calificados ““cabezas de cabezas de

equiposequipos””, quienes ser, quienes seráán los principales responsables en las diferentes n los principales responsables en las diferentes ááreas treas téécnicas necesarias para la produccicnicas necesarias para la produccióón de la peln de la pelíícula.cula.

–– Es el encargado de realizar, en conjunto con su asistente, el GuEs el encargado de realizar, en conjunto con su asistente, el Guiióón n ttéécnico.cnico.

–– CoordinaciCoordinacióón y ejecucin y ejecucióón de los ensayos (con apoyo del asistente de n de los ensayos (con apoyo del asistente de direccidireccióón), puestas en escena, dirigir rodajes o grabaciones y toda la n), puestas en escena, dirigir rodajes o grabaciones y toda la postproduccipostproduccióón hasta el estreno.n hasta el estreno.

–– RevisiRevisióón del desglose.n del desglose.–– Visita locacionesVisita locaciones



Asistente de DirecciAsistente de Direccióón:n:–– Es uno de los tEs uno de los téécnicos mcnicos máás calificados y de mayor s calificados y de mayor

responsabilidad.responsabilidad.–– Elabora el plan de direcciElabora el plan de direccióón (o de rodaje), en el que se n (o de rodaje), en el que se

establecen los tiempos y el orden de filmaciestablecen los tiempos y el orden de filmacióón de la peln de la pelíícula.cula.–– Es le responsable del equipo de direcciEs le responsable del equipo de direccióón.n.–– El coordinador general del rodaje (El coordinador general del rodaje (timingtiming).).–– Coordina las actividades de las distintas ramas.Coordina las actividades de las distintas ramas.–– Su labor estSu labor estáá en permanente relacien permanente relacióón con las necesidades del n con las necesidades del

director y se conecta intensamente con los aspectos artdirector y se conecta intensamente con los aspectos artíísticos del sticos del film.film.

–– Fija los horarios de citaciFija los horarios de citacióón, controla el cumplimiento de los n, controla el cumplimiento de los planes, etc.planes, etc.

–– ComComúúnmente es contratado hasta el final de la postproduccinmente es contratado hasta el final de la postproduccióón.n.



Segundo asistente de DirecciSegundo asistente de Direccióón:n:–– Es el colaborador directo del asistente de Es el colaborador directo del asistente de

direccidireccióón.n.–– Su principal funciSu principal funcióón es mantener la relacin es mantener la relacióón con n con

los actores. (citaciones, atencilos actores. (citaciones, atencióón en el set, n en el set, funciones de vestuario, maquillaje y peluquerfunciones de vestuario, maquillaje y peluqueríía, a, entre otras)entre otras)

–– Fiscaliza las planillas de filmaciFiscaliza las planillas de filmacióón, cn, cáámara, etc.mara, etc.–– Esta a cargo del conjunto de extras que Esta a cargo del conjunto de extras que

intervienen en la escena.intervienen en la escena.–– SecretarSecretaríía de Direccia de Direccióónn



Director de Actores:Director de Actores:–– Se encarga de perfilar los personajes, creando Se encarga de perfilar los personajes, creando

perfil psicolperfil psicolóógico da cada uno de ellos. Supervisa gico da cada uno de ellos. Supervisa y disey diseñña el casting.a el casting.

Script o continuista:Script o continuista:–– Es el encargado de llevar al dedillo la Es el encargado de llevar al dedillo la

continuidad entre una y otra toma. Debe tener continuidad entre una y otra toma. Debe tener rapidez mental, apoyo de foto fija y memoria rapidez mental, apoyo de foto fija y memoria visual.visual.

–– Debe llevar la continuidad de vestuario, Debe llevar la continuidad de vestuario, maquillaje, etc.maquillaje, etc.


El Equipo de FotografEl Equipo de Fotografíía y a y CCáámaramara

Director de FotografDirector de Fotografíía y Ca y Cáámara:mara:–– Es el encargado de traducir en imEs el encargado de traducir en imáágenes la genes la

voluntad del realizador.voluntad del realizador.–– Responsable de la imagen de la pelResponsable de la imagen de la pelíícula. (luces, cula. (luces,

movimiento, profundidad de campo, etc.)movimiento, profundidad de campo, etc.)–– Encargado de liderar el equipo de iluminaciEncargado de liderar el equipo de iluminacióón y n y

ccáámara.mara.–– Durante el rodaje es uno de los factores con Durante el rodaje es uno de los factores con

mayor gravitacimayor gravitacióón en los tiempos de produccin en los tiempos de produccióón.n.



CamarCamaróógrafo:grafo:–– Sus labores comienzan media semana antes del Sus labores comienzan media semana antes del

rodaje, donde realizara todas las pruebas rodaje, donde realizara todas las pruebas necesarias de los equipos con los cuales necesarias de los equipos con los cuales trabajara durante el rodaje, astrabajara durante el rodaje, asíí como la como la coordinacicoordinacióón con su primer asistente.n con su primer asistente.

–– Responsable del encuadre.Responsable del encuadre.–– Responsable de la cResponsable de la cáámara y sus complementos.mara y sus complementos.–– Su contrato se extenderSu contrato se extenderáá hasta el fin del rodaje.hasta el fin del rodaje.



Primer asistente de cPrimer asistente de cáámara:mara:–– Sus labores comienzan media semana antes del Sus labores comienzan media semana antes del

rodaje, donde realizara todas las pruebas rodaje, donde realizara todas las pruebas necesarias de los equipos con los cuales necesarias de los equipos con los cuales trabajara durante el rodaje, astrabajara durante el rodaje, asíí como la como la coordinacicoordinacióón con el camarn con el camaróógrafo.grafo.

–– Responsable del FocoResponsable del Foco–– Responsable de la carga y descarga del chasis Responsable de la carga y descarga del chasis

de cde cáámara.mara.–– Responsable del mantenimiento y cuidado de los Responsable del mantenimiento y cuidado de los

lentes.lentes.–– Su contrato se extenderSu contrato se extenderáá hasta el fin del rodaje.hasta el fin del rodaje.



Segundo asistente de cSegundo asistente de cáámara:mara:–– Sus labores comienzan junto con el rodaje.Sus labores comienzan junto con el rodaje.–– Responsable de la carga y descarga del negativo Responsable de la carga y descarga del negativo

en el chasis.en el chasis.–– Realiza los reportes de cRealiza los reportes de cáámara.mara.–– PlanilladoPlanillado del material e iluminacidel material e iluminacióón de las n de las

escenas.escenas.–– Su contrato se extenderSu contrato se extenderáá hasta el fin del rodaje.hasta el fin del rodaje.



Claqueta:Claqueta:–– Es el encargado de operar la claqueta, Es el encargado de operar la claqueta,

marcando cada una de las escenas y marcando cada una de las escenas y tomas. Debe supervisar las cintas, la tomas. Debe supervisar las cintas, la rotulacirotulacióón de estas y todo lo derivado del n de estas y todo lo derivado del registro. Lleva en sus manos el plan de registro. Lleva en sus manos el plan de rodaje con el numero de tomas fallidas y rodaje con el numero de tomas fallidas y aprobadas. Debe estar a la hora de aprobadas. Debe estar a la hora de montarmontar



Jefe de elJefe de elééctricos: ctricos: –– Su contrato comienza habitualmente media semana antes Su contrato comienza habitualmente media semana antes

del rodaje, para la prueba de los equipos.del rodaje, para la prueba de los equipos.–– TambiTambiéén recibe el nombre de n recibe el nombre de GafferGaffer..–– Responsable del personal de electricidad.Responsable del personal de electricidad.–– Se encarga de la Se encarga de la preiluminacipreiluminacióónn de las escenas.de las escenas.–– Posee una gran cantidad de horas extras a su favor, Posee una gran cantidad de horas extras a su favor,

debido a que generalmente inicia sus actividades antes de debido a que generalmente inicia sus actividades antes de la hora de citacila hora de citacióón y termina luego del horario de rodaje.n y termina luego del horario de rodaje.

–– Su labor concluye media o una semana despuSu labor concluye media o una semana despuéés del s del rodaje, ya que es el responsable de la revisirodaje, ya que es el responsable de la revisióón y n y devolucidevolucióón de los equipos de iluminacin de los equipos de iluminacióón. n.



elelééctricos:ctricos:–– Encargados de operar los elementos elEncargados de operar los elementos elééctricos.ctricos.–– De su eficacia dependen, en buena medida, los tiempos De su eficacia dependen, en buena medida, los tiempos

empleados por el director de fotografempleados por el director de fotografíía para la iluminacia para la iluminacióón de las n de las escenas.escenas.

–– El tiempo de contrataciEl tiempo de contratacióón es similar al del jefe de n es similar al del jefe de reflectoristasreflectoristas..Maquinista: (GRIP)Maquinista: (GRIP)–– Opera las grOpera las grúúas y as y dollysdollys, as, asíí como los carros de como los carros de travellingtravelling..–– A veces esta funciA veces esta funcióón esta cubierta por el segundo de cn esta cubierta por el segundo de cáámara o mara o

un un reflectoristareflectorista..Foto Fija:Foto Fija:–– Obtiene las fotografObtiene las fotografíías que seras que seráán destinadas a la promocin destinadas a la promocióón y n y

publicidad del film. publicidad del film. –– Durante el rodaje o algunas semanas del mismoDurante el rodaje o algunas semanas del mismo


El Equipo de ArteEl Equipo de Arte

Director de ArteDirector de Arte–– Su contrato comienza dos semanas despuSu contrato comienza dos semanas despuéés que el s que el

asistente de direcciasistente de direccióón.n.–– TambiTambiéén se le conoce como Escenogrn se le conoce como Escenográáfo.fo.–– Responsable de la bResponsable de la búúsqueda de locacionessqueda de locaciones–– DiseDiseññador de los decorados que se incluirador de los decorados que se incluiráán en el film.n en el film.–– Es uno de los tEs uno de los téécnicos que generalmente realiza la cnicos que generalmente realiza la

producciproduccióón de su trabajo (gastos, contratos, canjes, etc.) n de su trabajo (gastos, contratos, canjes, etc.) en coordinacien coordinacióón con el equipo de produccin con el equipo de produccióón.n.

–– Sus funciones termina una semana despuSus funciones termina una semana despuéés del rodaje, s del rodaje, para aspara asíí efectuar la revisiefectuar la revisióón y devolucin y devolucióón de la utilern de la utileríía.a.



Asistente de Arte:Asistente de Arte:–– Comienza un par de semanas antes del rodaje.Comienza un par de semanas antes del rodaje.–– Rol no siempre incluido en el equipo de trabajo.Rol no siempre incluido en el equipo de trabajo.–– Realiza labores de continuidad de arte.Realiza labores de continuidad de arte.–– Sus funciones terminan con el rodaje.Sus funciones terminan con el rodaje.

Utilero:Utilero:–– Sus funciones se desarrollan durante el rodajeSus funciones se desarrollan durante el rodaje–– Responsable de los elementos mResponsable de los elementos móóviles dentro de la escenaviles dentro de la escena

CarpinteroCarpintero–– OperarioOperario–– Durante todo el rodaje.Durante todo el rodaje.



VestuaristaVestuarista::–– Sus labores comienzan dos o tres semanas despuSus labores comienzan dos o tres semanas despuéés del Director s del Director

de Arte.de Arte.–– Responsable del diseResponsable del diseñño y confeccio y confeccióón de los vestuarios n de los vestuarios

correspondientes a los personajes del film.correspondientes a los personajes del film.–– Realiza las tareas de producciRealiza las tareas de produccióón de su trabajo en coordinacin de su trabajo en coordinacióón n

con el equipo de produccicon el equipo de produccióón.n.–– Sus labores terminan con el rodaje.Sus labores terminan con el rodaje.

Asistente de Vestuario:Asistente de Vestuario:–– Sus labores vendrSus labores vendráán dadas por la magnitud del rodaje al igual n dadas por la magnitud del rodaje al igual

que la cantidad de estos durante el periodo de rodaje.que la cantidad de estos durante el periodo de rodaje.Modista:Modista:–– Es la persona que mantiene, cose y plancha las prendas del Es la persona que mantiene, cose y plancha las prendas del

vestuario, durante todo el rodaje.vestuario, durante todo el rodaje.



Maquilladora:Maquilladora:–– Sus labores comienzan una o media semana antes del Sus labores comienzan una o media semana antes del

rodaje, para realizar pruebas de maquillaje en conjunto rodaje, para realizar pruebas de maquillaje en conjunto con las pruebas de ccon las pruebas de cáámara.mara.

–– Posee una gran cantidad de horas extras a su favor, Posee una gran cantidad de horas extras a su favor, debido a que generalmente inicia sus actividades antes de debido a que generalmente inicia sus actividades antes de la hora de citacila hora de citacióón y termina luego del horario de rodaje.n y termina luego del horario de rodaje.

–– Sus labores terminan finalizado el rodaje.Sus labores terminan finalizado el rodaje.Ayudante de maquillaje:Ayudante de maquillaje:–– Persona eventual que puede incorporarse en algPersona eventual que puede incorporarse en algúún n

momento del rodaje por necesidades puntuales.momento del rodaje por necesidades puntuales.Peinador:Peinador:–– Cumple con el mismo perfil que la maquilladora.Cumple con el mismo perfil que la maquilladora.


El Equipo de SonidoEl Equipo de Sonido

Director de Sonido:Director de Sonido:–– Sus labores comienzan con reuniones previas con el Sus labores comienzan con reuniones previas con el

director, y su contrato rige desde una semana antes del director, y su contrato rige desde una semana antes del rodaje para realizar las pruebas de factibilidad trodaje para realizar las pruebas de factibilidad téécnica de cnica de las locaciones.las locaciones.

–– Responsable de la banda sonora de la pelResponsable de la banda sonora de la pelíícula.cula.–– Responsable del diseResponsable del diseñño y captura del sonido directo.o y captura del sonido directo.–– Sus labores se desarrollan hasta el final de la mezcla de Sus labores se desarrollan hasta el final de la mezcla de

sonido.sonido.Asistente de Sonido:Asistente de Sonido:–– Sus labores se desempeSus labores se desempeññan durante el periodo de rodaje.an durante el periodo de rodaje.–– Presta asistencia en la captura y registro del sonido Presta asistencia en la captura y registro del sonido

directo.directo.


Equipo de MontajeEquipo de Montaje

MontajistaMontajista::–– Sus labores comienzan una vez comenzado el rodaje.Sus labores comienzan una vez comenzado el rodaje.–– Durante el rodaje tiene la responsabilidad de la visualizaciDurante el rodaje tiene la responsabilidad de la visualizacióón del material n del material

filmado, asfilmado, asíí como el ordenamiento de mismo para ser visionado por los como el ordenamiento de mismo para ser visionado por los directores de departamento.directores de departamento.

–– Durante la postproducciDurante la postproduccióón es el responsable mn es el responsable mááximo de los aspectos ximo de los aspectos ttéécnicos.cnicos.

–– Su contrato se prolonga hasta el final de este proceso.Su contrato se prolonga hasta el final de este proceso.Asistente de Montaje:Asistente de Montaje:–– Se encarga de las tareas auxiliares del montaje.Se encarga de las tareas auxiliares del montaje.–– Permanece hasta el final de la postproducciPermanece hasta el final de la postproduccióón.n.

Cortador de negativos:Cortador de negativos:–– Durante el rodaje clasifica y archiva el material impreso.Durante el rodaje clasifica y archiva el material impreso.–– Debe informar de cualquier alteraciDebe informar de cualquier alteracióón del material.n del material.–– Hacia el final de la postproducciHacia el final de la postproduccióón arma el negativo original de la n arma el negativo original de la

pelpelíícula.cula.


¿¿QuQuéé se quiere del se quiere del Productor?Productor?

Lectura del guiLectura del guióón como primera herramienta de n como primera herramienta de trabajo.trabajo.ConfecciConfeccióón del desglose (primera reunin del desglose (primera reunióón de n de trabajo)trabajo)Plan de trabajo y presupuesto tentativo.Plan de trabajo y presupuesto tentativo.Reparto y contratos.Reparto y contratos.Contratos administrativos, gestiContratos administrativos, gestióón de materiales y n de materiales y servicios.servicios.Solicitud de permisos y ayuda a organizaciones Solicitud de permisos y ayuda a organizaciones estatales sociales y otros.estatales sociales y otros.En colaboraciEn colaboracióón con el Director se enfrentan a 2 n con el Director se enfrentan a 2 tipos de problemas: econtipos de problemas: econóómicos micos -- artartíísticossticos



Al productor se le exigen los siguientes conocimientos:Al productor se le exigen los siguientes conocimientos:

-- la produccila produccióón, sistemas y mn, sistemas y méétodos de organizacitodos de organizacióónn-- Coproducciones, producciones asociadas, derechos de Coproducciones, producciones asociadas, derechos de antenaantena-- Derechos de emisiDerechos de emisióón o retransmisin o retransmisióónn-- Derechos de autor: letra, mDerechos de autor: letra, múúsica, imagensica, imagen-- El guiEl guióón: fases de elaboracin: fases de elaboracióónn-- Localizaciones, casting y organizaciLocalizaciones, casting y organizacióón del rodajen del rodaje-- Plan de trabajoPlan de trabajo-- Presupuestos: gastos y gestiPresupuestos: gastos y gestióón administrativan administrativa-- PromociPromocióón : marketing y publicidadn : marketing y publicidad-- LegislaciLegislacióón laboral vigente n laboral vigente



CaracterCaracteríísticassticas–– Determinar mediante el anDeterminar mediante el anáálisis de una idea, la lisis de una idea, la

potencialidad de ser un producto audiovisual.potencialidad de ser un producto audiovisual.–– Viabilizar su producciViabilizar su produccióónn

SensibilidadSensibilidadCreatividadCreatividadTalentoTalentoSentido y capacidad organizativaSentido y capacidad organizativaClaridad de y para el publico que produceClaridad de y para el publico que produce


GGéénerosneros

Algunos GAlgunos Gééneros son:neros son:DocumentalDocumentalWesternWesternCine Cine ÉÉpico y Aventurapico y AventuraCine de GuerraCine de GuerraCine de TerrorCine de TerrorCienciaCiencia--FicciFiccióón n Cine MusicalCine Musical

ComediaComediaCine PolCine PolííticoticoCine SocialCine SocialCine NegroCine Negro--PolicialPolicialMelodramasMelodramasCine de PropagandaCine de PropagandaCine AnimadoCine Animado

CarCaráácter comcter comúún esencial aplicable a una clase n esencial aplicable a una clase de pelde pelíículas.culas.


El DesgloseEl Desglose


¿¿ Como leer un guiComo leer un guióón?n?

Aspectos BAspectos Báásicossicos1.1. Encabezamiento: el escenarioEncabezamiento: el escenario

EXT. SALA 23 EXT. SALA 23 –– DIA, LLUVIA (ARCHIVO)DIA, LLUVIA (ARCHIVO)

2.2. La AcciLa Accióónn…… Mientras caminaban por las calles de Mientras caminaban por las calles de ValparaValparaííso so ……....


3.3. Los DiLos DiáálogoslogosEstos se presentan en una columna Estos se presentan en una columna central y los pcentral y los páárrafos se encabezan con rrafos se encabezan con el nombre del personajeel nombre del personajeAcciAccióón o reaccin o reaccióón necesaria de un n necesaria de un personajepersonaje

TERESATERESA(Con un aire de frustraci(Con un aire de frustracióón)n)


¿¿Que es?Que es?

Desglosar un guiDesglosar un guióónn es evaluar las necesidades es evaluar las necesidades de produccide produccióón que se manifiestan en n que se manifiestan en éél.l.

–– Primero del GuiPrimero del Guióón Literario n Literario –– Segundo del GuiSegundo del Guióón Tn Téécnicocnico

Proceso de Inventariado al mProceso de Inventariado al mááximo de todos los ximo de todos los requerimientos de carrequerimientos de caráácter creativo, tcter creativo, téécnico, cnico, artartíístico y de produccistico y de produccióón que demande el guin que demande el guióónnConsidera las necesidades de producciConsidera las necesidades de produccióón, sin n, sin atender directamente al contenido.atender directamente al contenido.


Hojas de Desglose (Planillas)Hojas de Desglose (Planillas)–– Numero de SecuenciaNumero de Secuencia–– DuraciDuracióónn–– LocaciLocacióónn–– ProtagonistasProtagonistas–– ExtrasExtras–– AnimalesAnimales–– DDíía/Nochea/Noche–– Notas de ProducciNotas de Produccióónn–– Etc.Etc.


–– Sirve para:Sirve para:1.1. Identificar el flujo de Identificar el flujo de itemsitems y actividades a y actividades a

realizar antes de la grabacirealizar antes de la grabacióónn2.2. Programar las actividadesProgramar las actividades3.3. Programar los recursosProgramar los recursos4.4. Programar los participantesProgramar los participantes5.5. Programar las inversiones y flujos de capitalProgramar las inversiones y flujos de capital


El trabajo de desgloseEl trabajo de desglose

1.1. Primera lectura (idea general, historia)Primera lectura (idea general, historia)

2.2. Establecer los criterios para desglosarEstablecer los criterios para desglosar

3.3. Segunda lectura (identificaciSegunda lectura (identificacióón de personajes n de personajes principales, locaciones, escenografprincipales, locaciones, escenografíías, utileras, utileríía)a)

4.4. Segmentar (identificar las secuencias mecSegmentar (identificar las secuencias mecáánicas)nicas)

5.5. Desglosar cada secuencia mecDesglosar cada secuencia mecáánica en una hoja nica en una hoja de desglosede desglose


SeSeññalizacializacióón del Guin del Guióónn

SeSeññalizacializacióón del Guin del GuióónnOcupar distintos colores para destacar los Ocupar distintos colores para destacar los distintos distintos íítems que debemos completar, tems que debemos completar, cada color debercada color deberáá designar una categordesignar una categoríía de a de la hoja de desglose: personajes, utilerla hoja de desglose: personajes, utileríía, a, locaciones, etc.locaciones, etc.Idealmente esta funciIdealmente esta funcióón debern deberáá ser ser realizada por el Productor y el asistente de realizada por el Productor y el asistente de direccidireccióón.n.


CategorCategoríías de Seas de Seññalizacializacióónn–– Personajes:Personajes: (rojo) parte fundamental de (rojo) parte fundamental de

la obra, dan vida a la historia y el la obra, dan vida a la historia y el conflicto.conflicto.

–– Extras:Extras: (verde) no tienen mayor (verde) no tienen mayor trascendencia en la historia, otorgan trascendencia en la historia, otorgan verosimilitud.verosimilitud.


–– Dobles:Dobles: secuencias que representen un secuencias que representen un riesgo para el actor o donde se riesgo para el actor o donde se aprovechen mejor las capacidades aprovechen mejor las capacidades acrobacrobááticas de los dobles.ticas de los dobles.

–– Vestuario:Vestuario: (c(cíírculo) son las indicaciones rculo) son las indicaciones relativas al vestido del personaje, asrelativas al vestido del personaje, asíítambitambiéén como detalles de sus prendas n como detalles de sus prendas tales como: manchas de sangre, tales como: manchas de sangre, rasgurasguñños, estados de la ropa, etc.os, estados de la ropa, etc.


–– Maquillaje y peluquerMaquillaje y peluqueríía:a: (*) todas (*) todas aquellas referencias a la apariencia faquellas referencias a la apariencia fíísica sica del personaje con respecto a la accidel personaje con respecto a la accióón, n, tales como: sudoracitales como: sudoracióón, envejecimiento, n, envejecimiento, sangrado, golpes, etc.sangrado, golpes, etc.

Base (Base (antibrilloantibrillo))CaracterizaciCaracterizacióón (bigotes, barbas, pelucas,n (bigotes, barbas, pelucas,……))


–– UtilerUtileríía y atrezzo:a y atrezzo: (violeta) (violeta) UtilerUtileríía: elementos que son usados por los a: elementos que son usados por los actores para interpretar sus personajes: actores para interpretar sus personajes: cuchillos, pistolas, llaves, vasos, o inclusive cuchillos, pistolas, llaves, vasos, o inclusive comida.comida.EscenografEscenografíía: son los elementos fijos como a: son los elementos fijos como lláámparas, mubles, cuadros, entre otrosmparas, mubles, cuadros, entre otrosAtrezzo: son aquella parte de la escenografAtrezzo: son aquella parte de la escenografíía a que es construida para una determinada que es construida para una determinada secuenciasecuencia


–– Efectos especiales:Efectos especiales: (azul) depende de (azul) depende de escenografescenografíía, es el a, es el áárea encargada de rea encargada de llevar a la pantalla los efectos llevar a la pantalla los efectos óópticos, pticos, mecmecáánicos, digitales o elnicos, digitales o elééctricos, ctricos, requeridos para realizar la secuencia de requeridos para realizar la secuencia de acuerdo al guiacuerdo al guióón: explosiones, n: explosiones, inundaciones, disparos, entre otros. inundaciones, disparos, entre otros.


–– Equipo especial:Equipo especial: (necesidades t(necesidades téécnicas) cnicas) cualquier actividad que sugerida en el guicualquier actividad que sugerida en el guióón n implique el uso de equipo especial para recrearla implique el uso de equipo especial para recrearla en pantalla. en pantalla. Tales como un Tales como un dollydolly, una gr, una grúúa, una pluma; o a, una pluma; o bien un bien un steadysteady camcam para un plano subjetivopara un plano subjetivo

–– VehVehíículos y animalesculos y animales–– Sonido y efectos sonoros:Sonido y efectos sonoros: (caf(caféé) todo lo ) todo lo

referente a la banda sonora, como ruido de referente a la banda sonora, como ruido de ambiente, efectos o recursos de archivo, mambiente, efectos o recursos de archivo, múúsica, sica, entre otros.entre otros.


Color de HojasColor de Hojas

–– Exterior dExterior dííaa AmarilloAmarillo–– Interior dInterior dííaa BlancoBlanco–– Exterior nocheExterior noche VerdeVerde–– Interior nocheInterior noche AzulAzul


Los OctavosLos Octavos

La hoja de GuiLa hoja de Guióón es dividida en ocho n es dividida en ocho partes.partes.Cada secuencia se mide en octavosCada secuencia se mide en octavos–– Permite: Llevar un estado de avance del Permite: Llevar un estado de avance del

rodaje en trodaje en téérminos del guirminos del guióónn–– 1 P1 Páág. = 1 min., Los octavos nos g. = 1 min., Los octavos nos

permiten hacernos una idea de la permiten hacernos una idea de la duraciduracióón de la secuencia en la pantalla.n de la secuencia en la pantalla.


Elementos de la Elementos de la producciproduccióónn


Elementos Creativos Elementos Creativos Elementos de direcciElementos de direccióón y gestin y gestióónnElementos de seguimiento y ControlElementos de seguimiento y ControlElementos econElementos econóómicosmicosElementos de MercadoElementos de Mercado


Los elementos creativosLos elementos creativos, que tienen que ver , que tienen que ver fundamentalmente con el guifundamentalmente con el guióón y las n y las soluciones o disesoluciones o diseñño de produccio de produccióón aplicados n aplicados a un proyecto. a un proyecto. Los elementos de direcciLos elementos de direccióón y gestin y gestióón n relativos a como organizamos y planificamos relativos a como organizamos y planificamos nuestro trabajo dependiendo de la pieza nuestro trabajo dependiendo de la pieza que estamos produciendo y el nivel de que estamos produciendo y el nivel de nuestra produccinuestra produccióón. n.


Los elementos de seguimiento y controlLos elementos de seguimiento y controlreferidos a revisar en forma permanente los referidos a revisar en forma permanente los procesos llevados a cabo y evaluar y procesos llevados a cabo y evaluar y corregir en el momento indicado.corregir en el momento indicado.Los elementos econLos elementos econóómicosmicos tienen que ver tienen que ver con la estrategia de financiamiento y el con la estrategia de financiamiento y el control de los costos de nuestra produccicontrol de los costos de nuestra produccióón n de manera que no sobrepasen nuestro de manera que no sobrepasen nuestro presupuesto.presupuesto.


Los elementos de mercadoLos elementos de mercado que se que se refieren directamente a nuestra refieren directamente a nuestra relacirelacióón con el pn con el púúblico, al necesario blico, al necesario conocimiento respecto de nuestros conocimiento respecto de nuestros clientes y espectadores. clientes y espectadores.


Los procesos CreativosLos procesos Creativos

EvaluaciEvaluacióón del guin del guióónn¿¿QuQuéé es lo que vamos a producir?es lo que vamos a producir?¿¿QuiQuiéénes lo van a producir?nes lo van a producir?¿¿CuCuáándo lo vamos a producir?ndo lo vamos a producir?¿¿CCóómo la vamos a producir?mo la vamos a producir?¿¿DDóónde lo produciremos?nde lo produciremos?¿¿Por quPor quéé o para quien producir? o para quien producir?


¿¿QuQuéé producir?producir?–– lo constituye la columna vertebral de toda lo constituye la columna vertebral de toda

producciproduccióón que es el guin que es el guióón, nada se n, nada se comienza sin un guicomienza sin un guióón, n, ééste es el ste es el elemento principal.elemento principal.

–– El guiEl guióón debe estar abierto al ANALISIS n debe estar abierto al ANALISIS del productor, tras lo cual el equipo del productor, tras lo cual el equipo creativo comienza a trabajar con creativo comienza a trabajar con éél para l para tener uno definitivo. tener uno definitivo.


El guiEl guióón puede emanar de 3 n puede emanar de 3 posibilidades: posibilidades: –– 1. Idea original1. Idea original–– 2. Adaptaci2. Adaptacióón (obra literaria, dramn (obra literaria, dramáática o tica o

televisiva en una versitelevisiva en una versióón cinematogrn cinematográáfica)fica)–– 3. Remake3. Remake


Derechos (17.336)Derechos (17.336)

1. Si es una obra original:1. Si es una obra original:a) autor vende idea para hacer guia) autor vende idea para hacer guióónnb) autor vende sus derechos y lo b) autor vende sus derechos y lo contrato como guionistacontrato como guionistac) autor participa en la produccic) autor participa en la produccióón por n por sobre la lsobre la lííneanea


2. Si es una adaptaci2. Si es una adaptacióón:n:a) Y los derechos los tiene una editorial se a) Y los derechos los tiene una editorial se negocia con ellanegocia con ellab) Si los derechos los tiene el autor se b) Si los derechos los tiene el autor se negocia directamente con el autornegocia directamente con el autorc) Si el autor estc) Si el autor estáá fallecido se busca a sus fallecido se busca a sus herederos o editorialherederos o editoriald) Si el autor es extranjero se contacta a la d) Si el autor es extranjero se contacta a la SDA de su paSDA de su paíís.s.


3. Si es un remake: Se debe buscar a 3. Si es un remake: Se debe buscar a la productora que hizo la pella productora que hizo la pelíícula para cula para negociar los derechos. negociar los derechos.


El guiEl guióón y sus fasesn y sus fases

QuQuéé permite el guipermite el guióón:n:–– estudio y viabilidad del proyecto estudio y viabilidad del proyecto –– compra o cesicompra o cesióón de derechos de autor n de derechos de autor –– desglose previo desglose previo –– plan de locaciones plan de locaciones –– plan de trabajo previo plan de trabajo previo –– elaboracielaboracióón de presupuestos tentativos n de presupuestos tentativos –– bbúúsqueda de financiamientosqueda de financiamiento


1. La idea1. La idea–– Motor de toda historia.Motor de toda historia.–– DeclaraciDeclaracióón previa de intereses y objetivosn previa de intereses y objetivos

–– AnAnáálisislisis¿¿QuQuéé otras ideas semejantes se han puesto en protras ideas semejantes se han puesto en prááctica ctica anteriormente?anteriormente?¿¿QuQuéé literatura trata el contenido del proyecto?literatura trata el contenido del proyecto?¿¿QuQuéé obras hay en esta idea?obras hay en esta idea?


2. El argumento2. El argumento–– Es la primera fase literariaEs la primera fase literaria–– Desarrolla narrativamente la idea escena Desarrolla narrativamente la idea escena

por escenapor escena–– Cuenta la historia y la finalidad que se Cuenta la historia y la finalidad que se

persiguepersigue–– Su extensiSu extensióón varn varíía, se estiman entre 10 a a, se estiman entre 10 a

15 minutos de pel15 minutos de pelíícula por paginacula por pagina–– Su funciSu funcióón es esencialmente prn es esencialmente práácticactica


3. La sinopsis3. La sinopsis–– plantear el desarrollo de la acciplantear el desarrollo de la accióónn–– bocetearbocetear el carel caráácter de los personajescter de los personajes–– relacionar los escenarios sumariamenterelacionar los escenarios sumariamente–– ser clara y precisaser clara y precisa–– ser breve y concisaser breve y concisa–– evocar imevocar imáágenesgenes–– emplear expresiones literarias cercanas a lo emplear expresiones literarias cercanas a lo

audiovisualaudiovisual


4. La escaleta4. La escaleta–– Platea a nivel tePlatea a nivel teóórico y prrico y prááctico el problema de ctico el problema de

la estructura narrativala estructura narrativa–– Sirve para comprobar la validez y funcionalidad Sirve para comprobar la validez y funcionalidad

del argumento en su conjunto. del argumento en su conjunto. –– Se divide en bloquesSe divide en bloques–– los bloques se dividen en secuenciaslos bloques se dividen en secuencias–– favorece la elaboracifavorece la elaboracióón del presupuesto tentativon del presupuesto tentativo–– incorpora la primera valoraciincorpora la primera valoracióón en tiempo del n en tiempo del

proyectoproyecto


5. El tratamiento5. El tratamiento–– Tiene casi la mitad de pTiene casi la mitad de pááginas que el guiginas que el guióón definitivon definitivo–– Esta escrito en presente y se emplea la tercera personaEsta escrito en presente y se emplea la tercera persona–– EstEstáán sen seññalados secuencialmente los escenarios, accialados secuencialmente los escenarios, accióón y n y

personajespersonajes–– Puede haber apuntes de diPuede haber apuntes de diáálogos pero nunca completoslogos pero nunca completos–– En esta fase aparecen elementos esenciales para la En esta fase aparecen elementos esenciales para la

realizacirealizacióón y produccin y produccióón pues se puede reparar: un plan n pues se puede reparar: un plan de rodaje y presupuesto tentativo, definir locaciones y un de rodaje y presupuesto tentativo, definir locaciones y un primer desglose primer desglose


6. El gui6. El guióón literarion literario–– Se emplea en producciones dramSe emplea en producciones dramááticas, debe ticas, debe

desarrollar perfectamente las acciones, desarrollar perfectamente las acciones, personajes y escenarios, los dipersonajes y escenarios, los diáálogos deben logos deben estar completos. No hay indicaciones testar completos. No hay indicaciones téécnicas. cnicas. Se divide en escenas y cada una de esta estSe divide en escenas y cada una de esta estááprecedida de las indicaciones INT/EXT, precedida de las indicaciones INT/EXT, IDA/NOCHE, lugar, personajes, etc.IDA/NOCHE, lugar, personajes, etc.

–– El guiEl guióón literario es el documento que con n literario es el documento que con frecuencia llega al director como primera frecuencia llega al director como primera herramienta de trabajo para planificar el herramienta de trabajo para planificar el desarrollo del trabajo.desarrollo del trabajo.


7. El gui7. El guióón tn téécnicocnico–– Contiene la historia por secuencias y planos.Contiene la historia por secuencias y planos.–– Desarrolla indicaciones precisas de encuadres, Desarrolla indicaciones precisas de encuadres,

posiciones de cposiciones de cáámara, decoracimara, decoracióón, sonido, n, sonido, iluminaciiluminacióón, etc.n, etc.

–– En este deben ir:En este deben ir:DescripciDescripcióón del tipo de planon del tipo de planoDescripciDescripcióón de toma de sonidon de toma de sonidoDescripciDescripcióón de Toman de Toma


Elementos de direcciElementos de direccióón y n y gestigestióónn

Decisiones frente al guiDecisiones frente al guióón:n:Las locaciones Las locaciones

VENTAJAS DESVENTAJAS

LOCACIONES CONSTRUIDAS

Su diseño e establece necesidadesDe cámara, luces, etc.

Son caras. Los exteriores son afectados por las lluvias.

LOCACIONES NATURALES

Ya existen y son verdaderas,Son más baratas y masEspectaculares

Dificultades para controlar espacio, luz y sonido.Alquiler elevadoPermisos y autorizaciones


Visitar lugares posibles (fotos, guVisitar lugares posibles (fotos, guíías, as, Internet, libros, F.C.)Internet, libros, F.C.)Acceso, electricidad, acAcceso, electricidad, acúústica, stica, seguridad.seguridad.Alojamientos, permisos, alimentaciAlojamientos, permisos, alimentacióón, n, trasporte, vacunas.trasporte, vacunas.


OrganizaciOrganizacióón interna de los n interna de los equiposequipos..–– Plan de RRHHPlan de RRHH–– RelaciRelacióón directa con la magnitud del n directa con la magnitud del

proyectoproyecto


Estrategias para optimizar el Estrategias para optimizar el rodajerodaje–– Fuerte preproducciFuerte preproduccióónn–– Detectar todas las variables presentes.Detectar todas las variables presentes.–– Condiciones de traslado, meteorologCondiciones de traslado, meteorologíía.a.–– RevisiRevisióón diaria del plan de rodaje n diaria del plan de rodaje –– Largo de las Jornadas.Largo de las Jornadas.–– ContingenciasContingencias


La carta La carta ganttgantt–– Matriz de tiempo y ActividadesMatriz de tiempo y Actividades–– Proceso Global del ProyectoProceso Global del Proyecto–– Control periControl perióódicodico


Elementos de Elementos de seguimiento y Controlseguimiento y Control

Las Ordenes de MandoLas Ordenes de Mando–– Equipo principal encargado de diseEquipo principal encargado de diseññar la ar la

estrategia de producciestrategia de produccióónn–– GeneraciGeneracióón de plan de trabajon de plan de trabajo–– FormaciFormacióón de equiposn de equipos


La organizaciLa organizacióón contablen contable–– Equipo humano enfocado en los:Equipo humano enfocado en los:

Libro de cuentasLibro de cuentasContratos del personalContratos del personalContratos con servicios externosContratos con servicios externosOtros convenios y contratosOtros convenios y contratos

El personal AdministrativoEl personal Administrativo–– EjecuciEjecucióón de permisos, manejo de documentos e n de permisos, manejo de documentos e

informaciinformacióón relevante, permitiendo establecer un n relevante, permitiendo establecer un canal eficiente de comunicaciones desde y hacia canal eficiente de comunicaciones desde y hacia la produccila produccióón.n.


Los permisos Los permisos –– AutorizaciAutorizacióón para la utilizacin para la utilizacióón de un espacio o servicio. n de un espacio o servicio.

(Todos los involucrados)(Todos los involucrados)–– Explicitados en un Contrato (Formal y por escrito.)Explicitados en un Contrato (Formal y por escrito.)–– Entregado por una persona responsable.Entregado por una persona responsable.–– Siempre portar copias de los documentos en rodaje.Siempre portar copias de los documentos en rodaje.

PD: Trabajo con niPD: Trabajo con niñños, requieren el permiso especial os, requieren el permiso especial de sus padres.de sus padres.


Elementos econElementos econóómicosmicos

Los Costos de ProducciLos Costos de Produccióónn–– Todos aquellos derivados de la realizaciTodos aquellos derivados de la realizacióón n

hasta la obtencihasta la obtencióón de la copia estn de la copia estáándar, ndar, excluyendo los costos de explotaciexcluyendo los costos de explotacióón.n.

–– Una vez determinados los costos, se Una vez determinados los costos, se elabora la estrategia de produccielabora la estrategia de produccióón.n.


PresupuestoPresupuestoTipos de CostosTipos de Costos–– a) a) Costos directosCostos directos: son los que pueden : son los que pueden

imputarse de manera inmediata a la unidad de imputarse de manera inmediata a la unidad de referencia elegida (es un criterio objetivo)referencia elegida (es un criterio objetivo)

–– b) b) Costos indirectosCostos indirectos son los que solamente son los que solamente admiten vinculaciadmiten vinculacióón con la unidad de referencia n con la unidad de referencia a trava travéés del establecimiento de criterios donde s del establecimiento de criterios donde interviene la subjetividad humana. interviene la subjetividad humana.


De la relaciDe la relacióón entre la cuantn entre la cuantíía y la actividad de la empresa a y la actividad de la empresa tambitambiéén podemos identificar:n podemos identificar:

a) a) Costos variables;Costos variables; aquellos cuyo importe se altera al hacerlo aquellos cuyo importe se altera al hacerlo la actividad medida en base a la produccila actividad medida en base a la produccióón, por ejemplo n, por ejemplo materias primas, estos estmaterias primas, estos estáán en directa relacin en directa relacióón con la n con la duraciduracióón del rodaje y/o grabacin del rodaje y/o grabacióón.n.

b) b) Costos fijosCostos fijos en relacien relacióón con la empresa que debe soportar n con la empresa que debe soportar algunos gastos que son independientes del tiempo de rodaje algunos gastos que son independientes del tiempo de rodaje como estudios, instalaciones, salarios etc.como estudios, instalaciones, salarios etc.


Una manera de organizar nuestro presupuesto es organizar los cosUna manera de organizar nuestro presupuesto es organizar los costos tos agrupagrupáándolos en:ndolos en:

Costos de recurso humano:Costos de recurso humano: involucra a todos las personas que trabajen en el involucra a todos las personas que trabajen en el proyecto, a quienes se les asignan horas y costos por esas horasproyecto, a quienes se les asignan horas y costos por esas horas. .

Costos de recurso tCostos de recurso téécnicocnico: se refieren a todo el gasto generado por el uso, : se refieren a todo el gasto generado por el uso, arriendo o compra de diversa infraestructura tarriendo o compra de diversa infraestructura téécnica o bienes de capital que cnica o bienes de capital que permiten desarrollar el proyecto. permiten desarrollar el proyecto.

Costos materialesCostos materiales se refieren a aquellos elementos que serse refieren a aquellos elementos que seráán transformados n transformados en un producto como son las latas de cine, las cintas, rollos foen un producto como son las latas de cine, las cintas, rollos fotogrtográáficos, etc.ficos, etc.

Costos de producciCostos de produccióón:n: son todos aquellos costos relativos a la operacison todos aquellos costos relativos a la operacióón del n del proyecto como son transporte, alojamiento, catering, gastos geneproyecto como son transporte, alojamiento, catering, gastos generales, rales, gastos de telgastos de telééfono, oficina, etc.fono, oficina, etc.


Variables para la estimaciVariables para la estimacióón:n:

–– a) la duracia) la duracióón del film o programan del film o programa–– b) el nb) el núúmero de capmero de capíítulostulos–– c) el personal artc) el personal artíístico de renombrestico de renombre–– d) el cachd) el cachéé del directordel director–– e) la duracie) la duracióón del rodajen del rodaje–– f) el guif) el guióón si es original o adaptadon si es original o adaptado–– g) la cesig) la cesióón de derechos de autorn de derechos de autor–– h) si es una realizacih) si es una realizacióón de n de éépocapoca–– i) el sistema de registro y formatoi) el sistema de registro y formato–– j) etc.j) etc.


Concepto bajo y sobre la lConcepto bajo y sobre la lííneanea

–– Generalmente asociamos el concepto sobre y bajo la lGeneralmente asociamos el concepto sobre y bajo la líínea con los nea con los elementos de carelementos de caráácter creativocter creativo-- no tno téécnico y los tcnico y los téécnicos, cnicos, respectivamente. respectivamente.

–– Elementos por encima de la lElementos por encima de la líínea de costos podemos considerar los nea de costos podemos considerar los aspectos relacionados con el guiaspectos relacionados con el guióón, los actores, la realizacin, los actores, la realizacióón, la n, la producciproduccióón, la musicalizacin, la musicalizacióón, publicidad, y otros. n, publicidad, y otros. Son aquellos Son aquellos elementos cuya valorizacielementos cuya valorizacióón presupuestaria es variable y n presupuestaria es variable y depende de muchos factores.depende de muchos factores.

–– Por su parte cuando sePor su parte cuando seññalamos elementos por debajo de la lalamos elementos por debajo de la líínea de nea de costos mencionamos la infraestructura tcostos mencionamos la infraestructura téécnica asociada al proyecto, a los cnica asociada al proyecto, a los elementos felementos fíísicos, servicios de apoyo, etc. Generalmente son el recurso sicos, servicios de apoyo, etc. Generalmente son el recurso humano que opera los diferentes equipos. humano que opera los diferentes equipos. Sin duda para este grupo Sin duda para este grupo es mes máás fs fáácil la valorizacicil la valorizacióón de sus jornadas.n de sus jornadas.


Modelos de presupuestosModelos de presupuestos

–– debemos manejar una informacidebemos manejar una informacióón estn estáándar de dichos ndar de dichos recursos calculados a partir de los siguientes actores:recursos calculados a partir de los siguientes actores:

–– a) Unidad tipo: jornada, hora, cinta, lata, etc.a) Unidad tipo: jornada, hora, cinta, lata, etc.

–– b) Precio unitario o tasa: que debe aplicarse por cada b) Precio unitario o tasa: que debe aplicarse por cada unidadunidad

–– c) Nc) Núúmero de unidades: cantidad de elementos que vamos mero de unidades: cantidad de elementos que vamos a utilizar. a utilizar.


Los seguros a la producciLos seguros a la produccióónnA nivel internacional podemos mencionar 3 tipos de A nivel internacional podemos mencionar 3 tipos de seguros: seguros: –– Los Seguros directos, a los riesgos de la producciLos Seguros directos, a los riesgos de la produccióón tanto n tanto

de equipamiento como de recurso humano e imprevisto de de equipamiento como de recurso humano e imprevisto de la produccila produccióón.n.

–– Los Seguros de Buen Fin, que asegura al Los Seguros de Buen Fin, que asegura al financiadorfinanciador que que el productor cumplirel productor cumpliráá sus compromisos y entregarsus compromisos y entregaráá el el negativo ajustnegativo ajustáándose al presupuesto y en el plazo de ndose al presupuesto y en el plazo de tiempo previsto. tiempo previsto.

–– El seguro de GarantEl seguro de Garantíía crediticia, que asegura a los a crediticia, que asegura a los financiadores contra pfinanciadores contra péérdidas de inversirdidas de inversióón o fallos en la n o fallos en la devolucidevolucióón. n.


Seguros Directos (2Seguros Directos (2––4%)4%)

1. Seguro de reparto de 1. Seguro de reparto de prepre producciproduccióónn–– Cuando no quede mCuando no quede máás remedio que cancelar compromisos s remedio que cancelar compromisos

monetarios firmes en caso de abandonarse o retrasarse un monetarios firmes en caso de abandonarse o retrasarse un proyecto. Esta pproyecto. Esta póóliza podrliza podráá ampliar el perampliar el perííodo de odo de prepre producciproduccióón n para un determinado artista para un determinado artista

2. Seguro de reparto 2. Seguro de reparto –– Abarca los gastos extras que se producen cuando un artista ya Abarca los gastos extras que se producen cuando un artista ya

contratado no comparece (por lesicontratado no comparece (por lesióón, enfermedad o n, enfermedad o fallecimiento) en una determinada fecha y el rodaje principal fallecimiento) en una determinada fecha y el rodaje principal tiene que retrasarse o suspenderse temporalmente. Tambitiene que retrasarse o suspenderse temporalmente. Tambiéén se n se le conoce como ple conoce como póóliza de no comparecencia.liza de no comparecencia.


3. Seguro de utiler3. Seguro de utileríía, decorado y vestuarioa, decorado y vestuario–– Protege contra los gastos, daProtege contra los gastos, dañños, destruccios, destruccióón de propiedades, n de propiedades,

decorados, escenarios, trajes o cualquier otro elemento decorados, escenarios, trajes o cualquier otro elemento propiedad del productor o de otros ante los que el productor es propiedad del productor o de otros ante los que el productor es responsable responsable

4. Gastos extra4. Gastos extra–– Cubre los gastos extra que se produzcan como consecuencia de Cubre los gastos extra que se produzcan como consecuencia de

una interrupciuna interrupcióón, aplazamiento o cancelacin, aplazamiento o cancelacióón de la produccin de la produccióón a n a causa de dacausa de dañños a instalaciones o propiedades. os a instalaciones o propiedades.

5. De responsabilidad de da5. De responsabilidad de dañños a la propiedados a la propiedad–– Protege a la propiedad de daProtege a la propiedad de dañños mientras estos mientras estéé al cuidado, al cuidado,

custodia o bajo el control de la empresa productora (por ejemplocustodia o bajo el control de la empresa productora (por ejemplocuando se rueda en un museo) tambicuando se rueda en un museo) tambiéén se denomina n se denomina ““dadañños os contra la propiedad de terceras partescontra la propiedad de terceras partes””


6. Seguro de equipamiento6. Seguro de equipamiento–– Protege a la empresa productora de la pProtege a la empresa productora de la péérdida frdida fíísica, dasica, dañño o o o

destruccidestruccióón del equipamiento utilizado en la produccin del equipamiento utilizado en la produccióón n (c(cáámaras, sonido, iluminacimaras, sonido, iluminacióón, vehn, vehíículos) culos)

7. Seguro de negativo7. Seguro de negativo–– Protege de la pProtege de la péérdida del negativo, cintas magnrdida del negativo, cintas magnééticas, pistas de ticas, pistas de

sonido o copias de trabajo debido a incendio, robo o transporte.sonido o copias de trabajo debido a incendio, robo o transporte.Cubre los costos de volver a filmar, pero no cubre las pCubre los costos de volver a filmar, pero no cubre las péérdidas rdidas debidas a utilizacidebidas a utilizacióón de material defectuoso o mal n de material defectuoso o mal funcionamiento de la cfuncionamiento de la cáámara. mara.

8. Material defectuoso c8. Material defectuoso cáámara mara –– Protege de los daProtege de los dañños o destruccios o destruccióón de la peln de la pelíícula virgen, la cula virgen, la

pelpelíícula filmada, la pista de sonido, ascula filmada, la pista de sonido, asíí como de unos como de unos engranajes, un montaje o un revelado defectuosos y rayas o engranajes, un montaje o un revelado defectuosos y rayas o borraduras accidentales.borraduras accidentales.


9. Seguro de errores y omisiones9. Seguro de errores y omisiones–– Este tipo de seguro lo exigirEste tipo de seguro lo exigiráán los distribuidores. Cubre al n los distribuidores. Cubre al

productor en relaciproductor en relacióón con el uso no autorizado de tn con el uso no autorizado de tíítulos, tulos, formato, ideas, personajes, trama plagios, demandas o formato, ideas, personajes, trama plagios, demandas o competencia desleal. competencia desleal.

10. Compensaci10. Compensacióón a los trabajadoresn a los trabajadores–– Dependiendo de los paDependiendo de los paííses, abarca los seguros legalmente ses, abarca los seguros legalmente

exigidos para los trabajadoresexigidos para los trabajadores11. De responsabilidad civil 11. De responsabilidad civil –– Abarca las lesiones o daAbarca las lesiones o dañños a la propiedad a personas que no os a la propiedad a personas que no

trabajen para el cineasta y el uso de vehtrabajen para el cineasta y el uso de vehíículos que no sean de su culos que no sean de su propiedad. propiedad.

12. Dinero12. Dinero–– AseguraAsegura el dinero que se necesita algunas veces en el rodaje el dinero que se necesita algunas veces en el rodaje

(por ejemplo para pagar extras) (por ejemplo para pagar extras)


Seguros de Buen Fin (3.7Seguros de Buen Fin (3.7--6%)6%)–– Asegura a los financistas que la pelAsegura a los financistas que la pelíícula cula

se harse haráá ajustajustáándose al presupuesto y en ndose al presupuesto y en los plazos previstos. De lo contrario la los plazos previstos. De lo contrario la aseguradora paga para terminar la aseguradora paga para terminar la producciproduccióón n

–– ideal para productores independientes ideal para productores independientes que se financian vque se financian víía a preventapreventa de de derechos.derechos.


¿¿CCóómo se otorga?mo se otorga?–– CompaCompañíñías revisan guiones, presupuestos, plan de rodaje, as revisan guiones, presupuestos, plan de rodaje,

contratos, contratos, etcetc), hacen preguntas adicionales y pueden ), hacen preguntas adicionales y pueden solicitar fondos adicionales. Una carta de intenciones de solicitar fondos adicionales. Una carta de intenciones de una compauna compañíñías de seguros de Buen Fin puede convencer as de seguros de Buen Fin puede convencer al banco para otorgar un pral banco para otorgar un prééstamo. stamo.

¿¿QuiQuiéén gana con este seguro?n gana con este seguro?–– Los laboratorios pues antes ellos sLos laboratorios pues antes ellos sóólo podlo podíían retener el an retener el

negativo pero nadie les pagaba nada si la pelnegativo pero nadie les pagaba nada si la pelíícula tencula teníía a problemas problemas

¿¿CCóómo funciona? mo funciona? –– Las pelLas pelíículas tienen un 10% de contingencia o culas tienen un 10% de contingencia o

imprevistos, cuando se gastimprevistos, cuando se gastóó el 50% de ese presupuesto, el 50% de ese presupuesto, entra a operar el seguro de Buen Fin entra a operar el seguro de Buen Fin


SEGURO GARANTIA DE TAQUILLASEGURO GARANTIA DE TAQUILLA–– Este seguro si se llega a dar busca cubrir a los financistas Este seguro si se llega a dar busca cubrir a los financistas

de una recaudacide una recaudacióón baja o muy baja. Sin embargo cuesta n baja o muy baja. Sin embargo cuesta demasiado otorgar este tipo de seguros porque habrdemasiado otorgar este tipo de seguros porque habríía que a que estudiar desde las caracterestudiar desde las caracteríísticas del clima de la localidad sticas del clima de la localidad donde se exhibirdonde se exhibiráá la pella pelíícula, hasta las caractercula, hasta las caracteríísticas del sticas del mercado consumidor y las tendencias publicitariasmercado consumidor y las tendencias publicitarias

––


Elementos de MercadoElementos de Mercado

Motivaciones y expectativas de los Motivaciones y expectativas de los clientes (espectadores)clientes (espectadores)–– contemplar algunos factores como:contemplar algunos factores como:

Las expectativas, valoraciones y actitudes del pLas expectativas, valoraciones y actitudes del púúblico blico objetivo ante la pieza, gobjetivo ante la pieza, géénero, casting y competencia. nero, casting y competencia. AquAquíí es donde los estudios de audiencia son elementos es donde los estudios de audiencia son elementos que aportan informacique aportan informacióón. n. Las posibilidades de comercializaciLas posibilidades de comercializacióón que ofrece el n que ofrece el ggéénero en cuestinero en cuestióón, tanto desde el punto de vista de n, tanto desde el punto de vista de los posibles auspiciadores como del plos posibles auspiciadores como del púúblico. blico. La situaciLa situacióón competitiva de la industria tanto nacional n competitiva de la industria tanto nacional como internacional. como internacional. El aporte estratEl aporte estratéégico para la pieza del momento actual gico para la pieza del momento actual en ten téérminos de distribucirminos de distribucióón y exhibicin y exhibicióón n


Estudios de audienciasEstudios de audiencias–– determinar las expectativas y necesidades determinar las expectativas y necesidades

del pdel púúblico blico –– importantes para efectos de planificaciimportantes para efectos de planificacióón n

y any anáálisis financiero.lisis financiero.


Los estudios de sintonLos estudios de sintoníía ba báásicamente analizan dos sicamente analizan dos áámbitos:mbitos:

a) a) DemografDemografííaa es decir aborda variables duras o es decir aborda variables duras o cuantificables como tamacuantificables como tamañño de audiencia, edad, sexo, ingreso o de audiencia, edad, sexo, ingreso y nivel educativo.y nivel educativo.El poder predictivo de esta variable es alto, ya que define El poder predictivo de esta variable es alto, ya que define cuantos y quienes consumen los medios.cuantos y quienes consumen los medios.

b) b) SicogrSicográáficosficos estudian variable blandas o cualitativas como estudian variable blandas o cualitativas como necesidades, intereses, actitudes y estilos de vida de las necesidades, intereses, actitudes y estilos de vida de las audiencias.audiencias.Su poder predictivo es escaso y cambiante porque dependen Su poder predictivo es escaso y cambiante porque dependen de factores subjetivos. Entrega indicios sobre el porqude factores subjetivos. Entrega indicios sobre el porquéé y el y el como del consumo de medios, lo que enriquece el ancomo del consumo de medios, lo que enriquece el anáálisis de lisis de las variables demogrlas variables demográáficas. ficas.


El proceso documentalEl proceso documental

El El documentaldocumental es un ges un géénero cinematogrnero cinematográáfico y televisivo, realizado fico y televisivo, realizado sobre imsobre imáágenes tomadas de la realidad. La organizacigenes tomadas de la realidad. La organizacióón y estructura n y estructura de imde imáágenes, sonidos (textos y entrevistas) seggenes, sonidos (textos y entrevistas) segúún el punto de vista n el punto de vista del autor determina el tipo de documental.del autor determina el tipo de documental.La secuencia cronolLa secuencia cronolóógica de los materiales, el tratamiento de la gica de los materiales, el tratamiento de la figura del narrador, la naturaleza de los materiales figura del narrador, la naturaleza de los materiales --completamente completamente reales, recreaciones, imreales, recreaciones, imáágenes genes infogrinfográáficasficas, etc., etc.-- dan lugar a una dan lugar a una variedad de formatos tan amplia en la actualidad, que van desde variedad de formatos tan amplia en la actualidad, que van desde el el documental puro hasta documentales de creacidocumental puro hasta documentales de creacióón, pasando por n, pasando por modelos de reportajes muy variados, llegando al docudrama modelos de reportajes muy variados, llegando al docudrama (formato en el que los personajes reales se interpretan a s(formato en el que los personajes reales se interpretan a síí mismos), mismos), llegando hasta el documental falso conocido a veces como llegando hasta el documental falso conocido a veces como ''mockumentarymockumentary'.'.Dentro del proceso del documental existen 4 pasos para Dentro del proceso del documental existen 4 pasos para iniciar un trabajo documental, estos son: la definiciiniciar un trabajo documental, estos son: la definicióón del n del Tema, la recolecciTema, la recoleccióón de la informacin de la informacióón, el levantamiento de n, el levantamiento de crcróónicas, y la definicinicas, y la definicióón del punto de vista.n del punto de vista.

La carpeta de presentación de un documental.

Presentación Sinopsis documentalFicha técnica Realizadores (biofilmografía)Punto de vista Tratamiento audiovisual (guión)Propuesta de arteProtagonistas Locaciones Plan de Producción + Carta GanttPresupuesto Estrategias comercialización y distribución.Anexos

Los auspicios, patrocinios y canjes.

Línea documental (visión inicial) v/s tratamiento comercial (costos asociados).

Investigación, copias de distribución, festivales, material grafico, estreno.

– Auspicio: Es cuando una empresa o institución aporta a un proyecto en forma material o en dinero. La mayoría de las veces el proyecto retribuye a través de los créditos.

– Patrocinio: Es el respaldo institucional que entrega una organización de renombre a un proyecto. No hay un apoyo monetario sino que se trata de un apoyo para conseguir otros fines.

– Canje: Es el aporte material o monetario que se hace a cambio de algo en el proyecto.

Los contratos de producción

contrato es una declaración de las partes de haber llegado a un acuerdo que debe respetarse.

– Requisitos:

1. Identificación de las partes (Nombre, CI, domicilio, etc.)2. Contenido (que damos, en que plazos, condiciones, cantidad)

(que recibo, cuanta plata, los documentos autorales)3. Lugar y fecha4. Doble ejemplar (debe haber tantos ejemplares como partes de

un contrato y cada uno debe llevarse una copia)5. Firmas (y aclare de firma, volver a poner nombre al lado de la

firma)6. Lugar (jurisprudencia) y número de hojas.

Elementos Convenientes

1. Jurisprudencia2. Rescisión

a) puedo pedir que pagueb) puedo dejarlo fuera del proyecto

3. personas jurídicas (Identificar al representante legal)

4. Leyes Internacionales y Nacionales

Cláusulas especiales según tipos de contratos

Tipos de contratos 1. CONTRATO OPCION DE COMPRA (Dº

autoral)2. GUION

CONTRATO OPCION DE COMPRA(Dº autoral)

¿Qué compro? “derecho a producir un largometraje en base a la novela …. de….…”(puedo agregar que haré una serie o miniserie)Derecho de remakePoder agregar o quitar personajes sin desnaturalizar la obraEl autor tiene el derecho a quitar su nombre de los créditos.Merchandising

Para ejercer la opción de compra (esto debe estar en el contrato)– Depositar el dinero del resto del valor– Se notifica por carta que se esta usando la

opción

Debemos haber hecho un contrato de opción de compra y de compra.

GUION

Los aspectos fundamentales son:1. Entrega:

1º versión para fecha 2º versión 3º versiónFinal

2. La obra se considerará entrega una vez aceptada por la productora

3. La entrega implica además de la entrega la adaptación de la obra. 4. Los pagos se asocian a las fechas de las entregas 5. La productora no podrá rechazar la obra arbitrariamente 6. En caso de silencio por 10 días se considerará aceptada 7. La productora podrá requerir las modificaciones necesarias o

convenientes a las versiones presentadas. 8. La productora podrá incorporar otros / otros guionistas, en caso,

de considerarlo conveniente.

9. En todos los casos, la productora adquiere los derechos de utilización por todos los guiones entregados por el guionista.

10. productora adquiere los derechos de comercializar por si la obra en todos los medios y Mercados posibles. Esto también debe ir en la opción de compra.

11. También se debe incluir que la productora podrá incluir, sacar, eliminar personajes, escenas, etc, alterar el orden narrativo , etc. ( es muy importante hacer esto porque el director lo va a hacer)

12. Rescisión es conveniente para el productor poner multas pero no rescindir el proyecto. En otros casos como el catering me es mejor rescindir del contrato. En caso del guionista a no me conviene rescindir, mas vale pagar multas.

La gestión de presupuestos

El financiamiento de un proyecto puede ser variado:

Crédito: Apoyo estatalPre-venta: para diferentes mercados y medios de comunicaciónAdelantos de distribuciónCrédito comercialInversoresCoproductoresProductor asociado

Cuando ya hablamos en las fuentes de retorno de una película pensamos en:

VentasPremiosDistribución Internacional / NacionalExhibiciónVentas medios de comunicaciónDerechos de emisiónSubsidios del estado (a lo ya realizado)

Ayudas a la producción

1. [FFA] Fondo de Fomento Audiovisual2. [CORFO] Corporación de Fomento3. [CNTV] Consejo Nacional de

Televisión4. [DIRAC] Ministerio de Relaciones

Exteriores5. [IBERMEDIA]

COPRODUCCIONES El objetivo de una coproducción es financiar producciones de cine y televisión reuniendo fondos de más de una fuente. Además de las evidentes ventajas financieras las coproducciones ofrecen la oportunidad de enriquecer la programación a través de la fertilización cruzada de talentos e ideas creativas.

COFINANCIAMIENTO es aquel en que la participación de las partes es puramente financiera, en estos casos el interés de los participantes en el programa terminado será puramente financiero y basado en el reembolso de la inversión de las diversas ventas internacionales del programa

Los libros de Producción

Método para organizar la producción.Metodología desarrollada por Minerva Roque Guerrero

Relaciona un Libro a cada etapa de la producción antes de la comercialización (Preproducción, Producción y Postproducción)

Libro I

Presentación casa productora: en grandes términos es entregar los antecedentes de la empresa productora, antigüedad, integrantes, actividad preferente, trabajos anteriores, experticia en el tema, etc. Descripción del proyecto: se trata de señalar cuál es el proyecto a realizar, nombre, formato, género, antecedentes importantes y método de trabajo. Objetivos: determinar los objetivos de un proyecto es uno de los pasos más importantes en ellos deben estar referidos de manera general todos esos aspectos que permiten darse cuenta que es lo que queremos hacer con nuestro proyecto. Fundamentación: en esta parte explicamos las razones por las cuales nuestro proyecto debe realizarse señalando todos aquellos antecedentes que en nuestra investigación nos permitieron hacer viable el proyecto. Sinopsis: breve reseña de nuestro proyecto donde se mencionan los personajes, los escenarios y la acción a desarrollar.

Biofilmografía equipo realizador Plantilla de cargos Tratamiento estético Características físicas y sicológicas de los personajes principales Derechos de autor Plan tentativo de producción Presupuesto tentativo Estrategia de comercialización Carta ganttAnexos

Con esta información es posible iniciar las gestiones de comercialización, consecución de locaciones, definición del casting, contratación del personal y planificación del trabajo. En esta etapa es fundamental todo el proceso de investigación y documentación de la obra.

Libro II

Ficha técnica Dirección:- Guión Literario- Storyboard- Guión de técnico- Propuestas estéticas de dirección, incluida dirección de actores- Desgloses de guión por área- Plan de rodaje- Casting

Dirección de Fotografía:- Propuesta estética de fotografía- Planta de cámara- Planta de iluminación- Desglose de guión- Lista de necesidades

Dirección de Arte- Propuesta estética de arte- Estudios científicos de la obra, fundamentación artística. - Diseño de escenografía- Diseño de vestuario- Diseño de maquillaje- Utilería- Locaciones- Desglose de guión de arte- Lista de necesidades

Producción Técnica- Desglose de guión- Lista de necesidades

Producción de arte- Desglose de guión- Lista de necesidades

Producción- Plan de alojamiento- Plan de transporte- Plan de catering- Contabilidad y finanzas- Contratos- Fichas médicas

Producción GeneralControl de la carta ganttPlan de rodaje

Libro III

Informe gastos producción Autoevaluación equipo Evaluación productor Evaluación director Protocolo de créditos Cartas de agradecimientos

Marketing

Identificar y satisfacer las necesidades de las personas y de la sociedad

– “satisfacer necesidades de forma rentable”

– la definición del objeto de comunicación, el mix de marketing, las piezas a realizar, los medios.

Mix de Marketing– Precio– Plaza– Producto – Promoción (publicidad, RRPP y

Promoción)

Producto

En mercadotecnia un producto es todo aquello tangible o intangible (bien o servicio) que se ofrece a un mercado para su adquisición, uso o consumo, y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Puede llamarse producto a objetos materiales o bienes, servicios, personas, lugares, organizaciones o ideas. Las decisiones respecto a este punto incluyen la formulación y presentación del producto, el desarrollo específico de marca, y las características del empaque, etiquetado y envase, entre otras.

Precio

Es el monto de intercambio asociado a la transacción. El precio no tiene relación con ninguno de los costos asociados al producto al que se le fije, sino que debe tener su origen en la cuantificación de los beneficios que el producto significa para el mercado, y lo que éste esté dispuesto a pagar por esos beneficios. Sin perjuicio de lo anterior, para la fijación del precio se considera los precios de la competencia, el posicionamiento deseado y los requerimientos de la empresa. Adicionalmente, y como motivo de evaluación de la conveniencia del negocio, se comparan los precios con los costos unitarios -incluyendo en ellos, los de producción, operación, logística y cualquier otro atingente-.

Plaza

En este caso se define dónde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece. Considera el manejo efectivo de los canales logísticos y de venta debiendo lograrse que el producto llegue al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas. El Merchandising es el estudio de la ubicación física del producto para facilitar su acceso al consumidor, técnica muy empleada en las grandes superficies comerciales.

Promoción

Todas las funciones realizadas para que el mercado se entere de la existencia del producto/marca, incluidas la venta y ayudas a la venta, sea ésta la gestión de los vendedores, oferta del producto o servicio por teléfono, Internet u otros medios similares, los anuncios publicitarios, y la publicidad mediante otros vehículos. – La P de promoción está también constituida por:

Promoción de ventas (ej. 2 por 1, compre uno y el segundo a mitad de precio, etc.), Venta directa, PublicidadRelaciones Públicas.


Tipos de Documentales Tipos de Documentales (103)(103)

Documentales InformativosDocumentales InformativosDocumentales directosDocumentales directosDocumentales de NarraciDocumentales de Narracióón personalizadan personalizadaDocumentales de InvestigaciDocumentales de InvestigacióónnDocumentales de entretenimientoDocumentales de entretenimientoDocumentales histDocumentales históóricosricosDocumentales de perfiles o retratosDocumentales de perfiles o retratosDocumentales dramatizados.Documentales dramatizados.

taller de producción i

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