tcm kaisen
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Método Kaisen de melhoriaTRANSCRIPT
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MudanaMelhor
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FILOSOFIA DE VIDA
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CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE:
KAIZEN um guarda-chuva que abrange todas as tcnicas de melhoria,aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o mximo proveito doque cada uma oferece.
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TQC Desenvolvimento de novos produtos CCQ Pequenos gruposTPM Automao Robtica Melhoramento da Qualidade Zero Defeito Melhoramento da produtividade Just-in-Time Sistema de Sugestes Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra Orientao para o consumidor Disciplina no local de trabalho Kanban
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KAIZEN MELHORIA CONTNUACARACTERSTICAS ESPECFICAS:
Envolvimento dos empregados pelas sugestes. A inteligncia social (Times de trabalho). Pensamento voltado para os processos.Atacar a causa raiz dos problemas. Construir a qualidade do produto de forma .diferenciada e que satisfaam os clientes.
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KAIZEN - MELHORIA CONTNUA
O ponto de partida do Kaizen a adoo por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relao a mudana da maneira que ele trabalha.
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KAIZEN MELHORIA CONTNUA
O progresso impossvel sem a capacidade de admitir os erros.
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KAIZEN MELHORIA CONTNUA
COMO SE DEVE TRABALHAR:DEFINIO DO PROBLEMAMEDIOANLISE DO PROCESSO ATUALMELHORIACONTROLE
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KAIZEN MELHORIA CONTNUA
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KAIZEN MELHORIA CONTNUA
D nfase no cliente.Promova aprimoramentos contnuos.Reconhea os problemas abertamente.Promova a abertura.Crie equipes de trabalho.OS DEZ PRINCPIOS KAIZEN:
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KAIZEN MELHORIA CONTNUAGerencie projetos por intermdio de equipes multifuncionais.Nutra o processo de relacionamento correto.Desenvolva a autodisciplina.Informe a todos os empregados. Capacite todos os empregados.
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KAIZEN MELHORIA CONTNUA
Diferenas entre empresas que utilizam ou no Kaizen:
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KAIZEN MELHORIA CONTNUA
Exemplo:
Em uma fbrica de automveis, um trabalhador v um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalao.
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BIBLIOGRAFIAIMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o Sucesso Competitivo. 6EDIO,2005.
Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do Controle de Produo. 6EDIO,2003.
http://www.administradores.com.br/artigos/lean_manufacturing_um_novo_conceito_em_manufatura_parte_i/20327
**Significado do Kaizen: Uma expresso japonesa traduzida como Melhoramento Continuo.Kai significa Mudana e Zen Bom ou para melhor.***Kaizen um conceito que deve funcionar como uma filosofia de vida, abrangendo a sua vida no trabalho, no lazer e na familia.Mensagem transmitida pelo Kaizen:Um dia no deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita.
***Esta frase defini Kaizen segundo seu criador Masaaki Imai.A seguir sero apresentados as tcnicas.**Todas as tcnicas do guarda chuva so elementos do Kaizen que trabalham simultaneamente,ou seja, aplicando-as voc obter os resultados almejados por Kaizen.
TQC(Controle total da qualidade) consiste em atividades onde todos os trabalhadores da empresa buscam juntos o melhoramento dos processos.Trazendo melhorias como um menores custos, desenvolvimento da mo-de-obra etc.Que posteriormente resultaram na satisfao do consumidor.
Desenvolvimento de novos produtos: Consequncia do TQC
CCQ (Crculos de controle de qualidade) Um grupo pequeno que desempenha atividades de controle de qualidade no local de trabalho.
TPM Manuteno Produtiva Total: fazendo manuteno regular em toda fbrica conseguimos prevenir e/ou prever falhas na produo e at mesmo evitar quebras de mquinas.
Automao e Robtica:so tecnologias desenvolvidas para o gerenciamento de processos diminuindo os erros humanos.
Zero Defeito,Melhoramento da Qualidade e Melhoramento na produtividade: Consequncias de Automao e Robtica
Just-in-Time: um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes
Sistema de sugestes: um meio para colocar em prtica o Kaizen orientado para a pessoa e para realizar o princpio de que a pessoa deve trabalhar com mais empenho.
Orientao para o consumidor
Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra: Consequncia de sistema de sugestes.
Kanban***Ressalta os itens do guarda chuva. Trabalho em grupo, pensamento em kaizen, ferramentas de qualidade, manuteno...***A aplicao de Kaizen em uma empresa pode levar a manifestaes contrrias por parte dos trabalhos que so levados pelo pensamento : Mudar o qu e pra qu se aquilo que fazemos est aparentemente bem?.Para melhor desenvolver a tcnica de Kaizen o trabalhador tem que assumir uma postura de tomar atitudes positivas e inovadores em todos os momentos.***O conceito do Kaizen de que, independente de cargo ou titulo, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro cometido, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer melhor na prxima vez. Seja o DONO da empresa ou operrio.***Identificao das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formao da equipe.Mapeamento do processo, seleo dos indicadores e coleta de dados.Identificao e hierarquizao das causas do problema.Gerao, seleo e implementao das aes de melhoria.Avaliao dos resultados e documentao do processo (padronizao). Monitoramento para assegurar a manuteno e evoluo das melhorias.
***MELHORAMENTO: Refere-se s atividades dirigidas para melhorar os padres atuais
MANUTENO: Refere-se s atividades dirigidas para manter os atuais padres tecnolgicos, administrativos e operacionais.
********A empresa utiliza uma organizao equipamentos, melhorando os processos e at mesmo o visual da empresa para um cliente que v visitar.***Em uma empresa sem Kaizen o trabalhador faria o seguinte: No se meteria, pois no da sua rea. Sendo da sua rea, avisa algum para que tome alguma providencia. Somente se o fato se repetir, o chefe da rea comunicar algum da Engenharia para proceder uma alterao na linha de montagem.
O que um trabalhador que pratica Kaizen faz: Mesmo que no seja sua rea, procura investigar e descobrir porque o parafuso caiu. Avisa a superviso para repor o parafuso e discutem a possibilidade disto estar acontecendo com outros automveis. L mesmo verificam a possibilidade de mudana da linha de montagem para evitar o problema. O supervisor solicita a mudana e recebe a aprovao da gerncia.
RESULTADO:No mesmo dia, todos os envolvidos so informados da situao e o problema resolvido.
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