technológiai fejlesztési kockázatok elemzése
TRANSCRIPT
Technológia fejlesztési kockázatok elemzése
invenQ
Láthatóság
Idő Új technológia megjelenése
Túlzo8 elvárások csúcspontja
Kiábrándulás
Termelékenységi eszköz
Tudatos alkalmazás
Egy új technológia bevezetésével kapcsolatos döntés meghozatala során vizsgálni szükséges a technológiai
életciklus állapotát és a bevezető szervezet kockázatvállalási hajlandóságát
Innovátorok Alkalmazók Követők
Láthatóság
Idő Új technológia megjelenése
Túlzo8 elvárások csúcspontja
Kiábrándulás
Termelékenységi eszköz
Tudatos alkalmazás
Beruházási kockázat
Az új technológiák alkalmazása a megjelenésük kezdeE szakaszában nagy kockázatokat hordoz
Láthatóság
Idő Új technológia megjelenése
Túlzo8 elvárások csúcspontja
Kiábrándulás
Termelékenységi eszköz
Tudatos alkalmazás
Beruházási kockázat
Sikeres alkalmazásból származó versenyelőny
Az új technológiákat korán sikeresen alkalmazó szervezetek nagyobb versenyelőnyre tehetnek szert
Láthatóság
Idő Új technológia megjelenése
Túlzo8 elvárások csúcspontja
Kiábrándulás
Termelékenységi eszköz
Tudatos alkalmazás
Beruházási kockázat
Sikeres alkalmazásból származó versenyelőny
Kockázatos beruházás Beruházási lehetőség Beruházási kényszer
Kiforratlan technológiák HasználaE tapasztalatok hiánya Gazdasági számítások hiánya
Sikertörténetek és kudarcok Azonosítható előnyök Versenyelőny lehetősége
Széles körű elterjedtség ÜzleE szükségszerűség
Technológiai elemzés
Beruházási kockázat
csökkentése
Versenyelőny növelése
Láthatóság
Idő Új technológia megjelenése
Túlzo8 elvárások csúcspontja
Kiábrándulás
Termelékenységi eszköz
Tudatos alkalmazás
Beruházási kockázat
Sikeres alkalmazásból származó versenyelőny
Kockázatos beruházás Beruházási lehetőség Beruházási kényszer
Kiforratlan technológiák HasználaE tapasztalatok hiánya Gazdasági számítások hiánya
Sikertörténetek és kudarcok Azonosítható előnyök Versenyelőny lehetősége
Széles körű elterjedtség ÜzleE szükségszerűség
Láthatóság
Idő Új technológia megjelenése
Túlzo8 elvárások csúcspontja
Kiábrándulás
Termelékenységi eszköz
Tudatos alkalmazás
Technológiaelemzéssel a beruházási kockázat csökkenthető
Sikeres alkalmazásból származó versenyelőny növelhető
Kockázatos beruházás Beruházási lehetőség ablaka korábbra hozható Beruházási kényszer Kiforratlan technológiák HasználaE tapasztalatok hiánya Gazdasági számítások hiánya
Piacelemzés, technológiaelemzés Gazdaságossági számítások AzonosítoQ alkalmazási területek, forgatókönyvek Megnövelt versenyelőny lehetősége
Széles körű elterjedtség ÜzleE szükségszerűség
invenQ hQp://www.invenq.com
newspaper and magazine article references to an innovation can be a veryuseful proxy measure of expectations. The more newsworthy an innova-tion is, the more expectations rise, and that becomes a reinforcing cycle.News counts are relatively quick and easy to measure using news databasetools. On the basis of recent improvements in the field of sentiment analy-sis, which automatically detects the tone of a piece of text from the types ofwords used (positive or negative), we expect to see a growing availabilityof tools that will combine quantitative article counts with the type of pre-viously subjective judgments contained in figure 1-6. But for now the hypecycle remains primarily a qualitative decision tool. As in so many areas ofmanagement practice, we still have to rely on the art of expert humanjudgment.
At the opposite end of the spectrum from business trends, technologi-cal revolutions, and financial markets (and with a decidedly fuzzy verticalaxis), hype cycles also make their effects felt at a micro level on a local andpersonal scale. We’ve all felt the excitement of being involved with a chal-
14 | THE HYPE CYCLE
FIGURE 1-6
Hype cycle for RFID based on press articles
Source: Unilever.
Wal-Mart EPC Pilot Begins Transition to ImplementationWal-Mart is giving the "go ahead" to suppliers wishing to get a jump
Visibility
Maturity
Technology Peak of Inflated Trough of Slope of Plateau ofTrigger Expectations Disillusionment Enlightenment Productivity
Ridge Says RFIDBoosts Security! Print ! Mail ! Rants + raves
RFID saves lives as well as moneyDespite mass roll outs and many success
RFID Tags Don't Work That Well
What's Holding Up Rapid Adoption of RFID?Hint: It isn't the price of tags, as some recent reports suggest.By Mark Robert
Passive RFID Heading for TroubleBy CXOtoday StaffMumbai, Dec. 14, 2006
Tag, You're LateWhy Wal-Mart's supplierswon't make the Jan. 1
Fenn01.qxp 5/22/08 12:06 PM Page 14
“Companies don't know how to extract value from tagging large numbers of pallets and cases. At the risk of staEng the obvious, if tags cost $1 each, and you could save $2 per case from using them, you'd see rapid adopEon of RFID in the supply chain. If tags cost a penny and you get no benefit, there is no reason to adopt the technology (other than a customer demanding it). Clearly, then, the issue is not price. Rather, it's return on investment. ROI will drive adopEon, not the price of the tag. Obviously, the lower the price of RFID systems, the easier it is to get a return on investment. […] The real quesEons are: Is there an ROI at today's cost and, if so, when will companies start to realize it?“
Megtérülés csak egyedi esetekre vizsgálható
Alkalmazási területek azonosítása, és forgatókönyvek kialakítása szükséges
Az RFID bevetése során azok tudtak sikeresek lenni, akik tudták, mit akarnak