team building couture créative par bobines & combines

La créativité, comme moyen de maintenir le lien social au sein de l’entreprise.

TEAM BUILDING COUTURE CREATIVE

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présente le

CONTEXTE

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Hier considérée comme une obligation, voire une contrainte, la couture créative accède aujourd'hui au rang de loisir.

Depuis 2010, « la couture pour tous », reprend peu à peu sa place dans les foyers des Français.

Fort de son succès grand public, Bobines & Combines* se lance dans le monde de l’entreprise avec son concept de Team Building Couture Créative. Il s’agit de proposer des ateliers créatifs textiles comme moyen d’animation au sein du monde professionnel.

Le principe : répartis en plusieurs groupes, les participants doivent réaliser un ouvrage (choix du tissu, découpe et montage) qu’ils présenteront ensuite, lors d’un défilé final. Ils sont encadrés par des stylistes/modélistes, issus de l’univers de la mode.

06/02/12 3 B&C SAS -‐ 166, rue Marcadet. 75018 Paris -‐

OBJECTIFS

Tous les ateliers Bobines & Combines sont personnalisés de manière à développer la cohésion d’équipe et répondre aux enjeux de l’entreprise.

Le team Building comme moyen pour : • Renforcer la cohésion, la solidarité, l’esprit d’équipe. • Améliorer les échanges entre les collaborateurs. • Créer de nouvelles synergies et renforcer le travail en équipe. • Développer les valeurs collectives; cohésion, interdépendance, implication. • Stimuler la créativité et la réflexion

Pour que les membres de l’équipe partagent les mêmes valeurs : • Le dépassement de soi, • La solidarité, • La créativité, • La gestion du stress et des émotions, • La cohésion d’équipe, • L’adhésion à la culture d’entreprise.

Etape 1 = Phase préparatoire Sous forme d’échanges entre Bobines & Combines et le manager, cette phase consiste à >> identifier et analyser les dysfonctionnements individuels et collectifs. >> définir le rôle et le positionnement du manager au sein de son équipe. >> établir les objectifs personnels et collectifs de l’atelier. >> préparer les fonctions qui vont être attribuées au manager lors de l’atelier, en réponse aux objectifs recherchés. >> valider le thème de la création à réaliser et les règles du jeu.

Etape 2 = Phase intermédiaire Bobines & Combines édite un cahier des charges qui est validé par le manager.


Déroulement du team Building Couture Créative

Etape 3 = Exemple de déroulement de l'atelier sur une journée.*

Choix de la création : exemple, la réalisation de la mascotte de l’entreprise

Matinée : Accueil des participants autour d’ «une pause café » Briefing collectif sur les règles de l’atelier et présentation du programme de la journée.

Phase 1 du programme : le styliste Bobines & Combines va animer le groupe afin d’amener les participants à définir le profil de leur mascotte. A travers 24 questions, entièrement basées sur l'identification à des objets, des éléments ou des personnes. Les participants vont devoir s’accorder pour établir certains aspects de la personnalité de la mascotte. A l’issue de cette séance, tous les participants auront validé le dessin que la styliste aura réalisé selon leurs indications et précisions.

*Le même atelier peut être conçu sur une demi-journée et d’autres thématiques peuvent être proposées.


Déroulement du Team Couture Créative

Phase 2 du programme : Déjeuner des participants. Bobines & Combines : Préparation du patron selon le modèle établi par le groupe.

Après-midi :

Phase 3 du programme : Les participants devront réaliser la mascotte dont ils ont défini le profil pendant la matinée de travail. Pour ce faire, les participants auront à leur disposition tous les accessoires et matériels nécessaire à cette réalisation. Le groupe devra s’organiser afin de répartir les tâches de réalisation, gérer le temps imparti, respecter les consignes et les règles de l’atelier… Le staff Bobines & Combines les accompagne dans toutes les étapes de réalisation.

Phase 4 du programme Les participants devront opter pour la meilleur façon de communiquer autour de leur mascotte. Et enfin ils devront présenter leur création devant le jury (le styliste et un ou plusieurs représentants de la société)



Phase 5 : Débriefing collectif

C’est une étape qui peut clôturer la journée ou être programmée ultérieurement (selon la décision du manager). Elle consiste à faire participer le groupe pour analyser le rôle et la position de chacun. Sous forme de questions/réponses menées autour de trois grands axes : >> Comment se sont déroulées les différentes étapes du projet ? (processus de décision, processus de réalisation, processus de communication). Quelle est la place de la mascotte au sein de l’entreprise ? >> Comment chaque membre du groupe s’est senti au sein de l’équipe (mon rôle, et ceux des autres) ? >> Que pouvons-nous retenir de cette expérience qui pourra être mis en application dans nos missions respectives au sein de l’équipe ?


A l’issue de cette journée et de ce débriefing collectif, un rapport est remis au manager. Ce document synthétique reprend les différents moments forts de ce Team Couture Créative et établi une stratégie de cohésion d’équipe.


Pour en savoir plus :

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