tga teoria geral da administraÇÃo prof. marcelo martelo
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TGATEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Prof. Marcelo Martelo
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BEM VINDOS!!!!!BEM VINDOS!!!!!
Prof. Me. Marcelo MarteloProf. Me. Marcelo Martelo
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T.G.AT.G.A TEORIA GERAL DA TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO
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ConteúdoConteúdo 1 - O que é Administração de 1 - O que é Administração de
empresas.empresas. Conceito;Conceito; História da Administração;História da Administração; Teorias Administrativas.Teorias Administrativas.
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2. As Empresas2. As Empresas Conceito de Organizações;Conceito de Organizações; Características das empresas;Características das empresas; O papel da empresa;O papel da empresa;
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3. O Administrador3. O Administrador O papel do administrador O papel do administrador
e do Contador;e do Contador;
As competências;As competências;
As habilidades;As habilidades;
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4. Estratégia Empresarial4. Estratégia Empresarial Noções de Estratégia;Noções de Estratégia;
Abordagens de Estratégia;Abordagens de Estratégia;
Componentes da Estratégia Componentes da Estratégia EmpresarialEmpresarial
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5. Planejamento5. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.Estratégico, Tático e Operacional.
Características, Etapas e ElaboraçãoCaracterísticas, Etapas e Elaboração
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METODOLOGIAMETODOLOGIA
1.1. Aulas expositivas;Aulas expositivas;2.2. Análise de cases empresariais;Análise de cases empresariais;3.3. Trabalhos em grupo;Trabalhos em grupo;4.4. Vídeos;Vídeos;5.5. Debates em sala de aula.Debates em sala de aula.
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AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO Duas avaliações semestrais;Duas avaliações semestrais;
Trabalhos em grupo;Trabalhos em grupo;
Participação e Presença.Participação e Presença.
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Capítulo 1Capítulo 1
A Administração A Administração O AdministradorO Administrador
O ContadorO Contador
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O que é administração?O que é administração?
Administração é a arte de liderar pessoas Administração é a arte de liderar pessoas e gerir recursos escassos (tecnológicos, e gerir recursos escassos (tecnológicos, financeiros, humanos, ambientais dentre financeiros, humanos, ambientais dentre
outros), visando a otimização da outros), visando a otimização da distribuição dos recursos para as distribuição dos recursos para as
organizações alcançarem seus objetivos.organizações alcançarem seus objetivos.
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Administrar diz respeito ao Administrar diz respeito ao desempenho da organização como desempenho da organização como
um todo, em um determinado um todo, em um determinado contexto. contexto. Desempenho,Desempenho, por sua por sua
vez, está relacionado aos conceitos vez, está relacionado aos conceitos de de eficiência, eficácia, eficiência, eficácia,
efetividade.efetividade.
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EficiênciaEficiênciaA eficiência está relacionada ao conceito de A eficiência está relacionada ao conceito de racionalidade econômica, ou seja, a racionalidade econômica, ou seja, a razão razão custo/benefíciocusto/benefício que a organização pode que a organização pode
lograr para prestar ou produzir determinados lograr para prestar ou produzir determinados bens. A eficiência, desta forma, demonstra a bens. A eficiência, desta forma, demonstra a
coerência entre MEIOS E FINS.coerência entre MEIOS E FINS.
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O que é EficiênciaO que é EficiênciaMeiosMeios FinsFins
Recursos HumanosRecursos HumanosTecnologiaTecnologiaInsumosInsumos
ProcessosProcessosMétodos de TrabalhoMétodos de Trabalho
Produção de 500 Produção de 500 pares de sapatospares de sapatos
Coerência Meios e Fins = Eficiência
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EficáciaEficáciaA eficácia é o grau em que os resultados de uma A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos organização correspondem às necessidades e aos
desejos do ambiente externo. desejos do ambiente externo.
Metas, prazosMetas, prazos
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Eficiência e EficáciaEficiência e Eficácia Linha de Produção - Menor custo, Linha de Produção - Menor custo,
qualidade. Prazos e Metas.qualidade. Prazos e Metas.
Na área Comercial – Conclusão da Na área Comercial – Conclusão da venda. Atingir as metas.venda. Atingir as metas.
Logística – A entrega do produto. Logística – A entrega do produto. Prazos.Prazos.
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EfetividadeEfetividade
A efetividade demonstra se os A efetividade demonstra se os produtos ou serviços produtos ou serviços
prestados pelas organizações prestados pelas organizações estão ou não atendendo as estão ou não atendendo as
necessidades e expectativas necessidades e expectativas de mercado.de mercado.
Capacidade de produzir um Capacidade de produzir um efeitoefeito
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Para as organizações alcançarem o Para as organizações alcançarem o desempenhodesempenho esperado, elas precisam esperado, elas precisam contar com as funções que englobam o contar com as funções que englobam o processo administrativo conhecidas por processo administrativo conhecidas por
funções do administradorfunções do administrador..
Planejamento
Controle Direção
Organização
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PLANEJAMENTO:PLANEJAMENTO:
É o processo de definir atividades, É o processo de definir atividades, objetivos e recursos.objetivos e recursos.
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ORGANIZAÇÃO:ORGANIZAÇÃO:
É o processo de definir o trabalho a É o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades;ser realizado e as responsabilidades;Distribuir os recursos segundo algum Distribuir os recursos segundo algum critériocritério
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DIREÇÃO:DIREÇÃO:
É o processo de mobilizar os É o processo de mobilizar os recursos, em especial as pessoas, recursos, em especial as pessoas, para realizar as atividades que para realizar as atividades que conduzirão ao objetivo.conduzirão ao objetivo.
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CONTROLE:CONTROLE:
É o processo de assegurar a É o processo de assegurar a realização dos objetivos e de realização dos objetivos e de identificar a necessidade de identificar a necessidade de modificá-los.modificá-los.
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O administrador é essencial para uma
organização qualquer que seja o seu
tamanho ou tipo. E dentro da organização o
administrador pode ser um presidente ou
diretor, um gerente ou supervisor,
dependendo do nível que ocupa.
NíveisNíveis OrganizacionaisOrganizacionais
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Níveis Organizacionais
Figura 1.2Pág. 6
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Níveis OrganizacionaisNíveis OrganizacionaisNível Estratégico:Nível Estratégico: Corresponde ao Corresponde ao
nível de cúpula da empresa. É nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos representado pelo Presidente e/ou pelos
seus diretores. seus diretores.
Neste nível o administrador deve pensar Neste nível o administrador deve pensar muito mais a empresa ao invés de muito mais a empresa ao invés de
executar.executar.
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Níveis OrganizacionaisNíveis OrganizacionaisNível Tático:Nível Tático: Nível gerencial de uma Nível gerencial de uma
organização. É responsável pela articulação do organização. É responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa, para que é feito em cada subsistema da empresa, para as pessoas que se encontram na base poderem as pessoas que se encontram na base poderem
desenvolver as atividades com qualidade desenvolver as atividades com qualidade superior.superior.
Deve atuar como um multiplicador para assegurar Deve atuar como um multiplicador para assegurar o alinhamento estratégico entre todos os níveis.o alinhamento estratégico entre todos os níveis.
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Níveis OrganizacionaisNíveis Organizacionais
Nível Operacional:Nível Operacional: Representa o “chão da Representa o “chão da fábrica”. É o nível responsável pela execução e fábrica”. É o nível responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.realização das tarefas e atividades cotidianas.
Nesse nível o administrador deve possuir visão Nesse nível o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para operacional, isto é, conhecimento técnico para
orientar e dirigir os funcionários.orientar e dirigir os funcionários.
![Page 29: TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Martelo](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081722/5706386b1a28abb82390501a/html5/thumbnails/29.jpg)
As Habilidades do As Habilidades do AdministradorAdministrador
Habilidade TécnicaHabilidade TécnicaSegundo Andrade e Amboni, conceitua a Habilidade Segundo Andrade e Amboni, conceitua a Habilidade
Técnica como a compreensão e o domínio das Técnica como a compreensão e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das especializado, habilidade, facilidade no uso das
técnicas e do instrumento para as atividades que técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve.desenvolve.
SABER FAZER BEM FEITOSABER FAZER BEM FEITO
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IMPORTANTE!!!
O administrador trabalhacom pessoas e equipes e
faz uso delas para conseguir resultados através da liderança,
comunicação, motivação e na
construção de talentos.
As Habilidades do As Habilidades do AdministradorAdministrador
Habilidade HumanaHabilidade HumanaÉ a habilidade que É a habilidade que
demonstra a capacidade demonstra a capacidade das pessoas trabalharem das pessoas trabalharem
com eficácia como com eficácia como membros de uma equipe membros de uma equipe
no sentido de no sentido de conseguirem esforços conseguirem esforços
cooperativos em prol do cooperativos em prol do alcance dos objetivos alcance dos objetivos
comuns.comuns.
![Page 31: TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Martelo](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081722/5706386b1a28abb82390501a/html5/thumbnails/31.jpg)
As Habilidades do As Habilidades do AdministradorAdministrador
Habilidade ConceitualHabilidade Conceitual
A Habilidade Conceitual, requer do A Habilidade Conceitual, requer do administrador saber direcionar a missão do administrador saber direcionar a missão do
negócio, a visão de futuro, os valores negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que globais, conceitos, valores e princípios que
permitem saber onde se quer chegarpermitem saber onde se quer chegar
![Page 32: TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Martelo](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081722/5706386b1a28abb82390501a/html5/thumbnails/32.jpg)
Os Papéis do Os Papéis do Administrador Administrador
em Condições de em Condições de Incerteza, Incerteza,
Instabilidade e Instabilidade e ImprevisibilidadeImprevisibilidade
![Page 33: TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Martelo](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081722/5706386b1a28abb82390501a/html5/thumbnails/33.jpg)
Trabalho Gerencial: Trabalho Gerencial: CaracterísticasCaracterísticas
Compartilhar obrigações;Compartilhar obrigações; Generalista e especialista;Generalista e especialista; Acesso e domínio de informações;Acesso e domínio de informações; IntuiçãoIntuição
![Page 34: TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Martelo](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081722/5706386b1a28abb82390501a/html5/thumbnails/34.jpg)
O objetivo principal das O objetivo principal das
organizações deve estar, então, organizações deve estar, então,
voltado para o desenvolvimento voltado para o desenvolvimento
do pensamento sistêmico do pensamento sistêmico
incluindo ecológico e social, incluindo ecológico e social,
para fazer com que o para fazer com que o
profissional perceba a profissional perceba a
importância dessa forma de importância dessa forma de
pensar.pensar.
![Page 35: TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Martelo](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081722/5706386b1a28abb82390501a/html5/thumbnails/35.jpg)
ATIVIDADEATIVIDADE
Análise do artigo Toyota e debate em Análise do artigo Toyota e debate em sala de aula. sala de aula.