tema 14 nic_37

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  • 7/24/2019 Tema 14 Nic_37

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    NIC 37

    Provisiones, pasivos

    contingentes y activoscontingentes

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    NIC 37 Objetivo y Alcance

    La NIC 37 pretende:

    asegurar el reconocimiento adecuado y las bases demedicin aplicables a las provisiones (previsiones) yactivos y pasivos contingentes.

    brindar informacin suficiente sobre estos en los estados

    contables.

    Es aplicable a todos los elementos descriptos, salvoinstrumentos financieros

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    NIC 37 - Definiciones

    Provisin (Previsin)

    pasivo que presenta incertidumbre sobre monto o momento deexigibilidad.

    Pasivo

    es una obligacin presente surgida de hechos pasados cuyaliquidacin se espera que resulte en una salida de recursos de laempresa.

    Suceso que origina la obligacin

    es un hecho que crea una obligacin legal o asumida donde laempresa no tiene otra alternativa realista que pagarla.

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    NIC 37 Definiciones

    Obligacin legal

    es una obligacin que deriva de un contrato, una legislacin

    o similares.

    Obligacin asumida

    es una obligacin que deriva de acciones de la empresa

    donde:a) en funcin de un comportamiento pasado, una poltica difundida u

    otros similares, la empresa indica a terceros que aceptar ciertasresponsabilidades y

    b) como consecuencia, la empresa ha creado expectativas validas queasumir dichas responsabilidades.

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    NIC 37 - Definiciones

    Pasivo contingente

    obligacin posible que deriva de hechos pasados y cuya existenciaser confirmada slo por la ocurrencia o no ocurrencia en el futurode uno o ms eventos inciertos, que no son controladostotalmente por la empresa;

    obligacin presente que no es reconocida porque no es probable

    que salgan recursos de la empresa para liquidarla o porque no sepueden medir confiablemente.

    Activo contingente

    posible activo derivado de hechos pasados y cuya existencia seconfirmar por la ocurrencia o no de uno o varios hechos futurosinciertos no totalmente controlados por la empresa.

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    NIC 37 Reconocimiento

    Una provisin (previsin) se reconoce cuando:

    la empresa tiene una obligacin presente (legal o asumida) comoresultado de eventos pasados;

    la obligacin existe independientemente de las acciones futuras dela empresa;

    es probable que salgan recursos de la empresa para liquidar laobligacin;

    el monto de la obligacin pueda ser medido confiablemente.

    POR LO TANTO: DEFINICION Y RECONOCIMIENTO DEL PASIVO DELMARCO CONCEPTUAL

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    Pasivos y activos contingentes

    Pasivo contingente

    no se debe reconocer como pasivo, pero s exponerlo en notas alos estados contables a menos que la posibilidad que egresenrecursos de la empresa sea remota.

    Activo contingente

    no se debe reconocer como activo, pero s exponerlo en notas alos estados contables si es probable que ingresen recursos a laempresa.

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    Medicin de la previsin

    El monto de una provisin (previsin) debe ser la mejorestimacin del desembolso requerido para cancelar la obligacin afecha de balance (Prrafos 36 a 41). Casos estadsticos y casos

    nicos.

    Deben tenerse en cuenta los riesgos y las incertidumbres.(prrafos 42 a 44)

    Debe tomarse en cuenta el valor presente del desembolso si esmaterial el efecto del valor tiempo del dinero. (prrafos 45 a 47)

    Posibles reembolsos. Deben ser tratados como activosindependientes. En el estado de resultados se muestran netos(Prrafo 53 a 58

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    Cambios en el valor de las previsiones

    Se revisarn anualmente. Se ajustarn por el pasaje deltiempo en caso de que se haya aplicado valor presente. Esteltimo ajuste se lleva a intereses. (prrafos 59 y 60)

    Las previsiones solo se usarn para el hecho que las motiv.(prrafos 61 y 62)

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    Casos especiales

    Prdidas operativas futuras: no se reconoce una provisin(previsin). (Prrafos 63 a 65)

    Contratos onerosos: se reconoce la obligacin presente como una

    provisin (previsin). Se refiere a los contratos de los cualessurge al momento del cierre que debemos afrontar egresosmayores a los ingresos. (prrafos 66 a 69)

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    Reestructuras - NIC 37

    Ejemplos de reestructura de la Norma son: (Prrafo 70)

    a) Venta o liquidacin de una lnea

    b) Clausura en un pas o reginc) Cambios en la estructura de gerenciad) Reorganizaciones importantes que tienen efecto en las actividades

    totales de la empresa.

    Las reestructuras generan costos que se reconocen cuandocumplan con la definicin de pasivo: (prrafos 72 a 83)

    existe un plan formal para la reestructura

    se ha generado una expectativa vlida en los terceros sobre la realizacinde dicha reestructura

    en suma: se reconoce si es una obligacin asumida.

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    NIC 37 Ejemplos para discusin

    Como parte de una reestructura, una empresa estima que va adespedir a 50 empleados y va a incurrir en otros costos por cierrede una de sus fabricas.

    Garantas otorgadas por un fabricante a los compradores de susproductos. Si falla hasta los 3 aos se repara sin cargo.

    Una empresa petrolera caus contaminacin en un pas donde noexiste legislacin ambiental. La empresa tiene en todo el mundo

    una poltica de no daar el ecosistema y de limpiar lo quecontamina.

    Un horno tiene un elemento que debe ser repuesto cada 5 aos.Al momento del balance, el repuesto ha estado en uso por 3 aos.

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    NIC 37 - Revelaciones

    Para previsiones (Prrafo 84 y 85)

    Para pasivos contingentes (Prrafo 86)

    Activos contingentes (Prrafo 89)

    Agregacin de informacin sobre pasivos contingentes

    Situaciones que pueden crear perjuicios (prrafo 92)