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REAPERTURA INTELIGENTE, GRADUAL Y PROGRESIVADE LA ECONOMÍA Y LAS ACTIVIDADES SOCIALES ENHONDURASEN MOMENTOS DE CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR COVID-19
Tegucigalpa MDC
Mayo de2020
LOS PILARES FUNDAMENTALES DEL PLAN
Tegucigalpa MDC, mayo de 2020
Estrecha Coordinación entre el Gobierno y los Sectores Económicos y Sociales del
país, protegiendo la salud de las familias, cuidando los
empleos y el tejido social de la nación
Buscamos una Reapertura Económica y Social, Gradual y Progresiva, Inteligente y con
Enfoque Territorial
Avanzamos en la creación de una Nueva Cultura de Trabajo bajo la figura de Protocolos de Bioseguridad, Autorregulación
y Vigilancia
La Reapertura Convive con la Cuarentena
ENFOQUE TERRITORIALLa REAPERTURA se plantea en base a Regiones que responden a Patrones Homogéneos relacionados aDENSIDAD POBLACIONAL, INCIDENCIA POSITIVA, CAPACIDAD DE ATENCIÓN MÉDICA Y RELEVANCIAECONÓMICA. En adición y de manera paralela, se propone la continuidad del mecanismo deEXCEPCIONES para Sectores Particulares de la Economía que requieren un tratamiento diferenciado.
Región 1 Caracterizada por baja incidencia y
baja densidad poblacional
Región 2 Caracterizada por Incidencia Media y mediana densidad
poblacional
Región 3 Caracterizada por Alta Incidencia y
alta densidad poblacional
Capacidad de atención médica
Relevancia Económica
LA PROGRESIVIDAD EN TÉRMINOS DE
POBLACION LABORALLa PROGRESIVIDAD EN POBLACIÓN LABORAL se proyecta en base a la incorporación delpersonal total de cada empresa en etapas equivalentes al 20% luego del momento de Re-apertura. Sin embargo la progresión inicial varía de acuerdo al comportamiento de cadaRegión.
Semana 4 - 100% de la población laboral de cada
empresa
Semana 4 - 80% de la población laboral de cada
empresa
Semana 3 - 60% de la población laboral de cada
empresa
Semana 2 - 40% de la población laboral de
cada empresa
Semana 1 - 20% de la población laboral
de cada empresa
Semana 0 -Preparación
DEN
SIDA
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Análisis de Homogeneidadde Factores
Densidad Poblacional
Incidencia Positiva
Capacidad Atención Médica
Relevancia Económica
FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 1FACTORES
HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD
POBLACIONALCAPACIDAD
ATENCIÓN MÉDICACAPACIDAD
HOSPITALARIA
1 BAJA BAJA ALTA ALTA
2 BAJA BAJA MEDIA MEDIA
3 BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BAJA MEDIA ALTA ALTA
5 BAJA MEDIA MEDIA MEDIA
6 BAJA MEDIA BAJA BAJA
REGIÓN 1
Referencia: 232 Municipios en la Región
FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 2FACTORES
HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD
POBLACIONALCAPACIDAD
ATENCIÓN MÉDICARELEVANCIA ECONÓMICA
1 MEDIA BAJA ALTA ALTA
2 MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
3 MEDIA BAJA BAJA BAJA
4 MEDIA MEDIA ALTA ALTA
5 MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA
6 MEDIA MEDIA BAJA BAJA
7 BAJA ALTA ALTA ALTA
8 BAJA ALTA MEDIA MEDIA
9 BAJA ALTA BAJA BAJA
10 ALTA BAJA ALTA ALTA
11 ALTA BAJA ALTA MEDIA
12 ALTA BAJA ALTA BAJA
REGIÓN 2
Referencia: 53 Municipios en la Región
FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 3FACTORES
HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD
POBLACIONALCAPACIDAD
ATENCIÓN MÉDICARELEVANCIA ECONÓMICA
1 ALTA MEDIA ALTA ALTA
2 ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
3 ALTA MEDIA BAJA BAJA
4 ALTA ALTA ALTA ALTA
5 ALTA ALTA MEDIA MEDIA
6 ALTA ALTA BAJA BAJA
7 MEDIA ALTA ALTA ALTA
8 MEDIA ALTA MEDIA MEDIA
9 MEDIA ALTA BAJA BAJA
REGIÓN 3
Referencia: 13 Municipios en la Región
PROGRESIÓN TERRITORIAL
REGIÓN 1 REGIÓN 2 REGIÓN 3
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Semana 3 - 100% de la población laboral
de cada empresa
Semana 2 - 80% de la población laboral de
cada empresa
Semana 1 - 60% de la población laboral de
cada empresa
Semana 0 -Preparación
Semana 4 - 100% de la población laboral de cada
empresa
Semana 3 - 80% de la población laboral de cada
empresa
Semana 2 - 60% de la población laboral de cada
empresa
Semana 1 - 40% de la población laboral de
cada empresa
Semana 0 -Preparación
Semana 4 - 100% de la población laboral de cada
empresa
Semana 4 - 80% de la población laboral de cada
empresa
Semana 3 - 60% de la población laboral de cada
empresa
Semana 2 - 40% de la población laboral de
cada empresa
Semana 1 - 20% de la población laboral
de cada empresa
Semana 0 -Preparación
60% 80% 100% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100%
Preparación Operación Día 45
1 Junio 2020 8 Junio 202 15 Julio 2020
Fase
0 –
Etap
a Pr
epar
ator
ia
Preparación Operación Día 60
1 Junio 2020 8 Junio 202 30 Julio 2020
Preparación Operación Día 75
1 Junio 2020 8 Junio 202 15 agosto 020
PLAN DE ACCIONES PREPARATORIAS
FASE 0Se establece la necesidad de poner en marcha un Plan de carácter preparatorio que reúna una serie decondiciones para fortalecer la Capacidad de Atención Médica a nivel municipal:
1. Asegurar la dotación de Equipo de Protección Temporal en el Primero y Segundo Nivel de Atención, para todos losempleados de salud y de apoyo que intervienen en el proceso de atención médica a favor de la población,estableciendo especial énfasis en las Regiones 2 y 3, en donde se encuentra evidencia positiva de Casos COVID19;
2. Distribución de los Tratamientos Ambulatorios y Hospitalarios en los Centros de Atención COVID19 a nivel nacional,privilegiando la entrega en las Regiones 2 y 3;.
3. Asegurar acceso a la base de datos del Sistema de Vigilancia de Salud de la SESAL a la Unidad de Epidemiología delSINAGER a efectos de poder conformar una línea de base en el momento de inicio de la Reapertura Económica y Social
4. Consolidar y asignar recursos financieros a la SESAL para la contratación de personal que atienda las necesidades deRELEVO por condiciones de retiro, padecimiento de salud o prolongados períodos de servicio.
5. Establecer en 10% el mínimo de pruebas periódicas a realizar en centros de trabajo medianos y grandes, bajo lacoordinación del Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)
6. Las empresas y organizaciones sociales y religiosas, gozarán de un período de preparación a efectos de realizar,únicamente, tareas de ajuste a sus locales comerciales, industriales o de servicios para el cumplimiento de losProtocolos de Bioseguridad, adquirir Equipo de Protección Personal y Gestionar, ante la Secretaría de Seguridad, losSalvoconductos para el personal que, de manera gradual y progresiva, se incorporen a sus labores
REAPERTURA INTELIGENTE, GRADUAL Y PROGRESIVA DE LAECONOMÍA Y LAS ACTIVIDADES SOCIALES EN HONDURAS
EN MOMENTOS DE CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR COVID-19
Tegucigalpa MDC, mayo de2020