8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

1/15

WINTERTemplate

Teori Kisi-Kisi

Manajerial

By :

Darya Anindhita Aryunani

01

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

2/15

02 Kisi-kisi manajerial Blake dan Mouton atau Blake

and Mouton managerial grid dikemukakan oleh

Robert K Blake dan !ane " Mouton

Dua dimensi orientasi :

# $rientasi pada oran% (concern for people) # $rientasi pada produksi (concern for production&

$rientasi pada oran% di%ambarkan pada koordinat y

$rientasi pada produksi di%ambarkan pada koordinat '

Dimana titik terendah pada nilai 1 dan tertin%%i pada

nilai (

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

3/15

0)

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

4/15

0*+ ,aya Kepemimpinan1.Impoverished Management (1, 1)

Rendah perhatian pada kedua orientasi (orang danproduksi)

Pemimpin di titik ini bisa dikatakan tidak efektif dimanatindakan mereka hanya ditujukan untuk melestarikan jabatan dan senioritas

2. Task Management (9, 1)

Pemimpin lebih peduli tentang produksi tetapi

kepedulian terhadap orang-orang rendahKebutuhan karyawan tidak diperhatikan, baginyakaryawan hanyalah sebuah sarana untuk mencapaitujuan

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

5/15

0+3. Middle of the Road (5, 5)

Pemimpin mencoba untuk menjaga keseimbangan antara tujuanperusahaan dan kebutuhan manusianya

 4. Country Club (1, 9)

Perhatian terhadap tugas yang rendah dan tinggi terhadaporientasi orang

Pemimpin berusaha menciptakan suasana lingkungan yangsemua orang bisa bekerja dengan rileks, bersahabat, dan bahagia

 bekerja dalam organisasinya

5. Team Management (9, 9)

Perhatian yang tinggi terhadap orang-orang dan fokus pada tugas

Pemimpin merasa bahwa pemberdayaan, komitmen, kepercayaan,dan rasa hormat merupakan kunci dalam menciptakan suasanaefektif yang secara otomatis akan menghasilkan kepuasankaryawan yang pada akhirnya akan meningkatkan produksi

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

6/15

WINTERTemplate

0Teori Kontinum

Merupakan hasil pemikiran Robert Tannebaum dan Warren H. Schmidt

Dari teori ini tergambar partisipasi

 bawahan dalam membuatkeputusan

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

7/15

0.

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

8/15

0/Teori Kontin%ensi

Berbagai pola perilaku pemimpindibutuhkan dalam berbagai situasibagi efektitas kepemimpinan

Kinerja pemimpin ditentukan daripemahamannya terhadap situasidimana mereka memimpin

 Teori kontigensi mengemukakanbahwa situasi dapat dikategorikandengan tiga faktor

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

9/15

0(

Apa saja 3 faktor itu ??

Kekuatan pada manajerKekuatan pada bawahan

Kekuatan pada situasi

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

10/15

10

5 GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya otoriter

Gaya paternalistik

Gaya partisipatif 

Gaya delegatif Gaya demokratis

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

11/15

WINTERTemplate11

Faktor yang mempengaruhi gaya

yang dipakai dalam kegiatanmemimpin

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

12/15

12

Banyak waktu yang tersedia

ubungan antara pemimpin

dengan bawahan!emilik informasi

"eberapa baik karyawan dilatih

dan seberapa baik pemimpintahu tugasnya

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

13/15

1)

Kon#ik internal

 Tingkat stress

 $enis tugasukum atau prosedur

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

14/15

1*

A%& '()"T*+%" ??

8/19/2019 Teori Kisi-Kisi Manajerial

15/15

1+