teoria estructuralista nº11 ivan
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Mi trabajo sobre la Teoria Estructuralista. Hecho para la UTP 12/03/09Saludos a quien le sirva.Atte. Ivan AlvaradoTRANSCRIPT
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Facultad de Administración y Negocios
Alvarado Reyes, Iván
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Orígenes de la Teoría Estructuralista
La organización como unidad social grande y compleja. En donde interactúen los grupos sociales .
Oposición entre T. Tradicional y la T. de las Relaciones Humanas, la primera robotizo al hombre y la segunda quiso humanizarlo.
Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales. Se concentro en Las Organizaciones Sociales; variando entre:
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-E. Dialectico (Kart Marx): la estructura se conforman de partes que a lo largo se mantienen e imponen manteniendo la integración y totalidad, gracias a la reciprocidad entre ellas.-E. Fenomenológico (Mas Weber): es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera; a la sus elementos tienen un cierta función bajo una cierta relación.
Nuevo concepto de estructura:
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Una Sociedad de Organizaciones
Etapa de la naturaleza.
Etapa del trabajo.
Etapa del capital.
Etapa de la organización
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Etapas de la Organización
El universalismo de la edad media.
Liberalismo económico y social de los siglos XVIII Y XIX.
El socialismo.
La actualidad.
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Definiciones actuales
ORGANIZACIONES: Forma dominante de institución .
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL: El que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.
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El Análisis de las Organizaciones
• La Teoría Estructuralista toma en cuenta los fundamentos de la teoría Clásica , teoría de las Relaciones Humanas y de la teoría de la Burocracia (enfoque múltiple).
• Involucra:1. La Organización Formar o Informal .- busca
el equilibrio entre ambas2. Recompensas.- Materiales (sueldos y
salarios) y sociales (simbolos de posición)3. Diferentes enfoque de organización:
modelo racional.- enfoque interno, enfasis en planeación y control.
modelo natural.- enfoque de sistemas e interdependencia con el ambiente.
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El Análisis de las Organizaciones
4. Diferentes niveles de organización: nivel institucional (más elevado) nivel general (mando medio, supervisor) nivel técnico (ejecutor de tareas)
5. Diversidad de organizaciones.- se incluyen a otros grupos organizacionales (FF.AA., instituciones sociales, etc.)
6. Análisis Inter-organizacional.- interdependencia de las organizaciones
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Tipología de las Organizaciones
1. TIPOLOGÍA DE ETZIONI: Coercitivas.- Imposición del poder por la fuerza física o
controles basados en premios y castigos. Ej. FF.AA., cárceles, etc. Utilitarias.- Poder basado en los incentivos económicos. Ej. Entidades financieras, etc. Normativas.- Poder basado en la Moral como principal
influencia. Ej. Iglesias, hospitales, etc.
2. TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT: Dependiendo de quién se beneficia con la organización: De beneficio mutuo.- miembros de la asociación, sindicatos,
asociados, etc. De intereses comerciales.- propietarios y accionistas. De servicio (el cliente es el beneficiario principal).-
escuelas, universidades, hospitales, etc. Del Estado (público en general).- Correos, policía, penales,
etc.
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Los objetivos organizacionales y según el modelo
Situaciones deseadas a alcanzar.Son establecidos por accionistas.Sirven para medir la eficiencia de la organización.Funciones: presentar una situación futura, ser fuente de legitimidad, servir como estándares, así como unidad y medida.
Modelo de Supervivencia: la organización establece objetivos que le permiten subsistir en el tiempo.
Modelo de eficiencia: la organización establece objetivos que más allá de subsistir, le permite tener el crecimiento esperado.
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Categorías de objetivos
De la sociedad: satisfacer necesidades de la sociedad.
De producción: define tipos de producción según las
funciones del consumidor
De sistemas: sirve para evaluar y medir al sistema, es
decir a la forma de funcionar de la organización.
De productos: producir según las necesidades del
cliente.
Derivados: metas que nacen a partir de otros objetivos
para influir en sus grupos de interés.
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Conflictos organizacionales
Son ideas o posiciones encontradas entre los miembros de la organización.Siempre existen intereses de por medio para que surja un conflicto.El conflicto y la cooperación están interrelacionados entre sí.
Para resolverlos se pueden dar diversas respuestas o acciones que van desde soluciones totalmente restrictivas, hasta métodos de negociación y consensoLas respuestas pueden ir desde restricciones totales en forma de supresión hasta formas de negociación para llegar a un consenso.
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Conflictos organizacionales
Generan cambios y si las soluciones propuestas son eficaces provocan innovaciones.
Son interminables, pues se regeneran nuevos conflictos a partir de la solución de los mismos.
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Satiras contra la Organización
Ley de ParkinsonLey de multiplicación de subordinados.Ley de la multiplicación del trabajo.
Principio de PeterEn una jerarquía, todo empleado tiende a subirhasta llegar a su nivel de Incompetencia.
Dramaturgia Administrativa de ThompsonEl derecho de decidir (autoridad)El poder de realizar (La habilidad y la especialización)
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Sátiras contra la Organización
El pluralismo moderno y el Monismo de los burócratas.Las burocracias fueron creadas y adecuadas a una época de escasez ylentitud. No están preparadas para una época de abundancia y rapidez.
El Maquiavelismo El rey busca establecer y mantener su autoridad por intermedio de un equilibrio de fuerzas que garanticen su liderazgo a todo costo.
La Religión Industrial.La revitalización de la fe, sermones, testimonios, bautizos, funerales y.El eden prometido, una jubilación confortable y razonable
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Apreciación crítica de la Teoría Estructuralista
Convergencia de varios enfoques divergentes.
Ampliación del enfoque.
Análisis organizacional más extenso.
Inadecuación de las tipologías organizacionales.
Teoría de transición y de cambio
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Preguntas.