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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence” Team Days – EB SEED “Achieving Excellence”

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Team Days EB SEED Janeiro 2012

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Page 1: Team Days EB SEED

AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

Team Days – EB SEED

“Achieving Excellence”

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

THE Agenda“Achieving Excellence”

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

THE TEAM DAYS“Achieving Excellence”Expectativas para o Team Days:União do EB Sair com um time mais comprometido com a AIESECConexão entre as Áreas Identidade Formada do EB Aprendizado de Liderança e Profissionalismo Diversão Marcos melhorar a letra Abertura total a Feedbacks Boa Comida, água, café e gás Motivação Criar cultura de Inovação Mergulhar na cultura AIESECa Participação Proativa Sessões leves e dinâmicas (Energia) Comprometimento com Horários das Sessões Deixar Sítio Limpo.

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

O RIO DA VIDA“Achieving Excellence”

Objetivos atingidos com a sessão:o Reflexão de nossa vidao Aproximação do Timeo Retomada das âncoras deixadas em anos anteriores (Base para as demais sessões da Agenda)

Marcos

Copeiro

Wilb

Luís

Guilherme

Koga

Paoli

Tipo 3

Tipo 7

Tipo 1

Tipo 7

Indefinido

Tipo 3

Tipo 2

Eneagrama

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

THE YEAR OF 2012“Achieving Excellence”

Dinâmica Realizada no modelo GAP de coaching. >>> Desenvolvimento Pessoal e Profissional desejado para este ano.>>> GAP entre Querer e Atingir.>>> Driver da Sessão: Qual é o significado de 2012 para mim?

Objetivos atingidos com a sessão:o Significado Crucial (Why) para o ano de 2012o Conclusão unânime> Disciplina é a palavra-chave para concretizar nossos objetivos anuais de desenvolvimento pessoal e profisional

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

THE @IJ History“Achieving Excellence”

>>> Histórico de Intercâmbios realizados>>> Histórico financeiro da AIESEC em Itajubá>>> Análise dos picos de resultados (Baixo em 2009. Alto em 2010 e 2011)>>> Sharing de Bad and Good Cases

•(DD, Leadership Meeting, TREMP, Campanhas Internas, @IJ OFF Topic, Newsletter do EB, Ebzão, Membro Destaque, Identidade de times)

Objetivos atingidos com a sessão:o Conhecimento aprofundado de Good e Bad Caseso Perfil e Identidade de Gestões passadaso Evolução do Crescimento da Organização o Subsídios necessários para a Visão 2012

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

THE @IJ History“Achieving Excellence”

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

@IJ Today“Achieving Excellence”

Legalização - CL não está legalizado - Os documentos para legalização desapareceram, logo terão que ser re-feitos. - Task-force do EB para legalizar o CL em nome do Codorna para que então seja legalizado no nome do Marcos.

Finanças-Dívida de R$20.404, 69 com o MC- Caixa de aproximadamente R$ 12.000,00- Inadimplência de Membros, aproximadamente R$ 5.000,00

Intercâmbios-0 Resultados em Projetos Educacionais desde o dia 01/01/2012-Apenas 1 EP GCDP na Pipeline de OGX- 0 Aparições em Mídia desde o dia 01/01/2012 - Destaque para os bons Resultados de SIX (10 RE. Ressaltando projeto Gira Mundo)

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@IJ TODAY

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@IJ TODAY

Hoje a real situação da AIESEC em Itajubá é de extrema gravidade devido aos problemas com legalização, pequena pipeline de intercâmbios e problemas financeiros. Na última sessão (@History) o EB percebeu o enorme crescimento que tivemos em 2011, porém, a conclusão é que naquele ano a organização cometeu dois grandes erros: 5

-Insustentabilidade Financeira- Falta de Transparência

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

2012 Vision“Achieving Excellence”

“The year of 2012” >> @IJ History >> @IJ Today >> 2012 Vision

Essa foi a lógica utilizada para construir as bases da visão 2012. O EB há dois meses já havia traçado uma visão prévia, e no Team Days analisando profundamente as necessidades e desafios da organização para este ano, chegamos a visão e valores que encontram-se no próximo slide. Percebam que os valores evitam os atuais problemas de legalização, dívidas e baixa pipeline de intercâmbios, garantindo o crescimento saudável da AIESEC em Itajubá a longo prazo. Os valores da organização estão em função da Visão 2012 da AIESEC em Itajubá.

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

LC Vision and Values“Achieving Excellence”

“Be the First Choice Partner in Exchanges and Leadership Development. Achieve 230 Traineeships realized in 2012.”-

Professionalism- Unicity- Transparency- Sustainability

Growth Drivers

Boom Brand Awareness Grow in Scale Sustainable Growth

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2012 Vision“Achieving Excellence”

“Be the First Choice Partner in Exchanges and Leadership Development. Achieve 230 Traineeships realized in 2012.”-

Professionalism- Unicity- Transparency- Sustainability

Growth Drivers

Boom Brand Awareness Grow in Scale Sustainable Growth

>>> O número 230 intercâmbios foi traçado durante o PLAN 2012, evento realizado logo após o Team Days. O número vem de 70 OGX + 160 ICX. >>> Growth Drivers são os pontos cruciais para que a Visão 2012 da AIESEC em Itajubá seja atingida. Alinhado a vivência dos valores PUTS, o CL atingirá sua visão anual.

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AIESEC in Itajubá 2012 – “Achieving Excellence”

“Be the First Choice Partner in Exchanges and Leadership Development. Achieve 230 Traineeships realized in 2012.”

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EB SEED“Achieving Excellence”

Veja>> http://www.youtube.com/watch?v=_InbFpQFTlg

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Internal Communication and Financial Sustainability

“Achieving Excellence”• Aqui o EB SEED decidiu alterar a Agenda. Dedicamos duas horas elaborando o Plano de Comunicação do EB para Janeiro e Fevereiro.

A sessão de Comunicação Interna foi alocada para “Communication Now”. Financial Sustainability foi alocada para o Pré-PLAN, realizado na Quarta-Feira 25 de Janeiro.

* Resultado do Plano de COM: Simples e Funcional, centralizado com o Diretor de Comunicação.

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LC Rules and Transparency“Achieving Excellence”

Regimento Interno

Supervisory Group Muitos pontos

importantes foram perdidos com o novo RI de Outubro 2011. Novos critérios serão sugeridos na Assembléia Geral de Março. RI será seguido a risca durante o ano (Consolidação das políticas internas da AIESEC em Itajubá). RI acrescentado na Induction

SG Hoje: Lucas Rocha (Chair) e José Acácio. Estamos selecionando o terceiro membro. SG como ferramenta de Governança Corporativa. Primeira reunião com SG: Fevereiro. Decisão: O SG mensalmente receberá Report de resultados e uma carta do Presidente.

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High Performance and Simplicity“Achieving Excellence”

Sessão-Dinâmica facilitada por Wilb Filho. A dinâmica foi voltada a divulgação de intercâmbios de OGX, passando por táticas simples que a área de COM deve executar para atingir nosso público- alvo, no caso em específico a FMIT e Enfermagem.

Maior aprendizado da sessão foi: É mais fácil atingir resultados executando com agilidade as estratégias principais que levam ao resultado final. Todo o resto é secundário.

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TMP and TLP “Achieving Excellence”

Sessão facilitado por Rodrigo Koga. Na sessão foi discutido a aplicação do CAT 360 como avaliação do desenvolvimento de membros nos programas TMP e TLP.

>> 2 Avaliações CAT: A primeira no início do cargo e a segunda no fim. O objetivo é esclarecer o quanto e quais competências cada experiência dentro da organização nos ajuda a desenvolver.

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Communication NOW“Achieving Excellence”

Sessão dividida em “Curto Prazo” e “Longo Prazo”. Dedicamos 1h para levantar ações que uma vez executadas pela área de Comunicação, todo o CL é impactado, impulsionando nossa jornada rumo a Visão 2012. Diante das ações a

curto e longo prazo e ao baixo RH, o EB SEED chegou a conclusão de implementar a nova estrutura de COM apenas em Março, com a entrada dos membros novos.

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CLOSING“Achieving Excellence”

“Be the First Choice Partner in Exchanges and Leadership Development. Achieve 230 Traineeships realized in 2012.”

No Team Days nasceu o EB SEED e a trajetória da AIESEC em Itajubá em 2012. O por quê de todas as ações durante o ano está claro:

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EXTRA“Achieving Excellence”