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Tendencias sobre administración del recurso humanoTRANSCRIPT
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Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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Aprender a amar la turbulencia
Todo está en un estado decambio, nada perdura,
¡no busquemos la permanencia!
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Reglas propias, invente su propio juego
Una manera diferente decompetir, y según yo más
poderosa, es simplemente evitarla competencia
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¿Innovar o desaparecer?
La supervivencia –laboral-requiere de innovación, lo quesignifica destrucción creativa
perpetua
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Ruptura constante de barreras
Nuestro sueño es una compañíasin barreras, romper las barreasinternas que nos separan a unosde otros, y la de los componentes
claves de nuestro ambienteexterior
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Visión eco-industrial
El medio ambiente proporcionaráuna de las mayores
oportunidades para la innovacióntecnológica y administrativa
–y empresas lucrativas– que elmundo industrial haya tenido jamás
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Inteligencia empresarial
La capacidad de aprender másrápido que los competidores será
la única ventaja competitivasustentable
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¿Globalizarse o morir?
Somos testigos del surgimientode un mundo interrelacionado eintegral. La economía global se
está convirtiendo en unorganismo único.
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El futuro que nosespera...
En la seleccióndel talento
humano
La cybereconomía
Con la red del futuro –inmediato–será difícil tanto para las compañíascomo para los individuos vivir en un
mundo aislado
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La evolución de la ONO
La imagen de la organización abiertao interconectada es una estructura
que se desliza de una jerarquíamultilateral a negocios con
estructuras planas, relacionadas,relativamente autónomas
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Unidad de Negocios auto-sustentable
La Gerencia de Gestión Humanapuede y debe convertirse en una
unidad de negocios capaz degenerar ingresos propios
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Cliente trigémino ©
Al obviar esta condición trigéminadel cliente quienes gerencian
están visualizando sólo una partede lo que realmente han de
cuidar
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© Félix Socorro������������� ���
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¿Rápidos o lentos?
Prefiero estar rápido en loaproximadamente correcto, queestar tardíamente en lo correcto
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Actitud emprendedora y experimental
Todo es experimental
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De planes de Carrera a Planes de Sucesión
La visión lineal y estructurada de losplanes de carrera se encuentran
distantes de la realidad empresarialcontemporánea
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Facultamiento / Empowerment
La organización que descubracómo aprovechar el ingenio del
colectivo de su gente va adesplazar a la competencia
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El fortalecimiento de los �� ©
Con el desarrollo sostenido delos E.I., simplemente se le estará
imprimiendo mayor libertad deacción a los empleados
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© Félix Socorro������������� ���
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Cultivar el talento
La búsqueda de talentos en unaedad temprana no sólo garantizaidentificación, sino que genera
lazos entre la empresa y sugente
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Coestima ©
La empresa/persona requiereequilibrar sus expectativas para
poder ofrecer valor a lo que hacey a lo que recibe
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© Félix Socorro
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Cambio de Escenarios o TS ©
Toda persona tiene el derecho yel deber de buscar un escenarioque se ajuste a sus expectativas,
sueños y deseos
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© Félix Socorro������������� ���
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Redes sociales ©
Existen varias maneras deobservar el fenómeno de lasredes sociales, las mismas
surgen por filiación, porconocimiento, por contexto o por
demanda.
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Estabilidad Laboral
El mundo entero se mueveúnicamente haciendo uso de unaactividad: la toma de decisiones
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Descripción de… ¿cargos? ������������� ���
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Los cargos ponen límites a lacapacidad creativa, innovadora y a
las acciones de impacto de losempleados
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Compensación
La compensación debe hacersesegún el valor que aporte cada
persona en su función y/o nivel deconocimiento, ya no puede estar
asociada a los cargos
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Beneficios������������� ���
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Los beneficios económicos, sociales,culturales, psicológicos y
emocionales deben ser parte de lapropuesta empresarial bajo una
visión más compleja a la existente
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Evaluación del… ¿desempeño? ������������� ���
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Disminuir la subjetividad en lagestión humana permitirá a la
gestión humana crear un equipo másproductivo y cohesionado
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Investigación y desarrollo ������������� ���
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Es verdad que en la ciencia no haycaminos reales; que la investigación
se abre camino en la selva de loshechos, y que los científicos
sobresalientes elaboran su propioestilo de pesquisas.
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Seguridad e Higiene ������������� ���
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La gente es más importante que lomás importante de la gente
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Relaciones Laborales ������������� ���
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Debemos dejar de pensar como lohacíamos ayer si queremos hacerlo
como lo exigirá el mañana
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Capacitación y adiestramiento ������������� ���
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No estaba lloviendo cuando Noéconstruyó el arca
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Diferenciación de Géneros
Si no podemos poner fin a nuestrasdiferencias, contribuyamos a que elmundo sea un lugar apto para ellas
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Auditoría de Gestión Humana������������� ���
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Hay que ser buenos no para losdemás, sino para estar en paz con
nosotros mismos
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Gestión Emocional ������������� ���
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Cada uno de nosotros es su propioclima, determina el color del cielodentro del universo emocional en
el que habita
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Gestión Neurogerencial������������� ���
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Somos criaturas sociales. Nuestrasupervivencia depende de entender
las acciones, intenciones yemociones de los demás.
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Aprovechamiento del valor potencial oculto
El desarrollo del valor potenciallatente es la esencia deldinamismo empresarial
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Conocimiento SHAV ©© Félix Socorro
El conocimiento SHAV será la basediferencial de todas las experienciaslaborales, sociales y económicas del
mundo contemporáneo
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Dr. Félix SocorroReconocido conferencista. Consultor y asesor
gerencial, especialista en Gestión de Negocios,Gerencia, Administración y Talento Humano. Es
Coach y Mentor.
Autor de los libros:
@skpconsultores 318 4848144 / (1) 495.37.61
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