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Agilidade além da TI:Um Relato de Experiência
Guilherme LacerdaWildtech - UniRitter
@guilhermeslac
Quem sou eu? Mestre e Doutorando em Ciência da Computação (UFRGS)
Professor de Graduação (UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter, Unisinos, UFRGS)
Consultor associado da Wildtech
Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil
Fundador do XP-RS/GUMA
Membro da ScrumAlliance , IASA, SBC e ACM
“Uma jornada de 200 quilômetros começa com um simples passo.”Provérbio Chinês
A essência do Agile
GRANDES MARCASÉ O QUE NOS INSPIRA
E ENERGIZABRAND MANAGEMENT PRIVATE LABEL
Atendidos na região
33 Países
12,5 milhões de pares
Presente em todos os 33 países da América Latina
De calçados produzidos e comercializados
A maior operação integrada de gestão
e sourcing para marcas
esportivas da América Latina
7 mil clientes
12 milcolaboradores
Geografia DASSIVOTI – RS DASS CREATION CENTERCENTRO TECNOLÓGICO DE CALÇADOS
SAUDADES – SC CENTRO TECNOLÓGICO DE CONFECÇÕES E SEDE ADMINISTRATIVA
ELDORADO – ARGENTINAFILA | UMBRO | TRYON | NIKE | CONVERSE
ITAPIPOCA - CEADIDAS | REEBOK | TRYON
ITABERABA - BAFILA | UMBRO | ASICS
SAUDADES - SCFILA | UMBRO | UNDER ARMOUR | ADIDAS
VITÓRIA DA CONQUISTA - BAFILA | UMBRO | NIKE
ST. ESTEVÃO - BAFILA | NIKE
VENÂNCIO AIRES - RSFILA | NIKE | CONVERSE
Geografia DASS
2O
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ELDORADO – ARGENTINAFILA | UMBRO | TRYON | NIKE | CONVERSE
ITABERABA - BAFILA | UMBRO | ASICS
SAUDADES -SCFILA | UMBRO | UNDER ARMOUR | ADIDAS
CORONEL SUAREZ – ARGENTINAADIDAS | REEBOK
Geografia DASS
Missão“Ser a melhor e a mais eficaz empresa do segmento,
oferecendo produtos desejados pelos
consumidores, de forma ágil e criativa, gerando
ganho aos clientes, colaboradores e
acionistas, com ética, responsabilidade social e ambiental”
Princípios e Valores
Dass-PDMDass Product Development Method
Práticas e Ferramentas
• Apoio à Gestão• Visibilidade
• Resolução de problemas
Qualificação
• Workshops
• Sessões de Mentoring
Cultural• Focado em Pessoas
• Respeito
• Melhoria Contínua
Dimensões
Estratégia
Valores do Dass-PDM
2
Incentivar ciclos curtos de trabalho, com
entregas mensuráveis
Promover a comunicação efetiva entre
todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos
Dar visibilidade para os
problemas e ações do time
Entregar soluções com valor para o negócio
Incentivar a troca de experiência no time buscando uma
cultura de aprendizado e melhoria contínua
1
3
4
5
Práticas do Dass-PDMIncentivar ciclos curtos de trabalho, com
entregas mensuráveis1
Entregas contínuas, com métricas
definidas para avaliar progresso
Iterações de no máximo 4 semanasBacklog Iteração 1
Pri
ori
zaçã
o
0
20
40
Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3
Capacidade de Produção
Previsto Realizado
2 Promover a comunicação efetiva entre
todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos
Reuniões de Planejamento,
Diárias e Revisões
Gestão Visual (Kanban, Gráficos
de Acompanhamento e
dashboards de apoio)
Práticas do Dass-PDM
Práticas do Dass-PDMDar visibilidade para os
problemas e ações do time Entregar soluções com valor para o negócio
3 4
Planejamento do Roadmap e das entregas da Solução
Gestão Visual
“Vá e veja com os próprios olhos” (Genchi Genbutsu)
Planejamento das iterações, Revisões das Soluções
Práticas do Dass-PDMIncentivar a troca de experiência no time buscando uma
cultura de aprendizado e melhoria contínua5
Pacto
Retrospectivas
Comunidades de Prática
Treinamentos e Mentoring/Coaching
DASS-PDM
Workshops e Palestras
Concepção do Projeto
Especificações Técnicas
DOR
IteraçõesDesenvolvimento de Produto
ProduçãoFábrica
DOD
Pacote/Ficha Técnica
Fluxo de Valor
Concepção do Projeto
DOR
IteraçõesDesenvolvimento de Produto
ProduçãoFábrica
DOD
Planejamento
Diárias
Revisões
Retrospectiva
Iteração #1
Planejamento
Diárias
Revisões
Retrospectiva
Iteração #2
Fluxo de Valor
Ambiente dos times
Treinamentos
Dinâmicas e Hands On
Dinâmicas e Hands On
Desenhando as SOluções
Mudança de Layout
Fluxo de Valor
Fluxo de Valor
Fluxo de Valor
Fluxo de Valor
Planejamento e Controle de Produção
Pacto dos Times
Mentoring
Gestão Visual
Gestão Visual
Classes de Serviço, DashBoard e Backlogs
Pacto, Murais, Quadro de Retrospectiva
Em ação!
Em ação!
Em ação!
Dass-PDM no CLC
Dass-PDM no CLC
Comentários FinaisEntenda a essênciaTransforme o problema em oportunidadeLeve em consideração a natureza dos produtosComunique as intençõesMelhore a VisibilidadeAmbientes ricos para aprendizadoTrabalhe com as pessoas e forme times
Questões??
Livro XP
