Teamflow

De kunst van generatief samenwerken

12 december 2008 Michael Makowski michael@makowski.nl

Teamflow

Wat is teamflow?

Flow is het ervaren van intrinsiek geluk, dat in elkvan ons, van nature aanwezig is (Csikszentmihalyi).

Teamflow is het gedeelde gevoel van een complete en energieke focus in een teamactiviteit, met een hoog energieniveau en enthousiasme.

Teamflow veronderstelt een diepe en intensieve verbinding binnen een team.

Teamflow

Inspiratiebronnen

Peter Russell: WereldbreinRupert Sheldrake: Morphische veldenRolling Stones als rolmodelRobert Dilts: Generatieve samenwerkingC. Otto Scharmer: Presence + Theory U

Teamflow

Peter Russell: Wereldbrein

De ontwikkeling van de mensheid is vergelijkbaarmet de ontwikkeling van menselijke hersenen.

Na een fase van explosieve groei van eenheden(individuen, cellen) richt de groei zich meer op onderlinge verbindingen (connectivity).

Stap af van het concept van het – door de huidomsloten ego – en ervaar de eenheid van de mensheid.

Teamflow

Rupert Sheldrake: Morphische velden

Morphische velden zijn – vergelijkbaar met magnetischevelden – gebieden, waarbinnen individuen op een niet waarneembare wijze met elkaar verbonden zijn.

Voorbeelden van morphische velden zijn:- zwermen van trekvogels- zwermen van vissen- het 100-apen-syndroom

Teamflow

Rolling Stones als rolmodel

- 5 jongeren zonder speciaal muzikaal talent richten begin jaren ’60 de Rolling Stones op.

- Ondanks zeer uiteenlopende persoonlijkheden en wisseling van bandleden blijft het instituut ‘Rolling Stones’ meer dan 45 jaar overeind (tot nu toe).

- De Rolling Stones blijven verbazen (internet- optredens, tournee zonder nieuw album).

Teamflow

Robert Dilts: generatieve samenwerking

Op basis van zijn onderzoek naar het succes van internetbedrijven in de Sillicon Valley introduceertRobert Dilts het begrip ‘generatieve samenwerking’.

Generatieve samenwerking is een vorm van samenwerking, waarbij nieuwe en onverwachtedingen ontstaan (dit in tegenstelling tot effectievesamenwerking). Generatieve samenwerking is een methodische verbreding van NLP.

Teamflow

Teamflow

Co-initiatingIntensief luisterenen komen tot eengezamenelijkeintentie

Co-sensingObserveren meteen open mind eneen open hart

Presencingverbind je inspiratie met je wilskracht en voel wat er ontstaat

Co-creatingMaak een prototype enontdek nieuwe dingendoor ‘te doen’

Co-evolvingImplementeer hetnieuwe en integreerhet in het bestaande

Theorie U (C. Otto Scharmer)

Teamflow

De 7 leiderschapscapaciteiten van de theorie U

1. Excellent luisteren – naar jezelf en naar andern2. Observeren – zonder oordeel3. Volledig zintuigelijk ervaren (open mind, open hart, open wil)4. Presencing – volledig contact van jezelf met je omgeving5. Kristalliseren – van intentie naar manifestatie6. Prototyping – een pilot realiseren7. Uitvoering

Wereld-brein

Morphischevelden

Rolling

Stones

Generatievesamen-

werking

Teamflow-concept

NLPmodelling

Teamflow

The

ory

U

TeamflowH

et te

amfl

ow

conc

ept Gedeeld Leiderschap

Belief-management

Relatioeel veld

Gezamenlijke passie Syn

erget

isch

e Id

entit

eit

Authe

ntis

che

Comm

unic

atie

Complem

entaire

kwaliteiten

University of Applied Sciences

Grond:Relationeel veld

Wanden en plavond:Mindsets en overtuigingen

De interactie ruimte van teamflowEnergie:Gezamenlijke Passie

Akoestiek:Authentische communicatie

Functionaliteiten:Complementaire kwaliteiten

Constructie:Gedeeld Leiderschap

Uiterlijk:Synergetische Identiteit

Teamflow

Aandacht voor weder- zijdse relaties. Onderlinge relaties expliciet maken. Permanent aan de verbetering van relaties werken.Dilts – Relationeel veldBurow – Creatief veldSheldrake – Morphogentische veldenLewin – Sociale veld theorie

Relatioeel veld

Teamflow

Belief-management

Verhelder indivudele overtuigingen over andere teamleden, het hele team en de ‘buitenwereld’.

Integreer conflicterende overtuigingen, sta open voor veranderingen in je mindset en paradigma wisselingen.

Wees bewust van dominierende waardesystemen.

Dilts – Changing Beliefs/NLPEllis – Rationeel emotieve therapyie (RET)

Beck – Spiral Dynamics

Teamflow

Authentischecommunicatie

Vanuit je hart communiceren: zeg wat je denkt en denk wat je zegt. Je zegt wat je denkt en voelt op het moment dat je diep

verbonden bent met je ‘zelf’. Dit is iets anders dan egocentrische communicatie.

Korzybski – The Map is not the Territory

Watzlawick - Social ConstructivismScharmer et al. – Presencing, Theory U

filterenz.

Interne representatie

Gevoel,

Gedrag

bepaalt leidt tot

leidt tot

Gevoel,reactie

Gedrag

Omgeving

Waarnemingsfilter

De generatieve dialoog: flow tijd gaat langzaam co-creatie

De reflectieve dialoog: empathisch luisteren elkaars standpunten begrijpen

Het aardige gesprek: aftasten vriendelijk zijn projectie

Het harde debat: aanvallen en verdedigen focus op argumenten

Reflectie en verbeeldingskracht

Gebaseerd op patronen uit het verleden

Ger

icht

op h

et g

ehee

l Gericht op

de delen

Teamflow

Shared Leadership

Het concept van gedeeld leiderschap beschouwt leiderschap als een interactie fenomeen en niet

als stelsel van kwaliteiten van bepaalde personen. Het betreft leiden en volgen in een teamproces en

staat los van leiders.

Pearce & Conger – Shared LeadershipBradford & Cohen – Postheroic LeadershipSawyer – Group Genius

Persoonlijke en inhoudelijke capaciteiten van de betrokken personen

hoog laag

Ruimte om leiderschapstaken over te nemen

hoog

Gedeeld leiderschap

Autoritair leiderschap

Leiderschaps-strijd

Leiderschaps-vacuum

Teamflow

Verticaal leiderschap-Teambuilding-Leiderschapsondersteuning-Empowerment

Gedeeld leiderschap-Transactioneel-Transformatief-Empowerend

Teameigenschappen -Relaties-Diversiteit-Volwassenheid-Grootte

Teamreacties-Emotioneel-Gedrag -Cognitief

Effectiviteit-kwalitatief-kwantitatief-In tjd

Invloedfactoren -Onderlinge afhankelijkheid-taakcomplexiteit

Model voor gedeeld leiderschap

Teamflow

Do What You Love and Love What You Do.

1. Passie is niet alleen iets dat je plotseling ontdekt. Je kunt een passie ontwikkelen en ook een

gezamenlijke passie binnen een team. 2. Het is ook niet de passie zelf waar je energie van

krijgt, maar de toestand van gepassioneerd zijn.

Chang – Passion Plan

Gezamenlijke passie

Passietrap

wensen

verlangens

drijfveren

persoonlijke missie

passie

Teamflow

Het passieplan

1. Begin bij je hart2. Ontdek je passie3. Verhelder je doel4. Maak een plan van aanpak5. Handel met passie6. Deel je enthousiasme7. Blijf op koers

Van passie naar resultaat (Richard Chang)

Teamflow

Complementairekwaliteiten

Het is bekend dat team heterogene teams productiever zijn dan homogene teams. En het is niet voldoende dit te weten en te accpeteren. Waardeer de verschillen en de diversiteit in een

team en wees je bewust van de wederzijdse afhankelijkheid in het team.

Belbin – Team Role TheoryOfman – Core Qualities

Palmer et al. - Enneagram

voor-zitter

groeps-werker

plant brononder-zoeker

afmaker

waar-

schuwer

vormer

bedrijfs-

man

persoonlijke kenmerken

positieve kwaliteiten

toelaatbare zwakheden

elkaar ondersteunende kwaliteiten

spanningsvelden

Teamflow

Enneagramals procesmodel

1 perfectionistwillen: ontevreden met dehuidige toestan

2 helpergeloven: duidelijk beeldvan de verandering

3 winnaarOnderzoeken invloedvan buitenaf

4 romanticuscreëren: confrontatie metemoties en twijfel

5 waarnemerIntegreren: integratievan de verandering

6 loyalist ontvangen:invloed vanbuitenaf

7 avonturier ondernemen:reacties wordenverwerkt

8 baaswaarderen:veranderingis een feit

9 bemiddelaarOntspannen: nieuwe veranderingen kunnen beginnen

omgeving

gedrag

vaardigheden

overtuigingen

identiteit

De ‘as’ Keith Richardsen Mick Jagger;een evenwicht kunnen vinden tussen individualiteit en band-identiteit. De Stones zijn groter dan de som

der delen; we ‘waren de juiste personen op het juiste moment op de juiste plaats’.

Rebels, tegendraads en pubertair gedrag;experimenteren en grenzen verleggen.

Nieuwe muziekstromingenculturele revolutie in de jaren ’60.

Feedback-vaardigheden: direct en confronterend naar elkaar toe;een crisis overwinnen en er sterker uitkomen.

Teamflow

Teamflow

Elk team (of organisatie) heeft expliciet of impliciet een identiteit. Het verschil Is: als leden

zich moeten aanpassen aan het team/ de organisatie hebben we het over een team identiteit

(of corporate identity). Zijn de individuele identiteiten essentiele bouwstenen voor de team

identiteit dan noemen we dit synergetisch identiteit.

Bateson – Systems TheoryDilts – Logical Levels

Synergetische Identiteit

Teamflow

Keith RichardsIan Stewart

Brian Jones

Bill Wyman

Charlie Watts

Ronnie Wood

Mick Jagger

Mick Taylor

AndrewLoogOldham