5C&N EMPRENDEDORES

Como ya se ha vuelto cos-tumbre para la comunidad emprendedora, el jueves 21

de junio -como todo tercer jueves de cada mes-, Montevideo Valley volvió a convocar a sus seguidores para una noche que fue más que networking. Los entusiastas de la tecnología se reunieron en Asia de Cuba, para escuchar el debate de un panel de entendidos en el tema de agencias digitales, pero también para ser partícipes de la discusión.

Con un espíritu constructor, los cuatro panelistas: la geren-ta de contenidos digitales de El Observador, Carina Novarese, el ejecutivo comercial de PIMOD, Diego Ventura, el CEO de User-boss, Nicolás Perini y el director de Pinky!, Federico de los Santos, –que fueron moderados por el di-rector de Amaretto Bakery Café, Rafael Fernández–, dedicaron más de una hora a discutir las pro-blemáticas del sector, para arribar luego a soluciones que posibiliten avances futuros.

Panorama“El primer problema de Uruguay no es el tamaño de su mercado”, inició comentando el moderador. Para Fernández, que buscó hacer una presentación cuantitativa del sector de agencias de publicidad digital, la dificultad radica en en-contrar datos de mercado.

Fernández presentó algunos números con “una cuota de esti-mación importante”. “Tómenlo como una tendencia”, aclaró.

“Lo que está medianamente consensuado son los US$ 180 mi-

El ecosistema discutió las perspectivas en el terreno de la publicidad digitalTECH&BEERS. Evangelizar fue el punto en común

el terreno digital es pobre. El sec-tor digital crece y sentimos que crece con vértigo, pretendemos ver otras tasas”.

El espíritu de la charla se basó en cómo plantear fórmulas para lograr destrabar esa barrera.

Las soluciones“Las agencias recurren a nosotros bastante tarde”, dijo De los San-tos, cuando fue consultado por un colega durante el debate. El publi-cista explicó que son situaciones “feas para trabajar”, porque les resulta más productivo ser parte del proceso creativo.

Según Ventura hay que educar. Se trata de explicar los procesos a clientes, anunciantes y agencias,

Montevideo Valley realizó su tercer encuentro del 2012

N no estoy hablando de fútbol.

Hace algunas sema-nas tuve el honor, la suerte, el placer, de participar como jurado en el capítulo uruguayo del concurso internacional “24 horas de innovación”.

Se inscribieron en el mis-mo más de 2.000 personas, y Uruguay fue el tercer país en ese sentido, con más de 300. Había un premio internacional, y pre-mios para diferentes regiones geográficas. El equipo ganador de Uruguay fue también el ganador de las Américas. Y los

ganadores de Asia y África tra-bajaron sobre temas propuestos desde nuestro país por ANTEL.

Vayan, claro está, las felicita-ciones para los ganadores, que nos representaron tan bien en la etapa internacional. El trabajo del jurado no fue fácil –una frase hecha que en este caso además es verdad- aunque fue un placer, porque es muy bueno ver la energía desplegada por los equipos participantes, las ideas, su puesta en práctica, conocer las innovaciones en diferentes ámbitos.

Localmente, fueron 16 equi-pos, con más de 120 partici-pantes efectivos, que durante 24 horas –¡Sí, muchos de ellos sin dormir!-, se instalaron en las instalaciones de Antel, para

proponer soluciones novedosas a los problemas planteados.

Quisiera destacar esa ener-gía, ese entusiasmo de los par-ticipantes. Es una de las cosas que sentimos quienes trabaja-mos apoyando emprendedores: esa energía contagiosa nos da impulso para seguir adelante.

El apoyo de Antel en todo sentido fue decisivo, y por eso su presidenta ocupó el lugar principal en la mesa, a la hora de dar los premios. Además, que-

rría destacar que la rodeaban cuatro personas: los decanos de Ingeniería de Udelar, ORT, Católica y Montevideo. Este grupo, que hace años trabaja cooperativamente para mejorar la enseñanza de emprendedu-rismo en sus escuelas, con el apoyo de ANII, es destacado: a ninguno se le ocurre pensar en “competir”, y a todos sí se les pasa por la cabeza “cooperar”. ¡Es por el bien del Uruguay y su gente!

Escuchamos repetir mu-chas veces “los uruguayos son conservadores”. La frase no me gusta nada. Estas experiencias nos muestran que –trabajan-do en equipo- podemos ir por puestos de liderazgo a nivel mundial. Así como a lo largo

de las décadas hemos sido muy innovadores en la introducción de la radio, la fabricación de marcapasos, o la entrega de una computadora a cada niño y maestro; podemos seguir adelante.

Los países líderes del siglo XXI serán los que sean los me-jores en innovación en todos los ámbitos, la tecnología, la educa-ción, las prácticas empresaria-les. Este evento nos muestra que podemos hacerlo. No precisa-mos 50 millones de personas o grandes recursos naturales. Tal y como la Celeste nos muestra en los últimos años, un grupo numéricamente pequeño, bien liderado, humilde, con objetivos claros, motivado y decidido, es capaz de competir de igual a igual con quien sea. ●

* Director de la Incubadora de empresas del LATU, Ingenio

Terceros en el mundo y los mejores de América OPINIÓN

Podemos ir por puestos de liderazgo a nivel mundial”

“

Rafael García*

llones por año de inversión publi-citaria total, incluyendo medios publicitarios tradicionales”, ex-plicó a los presentes.

Según el moderador, sus fuen-tes, entre ellas el Interactive Advertising Bureau (IAB), con-sensuaron que el sector digital representa dentro de la inversión total en publicidad entre el 4% y el 5%, una cifra que se ha mantenido en los últimos tres años.

“Hay acciones muy difíciles de medir y de estimar, como las que puede realizar un community manager desde su casa, que segu-ramente estén fuera de ese por-centaje. De todas maneras, aun-que haya un error de estimación, podemos decir que la inversión en

5 %

EL OBSERVADOR Domingo 24 de junio de 2012

Es el porcentaje que representa el sector digital dentro de la in-versión total en publicidad.

y evangelizar. “Esto va para ade-lante y solo va a seguir creciendo”, remató. Ese fue un punto con el que todos los panelistas estuvie-ron de acuerdo y en el que se ex-tendieron.

El entusiasmo de los publicis-tas presentes fue levemente ate-nuado por Novarese, que llamó a bajar la pelota. “Llama la aten-ción darse cuenta que muchas de las cosas que para nosotros son moneda corriente son nove-dades grandes para los empre-sarios y anunciantes. Estamos ante un proceso de cambio y creo que las agencias tradicionales no han sabido educarse, ni edu-car y las agencias digitales y los propios medios tenemos mucho para hacer. Tenemos que mos-trar qué es lo que se puede ha-cer”, señaló.

Novarese comparó la actual revolución digital con la que se produjo con la radio y con la te-levisión y también apeló a tener un rol mucho más agresivo de evangelización para superar las barreras que atraviesa el sector .

Algunos concurrentes plan-tearon sus preguntas. Entre ellas destacó la de cómo se hacía para educar si aún ellos estaban en proceso de aprendizaje. Cada pa-nelista explicó la estrategia que aplica dentro de su empresa. Por ejemplo, Ventura comentó sobre el Evolution Day de PIMOD, un evento semanal de la agencia en el que los empleados se instruyen sobre diversos temas. ●

“ Hoy el IAB (que nuclea a las agencias digitales) está dirigido por tradicionales, hay que tratar de cambiar la cabeza y apostar a la capacitación de las personas y hacer que confíen un poco más en nosotros”Federico de los SantosPINKY!

R