taller de scrum

Presentacin de PowerPoint

SCRUMEl arte de hacer ms con menos

Instructores

PhD. Juan Manuel Gonzlez [email protected] PhD. Josefina Guerrero [email protected]. Omar Hernndez [email protected]

Foto 1Aqu se puede colocarUna imagen que ilustre su tema








Tormenta Perfecta

Alineacin TI y la OrganizacinFrentica velocidad para volverse digital: El negocio se mueve ms rpido que la TIPriorizacin del proyecto se ven afectadas por polticas de la empresaEl trabajo por hacer es excesivo Lo que quiere el cliente no se hace

Mtodo en Cascada

Golpea tu Cabeza en la Marca

Placer Garantizado al Dejar de HacerloDeja de hacer cosas que te estn matando

Scrum

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al clientemediante la entrega temprana y continua de softwarecon valor.

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardas del desarrollo. Los procesos giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo detiempo ms corto posible.

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuosmotivados. Hay que darles el entorno y el apoyo quenecesitan, y confiarles la ejecucin del trabajo.

6. El mtodo ms eficiente y efectivo de comunicarinformacin al equipo de desarrollo y entre susmiembros es la conversacin cara a cara.

7. El software funcionando es la medida principal deprogreso.

8. Los procesos giles promueven el desarrollosostenible. Los promotores, desarrolladores y usuariosdebemos ser capaces de mantener un ritmo constantede forma indefinida.

9. La atencin continua a la excelencia tcnica y albuen diseo mejora la Agilidad.

10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad detrabajo no realizado, es esencial.

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseosemergen de equipos auto-organizados.

12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobrecmo ser ms efectivo para a continuacin ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Roles en Scrumpicture by exfordy

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Product OwnerIgual que un reportero el busca respuesta a 5 preguntas bsicas:Para quin es el trabajo?Qu se requiere hacer?Por qu es necesario?Dnde se ubica el cambio esperado?Cundo se espera el resultado?Fuente: http://www.slideshare.net/jurgenappelo/the-zen-of-scrum-10

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Product OwnerTiene la visin del Proyecto y representa al cliente ante el equipo de desarrollo.Fuente: http://www.slideshare.net/jurgenappelo/the-zen-of-scrum-10

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El EquipoPequeo (59 personas)Trabajo en un Mismo Espacio Cross-Funcional Auto-Organizado Tiempo CompletoRespuesta a 1 pregunta bsica:Cmo se va a lograrse la unidad de trabajo de tal forma que aporte valor al cliente?

Fuente: http://www.slideshare.net/jurgenappelo/the-zen-of-scrum-10

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Lder de servicioProtector del equipoBomberoGua de ScrumEliminar impedimentosPrevenir las interrupcionesFacilitar el equipoApoyar el procesoGestionar la gestinManeja a los administradores


Scrum Master

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Cerdos y Gallinas

Product Owner Scrum Master Team MembersUsers Managers Marketing

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Scrum

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Tormenta Perfecta

Una BodaGran proyecto Necesita de un plan

Fecha definida

Error

EsfuerzoMayor

Una BodaGran proyecto Ancdotas?Error

EsfuerzoMayor

Pesimos para EstimarNormal

El estimado mnimo y mximo varian en un factor de 16 Piensa en cualquier proyecto en el que hayas trabajado. Pasas meses planeando y cuando la realidad alcanza tu plan nada es como anticipabas sera Conforme avanzamos los estimados dejan de serlo y se convierte en realidad13

25-400%Al avanzar en un proyecto dejamos de tener margen de maniobra y como consecuencia necesidad de planear

EstimadosErrorRealidad

Planear es importante Plan a corto plazo

Recompensa inmediata

Una BodaGran proyecto Pasos a seguir para organizar una boda

5 minutos

Una BodaGran proyecto Lista de TareasLlegada noviosSeleccin FloresInvitacionesIglesiaSaln RecepcinComidaMinistroVestidoAnillosAmenizar evento

Priorizar

Equipos de 3-8 PersonasLista de Elementos de la BodaOrdenen123

Una BodaGran proyecto Lista de TareasLlegada noviosSeleccin FloresInvitacionesIglesiaSaln RecepcinComidaMinistroVestidoAnillosAmenizar evento

Prioridades?Qu aporta ms Valor?5 minutos

Una BodaGran proyecto Lista de Tareas por prioridadLlegada noviosMinistroAnillosSaln RecepcinInvitacionesComidaAmenizar eventoVestidoSeleccin FloresIglesia


Es importante priorizar?


Es importante priorizar?

Planear

EsfuerzoTiempoDinero123

Planear

EsfuerzoTiempoDinero123

El Tamao es Relativo

El Tamao es Relativo

Planning PokerMtodo de EstimacinSomos buenos para comparar dos cosasSerie de FibonacciNmeros grandes

Planning PokerMtodo de EstimacinSomos buenos para comparar dos cosasSerie de FibonacciNmeros grandesCrea urgencia y evita el maana queda


El tamao importa

Planning PokerMtodo de Estimacin

Llegada noviosMinistroAnillosSaln RecepcinInvitacionesComidaAmenizar eventoVestidoSeleccin FloresIglesia


Llegada novios - 1MinistroAnillosSaln RecepcinInvitacionesComidaAmenizar eventoVestidoSeleccin FloresIglesia













TareaEstimacin Planning PokerTiempoLlegada novios1Ministro1Anillos3Saln Recepcin8Invitaciones13Comida5Amenizar evento5Vestido8Seleccin Flores3Iglesia8Total55


TareaEstimacin Planning PokerTiempoLlegada novios1Ministro1Anillos3Saln Recepcin88 semanasInvitaciones13Comida5Amenizar evento5Vestido8Seleccin Flores3Iglesia8Total55


TareaEstimacin Planning PokerTiempoLlegada novios11 semanaMinistro11 semanaAnillos33 semanasSaln Recepcin88 semanasInvitaciones1313 semanasComida55 semanasAmenizar evento55 semanasVestido88 semanasSeleccin Flores33 semanasIglesia88 semanasTotal5555 semanas


Planning PokerMtodo de EstimacinLeccin aprendida?Confan en sus compaeros?Lo usaran en su trabajo?





Paso 1:

Toma un lado de la hoja y escribe un gran Yo sobre ella

Yo

Paso 2: Ahora cuanta con cuantas aseveraciones te sientes relacionado (X)

Creo que:Trabajo es intrnsecamente desagradable para la mayora de la gente.La mayora de la gente no es ambiciosa, tienen poco deseo de responsabilidad, y prefieren ser dirigidos.La mayora de las personas tienen poca capacidad para la creatividad en la solucin de problemas de una organizacin.La motivacin se produce slo en niveles fisiolgicos y de seguridad.La mayora de las personas deben ser estrechamente controlados y las obligue a lograr las metas organizacionales.

Yo X

Paso 3: Ahora cuanta con cuantas aseveraciones te sientes relacionado (Y)

Creo que:El trabajo es tan natural como el juego, si las condiciones son favorables.El auto-control es a menudo indispensable para lograr los objetivos de la organizacin.La capacidad de creatividad en la solucin de los problemas de organizacin se encuentra ampliamente distribuido en la poblacin.La motivacin se produce en el mbito social, la autoestima, y los niveles de auto-actualizacin, as como los niveles fisiolgicos y de seguridad.La gente puede ser auto dirigido y creativo en el trabajo si est debidamente motivado.

Yox y

Paso 4:

Toma otro hoja y escribe un gran OTROS sobre ella

Otros

Paso 5: Ahora cuanta con cuantas aseveraciones crees que tus colegas piensan (X)

Creo que mis colegas piensan que:Trabajo es intrnsecamente desagradable para la mayora de la gente.La mayora de la gente no es ambiciosa, tienen poco deseo de responsabilidad, y prefieren ser dirigidos.La mayora de las personas tienen poca capacidad para la creatividad en la solucin de problemas de una organizacin.La motivacin se produce slo en niveles fisiolgicos y de seguridad.La mayora de las personas deben ser estrechamente controlados y las obligue a lograr las metas organizacionales.

Otros X

Paso 6: Ahora cuanta con cuantas aseveraciones te sientes relacionado (Y)

Creo que mis colegas piensan que:El trabajo es tan natural como el juego, si las condiciones son favorables.El auto-control es a menudo indispensable para lograr los objetivos de la organizacin.La capacidad de creatividad en la solucin de los problemas de organizacin se encuentra ampliamente distribuido en la poblacin.La motivacin se produce en el mbito social, la autoestima, y los niveles de auto-actualizacin, as como los niveles fisiolgicos y de seguridad.La gente puede ser auto dirigido y creativo en el trabajo si est debidamente motivado.

Otrosx y

Compara las HojasQu puedes concluir?

Yox y

Otrosx y

Compara las HojasQu puedes concluir?

Yox y

Otrosx y ... Tengo que proporcionar ordenes detalladas de cmo tienen que hacer las cosas ya que mis empleados son gente de tipo X!

Auto-Organizacin

El EquipoPequeo (59 personas)Trabajo en un Mismo Espacio Cross-Funcional Auto-Organizado Tiempo CompletoRespuesta a 1 pregunta bsica:Cmo se va a lograrse la unidad de trabajo de tal forma que aporte valor al cliente?


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El EquipoQu ser mejor trabajar en mejorar la productividad del individuo o de un equipo?


Vs

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Vs

10:1

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Vs

10:12000:1

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Equipos Trascendentes

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Caractersticas de los EquipoTrascendente. Tienen un sentido de su propsito en el equipo ms all de lo ordinario. Cross-Funcional. Tienen todo lo que necesitan para hacer el trabajo. Autnomo. Ellos se auto-organizan, ellos toman sus decisiones.


80





Caractersticas de los EquipoTrascendente. Tienen un sentido de su propsito en el equipo ms all de lo ordinario. Cross-Funcional. Tienen todo lo que necesitan para hacer el trabajo. Autnomo. Ellos se auto-organizan, ellos toman sus decisiones.


82

Qu nos motiva?

http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

http://agilecoffee.com/games/

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Modela PersonasTrascendente. Tienen un sentido de su propsito en el equipo ms all de lo ordinario. Cross-Funcional. Tienen todo lo que necesitan para hacer el trabajo. Autnomo. Ellos se auto-organizan, ellos toman sus decisiones.


84

Multi-TareasJuego Necesitan un cronmetro (celular)


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Concntrate en una cosa a la vezFuente: http://www.slideshare.net/jurgenappelo/the-zen-of-scrum-10

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Peor an el esfuerzo hecho no ha creado ningn valor

Medio Hecho no es ni esta cercano a Hecho

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Lean Game

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Qu sigue?Implementar Scrum

Qu sigue?Implementar Scrum

Planear de forma diferente.Priorizar el trabajo por hacer.Organizar equipos de manera diferente.Aprende de liderazgo, no a ser jefeQuitar impedimentos.Ser TransparenteAprende de tus errores, buscar mejorar siempre.Los equipos son las solucin a tus problemas, trabaja con ellos

90

Preguntas?


Cdigo Certificado 3174


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