CURSO: GERENCIA SOCIAL Y NEGOCIOS AMBIENTALES

TRABAJO: SEGUNDA PRÁCTICA

Caso Hipotético

PRESENTADO POR:

Bernales Sierra Carlos Fernando

Rojas Nieves Rafael

PROFESOR: MAG. ING. WILLIAM ZAVALETA HUACCHA

LIMA-PERÚ

2015

TERCERA PRÁCTICA

Uso Analítico del Enfoque Stakeholder

-Identifique una empresa u organización que le resulte bien conocida (su empresa o universidad, instituto, partido político, una ONG, una iglesia..). No es necesario que se trate de una gran empresa; sirve cualquier organización (lucrativa o no lucrativa) que desarrolle alguna actividad con impacto (del tipo que fuere) en la sociedad.

Nuestra empresa llamada Minera Águila de Oro SAC actualmente del rubro de exploración minera desarrolla un trabajo de evaluación de las diferentes Concesiones que posee la empresa con el fin de determinar el potencial minero que cada una posee.

El impacto de exploración en el medio ambiente de las diferentes zonas no es como en el caso de aquellas unidades productivas, prácticamente es mínimo o cero.

Pero hay algunas de ellas en donde se ha dado algunos conflictos con la comunidades en donde por una actividad realizada años atrás ha generado una imagen negativa situación que ha conllevado a un desacuerdo del trabajo de exploración. Esta situación se está tratando de revertir con diálogos por parte de nuestra actual área de relaciones comunitarias.

-Elabore un Mapa de stakeholders lo más desarrollado posible: Sea todo lo preciso que pueda; especialmente al analizar su Poder (capacidad de interlocución, influencia a medios de comunicación, organización/apoyo social, capacidad de afectar a decisiones de la empresa…) y Urgencia con la que defienden sus intereses.

ACCIONISTAS

INFLUENCIA EN

COMUNIDADES

GERENCIA GENERAL

Nuestra empresa, a través de la Gestión de la Gerencia General coordina las acciones de relaciones y apoyo social a las comunidades a través de su área de Relaciones Comunitarias.

A través de esta área se canaliza la influencia positiva que desea transmitir la empresa hacia los pobladores de las comunidades, permitiendo una comunicación constante y lograr una confianza entre las partes que conlleve poder lograr negociaciones futuras y la oportunidad de desarrollar las actividades de operación correspondientes.

Acompañando este mecanismo de dialogo también se trabaja un tema de apoyo social hacia las comunidades que permite, como se dijo anteriormente, fortalecer los lazos de confianza entre la Cía. y la gente de las comunidades y logrando una cercanía e incluso un sentimiento amical entre ambas partes.

Es de suma importancia que esta relación se mantenga y fortalezca constantemente pues puede significar la oportunidad de desarrollar un negocio o perder oportunidades en detrimento económico e imagen de la Cia.

JEFE DE RELACIONES

COMUNITARIAS

APOYO

SOCIAL

ASCENDENCIA EN AUTORIDADES Y

POBLACION DE LAS COMUNIDADES

-Elabore el mapa de Coaliciones de stakeholders, si cree que existen o pueden llegar a existir entre ellos.

Consideramos importante el fortalecimiento y coordinación conjunta con las comunidades y sus autoridades porque es vital para cualquier tipo de actividad de operación que se pueda realizar en las Concesiones con que cuenta la Compañia, porque sin su afiliación y apoyo no se podría generar ninguna actividad y futuros negocios.

EMPRESA COMUNIDAD CAMPESINA