teoria de la contingencia
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Teoría de Contingencia
Narhaly Mora Michelle Guzmán Francy Guerra
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Teoría de Contingencia
Procesos administrativos apropiados para la respuesta o solución ante la ocurrencia de un evento particular
para el cual se tienen escenarios establecidos .
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Teoría de ContingenciaUno de los mayores contribuidores para esta teoría es Skinner:
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Teoría de Contingencia
• La visión contingencial se dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación.
• La conducta opera sobre el ambiente externo.
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Teoría de Contingencia
• Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el logro de un objetivo.
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Teoría de Contingencia• En esta se propone que no existen principios universales si no
modelos y planes para cada situación específica, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial.
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Teoría de Contingencia
• Estado ambiental • Conducta • Consecuencia
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Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.
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Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
los factores externos se pueden dividir en: condiciones generales: Tecnológicas, económicas, legales y políticas.influencias específicas: Otras organizaciones o individuos claves que afecta dicha organización.
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Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
• los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente.
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Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
•Plantea una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
•Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
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Teoría de ContingenciaALCANCES Y LIMITACIONES
Su aplicación requiere adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente.
se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.
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Teoría de ContingenciaALCANCES Y LIMITACIONES
Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinan la forma que adoptara la estructura de una organización determinada.
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Teoría de ContingenciaAPORTES DE OTROS AUTORES
Chandlerrealizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas:
Acumulación de recursos
Racionalización del uso de los recursos
Continuación del crecimiento
Racionalización del uso de expansión
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Teoría de Contingencia
Burns Y Stalker investigo las practicas administrativas y el ambiente externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes económicos:
• mecánicas: dificultades a las que se enfrenta.• Orgánicas: se apropian de condiciones inestables,
cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.
APORTES DE OTROS AUTORES
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Teoría de Contingencia
Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales
APORTES DE OTROS AUTORES
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Teoría de Contingencia
Joan Woodward: se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
APORTES DE OTROS AUTORES
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Teoría de Contingencia
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos:• Ambiente general• De tarea
APORTES DE OTROS AUTORES
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Ambiente General: Es el macro ambiente, común a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones:
Condiciones tecnológicasCondiciones legalesCondiciones políticasCondiciones económicasCondiciones demográficasCondiciones ecológicasCondiciones culturales
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Ambiente de Tarea:
Es el ambiente particular de cada organización y está constituido por:
Proveedores de insumos
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades reguladoras
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Conclusión:
El enfoque de contingencia abarca, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad