técnicas de la comprobación
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TECNICAS DE COMPROBACIÓN
Habilidades Gerenciales
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Habilidades de los Gerentes
Concepto de Habilidad Gerencial
Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio empresarial.
Es el arte, el talento y la capacidad para dirigir una organización y conducirlo hacia los objetivos claramente determinados.
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Habilidades de los Gerentes (R. Katz)
Técnicas.- Conocimiento especifico del trabajo y las necesidades para realizar competentemente las tareas.
Requiere un conocimiento especializado, capacidad analítica y facilidad para el uso de herramientas técnicas.
Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal de otros.
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Humanas.- Capacidad de trabajar bien con otras personas. (Comunicarse, motivar, dirigir, inspirar confianza) y lograr la cooperación dentro del equipo.
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Conceptuales.- Es la formulación de ideas, desarrollar nuevos conceptos.
Es la capacidad de pensar de percibir a la organización como un todo, reconocer los elementos que la integran y como se interrelacionan entre sí, determinar como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos y resolver los problemas de manera sencilla, sin complicaciones.
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Factores para mejorar el desempeño gerencial
1.Comunicación. Los Gerentes más destacados cultivan las habilidades de hablar y escribir con firmeza, así como de escuchar con atención.
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2.Liderazgo. Aun si usted es nuevo en un puesto gerencial, supervisando a sólo dos o tres personas, desarrollar las habilidades de liderazgo desde el principio es importante para el futuro de su carrera.
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3.Orientación de los objetivos. El enfoque de las metas es a la vez uno de los hábitos más fáciles de desarrollar y uno de los más críticos para los directivos.
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4.Construcción del Equipo de Trabajo. Puesto que la mayoría de los negocios utilizan esquemas de trabajo en equipo, usted debe también desarrollar un sentido de equipo.
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5. Personalidad profesional influyente. Influenciar a otros en el lugar de trabajo sin abusar de la autoridad, es crucial en el desarrollo como Gerente.
Deseche cualquier plan de acción que dependa del miedo o de amenazas para tener éxito.
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Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo.
Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.
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EXAGONO CURRICULAR Objetivo.Objetivo.- - Conocer cuáles son las habilidades gerenciales Contenidos.- Contenidos.- habilidades gerenciales, factores para mejorar el desempeño gerencial Secuencia.- Secuencia.- Conocimiento de los tipos de gerentes. Método.- Método.- Lluvia de ideas, trabajo grupal Recursos.- Recursos.- Plataforma tecnológicos, proyector, computadora. Resultado de aprendizaje.- Resultado de aprendizaje.- Aplica los tipos de habilidades que poseen los gerentes para cumplir con sus funciones empresariales de manera eficiente.
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INDICADOR PUNTUACIÓN
(1)Logrado, la respuesta es correcta
(0)No logrado, la respuesta es incorrecta
Total
A Reactivos de conceptos
Pregunta 1 Pregunta 2
B. Reactivos de completamiento Pregunta 1
C. Reactivos de enumeración
Ítem 1
Ítem 2
Ítem 3
Ítem 4
Ítem 5
Total