team start-up
Post on 15-Sep-2014
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Atelier sur la constitution d'équipe / Printemps des Mampreneurs à Paris 28 mai 2013TRANSCRIPT
TEAM START-UPMampreneurs / MERKAPTStéphanie MITRANO-MÉDAMai 2013
startups
{{Stéphanie MITRANO-MÉDA / transition designer
Toute l’activité de l’agence :www.merkapt.com
Copilotage des projets d’innovation des grands groupes et des startups.
Spécialistes du business design :- innovation de business model- stratégie marketing- intrapreneuriat
Et du transition design :- mentoring- executive coaching- managenement des talents
En France :- Paris, Lyon, Toulouse, Grenoble, Marseille
Et ailleurs :- Londres, Berlin, Bruxelles, Singapour
L’agence
Philippe MÉDACo-fondateur et dirigeant Agence MerkaptDocteur ès Sciences / MBA«Business Designer»
Philippe après avoir développé des projets de recherche au CEA pour l’INSERM, dirige pendant plus de 10 ans des équipes dans l’industrie médicale et la distribution pharmaceutique. A la croisée des cultures entre PME nationales et grands groupes internationaux.
Spécialiste en innovation de business model et stratégie d’entreprise, Philippe a une connaissance intime des dé"s proposés aux startups et grands groupes souhaitant s’engager sur des marchés en forte croissance.
[email protected] @merkapt+33.6.703.700.18
Pro!l complet de Philippe :www.linkedin.com/in/philippe4merkapt
Stéphanie MITRANO-MÉDACo-fondatrice et co-gérante Agence MerkaptDocteur ès Sc. Gestion / Exec. Coaching (NCFE)«Transition Designer»
Stéphanie a accompagné pendant plus de dix ans à Londres des entrepreneurs solo et des dirigeants de multinationales comme BP, VIRGIN Atlantic ou ACCENTURE. De par sa riche expérience avec des dirigeants de structures de toute taille, elle vous apporte une ré#exion pertinente et des outils personnalisés pour a$ronter les dé"s de votre croissance et de l’accompagnement de vos équipes.
Spécialiste du coaching des dirigeants et du mentorat des entrepreneurs, elle vous accompagne dans le développement de vos compétences humaines et managériales.
[email protected] @SMmerkapt+33.611.623.873
Pro!l complet de Stéphanie :http://fr.linkedin.com/in/smitrano/fr
Les associés
Expertise pour les réseaux de l'innovation
1. TEAM START-UP
2. PARTAGER UNE VISION
3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE
4. DYSFONCTIONNEMENTS
PR
OG
RA
MM
E
INTRODUCTIONTEAM START-UP
Superhéros
Des personnages emblématiques avec des capacités extraordinaires pour contourner les limitations intellectuelles et ou physiques.
CEO, CTO, CFO
Champs de distortion de la réalité
Plie la réalité à sa visionVoit GRANDPense à long termePousse en avantSait quand pivoter
Pouvoirs secondaires: précognition limitée / apothéose
Super-faiblesse: radioactifs et brûlures sur les employés
Le CEO
Psychokinesis
Manipule des objets, des atomes avec son espritObsédé par le «bien faire»Pense à court termeIsolé de la réalité
Extra-puissance: super-vitesse / résistance au contrôle de l'esprit
Super-faiblesse: l'autisme
Le CTO
Evan Williams, Twitter
Chronokinesis
Accélère TTMSe déplace à travers le planPense à moyen / long termePrépare le prochain pas en avant
Extra-puissance: crée des ressources à partir de rien / super-connecteur
Super-faiblesse: ne pivote pas
Le CFO
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSLA CONSTITUTION D’ÉQUIPE
Une difficulté majeure pourles entrepreneurs innovants.
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
ET DES DIFFICULTÉS SOUS-ESTIMÉES
Transition des rôles.Gouvernance avec les associés.Gestion des équipes.
PouvoirConfianceÉmotions
SatisfactionPerception des rôles
Esprit de groupeNormes
Relations...
L’ORGANISATIONINFORMELLE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
PARTAGER UNE VISION
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
DESSINE-MOI TON ENTREPRISE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Réalisation Fun Intégrité Raison Lâcher prise
Aventure Liberté Intimité Respect Confiance
Beauté Croissance Justice Risque Vérité
Charité Bonheur Bienveillance Sécurité Sagesse
Communauté Santé Connaissance Discipline autres...
Créativité Honnêteté Leadership Estime de soi
Dignité Honneur Amour Service
Ethique Humilité Paix Spiritualité
Famille Indépendance Pouvoir Force
Amitié Individualité Fierté Soutien
Partager des valeurs
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
ÉVOLUTION DE L'ÉQUIPE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Membre de l’équipe Ses compétences Son rôle
Pierre Manager
Paul Technique
Jacques Financier
Marie Technique
ADÉQUATION COMPÉTENCE/RÔLE
Rôles et compétences de l'équipe
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
RÔLES • Technique• Commercial• Stratégique• Management• Financier• Administratif
COMPOSITION
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Membre de l’équipe Ses compétences Son rôle
Pierre Technique
Paul Technique
Jacques Technique
Marie Technique
QUI JOUE LESAUTRES RÔLES ?
ADÉQUATION COMPÉTENCE/RÔLE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
RÔLES ET FONCTIONS
photo : chapitas // !ickr
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATION
photo : erwin // !ickr
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATION
PRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE
photo : dcmaster // !ickr
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?
PRÉVENIR LES CONFLITS
photo : janne karaste // !ickr
RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATIONPRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Rôles Membre de l’équipe
Compétences pour le rôle
Compétences à développer
Technique
Commercial
Stratégique
Management
Financier
Administratif
QUI A ENVIE DE JOUER CE RÔLE ?Y-A-T-IL DES RÔLES NON JOUÉS ?
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
ManagerAime les responsabilités.
ExpertAime être excellent à
quelque chose, et souhaite développer
son expertise / devenir un gourou.
IndépendanceAime travailler en
autonomie.
SécuritéAime la stabilité et la
continuité.
Style de vieSouhaite l’équilibre vie
perso / vie pro.
EntrepreneurAime être créatif et gérer
son affaire.
ServiceAime aider les gens.
ChallengeAime la stimulation
constante et la résolution de problème.
Des ancres de carrière
Expert
Service
Indépendance
SO WHAT ?
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Rôles Membre de l’équipe
Compétences pour le rôle
Compétences à développer
Technique PierrePaul
Commercial Jacques
Stratégique Jacques
Management Marie
Financier
Administratif
Adéquation compétence/rôle
Besoin de développement &
soutien?
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Rôles Membre de l’équipe
Compétences pour le rôle
Compétences à développer
Technique PierrePaul
Commercial Jacques
Stratégique Jacques
Management Marie
Financier
Administratif
Adéquation compétence/rôle
Besoin de développement &
soutien
FormationAccompagnement
RecrutementSous-traitance
?
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
DYSFONCTIONNEMENTS DE L'ÉQUIPE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
FORMATION
LANCEMENT
RÉGULARISATIONPERFORMANCE
DISSOLUTION
Structure et ordre social perturbés
Conflits inter-personnels
Création de nouvelles normes
Focus sur l’objectif commun
Dissolution du groupe
LE DÉVELOPPEMENTD’ÉQUIPE
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Manque de CONFIANCE
Peur de la CONFRONTATION
Absence d'ENGAGEMENT
Evitement de la RESPONSABILISATION
Inattention portée aux RÉSULTATS
Les 5 dysfonctionnements de l'équipe (Lencioni)
Invulnérabilité
Harmonie arti!cielle
Ambiguïté
Critères peu élevés
Statut et ego
SIGNES
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Instaurer la CONFIANCE
Reconnaissance des compétences et des limites de chacun.
Eliminer l'invulnérabilité pour favoriser l'entre-aide.
Partager sur les ambitions et les contraintes de chacun pour reconnaître le degré d'engagement.
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Instaurer la CONFIANCE
Permission de CONFRONTATION
Communiquer son désaccord.
Ecouter les di$érentes perspectives.
Dé"nir le processus de prise de décision.
Encourager le débat d'idées.
Dé"nir des règles d'échanges.
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Instaurer la CONFIANCE
Permission de CONFRONTATION
ENGAGEMENT des co-porteurs
Prise de décision ferme même sans consensus
Clari"er les objectifs et les prioriés
Rallier l'équipe autour d'objectifs communs
Apprendre des échecs, et pivoter si nécessaire
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Instaurer la CONFIANCE
Permission de CONFRONTATION
ENGAGEMENT des co-porteurs
RESPONSABILISATION des co-porteurs
Dé"nition des rôles et responsabilités de chacun
Partage des objectifs individuels et KPI
Réunions régulières
1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
Instaurer la CONFIANCE
Permission de CONFRONTATION
ENGAGEMENT des co-porteurs
RESPONSABILISATION des co-porteurs
Focus sur les RÉSULTATS
Partage de la vision
Aligner les objectifs individuels avec les objectifs du projet
Dé"nition et monitoring des objectifs à atteindre pour le projet
BONUS - COMMUNICATION ENTRE ASSOCIÉS
Orientation Faits
Orientation Personnes
Styles de comportement
Orientation Faits
Orientation Personnes
Facile à vivreLent
DominantRapide
Styles de comportement
Orientation Faits
Orientation Personnes
ExpressifSpontané, enthousiaste,
optimiste, animé, volubile, stimulant, imaginatif
AmiableFiable, agréable, supportif,
calme, content, réservé, facile à vivre
LeaderForte volonté, décisif, efficace, compétitif,
indépendant, pragmatique, désire le changement
AnalytiqueSensible, précis, sérieux,
systématique, aime le détail, prudent, persistant
Facile à vivreLent
DominantRapide
Styles de comportement
merci! Stéphanie MITRANO-MÉ[email protected]