Teoria daGovernança Corporativa

Componentes:Francisco EmersonEnderson Aquino

HYAGO MARIA Nazare

SAMUEL GOMESROMULO

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUI-UESPICENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS-CCSCURSO: CIENCIAS CONTABEIS DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Com a globalização as empresas sofrem muito mais

influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles

maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de

conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se

administrar uma empresa, surgi a teoria da governança

corporativa.

TEORIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

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1. Origem

A governança corporativa surgiu após o aparecimento de escândalos em grandes

países entre a década de 80 e 90. Foi com um movimento dos acionistas e investidores nos

Estados Unidos que, para se protegerem dos abusos feitos pela diretoria executiva das

empresas, da inércia dos conselhos de administração inoperantes e das omissões das

auditorias externas, despertaram a busca por regras e criação de sistemas de monitoramento

interno e externo que impedissem esses abusos das empresas perante seus investidores

(IBGC, 2008).

• 1.1 ConceitosSegundo o IBGC (2003)

“é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”

Shleifer e Vishny (1997 apud apud ANDRADE 2006)  “governança corporativa lida com as maneiras pelas quais os fornecedores de recursos garantem que obterão para si o retorno sobre seu investimento”

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• La Porta et al. (2000 apud ANDRADE, 2006):"governança corporativa é o conjunto de mecanismos que protegem os investidores externos da expropriação pelos internos (gestores e acionistas controladores)”

• Jensen (2001 apud ANDRADE 2006): 

"governança é a estrutura de controle de alto nível, consistindo dos direitos de decisão do Conselho de Administração e do diretor executivo, dos procedimentos para alterá-los, do tamanho e composição do Conselho de Administração e da compensação e posse de ações dos gestores e conselheiros"

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2. Princípios Básicos da Governança

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A governança corporativa da Natura passou por uma significativa evolução, nos

últimos anos, especialmente a partir da abertura de capital, em 2004, e da adesão ao Novo

Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa). Mais alta instância

administrativa da Natura, o Conselho de Administração é composto por três sócios-

fundadores e por quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum

cargo executivo internamente. A escolha dos conselheiros levou em consideração

qualificações, conhecimento em relação à sustentabilidade, complementaridade de

vivências executivas e ausência de conflitos de interesse.

3. Aspectos negativos da Governança Corporativa• Falta de tempo por parte dos membros do Conselho de Administração

• Conselheiros não participam da avaliação de executivos

• Conselheiros não supervisionam o gerenciamento de riscos de erros de gestão e fraudes

• Ausência de plano de sucessão do Diretor Presidente.

• Falta de mecanismo para composição de conflitos de interesse.

• Não avaliação de Conselheiros

• Discrepância Salarial entre Executivos e Conselheiros

• Ausência Parcial de Conselho Consultivo

• Falta de uniformidade nas decisões

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A governança corporativa continua sendo considerada por alguns como pouco importante em termos relativos para os países em desenvolvimento. Isso se deve em grande parte ao pequeno número de empresas nesses países que comercializam amplamente suas ações.A forte resistência a muitas mudanças necessárias para fortalecer a governança corporativa geralmente se reafirma por meio dos sistemas de governança pública com base nos relacionamentos

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Conclusão

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•FIM