tedarİk zİncİrİ yÖnetİmİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME DENETİMLERİ

Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?Tedarik zincirinin ve bu zincir içinde yer alan

tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, söz konusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, sistematik ve stratejik koordinasyonudur.

Özetle; Tedarikçi kalite ve performansını yönetip, kalite maliyetini aşağıya çekmektir..

Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

Havacılık ve Savunma Sanayi


Price WaterHouseCoopers, Havacılık ve Savunma sanayi için hazırladığı, Ocak 2012 raporunda:“Son 20 yılda havacılık ve savunma sektörünü 4 ana trend tekrar şekillendirdi” demekte ve aşağıdaki şekilde tanımlamaktadır;1. %20 Ana sanayi imalatçıları- %80 Dış Kaynak

Kullanımı2. Dış pazarlarda büyüme stratejisi3. Direk tedarikçilerin azaltılması4. Maliyet ve Sorumlulukların alt sistem

entegrasyoncularına, diğer tedarikçilere kaydırılması

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=bfdHB6UxGAOWwM&tbnid=NOmSLA4XI7qKaM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.nigeriacurrentjobs.com/job-vacancy-for-graduate-trainees-at-pricewaterhousecooper-pwc/&ei=fbVWUeKNIMrAPO3ngfAC&bvm=bv.44442042,d.ZGU&psig=AFQjCNEs0k08hGCSBen3b8I8cmolPiQTcA&ust=1364723430761784

Tedarik Zinciri Yönetimi Örnekleri


Shell’s Global Supply Excellence Program

Excellence Through Supplier Quality

Tedarik Zinciri Yönetimi


SCM+Supply Chain Management Plus program

Tedarik Zinciri YönetimiKalite

Planlaması

Teslimat Performansı

Optimizasyon

Tedarikçi Onayı

Tedarikçi Değerlendirme Süreci


TetikleyicilerDenetimin

Gerçekleştirilmesi

Değerlendirme

Risk Temelli Tedarikçi Kalite YönetimiRisk temelli Tedarikçi Kalite Yönetimi;

Tedarikçilerin risk seviyesine göre klaslandırılması ve yönetilmesini esas almaktadır. Risk klaslandırması;

Proje riski Ürün kalite riski Ürün performans ve güvenliği Termin süresi riski gibi…


Tedarikçi DeğerlendirmeTedarikçi değerlendirme sistemleri ;

İşletmenin üretim faaliyeti için ihtiyaç duyduğu girdileri temin ettiği tedarikçilerini belirlenmiş kriterler çerçevesinde performansını ölçme ve izleme imkanı buldukları bir değerlendirme sistemidir.

Elde edilen değerleme sonuçları; Tedarikçi seçimi, Tedarikçi performans takibiTedarikçi geliştirme gibi tedarikçi yönetimi fonksiyonlarının yerine getirilmesinde kullanılır.


Tedarikçi DeğerlendirmeTedarikçi Değerlendirme aşağıdaki

unsurlar çerçevesinde kurgulanmalıdır;• Sevk edilen ürünü kalitesi• Zamanında teslimat • Teknik Kapasitesi• Üretim Kapasitesi






Değerlendirme

Tedarikçi Değerlendirme SüreciTetikleyiciler;

•Onaylı Tedarikçi listesine yeni bir tedarikçinin girmek istemesi

•Tedarikçi Periyodik Kontrolleri•Tedarikçi kaynaklı temel/ana değişikliklerin

olması•Tedarikçi Performans durumları•Endüstriyel/Sektörel/Proje bazlı kalite, teknik ve

güvenlik konuları söz konusu olduğunda.






Değerlendirme

Tedarikçi Değerlendirme DenetimiPlanlama ;

•Aday firma veya veri tabanındaki firma ile irtibata geçilmesi

•Firmanın bilgilendirilmesi•Denetim Programının bildirilmesi•Ön denetim formlarının firma tarafından

doldurulması•Gerekiyor ise denetim ekibinin toplanması


Tedarikçi Değerlendirme DenetimiTedarikçi Değerlendirme Denetimi Genel

hatları ; •Açılış toplantısı•Denetim ve Saha ziyaretleri•Kapanış Toplantısı


Tedarikçi Değerlendirme DenetimiTedarikçi Değerlendirme Denetimi

kurgulanma ana unsurları;•Kalite Yönetim Sistemi uygunluğu ve

uygulamalarının doğrulanması•Teknik Kapasitenin Kayıt altına alınması•Üretim Kapasitesinin Kayıt altına alınması


Tedarikçi Değerlendirme DenetimiGenel Organisazyon Yapısı, Ekipmanlar,

Tesisler, İnsan Kaynağı;•Şartname şartlarını karşılamak için gerekli altyapı,

çalışma yeri, kalifikasyon ve mühendislik-tasarım yeterliliğinin denetlenmesi, kayıt altına alınması

•Çalışan kalifikasyonları•Özel proses ekipman ve kalifikasyonları•Üretim kapasitesinin kayıt altına alınması


Tedarikçi Değerlendirme DenetimiKalite Yönetim Sistemi Ürün Geçekleştirme ve

Kalite Şartları• Uygun kalitede ürün tesliminin güvence altına alınması için sistem

uygunluğunun ve uygulamalarının denetimi • İzlenebilirliğin sağlanmasının denetimi• Şartname şartlarını sağlayacak dokümantasyon yönetiminin

yeterliliğinin denetlenmesi•Uygun kalitede ürünü sağlamak için malzeme temini ve malzeme

yönetimi uygunluğunun ve uygulamalarının denetimi •Proses ve Kalite kontrol noktalarının denetimi•Kalibrasyon ekipman yazılım ve cihazlarının bakımı, periyodu ve

yönetimi süreçlerinin denetimi


Tedarikçi Değerlendirme DenetimiUygunsuzluk ve Sürekli İyileştirme

• Uygunsuzluk tespiti, aksiyonu, faaliyeti , takibi ve analizi noktalarının güvence altına alınması için sistem uygunluğunun ve uygulamalarının denetimi

• Müşteri şikayetleri ve geri dönüşleri takibi, faaliyeti ve analizi çalışmalarının denetimi


Tedarikçi Değerlendirme DenetimiÖrnek Rapor özeti formatı ve soru listeleri






Değerlendirme

Tedarikçi Değerlendirme SüreciDeğerlendirme;

•Denetim sonuç raporunun değerlendirilmesi ve onaylanması

•Firma altyapı kayıtların veri sistemine aktarılması•Risklerin analizi ve aksiyon planlarına hazırlık•Tedarikçi Performans durumunun belirlenmesi•Onaylı Tedarikçi olarak Firmanın kabulü veya

çalışmaya devam edilmesi veya Firmanın onaylı Tedarikçi listesinden çıkarılması


TEŞEKKÜRLER

H.GOKHAN [email protected]


tedarİk zİncİrİ yÖnetİmİ

Documents