upperline.id€¦ · the 2018 annual report of pt dafam property indonesia tbk (hereinafter refer...

The 2018 Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk (hereinafter refer to as Company), is written in order to comply with the regulatory requirement to report the Company’s performance for the period of January 1, 2018 to December 31, 2018 This Annual Report was, among others, published in pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on The Issuers and Public Companies Annual Report and contained material as outlined in Financial Services Authority Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the Issuers and Public Companies Annual Reports.

This Annual Report contains statements related to the objective, policy, plan, strategy, as well as the operational and financial result of the Company that is written based on the accountable factual data. In addition, this Annual Report also presents information related to the Company’s work projection for the following year which is written based on the prospective statements and various assumptions related to future condition of the Company, and relevant business condition, which may develop differently than what is stated in this Annual Report. Therefore, the Company request the stakeholders to use this information for their decision making wisely.

Laporan Tahunan 2018 PT Dafam Property Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2018 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab/ Disclaimer and Scope of Responsibilities

By touch, everything is connected and it is the most traditional form of communication and

connection between human. The symbol of touch also represents inheritance and integrated bond and connection as a family. This philosophy is reflected on how

Dafam develops their properties and businesses. The creative

shape of fingertip in their brand’s logo devines their passion in

embracing new opportunities and having positive impact on

societies.

Dengan sentuhan, semua hal berhubungan dan itu adalah

bentuk paling mendasar dalam berkomunikasi dan

berhubungan antara manusia. Simbol sentuhan tersebut juga

mewakili sebuah warisan dan hubungan serta ikatan erat

sebagai keluarga. Filosofi ini tercerminkan pada bagaimana Dafam mengembangkan bisnis

dan properti mereka. Bentuk kreatif menyerupai ujung jari

pada logo perusahaan Dafam, menggambarkan semangat mereka dalam menyambut peluang-peluang baru dan

memberikan dampak positif pada masyarakat.

PhilosophyThe Touch

Grand Dafam Rohan Jogja

Harder than Ever.Higher than Ever.2018Pendapatan Bersih HotelHotel Net Revenues

Total KamarTotal Rooms

Perseroan memiliki/ The Company own:

20 Hotel*

1 Resort *

1 Villa*

3 Real Estate *

4 Perumahan/ Housing (KSO Dafam Tiga Putra)(*termasuk yang dikelola Entitas Anak/ *including those managed by Subsidiaries)

termasuk Entitas Anak including Subsidiaries

Pendapatan Bersih PenyewaanRent Net Revenues

1

5

2

KaryawanEmployees

Didukung olehSupported by

Pendapatan Bersih Real EstateReal Estate Net Revenues

3 4

6

7.97%

2,378

299

19.48%

81.09%

PT. Dafam Property Indonesia TbkLaporan Tahunan 2018

4

Profil PerusahaanCompany Profile

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagements Discussion and Analysis

Laporan ManajemenManagement Report

Kinerja 20182018 Performance

Rp miliar/ billion

Rp335,60

juta/ million

Rp652

miliar/ billion

Rp147,07

Total Aset Total Asset

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) of the Year

Pendapatan BersihNet Revenues

106.87%

19.46%

26.67%

Pencapaian 2018/ 2018 Achievements

PT. Dafam Property Indonesia Tbk2018 Annual Report

5

Aspek Operasional Operational Aspect

Tata kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Daftar Isi/ Table of Contents

22 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

26 Laporan DireksiBoard of Directors Report

Laporan Manajemen Management Report

20

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Scope of Responsibilities

2The Touch Philosophy

3

Pencapaian 2018 2018 Achievements

5

Daftar IsiTable of Contents

6

64 Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

66 Pemegang Saham Utama dan PengendaliMajority and Controlling Shareholders

66 Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology

67 Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

67 Struktur KorporasiCorporate Structure

68 Entitas AnakSubsidiaries

69 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market-Supporting Institutions and Professions

71 Akses InformasiAccess to Information

71 Informasi pada Website PerusahaanInformation on the Company’s Website

73 Alamat Perusahaan dan Entitas AnakAddresses of the Company and Subsidiaries


32

34 Identitas PerusahaanCorporate Identity

35 Riwayat SingkatBrief History

38 Jejak LangkahMilestones

40 Visi dan Misi Vision and Mission

41 Nilai PerusahaanCorporate Values

42 Kegiatan UsahaLine of Business

50 Wilayah OperasionalOperational Areas

52 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

55 Profil DireksiBoard of Directors Profile

60 Profil Komite AuditAudit Committee Profile

63 Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

63 Profil Ketua Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile


8

15 Peristiwa PentingSignificant Events

16 Penghargaan, Sertifikasi, dan Asosiasi Awards, Certification, and Association

19 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

12 Ikhtisar Operasional Operational Highlights

14 Ikhtisar SahamShare Highlights

76 Tinjauan Ekonomi Economic Review

78 Tinjauan Industri Industry Overview

79 Tinjauan Operasional Operational Overview

80 Aspek PemasaranMarketing Aspects

81 Tinjauan Keuangan Financial Review

81 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif LainStatement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

84 Laporan Posisi KeuanganStatement of Financial Position

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

74

Harder than Ever.Higher than ever.

4


6

Aspek OperasionalOperational Aspect


Tanggung Jawab Laporan Tahunan Annual Report Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Report

96 142

151 152

90 Ikatan Material Terkait Investasi Barang ModalMaterial Commitment for CapitalGoods Investment

90 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Fusion, Acquisition, and Capital Restructuring

91 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiMaterial Transactions Having Conflict of Interest or Transactions with Affiliates

92 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018Target and Realization Ratio in 2018

92 Prospek Usaha Tahun 2019Business Prospect in 2019

86 Laporan Arus KasStatement of Financial Position

87 Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Loans

88 Kolektibilitas PiutangCollectibility of Receivables

88 Struktur ModalCapital Structure

89 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Using Funds from Initial Public Offering

89 Kebijakan dan Pembagian DividenDividend Policy and Payment

90 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program by Management and/or Employees

90 Investasi Barang ModalInvestment in Capital Goods

98 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

102 Teknologi InformasiInformation Technology

126 Komite AuditAudit Committee

129 Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and RemunerationFunction

130 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

132 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

136 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

136 Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

138 Audit EksternalExternal Audit

138 Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Conduct and Corporate Culture

139 Perkara PentingImportant Legal Cases

139 Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

139 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

144 Dasar Penerapan CSRLegal Basis of CSR Implementation

145 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan HidupResponsibility toward Environment

146 Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaResponsibility toward Employment, Health, and Occupational Safety

148 Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanResponsibility toward Social andCommunity Development

149 Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility toward Consumers

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

106

108 Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanCommitment for Corporate Governance Implementation

109 Struktur dan Mekanisme Penerapan Tata Kelola PerusahaanStructure and Mechanism of Applying Corporate Governance

110 Penerapan Pedoman Tata Kelola PerusahaanImplementation of CorporateGovernance Guidelines

113 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

118 Dewan KomisarisBoard of Commisioners

122 DireksiBoard of Directors

93 Proyeksi Tahun 2019Projection for 2019

93 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

95 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap PerusahaanAmendment to Laws and Regulations Affecting Significantly to the Company

95 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan KeuanganInformation on Material after the Date of the Financial Statement


7

Dalam memperkuat permodalan, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana pada 27 April 2018, yang disertai dengan Penerbitan Waran Seri I.To reinforce capital, the Company conducted an Initial Public Offering on 27 April 2018 which was followed with issuing Warrants Series I.


01

Hotel Dafam Savoya Seminyak Bali

UraianTahun/ Year

Description2018 2017 2016

Laporan Posisi Keuangan (jutaan Rupiah)

Financial Position Report (in millions Rupiah)

Aset Assets

Kas dan Setara Kas 33,537 16,134 11,989 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 13,988 11,781 8,824 Business Receivable

Piutang Lain -lain : Other Receivables:

Piutang Berelasi 5,963 4,840 238 Related Receivables

Pihak Ketiga 384 1,796 121 Third Party

Persedian 72,593 46,144 52,501 Inventory

Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 1,807 3,037 2,364 Prepaid Expenses and Down

Payment

Total Aset Lancar 128,272 83,730 76,038 Total Current Assets

Aset Tetap - Bersih 156,556 159,089 159,224 Fixed Assets – Net

Properti investasi - Bersih 42,289 30,954 31,810 Investment Property – Net

Aset Tidak Berwujud - Bersih 27 21 11 Intangible Assets – Net

Aset Pajak Tangguhan 2,205 2,445 1,234 Deferred Tax Assets

Goodwill 562 562 562 Goodwill

Aset Tidak Lancar Lainnya 5,688 4,118 4,285 Other Non-Current Assets

Total Aset Tidak Lancar 207,327 197,189 197,126 Total Non-Current Assets

Total Aset 335,599 280,919 273,164 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 1,513 1,734 2,084 Account Payable

Utang Lain-lain 2,498 2,553 2,350 Other Payables

Beban Masih Harus Dibayar 4,791 4,544 8,202 Accrued Expenses

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:

Long-Term Liabilities that will Become Due in One Year:

Utang Bank 24,584 22,047 120,747 Bank Loan

Utang Pembiayaan Konsumen 258 266 475 Consumer Finance Liability

Utang Pihak Berelasi 4,149 9,349 48,752 Related Party’s Debt

Pendapatan Diterima Dimuka 2,104 1,733 2,287 Unearned Revenue

Utang Muka Penjualan 22,842 13,474 15,400 Prepaid Income

Utang Pajak 4,568 3,387 1,863 Tax Payables

Deposit Tamu 691 573 566 Guest Deposit

Penyisihan untuk Penggantian Perabotan dan Peralatan Hotel 1,766 1,610 1,288 Allowance for Changing Hotel

Furniture and Equipment

Penghasilan Ditangguhkan 369 307 226 Guest Deposit

Total Liabilitas Jangka Pendek 70,133 61,576 204,238 Total Short-Term Liabilities

Ikhtisar Keuangan/ Financial Highlights

Kinerja 2018/ 2018 Performance


10





UraianTahun/ Year


Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:

Long-Term Liabilities After Any Component that will Become Due in One Year:

Utang Bank 181,963 206,337 152,817 Bank Loan

Utang Pembiayaan Konsumen 229 509 333 Consumer Finance Liability

Liabilitas Diestimasi Atas Imbalan Kerja Karyawan 7,010 5,385 3,666 Estimated Liabilities on

Employee’s Work Compensation

Total Liabilitas Jangka Panjang 189,202 212,232 156,816 Total Long-Term Liabilities

Total Liabilitas 259,335 273,808 361,054 Total Liabilities

Ekuitas Equities

Modal Saham 177,841 120,000 15,500 Share Capital

Proforma Ekuitas dari Transaksi Resrukturisasi Entitas - - (81,851)

Proforma Equity Arising from Restructuring Transactions of

Entities

Tambahan Modal Disetor (87,696) (97,396) - Additional Paid-In Capital

Selisih Transaksi Kepentingan Non-Pengendali (5,210) (5,225) 2,024 Difference Arising from Transactions

with Non-Controlling Interest

Defisit (6,457) (7,553) (12,065) Deficit

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

78,478 9,826 (76,391)Total Equity Attributable to

Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-pengendali (2,213) (2,714) (11,499) Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 76,264 7,111 87,891 Total Equities

Total Liabilitas dan Ekuitas 335,599 280,919 273,164 Total Liabilities and Equities

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif (jutaan Rupiah)

Profit and Loss Statement and Comprehensive Income (in millions Rupiah)

Pendapatan Bersih 147,069 116,109 108,038 Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan (62,958) (52,614) (61,476) Cost of Revenues

Laba Kotor 84,111 63,495 46,562 Gross Profit

Beban Penjualan (4,872) (3,264) (2,536) Sales Expense

Beban Umum dan Adminstrasi (54,196) (43,903) (40,109) General and Administrative Expenses

Beban Lain-lain – Bersih (21,490) (25,785) (36,702) Other Expenses – Net

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 3,553 (9,457) (32,785) Profit (Loss) Before Income Tax

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Bersih (2,901) (32) 106 Net Revenues Tax Benefit

(Expense)

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 652 (9,490) (32,680) Net Profit (Loss) of the Year

Pengaruh Penyesuaian Proforma - 12,629 17,552 Effect of Proforma Adjustments

Laba (Rugi) Bersih Sebelum Efek dari Penyesuaian Proforma 652 3,139 (15,128) Net Revenues (Loss) Before Effect

of Proforma Adjustments

Pemilik Entitas Induk 193 4,093 (12,137) Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-pengendali 459 (953) (2,991) Non-Controlling Interest


11




UraianTahun/ Year


Laba (Rugi) Komprehensif Lain 1,613 3,631 (14,922) Other Comprehensive Profit (Loss)

Pemilik Entitas Induk 1,097 4,511 (11,965) Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-pengendali 516 (880) (2,957) Non-Controlling Interest

Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar Net Profit (Loss) per Basic Share

Saham Dasar 0.12 10.70 (78.30) Basic Share

Saham Dilusian 0.12 10.70 (78.30) Diluted Share

Laporan Arus Kas (jutaan Rupiah)

Statement of Cash Flows (in millions Rupiah)

Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Operasi

(6,259) (45,470) 26,397 Cash Flow from for Operating Activities

Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

(20,328) (9,893) (3,704) Cash Flow from for Investment Activities

Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan

43,991 59,507 (17,818) Cash Flow from for Funding Activities

Kenaikan Bersih Kas dan Bank 17,404 4,144 4,875 Cash and Bank Net Increase

Kas Dan Bank Awal Tahun 16,134 11,989 7,115 Opening Cash and Bank

Kas Dan Bank Akhir Tahun 33,537 16,134 11,989 Closing Cash and Bank

Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)

Rasio Profitabilitas Profitability Rasio

Marjin Laba Kotor 57.19 54.69 43.10 Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 0.44 (8.17) (30.25) Net Profit Margin

Return on Asset (ROA) 0.19 (3.38) (11.96) Return on Asset (ROA)

Return on Equity (ROE) 0.85 (133.45) (37.18) Return on Equity (ROE)

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Lancar 182.90 135.98 37.23 Current Rasio

Rasio Cepat 79.39 61.04 11.52 Quick Rasio

Rasio Solvabilitas Solvency Rasio

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 77.28 97.47 132.128 Total Liabilities to Total Assets

Rasio

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 340.05 3,850.43 410.80 Total Liabilities to Total Equities

Ratio

UraianTahun/ Year


Pendapatan Bersih (jutaan Rupiah)

Net Revenues (in millions Rupiah)

Hotel 69,677 64,532 58,323 Hotel

Real Estate 35,485 19,595 32,862 Real Estate

Penyewaan 19,999 16,739 7,200 Rent

Jasa Manajemen Perhotelan 8,099 9,422 7,497 Hotel Management Services

Lain-lain 13,809 5,820 2,155 Others

Total 147,069 116,109 108,038 Total

Ikhtisar Operasional/ Operational Highlights


12





jutaan Rupiah / million Rupiah

Total Aset Total Asset

273

.164

280

.919

335

.599

201820172016


108

.038

116.1

09

147

.069

2018

20172016

Total Liabilitas Total Liabilities

361

.054

273

.808

259

.335

2018

20172016

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) of the Year

(32.

680)

(9.4

90)

652

2018

2017

2016

Total Ekuitas (Defisiensi Modal) Total Equities (Capital Deficiency)

(87.8

91)

7.11

1

76.2

64

2018

2017

2016

HotelHotel

Real EstateReal Estate

PenyewaanRent

Jasa Manajemen Perhotelan Hotel Management Services

Lain-lainOthers

58.

323

64.

532

69.

677

20182017

2016

32,

862

19,

595

35,

485

2018

2017

2016

7,2

00

16,

739

19,

999

20182017

2016

7,4

97

9,4

22

8,0

99

201820172016

2,15

5

5,8

20

13,

809

2018

20172016



13




Pada tahun 2018, Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana sebanyak 400.000.000 saham kepada publik di Bursa Efek Indonesia. Saham dengan harga nominal Rp100,- per lembar saham itu ditawarkan seharga Rp115,- per lembar saham. Dengan demikian, jumlah saham yang beredar dan tercatat di Bursa Efek Indonesia mencapai 1.600.000.000 lembar saham yang berasal dari saham pendiri dan saham yang ditawarkan kepada masyarakat.

Penawaran umum saham perdana ini diikuti dengan penerbitan Waran Seri I 2018 sebanyak 300.000.000 waran dengan nilai nominal Rp100,- per lembar saham dan harga penawaran Rp143,- per lembar saham. Pelaksanaan Waran Seri I ini dapat dilakukan mulai 25 Oktober 2018 sampai dengan 26 April 2021.

Selain penawaran umum saham perdana, tidak ada aksi korporasi lainnya yang dilakukan Perseroan, baik dalam bentuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, perubahan nominal saham, maupun penghentian perdagangan saham sementara.

In 2018, the Company made an initial public offering of 400,000,000 shares in the Indonesia Stock Exchange. Shares at par value of Rp100,- per share was offered at Rp115,- per share. Therefore, total outstanding shares and registered ones with the Indonesia Stock Exchange are 1,600,000,000 shares from the founders’ shares and shares offered to public.

This initial public offering was followed with the issue of Warrants Series I 2018 for 300,000,000 at par value of Rp100,- per share and an offered price of Rp143,- per share. The Warrant Series I was issued on October 25, 2018 until April 26, 2021.

In addition to the initial public offering, there is no other corporate action taken by the Company such as stock split, reverse stock split, bonus share, change in par value or suspended share trading.


14





Ikhtisar Saham/ Shares Highlights

Aksi Korporasi/ Corporate Action

Uraian Q1 Q2 Q3 Q4 Description

Harga Tertinggi (Rp) - 1,300 1,225 1,385 Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) - 195 995 795 Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) - 1,170 1,210 880 Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan Rata-rata (Lembar Saham) - 1,269,071 536,740 1,314,803 Average Trading Volume

(Shares)

Total Saham yang Beredar (Lembar Saham) - 1,600,000,000 1,600,000,000 1,778,405,600 Total Outstanding Shares

(Shares)

Kapitalisasi Pasar pada Penutupan (Rp) - 1,872,000,000,000 1,936,000,000,000 1,564,996,928,000 Market Capitalization at

Closing (Rp)

2001.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

7.000.000

5.000.000

8.000.000

6.000.000

9.000.000

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

Volume PerdaganganTrading Volume

Harga Penutupan Closing Price

MeiMay

JuniJune

JuliJuly

AgustusAugust

SeptemberSeptember

Oktober October

NovemberNovember

DesemberDecember

Perseroan, melalui PT Dafam Maju Bersama sebagai Entitas Anak, melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa dalam rangka pembangunan hunian dan/atau komersial di Kabupaten Madiun dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur. Kedua pihak bersepakat untuk membentuk KSO Dafam Tiga Putra dalam rangka melaksanakan dan menyelesaikan pembangunan, pengembangan, serta pemasaran/penjualan hunian dan komersial di wilayah tersebut.

The Company, through PT Dafam Maju Bersama as a Subsidiary, entered into an Operational Cooperation Agreement with PT Tiga Putra Rahma Perkasa in order to construct residential and/or commercial area in Madiun and Magetan Regencies, East Java. Both parties agreed to enter into an Operational Cooperation Agreement (KSO) Dafam Tiga Putra in order to execute and to complete construction, development, and marketing/sales of the residential and commercial areas.

16 November 2018 / 16 November 2018

Pelaksanaan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Indonesia.

Initial public offering in the Indonesia Stock Exchange.

Pelaksanaan RUPS Tahunan yang pertama setelah menjadi perusahaan publik.

The first Annual General Meeting of Shareholders after being a public company.

27 April 2018/ 27 April 2018

Peristiwa Penting/ Significant Events

28 Juni 2018/ 28 June 2018


15




Ikhtisar Saham/ Shares Highlights

1. Penghargaan Kursus – Perusahaan Peduli Penyiaran Penyelenggara : Anugerah Penyiaran KPID Jawa Tengah

Penerima : PT Dafam Property Indonesia2. Sertifikat Hotel Bintang 4 Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata Utama Periode : 9 Januari 2018-8 Januari 2021 Penerima : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)3. Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel

(PLTD) Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero) Periode : 13 Oktober 2015-13 Oktober 2020 Penerima : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)

1. Special Awards – Broadcasting Care Company Organizer : Broadcasting Award by Regional Broadcasting Commission (KPID) of Central Java Awardee : PT Dafam Property Indonesia2. 4-Star Hotel Certificate Organizer : PT Sertifindo Wisata Utama Period : January 9, 2018 - January 8, 2021 Awardee : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)3. Commissioning Certificate for Diesel Power Plant (PLTD) Organizer : PT Sucofindo (Persero) Period : October 13, 2015-October 13, 2020 Awardee : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)

01 02 03

0604 054. Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfaatan Tenaga

Listrik Tegangan Rendah Penyelenggara : Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik Wilayah Jawa Tengah Periode : 4 Januari 2016-4 Januari 2031 Penerima : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)5. Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel

(PLTD) Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero) Periode : 2 Agustus 2016-2 Agustus 2021 Penerima : PT Dafam Maju Bersama6. Sertifikat Hotel Bintang 3 Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata Utama Periode : 3 April 2018-2 April 2021 Penerima : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Hotel Dafam Cilacap)

4. Commissioning Certificate for Low-Voltage Electrical Power Utilization Installation

Organizer : National Committee on Safety for Electricity Installation of Central Java Area Period : January 4, 2016 - January 4, 2031 Awardee : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)5. Commissioning Certificate for Diesel Power Plant (PLTD) Organizer : PT Sucofindo (Persero) Period : August 2, 2016-August 2, 2021 Awardee : PT Dafam Maju Bersama6. 3-Star Hotel Certificate Organizer : PT Sertifindo Wisata Utama Period : April 3, 2018-April 2, 2021 Awardee : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Hotel Dafam Cilacap)

Penghargaan, Sertifikasi, dan Asosiasi/ Awards, Certification, and Association


16





07 08 09

10 11

7. Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)

Penyelenggara : PT Andalan Mutu Energi Periode : 18 Desember 2017-18 Desember 2022 Penerima : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Hotel Dafam Cilacap)8. Sertifikat sebagai Hotel Bintang 2 Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata Utama Periode : 17 Mei 2018-16 Mei 2021 Penerima : PT Buana Karya Sugiartha (Hotel Marlin Pekalongan)9. Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel

(PLTD) Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero) Periode : 20 Maret 2018-20 Maret 2023 Penerima : PT Buana Karya Sugiartha (Hotel Marlin Pekalongan)

7. Commissioning Certificate for Diesel Power Plant (PLTD) Organizer : PT Andalan Mutu Energi Period : December 18, 2017-December 18, 2022 Awardee : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Hotel Dafam Cilacap)8. 2-Star Hotel Certificate Organizer : PT Sertifindo Wisata Utama Period : May 17, 2018-May 16, 2021 Awardee : PT Buana Karya Sugiartha (Hotel Marlin Pekalongan)9. Operation Worthy Certificate for Diesel Power Plant (PLTD) Organizer : PT Sucofindo (Persero) Period : March 20, 2018-March 20, 2023 Awardee : PT Buana Karya Sugiartha (Hotel Marlin Pekalongan)

10. 4-Star Hotel Certificate Organizer : PT Sertifindo Wisata Utama Period : September 14, 2018-September 13, 2021 Awardee : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)11. Operation Worthy Certificate for Diesel Power Plant (PLTD) Organizer : PT Sucofindo (Persero) Period : July 15, 2016-July 15, 2021 Awardee : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)

10. Sertifikat sebagai Hotel Bintang 4 Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata Utama Periode : 14 September 2018-13 September 2021 Penerima : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)11 Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel

(PLTD) Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero) Periode : 15 Juli 2016-15 Juli 2021 Penerima : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)

Penghargaan, Sertifikasi, dan Asosiasi/ Awards, Certification, and Association


17




12. Operation Worthy Certificate for Low-Voltage Electrical Power Utilization Installation

Organizer : PT Konsuil Perdana Indonesia Wilayah Jawa Tengah Area Pekalongan Period : November 8, 2017- November 9, 2032 Awardee : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)13. 3-Star Hotel Certificate Organizer : PT Sertifindo Wisata Utama Period : March 5, 2018-March 4, 2021 Awardee : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)14. Operation Worthy Certificate for Electricity (SLO) Organizer : National Committee on Safety for Electricity Installation in Riau Area Period : October 25, 2012-October 25, 2027 Awardee : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)

12

15

13 14

16

12. Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Rendah

Penyelenggara : PT Konsuil Perdana Indonesia Wilayah Jawa Tengah Area Pekalongan

Periode : 8 November 2017-09 November 2032 Penerima : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)13. Sertifikat sebagai Hotel Bintang 3 Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata Utama Periode : 5 Maret 2018-4 Maret 2021 Penerima : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)14 Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO) Penyelenggara : Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik Wilayah Riau Periode : 25 Oktober 2012-25 Oktober 2027 Penerima : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)

15 Anggota Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia Penerima : PT Dafam Property Indonesia Tbk Periode : 27 Agustus 2014-31 Desember 201816 Anggota Asosiasi Emiten Indonesia Penerima : PT Dafam Property Indonesia Tbk Periode : Sejak 25 Mei 2018

15. Member of Indonesian Real Estate Company Association Awardee : PT Dafam Property Indonesia Tbk Period : August 27, 2014-August 31, 201816. Association of Indonesian Stock-Issuer Association Awardee : PT Dafam Property Indonesia Tbk Period : Since May 25, 2018


18





Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Direktur UtamaPresident Director

Billy Dahlan

Komite AuditAudit CommitteeSantoso WidjojoAdi Riris Wibowo

JaeniSiti Sundari

Audit InternalInternal Audit

Michael Dwi Marianto

Sekretaris PerusahaanCorporate SecretaryHandoko Setijawan

DirekturDirector

Handoko Setijawan

InvestorRelationHandoko Setijawan

FinanceAccounting

Anita SusantiHR & GA

Andreas D.Legal CorporateFinance Operational Sales &

Marketing

DirekturDirector

Andhy Irawan K.

DirekturDirector

Wijaya Dahlan

Direktur Independen Independent Director

MM Soemarni

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Ferdinandus Soleh DahlanJunaidi Dahlan

Santoso Widjojo

Berdasarkan akta No 8 tanggal 18 Januari 2018, Perseroanmenyusun struktur organisasi sebagai berikut:

Based on deed No. 8 dated January 18, 2018, the Companyprepares the following organizational structure:

Struktur Organisasi/ Organizational Structure


19




Dewan Komisaris dan Direksi bersinergi melalui kegiatan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. Kedua organ perusahaan ini aktif menjalin komunikasi dengan investor atau pihak ketiga yang potensial untuk membentuk kerja sama baru dalam pengembangan usaha yang dilakukan di sepanjang tahun 2018.Boards of Commissioners and Directors made a synergy through, respectively, overseeing and managing the Company. Both organs of the Company made communication actively with investors or potential third parties to establish new cooperation in developing business during 2018.


02

Hotel Dafam Pekalongan

Laporan Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Report

Komisaris Utama President Commissioner

F. Soleh Dahlan

Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai upaya dan peningkatan kinerja yang dilakukan Direksi melalui berbagai strategi di sepanjang tahun 2018, yang diharapkan dapat melanjutkan pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.

Board of Commissioners appreciated efforts and improved performance of Board of Directors through various strategies in 2018 which is expected to continue the business growth in a long run.






22

As the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk, we are grateful to have closed the 2018 fiscal year by recording performance improvements compared to the previous year. 2018 became a historic year for the Company which has listed its shares in the capital market and officially made the company a public company.

In recording the performance improvement, we conducted comprehensive supervision so that each step was carried out with a clear, directional, and measurable considerations. The supervisory report is submitted as follows:

Assessment of the Board of Directors’ Performance

The main supervisory function that we run in the Company is the supervision related to the management of the Company by the Board of Directors. In 2018, we believe the management of the Company has been carried out properly and responsibly. The Board of Directors has managed the operational and financial aspects well, in accordance with the competence owned by each member of the Board of Directors. The Board of Directors has also been responsible for meeting the target of the work plan that has been set.

The efforts and the performance improvements need to be appreciated and continue to be supported so that the Company can continue business growth in the long term. This becomes the commitment of the Board of Commissioners along with the supporting organ, i.e. the Audit Committee.

Kami selaku Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk bersyukur telah menutup tahun 2018 dengan mencatatkan peningkatan kinerja dibandingkan tahun sebelumnya. Tahun 2018 ini menjadi tahun yang bersejarah bagi Perseroan yang telah mencatatkan saham di pasar modal dan secara resmi menjadikan Perseroan sebagai perusahaan terbuka.

Dalam mencatatkan peningkatan kinerja tersebut, kami melaksanakan pengawasan yang komprehensif sehingga setiap langkah dilakukan dengan pertimbangan yang jelas, terarah, dan terukur. Laporan pengawasan tersebut dapat kami sampaikan sebagai berikut:

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Fungsi pengawasan utama yang kami jalankan di Perseroan adalah pengawasan terkait jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Di tahun 2018, pengelolaan Perseroan tersebut kami pandang telah dilaksanakan secara benar dan bertanggung jawab. Direksi telah mengelola aspek operasional dan keuangan dengan baik, sesuai dengan kompetensi yang dimiliki masing-masing anggota Direksi. Direksi juga telah bertanggung jawab dalam memenuhi target dalam rencana kerja yang telah ditetapkan.

Upaya dan peningkatan kinerja tersebut perlu diapresiasi dan terus didukung sehingga Perseroan dapat terus melanjutkan pertumbuhan usaha dalam jangka Panjang. Hal ini menjadi komitmen Dewan Komisaris beserta organ pendukung, yakni Komite Audit.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,





23

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perseroan

Peningkatan kinerja Perseroan di tahun 2018 tidak lepas dari implementasi strategi yang telah direncanakan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. Beberapa strategi yang telah diimplementasikan Perseroan antara lain melakukan penawaran umum saham perdana, membentuk KSO Dafam Tiga Putra, serta melakukan perbaikan dan pengembangan infrastruktur dan fasilitas pada properti-properti yang dimiliki Perseroan. Selain itu, Direksi juga secara aktif menjalin komunikasi dengan investor atau pihak ketiga yang potensial untuk membentuk kerja sama baru dalam pengembangan usaha Perseroan.

Strategi tersebut diputuskan melalui pembahasan intensif dengan Dewan Komisaris, serta dengan mempertimbangkan arahan dan rekomendasi yang kami berikan. Kami memandang bahwa strategi tersebut telah diputuskan secara bijaksana, tanpa benturan kepentingan, serta dengan mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham Minoritas dan Pemangku Kepentingan lainnya.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Bagian dari pengawasan yang kami lakukan juga meliputi penelaahan terhadap prospek dan proyeksi usaha ke depan yang disusun Direksi. Berdasarkan hasil penelaahan, kami memandang bahwa rencana Perseroan untuk tahun 2019 telah disusun dengan tepat, sesuai dengan kondisi Perseroan, serta dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi dan industri yang Perseroan geluti. Rencana tersebut dipandang cukup realistis dan masih dalam batas jangkauan Perseroan.

Kami berkomitmen untuk mendukung terealisasinya rencana kerja Perseroan tahun 2019 tersebut. Pengawasan dan pemberian nasihat akan kami tingkatkan kualitasnya sehingga dapat memberi manfaat yang optimal. Komunikasi dengan Direksi pun akan ditingkatkan, namun dengan tidak melakukan intervensi terhadap wilayah pelaksanaan tugas Direksi.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Sebagai perusahaan yang baru menjadi perusahaan terbuka, Perseroan telah dengan sigap mengikuti setiap peraturan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan regulator lain di bidang pasar modal. Softstructure maupun infrastructure tata kelola perusahaan telah dilengkapi sehingga Perseroan dapat berjalan dalam koridor aturan-aturan yang telah ditetapkan.

Praktik tata kelola perusahaan ini akan kami evaluasi dan tingkatkan penerapannya. Penerapan praktik-praktik terbaik di bidang usaha yang sejenis pun akan kami tempuh sehingga Perseroan memiliki fleksibilitas yang bertanggung jawab dalam batasan-batasan aturan yang berlaku.

Supervision to The Implementation of Company Strategies

The Company’s performance improvements in 2018 cannot be separated from the implementation of strategies that has been planned by applying prudential principles. Some strategies that have been implemented by the Company among others by conducting an initial public offering, establishing KSO Dafam Tiga Putra, as well as conducting improvement and development of infrastructure and facilities on properties owned by the Company. Besides, the Board of Directors also actively established communication with potential investors or third parties to form a new cooperation in the business development of the Company.

Such strategies were decided through an intensive discussion with the Board of Commissioners, and by taking into consideration the directions and recommendations we provided. We see that the strategies have been decided wisely, without conflict of interests, and by considering the interests of the Minority Shareholders and other Stakeholders.

Views on Business Prospects

Part of the supervision that we carry out include the study on the business prospects and business projections in the future prepared by the Board of Directors. Based on the study result, we view that the Company’s plan for 2019 has been properly arranged, in accordance with the Company’s condition, as well as by taking into consideration the development of economic and industry that the Company is engaged in. The plan is considered quite realistic and still in the reaching limit of the Company.

We are committed to support the realization of the Company’s work plan in 2019. The quality of supervision and advices we provide will be enhanced so that it can give optimum benefits. Communication with the Board of Directors will also be improved, however, by not making intervention to the area of duty implementation of the Board of Directors.

Views on the Implementation of Corporate Governance

As a company which has just become a public company, the Company has swiftly followed every regulation issued by the Financial Services Authority and other regulators in the sector of capital market. Soft-structure and infrastructure of corporate governance has been completed so the Company can run in the corridor of the rules that have been set.

The corporate governance practices will be evaluated and its implementation will be improved. The implementation of the best practices in similar business fields will also be taken so that the Company has responsible flexibility within the limits of the applicable rules.






24

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Direksi

Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, kami berkomunikasi dengan Direksi secara berkala. Pembahasan-pembahasan yang material dan memerlukan pertimbangan yang komprehensif khususnya dilaksanakan melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang di sepanjang tahun 2018 berlangsung sebanyak 3 kali. Rapat gabungan tersebut juga menjadi sarana bagi kami untuk memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi yang membangun kepada Direksi.

Pengawasan dan pemberian nasihat ini juga melibatkan Komite Audit. Komite ini membantu Dewan Komisaris untuk memastikan berjalannya pengendalian internal dan manajemen risiko, tersedianya laporan perusahaan yang berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan, serta hal-hal lainnya yang berada di bawah pengawasan Komite Audit.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Perubahan status perusahaan menjadi perusahaan terbuka juga menuntut pengelolaan yang lebih bertanggung jawab terhadap Pemegang Saham Minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. Pada tahun 2018, Rapat Umum Pemegang Saham telah mengangkat Santoso Widjojo sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:Komisaris Utama : Ferdinandus Soleh DahlanKomisaris : Junaidi DahlanKomisaris Independen : Santoso Widjojo.

Penutup

Melalui kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham yang mempercayakan pengawasan perusahaan kepada kami. Terima kasih kepada Komite Audit, Direksi, dan seluruh karyawan yang telah memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan Perseroan. Terima kasih juga kami sampaikan kepada pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya yang terus mempercayai Perseroan untuk memenuhi kebutuhan terhadap properti yang berkualitas.

Atas nama Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk,On behalf of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk,

F. Soleh DahlanKomisaris Utama

President Commissioner

Frequency and Method of Giving Advices to the Board of Directors

In implementing good corporate governance, we communicate periodically with the Board of Directors. Material discussions that need comprehensive consideration specifically shall be conducted through a joint meeting between the Board of Commissioners and Board of Directors which throughout 2018 was held 3 times. The joint meetings also become a facility for us to provide constructive directions, advices, and recommendations to the Board of Directors.

The supervision and provision of advices also involve the Audit Committee. This Committee assists the Board of Commissioners to ensure the running of internal control and risk management, the availability of quality and accountable company reports, as well as other matters under the supervision of the Audit Committee.

Change in Composition of Board of Commissioners’ Members

The change of the Company status to a public company requires a more accountable management to the Minority Shareholders and other stakeholders. In 2018, the General Meeting of Shareholders has appointed Santoso Widjojo as an Independent Commissioner. Thus, the composition of the Board of Commissioners becomes as follows:President Commissioner : Ferdinandus Soleh DahlanCommissioner : Junaidi DahlanIndependent Commissioner : Santoso Widjojo

Closing

Through this opportunity, we would like to express our gratitude to the Shareholders who entrust the supervision of the Company to us. Thanks to the Audit Committee, the Board of Directors, and all employees who have given the best performances for the success of the Company. We also would like to convey our appreciation to the customers and the other stakeholders who continue to entrust the Company to meet your need of quality properties.





25

Laporan Direksi/ Board of Directors Report

Direktur Utama President Director

Billy Dahlan

Tahun 2018 menjadi tahun yang spesial dan momentum berharga bagi Perseroan, manajemen, dan seluruh karyawan. Implementasi strategi yang dilakukan Perseroan memberikan dampak signifikan terhadap pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan.

Year 2018 is a special year and invaluable momentum for the Company, the Management, and all employees. The Company’s implemented strategies gave significant impact on the growth of operational and financial performance.






26

This 2018 Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk is the first report that the Company prepared after officially becoming a public company. This report becomes the media for our accountability to the Shareholders and Stakeholders on the management that we run for a full year and the Company’s achievements in that year.

Briefly, the accountability report on the management of the Company is as follows:

Performance Achievement of the Company

2018 is a special year and a valuable momentum for the Company, the management, and all employees. In that year, we could realize our vision to carry out initial public offering on April 27, 2018. This realization supports the Company strategy to conduct business development, including business expansion through the establishment of KSO Dafam Tiga Putra. Besides, periodically, we continue conducting development and improvement of infrastructure and facilities on Company properties, especially the system and information technology to fit the need and life style of the millennial generation.

The implementation of this Company’s strategy made significant impact on the growth of the operational and financial performances This achievement among others shown from the growth of net revenue of 26.6% or Rp30.96 billion from the previous year, reaching Rp147.07 billion. The growth occurred on the segments of hotel, real estate, rental, and others run by the Company in Semarang, Pekalongan, Pekanbaru, and Cilacap areas.

Laporan Tahunan 2018 PT Dafam Property Indonesia Tbk ini merupakan laporan pertama yang Perseroan susun setelah resmi menjadi perusahaan terbuka. Laporan ini menjadi media pertanggungjawaban kami kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan mengenai pengelolaan yang kami jalankan selama setahun penuh dan pencapaian-pencapaian yang Perseroan raih di tahun tersebut.

Secara ringkas, laporan pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan dapat kami sampaikan sebagai berikut:

Pencapaian Kinerja Perusahaan

Tahun 2018 menjadi tahun yang spesial dan momentum berharga bagi Perseroan, manajemen, dan seluruh karyawan. Di tahun tersebut, kami dapat merealisasikan visi kami untuk melaksanakan penawaran umum saham perdana pada tanggal 27 April 2018. Realisasi ini mendukung strategi Perseroan untuk melakukan pengembangan usaha, termasuk ekspansi bisnis melalui pembentukan KSO Dafam Tiga Putra. Selain itu, secara berkala, kami terus melakukan pengembangan dan perbaikan infrastruktur dan fasilitas pada properti-properti yang dimiliki Perseroan, khususnya sistem dan teknologi informasi agar sesuai dengan kebutuhan dan gaya hidup generasi milenial.

Implementasi strategi perusahaan ini memberikan dampak signifikan terhadap pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan. Pencapaian ini antara lain ditunjukkan dari pertumbuhan pendapatan bersih sebesar 26,67% atau sebesar Rp30,96 miliar dari tahun sebelumnya hingga mencapai Rp147,07 miliar. Pertumbuhan terjadi pada segmen hotel, real estat, penyewaan, dan lain-lain yang dijalankan Perseroan di wilayah Semarang, Pekalongan, Pekanbaru, dan Cilacap.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,





27

Pertumbuhan pendapatan bersih ini meningkatkan laba kotor sebesar 32,47% atau Rp20,62 miliar dari tahun sebelumnya hingga mencapai Rp84,11 miliar. Selain itu, laba bersih tahun berjalan juga mencatatkan perbaikan dari tahun sebelumnya hingga tercatat sebesar Rp652 juta di tahun 2018.

Peningkatan kinerja Perseroan ini bukan tanpa tantangan. Meskipun posisi Perseroan cukup kuat di pasar regional, namun kompetisi dengan perusahaan pengembang properti sejenis masih mewarnai. Hal ini dapat mempengaruhi tingkat occupancy, baik hunian maupun penyewaan. Selain itu, kapasitas dan kapabilitas internal Perseroan sendiri masih menjadi tantangan yang terus dikelola agar senantiasa mampu menghadapi dinamika bisnis yang terjadi dengan cepat.

Prospek Usaha

Untuk tahun 2019, kami memandang bahwa prospek pertumbuhan masih terbuka lebar seiring dengan baiknya proyeksi pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi ini akan disertai dengan pertumbuhan industri pariwisata berdasarkan jumlah wisatawan mancanegara dan domestik yang turut mempengaruhi pertumbuhan jasa penyedia akomodasi, baik pada hotel, dan jasa hotel manajemen, serta real estat.

Seiring dengan baiknya proyeksi ekonomi dan industri, kinerja Perseroan tahun 2019 juga diproyeksikan mengalami pertumbuhan dari sisi tingkat hunian, pendapatan operasional, serta laba. Proyeksi pertumbuhan kinerja Perseroan ini disertai dengan rencana aksi dan strategi yang telah disusun dengan pertimbangan yang matang.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dalam mengelola perusahaan, kami mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) pada semua aspek operasional. Implementasi GCG ini ditandai dengan penyusunan kebijakan dan prosedur yang diperlukan oleh organ Perseroan dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya. Saat ini, organ tata kelola di Perseroan telah sesuai dengan kebijakan Otoritas Jasa Keuangan, yakni terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Seluruh organ tata kelola tersebut bertindak secara independen, tanpa benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan.

Implementasi praktik GCG Perseroan didasarkan pada 5 prinsip, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Praktik GCG ini diawasi oleh Unit Audit Internal yang berkomunikasi secara langsung dengan Komite Audit guna mengukur dan mengawasi kesesuaian kegiatan operasional dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.

The growth of the net revenue has increased gross profit of 32.47% or Rp20.62 billion from the previous year, reaching Rp84.11 billion. In addition to that, the net income for the year also recorded an improvement from the previous year which was recorded at Rp652 million in 2018.

The performance improvement of the Company is not without challenges. Although the Company position is relatively strong in the regional market, it is still colored by the competition with the similar property development companies. Such thing can affect the occupancy rate both for room occupancy or rental. Apart from that, the internal capacity and capability of the Company itself, it still a challenge that continues to be managed in order to always be able to deal with business dynamics rapidly.

Business Prospect

For 2019, we view that the prospect of growth is still wide open, in line with the positive projection of economic growth. This economic growth will be accompanied with the growth of tourism industry based on the number of foreign and domestic tourists who also influence the growth of accommodation provider services, both on hotel, and hotel management service, as well as real estate.

In line the positive economic and industry projections, the Company performance in 2019 is also projected to grow from the side of occupancy rate, operating revenue, and profit. This projection of the Company’s performance growth is accompanied with the action plan and strategy that has been prepared with careful consideration.

Implementation of Corporate Governance

In managing the company, we implement good corporate governance (GCG) on all operational aspects. This implementation of GCG is marked with the development of policy and procedure required by the Company organs in carrying out their duties and responsibilities. Currently, the Governance organs in the Company is already in accordance with the policy of the Financial Services Authority, i.e. consisting of General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, as well as Corporate Secretary and Internal Audit. All governance organs act independently, without conflict of interest that can harm the Company.

The implementation of the Company’s GCG practices is based on 5 principles, i.e. transparency, accountability, responsibility, independence, as well as fairness and equality. The GCG practices are supervised by the Internal Audit Unit which directly communicates with the Audit Committee to measure and supervise the conformity of the operational activities with the applicable regulations and provisions.






28

Penerapan GCG ini akan terus dipantau, diukur, dan ditingkatkan kualitas penerapannya sehingga, ke depannya, Perseroan dapat menjadi good corporate citizen yang bertanggung jawab terhadap Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Kami yakin bahwa upaya ini akan mendukung kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka waktu yang lebih panjang lagi.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Seiring dengan perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka, maka untuk menjaga pemenuhan kepentingan Pemegang Saham Minoritas dan Pemangku Kepentingan lainnya, RUPS telah mengangkat MM Soemarni sebagai Direktur Independen sejak 18 Januari 2018. Dengan demikian, keanggotaan Direksi menjadi 5 orang, terdiri dari:Direktur Utama : Billy DahlanDirektur : Wijaya DahlanDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirektur : Handoko SetijawanDirektur Independen : MM Soemarni.

Penutup

Melalui kesempatan ini, kami menyampaikan terima kasih kepada Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada kami. Terima kasih kepada pelanggan atas pilihan dan loyalitas kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta seluruh karyawan yang telah memberikan dukungan dan kontribusi besar dalam kemajuan Perseroan. Semoga kehadiran Perseroan senantiasa dapat memberikan manfaat yang berarti bagi semua pihak.

Billy DahlanDirektur Utama

President Director

Atas nama Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk,On behalf of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk,

The implementation of GCG will continue be monitored, measured, and improved its implementation quality so that, in the future, the Company can be a good corporate citizen accountable to the Shareholders and Stakeholders. We believe that this effort will support the business continuity of the Company in a longer term.

Changes in the Composition of Board of Directors’ Members

In line with the change of the Company status to a public company, to maintain the fulfillment of the interest of the Minority Shareholders and other Stakeholders, GMS has appointed MM Soemarni as Independent Director since January 18, 2018. Thus, the membership of the Board of Directors becomes 5 people, consisting of:President Director : Billy DahlanDirector : Wijaya DahlanDirector : Andhy Irawan KristyantoDirector : Handoko SetijawanIndependent Director : MM Soemarni.

Closing

Through this opportunity, we would like to convey our gratitude to the Shareholders for your trust and support given to us. Thank you to our customers for your selection and loyalty to the Company. We also would express our gratitude to the Board of Commissioners and Audit Committee, as well as all employees who have given the support and big contribution in the success of the Company. Hopefully the presence of the Company always provides meaningful benefits for all parties.





29

Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioners and Board of Directors

Dari kiri ke kananFrom left to right

1. Junaidi Dahlan Komisaris Commissioner

2. F. Soleh Dahlan Komisaris Utama President Commissioner

3. Santoso Widjojo Komisaris Independen/ Kepala Komite Audit Independent Commissioner/ Chief of Audit Comittee






30

Dari kiri ke kananFrom left to right

1. Handoko Setijawan Direktur/ Sekretaris Perusahaan Director/Corporate Secretary

4. Andhy Irawan Kristyanto Direktur Director

3. Billy Dahlan Direktur Utama President Director

5. MM Soemarni Direktur Independen

Independent Director

2. Wijaya Dahlan Direktur Director





31

Pada tahun 2018, Perseroan melakukan berbagai langkah strategis terkait peningkatan kinerja keuangan dan operasional melalui penawaran umum saham perdana dan membentuk KSO Dafam Tiga Putra.In 2018, the Company made strategic actions in improving financial and operational performance by initial public offering of shares and making a Joint Operation Dafam Tiga Putra.


03

Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya

NamaName PT. Dafam Property Indonesia Tbk

AlamatAddress Menara Suara Merdeka Lt. 11Jl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa Tengah, 50134 T : (024) 356 9595F : (024) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

Bidang UsahaLine of Business

Pembangunan, perdagangan, jasa, dan pariwisata

Development, trading, services, and tourism.

Tanggal PendirianDate of Establishment 12 September 2011September 12, 2011

Dasar Hukum PendirianLegal Base of Establishment

Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 12 September 2011

Deed of Company’s Establishment No. 3 dated September 12, 2011

Identitas Perusahaan/ Corporate Identity

Modal DasarAuthorized CapitalRp480,000,000,000,-

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhSubscribed and Fully Paid-Up CapitalRp177,840,560,000,-

Kepemilikan SahamShare OwnershipPT Dafam : 57.92%Ferdinandus Soleh Dahlan : 2.81%Junaidi Dahlan : 2.25%Billy Dahlan : 2.25%Wijaya Dahlan : 2.25%Masyarakat/ Public : 32.52%

Tanggal Pencatatan Saham Share Listing Date27 April 2018 April 27, 2018

Kode SahamShare CodeDFAM

Total KaryawanTotal Employees299 karyawan (termasuk Entitas Anak)299 employees (including Subsidiaries)






34

Riwayat Singkat/ Brief History

PT Dafam Property Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) merupakan bagian dari Dafam Group yang memulai kegiatan usahanya pada 2010 melalui pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan Hotel Dafam Semarang, yang kemudian diikuti dengan pembentukan PT Dafam Hotel Management (DHM) pada 2011. DHM merupakan Entitas Anak yang dibentuk untuk mengelola hotel yang dimiliki Dafam Group. Namun, seiring berjalannya waktu, DHM juga dipercaya untuk mengelola puluhan hotel dan beberapa resort di Indonesia yang bukan termasuk dalam jaringan Dafam Group.

Pesatnya kinerja pertumbuhan usaha, membuat Dafam Group memutuskan untuk mendirikan PT Dafam Property Indonesia (Perseroan) sebagai induk grup perusahaan properti keluarga ini. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 3 tanggal 12 September 2011 yang disusun dihadapan Notaris Dewikusuma, SH. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-47346.AH.01.01 tahun 2011 tanggal 29 September 2011 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia (BNRI) tanggal 13 November 2012, Tambahan Berita Negara No. 68305.

PT Dafam Property Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the Company) is a part of Dafam Group starting its business in 2010 by opening Hotel Marlin Pekalongan and Hotel Dafam Semarang, followed by the establishment of PT Dafam Hotel Management (DHM) in 2011. DHM is a Subsidiary established to manage hotels owned by Dafam Group. However, as the time goes by, DHM was also trusted to manage tens of hotels and some resorts in Indonesia outside the Dafam Group chains.

By its rapid business growth performance, the Dafam Group decided to establish PT Dafam Property Indonesia (Perseroan) as a property holding company of this family. The Company was established according to the Deed of Establishment No. 3 dated September 12, 2011 drawn up by the Notary Dewikusuma, SH. The Deed of Establishment has been validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree No. AHU-47346.AH.01.01 of 2011 dated September 29, 2011 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) on November 13, 2012, Supplement to the State Gazette No. 68305.

Gaia




35PT. Dafam Property Indonesia Tbk2018 Annual Report

35

By high spirit at work and Indonesian unique hospitality service, the Company through its Subsidiaries currently manages 20 hotels, 1 resort, and 1 villa a total of 2,378 rooms, spread out all over Indonesia. The Company and its Subsidiaries also have 3 residential areas bringing a smart living home concept, located in Batang and Semarang (Gaia Residence), and Pekalongan (Jatayu Residence). In addition, the project develops continuously. The Company is still constructing residential and commercial areas in Madiun and Magetan Regencies, East Java, through a Joint Operation (KSO).

In order to support its business growth and development, in 2018, the Company increased its capital by enlisting in the Indonesia Stock Exchange an initial public offering of 400,000,000 shares or equal to 25% of subscribed capital. At the same time, the Company also issued 300,000,000 Warrants Series I along with Company’s new shares or equal to 25% of the total subscribed and fully paid-up shares at the time of official enlisting of initial public offering.

As a new comer to the areas of development, trading, services, and tourism, the Company has got big trust from its business partners and customers through commitment to always provide the best for all stakeholders. The Company’s business success is also achieved from the implementation of a proper business strategy, especially in selecting strategic locations with full facilities and competitive prices, as well as the support of experienced management in the property and hotel industries.

Melalui semangat kerja yang tinggi dan pelayanan keramahtamahan khas Indonesia, saat ini, Perseroan melalui Entitas anak mengelola 20 hotel, 1 resort, dan 1 villa dengan jumlah kamar 2.378, yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Perseroan dan Entitas Anak juga memiliki 3 perumahan yang mengusung konsep smart living home, berlokasi di Batang dan Semarang (Gaia Residence), serta Pekalongan (Jatayu Residence). Tidak hanya itu, proyek pengembangan juga terus dilakukan. Perseroan sedang membangun hunian dan komersial di Kabupaten Madiun dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur melalui KSO.

Untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan usaha, pada tahun 2018, Perseroan meningkatkan permodalan dengan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia melalui penawaran 400.000.000 saham atau sebesar 25% dari modal ditempatkan. Secara bersamaan, Perseroan juga menerbitkan sebanyak 300.000.000 Waran Seri I yang menyertai saham baru Perseroan atau sebanyak 25% dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran dalam rangka penawaran umum perdana saham.

Sebagai pendatang baru dalam bidang pembangunan, perdagangan, jasa dan pariwisata, Perseroan telah meraih kepercayaan yang besar dari mitra usaha dan pelanggan melalui komitmen untuk selalu memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. Keberhasilan usaha Perseroan juga diraih dari implementasi strategi usaha yang tepat, khususnya dalam hal pemilihan lokasi yang strategis dengan fasilitas lengkap dan harga yang kompetitif, serta dukungan manajemen yang berpengalaman dalam industri properti dan perhotelan.

Hotel Dafam Malioboro






36






37

Jejak Langkah/ Milestones

Pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan Dafam Semarang, hotel pertama yang dimiliki oleh Dafam Group.

Opening of Hotel Marlin Pekalongan and Dafam Semarang, the first hotel of Dafam Group.

2010

• Pembentukan PT Dafam Hotel Management (DHM), Entitas Anak yang dibentuk untuk mengelola hotel;

• Pembentukan PT Dafam Property Indonesia, kelompok pemilik properti keluarga;

• Pengakuisisian Hotel Grand Cilacap yang kemudian dibuka kembali sebagai Hotel Dafam Cilacap; dan

• Pembukaan Puri Junction.

• Establishment of PT Dafam Hotel Management (DHM), Subsidiary established to manage the hotel;

• Establishment of PT Dafam Property Indonesia, the family’s property holding company;

• Acquisition of Hotel Grand Cilacap and then re-opening as Hotel Dafam Cilacap; and

• Opening of the Puri Junction.

2011

• Pembukaan Hotel Dafam Pekalongan;

• Peluncuran Jatayu Residence Pekalongan; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola 3 hotel di Bandung, yaitu Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur dan Hotel Vio Cimanuk Bandung.

• Opening of Hotel Dafam Pekalongan;

• Launching of Jatayu Residence Pekalongan; and

• DHM was trusted to manage 3 hotels in Bandung, namely Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur, and Hotel Vio Cimanuk Bandung.

2012

• Pengakuisisian Hotel Arowana dan membuka kembali sebagai Hotel Dafam Pekanbaru;

• Peluncuran GAIA Residence Batang;

• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Dafam Resort Kayun Solo dan Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta.

• Acquisition of Hotel Arowana and re-opening as Hotel Dafam Pekanbaru;

• Launching of Gaia Residence Batang; and

• DHM was trusted to manage Hotel Dafam Resort Kayun Solo and Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta.

2013

• DHM dipercaya untuk mengelola hotel bintang 3, yaitu Hotel D’Best Bandung dan Hotel Dafam Betha Subang, dan Hotel Dafam Rio Bandung;

• Relokasi kantor pusat Dafam Group ke Menara Suara Merdeka Semarang; dan

• Pembukaan Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, Hotel Syariah.

• DHM was trusted to manage 3-star hotels, i.e. Hotel D’Best Bandung, Hotel Dafam Betha Subang, and Hotel Dafam Rio Bandung;

• Relocation of Dafam Group head office to Suara Merdeka Tower of Semarang; and

• Opening of Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, a Sharia Hotel.

2014

• Peluncuran GAIA Residence Semarang; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Cempaka Hill’s Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung, serta Hotel De’Rain Bandung.

• Launching of GAIA Residence Semarang; and

• DHM was trusted to manage Hotel Cempaka Hill’s Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung, and Hotel De’Rain Bandung.

2015






38

• Pembukaan Hotel Dafam Teraskita Jakarta;

• Mengelola 4 lantai gedung perkantoran di Cawang, Jakarta; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Gunawangsa MERR Surabaya, Mola-Mola Resort Gili Air Lombok, Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali dan Villa Savvoya Seminyak Bali, serta Hotel Grand Dafam Bela Ternate

• Opening of Hotel Dafam Teraskita Jakarta;

• Managing 4-storey office buildings in Cawang, Jakarta; and

• DHM was trusted to manage Hotel Gunawangsa MERR Surabaya, Mola-Mola Resort Gili Air Lombok, Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali and Villa Savvoya Seminyak Bali, and Hotel Grand Dafam Bela Ternate.

2016

Pembukaan Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau dan Hotel Grand Dafam Rohan Jogja (Hotel Syariah)

Opening of Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau, and Hotel Grand Dafam Rohan Jogja (Sharia Hotel).

2017

• PT Dafam Property Indonesia resmi mencatatkan saham perdana (initial public offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia;

• Pembukaan Meotel Jember, dan Grand Dafam Surabaya; serta

• Kerja Sama Operasi (KSO) Dafam Tiga Putra untuk pembangunan hunian dan komersial di Kabupaten Madiun dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur.

• PT Dafam Property Indonesia

officially enlisted an initial public offering (IPO) in the Indonesia Stock Exchange;

• Opening of Meotel Jember and Grand Dafam Surabaya; and

• Joint Operation of Dafam Tiga Putra on residential and commercial area construction in Madiun and Magetan Regencies, East Java.

2018

Gaia





39

VisiVision

Untuk menjadi salah satu pengembang properti terkemuka di Indonesia yang mampu menginspirasi kehidupan yang lebih baik dan membuka peluang tanpa batas.To be a leading property developer in Indonesia capable to inspire better life and to open unlimited opportunities.

1. Membangun hunian perumahan dan komersial berkualitas yang menjadi jawaban bagi kehidupan masyarakat modern;

2. Membangun hubungan jangka panjang yang strategis dengan para partner dan pemangku kepentingan sehingga tercipta kondisi finansial grup yang solid dan nilai perusahaan yang maksimal melalui portofolio yang aman, seimbang, dan menguntungkan;

3. Menjadi perusahaan dinamis dan terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia, sistem, dan manajemen;

4. Menjadi perusahaan yang siap akan perubahan dinamika bisnis dengan berinovasi tanpa henti dan meningkatkan nilai dari pengembangan produk dan jasa yang kami tawarkan.

1. To build quality residential and commercial areas as a response to the needs of modern people’s life.

2. To build strategic long-term relations with partners and stakeholders in order to create solid financial condition and corporate values of the group through a safe, balanced, and profitable portfolio;

3. To be a dynamic company and to continuously improve the quality of human resources, system, and management;

4. To be a company which is ready for business dynamic changes by continuous innovations and improved values of products and services to offer.

Visi dan Misi/ Vision and Mission

MisiVision






40

Nilai Perusahaan/ Corporate Values

Doa dan bersyukur

kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Deliver prayers of thanks to God.

Asas kepedulian terhadap sesama dan lingkungan.

Attentive to the interests of

communities and environments.

Formulasi tata kelola

perusahaan yang baik.

Formulation of good corporate

governance transparency, accountability, responsibility and fairness).

Amanah menjalankan

pekerjaan secara jujur, profesional,

dan sepenuh hati.

Absolute dedication and

truthfulness in delivering professional outcomes.

Manfaat bagi keluarga,

masyarakat, bangsa dan

negara.Make positive contributions towards family

members, communities and

Indonesia.

D A F A M

Gaia Batang dan Jatayu Pekalongan





41

Kegiatan Usaha /Line of Business

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha di bidang pembangunan, perdagangan, jasa, dan pariwisata. Kegiatan usaha tersebut telah dijalankan sepenuhnya oleh Perseroan bersama Entitas Anak.

Produk dan Jasa

HotelPerseroan memiliki 5 hotel secara langsung, sebagaimana diuraikan berikut ini:

Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company’s objective and purpose is to run business of construction, trading, services, and tourism. The lines of business have been fully run by the Company and its Subsidiaries.

Products and Services

HotelThe Company has and manages 5 hotels directly, as described below:

Location:Semarang, Central Java

Operating Year:2010

Facilities:103 rooms, restaurant, lounge & bar,

business center, spa and fitness center, and meeting rooms.

Lokasi:Semarang, Jawa Tengah

Tahun Beroperasi:2010

Fasilitas:103 kamar, restoran, lounge & bar, pusat

bisnis, layanan spa dan pusat kebugaran, serta ruang pertemuan.

Lokasi:Pekalongan, Jawa TengahTahun Beroperasi:2010Fasilitas:39 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan.

Lokasi:Pekalongan, Central JavaOperating Year:2010Facilities:39 rooms, restaurant, lounge, and meeting rooms.

Hotel Dafam Semarang

Hotel Marlin Pekalongan






42

Location:Pekanbaru, RiauOperating Year:2013Facilities:107 rooms, smoking or non-smoking floor to choose, and meeting rooms.

Lokasi:Pekanbaru, RiauTahun Beroperasi:2013Fasilitas:107 kamar, bebas memilih lantai untuk merokok atau tidak merokok, dan ruang pertemuan.

Hotel Dafam Pekanbaru

Lokasi:Pekalongan, Jawa Tengah


Fasilitas:89 kamar, coffee & lounge, pusat kebugaran,

kolam renang, serta ruang pertemuan.

Location:Pekalongan, Central Java

Operating Year:2012

Facilities:89 rooms, coffee & lounge, fitness center,

swimming pool, and meeting rooms.Hotel Dafam Pekalongan

Lokasi: Cilacap, Jawa Tengah Tahun Beroperasi:2011 Fasilitas:102 kamar, restoran, ruang pertemuan, dan kolam renang.

Location: Cilacap, Central Java Operating Year:2011 Facilities:102 rooms, restaurant, meeting rooms, and swimming pool.

Hotel Dafam Cilacap





43

Real EstatPerumahan yang dibangun dan dikelola langsung oleh Perseroan diuraikan pada tabel berikut:

Real EstateResidences constructed and managed directly by the Company are as follows:

Location:Pekalongan, Central Java

Operating Year:2012

Facilities:29 house units with prestigiously exclusive

and modern commercial area, equipped with 24-hour security system, cluster, one-gate system, jogging lane, green

area, underground cable electricity line, playground for children, and CCTV (closed

circuit television).


Operating Year:2014

Facilities:139 house units with a modern cluster concept and 19 shop-house units in a

strategic location.

Lokasi:Pekalongan, Jawa Tengah


Fasilitas:29 unit rumah dengan area komersial modern dan eksklusif yang prestisius,

serta dilengkapi dengan sistem keamanan 24 jam, cluster, sistem satu gerbang, jalur

jogging, kawasan hijau, saluran listrik kabel bawah tanah, taman bermain anak-anak,

dan CCTV (closed circuit television).



Fasilitas:139 unit rumah dengan konsep cluster

modern dan 19 unit ruko yang berlokasi strategis.

Lokasi:Batang, Jawa TengahTahun Beroperasi:2013Fasilitas:46 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 7 unit ruko yang berlokasi strategis.

Location:Batang, Central JavaOperating Year:2013Facilities:46 house units with a modern cluster concept and 7 shop-house units at strategic location

Jatayu Residence

Gaia Residence Semarang

Gaia Residence Batang

Perumahan yang dikelola oleh Entitas Anak (PT Dafam Maju Bersama) diuraikan sebagai berikut:

The residential area managed by a Subsidiary (PT Dafam Maju Bersama) is as follows:






44

Perseroan melalui Entitas Anak, yakni PT Dafam Maju Bersama, menandatangani perjanjian Kerja Sama Operasi tahun 2018 dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa dengan nama KSO Dafam Tiga Putra yang ditujukan untuk pembangunan perumahan berikut:

Penyewaan Perseroan menyewakan aset dan ruangan yang dimiliki ataupun yang dikelola (Teraskita Hotel & Office Building) kepada pihak ketiga dan Entitas Anak. Aset dan ruangan yang disewakan tersebut diuraikan sebagai berikut:

The Company through a Subsidiary, i.e. PT Dafam Maju Bersama, entered into a Joint Operation agreement in 2018 with PT Tiga Putra Rahma Perkasa under the name of KSO Dafam Tiga Putra aiming to construct the following residences:

RentThe Company rents assets and rooms owned or managed (Teraskita Hotel & Office Building) to third parties and Subsidiaries. Assets and rooms for rent are as follows:


Operating Year:2015


Operating Year:2017

Location:Semarang, Central JavaOperating Year:2018





Lokasi:Semarang, Jawa TengahTahun Beroperasi:2018

Lokasi/ Location:Madiun, Jawa Timur

Madiun, East Java


Madiun, East Java

Lokasi/ Location:Magetan, Jawa Timur

Magetan, East Java


Madiun, East Java

Puri Junction

Dafam Hotel Management

Ruko Imam Bonjol

Green Indah Mutiara Nglames

Green Indah Caruban

Green Indah Maospati

Green Indah Sanika Bhayangkara

Location:Pekalongan, Central JavaOperating Year:2016

Lokasi:Pekalongan, Jawa TengahTahun Beroperasi:2016

Ruko Jatayu Blok A01





45

Location:Jakarta

Operating Year:2016

Lokasi:Jakarta


Teraskita Hotel & Office Building

Location:Pekalongan, Central JavaOperating Year:2017

Lokasi:Pekalongan, Jawa TengahTahun Beroperasi:2017

Ruko Jatayu Blok A03

Jasa Manajemen PerhotelanPerseroan membentuk PT Dafam Hotel Management yang kegiatan usahanya memberikan jasa pengelolaan manajemen hotel. Berikut hotel yang dikelola Perseroan melalui PT Dafam Hotel Management:

Hotel Management ServicesThe Company established PT Dafam Hotel Management having line of business in providing hotel management services. Below are hotels managed by the Company through PT Dafam Hotel Management:

Lokasi:Banjarbaru, Kalimantan SelatanTahun Beroperasi:2014Fasilitas:148 kamar, restoran, lounge, pusat bisnis, pusat kebugaran, kolam renang, sky garden, reading corner, weekend kid club dan ruang pertemuan.

Lokasi:Banjarbaru, South KalimantanOperating Year:2014Facilities:148 rooms, restaurant, lounge, business center, fitness center, swimming pool, sky garden, reading corner, weekend kid club, and meeting rooms.

Grand Dafam Q Hotel

Location:Kebumen, Central Java

Operating Year:2015

Facilities:72 rooms, restaurant, and meeting rooms.

Lokasi:Kebumen, Jawa Tengah


Fasilitas:72 kamar, restoran, dan ruang pertemuan.

Meotel Kebumen






46

Lokasi:Ternate, Maluku UtaraTahun Beroperasi:2016Fasilitas:195 kamar (termasuk 6 vila pribadi dan penthouse mewah), restoran, lounge, ruang MICE (meeting, incentive, convention, and exhibition), kolam renang, pusat kebugaran, spa, dan karaoke.

Lokasi:Ternate, North MalukuOperating Year:2016Facilities:195 rooms (including 6 private villas and luxurious penthouses), restaurant, lounge, room for MICE (meeting, incentive, convention, and exhibition), swimming pool, fitness center, spa, and karaoke.

Grand Dafam Bela Ternate

Location:Purwokerto, Central JavaOperating Year:2016Facilities:119 rooms, restaurant, lounge, spa, and meeting rooms.

Location:Jakarta

Operating Year:2016

Facilities:150 rooms, restaurant, lounge, and meeting

rooms.

Location:Bantul, Yogyakarta

Operating Year:2017

Facilities:188 rooms, restaurant, lounge, swimming

pool, and meeting rooms.

Lokasi:Purwokerto, Jawa TengahTahun Beroperasi:2016Fasilitas:119 kamar, restoran, lounge, spa, dan ruang pertemuan.

Lokasi:Jakarta


Fasilitas:150 kamar, restoran, lounge, dan ruang

pertemuan.

Lokasi:Bantul, YogyakartaTahun Beroperasi:

2017Fasilitas:

188 kamar, restoran, lounge, kolam renang dan ruang pertemuan.

Meotel Purwokerto

Location:Malioboro, YogyakartaOperating Year:2013Facilities:100 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, spa & massage, and meeting rooms.

Lokasi:Malioboro, YogyakartaTahun Beroperasi:2013Fasilitas:100 kamar, restoran, lounge, kolam renang, spa & massage, serta ruang pertemuan.

Hotel Dafam Fortuna Malioboro

Hotel Dafam Teraskita






47

Location:Sleman, YogyakartaOperating Year:2015Facilities:111 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, and meeting rooms.

Lokasi:Sleman, YogyakartaTahun Beroperasi:2015Fasilitas:111 kamar, restoran, lounge, kolam renang dan ruang pertemuan.

Hotel Dafam Fortuna Seturan

Location:Jember, East JavaOperating Year:2017Facilities:131 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, spa, fitness center, and meeting rooms.

Lokasi:Jember, Jawa TimurTahun Beroperasi:2017Fasilitas:131 kamar, restoran, lounge, kolam renang, spa, pusat kebugaran dan ruang pertemuan.Hotel Dafam Lotus

Location:Seminyak, BaliOperating Year:2016Facilities:111 rooms, restaurant, and meeting rooms.

Lokasi:Seminyak, BaliTahun Beroperasi:2016Fasilitas:111 kamar, restoran, dan ruang pertemuan.

Hotel Dafam Savvoya Seminyak

Location:Lubuklinggau, Sumatera Selatan

Operating Year:2017

Facilities:122 rooms, restaurant, lounge, swimming

pool, spa, fitness center, and meeting rooms.

Lokasi:Lubuklinggau, Sumatera Selatan


Fasilitas:122 kamar, restoran, lounge, kolam

renang, spa, pusat kebugaran, dan ruang pertemuan. Hotel Dafam Linggau

Location:Surabaya, Jawa Timur

Operating Year:2017

Facilities:108 rooms, restaurant, lounge, and meeting

rooms.

Lokasi:Surabaya, Jawa Timur


Fasilitas:108 kamar, restoran, lounge dan ruang

pertemuan.Hotel Dafam Pacific Caesar






48

Location:Lombok, West Lesser SundasOperating Year:2016Facilities:48 rooms, restaurant, spa, and meeting rooms.

Lokasi:Lombok, Nusa Tenggara BaratTahun Beroperasi:2016Fasilitas:48 kamar, restoran, spa, dan ruang pertemuan.

Mola-Mola Resort Gili Air Lombok

Location:Jember, East JavaOperating Year:2018Facilities:120 rooms, swimming pool, and coffee & lounge.

Lokasi:Jember, Jawa TimurTahun Beroperasi:2018Fasilitas:120 kamar, kolam renang, serta coffee & lounge.

Meotel Jember

Location:Bandung, West JavaOperating Year:2014Facilities:36 rooms, meeting rooms, and restaurant.

Lokasi:Bandung, Jawa BaratTahun Beroperasi:2014Fasilitas:36 kamar, ruang pertemuan, dan restoran.

Hotel Dafam Rio

Location:Seminyak, Bali

Operating Year:2016

Facilities:7 private villas consisting of 2, 3, and 4

rooms.

Lokasi:Seminyak, Bali


Fasilitas:7 vila pribadi yang terdiri dari 2, 3 dan 4

ruangan.Villa Savvoya Seminyak

Location:Surabaya, East Java

Operating Year:2018

Facilities:172 rooms, meeting rooms, restaurant,

swimming pool, fitness center, and coffee.

Lokasi:Surabaya, Jawa Timur


Fasilitas:172 kamar, ruang pertemuan, restoran,

kolam renang, pusat kebugaran, dan coffee.Grand Dafam Surabaya





49

Wilayah Operasional/ Operational Areas

Hotel

Keterangan/ Notes:

Rent

Manajemen PerhotelanHotel Management

Real Estate






50

HotelHotels

VilaVilla

Resort

KotaCities

RuanganRooms

TahunYears

08 200101

18 2378





51

Periode dan Dasar Pengangkatan • 2012-2017 : Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;

dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari

2018.

Riwayat PendidikanSarjana Teknik jurusan Teknik Elektro, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1974).

Pengalaman Kerja• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International

(2009-2017)• Komisaris PT Dafam Mataram International

(2010-2017)• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah

(2010-2017)• Komisaris PT Dafam Property Indonesia

(2011-2012);• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management

(2011-2017); • Komisaris Utama PT Dafam Property Indonesia

(2012-2017); dan• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa

(2014-2017).

Rangkap Jabatan• Direktur PT ASLI (sejak 1980); dan• Komisaris PT Dafam (sejak 2011).

Pendidikan/Pelatihan-

Hubungan AfiliasiMerupakan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan <5%. Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Period and Basis of Appointment • 2012-2017 : Deed No. 25 dated June 28, 2012;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated September 14, 2017;

and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated January 18, 2018.

Education Bachelor of Engineering major on Electrical Engineering, Christian University of Satya Wacana (Universitas Kristen Satya Wacana), Salatiga (1974).

Work Experience • President Commissioner of PT Dafam Mambo

International (2009-2017)• Commissioner of Dafam Mataram International

(2010-2017)• President Commissioner of PT Hotel Cilacap Indah

(2010-2017)• Commissioner of PT Dafam Property Indonesia (2011-

2012);• President Commissioner of PT Dafam Hotel

Management (2011-2017); • President Commissioner of PT Dafam Property

Indonesia (2012-2017).; and• President Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa

(2014-2017).

Rangkap Jabatan• Director of PT ASLI (since 1980); and• Commissioner of PT Dafam (since 2011).

Education/Training-

Affiliation A shareholder of the Company with ownership <5%. Having financial, managerial, and familial relations with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as Majority and Controlling Shareholders.

Ferdinandus Soleh DahlanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Profil Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, 67 tahunDomisili di PekalonganIndonesian Citizen, 67 years oldDomicile in Pekalongan






52

Junaidi DahlanKomisaris

Commissioner

Periode dan Dasar Pengangkatan• 2012-2017 : Akta No. 25 tanggal 29 Juni 2012;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;

dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat PendidikanDiploma jurusan Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Pengalaman Kerja• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha

(2008-2010);• Direktur PT Dafam Property Indonesia

(2011- Juni 2012);• Komisaris PT Dafam Hotel Management

(2011-2017); • Komisaris PT Dafam Property Indonesia

(Juni 2012-2017); dan• Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa

(2014-2015).

Rangkap Jabatan• Komisaris PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera

(sejak 2005);• Komisaris PT Dafam Mambo International

(sejak 2009);• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha

(sejak 2010);• Direktur PT Dafam (sejak 2011);• Komisaris PT Dafam Mataram International (sejak

2017);• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah

(sejak 2017);• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa

(sejak 2017); dan• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management

(sejak 2017).



Period and Basis of Appointment• 2012-2017 : Deed No. 25 dated June 29, 2012• 2017-2018 : Deed No. 3 dated September 14, 2017;


Education Diploma with major in Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Work Experience • President Director of PT Buana Karya Sugiartha

(2008-2010);• Director of PT Dafam Property Indonesia

(2011- June 2012);• Commissioner of PT Dafam Hotel Management

(2011-2017); • Commissioner of PT Dafam Property Indonesia

(June 2012-2017); and• Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa

(2014-2015).

Concurrent Position• Commissioner of PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera

(since 2005);• Commissioner of PT Dafam Mambo International

(since 2009);• Commissioner of PT Buana Karya Sugiartha

(since 2010);• Director of PT Dafam (since 2011);• Commissioner of PT Dafam Mataram International

(since 2017);• President Commissioner of PT Hotel Cilacap Indah

(since 2017);• President Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa

(since 2017); and• President Commissioner of PT Dafam Hotel

Management (since 2017).

Education/Training -


Warga Negara Indonesia, 35 tahunDomisili di Pekalongan

Indonesian Citizen, 35 years oldDomicile in Pekalongan





53

Periode dan Dasar Pengangkatan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan• Sarjana Teknik jurusan Mechanical Engineering,

Universitas Kristen Atmajaya, Jakarta (1984); dan

• Master of Business Administration jurusan Corporate Finance, Universitas Miami, USA (1987).

Pengalaman Kerja• Manager Corporate PT Multicor Securities

(1990-1994);• Corporate Finance Director PT Multidana

Sekurindo (1994-1996);• President Director PT Peregrine Sewu Securities

(1996-2002);• President Director PT BCA Securitas (d/h PT

Dinamika Suaha Jaya) (2002-2012);• Senior Vice President PT Erdhika Elit Sekuritas

(2013-2015);• Komisaris PT Trisula Textile Industries

(2013-2015);• Komisaris PT Trimex Sarana Trisula (2013-2015);

• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2014-2015);

• Komisaris PT Tritirta Inti Mandiri (2015-2016);• Presiden Komisaris PT Deemade Karya Indonesia

Tbk (2015-2017);• Presiden Komisaris PT Trisula Textile Industries

Tbk (2015-2018);• Presiden Komisaris dan CEO PT Trisula

International Tbk (2016-2018); dan• Presiden Komisaris PT Bintang Anugerah

Investama Korporindo (2017-2018).

Rangkap Jabatan• Direktur PT Trisula Insan Tiara (sejak 2015);• Presiden Komisaris PT Mitra Komunikasi

Nusantara Tbk (sejak 2015);• Presiden Komisaris PT Sequis Aset Manajemen

(sejak 2015);• Presiden Komisaris PT Trisula Garmindo

Manufacturing (sejak 2016);• Presiden Direktur PT Intinusa Damai (sejak 2016);• Presiden Direktur PT Karyawa Dwimanunggal

Sejahtera (sejak 2016);• Komisaris PT Trisco Tailored Apparel

Manufacturing (sejak 2016); dan• Komisaris PT Gita (sejak 2016).

Pendidikan/Pelatihan• Pendidikan Profesi Lanjutan Wakil Manajer

Investasi oleh Wakil Manajer Indonesia;

• Program Pendidikan Lanjutan Wakil Penjamin Emisi Efek oleh Perkumpulan Profesi Pasar Modal Indonesia;

• CEO Networking oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Kliring Penjamin Efek Indonesia, dan Kustodian Sentral Efek Indonesia; serta

• Narasumber Workshop Go Public Sulawesi Selatan “Perusahaan Daerah Go Public? Why Not”, Makassar.

Hubungan AfiliasiTidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Period and Basis of Appointment • 2018-2023 : Deed No. 8 dated January 18, 2018.

Education • Bachelor of Engineering with major in Mechanical

Engineering, Atmajaya Christian University (Universitas Kristen Atmajaya), Jakarta (1984); and

• Master of Business Administration, Corporate Finance Department, Miami University, USA (1987).

Work Experience• Manager Corporate of PT Multicor Securities

(1990-1994);• Corporate Finance Director of PT Multidana Sekurindo

(1994-1996);• President Director of PT Peregrine Sewu Securities

(1996-2002);• President Director of PT BCA Securitas (former PT

Dinamika Suaha Jaya) (2002-2012);• Senior Vice President of PT Erdhika Elit Sekuritas

(2013-2015);• Commissioner of PT Trisula Textile Industries

(2013-2015);• Commissioner of PT Trimex Sarana Trisula

(2013-2015); • Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing

(2014-2015);• Commissioner of PT Tritirta Inti Mandiri (2015-2016);• President Commissioners of PT Deemade Karya

Indonesia Tbk (2015-2017);• President Commissioners of PT Trisula Textile

Industries Tbk (2015-2018);• President Commissioners and CEO of PT Trisula

International Tbk (2016-2018); and• President Commissioners of PT Bintang Anugerah

Investama Korporindo (2017-2018).

Concurrent Position• Director of PT Trisula Insan Tiara (since 2015);• President Commissioners of PT Mitra Komunikasi

Nusantara Tbk (since 2015);• President Commissioner of PT Sequis Aset

Manajemen (since 2015);• President Commissioner of PT Trisula Garmindo

Manufacturing (since 2016);• President Director of PT Intinusa Damai (since 2016);• President Director of PT Karyawa Dwimanunggal

Sejahtera (since 2016);• Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel

Manufacturing (since 2016); and• Commissioner of PT Gita (since 2016).

Education/Training • Advanced Professional Education for

Representative of Investment Manager by Representatives of Indonesian Manager (Wakil Manajer Indonesia);

• Advanced Education Program for Representative of Security Underwriter by Association of Indonesian Capital Market Professionals (Perkumpulan Profesi Pasar Modal Indonesia);

• CEO Networking by Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, Indonesia Security Underwriter Guarantor Clearing, and Indonesia Securities Central Custodian; and

• Resource person for Workshop on Go Public in South Sulawesi “Perusahaan Daerah Go Public? Why Not” (Go Public for Local Companies? Why Not), Makassar.

Affiliation No financial, managerial or familial relation with any member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as Majority and Controlling Shareholders.

Warga Negara Indonesia, 59 tahunDomisili di JakartaIndonesian Citizen, 59 years oldDomicile in Jakarta

Santoso WidjojoKomisaris Independen/ Kepala Komite AuditIndependent Commissioner/ Chief of Audit Comittee






54

Profil Direksi/ Board of Directors Profile


President Director

Periode dan Dasar Pengangkatan• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;


Riwayat PendidikanDiploma jurusan Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Pengalaman Kerja• Direktur PT Buana Karya Sugiartha (2008-2017);• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia

(2011-Juni 2012);• Komisaris PT Dafam Property Indonesia (Juni

2012-2017);• Komisaris PT Dafam Maju Bersama (2013-2015);

• Komisaris Utama PT Dafam Maju Bersama (2015-Oktober 2018); dan

• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (September 2017-2018).

Rangkap Jabatan• Direktur Utama PT Dafam Mambo International

(sejak 2009);• Direktur Utama PT Dafam (sejak 2011);• Direktur Utama PT Hotel Cilacap Indah (sejak

2010);• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management

(sejak 2011); • Komisaris PT Dafam Maju Bersama (sejak Oktober

2018);• Direktur Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak

2014); • Komisaris Utama PT Buana Karya Sugiartha

(sejak 2017); • Komisaris Utama PT Dafam Mataram

International (sejak 2017); dan• Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia

Jawa Tengah (sejak Desember 2018).

Pendidikan/Pelatihan• Narasumber Forum Group Discussion Bank Jateng

Syariah;• Narasumber Forum Group Discussion Strategi

menjadi Perusahaan Terbuka, Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia;

• Narasumber Entrepreneurship Talkshow Diplomat Success Challenge 2018;

• Narasumber Sosialisasi Pasar Modal sebagai Sumber Pendanaan bagi Pengembangan Industri Daerah, Otoritas Jasa Keuangan; dan

• Narasumber Workshop Go Public Kalimantan Barat, Bursa Efek Indonesia.


Period and Basis of Appointment• 2011- 2012 : Deed No. 3 dated September 12, 2011• 2017-2018 : Deed No. 3 dated September 14, 2017;


EducationDiploma with major in Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Work Experience• Director of PT Buana Karya Sugiartha (2008-2017);• President Director of PT Dafam Property Indonesia

(2011-June 2012);• Commissioner of Dafam Property Indonesia

( June 2012-2017);• Commissioner of PT Dafam Maju Bersama (2013-

2015); • President Commissioner of PT Dafam Maju

Bersama (2015-October 2018); and• President Director of PT Dafam Property

Indonesia (September 2017-2018).

Concurrent Position • President Director of PT Dafam Mambo

International (since 2009);• President Director of PT Dafam (since 2011);• President Director of PT Hotel Cilacap Indah

(since 2010);• President Director of PT Dafam Hotel Management

(since 2011); • Commissioner of PT Dafam Maju Bersama

(since October 2018);• President Director of PT Clanixx Jaya Sentosa

(since 2014); • President Commissioner of PT Buana Karya

Sugiartha (since 2017); • President Commissioner of PT Dafam Mataram

International (since 2017); and• Chairperson of Indonesia Young Entrepreneur

Association (Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) for Central Java Area (since December 2018).

Education/Training • Resource Person for Forum Group Discussion by

Bank Jateng Syariah;• Resource Person for Forum Group Discussion on

the Strategies to be Public Company, Financial Services Authority, and Indonesia Stock Exchange;

• Resource Person for Entrepreneurship Talkshow Diplomat Success Challenge 2018;

• Resource Person for Dissemination of Capital Markets as Source of Funding for Local Industry Development, Financial Services Authority; and

• Resource Person for Workshop Go Public in West Kalimantan, Indonesia Stock Exchange.


Warga Negara Indonesia, 33 tahunDomisili di Semarang

Indonesian Citizen, 33 years oldDomicile in Semarang





55

Wijaya DahlanDirekturDirector

Warga Negara Indonesia, 32 tahunDomisili di SemarangIndonesian Citizen, 32 years oldDomicile in Semarang

Period and Basis of Appointment• 2011-2012 : Deed No. 3 dated September 12, 2011; • 2014-2017 : Deed No. 6 dated November 14, 2014;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated September 14, 2017;


Education• Diploma, Jinan University, Guangzhou (2003); and• Department of Chinese Language, Shanghai

International Studies University (2005).

Work Experience• Commissioner of PT Buana Karya Sugiartha (2008-

2010);• Director of PT Dafam Mataram International (2010-

2015).• Director of PT. Dafam Property Indonesia (2011- June

2012)• President Director of PT. Dafam Property Indonesia

(June 2012- November 2014)• President Director of PT. Dafam Maju Bersama (2013-

2014) and• Director of PT. Dafam Property Indonesia (November

2014- January 2018)

Concurrent Position• President Director of PT Buana Karya Sugiartha

(since 2010);• Director of PT Hotel Cilacap Indah (since 2010);• Director of PT Dafam Mambo International (since

2009);• Director of PT Dafam (since 2011);• Commissioner of PT Dafam Hotel Management

(since 2011);• Director of PT Dafam Maju Bersama (since 2013); 2014• Commissioner of PT Clanixx Jasa Sentosa (since

2014); and• President Director of PT Dafam Mataram

International (since 2015).

Education/Training-

AffiliationA shareholder of the Company with ownership <5%. Having financial, managerial, and familial relations with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as Majority and Controlling Shareholders.

Periode dan Dasar Pengangkatan• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011; • 2014-2017 : Akta No. 6 tanggal 14 November 2014;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;


2018.

Riwayat Pendidikan• Diploma, Jinan University, Guangzhou (2003); dan• Jurusan Bahasa Mandarin, Shanghai International

Studies University (2005). Pengalaman Kerja• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010);

• Direktur PT Dafam Mataram International (2010-2015).

• Direktur PT. Dafam Property Indonesia (2011- Juni 2012)

• Direktur Utama PT. Dafam Property Indonesia (Juni 2012- Nopember 2014)

• Direktur Utama PT. Dafam Maju Bersama (2013-2014) dan

• Direktur PT. Dafam Property Indonesia (Nopember 2014- Januari 2018)

Rangkap Jabatan• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha (sejak

2010);• Direktur PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2010);• Direktur PT Dafam Mambo International (sejak

2009);• Direktur PT Dafam (sejak 2011);• Komisaris PT Dafam Hotel Management (sejak

2011);• Direktur PT Dafam Maju Bersama (sejak 2014); • Komisaris PT Clanixx Jasa Sentosa (sejak 2014);

dan• Direktur Utama PT Dafam Mataram International

(sejak 2015).


Hubungan Afiliasi

Merupakan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan <5%. Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.






56

Andhy Irawan KristyantoDirekturDirector



Periode dan Dasar Pengangkatan• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;


2018.

Riwayat PendidikanExecutive Master Business Administration jurusan Hospitality, Nanyang Business School, Singapura (2018).

Pengalaman Kerja• Butler Service Lagoon Nusa Dua Beach, Bali

(1990-1992);• Housekeeping Manager Hotel Hilton

International (1992-1995);• Executive Housekeeper Hotel Equator (1995-

1997);• Room Division Manager Hotel Novotel (1997-

2002);• Resident Manager Hotel Ciputra (2002-2005);• General Manager Arion Swiss Belhotel (2005-

2009);• General Manager Hotel Santika Premiere (2009-

2010); dan• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2017-

2018).

Rangkap Jabatan• Direktur PT Dafam Hotel Management (sejak

2011); dan• Direktur PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2014);• Direktur PT Dafam Mambo International (sejak

2017);• Direktur PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2017);• Direktur PT Dafam Mataram International (sejak

2017); dan• Direktur PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2017).

Pendidikan/Pelatihan• Narasumber Seminar Kewirausahaan di Era

Milenial, Universitas Brawijaya Jakarta; dan

• Narasumber Seminar Trendsetter on Hospitality Industry, Politeknik Pariwisata Palembang.


Period and Basis of Appointment • 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;


2018.

Education Executive Master Business Administration, Department of Hospitality, Nanyang Business School, Singapore (2018).

Work Experience • Butler Service of Lagoon Nusa Dua Beach, Bali

(1990-1992);• Housekeeping Manager of Hotel Hilton

International (1992-1995);• Executive Housekeeper of Hotel Equator (1995-

1997);• Room Division Manager of Hotel Novotel (1997-

2002);• Resident Manager of Hotel Ciputra (2002-2005);• General Manager of Arion Swiss Belhotel (2005-

2009);• General Manager of Hotel Santika Premiere (2009-

2010); and• Director of PT Dafam Property Indonesia (2017-

2018).

Concurrent Position • Director of PT Dafam Hotel Management (since

2011); and• Director of PT Clanixx Jaya Sentosa (since 2014);• Director of PT Dafam Mambo International (since

2017);• Director of PT Hotel Cilacap Indah (since 2017);• Director of PT Dafam Mataram International

(since 2017); and• Director of PT Buana Karya Sugiartha (since

2017).

Education/Training• Resource Person for Seminar on

Entrepreneurship in Millennial Era, Brawijaya University of Jakarta; and

• Resource for Seminar on Trendsetter on Hospitality Industry, Tourism Polytechnic of Palembang.

AffiliationNo financial, managerial or familial relation with any member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as Majority and Controlling Shareholders.





57

Handoko SetijawanDirekturDirector


Periode dan Dasar Pengangkatan• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;


Riwayat PendidikanSarjana Ekonomi, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1990).

Pengalaman Kerja • Beberapa jabatan di PT Astra International, Motor

Vehicle Division sebagai Assistant Manager Quality Assurance Marketing, Assistant Manager Customer Satisfaction Training & Promotion, Trainner, dan Customer Satisfacton Astra Basic Sales Training (1990-1993);

• Sales Manager PT Nusindo Prima Indah (1993-1994);

• Finance Manager PT Eppconinco Pilar Jaya Abadi (1994-1995);

• General Manager CV Sinar Majaputra (d/h Sinar Majapahit) (1995-2001);

• Vice Director PT Dafam (2014-2017); dan• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2017-

2018).

Rangkap JabatanSekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2018).

Pendidikan/Pelatihan• Konsekuensi Undang-Undang Pasar Modal

bagi Perusahaan Publik dan Hal-hal yang Perlu Diwaspadai Corporate Secretary oleh Indonesian Corporate Secretary Association;

• Training The CG Officer Batch 5 oleh Indonesian Corporate Secretary Association;

• Workshop Pasar Modal oleh Granada Law Firm;• CG Officer Workshop Series Intermediate Level

oleh Indonesian Corporate Secretary Association; • Training Sustainability Report Berdasarkan GRI

Standards & POJK oleh ProAd; dan• Sosialisasi Pengenalan E-Proxy dan E-Voting

Platform oleh Indonesian Corporate Secretary Association.

Hubungan AfiliasiMerupakan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan <5%. Namun, tidak memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Period and Basis of Appointment • 2017-2018 : Deed No. 3 dated September 14, 2017;


EducationBachelor of Economics, Christian University of Satya Wacana (Universitas Kristen Satya Wacana), Salatiga (1990).

Work Experience• Some positions in PT Astra International,

Motor Vehicle Division as Assistant Manager Quality Assurance Marketing, Assistant Manager Customer Satisfaction Training & Promotion, Trainer, and Customer Satisfaction Astra Basic Sales Training (1990-1993);

• Sales Manager of PT Nusindo Prima Indah (1993-1994);

• Finance Manager of PT Eppconinco Pilar Jaya Abadi (1994-1995);

• General Manager of CV Sinar Majaputra (former Sinar Majapahit) (1995-2001);

• Vice Director of PT Dafam (2014-2017); and• Director of PT Dafam Property Indonesia (2017-

2018).

Concurrent PositionCompany’s Corporate Secretary (since 2018).

Education/Training • The Consequences of Capital Markets Law for Public

Companies and Any Matters Requiring Corporate Secretary’s Attention by Indonesian Corporate Secretary Association;

• Training of the CG Officer Batch 5 by Indonesian Corporate Secretary Association;

• Workshop on Capital Markets by Granada Law Firm;• CG Officer Workshop Series Intermediate Level by

Indonesian Corporate Secretary Association; • Training on Sustainability Report based on GRI

Standards & Regulation of Financial Services Authority by ProAd; and

• Dissemination of Introduction to E-Proxy and E-Voting Platform by Indonesian Corporate Secretary Association.

AffiliationA shareholder of the Company with ownership <5%. However, he has no managerial or familial relation with any member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as Majority and Controlling Shareholders.






58

MM SoemarniDirektur Independen

Independent Director

Warga Negara Indonesia, 62 tahunDomisili di Pekalongan

Indonesian Citizen, 62 years oldDomicile in Pekalongan

Periode dan Dasar Pengangkatan2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan• Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Jenderal

Soedirman, Purwokerto (1984); dan

• Magister Management-Keuangan, Universitas Jendral Soedirman Purwokerto (2000).

Pengalaman Kerja• Menduduki beberapa jabatan di Bappeda

Pekalongan:

Kepala Seksi Sumber Alam dan Lingkungan Hidup Bidang Fisik dan Prasarana (1984-1986);

Kepala Seksi Pelaporan Bidang Pendataan (1986-1988);

Kepala Bidang Fisik dan Prasanara (1988-2003);

Kepala Bidang Sosial Budaya (2003-2006); Kepala Bagian Administrasi Pembangunan

Sekretaris Daerah (2004-2006); dan Sekretaris Bappeda (2006-2009);

• Kepala Dinas Penataan Kota dan Lingkungan Hidup Pekalongan (2006-2009);

• Kepala Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Pekalongan (2009-2013);

• Staf Ahli Walikota Bidang Pembangunan Pekalongan (2013-2016);

• PLT Ketua Dinas Kesehatan Pekalongan (Maret 2016-Agustus 2016); dan

• Kepala Sub Bagian Umum Rumah Sakit Umum Budi Rahayu Pekalongan (2016-2018).

Rangkap Jabatan-



Period and Basis of Appointment2018-2023 : Deed No. 8 dated January 18, 2018.

Education • Bachelor of Architecture Engineering, Jenderal

Soedirman University (Universitas Jenderal Soedirman), Purwokerto (1984); and

• Master of Management-Finance, Jenderal Soedirman University (Universitas Jendral Soedirman) of Purwokerto (2000).

Work Experience • Holding some positions in Regional Development

Planning Agency (Bappeda) of Pekalongan as follows: Natural Resources and Environment Section

Head on Physical and Infrastructure Division (1984-1986);

Data Collection Reporting Section Head (1986-1988);

Physical and Infrastructure Division Head (1988-2003);

Socio-Cultural Division Head (2003-2006); Regional Secretary Development Administration

Division Head (2004-2006); and Regional Development Planning Agency

(Bappeda) Secretary (2006-2009);• Environmental and City Management Service Office

Head of Pekalongan (2006-2009);• Integrated Licensing Service Agency Head of

Pekalongan (2009-2013);• Mayor Expert Staff on Development Division of

Pekalongan (2013-2016);• Health Service Office Acting Head of Pekalongan

(March 2016-August 2016); and• Sub-General Department Head of Budi Rahayu

Public Hospital of Pekalongan (2016-2018).

Concurrent Position-







59

Adi Riris WibowoAnggota Komite AuditMember of Audit Committee

Periode dan Dasar Pengangkatan2018-2023 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Riwayat Pendidikan• Diploma III jurusan Akuntansi, Akademi Akuntansi

dan Manajemen Semarang (1988); dan• Master of Commerce in Accounting, University of

Wollongong, Australia (1993).

Pengalaman Kerja• Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan (1988-2009);

• Dosen Tetap di STIE Dharmaputra, Semarang; (1993-2009);

• Dosen Tidak Tetap FE Universitas Pancasakti, Tegal (2009-2012); dan

• Dosen Tidak Tetap STIE AKA Semarang (2012-2015).

Rangkap Jabatan• Konsultan Koperasi Amanah Barokah Rembang

(sejak 2010);• Auditor KAP Sodikin & Harijanto (sejak 2010); • Dosen Tidak Tetap FE Unisbank Semarang (sejak

2015); dan • Dosen Tidak Tetap Politeknik Pancasakti, Tegal

(sejak 2015).

Pendidikan/Pelatihan• Pelatihan oleh Perhimpunan Bank Perkreditan

Rakyat Indonesia: Menetapkan Tata Kelola Perusahaan; Merancang Kebutuhan Likuiditas Perusahaan; Menerapkan Manajemen Risiko Kredit,

Operasional, Likuiditas, dan Kepatuhan; Menerapkan Manajemen Kepemimpinan; Melakukan Analisa Keuangan dan Non

Keuangan; dan Membuat Rencana Bisnis;

• Workshop oleh Otoritas Jasa Keuangan: Peningkatan Kompetensi Manajemen; dan

Inovasi Keuangan Digital.


Period and Basis of Appointment 2018-2023 : Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Education • Diploma III of Accounting, Accounting and

Management Academy of Semarang (1988); and• Master of Commerce in Accounting, University of

Wollongong, Australia (1993).

Work Experience • Auditor at KAP Ngurah Arya & Partner

(1988-2009);• Permanent Lecturer at STIE Dharmaputra,

Semarang; (1993-2009);• Non-Permanent Lecturer at the Faculty of

Economy of Pancasakti University, Tegal (2009-2012); and

• Non-Permanent Lecturer at STIE AKA Semarang; (2012-2015).

Concurrent Position • Consultant of Amanah Barokah Cooperative at

Rembang (since 2010);• Auditor at KAP Sodikin & Harijanto (since 2010); • Non-Permanent Lecturer at the Faculty of Economy

of Unisbang Semarang (since 2015); and • Non-Permanent Lecturer of Pancasakti Polytechnic,

Tegal (since 2015).

Education/Training • Training by the Association of Rural Credit Bank

(BPR) of Indonesia: Determining Corporate Governance; Designing Company’s Liquidity Needs; Implementing Compliance, Liquidity,

Operating, and Credit Risk Management; Implementing Leadership Management; Conducting Financial and Non-Financial

Analyses; and Preparing Business Plan;

• Workshop by Financial Services Authority: Management Competence Improvement;

and Digital Money Innovation.


Profil Komite Audit/Audit Committee Profile


Periode dan Dasar Pengangkatan2018-2023 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.SK/C01/I/2018.

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.


Profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile of this Annual Report.

Santoso WidjojoKetua Komite AuditHead of Audit Committee






60

JaeniAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee


Indonesian Citizen, 55 years oldDomicile in Seamrang


Riwayat Pendidikan• Sarjana Program Studi Akuntansi FE UII,

Yogyakarta (2011); dan• Magister Program Studi Akuntansi, Universitas

Diponegoro, Semarang (2015).

Sertifikasi Keahlian• Akuntan Negara Teregister;• Chartered Accountant (CA);• Certified Business Valuer (CBV), Academy of

Financial and Management Australia;• Certified Management Accountant (CMA), Institute

Management Accountant Australia.

Pengalaman KerjaPartner Auditor KAP Sodikin & Herijanto (2015-2018).

Rangkap Jabatan• Dosen Tetap FE Universitas Stikubank, Semarang

(sejak 1992); dan• Auditor KAP Teguh Heru Cabang Semarang (sejak

2018).

Pendidikan/Pelatihan• Workshop Audit Internal: Peran, Tantangan

dan Peluang Karir dalam Sektor Private dan Pemerintah oleh Center for Accounting, Shariah and Forensic Accounting Studies, Universitas Diponegoro, Semarang;

• Seminar Nasional tentang Makro Prudensial oleh Bank Indonesia Semarang dan Universitas Stikubank, Semarang;

• Workshop tentang Science and Technology (SINTA) oleh Universitas Stikubank, Semarang;

• Workshop tentang Audit Investigatif oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dengan Universitas Stikubank, Semarang;

• Seminar Nasional tentang Research Project on Flood Mangement for Business and Community Welfare oleh Universitas Islam Sultan Agung, Semarang;

• Bimbingan Teknis tentang Strategi Menyiapkan Laporan Keuangan Koperasi di Era Keterbukaan Informasi Keuangan dan Perubahan Aturan Perpajakan (PP No. 23 Tahun 2018) oleh Lembaga Kajian Manajemen.



Education • Bachelor of Accounting, Faculty of Economy, UII,

Yogyakarta (2011); and• Master Degree on Accounting, Diponegoro

University, Semarang (2015).

Certification of Expertise • Registered State Accountant;• Chartered Accountant (CA);• Certified Business Valuer (CBV), Academy of

Financial and Management Australia;• Certified Management Accountant (CMA), Institute

Management Accountant Australia.

Work Experience Partner Auditor at KAP Sodikin & Herijanto (2015-2018).

Concurrent Position • Permanent Lecturer, Faculty of Economy,

Stikubank University, Semarang (since 1992); and• Auditor at KAP Teguh Heru, Semarang Branch

(since 2018).

Education/Training • Workshop on Internal Audit: The Roles, Challenges,

and Career Opportunities in Private and Governmental Sectors by Center for Accounting, Shariah and Forensic Accounting Studies, Diponegoro University, Semarang;

• National Seminar on Prudential Macro by Bank of Indonesia, Semarang, and Stikubank University, Semarang;

• Workshop on Science and Technology (SINTA) by Stikubank University, Semarang;

• Workshop on Investigative Audit by Indonesia Public Accountant Institute (Institut Akuntan Publik Indonesia) and Stikubank University (Universitas Stikubank), Semarang;

• National Seminar on Research Project on Flood Management for Business and Community Welfare by Islamic University of Sultan Agung, Semarang;

• Technical Guidance on Cooperative Financial Statements Preparation Strategy at Financial Information Transparency Era and Amendment to the Taxation Regulation (Government Regulation No. 23 of 2018) by Management Study Institute (Lembaga Kajian Manajemen).






61


Riwayat Pendidikan• Sarjana jurusan Akuntansi, Universitas Islam

Sultan Agung, Semarang (2012); dan• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro,

Semarang (2015).

Pengalaman Kerja• Staf Akuntansi CV Linggajati Al Manshurin (2004-

2005);• Menjabat beberapa posisi di PT Al Manshurin,

yaitu: Staf Purchasing (2005-2006); Asisten Manajer Keuangan (2007-2009); Manajer Keuangan (2009-2010);

• Menjabat beberapa posisi penting di PT Linggarjati Group, yaitu: Manajer Keuangan (2010-2012); dan Direktur Operasional (2013-2016).

Rangkap Jabatan-

Pendidikan/Pelatihan• Pendidikan Brevet A dan B oleh Universitas

Gadjah Mada, Yogyakarta;• Pendidikan Profesi Akuntansi oleh Universitas

Stikubank, Semarang;• Seminar oleh My Big TOE Events Motivator Tung

Desem Waringin, Jakarta: Financial Revolution; Life Revolution; Sales Marketing

• Seminar Financial 4.0 oleh Otoritas Jasa Keuangan, Semarang; dan

• Pelatihan Manajemen Risiko oleh Lembaga Pusat Kajian Manajemen Indonesia, Jakarta.



Education• Bachelor of Accounting, Islamic University of

Sultan Agung, Semarang (2012); and• Master Degree on Management, Diponegoro

University, Semarang (2015).

Work Experience • Accounting Staff at CV Linggajati Al Manshurin (2004-

2005);• Holding some positions at PT Al Manshurin, namely

as follows: Purchasing Staff (2005-2006); Assistant to Finance Manager (2007-2009); Finance Manager (2009-2010);

• Holding some significant positions at PT Linggarjati Group, namely as follows: Finance Manager (2010-2012); and Operating Director (2013-2016).

Concurrent Position -

Education/Training • Patent Education A and B (Pendidikan Brevet A

dan B) by Gadjah Mada University, Yogyakarta;• Accountant Profession Education by Stikubank

University, Semarang;• Seminar by My Big TOE Events Motivator Tung

Desem Waringin, Jakarta: Financial Revolution; Life Revolution; Sales Marketing

• Seminar on Financial 4.0 by Financial Services Authority, Semarang; and

• Risk Management Training by Indonesia Management Study Center Institute (Lembaga Pusat Kajian Manajemen Indonesia), Jakarta.



Siti SundariAnggota Komite AuditMember of Audit Committee

>






62

Michael Dwi MariantoKetua Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit

Profil Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary Profile

Dasar PengangkatanSurat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018.

Profil dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.

Basis of Appointment Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 dated January 19, 2018.

Profile can be found in the Board of Directors Profile of this Annual Report.

Handoko SetijawanSekretaris Perusahaan

Corporate Secretary



Michael Dwi MariantoKetua Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit

Profil Ketua Unit Audit Internal/Head of Internal Audit Unit Profile

Dasar PengangkatanSurat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan• Diploma III Akuntansi, Akademi Keuangan dan

Akuntansi Wika Jasa, Semarang (1993); dan

• Sarjana Akuntansi, STIE Cakrawala, Malang (2005).

Pengalaman Kerja• Akuntan BPR Gunung Kinibalu (1993-1994);• Auditor KAP Bayudi Watu (1994-1997);• Akuntan PT Panca Prasetya Agung (1997-2001);• Tax Manager & Auditor PT Sinar Majapahit

(2001-2014);• Ketua Audit Internal PT Dafam (2014-2017).



Basis of Appointment Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 dated January 19, 2018.

Education • Diploma III of Accounting, Wika Jasa Finance and

Accounting Academy (Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa), Semarang (1993); and

• Bachelor of Accounting, STIE Cakrawala, Malang (2005).

Work Experience • Accountant of BPR Gunung Kinibalu (1993-1994);• Auditor of KAP Bayudi Watu (1994-1997);• Accountant of PT Panca Prasetya Agung (1997-2001);• Tax Manager & Auditor of PT Sinar Majapahit (2001-

2014);• Internal Audit Head of PT Dafam (2014-2017).







63

Komposisi Pemegang Saham / Composition of Shareholders

Komposisi Kepemilikan Saham PerseroanComposition of the Company’s Share Ownership

Uraian Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nominal (Rp)

Total Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan (%)

Ownership Percentage (%)

Description

Kepemilikan > 5% Ownership > 5%

PT Dafam 1,030,000,000 103,000,000,000 57.92 PT Dafam

Made Ade Wibawa 101,254,000 10,125,400,000 5.69 Made Ade Wibawa

Reksa Dana Narada Saham Indonesia

95,529,300 9,552,930,000 5.37 Reksa Dana Narada Saham Indonesia

Kepemilikan Dewan Komisaris dan Direksi Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors

Ferdinandus Soleh Dahlan 50,000,000 5,000,000,000 2.81 Ferdinandus Soleh Dahlan

Junaidi Dahlan 40,000,000 4,000,000,000 2.25 Junaidi Dahlan

Billy Dahlan 40,000,000 4,000,000,000 2.25 Billy Dahlan

Wijaya Dahlan 40,000,000 4,000,000,000 2.25 Wijaya Dahlan

Handoko Setijawan 1,000,000 100,000,000 0.06 Handoko Setijawan

Kepemilikan < 5% Ownership < 5%

Masyarakat (masing-masing < 5%) 380,622,300 38,062,230,000 21.40 Public (< 5% each)

Total 1,778,405,600 177,840,560,000 100.00 Total

Made Ade Wibawa

Kepemilikan Dewan Komisaris dan Direksi Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors

PT Dafam

Reksa Dana Narada Saham Indonesia

Masyarakat (masing-masing < 5%)Public (< 5% each)

9.62%

21.40%

57.92%

5.37%

5.69%






64

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status KepemilikanComposition of Share Ownership by Ownership Status

Uraian Jumlah InvestorTotal Investors

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nominal (Rp)

Total Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan (%)

Ownership Percentage (%)

Description

Pemodal Nasional National Investors

Individual – Domestik 848 494,624,800 49,462,480,000 27.81 Individual – Domestik

Individual Asing KITAS – NPWP

1 500,000 50,000,000 0.03 Foreign Individual with Temporary Stay Permit

(KITAS) – Taxpayer Identification Number

(NPWP)

Reksadana 3 138,743,300 13,874,330,000 7.80 Mutual Fund

Perusahaan Terbatas NPWP

3 1,104,453,800 110,445,380,000 62.10 Limited Liability Company with Taxpayer

Identification Number (NPWP)

Sub Total 855 1,738,321,900 173,832,190,000 97.75 Subtotal

Pemegang Saham Asing Foreign Shareholders

Individual 1 83,700 8,370,000 0.00 Individual

Institusi 1 40,000,000 4,000,000,000 2.25 Institution

Sub Total 2 40,083,700 4,008,370,000 2.25 Subtotal

Total 857 1,778,405,600 177,840,560,000 100.00 Total





65

Pemegang Saham Utama dan Pengendali/ Majority and Controlling Shareholders

Kronologi Pencatatan Saham/ Share Listing Chronology

Kronologi Pencatatan Saham Perseroan diuraikan sebagai berikut:The Company’s Share Listing Chronology is described as follows:

Uraian

Total Saham yang Diterbitkan

(Lembar Saham)Total Issued

Shares(Shares)

Nilai Nominal

(Rp)Par Value

(Rp)

Harga yang Ditawarkan

(Rp)Offered Price

(Rp)

Jumlah Saham Beredar

(Lembar Saham)Number of

Outstanding Shares(Shares)

Description

Saham Pendiri 1,200,000,000 100 - 1,200,000,000 Founders’ Shares

Penawaran Umum Saham Perdana 2018 400,000,000 100 115 1,600,000,000 2018 Initial Public

Offering

Pelaksanaan Waran Seri I 2018 178,405,600 100 143 1,778,405,600 Implementation of Warrant Series I in 2018

89,74% 97,38%

96,45% 92,59%84,13%90,00%

75,00%

13,23% 13,23% 13,23%

2,25%2,25%2,25%2,81% 32,52%57,92%

FERDINANDUS SOLEH DAHLAN

FERDINANDUS SOLEH DAHLAN

BILLY DAHLAN

BILLY DAHLAN

JUNAIDI DAHLAN

JUNAIDI DAHLAN

WIJAYA DAHLAN

WIJAYA DAHLANPT DAFAM

PT DAFAM MAMBO INTERNATIONALPT DAFAM MAJU BERSAMA

PT BUANA KARYA SUGIARTHA PT DAFAM MATARAM INTERNATIONAL PT HOTEL CILACAP INDAH PT CLANIXX JAYA SENTOSA

PT DAFAM HOTEL MANAGEMENT

PUBLIK

60,32%






66

Sampai dengan akhir 2018, Perseroan tidak menerbitkan efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, obligasi korporasi, ataupun sukuk.

As of end of 2018, the Company did not issue any other securities other than shares (such as bonds, corporate bonds or sukuk).

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya/ Other Securities Listing Chronology

Struktur Korporasi/ Corporate Structure

PT DAFAM MAJU BERSAMA

PT BUANA KARYA SUGIARTHA PT DAFAM MATARAM INTERNATIONAL PT HOTEL CILACAP INDAH

PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL PT DAFAM HOTEL MANAGEMENT

PT CLANIXX JAYA SENTOSA

89,74% 97,38%

96,45% 92,59%84,13%90,00%

75,00%





67

Entitas AnakSubsidiaries

Kegiatan UsahaLine of Business

TahunPenyertaan

Year ofInvolvement

Lokasi Usaha

Business Location

Status Status

Persentase KepemilikanOwnership Percentage

(%)

Jumlah Aset (jutaan Rupiah)Total Assets (in million Rupiah)

Kepemilikan Langsung Direct Ownership

PT Dafam Mambo International

Jasa dan pariwisataServices and tourism

2017 Semarang, Jawa TengahSemarang, Central Jawa

OperasionalOperational

97.38 90,914

PT Dafam Hotel Management

Jasa manajemen hotelHotel management services

2017 Semarang, Jawa TengahSemarang, Central Jawa


75.00 8,956

PT Dafam Maju Bersama

Pembangunan, perdagangan dan jasaConstruction, trading, and services

2013 Semarang, Jawa TengahSemarang, Central Java


89.74 61,279

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Dafam Mambo International Indirect Ownership through PT Dafam Mambo Internasional

PT Hotel Cilacap Indah

Penyediaan akomodasiAccommodation provider

2017 Cilacap,Jawa TenganCilacap,Central Java


96.45 49,079

PT Buana Karya Sugiartha

Pemborong, perdagangan, kontraktor, pariwisata, jasa dan penyediaan akomodasiWholesaler, trading, contractor, tourism, services, and accommodation provider

2017 Pekalongan,Jawa TengahPekalongan,Central Java


90.00 11,370

PT Dafam Mataram International

Jasa dan pariwisata.Services and tourism

2017 Pekalongan, Jawa TengahPekalongan,Central Java


84.13 36,876

PT Clanixx Jaya Sentosa

PariwisataTourism

2017 Pekanbaru,Riau


92.59 30,672

Entitas Anak/ Subsidiaries






68

Lembaga/Profesi

PenunjangSupporting Institution/Profession

NamaName

AlamatAddress

Jasa yang DiberikanServices

Rendered

Biaya per Periode(Rp)

Cost by Period(Rp)

Total per Profesi(Rp)

Total by Profession

(Rp)2017 2018

Biro Administrasi EfekSecurIties Administration Bureau

PT Sinartama Gunita

Sinarmas Land Plaza Tower 1 Lt. 9Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta, 103509Th Floor, Sinarmas Land Plaza Tower 1Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta, 10350

Pencatatan dan pengelolaan administrasi saham pada saat IPO.Share listing and administrative management during the IPO.

998,200,000 - 998,200,000

NotarisNotary

Erni Rohaini, SH, MBA

Jl. Cikatomas 1 No. 21 RT 005/RW 001 Kebayoran BaruJakarta Selatan, 12110Jl. Cikatomas 1 No. 21 RT 005/RW 001 Kebayoran BaruSouth Jakarta, 12110

Menyiapkan dan membuat akta sehubungan dengan IPO.Preparing and drawing up deeds related to the IPO.

- 345,000,000 345,000,000

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Morhan & RekanMorhan & Partner

Grand Rubina Business Rasuna Epicentrum Generali Tower Lt. 8Jl. HR Rasuna Said Jakarta Selatan, 12940Grand Rubina Business 8Th Floor, Rasuna Epicentrum Generali TowerJl. HR Rasuna Said South Jakarta, 12940

Meninjau dan mengaudit Laporan Keuangan terkait IPO; Reviewing and auditing Financial Statements related to the IPO;

1,600,000,000 - 2,480,000,000

Limited review menindaklanjuti IPO. Limited review to follow up the IPO.

480,000,000

Meninjau dan mengaudit Laporan Keuangan 2018.Reviewing and auditing 2018 Financial Statements

400,000,000

Konsultan HukumLegal Consultant

Lou & Mitra Law Firm

Komplek Rukan Permata Senayan Blok E No. 38 Jl. Tentara Pelajar Jakarta Selatan, 12210Komplek Rukan Permata Senayan Blok E No. 38 Jl. Tentara Pelajar South Jakarta, 12210

Memberikan legal due diligence yang terkait dengan IPO.Conducting legal due diligence related to the IPO.

1,000,000,000 - 1,000,000,000

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal/ Capital Market Supporting

Institutions and Professions





69

Lembaga/Profesi

PenunjangSupporting Institution/Profession

NamaName

AlamatAddress

Jasa yang DiberikanServices

Rendered

Biaya per Periode(Rp)

Cost by Period(Rp)

Total per Profesi(Rp)

Total by Profession

(Rp)2017 2018

PenilaiAssessor

Suwendho Rinaldy & RekanSuwendho Rinaldy & Partner

Kantor Cabang JakartaKomplek Kalibata Indah Blok K16-17Jl. Rajawali Timur, Pancoran Jakarta Selatan, 12750Jakarta Branch OfficeKomplek Kalibata Indah Blok K16-17Jl. Rajawali Timur, Pancoran, South Jakarta, 12750

Menilai aset properti sehubungan dengan pelaksanaan IPO.Assesing property assets related to the implementation of IPO.

615,000,000 110,000,000 1,816,000,000

Jenny Wati, Kusnanto, & RekanJenny Wati, Kusnanto, & Partner

Citywalk Sudirman Lt. 6Jl. KH Mas Mansyur No. 121Jakarta Pusat, 102206Th Floor Citywalk SudirmanJl. KH Mas Mansyur No. 121Central Jakarta, 10220

Menilai saham sehubungan dengan pelaksanaan IPO.Appraising shares related to the implementation of IPO.

879,000,000 178,500,000

PT Sakura Aktualita Indonesia

Jl. Terusan Pejaten Barat II No. 22 RT 15/RW 8Pasar Minggu Jakarta Selatan, 12510Jl. Terusan Pejaten Barat II No. 22 RT 15/RW 8Pasar MingguSouth Jakarta, 12510

Aktuaris.Actuary.

33,500,000 -

Total 5,125,700,000 1,513,500,000 6,639,200,000






70

Akses informasi disediakan Perseroan bagi Pemegang Saham, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya melalui:

Sekretaris PerusahaanKantor PusatMenara Suara Merdeka, Lt. 11Jl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa Tengah, 50134T : (024) 356 9595F : (024) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

The Company provides shareholders, public, and other stakeholders with access to information including as follows:

Corporate SecretaryHead Office11Th Floor, Suara Merdeka TowerJl. Pandanaran No. 30Semarang, Central Java, 50134T : (6224) 356 9595F : (6224) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

Akses Informasi/ Access to Information

Informasi Pada Website Perusahaan/ Information in the Company’s Website

UraianDescription

Link TerkaitRelated Links

BerandaHome http://dafamproperty.com/id

Tentang KamiAbout Us

IkhtisarOverview http://dafamproperty.com/id/about-us

Jajaran DireksiBoard of Directors http://dafamproperty.com/id/board-of-directors

Jajaran KomisarisBoard of Commissioners http://dafamproperty.com/id/board-of-commisioners

Komite AuditAudit Committe http://dafamproperty.com/id/audit-comittee

ProyekProject http://dafamproperty.com/id/project

Proyek PerumahanResidential Projects





71

UraianDescription

Link TerkaitRelated Links

Gaia Residence Batang http://dafamproperty.com/project-residential/gaia-residence-batang

Gaia Residence Semarang http://dafamproperty.com/project-residential/gaia-residence-semarang

Jatayu Residence Pekalongan http://dafamproperty.com/project-residential/jatayu-residence-pekalongan

Proyek KomersilCommercial Projects

Hotel Dafam Cilacap http://dafamproperty.com/project-commercial/hotel-dafam-cilacap

Hotel Dafam Pekalongan http://dafamproperty.com/project-commercial/hotel-dafam-pekalongan

Hotel Dafam Pekanbaru http://dafamproperty.com/project-commercial/hotel-dafam-pekanbaru

Hotel Dafam Semarang http://dafamproperty.com/project-commercial/hotel-dafam-semarang

Hotel Marlin Pekalongan http://dafamproperty.com/project-commercial/hotel-marlin-pekalongan

Puri Junction http://dafamproperty.com/project-commercial/puri-junction

Hotel yang DikelolaHotel Under Management

Grand Dafam Bela Ternate http://dafamhotels.com/hotel-directory/grand-dafam-bela-ternate

Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru http://dafamhotels.com/hotel-directory/q-grand-dafam-syariah-banjar-baru

Grand Dafam Rohan Jogja http://dafamhotels.com/hotel-directory/grand-dafam-rohan-yogyakarta

Hotel Dafam Cilacap http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-cilacap

Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-fortuna-malioboro-yogyakarta

Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-fortuna-seturan-yogyakarta

Hotel Dafam Linggau http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-linggau

Hotel Dafam Lotus Jember http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-lotus-jember

Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-pacific-caesar-surabaya

Hotel Dafam Pekalongan http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-pekalongan

Hotel Dafam Pekanbaru http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-pekanbaru-riau

Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-savvoya-seminyak-bali

Hotel Dafam Semarang http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-semarang

Hotel Dafam Teraskita Jakarta http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-teraskita-jakarta

Hotel Marlin Pekalongan http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-marlin-pekalongan

Meotel Kebumen http://dafamhotels.com/hotel-directory/meotel-kebumen

Meotel Purwokerto http://dafamhotels.com/hotel-directory/meotel-purwokerto

Mola-mola Resort Gili Air Lombok http://dafamhotels.com/hotel-directory/mola-mola-resort-lombok

Villa Savvoya Seminyak Bali http://dafamhotels.com/hotel-directory/villa-savvoya-seminyak-bali

Hotel Dafam Rio Bandung http://dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-rio-bandung

Meotel Jember http://dafamhotels.com/hotel-directory/meotel-jember

Grand Dafam Surabaya http://dafamhotels.com/hotel-directory/grand-dafam-surabaya

BeritaNews http://dafamproperty.com/news

Hubungan InvestorInvestor Hub http://dafamproperty.com/id/investor-hub

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance http://dafamproperty.com/id/good-corporate-governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility http://dafamproperty.com/news/tag/CSR/






72

Kantor Pusat/ Head OfficeMenara Suara Merdeka, Lt. 1111Th Floor, Suara Merdeka TowerJl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa Tengah/ Central Java, 50134 T : (024) 356 9595F : (024) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

Kantor CabangBranch Offices

JakartaOffice 8 Lt. 15 Unit 15-IJl. Senopati Raya No. 8B Kebayoran BaruJakarta Selatan/ South Jakarta, 12190

PekalonganJl. Urip Sumoharjo No. 53Kel. Medono, Kec. Pekalongan Barat Pekalongan,Jawa Tengah/ Central Java

BatangJl. Slamet Riyadi RT 007/RW 003Batang, Jawa Tengah/ Central Java

Entitas AnakSubsidiaries

PT Dafam Mambo International (DMAM)Hotel Dafam SemarangJl. Imam Bonjol No. 188Kel. Sekayu, Kec. Semarang TengahSemarang, Jawa Tengah/ Central Java, 50132

PT Dafam Hotel Management (DHM)Menara Suara Merdeka Lt. 1111Th Floor, Suara Merdeka TowerJl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa Tengah/ Central Java, 50134

PT Dafam Maju Bersama (DMB)Komplek Ruko Imam Bonjol No. 176 E Kel. Sekayu, Kec. Semarang TengahSemarang, Jawa Tengah/ Central Java, 50132

PT Hotel Cilacap Indah (HCI)Hotel Dafam CilacapJl. Dr Wahidin No. 5-15Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap SelatanCilacap, Jawa Tengah/ Central Java, 53211

PT Buana Karya Sugiartha (BKS)Hotel Marlin PekalonganJl. Raya Wiradesa No. 25 Kel. Mayangan, Kec. WiradesaPekalongan, Jawa Tengah/ Central Java, 51152

PT Dafam Mataram International (DMAT) Hotel Dafam PekalonganJl. Urip Sumoharjo No. 53Kel. Podosugih, Kec. Pekalongan BaratPekalongan, Jawa Tengah/ Central Java, 51111

PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)Hotel Dafam PekanbaruJl. Sultan Syarif Qasim Kav. 150Kota Tinggi, Lima PuluhPekanbaru, Riau, 28115

Alamat Perusahaan dan Entitas Anak/ Addresses of the Company and Subsidiaries





73

Perseroan berhasil meningkatkan kinerja pendapatan dan laba bersih tahun berjalan yang masing-tumbuh sebesar 26,67% dan 106,87%.The Company succeeded in increasing performance of revenues and net income for the year which grew by 26.67% and 106.87%, respectively.


04

Tinjauan Ekono mi

Perekonomian global tahun 2018 menurun, disertai ketidakpastian pasar keuangan global yang disebabkan oleh dinamika kebijakan suku bunga Fed Fund Rate (FFR) serta tingginya ketegangan hubungan dagang, khususnya antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. Selain itu, pasar keuangan juga masih menghadapi risiko terkait ketidakpastian pasar keuangan AS, termasuk percepatan besaran normalisasi kebijakan moneter di negara maju. Risiko-risiko tersebut memicu beberapa bank sentral, baik di negara maju maupun negara berkembang, terus menaikan suku bunga kebijakannya (tightening).

Kenaikan suku bunga juga terjadi di Indonesia sebagai dampak dari ketidakpastian pasar keuangan global. Bank Indonesia menaikan suku bunga kebijakan BI-7 Days Repo

Analisis dan Pembahasan Manajemen/ Management Discussion and Analysis


Economic Overview

The 2018 global economy declined, accompanied by uncertainty in the global financial market caused by the dynamic of the interest rate policy on Fed Fund Rate (FFR) and the high tension of trade relations, particularly between the United States and China. In addition, the financial market still also encounters risk related to uncertainty in the US financial market, including the acceleration of the amount of normalization in monetary policy in developed countries. These risks trigger several central banks, either in developed or developing countries to continue raising their interest rate (tightening policy). The increase in interest rate also occurred in Indonesia as a result of uncertainty in the global financial market. Bank Indonesia raised the BI-7 Days Repo Rate policy rate to reach






76

Dengan didukung implementasi strategi pemasaran, kinerja sektor properti dan perhotelan tahun 2018 terpantau stabil bahkan mengalami mengalami

peningkatan. Pertumbuhan terjadi pada segmen hotel, real estat, penyewaan, dan lain-lain yang dijalankan Perseroan. Pertumbuhan pendapatan bersih

sebesar 26,67% dari tahun sebelumnya hingga mencapai Rp147,07 milyar.

With the support of the marketing strategy implementation, the performance of the property and hospitality sector in 2018 was monitored to be stable and even

experienced an increase. Growth occurs in the hotel, real estate, rental, and other segments of the Company. Net revenue growth of 26.67% from the previous year to

reach Rp147.07 billion.

Rate hingga mencapai 6% (Desember 2018). Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia terpantau stabil, terbukti dengan meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi 2018 menjadi 5,17%, dari semula sebesar 5,07%.

Peningkatan laju pertumbuhan ekonomi Indonesia terlihat dari meningkatnya Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, baik dari sisi pengeluaran maupun lapangan usaha. Berdasarkan sisi pengeluaran, konsumsi lembaga nonprofit yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) menjadi komponen dengan laju pertumbuhan tertinggi sebesar 9,08%, diikuti komponen pembentukan modal tetap bruto sebesar 6,67%, serta komponen ekspor barang dan jasa sebesar 6,48%. Sedangkan menurut lapangan usaha, lapangan usaha jasa lainnya merupakan komponen dengan pencapaian tertinggi yang tercatat sebesar 8,99%, diikuti jasa perusahaan sebesar 8,64%, serta jasa kesehatan dan kegiatan sosial

Hotel Dafam Malioboro Hotel Dafam Malioboro

6% (December 2018). However, Indonesia’s economic growth was monitored stable, as evidenced by the increase in the economic growth rate of 2018 to 5.17%, from 5.07%.

The increase in Indonesia’s economic growth rate can be seen from the increase in Gross Domestic Product (GDP) of Indonesia, either in terms of spending or business field. On the spending side, consumption of non-profit institution serving the household (PK-LNPRT) becomes the component with the highest growth rate by 9.08%, followed by the component in the formation of gross fixed capital by 6.67%, as well as exported goods and services at 6.48 %. Meanwhile, according to the business field, other service business field is the highest achieving component by 8.99%, followed by corporate services by 8.64%, and health services and social activities by 7.13%. The increase in GDP is also encountered





77

sebesar 7,13%. Peningkatan PDB juga dialami oleh komponen penyediaan akomodasi dan makan minum, dari semula 5,55% menjadi 5,66%. Sementara itu, penurunan justru dialami komponen real estat yang kini mencapai 3,58% dari sebelumnya sebesar 3,68%.

persen, yoy percent, yoy

Uraian 2018 2017 Description

Jasa Lainnya 8.99 8.66 Other Services

Informasi dan Komunikasi 8.64 8.44 Information and Communication

Jasa Perusahaan 7.13 6.79 Company Services

Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 5.66 5.55 Provision of Accommodation and Food & Beverages

Real Estat 3.58 3.68 Real Estate

Sumber/ Source:Berita Resmi Statistik Badan Pusat Statistik - Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV 2017 dan Triwulan IV 2018.Statistical Official News of Statistics Indonesia - Indonesian Economic Growth in Quarter IV 2017 and Quarter IV 2018.

Tinjauan Industri

Kenaikan suku bunga kebijakan BI-7 Days Repo Rate berpengaruh terhadap penurunan laju pertumbuhan real estat. Hal ini sejalan dengan penurunan kredit konsumsi tahun 2018 sebesar 10,39% (yoy), dari semula sebesar 10,51% (yoy). Meskipun begitu, menurut data perkembangan properti komersial yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, indeks harga dan permintaan properti komersial pada tahun 2018 mengalami peningkatan. Indeks harga properti komersial meningkat dari semula -0,09% (yoy) menjadi 1,03% (yoy), sedangkan indeks permintaan properti komersial meningkat dari -1,17% (yoy) menjadi 3,19% (yoy). Peningkatan kedua indeks tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya harga pada convention hall dan hotel serta didorong naiknya permintaan untuk kegiatan meeting, incentive, convetion, dan exhibition (MICE) di wilayah Jabodetabek.

Sementara itu, peningkatan laju pertumbuhan untuk penyediaan akomodasi dan makan minum sejalan dengan meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) ke Indonesia mencapai 15,81 juta kunjungan atau naik 12,58% dibandingkan dengan tahun 2017 yang berjumlah 14,04 juta kunjungan. Berdasarkan data dari Badan Pusat Stratistik, wisman yang datang dari wilayah ASEAN memiliki persentase kenaikan paling tinggi, yaitu sebesar 20,60% dibanding periode yang sama tahun sebelumnya, sedangkan wilayah Timur Tengah memiliki

by the component in providing accommodation and food and beverage, from 5.55% to 5.66%. Meanwhile, the decline is actually encountered by the real estate component which now reaches 3.58% from 3.68%.

Industry Overview

The increase in the BI-7 Days Repo Rate policy rate affects the decline in the real estate growth rate. This is in line with the decline in consumption credit in 2018 by 10.39 % (yoy), from 10.51% (yoy). Even so, according to data on commercial property developments issued by Bank Indonesia, the price index and demand for commercial property in 2018 increased. The commercial property price index increased from -0.09% (yoy) to 1.03% (yoy), while the commercial property demand index increased from -1.17% (yoy) to 3.19% (yoy). The increase in both indexes is influenced by the increase in prices on the convention hall and hotel and driven the increase in demand for the activities of meeting, incentive, convention, and exhibition (MICE) in the Jabodetabek region.

Meanwhile, the increase in the growth rate for providing accommodation and food and beverage in line with the increasing number of tourist arrivas to Indonesia reached 15.81 million visits, or increased 12.58% compared to 2017, by 14.04 million visits. Based on data from the Central Agency of Statistics, tourists coming from the ASEAN region have the highest percentage increase, by 20.60% than the same period in the prior year, while the Middle East region has the biggest percentage decline, by 6.13%. While according to nationality, the number of foreign tourists visiting Indonesia






78

persentase penurunan paling besar, yaitu sebesar 6,13%. Sementara menurut kebangsaaan, kunjungan wisman yang datang ke Indonesia selama 2018 paling banyak berasal dari wisman berkebangsaan Malaysia sebanyak 2,50 juta kunjungan (15,83%), Tiongkok 2,14 juta kunjungan (13,52%), Singapura 1,77 juta kunjungan (11,19%), Timor Leste 1,76 juta kunjungan (11,15%), dan Australia 1,30 juta kunjungan (8,23%). Peningkatan kunjungan wisman juga berpengaruh terhadap tingkat penghunian kamar (TPK) hotel klasifikasi bintang di Indonesia pada Desember 2018 mencapai rata-rata 59,75%, naik 0,22 poin dibandingkan TPK Desember 2017 sebesar 59,53%.

Tinjauan Operasional

Tinjauan operasional yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini berupa pendapatan bersih berdasarkan per segmen operasi dan pasar geografis Perseroan.

Tinjauan per Segmen OperasiHingga 31 Desember 2018, pendapatan bersih yang diperoleh Perseroan tercatat sebesar Rp147,07 miliar, meningkat 26,67% atau Rp30,96 miliar. Hal ini didorong oleh peningkatan pendapatan bersih dihampir seluruh segmen operasi Perseroan.

dalam jutaan Rupiah in million Rupiah

UraianTahunYear

PertumbuhanGrowth Description

2018 2017 Rp %

Hotel 69,677 64,532 5,145 7.97 Hotel

Real Estat 35,485 19,595 15,890 81.09 Real Estate

Penyewaan 19,999 16,739 3,260 19.48 Rental

Jasa Manajemen Perhotelan 8,099 9,422 (1,323) (14.04) Hospitality Management Services

Lain-lain 13,809 5,820 7,989 137.26 Others

Total 147,069 116,109 30,960 26.67 Total

Pasar GeografisKenaikan pendapatan bersih tahun 2018 juga sejalan dengan kinerja positif diseluruh pasar geografis Perseroan.

during 2018 come from Malaysian tourists by 2.50 million visits (15.83%), China 2.14 million visits (13.52%), Singapore 1.77 million visits (11.19%), East Timor 1.76 million visits (11.15%), and Australia 1.30 million visits (8.23%). The increase in foreign tourist visits also affects the room occupancy rate (TPK) for star classification hotels in Indonesia in December 2018 reached an average of 59.75%, increased 0.22 points compared to December TPK by 59.53% in 2017.

Operational Overview The operational overview presented in this Annual Report is in the form of net revenues based on the Company’s operating segment and geographic market.

Overview per Operating Segment Until 31 December 2018, the Company earned net revenues by Rp147.07 billion, increased 26.67% or Rp30.96 billion. This was driven by an increase in net revenues in almost all segments of the Company’s operations.

Geographic Market The increase in net revenues in 2018 is also in line with positive performance across the Company’s geographic market.





79


UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Semarang 88,051 63,632 24,419 38.37 Semarang

Pekalongan 24,812 23,884 928 3.89 Pekalongan

Pekanbaru 17,396 16,120 1,277 7.92 Pekanbaru

Cilacap 16,810 12,473 4,337 34.77 Cilacap

Total 147,069 116,109 30,960 26.67 Total

Semarang merupakan wilayah pasar geografis Perseroan yang mengalami peningkatan pendapatan bersih tertinggi sebesar Rp24,42 miliar atau 38,37%. Hal ini dikarenakan sebagian besar kegiatan usaha Perseroan berada di wilayah tersebut. Urutan kedua adalah Cilacap, meningkat sebesar Rp4,34 miliar atau 34,77%. Selanjutnya, Pekanbaru dan Pekalongan menempati urutan ketiga dan keempat, masing-masing sebesar Rp1,23 miliar atau 7,92% dan Rp928 juta atau 3,89%.

Aspek Pemasaran

Strategi PemasaranStrategi pemasaran yang dilakukan Perseroan pada tahun 2018, yaitu:1. Sektor Properti Strategi yang dilakukan Perseroan untuk sektor ini terdiri

dari: a. Penerapan strategi pemilihan sarana promosi, baik

above the line (billboard, koran, radio, dan lain-lain) maupun below the line (event, open house, dan lain-lain), dengan penyesuaian segmen pasar yang dibidik Perseroan dan Entitas Anak serta aktif di media digital dan media sosial; dan

b. Pola pemasaran dengan menggunakan Team Sales in House yang handal dan professional serta aktif menjaring konsumen serta menggandeng agen properti yang memiliki based konsumen yang sesuai target pasar Perseroan dan Entitas Anak.

2. Sektor Perhotelan Perseroan, melalui PT Dafam Hotel Management,

melakukan strategi pemasaran yang tepat guna, baik dalam pengelolaan hotel maupun pengembangan usaha, melalui beberapa hal berikut ini:

Semarang is the geographic market area of the Company has increased the highest net revenues of Rp24.42 billion, or 38.37%. This is because most of the Company’s business activities are in the region. The second order is Cilacap, increased Rp4.34 billion, or 34.77%. Furthermore, Pekanbaru and Pekalongan are ranked third and fourth, respectively at Rp1.23 billion or 7.92% and Rp.928 million or 3.89%.

Marketing Aspect Marketing strategy Strategi pemasaran yang dilakukan Perseroan pada tahun 2018, yaitu:1. Property Sector The strategy carried out by the Company for this sector

consists of: a. Implementation of the strategy for selecting

promotional facilities, both above the line (billboards, newspapers, radio, etc.) and below the line ( event, open house, etc.), by adjusting market segments targeted by the Company and Subsidiaries and active in digital and social media; and

b. Marketing pattern using reliable and professional in House Sales Team and actively attracts customers as well as holding real estate agents who have a consumer based pursuant to targeted market of the Company and Subsidiaries.

2. Hospitality Sector The Company, through PT Dafam Hotel Management,

conducts appropriate marketing strategies, either in hotel management or business development, through the following:






80

a. Peningkatan awareness (baik aktif di media sosial maupun publikasi secara konvensional, live event, release promo-promo, pelibatan langsung dengan pihak media secara luas, dan lain-lain);

b. Kerjasama konsorsium dengan pihak ketiga, baik swasta maupun pemerintah, biro jasa dalam dan luar negeri, dan lain-lain;

c. Implementasi pemberlakuakn harga yang dinamis dan maintain harga dengan tepat waktu dan profesional;

d. Penerapan konsep promosi yang disesuaikan dengan segmen pasar yang tepat; serta

e. Penerapan konsep promosi yang disesuaikan dengan segmen pasar yang tepat, serta tetap fokus dalam pengembangan pengelolaan jumlah hotel yang dikelola tanpa meninggalkan unsur kehati-hatian, selektifitas dan profesionalisme dalam bekerja sehingga semuanya menjadi sarana promosi yang positif dan efektif serta menunjang sektor pemasaran jasa perhotelan yang dikelola.

Pangsa PasarImplementasi strategi pemasaran turut mendorong penguasaan pasar Perseroan. Pada tahun 2018, pasar Perseroan mencapai 0,67% dibandingkan dengan kinerja pendapatan 34 perusahaan dalam sektor tourism, restaurant dan hotel yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Kinerja pendapatan Perseroan berhasil menduduki urutan ke 17 dari 34 perusahaan tersebut.

Tinjauan Keuangan

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Laindalam jutaan Rupiah in million Rupiah

UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Pendapatan Bersih 147,069 116,109 30,960 26.67 Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan (62,958) (52,614) 10,344 19.66 Cost of Revenues

Laba Kotor 84,111 63,495 20,616 32.47 Gross Profit

Beban Penjualan (4,872) (3,264) 1,608 49.26 Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi (54,196) (43,903) 10,292 23.44 General and Administrative Expenses

Beban Lain-lain – Bersih (21,490) (25,785) (4,294) 16.65 Other Expenses – Net

a. Increasing awareness (either active in the social media or conventional publications, live events, release promos, direct engagement with media parties at large, etc.);

b. The consortium cooperates with third parties, either private or government, domestic and foreign service bureaus, etc.;

c. Implementing dynamic pricing practices and maintaining prices in a timely and professional manner;

d. Applying the concept of customized promotions with the right market segment; and

e. Applying the promotional concept tailored to the right market segment, as well as staying focused in developing the management of the number of hotels managed without leaving the element of prudence, selectivity and professionalism in working so that all become positive and effective promotional means and supporting the marketing sector of managed hospitality

Market share The implementation of the marketing strategy contributes the Company’s market domination. In 2018, the Company’s market reached 0.67% compared to the revenue performance of 34 companies in the tourism, restaurant and hotel sectors listed on the Indonesia Stock Exchange. The Company’s revenue performance managed to rank 17th of the 34 companies.

Financial Overview

Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income





81

UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 3,553 (9,457) 13,010 137.57 Income (Loss) Before Income Tax

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (2,901) (33) 2,868 8,784.92 Income Tax Benefit (Expenses)

Kini (2,771) (1,371) 1,400 102.11 Current

Tangguhan (130) 1,339 (1,468) (109.69) Deferred

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 652 (9,490) 10,142 106.87 Net Revenues (Loss) for the Year

Pengaruh Penyesuaian Proforma - 12,629 (12,629) (100.00) Effect of Proforma Adjustments

Laba (Rugi) Bersih Sebelum Efek dari Penyesuaian Proforma 652 3,139 (2,487) (79.23) Net Revenues (Loss) Before Effect

of Proforma Adjustments

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 1,104 620 484 78.13 Remeasurement of Employees’

Benefit Liabilities

Pajak Penghasilan Terkait (143) (128) 15 11.55 Related Income Tax

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 1,613 3,631 (2,018) (55.58) Comprehensive Profit (Loss) for

the Year

Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Comprehensive Loss (Profit) Attributable to

Pemilik Entitas Induk 1,097 4,511 (3,415) (75.69) Owners of the Parent Company

Kepentingan Non Pengendali 516 (880) 1,396 158.63 Non-Controlling Interest

Total Laba (Rugi) Bersih 652 3,139 (2,487) (79.23) Total Net Profit (Loss)

Laba (Rugi) Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Net Loss (Profit) Attributable to

Pemilik Entitas Induk 193 4,093 (3,899) (95.27) Owners of the Parent Company

Kepentingan Non Pengendali 459 (953) 1,412 (148.11) Non-Controlling Interest

Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk:

Net Profit (Loss) per Basic Share Attributable to Owners of Parent Company:

Saham Dasar 0.120 10.704 (10.584) (98.88) Basic Share

Saham Dilusian 0.119 10.704 (10.585) (98.89) Diluted Share

Pendapatan BersihPada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan pendapatan bersih sebesar Rp147,07 miliar, naik Rp30,96 miliar atau 26,67%. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya pendapatan bersih di hampir seluruh segmen operasi serta pasar geografis Perseroan.

Beban Pokok PendapatanSejalan dengan pendapatan bersih, beban pokok pendapatan tahun 2018 juga mengalami peningkatan sebesar Rp10,34 miliar atau 19,66% menjadi Rp62,96 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp52,61 miliar. Kenaikan ini terutama dipicu oleh meningkatnya beban pokok pendapatan untuk segmen operasi real estate dan hotel, masing-masing sebesar Rp7,67 miliar dan Rp1,77 miliar.

Net RevenuesIn 2018, the Company managed to record net revenues of Rp147.07 billion, increased Rp30.96 billion or 26.67%. It is influenced by the increase in net revenues in almost all operating and geographic segments of the Company.

Cost of Revenues In line with net revenues, the cost of revenues in 2018 also increased by Rp10.34 billion or 19.66% to Rp62.96 billion compared to 2017 of Rp52.61 billion. This increase is mainly triggered by the increase in cost of revenues for the real estate and hotel operating segment, by Rp7.67 billion and Rp1.77 billion, respectively.






82

Laba KotorKenaikan pendapatan bersih berpengaruh terhadap laba kotor yang diperoleh Perseroan. Hingga 31 Desember 2018, laba kotor yang diperoleh Perseroan meningkat Rp20,62 miliar atau 32,47% menjadi Rp84,11 miliar dari semula Rp63,50 miliar.

Beban PenjualanPada tahun 2018, beban pokok penjualan Perseroan mencapai Rp4,87 miliar, meningkat 49,26% setara Rp1,61 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh beban penjualan real estat yang meningkat sebesar Rp1,22 miliar, sejalan dengan kenaikan biaya fasilitas unit rumah sebesar Rp1,30 miliar.

Beban Umum dan AdministrasiHingga akhir tahun 2018, beban umum dan admiistrasi Perseroan meningkat 23,44% setara Rp10,29 miliar, dari semula sebesar Rp43,90 miliar kini menjadi Rp54,20 miliar. Hal ini terutama diakibatkan oleh meningkatnya beban umum dan administrasi untuk segmen real estate sebesar Rp6,96 miliar.

Beban Lain-lain – Bersih Pada tahun 2018, beban lain-lain – bersih Perseroan menurun Rp4,29 miliar atau 16,65% menjadi Rp21,49 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp25,79 miliar.

Laba (Rugi) Sebelum Pajak PenghasilanPada tahun 2018, Perseroan membukukan laba sebelum pajak penghasilan sebesar Rp3,55 miliar, meningkat 137,57% setara Rp13,01 miliar. Kondisi ini lebih baik dibandingkan tahun 2017 dimana Perseroan mengalami kerugian sebesar Rp9,46 miliar.

Laba (Rugi) Bersih Tahun BerjalanHingga akhir 31 Desember 2018, laba bersih tahun berjalan Perseroan mencapai Rp652 juta, naik Rp10,14 miliar atau 106,87%. Hal ini lebih baik dibandingkan tahun 2017 dimana Perseroan mengalami kerugian sebesar Rp9,49 miliar.

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun BerjalanPada tahun 2018, laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Perseroan menurun 55,58% atau Rp2,02 miliar menjadi Rp1,61 miliar dari sebelumnya sebesar Rp3,63 miliar.

Gross Profit The increase in net revenues affects the gross profit obtained by the Company. As of 31 December 2018, the gross profit obtained by the Company increased Rp20.62 billion or 32.47% to Rp84.11 billion from the previous Rp63.50 billion.

Selling Expenses In 2018, the Company’s selling expenses reached R 4.87 billion, increased 49.26%, or Rp1.61 billion. It is mainly influenced by the increased sales in real estate by Rp1.22 billion, in line with the increase in facility cost of the house unit for Rp1.30 billion.

General and Administrative Expenses Until the end of 2018, the Company’s general and administration expenses increased 23.44%, equivalent to Rp10.29 billion, from the previous Rp43.90 billion to Rp54.20 billion at present. This is mainly caused by an increase in general and administrative expenses for the real estate segment by Rp6.96 billion. Other Expenses – Net In 2018, other expenses - net of the Company decreased Rp4.29 billion or 16.65% to Rp21.49 billion compared to 2017 by Rp25.79 billion.

Profit (Loss) before Income Tax In 2018, the Company recorded income before income tax by Rp3.55 billion, increased 137.57%, or Rp13.01 billion. This condition is better than 2017 where the Company suffered a loss of Rp9.46 billion.

Net Profit (Loss) for the Year As of the end of 31 December 2018, the Company’s net profit for the year reached Rp652 million, increased Rp10.14 billion or 106.87%. It is better achievement than 2017 where the Company suffered a loss of Rp 9.49 billion.

Comprehensive Profit (Loss) for the Year In 2018, the Company’s comprehensive profit (loss) for the year decreased 55.58% or Rp2.02 billion to Rp1.61 billion from the previous Rp3.63 billion.





83

Total Laba (Rugi) Bersih Total Laba (rugi) bersih yang diperoleh Perseroan tahun 2018 tercatat sebesar Rp652 juta, menurun Rp2,49 miliar atau 79,23% dibandingkan tahun 2017 mencapai Rp3,14 miliar.

Laba (Rugi) Bersih per Saham DasarLaba (Rugi) Bersih per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk mengalami penurunan, baik berdasarkan saham dasar maupun saham dilusian. Laba (rugi) per saham dasar Perseroan tahun 2018 tercatat sebesar Rp0,120,-, turun 98,88% dibandingkan tahun 2017 yang mencapai Rp10,704,-. Sedangkan laba (rugi) per saham dilusian menurun 98,89%, dari semula Rp10,704,- menjadi Rp0,119,-.

Laporan Posisi KeuanganAsetdalam jutaan Rupiah in million Rupiah

UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Kas dan Setara Kas 33,537 16,134 17,404 107.87 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 13,988 11,781 2,207 18.73 Trade Receivables

Piutang Lain-lain 6,347 6,636 (289) (4.35) Other Receivables

Persediaan 72,593 46,144 26,449 57.32 Inventories

Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 1,807 3,037 (1,230) (40.50) Prepaid Expenses and Advances

Aset Lancar 128,272 83,730 44,542 53.20 Current Assets

Aset Tetap-Bersih 156,556 159,089 (2,532) (1.59) Fixed Assets – Net

Properti Investasi – Bersih 42,289 30,954 11,335 36.62 Investment Properties – Net

Aset Tidak Berwujud – Bersih 27 21 5 25.67 Intangible Assets – Net

Aset Pajak Tangguhan 2,205 2,445 (240) (9.83) Deferred Tax Assets

Goodwill 562 562 - 0.00 Goodwill

Aset Tidak Lancar Lainnya 5,688 4,118 1,570 38.12 Other Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar 207,327 197,189 10,138 5.14 Non-Current Assets

Total Aset 335,599 280,919 54,680 19.46 Total Assets

Pada tahun 2018, total aset yang dimiliki Perseroan mencapai Rp335,60 miliar, naik 19,46% atau Rp54,68 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp280,92 miliar.

Aset LancarAset lancar yang dimiliki Perseroan tahun 2018 meningkat Rp44,54 miliar atau 53,20%, dari semula Rp83,73 miliar menjadi Rp128,27 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya persediaan Perseroan sebesar Rp26,45 miliar atau 57,32%.

Total Net Profit (Loss) The total net profit (loss) obtained by the Company in 2018 was recorded at Rp652 million, decreased Rp.2.49 billion or 79,23% compared to 2017 reaching Rp3.14 billion.

Net Profit (Loss) per Basic Share Basic Net Profit (Loss) per share attributable to owners of the Parent Company has decreased, either by basic shares or diluted shares. The profit (loss) per share of the Company in 2018 amounted to Rp0.120,-, decreased 98.88% compared to 2017 reaching Rp10,704,-. While the profit (loss) per share decreased 98.89%, from the previous Rp10.704 to Rp0.119,-.

Statement of Financial PositionAssets

In 2018, the total assets of the Company reached Rp335.60 billion, increased 19.46% or Rp54.68 billion compared to the previous year of Rp280.92 billion.

Current AssetsCurrent assets the Company possesses in 2018 increased by Rp.44.54 billion or 53.20%, from the previous Rp.83.73 billion to Rp128.27 billion. This is particularly influenced by an increase in inventories of the Company by Rp26.45 billion, or 57.32%.






84

Aset Tidak LancarHingga akhir tahun 2018, aset tidak lancar Perseroan meningkat Rp10,14 miliar setara 5,14%, dari semula Rp197,19 miliar menjadi Rp207,33 miliar. Kondisi ini didorong oleh peningkatan properti investasi – bersih Perseroan sebesar 36,62% atau Rp11,34 miliar.

Liabilitasdalam jutaan Rupiah in million Rupiah

UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Utang Usaha 1,513 1,734 (221) (12.72) Trade Payables

Utang Lain-lain 2,498 2,553 (55) (2.16) Other Payables

Beban Masih Harus Dibayar 4,791 4,544 247 5.44 Accrued Expenses

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Current Maturity of Long-Term Liabilities

Utang Bank 24,584 22,047 2,537 11.51 Bank Loans

Utang Pembiayaan Konsumen 258 266 (8) (2.91) Consumer Financing Payables

Utang Pihak Berelasi 4,149 9,349 (5,201) (55.63) Related Party’s Payables

Pendapatan Diterima Dimuka 2,104 1,733 371 21.42 Unearned Revenues

Utang Muka Penjualan 22,842 13,474 9,367 69.52 Advance Payables

Utang Pajak 4,568 3,387 1,181 34.87 Tax Payables

Deposit Tamu 691 573 118 20.60 Guest Deposit

Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan Peralatan Hotel 1,766 1,610 156 9.72 Provision for Replacement of Hotel

Furniture and Fixture

Penghasilan Ditangguhkan 369 307 62 20.28 Deferred Income

Liabilitas Jangka Pendek 70,133 61,576 8,556 13.90 Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Long-Term Liability Net of Current Maturity

Utang Bank 181,963 206,337 (24,375) (11.81) Bank Loans

Utang Pembiayaan Konsumen 229 509 (280) (55.04) Consumer Financing Payables

Liabilitas Diestimasi Atas Imbalan Kerja Karyawan 7,010 5,385 1,625 30.18 Estimated Liabilities for

Employees’ Benefits

Liabilitas Jangka Panjang 189,202 212,232 (23,030) (10.85) Long-Term Liabilities

Total Liabilitas 259,335 273,808 (14,473) (5.29) Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan tahun 2018 menurun 5,29% setara Rp14,47 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh penurunan liabilitas jangka panjang Perseroan.

Liabilitas Jangka PendekHingga akhir tahun 2018, liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat 13,90% atau Rp8,56 miliar, dari sebelumnya Rp61,58 miliar menjadi Rp70,13. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya utang muka penjualan sebesar Rp9,37 miliar.

Non-Current Assets Until the end of 2018, the Company’s non-current assets increased Rp10.14 billion, equivalent to Rp5.14%, from the previous Rp197.19 billion to Rp207.33 billion. This condition is driven by an increase in the Company’s investment properties - net by 36.62% or Rp11.34 billion. Liabilities

Total liabilities of the Company in 2018 decreased 5.29%, or Rp14.47 billion. This is mainly influenced by the decrease in the Company’s long-term liabilities. Short-Term liabilities As of the end of 2018, the Company’s short-term liabilities increased by 13.90% or Rp8.56 billion, from the previous Rp61.58 billion to Rp70.13. This is mainly attributable to debt in sales advance by Rp9.37 billion.





85

Liabilitas Jangka PanjangBerbeda dengan liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp23,03 miliar atau 10,85% menjadi Rp189,20 miliar dari sebelumnya sebesar Rp212,23 miliar. Penurunan ini terjadi karena utang bank yang dimiliki Perseroan lebih rendah Rp24,38 miliar dibandingkan tahun 2017.

Ekuitasdalam jutaan Rupiah in million Rupiah

UraianTahunYear

PertumbuhanGrowth Descriptionz

2018 2017 Rp %

Modal Saham 177,841 120,000 57,841 48.20 Share Capital

Proforma Ekuitas dari Transaksi Restrukturisasi Entitas Proforma Equity Arising from Restructuring Transactions of Entities

Tambahan Modal Disetor - Bersih (87,696) (97,396) (9,700) (9.96) Additional Paid-In Capital

Selisih Transaksi Kepentingan Non Pengendali (5,210) (5,225) (15) (0.28)

Difference Arising from Transactions with Non-Controlling

Interest

Defisit (6,457) (7,553) (1,097) (14.52) Deficit

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 78,477 9,826 68,652 698.70 Equity Attributable to Owners of

the Parent Company

Kepentingan Non Pengendali (2,213) (2,714) (501) (18.47) Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 76,264 7,111 69,153 972.46 Total Equity

Total ekuitas (defisiensi modal) Perseroan tahun 2018 meningkat 972,46% atau Rp69,15 miliar, dari semula Rp7,11 miliar menjadi Rp76,26 miliar. Hal ini terutama didorong oleh meningkatnya modal saham sebesar Rp57,84 miliar. Kenaikan kinerja tersebut juga berpengaruh terhadap ekuitas (defisiensi modal) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan non pengendali masing-masing sebesar Rp68,65 miliar dan Rp501 miliar.

Laporan Arus Kasdalam jutaan Rupiah in million Rupiah

UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (6,259) (45,470) (39,211) (86.24) Cash Flows (for) Operating Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi (20,328) (9,893) 10,435 105.48 Cash Flows (for) Investing Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 43,991 59,507 (15,517) (26.08) Cash Flows (for) Financing Activities

Long-Term Liabilities In contrast to short-term liabilities, the Company’s long-term liabilities declined Rp23.03 billion or 10.85% to Rp.189.20 billion from the previous Rp212.23 billion. This decline occurs due to the Company’s bank loan is lower Rp24.38 billion than 2017.

Equity

The total equity (capital deficiency) of the Company in 2018 increased by 972.46% or Rp69.15 billion, from the previous Rp7.11 billion to Rp76.26 billion. This is mainly driven by the increase in share capital by Rp57.84 billion. The increase in performance also influences equity (capital deficiency) attributable to Owners of the Parent Company and non-controlling interest by Rp68.65 billion and Rp.501 billion, respectively.

Statements of Cash Flows






86

UraianTahunYear


2018 2017 Rp %

Kenaikan Bersih Kas dan Bank 17,404 4,144 13,260 319.97 Net Increase in Cash and Bank

Kas dan Bank Awal Tahun 16,134 11,989 4,144 34.56 Cash and Bank at the Beginning of the Year

Kas dan Bank Akhir Tahun 33,537 16,134 17,404 107.87 Cash and Bank at the End of the Year

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas operasi pada tahun 2018 menurun Rp39,21 miliar atau 86,24%. Hal ini terjadi karena penerimaan kas dari pelanggan di tahun 2018 lebih besar dibandingkan tahun 2017 yang mencapai Rp44,02 miliar.

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Pada tahun 2018, penggunaan kas untuk aktivitas investasi meningkat Rp10,44 miliar menjadi Rp20,33 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp9,89 miliar. Hal ini dikarenakan terdapat kas untuk perolehan properti investasi sebesar Rp12,27 miliar.

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas PendanaanKas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan menurun Rp15,52 miliar atau 26,08% menjadi Rp43,99 miliar dari semula Rp59,51 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penambahan kas dari setoran modal tahun 2017 yang lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp46,66 miliar.

Kemampuan Membayar UtangKemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat diukur melalui perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.

Rasio LikuiditasMerupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. Rasio Likuiditas Perseroan tahun 2018 dapat dilihat dari:1. Rasio Lancar Rasio lancar pada 2018 tercatat sebesar 182,90%,

meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar 135,98%.2. Rasio Kas Rasio kas pada 2018 tercatat sebesar 79,39%, meningkat

dibandingkan tahun 2017 sebesar 61,04%.

Kinerja rasio ini menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek semakin baik.

Cash Flows from (for) Operating Activities Cash used by the Company for operating activities in 2018 decreased by Rp39.21 billion or 86.24%. This occurs because cash receipts from customers in 2018 are higher than those in 2017, Rp.44.02 billion.

Cash Flows from (for) Investing Activities In 2018, the use of cash for investment activities increased Rp10.44 billion to Rp20.33 billion compared to 2017 by Rp9.89 billion. This is caused by paying Rp12.27 billion in cash for the acquisition of investment properties.

Cash Flows from (for) Financing Activities The cash obtained by the Company from financing activities decreased by Rp15.52 billion or 26.08% to Rp43.99 billion from the previous Rp59.51 billion. Rp59.51 billion. This is mainly because of an increase in cash from paid-up capital in 2017 which was higher than in 2018, Rp46.66 billion. Ability to Pay Loans The Company’s ability to repay loans can be measured through the calculation of liquidity ratio and solvency ratio. Liquidity Ratio The ratio is used to measure the Company’s ability to fulfill the short-term obligations. The Company’s Liquidity Ratio in 2018 can be seen from:

1. Current Ratio The current ratio in 2018 was 182.90%, increased 135.98%

compared to 2017. 2. Cash Ratio The cash ratio in 2018 was recorded at 79.39%, increased

61.04% compared to 2017.

This ratio performance shows that the Company’s ability to fulfill short-term obligations is increasingly better.





87

Rasio SolvabilitasMerupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. Rasio Solvabilitas Perseroan tahun 2018 dapat dilihat dari:1. Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Rasio liabilitas terhadap total aset Perseroan pada 2018

tercatat sebesar 77,28%, menurun dibandingkan tahun 2017 sebesar 97,47%.

2. Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas Rasio liabilitas terhadap total ekuitas Perseroan pada

2018 tercatat sebesar 340,05%, menurun dibandingkan tahun 2017 sebesar 3.850,43%.

Kinerja rasio ini menunjukkan bahwa Perseoan mampu memenuhi kewajiban jangka panjang dengan baik.

Kolektibilitas PiutangBerdasarkan hasil penelaahan akun piutang masing-masing debitur pada akhir periode, serta dengan mempertimbangkan sejarah kredit, Manajemen menyimpulkan bahwa kolektibilitas piutang Perseroan masih lancar. Hal tersebut dibuktikan dengan menurunnya rata-rata penagihan piutang menjadi 35 hari di tahun 2018, dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 37 hari.

Struktur ModalPerseroan mengelola permodalan untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat dalam rangka mendungkung usaha serta memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham. Manajemen Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi, sedangkan untuk memelihara dan menyesuaikan struktur modal, dilakukan dengan menyesuaikan pembayaran dividen kapada Pemegang Saham, imbalan modal kepada Pemegang Saham, atau menerbitkan saham baru. Selain itu, Manajemen Perseroan juga berupaya mempertahankan rasio modal yang sehat melalui pengawasan modal dengan menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), yaitu dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal.


Uraian 2018 % 2017 % Description

Total Liabilitas 259,335 77.28 273,808 97.47 Total Liabilities

Total Ekuitas 76,264 22.72 7,111 2.53 Total Equity Total Equity

Total Aset 335,599 100.00 280,919 100.00 Total Assets

Proporsi struktur modal Perseroan tahun 2018 didominasi oleh liabilitas sebesar 77,28%. Meskipun demikian, proporsi modal sendiri Perseroan meningkat, dari semula 2,53% menjadi 22,72%.

Solvency Ratio It is a ratio used to measure the Company’s ability to fulfill long-term obligations. The Company’s Solvency Ratio in 2018 can be seen from:

1. Liability Ratio to Total Assets The liability ratio to total assets of the Company in 2018

was recorded at 77.28%, decreased 97.47% compared to 2017.

2. Liability Ratio to Total Equity The liability ratio to total equity of the Company in 2018

was recorded at 340.05%, decreased 3,850.43% compared to 2017.

This performance of ratio shows that the Company is able to fulfill better long-term obligations. Collectability of ReceivablesBased on the review of account receivable of each debtor at the end of the period, and taking a credit history into account, the management concluded that the receivable collectability of the Company is deemed okay. It is proved by the decline in the average collection of receivables to 35 days in 2018, compared to 37 days in 2017.

Capital StructureThe Company manages the capital to ensure maintaining of sound capital ratio in order to support business and maximize benefits for Shareholders. The Company’s Management manages the capital structure and makes adjustments based on changes in economic condition, while maintaining and adjusting of the capital structure are conducted by adjusting the dividend payment to Shareholders, capital benefits to Shareholders, or by issuing new shares. In addition, the Company’s Management also seeks to maintain a sound capital ratio by means of monitoring capital using a gearing ratio, i.e. dividing net loans by the amount of capital.

A big proportion of the Company’s capital structure in 2018 is liabilities of 77.28%. However, the proportion of the Company’s own capital increases, from previously 2.53% to 22.72%.






88

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumPerseroan telah melaporkan penggunaan dana hasil penawaran umum dengan berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Adapun informasi realisasi penggunaan dana tersebut sebagai berikut:

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)

Jenis Penawaran

Umum

Type of Public

Offering

Tanggal Efektif

Effective Date

Nilai Realisasi Hasil Penawaran UmumActual Use Value of Initial Public Offering

Rencana Penggunaan Dana Menurut ProspektusPlanned Use of Proceeds according to Prospectus

Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Actual Use of Proceeds according to Prospectus

Sisa Dana Hasil

Penawaran Umum

Balance Proceeds of Public Offering

Jumlah Hasil Penawaran

Umum

Total of Initial Public Offering

Biaya Penawaran

Umum

Cost of Public Offering

Hasil Bersih per 16 April

2018

Net Results as of April 16,

2018

Modal Kerja

Working capital

InvestasiInvestment

Biaya EmisiEmission Fees

Total Rencana Penggunaan

Dana

Total Planned Use of

Proceeds

Modal Kerja

Working capital

InvestasiInvestment

Biaya EmisiEmission Fees

Total Realiasi Penggunaan

Dana

Total Actual Use of

ProceedsPenawaran Umum

Public Offering

16 April 2018

April 16, 2018

46.000.000.000 8.099.373.850 37.900.626.150 3.500.140.000 36.501.460.000 5.998.400.000 46.000.000.000 1.400.626.150 36.500.000.000 8.099.373.850 46.000.000.000 -

Total 46.000.000.000 8.099.373.850 37.900.626.150 3.500.140.000 36.501.460.000 5.998.400.000 46.000.000.000 1.400.626.150 36.500.000.000 8.099.373.850 46.000.000.000 -

Realisasi Pelaksanaan Exercise Waran Seri I(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)

Jenis EfekType of

Securities

Tanggal Penerbitan

Publication date

Total Waran yang diterbitkanTotal Warrants

issued

Waran yang telah dikonversiConverted Warrants

Jumlah Waran yang belum

dikonversikanAmount of

Uconverted Warrants

Rencana Penggunaan

Dana Menurut Prospektus

Planned Use of Proceeds according to Prospectus

Realisasi Penggunaan

Dana Menurut ProspektusActual Use

of Proceeds according to Prospectus

Sisa Dana Hasil Konversi (Rp)

Converted Balance of

Proceeds (Rp)JumlahAmount

Nilai Value(Rp)

Waran Seri ISeries I Warrants

27 April 2018April 27, 2018 300.000.000 178.405.600 25.512.000.800 121.594.400 - - 25.512.000.800

300.000.000 178.405.600 25.512.000.800 121.594.400 - - 25.512.000.800

Perseroan juga telah melaporkan penggunaan dana dari realisasi pelaksanaan exercise waran seri I yang mana sampai dengan tgl 31 Desember 2018 dana tersebut masih belum digunakan oleh Perseroan.

Kebijakan dan Pembagian DividenPerseroan memastikan terpenuhinya hak-hak Pemegang Saham, salah satunya hak untuk menerima dividen. Kebijakan pembagian dividen Perseroan diputuskan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan berpedoman pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 dan Anggaran Dasar. Pembagian Dividen ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan beberapa faktor seperti laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan, dan kebutuhan kas.

Realization of Using Funds from Initial Public OfferingThe Company has reported the use of proceeds of the initial public offering pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015 dated 16 December 2015 on Report of Realization of Use of Proceeds of Initial Public Offering. The use of the proceeds is described as follows:

Realization of Using Funds from Initial Public Offering

Realization of Series I Warrants Exercise Implementation

The Company has also reported the use of funds from the actual use of the exercise of series I warrants which up to 31 December 2018 the funds have not been used by the Company.

Dividend Policy and PaymentThe Company ensures the fulfillment of the rights of Shareholders, one of which is the right to receive dividend. The Company’s policy in the dividend payment is resolved through the mechanism of the General Meeting of Shareholders (GMS) based on the Law No. 40 of 2007 and the Articles of Association. The dividend payment is determined by the Board of Directors after obtaining approval from the Board of Commissioners considering several factors such as retained earnings, financial conditions, liquidity conditions, future business prospects, and cash requirements.





89

Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen dalam bentuk kas ataupun bentuk lainnya.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham, dengan memperhatikan faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam pembagian dividen seperti tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau KaryawanPada tahun 2018, Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham oleh manajemen atau karyawan.

Investasi Barang ModalInvestasi barang modal yang dilakukan Perseroan tahun 2018 dijelaskan dalam tabel berikut:

Jenis TujuanPurpose

Nilai (jutaan Rupiah)Value (million Rupiah) Type

Tanah Pendukung OperasionalOperational Support

3,100 Land

Perabotan, Perlengkapan, dan Peralatan Pendukung OperasionalOperational Support

1,407 Furniture, Fixture, and Equipment

Aset dalam Pembangunan Pendukung OperasionalOperational Support

3,634 Assets under Construction

Total 8,141 Total

Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal

Pada tahun 2018, tidak terdapat ikatan material terkait yang disebabkan oleh aktivitas investasi barang modal Perseroan, baik dalam bentuk tanah, bangunan, kendaraan, perabotan, perlengkapan, dan peralatan, serta aset dalam pembangunan.

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi ModalPada 16 November 2018, melalui PT Dafam Maju Bersama (DMB), Perseroan melakukan penandatanganan perjanjian kerja sama operasi (KSO) dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) untuk pembangunan hunian dan/atau komersial dengan komposisi penyertaan modal DMB sebesar Rp7.500.000.000,- dan TPRP sebesar Rp2.500.000.000,-.

In 2017, the Company did not pay dividends in cash or in any other form.

Throughout 2018, the Company did not pay dividends to Shareholders, taking some factors into account such as the level of Company›s financial health and without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to decide otherwise in accordance with the Company›s Articles of Association.

Share Ownership Program by Management and/or EmployeesIn 2018, the Company did not implement a share ownership program by management or employees.

Investment in Capital GoodsInvestment in capital goods conducted by the Company in 2018 is explained in the following table:

Material Commitments Related to Capital InvestmentIn 2018, there were no material commitments related to the Company’s capital investment, either in land, buildings, vehicles, furniture, fixtures, equipment or assets under construction.

Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Fusion, Acquisition, and Capital RestructuringOn November 16, 2018, through PT Dafam Maju Bersama (DMB), the Company signed a joint operation agreement (KSO) with PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) for residential and/or commercial development with a composition of DMB capital investment by Rp7,500,000,000,- and TPRP by Rp2,500,000,000,-.






90

Para pihak sepakat untuk membentuk “KSO Dafam Tiga Putra” untuk melaksanakan pembangunan, pengembangan, serta pemasaran hunian komersial yang berlokasi di:1. Kelurahan Nglames, Kecamatan Madiun, Kabupaten

Madiun seluas ± 14.689 m2 untuk proyek perumahan Green Indah Mutiara Nglames;

2. Desa Sugihwaras, Kecamatan Maospati, Kabupaten Magetan seluas ± 21.653 m2 untuk proyek perumahan Green Indah Maospati;

3. Desa Pilangkenceng, Kecamatan Pilakenceng, Kabupaten Madiun seluas ± 21.633 m2 untuk proyek perumahan Green Indah Caruban; dan

4. Kelurahan Sidomulyo, Kecamatan Sawahan, Kabupaten Madiun seluas ±21.891 m2 untuk proyek perumahan Green Indah Sanika Bhayangkara.

KSO Dafam Tiga Putra merupakan suatu subjek hukum yang terpisah dari subjek hukum DMB dan TPRP, serta akan memiliki hak dan kewajiban tersendiri, termasuk secara mandiri dapat melakukan tindakan korporasi atas namanya dirinya sendiri (corporate action), melaksanakan tindakan dan hubungan hukum dengan dan kepada pihak ketiga manapun, memiliki manajemen dan struktur organisasi yang tersendiri meskipun beranggotakan perwakilan dari masing-masing DMB dan TPRP dan memiliki sistem administrasi, akuntansi, perpajakan dan system kerja yang terpisah dari DMB dan TPRP.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiPerseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2.f dan Catatan 27 atas Laporan Keuangan Konsolidasian.

Hubungan dan rincian transaksi dengan pihak berelasi tersebut diungkapkan dalam tabel berikut:

UraianDescription

Sifat dari HubunganNature of Relationship 2018 2017

AsetAssets

Piutang Lain-lainOther Receivables

Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang Saham, Komisaris UtamaShareholder, President Commissioner 3,462 4,840

KSO Dafam Tiga PutraDafam Tiga Putra Joint Operation

Kerja Sama OperasiJoint Operation 2,501 -

Total Total 5,963 4,840

Parties agree to establish the “Dafam-Tiga Putra Joint Operation” to implement the construction, development and marketing of commercial housing located at: 1. Kelurahan Nglames, Madiun Subdistrict, Madiun Regency

covering an area of ± 14,689 m2 for the housing project of Green Indah Mutiara Nglames;

2. Desa Sugihwaras, Maospati Subdistrict , Magetan Regency covering an area of ± 21,653 m2 for the housing project of Green Indah Maospati;

3. Desa Pilangkenceng, Pilakenceng Subdistrict, Madiun Regency covering an area of ± 21,633 m2 for the housing project of Green Indah Caruban; and

4. Kelurahan Sidomulyo, Sawahan Subdistrict, Madiun Regency covering an area of ± 21,891 m2 for the housing project of Green Indah Sanika Bhayangkara .

This Dafam-Tiga Putra Joint Operation is a separate legal subject from the DMB and TPRP legal subjects, and will have its own rights and obligations, including being able to take corporate action independently in its own name, performs actions and legal relations with and to any third parties, has its own management and organizational structure even though having representative members from each DMB and TPRP and has a separate system of administration, accounting, taxation and work system from DMB and TPRP. Material Transactions Having Conflict of Interest or Transactions with AffiliatesThe Company conducts transactions with related parties as described in Note 2.f and Note 27 of the Consolidated Financial Statement.

Relationship and details of transactions with related parties are described in the following table:





91

UraianDescription

Sifat dari HubunganNature of Relationship 2018 2017

Persentase terhadap Total AsetPercentage of Total Assets 1.78% 1.72%

LiabilitasLiabilities

Utang Pihak BerelasiRelated Parties’ Payables

Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang Saham, Komisaris UtamaShareholder, President Commissioner 4,060 8,744

Handono Suyatno Putro Direktur Entitas AnakSubsidiaries Director 88 88

Billy Dahlan Pemegang Saham, Direktur UtamaShareholder, President Director - 517

TotalTotal 4,149 9,349

Persentase terhadap Total LiabilitasPercentage of Total Liabilities 1.60% 3.41%

Seluruh transaksi material yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2018 tidak mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun, baik dengan pihak berelasi maupun pihak ketiga. Transaksi-transaksi yg dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi dilaksanakan secara wajar sesuai ketentuan yang berlaku.

Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018Pada tahun 2018, kinerja Perseroan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, terbukti dengan meningkatnya pendapatan dan laba bersih tahun berjalan, masing-masing sebesar 26,67% dan 106,87% menjadi Rp147,07 miliar menjadi Rp652 juta. Kondisi ini sesuai dengan ekspektasi manajemen ditengah ketidakpastian ekonomi serta ketatnya persaingan usaha.

Prospek Usaha Tahun 2019Perekonomian Indonesia tahun 2019 diperkirakan mampu melanjutkan tren pertumbuhan yang positif. Menurut rencana kerja pemerintah tahun 2019 yang diterbitkan oleh Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS), pertumbuhan ekonomi diperkirakan mampu mencapai 5,2%–5,60%. Berdasarkan hal ini, dengan mempertimbangkan potensi pariwisata yang dimiliki Indonesia, pemerintah menargetkan untuk mendatangkan wisatawan mancanegara sebanyak 20 juta orang dan wisatawan nusantara sebanyak 275 juta orang. Selain itu, menurut Laporan Kebijakan Moneter Bank Indonesia 2018, investasi bangunan diperkirakan tumbuh sekitar 5,7% sehingga diharapkan

All material transactions carried out by the Company throughout 2018 did not have any conflict of interest with any party, either with related party or third party. . Transactions with related parties were made by the Company on an arm’s length basis in accordance with applicable regulations. Target and Realization Ratio in 2018 In 2018, the Company’s performance improved compared to the previous year, as evidenced by an increase in revenues and net income for the year, respectively, by 26.67% and 106.87% to Rp147.07 billion to Rp652 million. This condition is in line with the management’s expectations amid the economic uncertainty and the tight business competition.

Business Prospect in 2019 The Indonesian economy in 2019 is expected to be able to continue the positive trend of growth. According to the government’s work plan 2019 issued by the Ministry of National Development Planning/National Development Planning Agency (BAPPENAS), economic growth is expected to reach 5.2%-5.60%. Based on this, taking the tourism potential of Indonesia into account, the government targets to bring in 20 million foreign tourists and 275 million domestic tourists. In addition, according to the 2018 Monetary Policy Report of Bank Indonesia, the building investment is estimated to grow by around 7.5 % so that being expected to increase the loan allocation to housing ownership for the community. The government target and prediction of






92

Bank Indonesia are closely corresponding to the Company’s business activities related to accommodation providers in the form of hotels, and hotel management services, as well as real estate.

Projection for 2019 The Company has compiled a projection for 2019 taking conditions of economy, industry, business prospect, and operational and financial performance into account, as described in the following table:

Changes in Accounting Policies Following are changes in accounting policieseffective from 1 January 2018 and relevant to the Company:

dapat meningkatkan penyaluran kredit untuk kepemilikan perumahan bagi masyarakat. Target pemerintah dan prediksi Bank Indonesia tersebut erat kaitannya dengan kegiatan usaha Perseroan yang berkaitan dengan penyedia akomodasi berupa hotel, dan jasa hotel manajemen, serta real estat.

Proyeksi Tahun 2019Perseroan telah menyusun proyeksi untuk tahun 2019 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi, industri, prospek usaha, serta kinerja operasional dan keuangan, yang diungkapkan pada tabel berikut ini:


Uraian Realisasi 2018Realization 2018

Target 20192019 Target Description

Total Aset 335,599 459,083 Total Assets

Total Liabilitas 259,335 347,801 Total Liabilities

Total Ekuitas 76,264 111,282 Total Equity

Pendapatan Bersih 147,069 174,913 Net Revenues

Beban Pokok Penjualan (62,958) 67,243 Cost of Goods Sold

Laba Kotor 84,111 107,670 Gross Profit

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 652 13,083 Net Profit (Loss) for the Year

Perubahan Kebijakan AkuntansiBerikut perubahan kebijakan akuntansi yang efektif berlaku sejak 1 Januari 2018 dan relevan dengan Perseroan:

ISAK/Amandemen PSAKISAK/IFAS Amendment

Ikhtisar RingkasShort Overview

Dampak terhadap PerseroanImpact on the Company

Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan”Amendment to PSAK No.2, Statement of Cash Flows: Disclosure Initiative”

Amandemen PSAK 2 mensyaratkan Entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan non-kas.Amendment to PSAK 2 requires Entities to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including changes arising from cash flow or changes in non-cash.

Tidak ada dampak terhadap Perseroan atas Amandemen PSAK No. 2.There is no impact on the Company of the Amendment to PSAK No. 2.





93




Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”Amendment to PSAK No. 46, “Income Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”

a. Menambahkan contoh ilustrasi untuk mengklarifikasi bahwa perbedaan temporer dapat dikurangkan timbul ketika jumlah tercatat aset instrumen utang yang diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut lebih kecil dari dasar pengenaan pajaknya, tanpa mempertimbangkan apakah entitas memperkirakan untuk memulihkan jumlah tercatat instrumen utang melalui penjualan atau penggunaan, misalnya dengan memiliki dan menerima arus kas kontraktual, atau gabungan keduanya;

b. Mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan, maka penilaian perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan pajak;

c. Menambahkan bahwa pengurangan pajak yang berasal dari pembalikan aset pajak tangguhan dikecualikan dari estimasi laba kena pajak masa depan. Lalu Enntitas membandingkan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dengan estimasi laba kena pajak masa depan yang tidak mencakup pengurangan pajak yang dihasilkan dari pembalikan aset pajak tangguhan tersebut untuk menilai apakah Entitas memiliki laba kena pajak masa depan yang memadai; dan

d. Estimasi atas kemungkinan besar laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset Entitas melebihi jumlah tercatatnya jika terdapat bukti yang memadai bahwa kemungkinan besar Entitas akan mencapai hal tersebut.

Tidak ada dampak terhadap Perseroan atas Amandemen PSAK No. 46.There is no impact on the Company of the Amendment to PSAK No. 46.

a. Adding an illustrative example to clarify that deductible temporary differences arising when the carrying amount of debt instrument assets measured at fair value and the fair value is smaller than the tax base, without considering whether the entity estimates to recover the carrying amount of the debt instrument through sales or use, for example, by holding and receiving contractual cash flows, or a combination of both;

b. Clarifying that to determine whether taxable profits will be available so that deductible temporary differences can be utilized, the valuation of deductible temporary differences is carried out in accordance with tax regulations;

c. Adding that the tax deduction derived from reversing deferred tax assets is excluded from the estimated future taxable income. Then the Entity compares the deductible temporary differences to the estimated future taxable income excluding tax reduction resulted from the reversal of deferred tax assets in order to assess whether the Entity has adequate future taxable income; and






94




d. The estimation of the possible future taxable profits can include the recovery of some of the Entity’s assets exceeding the carrying amount if there is sufficient evidence that the most likely Entity will achieve this.

PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”PSAK No. 15 (Improvement 2017), “Investments in Associates and Joint Ventures”

Mengklarifikasi bahwa pada saat pengakuan awal, Entitas dapat memilih untuk mengukur investee-nya pada nilai wajar atas dasar investasi-per-investasi.Clarifying that at the time of initial recognition, an Entity can choose to measure its investee at fair value on the basis of an investment-by-investment.

Tidak ada dampak terhadap Perseroan atas PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017). There is no impact on the Company of PSAK No. 15 (2017 Improvement).

PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017), “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”PSAK No. 67 (Improvement 2017), “Disclosures of Interests in Other Entities”

Mengklarifikasi bahwa persyaratan pengungkapan dalam PSAK 67, selain daripada yang dideskripsikan dalam paragraf PP10–PP16, juga diterapkan pada setiap kepentingan dalam entitas yang diklasifikasikan sesuai dengan PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.Clarifying that the disclosure requirements in PSAK 67, other than those described in paragraph PP10-PP16, are also applied to every interest in an entity classified in accordance with PSAK 58: Non-Current Assets Controlled for Sale and Discontinued Operations.

Tidak ada dampak terhadap Perseroan atas PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017). There is no impact on the Company of PSAK No. 67 (2017 Improvement).

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap PerusahaanSepanjang tahun 2018, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan.

Informasi Material Setelah Tanggal Laporan KeuanganTidak terdapat kejadian material yang terjadi setelah tanggal Laporan Keuangan Perseroan.

Amendments to Laws and Regulations Affecting the Company Significantly

Throughout 2018, there were no amendments to laws and regulations which significantly affected the Company’s performance.

Information on Material after the Date of the Financial StatementThere is no material occurence after the date of the Company’s Financial Statement.





95

Sumber daya manusia dan teknologi informasi menjadi salah satu aspek pendukung bisnis yang penting untuk mewujudkan tujuan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk mengelola kedua aspek pendukung bisnis ini secara profesional.Human resources and information technology are important business supporting aspects in achieving the Company’s goal. Therefore, the Company made every effort to manage both aspects professionally.

Aspek OperasionalOperational Aspect

05

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti dan jasa perhotelan, sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu aspek pendukung bisnis yang penting untuk mewujudkan tujuan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk mengelola SDM secara profesional dengan cara:

1. Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi seperti seminar, workshop, pendidikan/pelatihan dan sebagainya;

2. Meningkatkan kebersamaan dari seluruh karyawan di setiap level organisasi dan etos kerja tim;

3. Pemenuhan hak karyawan untuk memperoleh remunerasi berupa pemberian standar gaji sesuai upah minimum, pemberian tunjangan hari raya (THR), pemberian berbagai fasilitas lain seperti program BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, asuransi kesehatan (baik dari swasta maupun swakelola), pembayaran lembur pada karyawan tingkat pelaksana dan hak cuti karyawan; serta

As a Company engaged in property and hospitality services, human resources (HR) is one of vital business support aspects for realizing the Company’s goals. Therefore, the Company strives to professionally manage HR by:

1. Involving employees in various competency development programs such as seminars, workshops, education/training, etc.;

2. Increasing togetherness of all employees in each level of the organization and team work ethic;

3. Fulfillment of employees’ rights to acquire remuneration in a standard salary form pursuant to a minimum wage, provision of religious holiday allowance (THR), provision of various other facilities such as programs on BPJS Employment, BPJS Health, health insurance (both private and self-managed), overtime payments to staff-level employees and rights of employees leave; and

Sumber Daya Manusia/ Human Resources







98

4. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan yang berprestasi untuk mengembangkan karir melalui penempatan karyawan di beberapa posisi penting di Perseroan.

Pengelolaan SDM Perseroan diatur oleh Departemen Human Resources and General Affairs. Departemen tersebut memastikan ketersediaan SDM yang berkualitas dan memiliki keahlian khusus dibidangnya.

Pada tahun 2018, jumlah SDM Perseroan (termasuk Entitas Anak) mencapai 299 orang. Jumlah ini meningkat dibanding tahun 2017 yang sebesar 292 orang. Komposisi SDM Perseroan dan Entitas Anak dalam 2 tahun terakhir diuraikan pada tabel-tabel berikut ini:

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang ManajemenHR Composition by Management Level

UraianDescription

2018 2017

DPI DMB DHM DMAM HCI CJS BKS DMAT DPI DMB DHM DMAM HCI CJS BKS DMAT

Manager 10 3 21 7 4 8 1 9 12 - 19 8 6 7 1 3

Staff 21 19 10 46 44 37 19 40 25 11 10 52 46 40 9 43

Total 31 22 31 53 48 45 20 49 37 11 29 60 52 47 10 46

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang PendidikanHR Composition by Education Level

UraianDescription

2018 2017


S1Bachelor degrEe

21 17 15 11 4 3 5 6 27 8 11 11 3 3 3 6

DiplomaDiploma degree

5 2 14 19 7 3 3 10 6 1 16 20 8 5 1 10

SMUSenior high school

4 3 2 23 32 39 11 32 3 2 2 29 40 39 6 29

SMPJunior high school

1 - - - 5 - 1 1 1 - - - 1 - 1

Total 31 22 31 53 48 45 20 49 37 11 29 60 52 47 10 46

4. Providing opportunities for every outstanding employee to develop a career through the placement of employees in several vital positions in the Company.

A Company HR management is regulated by the Human Resources and General Affairs Department. Such department ensures the availability of qualified human resources and holds special expertise in the area.

In 2018, the number of the Company’s HR (including Subsidiaries) reached 299 people. This number increases 292 people compared to 2017. The composition of the Company and Subsidiaries HR in the last 2 years is described in the following tables:





99

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang UsiaHR Composition by Level of Age

UraianDescription

2018 2017


21-30 tahun 21-30 years 7 6 6 26 30 30 13 37 10 4 8 34 32 30 4 34

31-40 tahun 31-40 Years 11 13 10 20 9 10 7 10 18 5 7 19 10 11 4 10

41-50 tahun 41-50 years 13 3 15 7 9 5 - 2 9 2 14 7 10 6 2 2

Total 31 22 31 53 48 45 20 49 37 11 29 60 52 47 10 46

Komposisi SDM Berdasarkan StatusHR Composition by Status

UraianDescription

2018 2017


KontrakContract 10 18 14 53 48 45 20 49 18 11 15 60 52 47 10 46

TetapPermanent 21 4 17 - - - - - 19 - 14 - - - - -

Total 31 22 31 53 48 45 20 49 37 11 29 60 52 47 10 46

Komposisi SDM Berdasarkan GenderHR Composition by Gender

UraianDescription

2018 2017


PriaMale 18 13 18 39 35 35 14 40 23 5 19 42 40 37 7 35

WanitaFemale 13 9 13 14 13 10 6 9 14 6 10 18 12 10 3 11

Total 31 22 31 53 48 45 20 49 37 11 29 60 52 47 10 46

Turnover KaryawanEmployees Turnover

UraianDescription

2018 2017


Karyawan MasukIncoming Employees

1 15 3 5 5 26 2 0 7 6 11 12 8 5 5 9

Karyawan KeluarOutgoing Employees

1 11 3 4 11 15 0 2 8 7 10 9 19 12 5 11






100

UraianDescription

2018 2017


Jumlah KaryawanTotal Employees

31 22 31 53 48 45 20 49 37 11 29 60 52 47 10 46

Tingkat Turnover(%)Turnover Level (%)

3.23 50.00 9.68 7.55 22.92 33.33 0.00 4.08 21.62 63.64 34.48 15.00 36.54 25.53 50.00 23.91

Keterangan/ Legends:DPI : PT Dafam Property Indonesia TbkDMB : PT Dafam Maju BersamaDHM : PT Dafam Hotel ManagementDMAM : PT Dafam Mambo InternationalHCI : PT Hotel Cilacap IndahCJS : PT Clanixx Jaya SentosaBKS : PT Buana Karya SugiarthaDMAT : PT Dafam Mataram International

Dalam mengelola karyawan, selama tahun 2018, Perseroan mengikutsertakan karyawan pada program pengembangan kompetensi sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut:

PesertaParticipant

Jenis Pengembangan Kompetensi

Type of Competency Development

Program Pengembangan KompetensiCompetency Development Program

PenyelenggaraOrganizer

Jumlah Peserta

Number of Participant

DireksiBoard of Directors

Pelatihan/PublikTraining/Public

Training The CG Officer Batch 5 Indonesian Corporate Secretary Association

1

Workshop/PublikWorkshop/Public

Workshop Pasar Modal terkait Corporate ActionCapital Market Workshop related to Corporate Action

Granada Law Firm 1

Workshop/PublikWorkshop/Public

CG Officer Workshop Series Intermediate Level Indonesian Corporate Secretary Association

1


Training Sustainability Report Berdasarkan GRI Standards & POJK Training Sustainability Report based on GRI Standards & POJK

ProAd 1

Manajer Manager


Outlook Perpajakan 2019Tax Outlook 2019

Direktorat Jenderal Pajak PusatNational Directorate General of Tax

1

Pendidikan dan Pelatihan/PublikEducation and Training/Public

Pendidikan dan Pelatihan Profesi AdvokatAdvocate Professional Education and Training

Dewan Pengurus Wilayah Asosiasi Pengacara Syariah Indonesia, Jawa TengahRegional Board of Management of the Indonesian Sharia Lawyers Association, Central Java

1

Biaya investasi untuk pelaksanaan program pengembangan kompetensi selama tahun 2018 tercatat sebesar Rp17.705.000,- (hanya Perseroan).

In managing employees during 2018, the Company involves employees in the competency development program as described in the following table:

Investment costs for implementing the competency development program during 2018 are recorded at Rp. 17,705,000 (only the Company).





101

Implementasi Teknologi Informasi

Saat ini, peran teknologi informasi (TI) semakin penting bagi kegiatan usaha, bukan lagi sekedar pelengkap, namun sudah menjadi bagian strategis perusahaan. TI berperan besar dalam memfasilitasi berbagai kebutuhan operasional Perseroan, dari komunikasi hingga pengumpulan data, baik di bidang administrasi hingga pelayanan konsumen. Oleh karena itu, Perseroan terus mengintegrasikan sistem TI yang dimiliki untuk mendukung kegiatan bisnisnya.

Perseroan dan Entitas Anak juga senantiasa melakukan pembaharuan sarana dan prasarana penunjang dalam bidang TI. Perseroan dan Entitas Anak selalu memperbarui informasi-informasi yang terkait dengan perkembangan produk dan jasa maupun perkembangan kinerja melalui situs web Perseroan dan Entitas Anak.

Information Technology Implementation

At present, the role of information technology (IT) is increasingly important for business operations, not just a supplement, but has become a strategic part of the Company. IT plays a major role in facilitating various operational needs of the Company, from communication to data collection, from administration to customer service. Therefore, the Company continues to integrate its IT systems to support its business operations.

The Company and Subsidiaries also constantly update supporting facilities and infrastructure in the IT sector. The Company and Subsidiaries always update information related to product and service and performance developments through the Company’s and Subsidiaries’ websites.


Teknologi Informasi/ Information Technology






102

Gaia Residence


Pengembangan dan Sistem TI yang Terintegrasi

Dalam mewujudkan sistem TI yang terus berkembang di era teknologi, Perseroan beserta Entitas Anak telah membuat suatu master plan. Kerangka kerja pengembangan TI ini mengintegrasikan sistem yang ada di kantor Perseroan dan Entitas Anak hingga ke proyek-proyek, kemudian mengotomatiskan banyak proses internal dan sistem informasi dalam fungsi keuangan, akuntansi, dan logistik.

Sistem terintegrasi ini dirancang khusus untuk dapat menyesuaikan kompleksitas operasional di Perseroan beserta Entitas Anak dan mampu menyederhanakan proses bisnis agar lebih sistematis dan ramping tanpa menghilangkan aspek-aspek penting dari proses bisnis yang berjalan. Tujuan dikembangkan sistem ini adalah untuk

Integrated IT Development and Systems

In realizing an IT system that continues to grow in the technological era, the Company and its Subsidiaries have made a master plan. This IT development framework integrates existing systems in the offices of the Company and Subsidiaries to projects, and then automates many internal processes and information systems in financial, accounting and logistical functions.

This integrated system is specifically designed to be able to adjust operational complexity in the Company and its Subsidiaries and be able to simplify business processes to be more systematic and lean without eliminating important aspects of the running business processes. The purpose of developing this system is to





103

memudahkan seluruh departemen untuk dapat berbagi informasi dan berkomunikasi. Adapun manfaat yang terus diperoleh dengan penerapan sistem TI yang terintegrasi, yaitu kualitas, efisiensi, produktifitas, serta mendukung dalam pengambilan keputusan.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan beserta Entitas Anak telah mengimplementasikan sistem cloud service dan menggunakan serat optik sebagai penghubung jaringan kantor Perseroan dan sebagai sarana mendukung aktifitas Perseroan dengan seluruh Entitas Anak. Untuk mencapai efektifitas komunikasi, Perseroan terus meningkatkan kualitas dan kuantitas fasilitas sarana dan prasarana penunjang dengan fasilitas video conference, mengingat letak Entitas Anak/Unit Usaha Perseroan tersebar di berbagai kota di Pulau Jawa dan luar Pulau Jawa.

Layanan TI yang telah berjalan di Perseroan saat ini diantaranya berupa layanan email, sarana internet berkecepatan tinggi menggunakan fiber optik, web hosting, cloud server untuk keperluan internal, serta berbagai perangkat komunikasi dan infrastruktur jaringan berteknologi maju.

Seiring dengan meningkat dan berkembangnya bisnis Perseroan beserta Entitas Anak, khususnya di bidang properti dan perhotelan, maka perlu didukung pula dengan penerapan teknologi informasi terkini yang dapat mengakomodasi kebutuhan bisnis tersebut, diantaranya:1. Dukungan infrastruktur sistem dan jaringan pada Entitas

Anak dan proyek-proyek baru, baik dukungan teknis operasional pengembangan sistem aplikasi, operasional infrastruktur TI, infrastruktur jaringan, dan operasional peralatan TI sesuai dengan tata kelola TI yang sudah ada.

2. Implementasi program EICIES.Q Perseroan telah mengimplementasikan aplikasi EICIES.Q,

yaitu suatu aplikasi yang banyak digunakan oleh perusahaan di bidang properti, khususnya perumahan, yang banyak memberikan manfaat yang cukup signifikan mulai dari pengawasan hingga kontrol kondisi proyek, perkembangan pemasaran, pencatatan dan pengelolaan keuangan developer property (pengembang perumahan dan apartemen) sampai dengan menampilkan Laporan Keuangan.

3. Implementasi program POWER PRO Merupakan software yang banyak dipakai perusahaan

yang bergerak di bidang hotel dan restoran. Software ini dirancang untuk meningkatkan produktivitas staf, meliputi semua elemen untuk mencapai kinerja terbaik mereka untuk operasi hotel. Dengan diterapkannya aplikasi tersebut, pekerjaan dapat dilakukan secara lebih terintegrasi, dan meningkatkan kualitas pelayanan terhadap konsumen.

facilitate all departments to be able to share information and communicate. Benefits that are constantly gained by implementing an integrated IT system include quality, efficiency, productivity, and support in decision making.

Throughout 2018, the Company and its Subsidiaries have implemented cloud service systems and use fiber optics as a hub for the Company’s office network and serve as a means of supporting the Company’s operations with all Subsidiaries. To achieve communication effectiveness, the Company continues to improve the quality and quantity of supporting facilities and infrastructure facilities with video conference facilities, given the location of the Company’s Subsidiaries/Business Units scatters in various cities in Java and outside Java.

Current IT services performed in the Company include e-mail services, high-speed internet facilities using fiber optics, web hosting, cloud servers for internal purposes, as well as various communication devices and advanced technology network infrastructure.

In line with the increase and development of the Company and its Subsidiaries businesses, particularly in the property and hospitality sector, it is necessary to support the application of the latest information technology that may accommodate those business needs, including:1. System and network infrastructure support for Subsidiaries

and new projects, either operational technical support for application system development, IT infrastructure operation, network infrastructure, and IT equipment operation in accordance with existing IT governance.

2. Implementation of the EICIES.Q program The Company has implemented the EICIES.Q, an application

that is widely used by companies in the property sector, particularly housing, which provides significant benefits from monitoring to project condition control, progress of marketing, financial recording and management of developer’s property (housing and apartment developers) to displaying Financial Statements.

3. Implementation of the POWER PRO program This software is widely used by companies engaged in

hotels and restaurants. It is designed to increase staff productivity, includes all elements to achieve their best performance for hotel operations. With the application of this software, works can be performed more integrated, and improve the consumers service quality.






104

Rencana Pengembangan Teknologi Informasi

Penerapan perangkat lunak (software/application) dan perangkat keras (hardware) yang mendukung produktivitas kerja melalui penyediaan aplikasi finance accounting, aplikasi sales & marketing, dan lainnya akan terus dikembangkan. Selain itu, tindakan evaluasi terhadap sistem teknologi informasi akan terus dilakukan secara konsisten melalui perbaikan pada program-program, proses-proses, risiko, dan kontrol terhadap pelaksanaan dari tata kelola TI.

Pada tahun 2019, Perseroan dan/atau Entitas Anak merencanakan untuk melakukan pembenahan infrastruktur dan pengembangan perangkat TI untuk mengikuti perkembangan teknologi yang bergerak dengan cepat antara lain:

1. Pembuatan sistem e-ticketing untuk semua bantuan teknis, baik pengadaan barang TI, serta dukungan teknis untuk semua yang berkaitan dengan TI;

2. Project implementasi media komunikasi berbasis VOIP (Voice Over Internet Protocol) untuk menekan biaya operasional komunikasi dan memudahkan komunikasi antar unit bisinis;

3. Peningkatan kualitas layanan operasional dalam bidang TI. Peningkatan kapasitas email, upgrade perangkat hadware sistem informasi; dan

4. Pelaksanaan migrasi data ke private cloud untuk menunjang kinerja sistem POWER PRO.

Development Plan of InformationTechnology

The application of software and hardware that supports work productivity through the provision of applications for finance accounting, sales & marketing, and others will continue to be developed. In addition, the evaluation of information technology systems will continue to be performed consistently through improvements to the program, process, risk, and control on the implementation of IT governance.

In 2019, the Company and/or Subsidiaries plan to improve the infrastructure and develop IT devices to follow the fast-moving technology development , including:

1. Creation of e-ticketing system for all technical assistance, both IT procurement, and technical support for all IT related issues;

2. Project for implementing VOIP (Voice Over Internet Protocol)-based communication media to reduce operating costs and facilitate communication between business units;

3. Improvement of the operational services quality in the IT sector. Enhancement of email capacity, device upgrade with information system hardware; and

4. Implementation of data migration to private cloud to support the POWER PRO system performance.






105

Setiap kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) agar dapat berjalan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika bisnis, dan best practices.

Business activities of the Company were conducted by adhering strictly to principles of good corporate governance (GCG) in order to comply with applicable laws and regulations, Code of Conduct, and best practices.

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

06

Hotel Dafam Pekanbaru

Tata Kelola Perusahaan/ Good Corporate Governance

Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Setiap kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG). Penerapan GCG diyakini dapat mengawasi kegiatan usaha Perseroan agar senantiasa berjalan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika bisnis dan best practices. Penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan diuraikan sebagai berikut:

Prinsip GCGGCG

Principles

Komitmen PerseroanCommitment of the Company

TransparansiTransparency

Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan serta keterbukaan dalam pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan mengenai Perseroan dan yang mudah diakses oleh pemangku kepentingan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat. Informasi material maupun non material dapat diakses melalui situs web Perseroan (www.dafamproperty.com) dan Bursa Efek Indonesia (idx.co.id).Transparency in the decision-making process and transparency in the disclosure and provision of relevant information about the Company and easily accessible to stakeholders have been in accordance with laws and regulations as well as standards, principles, and practices of sound business operations. Material and non-material information can be accessed through the Company’s website (www.dafamproperty.com) and the Indonesia Stock Exchange (idx.co.id).

AkuntabilitasTransparency

Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ tata kelola Perseroan diterapkan agar kegiatan usaha dapat berjalan secara transparan, wajar, efektif dan efisien.Clarity in functions, implementation, and accountability of the corporate governance organ is applied so as business operations can run transparently, fairly, effectively, and efficiently.

Tanggung Jawab Responsibility

Perseroan senantiasa memastikan pengelolaan kegiatan usaha telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, nilai-nilai etika serta standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat. The Company always ensures that the management of business operations is in accordance with the prevailing laws and regulations, ethical values and standards, principles and practices of administering a sound business.

IndependensiIndependency

Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.The Company is managed independently and professionally and is free from conflicts of interest and influence or pressure from any party.

Kewajaran dan KesetaraanFairness and Equality

Perseroan memenuhi hak-hak pemangku kepentingan sesuai perjanjian, peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat. Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pemangku kepentingan, khususnya Pemegang Saham, untuk menyampaikan masukan dan pendapat, serta untuk memperoleh dan mengakses informasi mengenai Perseroan. The Company complies with rights of stakeholders in accordance with agreements, laws and regulations, and ethical values as well as standards, principles and practices of administering a sound business. The Company provides equal opportunities for all stakeholders, especially Shareholders, to convey their input and opinions, and to obtain and access information about the Company.

Commitment for Corporate Governance Implementation

Every business operation of the Company is carried out by adhering to the principles of good corporate governance (GCG). GCG implementation is believed to be able to oversee the Company’s business operations for constantly run in accordance with applicable laws and regulations, business ethics, and best practices. The implementation of GCG principles in the Company is described as follows:






108

Struktur dan Mekanisme Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Struktur GCG dibentuk dengan berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur tersebut dibentuk untuk memberikan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ tata kelola Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya.

Adapun gambaran struktur GCG Perseroan ditunjukkan sebagai berikut:

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholfers


Komite AuditAudit Commitee

DireksiBoard of DIrectors

Unit Audit InternalInternal Audit

Sekertaris PerusahaanCorporate Secretary

Setiap organ tata kelola melaksanakan praktik GCG dengan berpedoman pada mekanisme kebijakan yang telah disusun Perseroan, antara lain:1. Anggaran Dasar;2. Piagam Komite Audit;3. Piagam Audit Internal; 4. Pedoman Etika dan Perilaku; serta5. Peraturan dan kebijakan internal lainnya.

Structure and Mechanism of Applying Corporate Governance

The GCG structure is formed based on the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. The structure is formed to provide clarity on the functions, implementation, and accountability of the Company’s governance organ comprising the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the Board of Directors, and other supporting organs.

Followings are descriptions of the Company’s GCG structure:

Each governance organ conducts GCG practices with reference to the policy mechanisms the Company has composed, covering:1. Articles of Association;2. Audit Committee Charter;3. Internal Audit Charter;4. Code of Conduct; and5. Other rules and internal policies.





109

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Perseroan telah melaksanakan penerapan pedoman GCG berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut memuat tentang aspek, prinsip dan rekomendasi yang dijadikan rujukan bagi Perseroan dalam melaksanakan pengelolaan GCG secara komprehensif.

Informasi mengenai penerapan pedoman GCG Perseroan selama tahun 2018 diuraikan pada tabel berikut:

No. Aspek/Prinsip/RekomendasiAspect/Principle/Recommendation

PemenuhanCompliance

KeteranganDescription

I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamRelation between Public Listed Company with Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights

1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).To Increase the Value of General Meeting of Shareholder (GMS).

a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.The public Company holds methods or technical procedures in conducting an open or close voting that prioritize the independency and interest of Shareholders.

TerpenuhiComplied with

Proses pemungutan suara telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.The voting process has been set forth in the Company’s Articles of Association.

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.All Board of Directors and Commissioners members of the public Company attend the Annual GMS.

PenjelasanExplanation

RUPS Tahunan tidak dihadiri oleh Komisaris Utama karena alasan sakit. Namun demikian, kuasa Komisaris Utama telah dilimpahkan kepada anggota Komisaris lainnya yang menghadiri RUPS.The Annual GMS is not attended by the President Commissioner for illness reason. However, the power of the President Commissioner has been delegated to other member of Commissioners present at the GMS.

c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun.A summary of GMS minutes is available at public Company’s website and is accessible for a minimum period of 1 year.


Ringkasan risalah RUPS telah dimuat pada situs web Perseroan, yakni pada bagian News. A summary of the GMS minutes has been posted on the Company’s website on News menu.

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.To Improve the Quality of Communication between the Public Listed Company and the Shareholders or Investor.

a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor.The public Company has a communication policy with Shareholders or Investors.


Perseroan memiliki Pedoman Etika dan Perilaku pada bagian Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham.The Company has Ethics and Conduct Guidelines in the Corporate Ethics section for Shareholders.

b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor dalam situs web.The public Company discloses the communication policy transparently with Shareholders of Investors in its website.


Perseroan mengungkapkan keterbukaan informasi sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG dalam situs web Perseroan.The Company discloses information disclosure as part of implementing GCG principles on the Company’s website.

II. Fungsi dan Peran Dewan KomisarisBoard of Commissioners Function and Role

3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.To strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.

Implementation of CorporateGovernance Guidelines

The Company has implemented GCG guidelines based on the Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of Public Companies. The guidelines contain aspects, principles, and recommendations used as references for the Company in implementing comprehensive GCG management.

Information about implementing the Company’s GCG guidelines during 2018 is described in the following table:






110


PemenuhanCompliance


a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.To determine the number of Board of Commissioners’ member taking the Company’s condition into consideration.


Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi Perseroan saat ini.The number of the Board of Commissioners’ member is in accordance with the current condition of the Company.

b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.To determine the composition of the Board of Commissioners’ member taking the diversity of skills, knowledge, and required experiences into account.


Komposisi anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan bidang usaha Perseroan.The composition of the Board of Commissioners’ member is in accordance with the provision of Articles of Association governing the expertise, knowledge and experience that are in accordance with the Company’s business sector.

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.To Improve the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.

a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.The Board of Commissioners holds its self-assessment policy for the Board of Commissioners performance evaluation.


Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS.The performance evaluation of the Board of Commissioners is conducted by Shareholders through the GMS mechanism.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.The self-assessment policy for the Board of Commissioners evaluation is disclosed in the public Company’s annual report.


Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.The performance evaluation of the Board of Commissioners has been disclosed in this Annual Report.

c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.The Board of Commissioners has a policy on the resignation of Board of Commissioners’ member who is involved in the financial crime.


Anggaran Dasar telah mengatur kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris apabila tidak lagi memenuhi syarat perundang-undangan yang berlaku, yakni termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan. The Articles of Association set a policy of resignation of the Board of Commissioners if they are ineligible of the prevailing statutory, including involvement in the financial crime.

d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.The Board of Commissioners that perform a nomination and remuneration function shall establish a succession policy in the process of nominating the Board of Director’s member.


Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.The Company has a succession policy in the process of nominating the Board of Director’s member.

III. Fungsi dan Peran DireksiBoard of Directors Function and Role

5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.To Strengthen the Board of Directors Membership and Composition.

a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.To determine the number of the Board of Directors’ member taking the public Company condition as well as the effectiveness of the decision making into consideration.


Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi Perseroan saat ini.The number of the Board of Directors’ member is in accordance with the current conditions of the Company.

b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.To determine the composition of Board of Director’s member by taking into account the diversity of skills, knowledge, and required experiences.


Komposisi anggota Direksi telah sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan bidang usaha Perseroan. The composition of the members of the Board of Directors is in accordance with the provisions of the Articles of Association which regulate expertise, knowledge and experience that are in accordance with the Company’s business sector.





111


PemenuhanCompliance


c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.Member of the Board of Directors in charge of finance and accounting division has accounting expertise and/or knowledge.


Direksi yang membawahi bidang akuntasi dan keuangan memiliki pengetahuan dan pengalaman yang terkait.The Board of Directors in charge of finance and accounting division holds related knowledge and experience.

6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.To Improve the Implementation Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities.

a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.The Board of Directors has its self-assessment policy for the Board of Directors performance evaluation.


Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS.The performance assessment of the Board of Directors is performed by Shareholders through a GMS mechanism.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.The self-assessment policy for the Board of Directors evaluation is disclosed in the public Company’s annual report.


Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.The performance assessment of the Board of Directors has been disclosed in this Annual Report.

c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.The Board of Directors holds a policy on the resignation of the Board of Directors’ member who is involved in the financial crime.


Anggaran Dasar telah mengatur kebijakan pengunduran diri Direksi apabila tidak lagi memenuhi syarat perundang-undangan yang berlaku, yakni termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan. The Articles of Association set a policy of resignation of the Board of Directors if they are ineligible of the prevailing statutory, including involvement in the financial crime.

IV. Partisipasi Pemangku KepentinganParticipation of Stakeholders

7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.To Improve the Good Corporate Governance Aspect through the Participation of Stakeholders.

a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.The public Company holds a policy on insider trading prevention.


Perseroan memiliki kebijakan terkait insider trading yang diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku terkait Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham.The Company holds a policy related to insider trading as regulated in the Code of Conduct related to Company Ethics for Shareholders.

b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.The public Company holds a policy on anti-corruption and anti-fraud.


Perseroan memiliki kebijakan terkait korupsi dan anti fraud yang diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku.The Company holds a policy related to corruption and anti-fraud as regulated in the Code of Conduct.

c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.The public Company holds a policy on selection and upgrading of suppliers’ and vendors’ capability.


Perseroan memiliki Pedoman Etika dan Perilaku serta prosedur operasional standar terkait seleksi dan evaluasi pemasok atau vendor.The Company holds Ethics and Conduct Guidelines and standard operating procedures related to the selection and evaluation of suppliers or vendors.

d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.The public Company holds a policy on the compliance of creditors’ rights.


Perseroan memiliki kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur yang diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku terkait Etika Perusahaan Terhadap Kreditur/Investor.The Company holds a policy related to the compliance of creditors’ rights as set forth in the Code of Conduct related to the Company Ethics for Creditors/Investors.

e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.The public Company holds policy on whistleblowing system.


Perseroan telah memiliki Pedoman Pelaporan Pelanggaran.The Company has a Violation Reporting Guideline.






112


PemenuhanCompliance


f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.The public Company holds a policy on giving a long term incentive to the Board of Directors and employees.


Perseroan sedang mempertimbangkan penyusunan kebijakan pemberian insentif jangka panjang bagi Direksi dan karyawan.The Company is considering the formulation of a long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.

V. Keterbukaan InformasiInformation Transparency

8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.To Improve the Implementation of Information Transparency.

a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.The public Company utilizes the adoption of information technology more widely in addition to the website as the media of information transparency.


Perseroan memanfaatkan media sosial, seperti Facebook, Twitter, dan Instagram, untuk menyampaikan informasi terbaru serta bekerja sama dengan perusahaan e-commerce lain untuk memasarkan hotel yang dikelola Perseroan.The Company utilizes social media, such as Facebook, Twitter, and Instagram, to deliver the latest information and to work with other e-commerce companies to market hotels the Company manages.

b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.The public Company annual report discloses the end-beneficiary in the public Company’s shareholding of at least 5%, aside from the disclosure of the end-beneficiary through Major and Controlling Shareholders.


Laporan Tahunan ini telah memuat seluruh pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan.This Annual Report contains all the end-beneficiary in the Company’s shareholding.

Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata kelola tertinggi yang berperan dalam mengambil keputusan terkait permodalan, pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi, penunjukan akuntan publik, serta hal lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. RUPS terbagi atas RUPS Tahunan yang dilaksanakan maksimal 6 bulan setelah berakhirnya tahun buku dan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai keperluan.

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2018Pada tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan pada Kamis, 28 Juni 2018, pukul 08.38 WIB-09.25 WIB di Hotel Dafam Semarang, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang Tengah, Semarang, 50132. Rencana penyelenggaraan RUPS disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia pada 14 Mei 2018, sedangkan pemberitahuan dan pemanggilan RUPS disampaikan melalui surat kabar Kontan yang terbit pada 22 Mei 2018 dan 6 Juni 2018 , serta melalui situs web Perseroan (dafamproperty.com) dan Bursa Efek Indonesia (idx.co.id).

General Meeting of Shareholders

A General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest governance organ that plays a role in making resolutions related to capital, the appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Directors, designation of public accountants, and other issues as set forth in the Articles of Association and the Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of the Public Company. The GMS is divided into an Annual GMS which is held at a maximum of 6 months upon the financial year ends and the Extraordinary GMS held at any time as required.

Implementation of Annual GMS 2018In 2018, the Company holds one Annual GMS on Thursday, June 28, 2018, at 08:38-09:25 local time (WIB) at Dafam Hotel Semarang, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang Tengah, Semarang, 50132. The plan to hold a GMS was notified to the Indonesia Stock Exchange on May 14, 2018, while the notice and invitation of the GMS is delivered through the Kontan newspaper published on May 22, 2018 and June 6, 2018, and through websites of the Company (dafamproperty.com) and the Indonesia Stock Exchange (idx.co.id).





113

RUPS Tahunan 2018 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.203.900.400 saham atau 75,24% dari 1.600.000.000 saham yang dikeluarkan Perseroan sampai hari dilaksanakannya RUPS. Angota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada saat RUPS tersebut terdiri dari:

Dewan KomisarisKomisaris : Junaidi DahlanKomisaris Independen : Santoso Widjojo

DireksiDirektur Utama : Billy DahlanDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirektur : Handoko SetijawanDirektur Independen : MM Soemarni

Pengambilan keputusan RUPS Tahunan 2018 dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Informasi mengenai hasil keputusan RUPS Tahunan 2018 ditunjukkan sebagai berikut:

Agenda RapatMeeting Agenda

Keputusan RUPS Tahunan 2018Annual GMS Resolutions 2018

RealisasiRealization

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2017, termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2017, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (ecquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017.

1. Approval of the Company’s Annual Report 2017, including Reports on the Company’s Business Operations, Board of Commissioners Supervision, and Ratification of Financial Statements ending on 31 December 2017, as well as award a full acquittal and discharge from liabilities (ecquit de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management and supervision actions performed in the financial year ending on 31 December 2017.

1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017; dan

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia sebagaimana tercantum dalam Laporan No. MRL/L-047/18 tanggal 10 April 2018, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017, sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017.

1. Approve and accept the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report and the Supervisory Task Report of the Board of Commissioner for the financial year ends 31 December 2017; and

2. Approve and ratify the Financial Statements for the financial year ends 31 December 2017 as audited by the Morhan & Partner Public Accountants Office with unqualified opinion in all material respects and in accordance with financial accounting standards in Indonesia as stated in the Report No. MRL/L-047/18 on 10 April 2018, and award a full acquittal and discharge from liabilities (ecquit de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management and supervision actions performed in the financial year ends 31 December 2017 to the extent such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2017.

Keputusan RUPS merupakan persetujuan yang tidak memerlukan tindak lanjut.GMS resolutions are an approval where a follow-up is not required.

The Annual GMS 2018 was attended by Shareholders representing 1,203,900,400 shares or 75.24% of 1,600,000,000 shares the Company issues until the day of the GMS. Members of the Board of Commissioners and Directors present at the GMS consist of:

Board of CommissionersCommissioner : Junaidi DahlanIndependent Commissioner : Santoso Widjojo

Board of DirectorsPresident Director : Billy DahlanDirector : Andhy Irawan KristyantoDirector : Handoko SetijawanIndependent Director : MM Soemarni

Resolutions at the 2018 Annual GMS are made by deliberation to reach consensus. Information on results of the Annual GMS 2018 resolutions is shown as follows:






114




2. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan Tahun 2018 sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK. 04/2015.

2. Accountability to the realization of using results of the Company’s Initial Public Offering in 2018 pursuant to provisions of the Financial Services Authority No. 30 / POJK. 04/2015.

Menerima dan menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan Tahun 2018 sebesar Rp46.000.000.000,- dengan perincian penggunaan sebagai berikut:1. Sejumlah Rp22.000.000.000,- digunakan untuk pembelian tanah (21.232

m2) dan bangunan (1.682 m2) di Jl. Surodadi Barat, Desa Surodadi, Kec. Gringsing, Kab. Batang, Jawa Tengah;

2. Sejumlah Rp8.000.000.000,- digunakan untuk pembelian ruko (tanah 253 m2) dan bangunan (680 m2) di Jl. Piere Tendean, Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah;

3. Sejumlah Rp3.400.000.000,- digunakan untuk pembelian tanah (645 m2) yang berlokasi di Jl. Anjasmoro Raya, Kel. Tawangsari, Kec. Semarang Barat, Semarang, Jawa Tengah; dan

4. Sejumlah Rp3.100.000.000,- digunakan untuk peningkatan penyertaan modal pada Entitas Anak, yaitu PT Dafam Mambo International, peningkatan penyertaan modal di Hotel Cilacap Indah dan untuk pembelian tanah (815 m2) di Jl. Dr Wahidin No. 5-15, Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap Selatan, Kab. Cilacap, Jawa Tengah.

Accept and approve the Realization Report of Using Proceeds from the Company’s Initial Public Offering in 2018 amounting of Rp.46,000,000,000, - with the following details of use:1. A total of Rp.22,000,000,000,- is used to purchase land (21,232 m2) and

buildings (1,682 m2) at Jl. Surodadi Barat, Desa Surodadi, Gringsing Subdistrict, Batang Regency, Central Java;

2. A total of Rp.8,000,000,000,- is used to purchase shop houses (land 253 m2) and buildings (680 m2) at Jl. Piere Tendean, Kelurahan Sekayu, Semarang Tengah Subdistrict, Semarang, Central Java;

3. A total of Rp.3,400,000,000,- is used to purchase land (645 m2) located at Jl. Anjasmoro Raya, Kelurahan Tawangsari, Semarang, Barat Subdistrict, Semarang, Central Java; and

4. A total of Rp.3,100,000,000,- is used to increase investments in equity in the Subsidiary, i.e. PT Dafam Mambo International, an increase of investments in equity in Cilacap Indah Hotel and to purchase land (815 m2) at Jl. Dr. Wahidin No. 5-15, Kelurahan Sidakaya, Cilacap Selatan Subdistrict, Cilacap Regency, Central Java.

Keputusan RUPS merupakan persetujuan yang tidak memerlukan tindak lanjut.GMS resolutions are an approval where a follow-up is not required.

3. Penunjukkan akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorarium serta pernyataan lainnya.

3. Designation of public accountants who will audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2018 and authorize the Board of Directors to determine the honorarium and other statements.

Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam rapat dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium kantor akuntan publik tersebut serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.Approve to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners in order to designate the Company’s public accountants registered with the Financial Services Authority and have a good reputation that will audit the Company’s Financial Report for the financial year ending on 31 December 2018 by meeting the criteria of public accountants as prior explained at the meeting and authorize the Company’s Board of Directors to determine the honorarium of the public accountants office and other requirements related to the designation.

Dewan Komisaris telah menunjuk KAP Morhan & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2018.The Board of Commissioners has designated KAP Morhan & Partners to audit the Company’s Financial Statements 2018.

4. Penetapan remunerasi dan tunjangan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2018 dan 2019.

4. Determination of remuneration and benefits for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for 2018 and 2019.

Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 113 UUPT.Approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salaries and other benefits of the members of the Company’s Board of Directors pursuant to provisions of Article 96 of the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (the Company Law) and approve the authorization to the President Commissioner to determine the honorarium and other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners pursuant to provisions of Article 113 of the Company Law.

Dewan Komisaris telah menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.The Board of Commissioners has determined the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors.





115

Pelaksanaan RUPS Tahun 2017Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS pada Kamis, 14 September 2017 di Menara Suara Merdeka Lt. 11, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.

RUPS ini dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 15.500 saham atau 100% dari saham yang dikeluarkan Perseroan sampai hari dilaksanakannya RUPS. Angota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada saat RUPS tersebut terdiri dari:

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Ferdinandus Soleh DahlanKomisaris : Junaidi Dahlan

DireksiDirektur Utama : Billy DahlanDirektu : Wijaya Dahlan

Pengambilan keputusan RUPS ini dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Informasi mengenai hasil keputusan RUPS ini ditunjukkan sebagai berikut:




1. Perubahan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait maksud dan tujuan, serta kegiatan usaha.

1. Amendment to the provision of Article 3 of the Company’s Articles of Association on the purposes and objectives, and business activities.

Menyetujui perubahan pasal 3, yaitu menambah maksud dan tujuan, serta kegiatan usaha.Approve the amendment to Article 3, by adding to the purposes and objectives, and business activities.

Anggaran Dasar Perseroan telah diubah sesuai keputusan RUPS.The Company’s Articles of Association have been amended according to the GMS resolutions.

2. Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

2. Amendment to the composition of the Company’s members of the Board of Directors and Board of Commissioners.

1. Memberikan persetujuan pengunduran diri Billy Dahlan sebagai Komisaris;2. Mengangkat Billy Dahlan sebagai Direktur Utama;3. Mengangkat Andhy Irawan Kristyanto sebagai Direktur;4. Mengangkat Handoko Setijawan sebagai Direktur;5. Merubah susunan anggota Direksi dan Komisaris yang ada di Perseroan

sehingga menjadi sebagai berikut: Direksi Direktur Utama : Billy Dahlan Direktur : Wijaya Dahlan Direktur : Andhy Irawan Kristyanto Direktur : Handoko Setijawan Dewan Komisaris Komisaris Utama : Ferdinandus Soleh Dahlan Komisaris : Junaidi Dahlan1. Approve Billy Dahlan’s resignation as the Commissioner;2. Appoint Billy Dahlan as a President Director;3. Appoint Andhy Irawan Kristyanto as a Director;4. Appoint Handoko Setijawan as a Director;5. Amend the composition of the Company’s Board of Directors and

Commissioners to be as follows: Board of Directors President Director : Billy Dahlan Director : Wijaya Dahlan Director : Andhy Irawan Kristyanto Director : Handoko Setijawan Board of Commissioners President Commissioner : Ferdinandus Soleh Dahlan Commissioner : Junaidi Dahlan

Telah dilaksanakan sesuai keputusan RUPS.This GMS resolution has been realized.

Implementation of GMS 2017In 2017, the Company held a GMS on Thursday, 14 September 2017 at Suara Merdeka Tower 11th Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.

This GMS is attended by Shareholders representing 15,500 shares or 100% of shares issued by the Company until the day of the GMS. Followings are Members of the Board of Commissioners and Directors present at the GMS:

Board of CommissionersCommissioner : Ferdinandus Soleh DahlanIndependent Commissioner : Junaidi Dahlan

Board of DirectorsPresident Director : Billy DahlanDirector : Wijaya Dahlan

Resolutions of this GMS are made by deliberation to reach consensus. Information on results of this GMS resolutions is shown as follows:






116

Perseroan telah menyelenggarakan RUPS pada Selasa, 19 September 2017 di Menara Suara Merdeka Lt. 11, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.



DireksiDirektur Utama : Billy DahlanDirektur : Wijaya DahlanDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirektur : Handoko Setijawan





1. Perubahan ketentuan pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan terkait peningkatan modal dasar Perseroan serta modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

1. Amendment to conditions of Article 4 clause 1 and 2 of the Company’s Articles of Association relating to the increase in the Company’s authorized capital, issued and fully paid capital.

Memberikan persetujuan untuk mengubah ketentuan pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu meningkatkan modal dasar Perseroan menjadi Rp285.000.000.000,- dan modal yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar 25,12% dari modal dasar tersebut atau sebanyak 71.600 lembar saham atau sebesar Rp71.600.000.000,-.Give approval to amend provisions of Article 4 clause 1 and 2 of the Company’s Articles of Association, namely by increasing the Company’s authorized capital to Rp285,000,000,000, and the issued and fully paid capital for 25.12% of the authorized capital or 71,600 shares or Rp 71,600,000,000.

Modal dasar serta modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan telah meningkat sesuai keputusan RUPS.The authorized capital and issued and fully paid-up capital of the Company have increased in accordance with GMS resolutions.

2. Persetujuan pengesampingan hak untuk mengambil saham-saham terlebih dahulu.

2. Approval the waiver of the rights issue.

Menyetujui pengesampingan hak untuk mengambil saham-saham terlebih dahulu yang dimiliki oleh Billy Dahlan, Wijaya Dahlan, Ferdinandus Soleh Dahlan, dan Junaidi Dahlan atas 56.100 saham-saham baru yang dikeluarkan Perseroan yang akan diambil bagian serta disetor secara penuh oleh PT Dafam ke dalam Perseroan.Approve the waiver of the rights issue owned by Billy Dahlan, Wijaya Dahlan, Ferdinandus Soleh Dahlan, and Junaidi Dahlan for 56,100 new shares issued by the Company to be subscribed and fully paid by PT Dafam into the Company.

Telah dilaksanakan sesuai keputusan RUPS.This GMS resolution has been realized.

Selain itu, Perseroan juga telah menyelenggarakan RUPS pada Rabu, 27 Desember 2017 di Menara Suara Merdeka Lt. 11, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.


The Company has held a GMS on Tuesday, 19 September 2017 at Suara Merdeka Tower, 11th Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.

This GMS is attended by Shareholders representing 15,500 shares or 100% of shares issued by the Company until the day of the GMS. Members of the Board of Commissioners and Board of Directors present at the GMS consist of:

Board of CommissionersPresident Commissioner : Ferdinandus Soleh DahlanCommissioner : Junaidi Dahlan

Board of DirectorsPresident Director : Billy DahlanDirector : Wijaya DahlanDirector : Andhy Irawan KristyantoDirector : Handoko Setijawan


In addition, the Company has also held a GMS on Wednesday, 27 December 2017 at Suara Merdeka Tower 11th Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.

This GMS is attended by Shareholders representing 71,600 shares or 100% of shares issued by the Company until the day of GMS. Members of the Board of Commissioners and Directors present at the GMS consist of:





117


DireksiDirektur Utama : Billy DahlanDirektur : Wijaya DahlanDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirektur : Handoko Setijawan





Perubahan ketentuan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan terkait peningkatan modal yang ditempatkan dan disetor penuh.Amendment to conditions of Article 2 of the Company’s Articles of Association relating to the increase in the issued and fully paid capital.

Memberikan persetujuan untuk mengubah ketentuan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu meningkatkan modal yang ditempatkan dan disetor penuh dari sebelumnya sebesar Rp71.600.000.000,- yang terbagi atas 71.600 lembar saham menjadi Rp120.000.000.000,- yang terbagi atas 120.000 lembar saham atau sebesar 42,105% dari modal dasar yang akan diambil bagian dan disetor penuh oleh:1. Wijaya Dahlan sejumlah 3.225 lembar saham;2. Ferdinandus Soleh Dahlan sejumlah 3.605 lembar saham;3. Billy Dahlan sejumlah 3.225 lembar saham; 4. PT Dafam sejumlah 35.120 lembar saham;5. Junaidi Dahlan sejumlah 3.225 lembar saham.Give approval to amend the provisions of Article 4 clause 2 of the Company’s Articles of Association, namely to increase the issued and fully paid capital from originally of Rp71,600,000,000,- divided into 71,600 shares to Rp120,000,000,000,- divided into 120,000 shares shares or 42.105% of the authorized capital to be subscribed and fully paid by:1. Wijaya Dahlan for 3,225 shares;2. Ferdinandus Soleh Dahlan for 3,605 shares;3. Billy Dahlan for 3,225 shares;4. PT Dafam tfor 35,120 shares;5. Junaidi Dahlan for 3,225 shares.

Modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan telah meningkat sesuai keputusan RUPS.The issued and fully paid capital of the Company has increased according to GMS resolution.

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang berfungsi melaksanakan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa memastikan kegiatan usaha Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, serta prinsip-prinsip GCG.

Pedoman Dewan KomisarisDewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan.

Board of CommissionersPresident Commissioner : Ferdinandus Soleh DahlanCommissioner : Junaidi Dahlan

Board of DirectorsPresident Director : Billy DahlanDirector : Wijaya DahlanDirector : Andhy Irawan KristyantoDirector : Handoko Setijawan


Board of Commissioners

The Board of Commissioners is the Company’s organ that is in charge of conducting supervision and providing advice to the Board of Directors relating to the management of the Company. The Board of Commissioners always ensures that the Company’s business operations are in accordance with the prevailing legislation, Articles of Association, and GCG principles.

Guideline for the Board of CommissionersThe Board of Commissioners performs duties and responsibilities under the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Commissioners of Stock Issuers or Public Companies and the Company’s Articles of Association.






118

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Berdasarkan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan wewenang Dewan Komisaris, yaitu:1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas

pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi;

2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar;

3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian;

4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya;

5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku;

6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya; dan

7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan.

Komisaris IndependenPerseroan memiliki 1 Komisaris Independen dari total 3 anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi kriteria terkait peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal bahwa setiap Perusahaan Publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Pihak yang diangkat sebagai Komisaris Independen telah memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;

2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;

3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan

4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Duties and Authorities of the Board of CommissionersBased on Article 16 of the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners duties and authorities include:1. Supervise and be responsible for supervision of

management policies, general management, either on the Company or the Company’s business, and provide advice to the Board of Directors;

2. Under specific conditions, the Board of Commissioners must hold an annual GMS and other GMS in accordance with their authorities as set forth in the legislation and Articles of Association;

3. Members of the Board of Commissioners shall perform their duties and responsibilities as mandated in good faith, full of responsibility and prudence;

4. In order to support the effectiveness of conducting its duties and responsibilities, the Board of Commissioners shall form an Audit Committee and may form other committees;

5. The Board of Commissioners shall evaluate the performance of the committee assisting the implementation of its duties and responsibilities at the end of each financial year;

6. The Board of Commissioners reserves the authority to suspend members of the Board of Directors by stating the reasons; and

7. The Board of Commissioners may take action to manage the Company in the event that all Directors have a conflict of interest with the Company.

Independent CommissionerThe Company holds 1 Independent Commissioner of the total 3 members of the Board of Commissioners. As such, the Company has met the criteria related to the regulation that applies in Capital Market that every Public Company shall have an Independent Commissioner of at least 30% of the total members of the Board of Commissioners. A party appointed as an Independent Commissioners meets the following criteria:1. Not an individual working or having the authority and

responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s operations within the last 6 months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period;

2. Does not have shares, either directly or indirectly with the Company;

3. Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the Company’s Majority Shareholders; and

4. Does not have a business relationship, directly or indirectly, relating to the Company’s business activities.





119

Independensi Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris bertindak secara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris lain, Direksi serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai:

1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 perusahaan publik lain; dan

2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 perusahaan publik lain.

Informasi terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris Perseroan telah menjalankan tugas sebagai berikut:1. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan

bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan atau maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi;

2. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan RUPS Tahunan sebagaimana diatur dalam perundang-undangan dan Anggaran Dasar;

3. Anggota Dewan Komisaris telah melakukan tugasnya sebagaimana dimaksud dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; dan

4. Dewan Komisaris telah membentuk dan telah mengevaluasi kinerja Komite Audit sampai dengan akhir tahun buku.

Rapat Dewan KomisarisDewan Komisaris wajib melaksanakan rapat internal minimal 1 kali dalam 2 bulan serta mengadakan rapat bersama Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan. Berdasarkan ketentuan tersebut, pada tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 kali rapat internal, dimana 5 kali rapat dilaksanakan setelah Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia (listing) pada tanggal 27 April 2018. Selain itu, Dewan Komisaris juga melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali. Adapun tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat diuraikan sebagai berikut:

Independence of the Board ofCommissionersMembers of the Board of Commissioners act professionally and independently in conducting its duties and responsibilities. In addition, the Company’s Independent Commissioners do not have relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major and Controlling Shareholders that may affect their ability to act independently.

Concurrent Positions of the Board ofCommissionersBased on the Company’s Articles of Association, members of the Board of Commissioners can hold concurrent positions as:1. Members of the Board of Directors at a maximum of 2

other public companies; and2. Members of the Board of Commissioners at a maximum of

2 other public companies.

Information on concurrent positions of the Company’s Board of Commissioners is described in the chapter on Company Profile in this Annual Report.

Implementation of the Board ofCommissioners’ Duties Throughout 2018, the Company’s Board of Commissioners has performed the following respects:1. The Board of Commissioners has supervised and is

responsible for overseeing the management policies, management implementation in general, either on the Company or the Company’s business and provided advice to the Board of Directors;

2. The Board of Commissioners has held an Annual GMS as prescribed in the legislation and Articles of Association;

3. Members of the Board of Commissioners have performed its duties as mandated in good faith, full of responsibility and prudence; and

4. The Board of Commissioners has formed and evaluated the performance of the Audit Committee until the end of the financial year.

Meetings of the Board of CommissionersThe Board of Commissioners shall hold internal meetings at least once in 2 months and hold meetings with the Board of Directors at least once in 4 months. Under these provisions, in 2018, The Board of Commissioners holds 6 internal meetings, of which 5 meetings are held since a shares listing on the Indonesia Stock Exchange on 27 April 2018. In addition, the Board of Commissioners held internal meetings 3 times and meetings with the Board of Directors 3 times with the following level of attendance:






120

NamaName

JabatanPosition

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Rapat Gabungan dengan Direksi

Joint Meeting with the Board of Directors

Total RapatTotal

Meetings

KehadiranAttendance %

Total RapatTotal

Meetings

KehadiranAttendance %

Ferdinandus Soleh Dahlan Komisaris UtamaPresident Commissioner 6 6 100.00 3 3 100.00

Junaidi Dahlan KomisarisCommissioner 6 6 100.00 3 3 100.00

Santoso Widjojo Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 6 100.00 3 3 100.00

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan hasil pencapaian Dewan Komisaris sepanjang tahun buku serta kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan prinsip-prinsip GCG.

Hasil penilaian kinerja untuk tahun buku 2018 menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan prinsip-prinsip GCG. Hasil tersebut dijadikan dasar bagi Dewan Komisaris untuk meningkatkan kinerjanya di tahun berikutnya.

Remunerasi Dewan KomisarisProsedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS Tahunan dengan memperhatikan kinerja dan kondisi Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2018, para Pemegang Saham mengkuasakan penetapan besaran honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris kepada Komisaris Utama dengan berpedoman pada pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan kuasa tersebut, Dewan Komisaris telah menetapkan besaran honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris untuk tahun 2018 sebesar Rp495.000.000,-.

Penilaian terhadap Organ Pendukung Dewan KomisarisDewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian terhadap Komite Audit sebagai organ pendukung yang membantunya dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan

Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance

The performance evaluation of the Board of Commissioners is carried out by the Shareholders through the GMS mechanism. The evaluation is conducted by considering results of the Board of Commissioners’ achievement throughout the financial year as well as its compliance with the prevailing legislation, the Company’s Articles of Association, and GCG principles.

Results of the performance evaluation for the 2018 financial year show that the Board of Commissioners has performed its duties in accordance with the prevailing legislation, the Articles of Association of the Company, and GCG principles. These results are used as the basis for the Board of Commissioners to improve its performance in the following year.

Remuneration of the Board of CommissionersThe procedure for determining the Board of Commissioners remuneration is conducted by Shareholders at the Annual GMS taking the performance and conditions of the Company into account. Based on the Annual General Meeting of Shareholders resolution on 28 June 2018, Shareholders have authorized the determination of the amount of honorarium and benefits for the Board of Commissioners members to the President Commissioner based on Article 113 of the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. Under the authorization, the Board of Commissioners has determined the amount of honorarium and benefits of the Board of Commissioners for 2018 is Rp.495,000,000.

Evaluation of the Board of Commissioners’ Supporting OrganThe Board of Commissioners periodically evaluates the Audit Committee as a supporting organ that assists in conducting the supervision and advisory functions to the





121

pemberian nasihat kepada Direksi atas keberlangsungan usaha Perseroan. Penilaian dilakukan berdasarkan pemenuhan tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta kualitas pengawasan dan rekomendasi yang dihasilkan.

Hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite Audit di tahun 2018 adalah baik. Komite Audit telah memenuhi harapan Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan terhadap pelaporan keuangan Perseroan, serta implementasi pengendalian internal dan manajemen risiko.

Direksi

Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan. Direksi senantiasa menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan menjunjung tinggi itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.

Pedoman DireksiDireksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan.

Tugas dan Tanggug Jawab Direksi

Tugas dan tanggung jawab Direksi berdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu:

1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama

Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan di Bank);

b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri;

c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak dan perusahaan perusahaan, kecuali aset yang merupakan inventory Perseroan;

d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan sehari-hari;

e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak atas harta tetap dan/atau perusahaan-perusahaan

Board of Directors on the Company’s business continuity. This evaluation is conducted under the compliance of the Audit Committee duties and responsibilities and the quality of supervision and recommendations generated.

Results of the Board of Commissioners’ evaluation to the Audit Committee performance in 2018 are good. The Audit Committee has met expectations of the Board of Commissioners in conducting supervision of the Company’s financial reporting, as well as the implementation of internal control and risk management.

Board of Directors

The Board of Directors is the organ of the Company which is in charge of executing and responsible for managing the Company. The Board of Directors always performs its duties and responsibilities by upholding a good faith, full of responsibility, and prudence.

Guideline for the Board of DirectorsThe Board of Directors conducts its duties and responsibilities based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Commissioners of Stock Issuers or Public Companies and the Company’s Articles of Association.

Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsDuties and responsibilities of the Board of Directors are based on Article 13 of the Company’s Articles of Association, include:1. The Board of Directors reserves the right to represent the

Company in and out of the court on all matters and in all events, bind the Company with other parties and other parties with the Company, and carry out all actions, either on management or ownership in accordance with the purposes and objectives of the Company, however with limitations that for:a. Borrowing or lending money on behalf of the Company

(excluding withdrawing the Company’s money at the Bank);

b. Establishing a new business or participating in other companies either at home or abroad;

c. Buying assets in the form of immovable goods and companies, except assets that form the Company’s inventory;

d. Renting and/or leasing Company’s assets, except those are in the context of the Company’s daily business activities;

e. Selling or by other means releasing rights to fixed assets and/or companies (which are not inventories)






122

(yang bukan merupakan inventory) atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan; dan

f. Mengikat Perseron sebagai penanggung hutang yang nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan; harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan komisaris Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan peraturan Pasar Modal serta Peraturan Bursa Efek di tempat dimana saham Perseroan dicatatkan.

2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang Saham Utama, dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju lebih dari separuh dari Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan.

3. Direksi berwenang untuk:a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; dan

b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 2 orang anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk:

a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan merupakan persediaan); atau

b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, dengan memperhatikan Peraturan Pasar Modal.

5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh rapat Direksi. Selain itu, dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

or pledging the Company’s assets whose value is less than or up to 20% of the total net assets in the Company ; and

f. Binding the Company as the pledgor whose value is less than or up to 20% of the total net assets in the Company; must be with written approval from the Company’s Board of Commissioners, regarding the legislation and the Capital Market regulation and the Securities Exchange Regulation in the place where the Company’s shares are listed.

2. To carry out legal actions in the transactions form containing a conflict of personal economic interests of members of the Board of Directors, Board of Commissioners or Majority Shareholders, with the Company’s economic interests, the Board of Directors requires approval from the GMS based on the affirmative vote more than half of Shareholders who have no conflict of interest.

3. The Board of Directors is authorized to:a. The President Director reserves the right and authority

to act for and on behalf of the Board of Directors and represents the Company; and

b. In the absence or prevention of the President Director for any reason whatsoever, for which no clarification to the third parties is necessary, then two members of other Board of Directors shall be collectively entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the company.----

4. The Board of Directors shall request approval from the GMS to:a. Transfer the Company’s assets (which are not

inventories); orb. Make collateral for the Company’s debt assets, which

constitutes more than 50% of the total net assets of the Company, regarding the Capital Market Regulation.

5. In the event that the Company has interests that are in conflict with the personal interests of a member of the Board of Directors, the Company will be represented by other members of the Board of Directors designated by the Board of Directors meeting. In addition, in the event that the Company has interests that are in conflict with the interests of all members of the Board of Directors, then in this case the Company is represented by members of the Board of Commissioners designated under the Board of Commissioners’ Meeting, with due observance of the prevailing laws and regulations.





123

6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk mengajukan kepailitan Perseroan.

7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab tersendiri. Tugas dan tanggung jawab tersebut diuraikan dalam tabel berikut:

NamaName

JabatanPosition

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Billy Dahlan Direktur UtamaPresident Director

Mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha Perseroan.Coordinate all of the Company’s business activities.

Wijaya Dahlan Direktur Director

Bidang operasional, sumber daya manusia dan general affairs, serta penjualan dan pemasaran.Area of operations, human resources, and general affairs, and sales and marketing.

Andhy Irawan Kristyanto Direktur Director

Bidang keuangan dan akuntasi, serta keuangan korporat.Area of finance and accounting, and corporate finance.

Handoko Setijawan Direktur Director

Bidang legal dan hubungan investor.Legal and investor relations area.

MM Soemarni Direktur IndependenIndependent Director

Bidang tata kelola perusahaan dan kegiatan pengembangan proyek Perseroan.Area of the Company’s corporate governance and project development activities.

Independensi DireksiDireksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, serta tanpa ada intervensi dari pihak lain yang dapat menyebabkan benturan kepentingan. Selain itu, Direktur Independen yang ditunjuk Perseroan tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Rangkap Jabatan DireksiSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai:

1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 perusahaan publik lain;

2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 perusahaan publik lain; dan/atau

3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di perusahaan publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

Informasi terkait rangkap jabatan Direksi Perseroan diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

6. The Board of Directors must request approval of the GMS to file a bankruptcy of the Company.

7. The distribution of duties and authorities of each member of the Board of Directors shall be determined by the GMS and such authority by the GMS may be delegated to the Board of Commissioners.

Division of Board of Directors Duties and Responsibilities Each member of the Board of Directors holds its own duties and responsibilities. Such duties and responsibilities are described in the following table:

Independence of Directors The Company’s Board of Directors performs its duties and responsibilities professionally and independently, and without any intervention from other parties that may cause a conflict of interest. In addition, the appointed Independent Director of the Company does not have a relationship with members of the Board of Commissioners, Directors, and the Majority and Controlling Shareholders that may affect its capacity to act independently.

Concurrent Positions of Directors In accordance with the Company’s Articles of Association, members of the Board of Directors can hold concurrent positions as:1. A member of the Board of Directors for a maximum at 1

other public company;2. A member of the Board of Commissioners for a maximum

at 3 other public companies; and/or3. The committee member for a maximum at 5 committees in

public Companies where he/she also serve as a member of the Board of Directors or a member of the Board of Commissioners.

Information relating to concurrent positions of the Company’s Board of Directors is described in the chapter of the Company Profile in this Annual Report.






124

Pelaksanaan Tugas Direksi Pada tahun 2018, Direksi Perseroan telah menjalankan tugas sebagai berikut:1. Direksi telah menjalankan pengurusan sesuai dengan

kebijakan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar;

2. Direksi telah menetapkan strategi Perseroan, kebijakan dasar keuangan, organisasi dan SDM, serta teknologi informasi dan komunikasi Perseroan; dan

3. Mengupayakan tercapainya target Perseroan serta mengevaluasi kinerja Perseroan sampai dengan akhir tahun buku.

Rapat DireksiDireksi wajib melaksanakan rapat internal minimal 1 kali dalam setiap bulan serta mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan. Berdasarkan ketentuan tersebut, pada tahun 2018, Direksi menyelenggarakan 12 kali rapat internal, dimana 8 kali rapat dilaksanakan setelah Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia (listing) pada tanggal 27 April 2018. Selain itu, Direksi juga mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali. Adapun tingkat kehadiran Direksi dalam rapat diuraikan sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Joint Meeting with the the Board of Commissioners

Total RapatTotal Meetings

KehadiranAttendance % Total Rapat

Total MeetingsKehadiran

Attendance %

Billy Dahlan Direktur UtamaPresident Director 12 12 100.00 3 3 100.00

Wijaya Dahlan Direktur Director 12 12 100.00 3 3 100.00

Andhy Irawan Kristyanto Direktur Director 12 12 100.00 3 3 100.00

Handoko Setijawan Direktur Director 12 12 100.00 3 3 100.00

MM Soemarni Direktur IndependenIndependent Director 12 12 100.00 3 3 100.00

Penilaian Kinerja Direksi

Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan disetujui oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan hasil pencapaian Direksi sepanjang tahun buku serta kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan prinsip-prinsip GCG.

Performance of Board of Directors DutiesIn 2018, the Company’s Board of Directors Directors has implemented the following tasks:1. The Board of Directors has performed management in

accordance with policies as prescribed in the Articles of Association;

2. The Board of Directors has defined the Company’s strategy, basic policies on finance, organization, and HR, and the Company’s information and communication technology; and

3. Makes efforts to achieve the Company’s targets and evaluates the Company’s performance up to the end of the financial year.

Board of Directors MeetingThe Board of Directors is required to hold internal meetings at least once a month and holds joint meetings with the Board of Commissioners at least once in 4 months. Under these provisions, in 2018, The Board of Directors holds 12 internal meetings, of which 8 meetings are held since a shares listing on the Indonesia Stock Exchange on 27 April 2018. In addition, the Board of Directors held meetings with the Board of Commissioners 3 times with the following level of attendance:

Performance Evaluation of the Board ofDirectorsThe performance evaluation of the Board of Directors is conducted by the Board of Commissioners and approved by Shareholders through the GMS mechanism. The evaluation is conducted by considering results of the Board of Directors’ achievement throughout the financial year as well as its compliance with the prevailing legislation, the Company’s Articles of Association, and GCG principles.





125

Hasil penilaian kinerja untuk tahun buku 2018 menunjukkan bahwa Direksi telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan prinsip-prinsip GCG. Hasil tersebut dijadikan dasar bagi Direksi untuk meningkatkan kinerjanya di tahun berikutnya.

Remunerasi DireksiProsedur penetapan remunerasi Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS Tahunan dengan memperhatikan kinerja dan kondisi Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2018, Pemegang Saham melimpahkan wewenangnya kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan kuasa tersebut, Dewan Komisaris telah menetapkan besaran honorarium dan tunjangan Direksi untuk tahun 2018 sebesar Rp5.799.674.832,-.

Komite Audit

Komite Audit merupakan organ pendukung yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan pelaksanaan tugas Direksi. Selain itu, Komite Audit juga memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

Pedoman Komite AuditKomite Audit Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Isi Piagam tersebut terdiri dari:1. Pendahuluan;2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit

a. Pengertian;b. Keanggotaan;c. Pembentukan dan Pengangkatan Anggota;d. Persyaratan Anggota; dane. Rapat Komite Audit;

3. Fungsi, Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawaba. Hubungan Kerja;b. Tugas;c. Kewenangan;d. Tanggung Jawab Komite Audit; dane. Pelaporan;

4. Penutup.

Results of the performance evaluation for the 2018 financial year show that the Board of Directors has performed its duties in accordance with the prevailing legislation, the Articles of Association of the Company, and GCG principles. These results are used as the basis for the Board of Directors to improve its performance in the following year.

Remuneration of the Board of DirectorsThe procedure for determining the Board of Directors remuneration is conducted by Shareholders at the Annual GMS taking the performance and conditions of the Company into account. Based on the Annual General Meeting of Shareholders resolution on 28 June 2018, Shareholders have authorized the Company’s the Board of Commissioners to determine the salary and other benefits for members of the Company’s Board of Directors in accordance with the provisions of Article 96 of the Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies. Under the authorization, the Board of Commissioners has determined the amount of honorarium and benefits of the Board of Directors for 2018 is Rp5,799,674,832,-.

Audit Committee

The Audit Committee is a supporting organ that serves to assist the Board of Commissioners in supervising the performance of the Board of Directors dutie. In addition, the Audit Committee also provides advice to the Directors on the Company management in accordance with the principles of GCG.

Audit Committee GuidelinesThe Company’s Audit Committee carries out its duties and responsibilities based on the Audit Committee Charter composed under the Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee. The Charter contains the following

1. Introduction;2. Audit Committee Formation and Membership

a. Definitions;b. Membership;c. Formation and Appointment of Members;d. Member Requirements; ande. Audit Committee Meeting;

3. Functions, Duties, Authorities, and Responsibilitiesa. Work relationship;b. Duties;c. Authorities;d. Responsibilities of the Audit Committee; ande. Reporting;

4. Closing.






126

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditBerdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan, antara lain:1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Komite Audit juga memiliki wewenang untuk:1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan atau

Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data perusahaan yang diperlukan;

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit;

3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit

Komposisi Komite Audit Perseroan hingga 31 Desember 2018 terdiri dari:

Audit Committee Duties and ResponsibilitiesBased on the Audit Committee Charter, the Audit Committee duties and responsibilities include:1. Review the financial information the Company willl relase

to the public and/or to the authorities covering Financial Statements, projections and other reports related to the Company’s financial information;

2. Review compliance with laws and regulations relating to the Company operations;

3. Provide independent opinions in the event of disagreements between management and accountants for services they provide;

4. Provide recommendations to the Board of Commissioners on the designation of accountants based on independence, scope, assignments, and fees;

5. Review the implementation of audits by internal auditors and oversee the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on findings of internal auditors;

6. Review the risk management operations conducted by the Board of Directors, if the Company has no risk monitoring function under the Board of Commissioners;

7. Review complaints relating to the Company’s accounting process and financial reporting;

8. Review and provide advice to the Board of Commissioners on any potential conflict of interest of the Company; and

9. Maintain confidentiality of the Company’s documents, data and information.

The Audit Committee also holds the authority to:1. Access Company or Public Company documents, data and

information of employees, funds, assets, and company data sources needed;

2. Communicate directly with employees, including Board of Directors and parties conducting functions of internal audit, risk management, and accountants relating to Audit Committee duties and responsibilities;

3. Involve independent parties outside the Audit Committee which are required to assist in implementing their duties (if needed); and

4. Perform other authorities assigned by the Board of Commissioners.

Audit Committee Composition and Term of OfficeThe composition of the Company’s Audit Committee until December 31, 2018 consists of:





127

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Santoso Widjojo KetuaChairperson

Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018 tentang Pengangkatan Komite Audit tanggal 19 Januari 2018.Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018 on the Appointment of the Audit Committee dated January 19, 2018.

Adi Riris Wibowo Anggota Member


Jaeni Anggota Member


Siti Sundari Anggota Member

Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018 tentang Pengangkatan Komite Audit tanggal 19 Januari 2018.DK/SK/C01/I/2018 on the Appointment of the Audit Committee dated January 19, 2018.

Profil Komite Audit, beserta pengembangan kompetensinya, diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Independensi Komite Audit Seluruh anggota Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen. Pihak yang ditunjuk menjadi anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.

Pelaksanaan Tugas Komite AuditPelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2018 meliputi:

1. Mengawasi penyusunan Laporan Keuangan Tahun 2017 dan Laporan Keuangan Triwulanan 2018;

2. Menelaah kinerja kantor akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2017;

3. Memberi masukan terkait penunjukan kantor akuntan publik untuk tahun 2018; dan

4. Mengawasi penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko.

Evaluasi dan Rekomendasi Komite Audit dalam Penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)Dalam menelaah dan memberikan rekomendasi terkait kinerja AP dan KAP yang telah dan akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan, Komite Audit mempertimbangkan aspek berikut: 1. Independensi AP, KAP, dan Orang Dalam KAP AP dan KAP Morhan & Rekan mampu melaksanakan audit

secara independen dan bebas dari benturan kepentingan, sebagaimana dimaksud dalam undang-undang mengenai AP.

The profile of the Audit Committee, along with its competency development, is described in the chapter on Company Profiles in this Annual Report.

Independence of the Audit CommitteeAll members of the Audit Committee perform their duties and responsibilities professionally and independently. The party designated to be a member of the Audit Committee has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders that may cause a conflict of interest.

Performance of the Audit CommitteeThe performance of the Audit Committee duties in 2018 includes:1. Monitor preparation of 2017 Financial Statements and 2018

Quarterly Financial Reports;2. Review the performance of the public accounting firm

auditing the Company’s Financial Statements in 2017;3. Give input on the designation of a public accounting firm

for 2018; and4. Supervise the performance of the internal control system

and risk management.

Audit Committee Evaluation and Recommendation in Designating Public Accountants (AP) and Public Accountants Firm (KAP)In reviewing and providing recommendations on the performance of the AP and KAP that have and will audit the Company’s Financial Statements, the Audit Committee considers the following aspects:1. Independence of AP, KAP, and Insiders of KAP Morhan & Partners AP and KAP are able to conduct audits

independently and free from conflicts of interest, as referred to in the law on AP.






128

2. Ruang Lingkup Audit Kegiatan yang dilakukan meliputi pelaksanaan audit

secara objektif atas Laporan Keuangan Perseroan, disertai dengan penyertaan pendapat mengenai kewajaran dalam penyajian laporan keuangan sesuai standar profesional AP.

3. Imbal Jasa Audit Menurut Komite Audit, penawaran harga yang diberikan

oleh KAP Morhan & Rekan termasuk dalam nilai kewajaran.

4. Keahlian serta Pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit KAP AP, KAP, dan Tim Audit KAP berpengalaman dan memiliki

keahlian dalam melaksanakan audit dibidangnya, serta terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.

5. Potensi Risiko atas Penggunaan Jasa Audit oleh KAP yang Sama Secara Berturut-turut dalam Kurun Waktu yang Cukup Panjang

Komite Audit menilai KAP Morhan & Rekan mampu menjaga objektivitas dan independensi dalam melaksanakan tugas sesuai dengan standar yang berlaku, meskipun Perseroan telah menggunakan jasanya pada tahun buku sebelumnya.

Rapat Komite AuditKewajiban pelaksanaan rapat Komite Audit adalah 1 kali dalam 3 bulan. Sesuai ketentuan tersebut, pada tahun 2018, Sejak listing di Bursa Efek Indonesia tanggal 27 April 2018, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Total RapatTotal Meeting

KehadiranAttencance %

Santoso Widjojo KetuaChairperson 3 3 100.00

Adi Riris Wibowo Anggota Member 3 3 100.00

Jaeni AnggotaMember 3 3 100.00

Siti Sundari AnggotaMember 3 3 100.00

Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Perseroan tidak membentuk komite khusus terkait nominasi dan remunerasi dengan mempertimbangkan skala bisnis dan kebutuhan saat ini. Prosedur nominasi dan remunerasi Perseroan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik.

2. Audit Scope Activities conducted including the performance of an

objective audit of the Company’s Financial Statements, accompanied by the inclusion of opinions on the fairness in the presentation of financial statements according to the professional standards of AP.

3. Audit Services Fees According to the Audit Committee, the price offer proposed

by KAP Morhan & Partners is included in the fairness value.

4. Expertise and Experience of AP, KAP, and KAP Audit Team AP, KAP, and KAP Audit Team are experienced and have

expertise in carrying out audits in their fields, and being registered with the Financial Services Authority.

5. Potential Risks for Hiring Audit Services by the Same KAP Consecutively Assigned in a Long Period

The Audit Committee considers Morhan & Partners KAP is capable of keeping objectivity and independence in conducting duties in accordance with applicable standards, even though the Company has hired its services in the prior financial year.

Audit Committee MeetingThe obligation to hold an Audit Committee meeting is once in 3 months. In complying with this provision, in 2018, Since a shares listing at the Indonesia Stock Exchange on April 27, 2018, the Audit Committee of the Company has held the meeting 3 times with the following attendance rates:

Nomination and RemunerationFunction

The Company does not form a special committee related to nomination and remuneration taking the scale of business and current needs into consideration. The procedure for nomination and remuneration of the Company is carried out by the Board of Commissioners pursuant to Article 11 of the Financial Services Authority Regulation No.34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Stock Issuers or Public Companies.





129

Untuk tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sesuai pelimpahan wewenang yang dilakukan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan 2018.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi yang berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga berperan untuk memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan prinsip-prinsip GCG.

Pedoman Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.

Profil Sekretaris PerusahaanPerseroan telah menunjuk Handoko Setijawan sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Penunjukan No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018. Profil Sekretaris Perusahaan, beserta pengembangan kompetensinya, diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG yang meliputi:a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

tepat waktu;c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; rapat Direksi

dan/ atau Dewan Komisaris (serta Komite dibawah Dewan Komisaris)

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan

In 2018, the Board of Commissioners has performed remuneration procedures for members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors according to the delegation of authority made by Shareholders at the 2018 Annual GMS.

Corporate Secretary

The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of Directors serving as a liaison between the Company and Shareholders, regulators, and other stakeholders. The Corporate Secretary also plays a role to ensure that the Company’s business operations comply with the prevailing laws and regulations, Articles of Association, and GCG principles

Guideline for Corporate SecretaryEach Corporate Secretary carries out duties and responsibilities in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretaries of Stock Issuers or Public Companies.

Corporate Secretary’s ProfileThe Company has designated Handoko Setijawan as the Corporate Secretary based on the Designation Letter No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 dated January 19, 2018. The profile of the Corporate Secretary, along with the development of their competencies is described in the chapter on Company Profiles in this Annual Report.

Duties and Responsibilities of the CorporateSecretaryDuties and responsibilities of the Corporate Secretary include:1. Follow the Capital Market progress, especially legislation

in force in Capital Market;

2. Provide input to the Board of Directors and the Board of Commissioners to comply with the provisions of the prevailing legislation in Capital Market;

3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing GCG which includes:a. Information disclosure to the public, including the

availability of information on the Company’s website;b. Submission of reports to the Financial Services

Authority on time;c. Organization and documentation of the GMS; Board

of Directors and/or Board of Commissioners meetings (and Committees under the Board of Commissioners)

d. Organization and documentation of Board of Directors and/or Board of Commissioners meetings; and

e. Implementation of orientation programs for the






130

bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

4. Sebagai penghubung Perseroan dengan Pemegang Saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan umum lainnya;

5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain dalam peraturan perundang-undangan;

6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan dilarang mengambil keuntungan pribadi secara langsung maupun tidak langsung, yang merugikan Emiten atau Perusahaan Publik;

7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan;

8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi;9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris

Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi resmi Perseroan;

10. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah Perseroan secara umum;

11. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi perusahaan:a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited);b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual Report);c. Informasi Fakta Materi;d. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan,

proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan lain-lain); dan

e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau perubahan penting dalam manajemen.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, meliputi:1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG yang meliputi:a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

dengan tepat waktu;

company in favor of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;

4. As a liaison of the Company with Shareholders of the Sock Issuer or Public Company, the Financial Services Authority, and other public stakeholders;

5. The Corporate Secretary and employees in the work unit conducting functions of the corporate secretary must keep the confidentiality of documents, data, and information except in the context of fulfilling obligations in accordance with laws and regulations or required otherwise in legislation;

6. The Corporate Secretary and employees in the work units conducting functions of a corporate secretary are prohibited from taking personal advantage directly or indirectly, which disadvantages the Issuer or Public Company;

7. In order to increase knowledge and awareness to help carry out its duties, the Corporate Secretary must attend education and/or training;

8. The Corporate Secretary is liable to the Board of Directors;9. Any information conveyed by the Corporate Secretary to

public is official information of the Company;

10. Assist the Board of Directors in solving the Company’s issues in general;

11. Provide services to the public or shareholders for information needed by investors related to the Company’s conditions:a. Annual Financial Statements (Audited);b. Annual Company Performance Report;c. Material Facts Information;d. Meaningful products or discoveries (award, superior

project, discovery of special methods, etc.); and

e. Changes in the control system or important changes in management

Performance of the Corporate SecretaryDutiesIn 2018, the Corporate Secretary has performed the following duties and responsibilities:1. Keeping up with the development in Capital Market,

particularly regarding the prevailing regulation;2. Providing inputs to the Board of Directors and Board of

Commissioners to comply with the prevailing regulations in Capital Market;

3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing GCG which covers:a. Information disclosure to Public including the

availability of information on the Company’s ‘ websites;b. Submitting reports to the Financial Service Authority

in a timely manner;





131

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham;

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

4. Sebagai penghubung Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Unit Audit Internal

Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang berfungsi untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem manajemen risiko dan GCG. Selain itu, melalui kegiatan yang dilaksanakan Unit Audit Internal, diharapkan dapat meningkatkan dan memperkuat lingkup pengendalian internal Perseroan.

Pedoman Unit Audit InternalUnit Audit Internal Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Isi piagam tersebut terdiri dari:1. Pengantar;2. Kedudukan Unit Audit Internal;3. Struktur Unit Audit Internal;4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal;5. Wewenang Unit Audit Internal;6. Kode Etik Unit Audit Internal;7. Persyaratan Auditor Internal;8. Pola Hubungan; dan9. Peningkatan Kualitas Audit Internal.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalUnit Audit Internal memiliki tugas sebagai berikut:1. Menyusun rencana kerja audit tahunan, termasuk

anggaran dan sumber dayanya, serta berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan;

2. Melakukan special audit atas permintaan dari Manajemen;3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan

rencana audit;4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung jawab

pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;

5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang suatu sistem;

6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan dan

c. Conducting and documenting the General Meeting of Shareholders;

d. Conducting and documenting the Board of Directors and/or Board of Commissioners meetings; and

e. Implementing orientation program for the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

4. Serving as a liaison of the Company, Financial Services Authority, and other stakeholders.

Internal Audit Unit

Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of Directors serving to examine and evaluate the performance of risk management and GCG systems. In addition, through activities conducted by the Internal Audit Unit, it is expected to increase and strengthen the scope of the Company’s internal control.

Guideline for Internal Audit UnitThe Company’s Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities under the Internal Audit Unit Charter composed according to the Financial Services Authority Regulation No.56/POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter. The charter contains the following:1. Introduction;2. Position of the Internal Audit Unit;3. Structure of Internal Audit Unit;4. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;5. Authority of the Internal Audit Unit;6. Code of Conduct of Internal Audit Unit;7. Internal Auditor Requirements;8. Relation Patterns; and9. Quality Improvement of Internal Audit.

Duties and Responsibilities ofInternal Audit UnitThe Internal Audit Unit holds the following duties:1. Prepare an annual audit work plan, including budget and

resources, and coordinates with the Company’s Audit Committee;

2. Conduct special audits at the request of Management;3. Apply the risk analysis to develop an audit plan;

4. Assist the Board of Directors in fulfilling management responsibilities of the Company by auditing and evaluating the efficiency and effectiveness in accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities;

5. Participate as an advisor in designing a system;

6. Ensure that all of the Company’s assets have been






132

dijaga dari kerusakan dan kehilangan;7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan Perseroan

dengan memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan Manajemen;

8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas kegiatan Manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana, serta prosedur Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana mestinya;

9. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai pemeriksaan yang dilakukan; dan

10. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama dalam hal:1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan

efektivitas struktur pengendalian internal Perseroan dan pengelolaan risiko yang ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup pekerjaan auditor internal, sehingga dapat membantu proses pengambilan keputusan oleh Manajemen;

2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan Entitas Anak, termasuk memberikan saran perbaikan yang dapat dilaksanakan;

3. Memberikan informasi atau laporan secara periodik mengenai hasil yang telah dicapai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana audit tahunan dan kecukupan jumlah Auditor yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya; dan

4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik internal maupun eksternal seperti audit eksternal, legal, dan lain-lain.

Unit Audit Internal mememilki kewenangan untuk:1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang

karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas;

2. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan pelaksanaan tugas;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit;

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal; dan

5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas.

reported and maintained from any damage and loss;7. Assess the quality of work unit performance in the Company

by providing recommendations for improvements and objective information about the activities examined at all levels of Management;

8. Conduct operational audits and compliance with Management activities aimed at ensuring that the Company’s policies, plans and procedures and applicable laws have been performed properly;

9. Prepare an Audit Report and submits it to the President Director and the Board of Commissioners for significant findings as a result of audit accomplishment; and

10. Monitor, analyze, and report on the follow-up implementation of recommended improvements.

The Internal Audit Unit report to the President Director in terms of:1. Evaluating assessment results on adequacy and

effectiveness of the Company’s internal control structure and risk management as prescribed in the mission and internal auditor scope of work, so as to assist the decision making process by Management;

2. Submitting reports on any significant findings related to the control process of the Company and Subsidiaries, including providing recommendations for improvements that may be followed up.

3. Providing periodic information or reports on the results achieved with the targets set out in the annual audit plan and the adequacy of the number of Auditors required in conducting their duties; and

4. Coordinating with various parties, either internal or external, such as external audits, legal, etc

The Internal Audit Unit holds the authority to:1. Access relevant records or information about employees,

funds, assets, and other Company resources related to the performance of duties;

2. Verify and test reliability of information obtained, in relation to the implementation of duties;

3. Hold regular and incidental meetings with the Board of Directors and the Board of Commissioners through the Audit Committee;

4. Coordinate its operations with external auditors’ operations; and

5. Request advice and opinions from third parties or experts if needed in conducting duties.





133

Struktur dan Kedudukan Unit Audit InternalUnit Audit Internal merupakan tim pemeriksa independen yang dibentuk oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Unit ini dipimpin oleh Ketua Unit Audit Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Adapun kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur organisasi Perseroan ditunjukkan sebagai berikut:


Komite AuditAudit Committee

Unit Audit InternalInternal Audit

Direktur UtamaPresident Director

Komposisi Unit Audit InternalKomposisi Unit Audit Internal Perseroan per 31 Desember 2018 ditunjukkan sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Michael Dwi Marianto KetuaChairperson

Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 19 Januari 2018.Letter of Appointment of PT Dafam Property Indonesia Tbk’s Internal Unit No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 regarding Promotion of Internal Audit dated January 19, 2018.

Heri Kurniawan Syah* AnggotaMember

Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 19 Januari 2018.Letter of Appointment of PT Dafam Property Indonesia Tbk’s Internal Unit No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 regarding Promotion of Internal Audit dated January 19, 2018.

Johar Ambar Mulyatno** AnggotaMember

Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/XII/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 3 Desember 2018.Letter of Appointment of PT Dafam Property Indonesia Tbk’s Internal Unit No. 002/DIR/SK/C01/XII/2018 regarding Promotion of Internal Audit dated December 3, 2018.

*Menjabat hingga 3 Desember 2018.* Held the position until December 3, 2018.**Menjabat sejak 3 Desember 2018.** Held the position starting December 3, 2018.

Profil Ketua Unit Audit Internal Perseroan telah diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit InternalSepanjang tahun 2018, Unit Audit Internal Perseroan telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawab serta wewenangnya sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015, meliputi:

Structure and Status of Internal Audit UnitThe Internal Audit Unit is an independent inspection team formed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. This unit is led by the Chairperson of the Internal Audit Unit who is responsible directly to the President Director. Following is the status of the Internal Audit Unit in the Company’s structure of organization:

Composition of Internal Audit UnitComposition of the Company’s Internal Audit Unit as of December 31, 2018 is shown as follows:

The profile of Chairperson of the Company’s Internal Audit Unit has been described in chapter Company Profiles in this Annual Report.

Performance of Duties of the Internal Audit UnitThroughout 2018, the Company’s Internal Audit Unit has performed all its duties and responsibilities and authorities subject to the Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015, include:






134

1. Membantu Direksi, Komisaris dan/atau Komite Audit dalam penerapan GCG yang meliputi pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan yang ditentukan oleh Perseroan dan Rapat Umum Pemegang Saham;

2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan berdasarkan analisis risiko yang dihadapi Manajemen dalam pencapaian Visi, Misi, Strategi Perseroan, dan Strategi Bisnis;

3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;

4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas sistem dan prosedur dalam bidang keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan aktivitas lainnya;

5. Memberikan saran perbaikan dan informasi lainnya yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Manajemen;

6. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;

7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah dilaksanakan;

8. Bekerja sama dengan Komite Audit;9. Melakukan fungsi koordinasi dengan grup Unit Audit

Internal lainnya atau yang tidak mempunyai Unit Audit Internal sendiri;

10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan

11. Menyusun program evaluasi untuk mengevaluasi mutu kegiatan Unit Audit Internal yang dilakukannya

Selain itu, Unit Audit Internal Perseroan telah melaksanakan wewenangnya sebagai berikut:1. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan kebijakan audit

internal termasuk untuk mengalokasikan sumber daya audit, menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup, dan jadwal pelaksanaan pekerjaan audit serta menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit;

2. Memperoleh seluruh dokumen dan catatan yang relevan tentang Perseroan, dan meminta keterangan dan informasi terkait atas objek audit yang dilaksanakannya baik secara lisan dan tertulis ataupun real time;

3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap informasi yang diperolehnya terkait penilaian efektivitas sistem yang diauditnya;

1. Assist the Board of Directors, Commissioners and/or Audit Committee in implementing GCG covering audit, assessment, presentation, evaluation, recommendation of improvement, and conduct assurance and consulting activities for work units to be able to carry out their duties and responsibilities effectively and efficiently in accordance with policies determined by the Company and the General Meeting of Shareholders;

2. Develop and implement an annual internal audit plan based on risk analysis faced by Management in achieving the Vision, Mission, Corporate, and Business Strategy;

3. Verify and assess the implementation of internal control and risk management systems in accordance with Company policies;

4. Conduct inspection and assessment on the efficiency and effectiveness of systems and procedures in finance, accounting, operations, marketing, human resources, information technology, and other activities;

5. Provide suggestions for improvement and other objective information about activities verified at all levels of Management;

6. Make Audit Report and submit it to the President Director and Board of Commissioners and/or Audit Committee;

7. Monitor, analyze, and report on the implementation of corrective actions done;

8. Cooperate with the Audit Committee;9. Conduct coordination functions with other Internal Audit

Unit groups or those have no own Internal Audit Unit;

10. Conduct special audits within the scope of internal control assigned by the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee; and

11. Prepare an evaluation program to evaluate the quality of activities the Internal Audit Unit has accomplished.

In addition, the Company’s Internal Audit Unit has performed its authority as follows:1. Arrange, change, and implement internal audit policies

including to allocate audit resources, determine the focus, procedures, scope, and schedule of implementing audit works and applying the techniques deemed necessary to achieve the audit objectives;

2. Obtain all relevant documents and records about the Company, and request information and related information on the audit object performed both orally and in writing or in real time;

3. Verify and test the reliability of the information obtained regarding the effectiveness of an audited system;





135

4. Memastikan bahwa Manajemen telah melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan;

5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;

6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; serta

7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal merupakan sistem yang disusun untuk mengurangi risiko terjadinya penyimpangan, pelanggaran dan kerugian Perseroan. Selain itu, penerapan sistem pengendalian internal diharapkan dapat menjaga aset yang dimiliki Perseroan, menjamin tersedianya pelaporan keuangan yang akurat dan meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap perundang-undangan.

Pelaksanaan sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan oleh Direksi bersama Audit Internal, dengan pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Audit. Ruang lingkup pengawasan sistem pengendalian internal meliputi pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.

Efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal dipantau melalui rambu-rambu SOP (standard operating procedure) yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Selain itu, Audit Internal melakukan evaluasi sistem pengendalian internal secara berkala dengan mempertimbangkan rekomendasi dari pihak-pihak terkait. Hasil evaluasi kemudian dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, untuk memperoleh masukan terkait langkah-langkah peningkatan penerapan sistem pengendalian internal agar mampu meningkatkan keberlangsungan usaha Perseroan.

Sistem Manajemen Risiko

Perseroan menyadari adanya risiko yang timbul sebagai akibat dari kegiatan usaha. Oleh karena itu, Manajemen secara berkesinambungan memantau proses manajemen risiko Perseroan untuk memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Perseroan.

4. Ensure that Management has performed follow-up actions on the recommendations of the report;

5. Communicate directly with the Board of Directors, the Board of Board of Commissioners, and/or the Audit Committee as well as members of the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee;

6. Hold regular and incidental meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or the Audit Committee; and

7. Coordinate its duties with external auditor activities.

Internal Control System

The internal control system is a system designed to reduce the risk of irregularities, abuse and losses of the Company. In addition, the implementation of an internal control system is expected to be able to keep the Company’s assets, ensure the availability of accurate financial reporting and improve the Company’s compliance with legislation.

The internal control system in the Company is performed by the Board of Directors together with the Internal Audit, with the supervision of the Board of Commissioners and the Audit Committee. The scope of supervision on the internal control system includes financial and operational controls, and compliance with laws and regulations.

The effectiveness of implementing the internal control system is monitored through the standard operating procedure (SOP) guidelines set by the Company. In addition, the Internal Audit regularly evaluates the internal control system by considering recommendations from related parties. The evaluation results are then reported to the Board of Directors and the Board of Commissioners, through the Audit Committee, to obtain input regarding steps to improve the implementation of the internal control system in order to improve the Company’s business continuity.

Risk Management System

The Company is aware of the risks arising as a result of business operations. Therefore, Management continuously monitors the Company’s risk management process to ensure an adequate balance between risk and control. The risk management system and policy are regularly reviewed to adjust to changes in market conditions and Company operations.






136

Adapun risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dan cara pengelolaannya dijelaskan sebagai berikut:

Jenis RisikoType of Risk

Pengelolaan RisikoRisk Management

Risiko EkonomiEconomic Risks

Perseroan secara intensif memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat profesional secara berkala.The Company intensively monitors economic conditions and requests professional opinion regularly.

Risiko KreditCredit Risks

Perseroan hanya memberikan pembayaran secara kredit dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel serta melakukan pemantauan terhadap saldo piutang secara berkelanjutan agar eksposur Perseroan terhadap piutang yang tidak tertagih tidak signifikan.The Company only makes loan payments with recognized and credible third parties and continuously monitors the balance of receivables so as the Company’s exposure to uncollectible receivables is not significant.

Risiko LikuiditasLiquidity Risks

Perseroan secara ketat memantau kebutuhan likuiditas dan terus menelaah kondisi pasar uang untuk memberi peluang bagi optimalisasi biaya-biaya pendanaan.The Company closely monitors liquidity needs and continues to review conditions of the money market to provide opportunities for optimizing funding costs.

Risiko PermodalanCapital Risks

Perseroan memperhatikan pemeliharaan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap utang yang ada ataupun menjual asset untuk mengurangi pinjaman.The Company pays attention to maintaining a healthy capital ratio between total liabilities and equity. In maintaining and adjusting the capital structure, the Company may issue new shares, seek funding through loans, restructure existing debts or disposal of assets to reduce loans.

Risiko Bisnis dan PropertiBusiness and Property Risks

Perseroan melakukan tindakan proteksi melalui pengasuransian seluruh aset properti dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai pasar.The Company takes protective measures through insuring all property assets with insured value is commensurate with market value.

Risiko Ketergantungan Terhadap KontraktorRisks of Dependence on Contractors

Perseroan mengadakan seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan kontraktor sebagai rekan bisnis, menyediakan beberapa alternatif pilihan kontraktor sehingga proyek Perseroan tidak dikerjakan hanya oleh satu kontraktor dan menyelenggarakan audit terhadap proses seleksi kontraktor. The Company conducts tighter selection on the contractor selection process as a business partner, provides several alternative contractors selected so as the Company’s project is not carried out by only one contractor and conducts an audit of the contractor selection process.

Risiko Kehandalan ManajemenRisks of Management Reliability

Upaya Perseroan untuk menanggulangi risiko kehandalan Manajemen dilakukan melalui pelaksanaan program pengelolaan SDM secara efektif, melalui upaya rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, guna memastikan tersedianya SDM yang berkualitas secara berkelanjutan.The Company’s efforts to cope the risk of Management reliability are conducted through the implementation of an effective HR management program, through recruitment, training and development efforts, to ensure the availability of quality human resources on an ongoing basis.

Risiko PersainganCompetition Risks

Perseroan dan Entitas Anak Perseroan terus berupaya untuk memberikan berbagai penawaran inovatif yang mengedepankan keaslian, keunikan dan produk yang berkualitas tinggi, didukung oleh pelayanan prima serta fasilitas penunjang yang lengkap sesuai dengan kebutuhan konsumen.The Company and Subsidiaries continue to strive providing various innovative offers that prioritize authenticity, uniqueness, and high-quality products, supported by excellent services and complete supporting facilities in accordance with consumer needs.

Risiko HukumLegal Risks

Dalam ranah hukum, Perseroan berpotensi untuk menghadapi sengketa terkait hak kepemilikan atas tanah. Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan secara konsisten memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk memperoleh sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah rencana alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan kota. In legal domain, the Company has potential disputes related to ownership rights to land. To anticipate the risk, the Company consistently ensures that land acquisition has passed the verification process accompanied by complete and legal documents as a prerequisite for obtaining certificates. The company also prepares a number of alternative plans in the event of a change in the city planning.

Risks which may be encountered by the Company and measures of their management are explained below:





137

Evaluasi Atas Efektifitas Sistem Manajemen RisikoPada tahun 2018, Perseroan melakukan penilaian sendiri (self assessment) terhadap efektivitas manajemen risiko untuk memaksimalkan penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak Perseroan. Hasil penilaian ini akan terus diawasi dan ditindaklanjuti di tahun 2019 untuk memastikan upaya mitigasi berbagai risiko yang berpotensi mengganggu kelancaran pelaksanaan usaha telah berjalan dengan efektif dan untuk meningkatkan implementasi manajemen risiko di tahun-tahun mendatang.

Audit Eksternal

Perseroan menunjuk akuntan publik sebagai pihak auditor eksternal untuk memastikan integritas Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham. Pada periode 2018, Perseroan telah menunjuk Morhan & Rekan sebagai kantor akuntan publik (KAP) serta David Kurniawan sebagai akuntan publik (AP). Sesuai dengan pelimpahan wewenang yang diberikan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan 2018, penunjukkan KAP dan AP telah dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/C01-KOM/EKS/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018.

Informasi mengenai biaya dan jasa yang diberikan kepada KAP diungkapkan pada bagian Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Perseroan dituntut untuk amanah dan beretika dalam menjalankan kegiatan usahanya. Oleh karena itu, Perseroan menyusun Pedoman Etika dan Perilaku yang akan senantiasa dibudayakan penerapannya oleh seluruh insan Perseroan. Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan terdiri dari:1. Pendahuluan;2. Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan;3. Etika Usaha:

a. Etika Perusahaan Terhadap Karyawan;b. Etika Perusahaan Terhadap Pemerintah;c. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham;d. Etika Perusahaan Terhadap Konsumen/Pelanggan;e. Etika Perusahaan Terhadap Mitra Usaha;f. Etika Perusahaan Terhadap Pesaing Bisnis/

Kompetitor;g. Etika Perusahaan Terhadap Kreditur/Investor;h. Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Barang/Jasa;i. Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan

Lingkungan Sekitar;j. Etika Perusahaan Terhadap Media Massa;

Evaluation on the Effectiveness of the Risk Management SystemIn 2018, the Company conducts a self-assessment of the risk management effectiveness to maximize the implementation of risk management within the Company and Subsidiaries. Results of this assessment will continue to be monitored and followed up in 2019 to ensure that efforts of mitigating various risks that have the potential to disrupt the smooth running of the business have been effective and to improve the implementation of risk management in the coming years.

External Audit

The Company designates the public accountant as an external auditor to ensure the integrity of the Financial Statements to Shareholders. In the 2018 period, the Company has designated Morhan & Partners as a public accounting firm (KAP) and David Kurniawan as a public accountant (AP). In accordance with the delegation of authority granted by Shareholders at the 2018 Annual GMS, the designation of KAP and AP has been made under the Board of Commissioners Decree No. 001/C01-KOM/EKS/VI/2018 dated June 29, 2018.

Information about fees and services provided to KAP is described in the Capital Market Supporting Institution section of the Company Profile chapter in this Annual Report.

Code of Conduct and Corporate Culture

The Company is required to be trustworthy and ethical in running its business operations. Therefore, the Company prepares the Code of Conduct which will always be cultivated by all of the Company’s workforce.The Company’s Code of Conduct consists of:1. Introduction;2. Vision, Mission, and Corporate Values;3. Business Ethics:

a. The Company’s Ethics to Employees;b. The Company’s Ethics to the Government;c. The Company’s Ethics to Shareholders;d. The Company’s Ethics to Consumers/Customers;e. The Company’s Ethics to Business Partners;f. The Company’s Ethics to Business Competitors;

g. The Company’s Ethics to Creditors/Investors;h. The Company’s Ethics to Goods/Service Providers;i. The Company’s Ethics to Surrounding Communities

and the Neighborhood;j. The Company’s Ethics to Mass Media;






138

k. Etika Perusahaan Terhadap Anak Perusahaan;4. Komitmen dan Etika Kerja Perusahaan; dan 5. Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan.

Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku berlaku bagi seluruh karyawan, baik dari golongan non staf, staf, supervisor, manager, general manager, hingga pada level Direksi dan Dewan Komisaris. Sosialiasi penerapan Pedoman Etika dan Perilaku disampaikan sejak karyawan bergabung dengan Perseroan, pada saat pendidikan/pelatihan, dan disampaikan juga melalui situs internal yang dimiliki Perseroan.

Pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan ini merupakan tindakan indisipliner. Oleh karena itu, setiap insan Perseroan yang mengetahu terjadinya pelanggaran wajib melaporkan kepada atasan langsung/Departemen Human Resources and General Affairs/pimpinan perusahaan.

Perkara Penting

Tidak terdapat perkara penting yang dihadapi Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, serta Entitas Anak di sepanjang tahun 2018.

Sanksi Administratif

Pada tahun 2018, baik Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, serta Entitas Anak tidak menerima sanksi administratif dalam bentuk apapun.

Sistem Pelaporan Pelanggaran Sistem pelaporan pelanggaran merupakan salah satu bentuk pengawasan melekat yang dibangun oleh Perseroan dalam menjalankan pengendalian di lingkungan internal yang konsisten dan berkesinambungan. Sistem ini menyediakan saluran formal bagi karyawan serta standarisasi proses penyampaian aspirasi yang membantu perusahaan memberantas segala pelanggaran ataupun potensi pelanggaran. Implementasi sistem ini membantu menciptakan penerapan GCG secara profesional.

Ruang LingkupRuang lingkup sistem pelaporan pelanggaran Perseroan sebagai berikut:1. Menguraikan segala aspek yang diperlukan untuk

membangun dan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai wadah tata kelola pelaporan pelanggaran; dan

k. The Company’s Ethics to Subsidiaries;4. The Company’s Commitment and Work Ethics; and5. Enforcement of the Company’s Code of Conduct.

The application of the Code of Conduct applies to all employees, both from non-staff, staff, supervisor, manager, general manager, to the level of Board of Directors and Board of Commissioners. The dissemination of implementing the Code of Conduct is delivered since the employees joined the Company, at the time of education/training, and also delivered through the Company’s internal sites.

Any breach of the Company’s Code of Conduct is a disciplinary act. Therefore, every member of the Company who detects any event of breach must report to the direct superior/Department of Human Resources and General Affairs/Company leadership.

Important Legal Cases

There is no important legal case encountered by the Company, incumbent members of Board of Commissioners and Board of Directors, and Subsidiaries throughout 2018.

Administrative Sanctions

In 2018, the Company, incumbent members of Board of Commissioners and Board of Directors, and Subsidiaries are not charged by any form of administrative sanction.

Whistleblowing System The whistleblowing system is one of the Company’s inherent supervision methods to control its internal environment in a consistent and sustainable manner. This system provides a formal channel for employees and standardizes the process of expressing aspirations that help the Company to annihilate any kind of existing or potential violation. The implementation of this system helps to actualize the GCG professionally.

ScopeThe scope of the Company’s whistleblowing reporting system is as follows:1. Describe all aspects needed to establish and implement

a whistleblowing reporting system as a forum for governance of whistleblowing reporting; and





139

2. Sistem pelaporan pelanggaran ini berlaku untuk kepentingan internal Perseroan yang meliputi seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris.

TujuanSistem pelaporan pelanggaran Perseroan bertujuan untuk:1. Membantu Perseoan dalam meningkatkan produktifitas

kerja melalui pemberantasan segala bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran;

2. Mengurangi kerugian Perseroan melalui pencegahan dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui berbagai saluran pelaporan pelanggaran;

3. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan yang memiliki GCG yang baik;

4. Menciptakan iklim yang semakin kondusif serta mendorong seluruh karyawan dalam pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian secara finansial maupun non finansial, termasuk yang dapat merusak nilai-nilai dan citra Perseroan;

5. Mempermudah Manajemen untuk menangani secara efektif segala bentuk laporan pelanggaran dan potensi pelanggaran; dan

6. Melindungi kerahasaiaan identitas pelapor dan menjaga keamanan informasi yang dilaporkan yang dikelola dalam database yang khusus.

Mekanisme Penyampaian dan Penanganan PelaporanMekanisme pelaporan menggunakan skema khusus yang disampaikan kepada Kepala Departemen terkait dan ditembuskan ke Unit Audit Internal Perseroan dan Departemen Human Resources and General Affairs dari Perseroan dan masing-masing Entitas Anak, dengan menggunakan fasilitas e-mail ataupun aplikasi yang disediakan untuk memfasilitasi proses tersebut.

Prosedur penanganan pelaporan pelanggaran dijabarkan berikut ini:1. Bentuk pelaporan

a. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran harus disampaikan secara tertulis dan wajib mencantumkan identitas karyawan (untuk kalangan eksternal disertai fotocopy KTP dan No. Telepon) serta menuangkan kronologi kejadiannya dan bila memungkinkan memberikan bukti-bukti pendukung; dan

b. Pelaporan yang tanpa identitas (anonim) ataupun surat kaleng tidak bisa ditindaklanjuti oleh Perseroan.

2. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat dilaporkan diantaranya:a. Korupsi;b. Fraud;c. Money laundring;

2. This whistleblowing reporting system applies to the Company’s internal interests which include all employees, Board of Directors and Board of Commissioners.

ObjectivesThe Company’s whistleblowing reporting system aims to:1. Help the Company in increasing the work productivity

through eradicating all forms of violation and potential violation;

2. Reduce the Company’s losses through early prevention as a form of follow-up from reporting through various whistleblowing reporting channels;

3. Improve the image and reputation of the Company holding good GCG;

4. Create an increasingly conducive climate and encourage all employees to report on issues that may cause financial or non-financial losses, including those that may corrupt values and image of the Company;

5. Simplify Management to deal effectively with all forms of reports of violation and potential violation; and

6. Protect the confidentiality of the whistleblower’s identity and maintain the security of reported information managed in a special database.

Mechanism of Conveying and Handling the WhistleblowingThe reporting mechanism uses a special scheme submitted to the relevant Head of Department and copied to the Company’s Internal Audit Unit and the Human Resources and General Affairs Department of the Company and each of the Subsidiaries, using e-mail facilities or applications provided to facilitate the process.

The procedure for handling violation reporting is outlined below:1. Reporting format

a. Reporting of violations or potential violations must be submitted in writing and must include the identity of the employee (for external parties accompanied by a photocopy of ID card and phone number) and include the chronology of events and if possible provide supporting evidence; and

b. The Company will not follow up anonymous reports or letters.

2. Violations or potential violations that may be reported include:a. Corruption;b. Fraud;c. Money laundering;






140

d. Insider dealing;e. Perbuatan yang melanggar hukum (termasuk

pencurian, penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, perbuatan kategori pidana lainnya);

f. Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan perundang-undangan lainnya;

g. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perseroan atau Nilai-nilai Perseroan atau pelanggaran norma-norma kesopanan pada umumnya;

h. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan Perseroan;

i. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial dan/atau non finansial terhadap Perseroan ataupun kerugian kepentingan Perseroan;

j. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan, anatara lain namun tidak terbatas pada peraturan Perseroan, standard operating procedures (SOP) beserta petunjuk pelaksanaannya; dan

k. Lainnya yang mendukung terciptanya pelaksanaan good corporate governance.

Perlindungan Bagi PelaporKebijakan sistem pelaporan pelanggaran merupakan bagian dari upaya pelaksanaan Pedoman Etika dan Perilaku secara konsisten dan berkesinambungan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memberikan dan menjamin perlindungan pihak pelapor, baik yang berasal dari dalam maupun luar lingkungan Perseroan, agar pelaksanaan pengaduan tidak terhambat dan pihak pelapor dapat merasa aman. Dengan adanya komitmen ini, diharapkan seluruh orang menjadi termotivasi untuk bersikap terbuka dan berani menyampaikan laporan pelanggaran yang didasarkan oleh fakta dan kejujuran.

Laporan Pelanggaran 2018Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran, baik dari pihak internal maupun eksternal, di sepanjang tahun 2018.

d. Insider dealing;e. Acts that violate the law (including theft, use of

violence against employees or leaders, extortion, drug use, harassment, acts of other criminal categories);

f. Violation of tax provisions, or other laws and regulations;

g. Violation of the Company’s Code of Conduct or Company Values or violations of courtesy norms in general;

h. Actions that harm the work safety and health, or harm the security of the Company;

i. Actions that may cause financial and/or non-financial losses to the Company or loss of the Company’s interests;

j. Violations of all Company policies, including but not limited to Company regulations, standard operating procedures (SOPs) along with their implementation instructions; and

k. Others that support the creation of good corporate governance.

Protection for WhistleblowersThe whistleblowing system is part of efforts to implement the Code of Conduct. Therefore, the Company is committed to providing and guaranteeing the protection of whistleblowers, either from within or outside the Company’s environment, so that complaints are not inhibited and whistleblowers can feel safe. With this commitment, it is expected that all people will be motivated to be open and courageous to inform violations in a factual and honest manner.

Whistleblowing Case in 2018The Company receives no record of whistleblowing, either from internal or external parties, throughout 2018.





141

Aksi bersih dan penanaman pohon (penghijauan), pemberian bantuan sarana pemeliharaan kebersihan, serta berbagai bentuk donasi lainnya merupakan bukti komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR).Clean and green actions, provision of cleaning supplies, and other forms of donations are evidence of the Company’s commitment to materializing its corporate social responsibility (CSR).


07

Meotel Kebumen

Kegiatan usaha Perseroan (termasuk Entitas Anak) bukan sekedar pemenuhan atas kepentingan Pemegang Saham, tetapi juga untuk berkontribusi kepada masyarakat dan lingkungan, serta memberikan manfaat bagi karyawan dan konsumen. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan berbagai kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR) agar dapat menciptakan laba (profit) bagi Pemegang Saham, melindungi lingkungan (planet), serta meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi bagi masyarakat dan karyawan, serta menjamin kesehatan dan keselamatan konsumen (people). Penerapan CSR secara konsisten diharapkan dapat memberikan dampak bagi pertumbuhan usaha Perseroan yang berkelanjutan.

Dasar Penerapan CSR

Perseroan melaksanakan berbagai program CSR dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, diantaranya:1. Undang-Undang No. 8 Tahun 199

tentang Perlindungan Konsumen;2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003

tentang Ketenagakerjaan;3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas;4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun

2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; dan

5. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup.

The Company’s business activities (including Subsidiaries) are not simply of meeting Shareholders’ interests, but also to contribute to community and the environment, and provide benefits to employees and consumers. Therefore, the Company is committed to carry out various corporate social responsibility (CSR) activities in order to create profit for Shareholders, protect the environment (planet), and improve social and economic welfare for the community and employees, and guarantee the health and safety of consumers (people). The implementation of CSR is consistently expected to have an impact on the sustainable growth of the Company’s business.

Legal Basis of CSR Implementation

The Company implements various CSR programs based on the prevailing laws and regulations, including:

1. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection;

2. Law No. 13 of 2003 on Manpower;

3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;

4. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibilities of Limited Liability Companies; and

5. Guidelines for CSR in Environment from the Ministry of Environment.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility






144

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup

Perseroan berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan lingkungan melalui berbagai program yang dilakukan selama tahun 2018, yaitu:1. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Perseroan mengurangi penggunaan bahan material

yang mengandung racun dan material alam yang dapat merusak lingkungan.

2. Penghematan Energia. Pencahayaan untuk seluruh hotel dan perumahan

Perseroan mengunakan lampu LED yang hemat energi; dan

b. Perseroan menggunakan pendingin ruangan (AC) dengan freon hidrokarbon. Jenis AC tersebut menggunakan listrik yang lebih rendah serta lebih ramah lingkungan.

3. Penggunaan Kertas Perseroan berupaya untuk mengurangi penggunaan

kertas dalam pelaksanaan kegiatan operasional dengan beberapa cara, antara lain:a. Pemanfaatan kembali sisi kertas yang kosong; dan

Responsibility toward Environment

The Company is committed to create environmental balance through various programs carried out during 2018, include:

1. Use of Environment-Friendly Material The Company reduces the use of material that contain

poisons and natural material that can damage the environment.

2. Energy Savingsa. Lighting for all hotels and Company housing uses

energy-efficient LED lights; and

b. The Company uses air conditioning (AC) with hydrocarbon freon. This type of air conditioner uses lower electricity and is more environment-friendly.

3. Use of Paper The Company strives to reduce paper use in carrying out

operational activities in several ways, including:

a. Reuse empty paper sides; and





145

b. Penggunaan surat elektronik (email) untuk menyampaikan informasi terkait kegiatan operasional perusahaan, undangan rapat, penyampaian laporan-laporan, dan lain sebagainya.

4. Sistem Pengelolaan Limbaha. Limbah dari hasil proyek pembangunan perumahan

seperti sisa kayu, paku, bungkus semen, dan kaleng cat, dijual atau diberikan kepada para tukang/warga sekitar. Pecahan bata, beton, dan potongan genteng dimanfaatkan sebagai bahan urukan.

b. Limbah dari properti, khususnya limbar cair kamar mandi, laundry, dan tinja, dikelola dengan cara mengalirkanya ke instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Perseroan, melalui Entitas Anak, juga telah memiliki izin pengelolaan limbah bahan beracun dan berbahaya (B3) dari Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang.

Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Perseroan berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi karyawan melalui berbagai program, yaitu:

b. Use of e-mail to deliver information related to company operations, invitation to meetings, delivery of reports, etc.

4. Waste Management Systema. Waste from housing development projects such as

wood scraps, nails, cement sacks, and paint cans, are sold or given to artisans/local residents. Broken bricks, concrete, and tile slabs are used as backfilling materials.

b. Waste from property, especially liquid wastes from shower rooms, laundry, and stools, is handled by flowing them to a wastewater treatment plant (WWTP). The Company, through its Subsidiaries, also has permits for the management of toxic and hazardous materials (B3) from Semarang City Environmental Agency.

Responsibility toward Employment, Health, and Occupational Safety

The Company strives to improve the social and economic welfare of employees through various programs, namely:






146

1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Proses perekturan karyawan Perseroan dilakukan tanpa

adanya diskriminasi agama, ras, suku, golongan dan gender. Kesempatan kerja diberikan kepada tenaga kerja atau calon karyawan yang memiliki kualifikasi sesuai standar Perseroan dengan mempertimbangkan posisi yang dibutuhkan.

Informasi penggunaan karyawan berdasarkan gender diungkapkan pada bagian Sumber Daya Manusia di bab Aspek Operasional dalam Laporan Tahunan ini.

2. Sarana dan Keselamatan Kerjaa. Karyawan pada proyek perumahan dilengkapi

dengan berbagai atribut yang dapat melindungi dan mengurangi terjadinya kecelakaan kerja, seperti helm, sarung tangan, dan sepatu boots; dan

b. Perseroan menyediakan APAR (alat pemadam api ringan) di kantor pusat dan Kantor Jakarta, serta seluruh hotel yang dimiliki dan dikelola Perseroan.

3. Kesehatan Perseroan memastikan tersedianya obat-obatan

yang dapat digunakan oleh karyawan. Perseroan juga memberikan fasilitas BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan (baik dari swasta maupun swakelola) bagi seluruh karyawan.

4. Pendidikan/Pelatihan Perseroan senantiasa memberikan pendidikan/pelatihan

kerja bagi seluruh karyawan di setiap level organisasi yang bertujuan untuk menunjang pelaksanaan tugas dan meningkatkan profesionalitas kerja.

5. Remunerasi Remunerasi diberikan sebagai bentuk apresiasi Perseroan

atas kinerja karyawan. Remunerasi yang diberikan berupa gaji bulanan dan bonus atas pencapaian kinerja karyawan.

6. Perseroan menyediakan layanan pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui atasan langsung/Departemen Human Resources and General Affairs/pimpinan perusahaan.

Pengelolaan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja karyawan pada tahun 2018 berdampak pada penurunan tingkat turnover karyawan dibandingkan tahun 2017 serta zero accident di seluruh lingkungan operasional Perseroan. Informasi mengenai turnover karyawan diungkapkan pada bagian Sumber Daya Manusia di bab Aspek Operasional dalam Laporan Tahunan ini.

1. Gender Equality and Job Opportunities The recruitment process of the Company’s employees

is carried out without discrimination of religion, race, ethnicity, class, and gender. Job opportunities are given to workers or prospective employees who are qualified according to the Company’s standards by considering the position needed.

Information on employee use by gender is described in the

Human Resources section of the chapter on Operational Aspects in this Annual Report.

2. Occupational Facilities and Safetya. Employees at housing projects are equipped with

various attributes that can protect and reduce workplace accidents, such as helmets, gloves, and boots; and

b. The Company provides APAR (light fire extinguishers) at the headquarters and Jakarta Office, as well as all hotels owned and managed by the Company.

3. Health The Company ensures the availability of medicines the

employee may use. The Company also provides BPJS Health facilities and health insurance (either from private or self-managed) for all employees.

4. Education/Training The Company continues to provide job education/ training

for all employees in every level of the organization that aims to support the implementation of duties and improve the work professionalism.

5. Remuneration Remuneration is provided as a form of the Company’s

appreciation for employee performance. Remuneration is provided in the form of monthly salary and bonus for achieving employee performance.

6. The company provides complaints services for employment concerns through direct supervisors/Human Resources and General Affairs/Company leaders.

Management of employment, health, and occupational safety of employees in 2018 has an impact from reducing employee turnover compared to 2017 and zero accident in the entire operational area of the Company. Information about employee turnover is described in the Human Resources section of the chapter on Operational Aspects in this Annual Report.





147

Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Sepanjang tahun 2018, Perseroan melaksanakan berbagai program pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebagai berikut:1. Penggunaan Tenaga Lokal Seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak merupakan

tenaga kerja dalam negeri. Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki tenaga kerja asing.

2. Pelibatan Masyarakat Sekitar Perseroan mendorong kegiatan ekonomi masyarakat

sekitar dengan melibatkan sektor UMKM (usaha mikro, kecil dan menengah) dalam kegiatan yang diadakan di lingkungan hotel. Melalui hal ini, Perseroan turut mendorong pertumbuhan usaha dan perbaikan ekonomi masyarakat yang terkait.

3. Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial Pada 5 November 2018, Perseroan melakukan aksi

bersih dan penanaman pohon (penghijauan) serta memberikan bantuan sarana pemeliharaan kebersihan kepada Kawasan Wisata Goa Kreo yang terletak di Dukuh Talunkacang, Kelurahan Kandri, Kecamatan Gunung Pati, Semarang. Bantuan yang diberikan berupa:a. Tempat sampah yang dilengkapi besi tanam sebanyak

20 set;b. Sapu lidi bertangkai sebanyak 10 buah;c. Engkrak sebanyak 9 buah;d. Cangkul sebanyak 5 buah.

4. Bentuk Donasi Lainnya Sepanjang tahun 2018, Perseroan melalui Entitas anak

menyalurkan donasi sebesar Rp 65.983.666,- untuk berbagai kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakat diantaranya seperti sumbangan ke panti asuhan, acara MTQ, Sunatan massal, bingkisan utk warga di sekitar hotel, buka puasa bersama anak yatim, santunan anak yatim, sumbangan pembangunan masjid/mushola, sumbangan hewan qurban, renovasi Aula Polsek, donasi bencana, donor darah, dll.

Responsibility toward Social andCommunity Development

Throughout 2018, the Company implements various social and community development programs as follows:

1. Employing Local Employees All employees of the Company and Subsidiaries are

domestic workers. The Company and Subsidiaries have no foreign workers.

2. Involving Surrounding Community The Company encourages the economic activities of the

surrounding community by involving the MSME sector (micro, small and medium enterprises) in activities held in the hotel area. Through this, the Company contributes to business growth and related economic improvements.

3. Improving Social Infrastructure Facilities On November 5, 2018, the Company carries out clean

actions and tree planting (reforestation) as well as provides aids in cleaning maintenance facilities to Kreo Goa Tourism Area located at Dukuh Talunkacang, Kelurahan Kandri, Gunung Pati Subdistrict, Semarang. Aids provided are in the form of:a. 20 sets of garbage bins with planting iron;

b. 10 stemmed brooms;c. 9 shovels; d. 5 hoes.

4. Form of Other Donations Throughout 2018, the Company through its Subsidiaries

distributes donations of Rp 65,983,666 for various social and community development activities including donations to orphanages, MTQ events, mass circumcision, gifts for residents around the hotel, breaking fast (iftar) with orphans, donations for orphans, donations for the construction of mosques/prayer rooms, donations of sacrificial animals, refurbishment of the Sector Police Hall, disaster donations, blood donations, etc.






148

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen

Konsumen merupakan salah satu pemangku kepentingan yang berkaitan dengan keberlangsungan dan keberlanjutan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk memperoleh kepercayaan dari konsumen dengan memperhatikan hal-hal berikut ini:1. Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Perseroan memperhatikan kesehatan konsumen dengan

cara memilih penggunaan bahan material yang bebas racun dalam pembangunan hotel dan proyek perumahan. Keselamatan konsumen dilaksanakan dengan menyediakan APAR (alat pemadam api ringan) di seluruh hotel yang dimiliki dan dikelola Perseroan. Pemilihan lokasi dan pembuatan desain perumahan dilakukan dengan mempertimbangkan keselamatan konsumen, seperti lokasi yang bebas banjir dan memperhatikan kondisi tanah yang dijadikan lokasi perumahan untuk memperkecil kemungkinan terjadinya longsor atau pergeseran tanah.

2. Informasi Produk dan Jasa Perseroan memberikan kemudahan bagi calon konsumen

untuk memperoleh informasi terkait produk dan jasa yang ditawarkan melalui situs web, brosur, dan berbagai media sosial. Selain itu, disampaikan juga informasi produk dan jasa tersebut dalam berbagai event yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

3. Pengaduan Konsumen Pengaduan konsumen dilaksanakan oleh unit kerja

masing-masing yang terkait dengan kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan. Pengaduan terkait properti dapat disampaikan ke Departemen Sales and Marketing, sedangkan pengaduan terkait masalah perhotelan dapat disampaikan ke Front Office. Setiap pengaduan akan diproses dan ditindaklanjuti oleh pihak yang terkait, sesuai dengan jenis keluhan yang disampaikan. Untuk tahun 2018, seluruh pengaduan telah tertangani dengan baik.

Responsibility toward Consumers

Consumer is one of the stakeholders related to the continuity and sustainability of the Company’s business. Therefore, the Company strives to gain the trust of consumers by paying attention to the followings:

1. Consumers’ Health and Safety The company pays attention to the consumers’ health by

using selectively the toxic-free material in the construction of hotels and housing projects. For the purpose of consumers’ safety, personal protective equipment (PPE) is provided in all hotels owned and managed by the Company. Site selection and housing design take into consideration consumers’ safety such as a flood-free locations and slopes of land intended for housing to minimize any possible landslide or land shift.

2. Information on Products and Services The Company makes easy for prospective consumers

to obtain information related to products and services offered through websites, brochures, and various social media. In addition, information on these products and services is also delivered in various events related to the Company’s business activities.

3. Consumers’ Complaints Consumers’ complaints are handled by work units in

charge of the Company’s business operations. Complaints related to property issues can be directed to the Sales and Marketing Department while complaints related to hospitality issues can be directed to the Front Office. Each complaint will be processed and followed up by the units concerned, according to the type of complaint raised. All complaints in 2018 have been handled properly.





149

Halaman ini sengaja dikosongkan.This page has intentionally left blank.

Jakarta, 18 April 2019Jakarta, 18 April 2019

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 PT Dafam Property Indonesia TbkStatement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk

We, the undersigned, hereby declare that the 2018 Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk has already contained a complete information and we shall be fully responsible for the correctness of the Company’s Annual Report content.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dafam Property Indonesia Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.


DireksiBoard of Directors

Ferdinandus Soleh DahlanKomisaris Utama

President Commissioner


President Director

Andhy Irawan KristyantoDirekturDirector

Junaidi DahlanKomisaris

Commissioner

Wijaya DahlanDirekturDirector

Santoso WidjojoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Handoko SetijawanDirektur Director

MM SoemarniDirektur IndependenIndependent Director

Tanggung Jawab Laporan Tahunan/ Annual Report Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Report

08

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2018 / As of December 31, 2018 Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Year Then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report (Mata Uang Indonesia) / (Indonesian Currency)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018 Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended Dan Laporan Auditor Independen And Independent Auditors’ Report (Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)

Daftar Isi / Table of Contents Halaman / Pages Surat Pernyataaan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 - 3 Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Lain Konsolidasian 4 - 5 Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 - 7 Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 72 Notes to the Consolidated Financial Statements Lampiran Attachment Entitas Induk Saja 73 - 77 Parent Entity Only

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA UNTUK TAHUN

YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK

DIRECTOR’S STATEMENT LETTER

RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018

AND FOR THE YEAR THEN ENDED PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK

AND SUBSIDIARIES

No. XX/XXX/CRS/EKS/XX/2019

Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned: Nama Alamat Kantor Nomor telepon Alamat domisili sesuai KTP Jabatan

: : : : :

Billy Dahlan Jl. Pandanaran No. 30, Pekunden,

Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah (024) 356-9595

Jl.Tmn Sudirman No.2 Kel. Gajahmungkur,

Kec. Gajahmungkur, Semarang Direktur Utama / President Director

: : : : :

Name Office Address

Phone number

Domicile as stated in ID card

Position

Nama Alamat Kantor Nomor telepon Alamat domisili sesuai KTP Jabatan

: : : : :

Andhy Irawan Kristyanto Jl. Pandanaran No. 30, Pekunden,

Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah (024) 356-9595

Jl. Plamongan Indah No. A-42 Kel. Pedurungan Kidul

Kec. Pedurungan, Semarang Direktur Keuangan / Finance Director

: : : : :

Name Office Address

Phone number

Domicile as stated in ID card

Position

Menyatakan bahwa: State that: 1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan

penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Dafam Property Indonesia Tbk dan Entitas Anak (Grup) pada tanggal 31 Desember 2018 serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut;

1. We are responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements of PT Dafam Property Indonesia Tbk and Subsidiaries (the Group) as of December 31, 2018 and for the year then ended;

2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;

2. The consolidated financial statements of the Group have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards;

3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap dan benar;

3. a. All information contained in the consolidated financial statements of the Group have been completed and properly disclosed;

b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak mengandung informasi atau fakta material tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;

b. The consolidated financial statements of the Group do not contain misleading material information or facts, and do not omit material information and facts;

4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Grup.

4. We are responsible for the internal control system of the Group.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.

Semarang, 15 Maret 2019 / March 15, 2019

Materai Rp 6.000

Billy Dahlan Andhy Irawan Kristyanto Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan / Finance Director

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Laporan No. 00017/2.0961/AU.1/03/0628-1/1/III/2019 Report No. 00017/2.0961/AU.1/03/0628-1/1/III/2019

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and

Directors

PT Dafam Property Indonesia Tbk PT Dafam Property Indonesia Tbk

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Dafam Property Indonesia Tbk dan entitas anaknya terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.

We have audited the accompanying consolidated financial statements of PT Dafam Property Indonesia Tbk and its subsidiaries, which comprise the consolidated statement of financial position as of December 31, 2018, and the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, changes in equity and cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan konsolidasian

Management’s responsibility for the consolidated financial statements

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.

Management is responsible for the preparation and fair presentation of such consolidated financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Tanggung jawab auditor Auditors’ responsibility

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari kesalahan penyajian material.

Our responsibility is to express an opinion on such consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether such consolidated financial statements are free from material misstatement.

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures selected depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements.

Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditors’ responsibility (continued)

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opini Opinion

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Dafam Property Indonesia Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Dafam Property Indonesia Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2018, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Hal lain Other matter

Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian PT Dafam Property Indonesia Tbk dan entitas anaknya pada tanggal 31 Desember 2018, dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dilaksanakan dengan tujuan merumuskan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. Tambahan Informasi keuangan PT Dafam Property Indonesia Tbk (Entitas Induk), yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2018, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif disebut sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”), yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan langsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir. Informasi Keuangan Entitas Induk telah menjadi objek prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Menurut opini kami, Informasi Keuangan Entitas Induk disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir secara keseluruhan.

Our audit of the accompanying consolidated financial statements of PT Dafam Property Indonesia Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2018, and for the year then ended was performed for the purpose of forming on opinion an such consolidated financial statements taken as a whole. The accompanying financial information of PT Dafam Property Indonesia Tbk (Parent Entity), which comprises the statement of financial position as of December 31, 2018, and the statements of profit or loss and other comprehensive income, changes in equity, and cash flows for the year then ended (collectively referred to as the “Parent Entity Financial Information”), which is presented as a supplementary information to the accompanying consolidated financial statements, is presented for the purpose of additional analysis and is not a required part of the accompanying consolidated financial statements under Indonesian Financial Accounting Standards. The Parent Entity Financial Information is the responsibility of management and was derived from and relates directly to the underlying accounting and the other records used to prepare the accompanying consolidated financial statements. The Parent Entity Financial Information has been subjected to the auditing procedures applied in the audits of the accompanying consolidated financial statements in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. In our opinion, the Parent Entity Financial Information is fairly stated, in all material respects, in relation to the accompanying consolidated financial statements taken as a whole.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS MORHAN DAN REKAN

Morhan Tirtonadi, CPA Izin Akuntan Publik No. AP. 0628 / Public Accountant License No. AP. 0628

15 Maret 2019 / March 15, 2019

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara

keseluruhan.

See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are

an integral part of the consolidated financial statements. 1

Catatan /

Notes 2018 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2g,2j,5,28,29 33.537.239.740 16.133.505.715 Cash and cash equivalents Piutang usaha 2g,6,28,29 13.987.701.627 11.780.628.679 Trade receivables Piutang lain-lain 2g,28,29 Other receivables

Pihak berelasi 27 5.963.122.400 4.839.622.400 Related parties Pihak ketiga 383.949.463 1.796.322.272 Third parties

Persediaan 2k,7 72.593.034.120 46.143.633.352 Inventories Biaya dibayar di muka dan

uang muka

2m,8 1.806.838.831 3.036.627.646 Prepaid expenses and

advances

Jumlah Aset Lancar 128.271.886.181 83.730.340.064 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap - bersih 2n,9 156.556.262.557 159.088.524.851 Fixed assets – net Properti investasi - bersih 2o,10 42.289.379.003 30.954.044.411 Investment properties – net Aset tidak berwujud - bersih 11 26.684.375 21.233.333 Intangible assets – net Aset pajak tangguhan 2u,18c 2.204.680.866 2.445.068.826 Deferred tax assets Goodwill 12 561.785.793 561.785.793 Goodwill Aset tidak lancar lainnya 2g,28,29 5.687.877.615 4.117.946.373 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 207.326.670.209 197.188.603.587 Total Non-Current Assets JUMLAH ASET 335.598.556.390 280.918.943.651 TOTAL ASSETS

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


keseluruhan.



Catatan /

Notes 2018 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA

PENDEK

CURRENT

LIABILITIES Utang usaha 2g,13,28,29 1.513.018.100 1.733.592.118 Trade payables Utang lain-lain 2g,28,29 2.497.767.500 2.552.855.526 Other payables Beban masih harus dibayar 2g,14,28,29 4.791.441.326 4.544.143.935 Accrued expenses Liabilitas jangka panjang

yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Current maturities of

long-term liabilities: Utang bank 2g,16,28,29 24.583.843.756 22.047.111.892 Bank loans Utang pembiayaan

konsumen

2g,28,29 257.958.114 265.684.194 Consumer financing

payables

Utang pihak berelasi 2g,17,27,28,

29 4.148.525.376 9.349.180.328

Due to related parties Pendapatan diterima di

muka

2.103.800.040 1.732.630.088

Unearned revenues Uang muka penjualan 2t,15 22.841.799.851 13.474.424.334 Sales advance Utang pajak 2u,18a 4.568.167.449 3.387.016.559 Taxes payable Deposit tamu 690.820.560 572.834.099 Guest deposit Penyisihan untuk

pergantian perabotan dan peralatan hotel

2r 1.766.273.660 1.609.819.074

Provision for replacement of hotel furniture and fixture

Penghasilan ditangguhkan 369.094.499 306.851.140 Deferred income Jumlah Liabilitas Jangka

Pendek

70.132.510.231 61.576.143.287 Total Current

Liabilities LIABILITAS JANGKA

PANJANG

NON-CURRENT

LIABILITIES Liabilitas jangka panjang

setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Long-term liabilities net of current maturities:

Utang bank 2g,16,28,29 181.962.752.489 206.337.423.630 Bank loan Utang pembiayaan konsumen

2g,28,29 228.786.952 508.837.251

Consumer financing payables

Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan

2s,19 7.010.496.044 5.385.436.119

Estimated liabilities for employees’ benefits

Jumlah Liabilitas Jangka

Panjang

189.202.035.485 212.231.697.000 Total Non-Current

Liabilities JUMLAH LIABILITAS 259.334.545.716 273.807.840.287 TOTAL LIABILITIES

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


keseluruhan.



Catatan /

Notes 2018 2017

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat

Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan Rp 1.000.000 per saham pada tanggal 31 Desember 2017

Modal dasar – 285.000 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.778.405.600 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 120.000 saham pada tanggal 31 Desember 2017

20

177.840.560.000 120.000.000.000

Share capital – Rp 100 par value per share

as of December 31, 2018 and Rp 1,000,000 par

value per share as of December 31, 2017

Authorized – 285,000 shares as of

December 31, 2018 and 2017

Issued and fully paid – 1,778,405,600 shares as of

December 31, 2018 and 120,000 shares as of

December 31, 2017

Tambahan modal disetor-bersih

4

(87.696.252.788 ) (97.395.819.738 ) Additional paid-in capital-net

Selisih transaksi kepentingan non pengendali

(5.210.322.759 ) (5.225.181.371 )

Difference arising from transaction with non

controlling interest Defisit (6.456.773.655 ) (7.553.406.410 ) Deficits Jumlah ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk

78.477.210.798 9.825.592.481

Total equity attributable to the owners

of the Parent Entity Kepentingan Non-pengendali

2d

(2.213.200.124 ) (2.714.489.117 )

Non-controlling Interest

JUMLAH EKUITAS 76.264.010.674 7.111.103.364 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

335.598.556.390 280.918.943.651

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2018



keseluruhan.



Catatan /

Notes 2018 2017

PENDAPATAN BERSIH 2t,21 147.069.197.544 116.108.773.185 NET REVENUES BEBAN POKOK

PENDAPATAN

2t,22 (62.958.294.695 ) (52.614.159.677 ) COST OF

REVENUES LABA KOTOR 84.110.902.849 63.494.613.508 GROSS PROFIT Beban penjualan 2t,23 (4.871.951.911 ) (3.264.122.969 ) Selling expenses

Beban umum dan administrasi

2t,24 (54.195.542.465 ) (43.903.099.673 ) General and administrative

expenses Beban lain-lain – bersih 2t,25 (21.490.356.367 ) (25.784.654.134 ) Other expenses – net LABA (RUGI) SEBELUM

PAJAK PENGHASILAN

3.553.052.106 (9.457.263.268 ) INCOME (LOSS) BEFORE

INCOME TAX MANFAAT (BEBAN) PAJAK

PENGHASILAN

2u

INCOME TAX BENEFIT

(EXPENSES) Kini 18b (2.771.419.465 ) (1.371.237.639 ) Current

Tangguhan 18c (129.642.615 ) 1.338.586.124 Deferred MANFAAT (BEBAN) PAJAK

PENGHASILAN - BERSIH

(2.901.062.080 ) (32.651.515 ) INCOME TAX BENEFIT

(EXPENSES) – NET LABA (RUGI) BERSIH

TAHUN BERJALAN

651.990.026 (9.489.914.783 ) NET INCOME (LOSS) FOR

THE YEAR Pengaruh penyesuaian

proforma

- 12.629.376.132 Effect of proforma

adjustments LABA BERSIH SEBELUM

EFEK DARI PENYESUAIAN PROFORMA

651.990.026 3.139.461.349

NET INCOME BEFORE EFFECT OF PROFORMA

ADJUSTMENTS PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE

INCOME Pengukuran kembali liabilitas

imbalan kerja

2s,19 1.103.513.705 619.500.531 Remeasurement employees’ benefits liabilities

Pajak penghasilan terkait 2u,18c (142.723.371 ) (127.943.163 ) Related income tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

1.612.780.360 3.631.018.717

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR

THE YEAR

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME




keseluruhan.



Catatan /

Notes 2018 2017

LABA (RUGI) BERSIH YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA

NET INCOME (LOSS)

ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 193.406.170 4.092.669.490 Owners of the parent Kepentingan non-

pengendali

2d 458.583.856 (953.208.140 ) Non-controlling

interest JUMLAH 651.990.026 3.139.461.350 TOTAL JUMLAH LABA

KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 1.096.632.755 4.511.321.800 Owners of the parent Kepentingan non-

pengendali

2d 516.147.605 (880.303.083 ) Non-controlling

interest JUMLAH 1.612.780.360 3.631.018.717 TOTAL LABA BERSIH PER SAHAM

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK:

2v,26

EARNING PER SHARE ATTRIBUTABLE TO

OWNERS OF THE PARENT ENTITY

Saham dasar 0,120 10,704 Basic Saham dilusian 0,119 10,704 Diluted

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY



Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral

part of the consolidated financial statements. 6

Modal Saham / Share Capital

Proforma Ekuitas Dari Transaksi Restrukturisasi

Entitas Sepengendali /

Proforma Equity Arising From Restructuring Transaction of Entities Under

Common Control

Tambahan Modal Disetor / Additional

Paid-In Capital

Selisih Transaksi Kepentingan Non

Pengendali / Difference Arising From Transaction

With Non-Controlling Interests Defisit / Deficit

Jumlah / Total

Kepentingan Non-Pengendali /

Non-controlling Interests

Jumlah Ekuitas / Total Equity

Saldo pada tanggal 1 Januari 2017

15.500.000.000

(81.850.949.625

) -

2.024.401.129

(12.064.728.210

)

(76.391.276.706

) (11.499.262.515 ) (87.890.539.221 )

Balance as of January 1, 2017

Penambahan modal saham 104.500.000.000 - - - - 104.500.000.000 - 104.500.000.000 Additional share capital

Proforma ekuitas dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

- (12.629.376.132

)

-

- - (12.629.376.132

) - (12.629.376.132

)

Proforma equity arising from restructuring transaction of

entitiesunder common control

Proforma ekuitas dan kepentingan non pengendali dari penambahan modal saham entitas anak

- (2.915.493.981

)

-

- - (2.915.493.981

) 2.415.493.981 (500.000.000

)

Proforma equity and non controlling interest arising

from additional share capital of subsidiaries

Pembalik atas profroma ekuitas yang timbul dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

- 97.395.819.738

-

- - 97.395.819.738

- 97.395.819.738

Reverse of proforma equity arising from restructuring

transaction of entitiesunder common control

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

- - (97.395.819.738 ) - - (97.395.819.738

) - (97.395.819.738

)

Difference arising from restructuring transaction of

entities under common control

Selisih nilai transaksi kepentingan non pengendali

- -

-

(7.249.582.500 ) - (7.249.582.500

) 7.249.582.500 -

Difference arising from transaction with non

controlling interest

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

-

-

-

- 4.511.321.800

4.511.321.800

(880.303.083 ) 3.631.018.717

Total comprehensive income for the year

Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 120.000.000.000 -

(97.395.819.738 ) (5.225.181.371 )

(7.553.406.410

) 9.825.592.481

(2.714.489.117 ) 7.111.103.364

Balance as of December 31, 2017

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIATbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)



Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral

part of the consolidated financial statements. 7


Proforma Ekuitas Dari Transaksi Restrukturisasi

Entitas Sepengendali /

Proforma Equity Arising From Restructuring Transaction of Entities Under

Common Control

Tambahan Modal Disetor / Additional

Paid-In Capital

Selisih Transaksi Kepentingan Non

Pengendali / Difference Arising From Transaction

With Non-Controlling Interests Defisit / Deficit

Jumlah / Total

Kepentingan Non-Pengendali /

Non-controlling Interests

Jumlah Ekuitas / Total Equity

Saldo pada tanggal 1 Januari 2018

120.000.000.000 -

(97.395.819.738 )

(5.225.181.371

) (7.553.406.410

) 9.825.592.481 (2.714.489.117

) 7.111.103.364

Balance as of January 1, 2018

Penambahan modal saham melalui penawaran umum

57.840.560.000 -

- - 57.840.560.000 - 57.840.560.000

Additional share capital from initial public offering

Tambahan modal disetor

- -

13.671.440.800 - - 13.671.440.800 - 13.671.440.800 Additional paid-in

capital

Selisih nilai transaksi kepentingan non pengendali

- -

-

14.858.612 -

14.858.612 (14.858.612 ) -

Difference arising from transaction with non-

controlling interests

Biaya emisi saham penawaran umum Perdana

- -

(3.971.873.850 ) - - (3.971.873.850 ) - (3.971.873.850 ) Cost inssuance of initial

public offering

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - -

- 1.096.632.755 1.096.632.755

516.147.605 1.612.780.360

Total comprehensive loss for the year

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018

177.840.560.000 -

(87.696.252.788 ) (5.210.322.759

) (6.456.773.655

) 78.477.210.798 (2.213.200.124

) 76.264.010.674

Balance as of December 31, 2018

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSUDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2018



keseluruhan. See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are


Catatan /

Notes 2018

2017

ARUS KAS UNTUK

AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FOR

OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari

pelanggan

154.780.899.890 110.759.688.693 Cash receipt from

customers Pembayaran kepada pemasok (70.212.665.246 ) (27.722.205.116 ) Cash paid to suppliers Pembayaran untuk beban

usaha dan karyawan

(60.839.812.420 ) (52.540.163.420 )

Cash paid for operating expenses and employees

Penerimaan lain-lain

2.964.646.671 525.417.313 Receipt others

Pembayaran lain-lain

(5.441.158.745 ) (46.658.959.027 ) Payment others Kas diperoleh dari (digunakan

untuk) operasi

21.251.910.150 (15.636.221.557 ) Net cash generated from

(used in) operation Penerimaan dari pendapatan

keuangan

156.280.539 146.968.369 Finance income received Pembayaran pajak

penghasilan final dan non-final

(3.412.405.311 ) (3.175.032.590 ) Final and non-final income

tax paid Pembayaran untuk beban

keuangan

(24.254.701.869 ) (26.805.933.677 ) Finance costs paid

Kas Bersih Digunakan untuk

Aktivitas Operasi

(6.258.916.491 ) (45.470.219.455 ) Net Cash Used in

Operating Activities ARUS KAS UNTUK

AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FOR

INVESTING ACTIVITIES

Penjualan aset tetap

9

85.430.282 1.996.082.727 Proceeds from sale of fixed

assets Perolehan aset tetap 9 (8.141.297.560 ) (11.888.991.270 ) Acquisition of fixed assets

Perolehan properti investasi

10

(12.272.000.000 ) - Acquisition of investment

properties Kas Bersih Digunakan untuk

Aktivitas Investasi

(20.327.867.278 ) (9.892.908.543 ) Net Cash Used in

Investing Activities ARUS KAS UNTUK

AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FOR

FINANCING ACTIVITIES

Kenaikan modal disetor

20

57.840.560.000 104.500.000.000 Proceeds from increase paid

up capital Kenaikan tambahan modal

disetor-bersih

4

13.671.440.800 - Proceeds from increase

additional paid-in capital Pembayaran utang sewa

pembiayaan

(287.776.379 ) (543.598.661 ) Repayment of consumer

financing payable Penerimaan utang sewa

pembiayaan

- 510.164.837 Proceeds of consumer

financing payable Kenaikan (penurunan) aset

tidak lancar lainnya

(1.423.893.500 ) 219.705.577 Increse (decrease) other

non-current assets Pembayaran biaya emisi

saham

(3.971.873.850 ) - Cash paid to stock issuance

cost Pembayaran utang bank (21.837.939.277 ) (119.013.191.671 ) Repayments of bank loan Penerimaan utang bank - 73.834.071.242 Proceed of bank loan Kas Bersih Diperoleh dari

Aktivitas Pendanaan

43.990.517.794 59.507.151.324 Net Cash Provided by

Financing Activities KENAIKAN BERSIH KAS

DAN SETARA KAS

17.403.734.025 4.144.023.326 NET INCREASE IN CASH AND

CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

16.133.505.715 11.989.482.389

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

5

33.537.239.740 16.133.505.715

CASH AND CASH EQUIVALENTS ATS THE END

OF THE YEAR

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2018 Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2018 And For The Year Ended


9

1. UMUM 1. GENERAL Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General

Information PT Dafam Property Indonesia Tbk (Perusahaan)

didirikan pada tanggal 12 September 2011 berdasarkan Akta Notaris No.3 dari Notaris Dewikusuma, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-47346.AH.01.01 Tahun 2011 tanggal 29 September 2011 dan telah diumumkan dalam lembaran Tambahan Berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 13 November 2012 No. 91. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA, No. 8 tanggal 18 Januari 2018 tentang perubahan struktur dewan, penambahan modal dasar dan status Perusahaan dari Perusahaan tertutup menjadi perusahaan publik (Tbk) melalui penerbitan dan penjualan saham baru, penawaran umum perdana (IPO), perubahan nilai nominal menjadi Rp 100, penerbitan waran, otorisasi kepada Dewan Komisaris, otorisasi kepada Direksi dan persetujuan perubahan terhadap seluruh Anggaran Dasar Perusahaan. Pemberitahuan untuk perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0025003, No. AHU-AH.01.03-002499 dan No. AHU-0001118.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 18 Januari 2018.

PT Dafam Property Indonesia Tbk (the Company) was established on September 12, 2011 based on Notarial Deed No.3 of Dewikusuma, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-47346.AH.01.01 Year 2011 dated September 29, 2011 and were published in supplement of the State Gazette of Republic of Indonesia dated November 13, 2012 No. 91. The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 8 dated January 18, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., concerning the change of the board structure, the increase in authorized capital and the status of the Company from closed company to public company (Tbk) through the issuance and sale of new shares, initial public offering (IPO), changes in the par value to Rp 100, issue of warrants, authorization to the Board of Commissioners, authorization to the Board of Directors and approval of amendments to the entire Articles of Association of the Company. The notification for such amendments was received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0025003, No. AHU-AH.01.03-0024996 and No. AHU-0001118.AH.01.02.Year 2018 dated January 18, 2018.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,

ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, perdagangan, jasa dan pariwisata.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of the Company’s business is to engage in development, trading, services and tourism.

Kantor pusat Perusahaan terletak Menara Suara

Merdeka Lantai 11, Jl. Pandanaran No. 30 Kel. Pekunden, Kec. Semarang Tengah, Semarang Jawa Tengah.

The Company’s main office is located at Suara Merdeka Building 11th floor, Jl. Pandanaran No. 30, Pekunden, Central Semarang, Semarang Central Java.

Entitas induk utama dan entitas induk terakhir

Perusahaan adalah PT Dafam, perusahaan yang berkedudukan di Semarang.

The Company’s immediate and ultimate holding entity is PT Dafam, a company incorporated in Semarang.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada

tahun 2011. The Company started its commercial operations in

2011.





10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares Pada tanggal 16 April 2018, Perusahaan memperoleh

surat pernyataan efektif No. S-31/D.04/2018 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 400.000.000 saham atau sebanyak 25% dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham dengan harga penawaran Rp 115 setiap saham disertai dengan penerbitan Waran Seri I sebanyak 300.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham dengan harga pelaksanaan Rp 143 setiap saham. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal 25 Oktober 2018 sampai dengan 26 April 2021. Setiap pemegang empat saham baru perusahaan berhak membeli tiga waran. Bila waran tidak dilaksanakan sampai masa berlakunya habis, maka waran tersebut menjadi kadaluarsa. Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Bursa Efek Indonesia No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak 1.600.000.000 saham pada tanggal 24 April 2018.

On April 16, 2018, the Company obtained an effective statement letter No. S-31/D.04/2018 from the Financial Services Authority (OJK) made a public offering of its shares to the public of 400,000,000 shares or 25% of the total issued and fully paid with a nominal value of Rp 100 per share with offering price of Rp 115 per share and accompanied by the issuance of Warrant Series I of 300,000,000 as an incentive with a nominal value of Rp 100 per share with an exercise price of Rp 143 per share. The excess of the share offering price over the par value per share was recognized as “Additional Paid-in Capital” after deducting shares issuance cost, which is presented under the equity section of the consolidated statement of financial position. Period of execution of warrants which began on October 25, 2018 until April 26, 2021. Each holder of four new shares of the company has the right to buy three warrants. If the warrants are not excecuted until the validity period expires, then, these warrants were obsolete. Based on the announcement letter of listing from the Indonesia Stock Exchange No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, the Company recorded all of its 1,600,000,000 shares as of April 24, 2018.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan The Boards of Commissioners, Directors and

Employees Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan

Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commisioners, Board of Directors and Audit Committee as of December 31, 2018 and 2017 consist of the following:

2018 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Ferdinandus Soleh Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan President Commissioner Komisaris Junaidi Dahlan Junaidi Dahlan Commissioner Komisaris Independen Santoso Widjojo - Independent Commissioner

Dewan Direksi Board of Director Direktur Utama Billy Dahlan Billy Dahlan President Director Direktur Wijaya Dahlan Wijaya Dahlan Director Direktur Andhy Irawan Kristyanto Andhy Irawan Kristyanto Director Direktur Handoko Setijawan Handoko Setijawan Director Direktur Independen M.M. Soemarni - Independent Director

Komite Audit Audit Committee Ketua Santoso Widjojo - Chairman Anggota Adi Riris Wibowo - Member Anggota Jaeni - Member Anggota Siti Sundari - Member

Jumlah karyawan Grup adalah sebanyak 299 dan

292 karyawan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The Group had a total number of employees of 299 and 292 employees as of December 31, 2018 and 2017, respectively.





11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) The Boards of Commissioners, Directors and

Employees (continued) Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Direksi

Perusahaan dan entitas anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Total salaries and benefits paid to the Board of Director by the Company and subsidiaries for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Gaji dan Tunjangan

5.799.674.832

3.156.000.000

Salaries and Allowance

Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-

orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan.

Key management personnel of the Company are those people who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the Company. All members of the Boards of Commissioners and Directors are considered as key management personnel of the Company.

Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, entitas anak dan entitas asosiasi yang dikonsolidasikan dan persentase kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the consolidated subsidiaries and associated company the respective percentage of ownership owned by the Company are as follows:

Pada tanggal 19 dan 20 September 2017,

Perusahaan mengakuisisi entitas anak di atas kecuali PT Dafam Maju Bersama, dalam transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (lihat Catatan 4).

In September 19 and 20, 2017, the Company acquired the above subsidiaries, except for PT Dafam Maju Bersama, under restructuring transaction of entities under common control (see Note 4).

Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership

Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) / Total Assets (Before Elimination)

Entitas Anak / Subsidiaries

Domisili / Domicile

Jenis Usaha /

Nature of Business

Tahun Berdiri Komersial /

Start of Commercial

2018 2017 2018 2017

PT Dafam Mambo International Semarang Hotel 2009 97,38% 97,15% 90.913.548.833 80.358.223.948

PT Dafam Maju Bersama Semarang Perumahan / Residential 2013 89,74% 89,74%

61.278.756.225 52.800.850.382

PT Dafam Hotel Management Semarang Manajemen Hotel / Hotel Management 2011 75% 75%

8.956.380.002 7.432.956.470



Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Dafam Mambo

International / Indirect Ownership through


Domisili / Domicile

Jenis Usaha / Nature of Business


Start of Commercial

2018 2017

2018 2017 PT Hotel Cilacap Indah Cilacap Hotel 1980 96,45% 95,45% 49.078.800.535 49.095.367.728 PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 92,59% 92,59% 30.672.001.359 31.196.218.332 PT Dafam Mataram

International Pekalongan Hotel 2010 84,13% 84,13%

36.876.358.933

38.337.534.230 PT Buana Karya Sugiarta Pekalongan Hotel 1995 90,00% 90,00% 11.370.176.556 13.505.618.056



Entitas Asosiasi / Associate Company

Domisili / Domicile

Jenis Usaha /

Nature of Business


Start of Commercial

2018 2017 2018 2017

PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 3,70% 3,70% 30.531.116.404 31.196.218.332





12

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued) PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM) Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 26 April 2018 dari

Erni Rohaini, S.H., MBA., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor DMAM dari Rp 35.100.000.000 menjadi Rp 38.200.000.000. Kenaikan modal ditempatkan dan disetor tersebut meningkatkan persentase kepemilikan saham Perusahaan atas DMAM dari sebesar 97,15% menjadi 97,38%. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0165405 tanggal 26 April 2018.

Based on Notarial Deed No. 26 dated April 26, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., public notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase the issued and paid-up capital of DMAM from Rp 35,100,000,000 to Rp 38,200,000,000. This increase the Company’s ownership in DMAM from 97.15% to 97.38%. The notification of amendment of Articles of Association was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-0165405 dated April 26, 2018.

PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 26 April 2018 dari

Erni Rohaini, S.H., MBA., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor HCI dari Rp 11.000.000.000 menjadi Rp 14.100.000.000. Kenaikan modal ditempatkan dan disetor tersebut meningkatkan persentase kepemilikan saham DMAM atas HCI dari sebesar 95,45% menjadi 96,45%. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0165524 tanggal 26 April 2018.

Based on Notarial Deed No. 27 dated April 26, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., public notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase the issued and paid-up capital of HCI from Rp 11,000,000,000 to Rp 14,100,000,000. This increase the DMAM’s ownership in HCI from 95.45% to 96.45%. The notification of amendment of Articles of Association was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-0165524 dated April 26, 2018.

PT Dafam Maju Bersama (DMB) PT Dafam Maju Bersama (DMB) Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham DMB yang didokumentasikan dalam Akta No. 18 tanggal 20 September 2017 dari Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn, notaris di Demak, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal dasar DMB dari Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 78.000.000.000 dan menaikkan modal yang ditempatkan dan disetor DMB dari Rp 3.000.000.000 menjadi Rp 17.500.000.000. Kenaikan modal ditempatkan dan disetor tersebut meningkatkan persentase kepemilikan saham Perusahaan atas DMB dari sebesar 60,00% menjadi 89,74%.

Based on DMB Shareholders Decision as documented in Notarial Deed No. 18 dated September 20, 2017 of Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn, public notary in Demak, the shareholders agreed to increase the authorized capital of DMB from Rp 10,000,000,000 to Rp 78,000,000,000 and its issued and paid-up capital from Rp 3,000,000,000 to Rp 17,500,000,000. This increase the Company’s ownership in DMB from 60.00% to 89.74%.

Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0019405.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 20 September 2017.

This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-0019405.AH.01.01. Year 2017 dated September 20, 2017.

Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi

untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 15 Maret 2019.

The consolidated financial statements have been authorized for issuance by the Board of Director of the Company, as the party who is responsible for the preparation and completion of the consolidated financial statements on March 15, 2019.





13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting

Standards (SAK) Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan

Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal.

The consolidated financial statements of the Company and subsidiaries (hereafter referred to as “the Group”), have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) and the Regulation of Capital Market Regulatory.

b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan

Keuangan Konsolidasian b. Basis of Consolidated Financial Statements

Preparation and Measurement Dasar pengukuran laporan keuangan

konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. The consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan

menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan beberapa PSAK amendemen dan penyesuaian yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2018 seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements in respect of the previous period, except for the adoption of several amendments and improvement to PSAK effective January 1, 2018 as disclosed in this Note.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan

dan penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Grup.

The currency used in the preparation and presentation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah which is also the functional currency of the Group.

Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

It should be noted that accounting estimates and assumptions used in the preparation of the consolidated financial statements, although these estimates are based on managements’ best knowledge and judgement of the current events and actions, actual events may ultimately differ from those estimates. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.





14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

c. Penerapan Standar Baru, Amendemen dan

Penyesuaian c. Application of Amendments and

Improvements of Standards Pada tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) amendemen dan penyesuaian yang wajib diterapkan pada tanggal tersebut. Kebijakan akuntansi tertentu Grup telah diubah seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar.

On January 1, 2018, the Group applied amendments and improvements to Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) that are mandatory for application from those date. Changes to the Group’s accounting policies have been made, as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards.

d. Prinsip Konsolidasian d. Principal of Consolidation

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan laba atau rugi yang belum direalisasi dari transaksi antar entitas telah dieliminasi.

Inter-company transactions, balances and unrealized gains or loss on transactions between companies in the group are eliminated.

Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana

Perusahaan memiliki pengendalian. Grup mengendalikan investee ketika memiliki kekuasaan atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan memiliki kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.

Subsidiaries are all entities over which the Company has control. The Group controls the investee when the Group has power over the investee, is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee, and has the ability to use its power over the investee to affect its returns.

Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal

memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary. Income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in profit or loss from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh

diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the Non-controlling Interests (NCI) even if such losses result in a deficit balance for the NCI.

Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas

Entitas Anak maka Perusahaan pada tanggal hilangnya pengendalian tersebut:

If the Company loses control of a subsidiary, on the date of loss of control, the Company shall:

x Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan

x Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”

x PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

x PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017), “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

x Amendment to PSAK No. 2, “Statement of Cash Flows: Disclosure Initiative”

x Amendments to PSAK No. 46, “Income Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”

x PSAK No. 15 (Improvement 2017), “Investments in Associates and Joint Ventures”

x PSAK No. 67 (Improvement 2017), “Disclosures of Interests in Other Entities”





15



d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principal of Consolidation (continued)

x Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak pada nilai tercatatnya.

x Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;

x Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima dan distribusi saham (jika ada);

x Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak pada nilai wajarnya;

x Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif lain ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba dan;

x Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

x Derecognize the assets (include goodwill) and liabilities of the Subsidiary at their carrying amount;

x Derecognize the carrying amount of any NCI;

x Recognize the fair value of the consideration received (if any);

x Recognize the fair value of any investment retained;

x Reclassify the Company’s share of components previously recognized in other comprehensive income to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate and;

x Recognize any surplus or deficit as gain or loss in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan

aset bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.

Transaksi dengan kepentingan non-pengendali

yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Laba atau rugi dari pelepasan kepada kepentingan non-pengendali juga dicatat di ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity.

e. Kombinasi Binis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under

Common Control

Sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” yang berlaku efektif untuk tahun keuangan yang dimulai 1 Januari 2013, hanya transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali akan diperhitungkan oleh PSAK No. 38 (Revisi 2012). Pelaporan harus menentukan apakah substansi transaksi benar-benar kombinasi bisnis entitas sepengendali.

In accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012), “Bussines Combination of Entities Under Common Control” which became effective for the financial year beginning January 1, 2013, only bussiness combination transaction between entities under common control would be accounted for PSAK No. 38 (Revised 2012). The reporting entity sould determine whether the transaction’s substance is really the combination of a business between entities under common control.





16



e. Kombinasi Binis Entitas Sepengendali

(lanjutan) e. Business Combination of Entities Under

Common Control (continued)

Aset dan liabilitas dari Perusahaan yang diakuisisi tidak disajikan kembali berdasarkan nilai wajar, melainkan Perusahaan yang mengakuisisi terus menganggap jumlah tercatat diakuisisi aset dan liabilitas ini menggunakan metode penyatuan kepemilikan harus diterapkan dimulai dari awal jika dalam periode pelaporan atas kedua entitas (akuisisi dan pengakuisisi) adalah entitas sepengendali.

Assets and liabilities of the acquire are not restated to fair value instead the acquirer continuous to assume the acquiree’s carrying amount of those assets and liabilities using pooling-of-interest method. Under the revised PSAK No. 38, the pooling-of-interest method should be applied starting from the beginning of the period in the year the two entities (acquirer and acquired) first came under common control.

Selisih antara harga pengalihan yang dibayar adalah jumlah tercatat aset bersih yang diperoleh akan disajikan sebagai bagian dari pengakuisisi Tambahan Modal Disetor dalam ekuitas.

The difference between the transfer price paid and carrying amount of net assets acquired will be presented as part of the acquirer’s Additional Paid in Capital account in equity.

Saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” akan direklasifikasi dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada tambahan modal disetor pada awal penerapan standar ini dan tidak boleh direklasifikan dari saldo ekuitas ke laba rugi di masa depan.

The balance of the “Difference Arising From Restructuring Transaction of Entities Under Common Control” will be reclassified and presented in equity as additional paid in capital on the initial application of this standard and it should not be recycled such equity balance to profit or loss in the future.

Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan. Aset atau liabilitas yang dialihkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of interest).

Since the restructuring transaction of entites under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, shares or other instrument of ownership which are exchanged. Assets or liabilities transferred are recorded at book values as a business combination using the pooling-of-interest method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan konsolidasian untuk periode di mana terjadi restrukturisasi dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan. disajikan sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang disajikan. Selisih antara jumlah tercatat investasi pada tanggal efektif dan harga pengalihan diakui dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas.

In applying the pooling-of-interst method, the components of the consolidated financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the earlier period presented. The difference between the carrying amount of the investment at the effective date and the transfer price is recognized under the account “Difference in Value Arising from Restructuring Transaction of Entities under Common Control” as part of equity.

f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Berdasarkan PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasional) selama pihak lain dalam membuat keputusan keuangan dan operasional.

Based on PSAK No. 7, “Related Parties Disclosures”, related parties deemed related if one party has the ability to control (by way of ownership, directly or indirectly) or exercise significant influence (by way of participation in the financial and operating policies) over the other party in making financial and operating decisions.





17



f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

(lanjutan) f. Transactions with Related Parties

(continued)

Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 27 atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties were disclosed in Note 27 to the consolidated financial statements.

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments Aset Keuangan Financial Assets Aset keuangan diakui apabila Grup memiliki hak

kontraktual untuk menerima kas atau aset keuangan lainnya dari entitas lain. Seluruh pembelian atau penjualan aset keuangan secara reguler diakui dengan menggunakan akuntansi tanggal perdagangan yaitu tanggal di mana Grup berketetapan untuk membeli atau menjual suatu aset keuangan.

Financial assets are recognized when the Group has a contractual right to receive cash or other financial assets from other entities. All purchases or sales of financial assets in regular way are recognized using trade date accounting. Trade date is the date when the Group has a commitment to purchase or sell a financial assets.

Pengakuan Awal Initial Measurement

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). Aset keuangan yang diukur pada FVTPL pada saat pengakuan awal juga diukur sebesar nilai wajar namun biaya transaksi dibebankan ke laba rugi.

Initially, financial assets are recognized at fair value plus transaction costs that are directly attributable, except for financial assets measured at fair value through profit or loss (FVTPL). Financial assets at FVTPL are initially measured at fair value and transaction costs are expensed in profit or loss.

Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement Pengukuran aset keuangan setelah pengukuran

awal tergantung pada pengelompokan dari aset yang bersangkutan di mana aset keuangan dapat dikelompokkan ke dalam 4 (empat) kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets after its initial measurement depends on the classification of the financial assets which might be classified into these following 4 (four) categories:

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) di mana aset tersebut diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal ditetapkan oleh manajemen (apabila memenuhi kriteria-kriteria tertentu) untuk diukur pada kelompok ini. Aset keuangan dalam kelompok ini diukur pada nilai wajarnya dan seluruh keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut, termasuk bunga dan dividen, diakui pada laba rugi. Grup tidak memiliki akun aset keuangan yang diklasifikasikan pada kelompok ini.

(i) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) are assets classified as held for trading or upon their initial recognition are designated by management (if met certain criteria) to be measured at this category. Financial assets in this category are subsequently measured at fair value and any gain or loss arising from change in the fair value (including interest and dividend) recognized in profit or loss. The Group has no financial assets which are classified in this category.





18



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued) (ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang

Pinjaman yang diberikan dan piutang di mana merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Aset keuangan Grup yang meliputi akun kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset tidak lancar lainnya dikategorikan dalam kelompok ini.

(ii) Loans and receivables

Loan and receivables are non derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. This asset category is subsequently measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment.

Financial assets of the Group, which consist of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other non-current assets are grouped in this category.

(iii) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo yaitu aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Kelompok aset ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nila Grup tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini.

(iii) Held-to-maturity financial assets Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that the Group has the positive intention and ability to hold the assets to maturity.

This asset category is subsequently measured at amortized cost, using the effective interest method less any impairment. The Group has no financial assets which are classified in this category.

(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang tidak dikelompokkan ke dalam tiga kategori di atas. Perubahan nilai wajar aset keuangan ini diakui sebagai penghasilan komprehensif lain kecuali kerugian penurunan nilai, kerugian (keuntungan), nilai tukar dan bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat penghentian pengakuan, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus disajikan sebagai penyesuaian reklasifikasi dan diakui pada laba rugi. Grup tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini.

(iv) Available-for-sale financial assets Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or financial assets that are not classified into one of three categories above. Changes in fair value of financial assets are recognize in other comprehensive income except for impairment losses, gain (loss) on foreign exchange and interest calculated using the effective interest method until the financial asset is derecognize. At derecognition, the cumulative gain or loss previously recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment. The Group has no financial assets which are classified in this category.





19



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Penghentian Pengakuan Derecognition Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika

(a) hak kontraktual untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut berakhir; (b) Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun telah menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga di bawah kesepakatan “pass-through”, dan (c) Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau Grup tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset tersebut.

Financial assets are derecognized when and only when (a) the contractual rights to receive cash flows from the financial assets have expired; (b) the Group retains the right to receive cash flows from the asset, but has assumed an obligation to pay the received cash flow in full without material delay to a third party under a ‘pass-through’ arrangement; and; (c) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset or the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Di mana Grup telah mentransfer hak untuk

menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani perjanjian pass-through, dan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan atau pengendalian ditransfer dari aset, aset tersebut diakui apabila besar kemungkinannya Grup melanjutkan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah maksimum pembayaran Grup.

Where the Group have transferred their rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor the transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement

Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain.

Financial liabilities are recognized when the Group has a contractual obligation to transfer cash or other financial assets to other entities.

Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas

keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities, which are not measured at fair value through profit or loss (FVTPL), are initially recognized at fair value plus transaction costs that are directly attributable to the liabilities.

Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh akun liabilitas keuangan, pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang bank, utang pembiayaan konsumen dan utang pihak berelasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL.

Subsequently, the Group measures all of its financial liabilities, at amortized cost using effective interest method. The Company financial liabilities include trade payables, other payables, accrued expenses, bank loans, consumer financing payables and due to related parties. The Group has no financial liabilities measured at FVTPL.





20



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued) Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities Grup menghentikan pengakuan liabilitas

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

The Group derecognized financial liabilities, when and only when, the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan

liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba rugi.

Where an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.

Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus

dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, 1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities can be offset and the net amount is presented in the consolidated statements of financial position if, and only if, 1) the Group currently has rights that can be enforced by law with other entities to offset the recognized amounts and 2) intend to settle on a net basis or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

h. Penentuan Nilai Wajar h. Determination of Fair Value Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan

diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk mengalihkan kewajiban dalam transaksi yang teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak pasar menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar kewajiban mencerminkan risiko non-kinerja.

Fair value is defined as the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date in the principal market or, in its absence, the most advantageous market to which the Group has accessed at that date. The fair value of a liability reflects its non-performance risk.

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen

keuangan dengan menggunakan harga yang dikutip di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup menggunakan teknik penilaian yang memaksimalkan penggunaan input yang dapat diamati dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diamati.

When available, the Group measures the fair value of a financial instrument using the quoted price in an active market for that instrument. If there is no quoted price in an active market, then the Group uses valuation techniques that maximize the use of relevant observable inputs and minimize the use of unobservable inputs.

i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets Seluruh aset keuangan atau kelompok aset

keuangan, kecuali yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), dievaluasi terhadap kemungkinan penurunan nilai.

All financial assets, except those measured at fair value through profit or loss (FVTPL), are evaluated for possible impairment.





21



i. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai dan kerugian penurunan nilai

diakui jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa merugikan, yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan atau kelompok aset keuangan, yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan di mana dapat diestimasi secara andal.

Decline in value and an impairment loss is recognized if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more adverse events, which occurred after the initial recognition of the financial asset or group of financial assets, which have an impact on the estimated future cash flows on financial asset or group of financial assets in which can be estimated reliably.

Bukti objektif penurunan nilai dapat meliputi

indikator-indikator pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Objective evidence of impairment may include indicators which debtor or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan yang diamortisasi For financial assets carried at amortized cost

Kerugian penurunan nilai diukur sebagai selisih

antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut.

Impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at original effective interest rate of the financial asset.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut, disajikan

setelah dikurangi baik secara langsung maupun menggunakan pos penyisihan. Kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.

The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through use of an allowance account. The amount of the loss is recognized in profit or loss.

Manajemen pertama kali akan menentukan bukti

objektif penurunan nilai individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual. Jika Grup menentukan bahwa tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai aset keuangan individual, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan dengan risiko kredit yang serupa dan menentukan penurunan nilai secara kolektif.

Management initially assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, it includes the financial asset in group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan For financial assets carried at cost

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak

memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal serta aset keuangan berjangka pendek lainnya dicatat pada biaya perolehan.

Investments in equity instruments that have no quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured and other short-term financial assets are carried at cost.





22



i. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Financial Assets (continued) Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan (lanjutan) For financial assets carried at cost (continued)

Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan

diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan dengan tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan tersebut tidak dapat dipulihkan.

The impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment losses shall not be reversed.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalent Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah

semua investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya.

Cash consists of cash and cash equivalent are short-term and highly liquid investment that are readily convertible to known amounts of cash with original maturities of three months or less from the date of placements, and which are not used as collateral and are not restricted.

k. Persediaan k. Inventories Real Estat Real Estate Persediaan real estat terdiri dari tanah dan

bangunan (rumah tinggal) yang siap dijual dan tanah yang sedang dikembangkan. Persediaan real estat adalah properti yang diperoleh atau dikonstruksi untuk dijual dalam kegiatan usaha normal dan bukan untuk disewakan atau kenaikan nilai. Aset ini dimiliki sebagai persediaan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi neto (“NRV”), mana yang lebih rendah.

Inventory real estate assets, consist of land and buildings (houses) ready for sale and land under development. These are properties acquired or being constructed for sale in the ordinary course of business rather than to be held for rental or capital appreciation. These are held as inventory and are measured at the lower of cost and net realizable value (NRV).

Biaya perolehan tanah yang sedang

dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dimatangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dimatangkan atau dipindahkan ke aset tanah bila tanah tersebut siap dijual berdasarkan luas areal yang bisa dijual.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and capitalized borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings (houses) under construction account when the development is completed or is transferred to the land account when it is ready for sale, based on the area of saleable lots.

Biaya perolehan bangunan yang sedang

dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan, biaya konstruksi dan biaya pinjaman yang dikapitalisasi jika ada, serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of buildings under construction consists of the cost of developed land, construction costs and capitalized borrowing costs if any, and is transferred to the land and buildings ready for sale account when the development of the land and construction of buildings are completed and ready for sale.

Pembayaran komisi yang tidak dapat dikembalikan

kepada agen penjualan atau pemasaran dalam rangka penjualan unit real estat dibebankan pada saat terjadinya.

Nonrefundable commissions paid to sales or marketing agents on the sale of real estate units are expensed when paid.





23



k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued) Real Estat (lanjutan) Real Estate (continued) NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam

kegiatan usaha normal, berdasarkan harga pasar pada tanggal pelaporan, dikurangi biaya penyelesaian dan perkiraan biaya penjualan. Nilai tercatat persediaan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan nilai kerugian dibebankan pada laba rugi.

NRV is the estimated selling price in the ordinary course of the business, based on market price at the reporting date, less costs to complete and the estimated costs of sale. The carrying amount in inventories is reduced through the use of allowance account and the amount of loss is charged to profit or loss.

Biaya persediaan yang diakui dalam laba rugi

ditentukan dengan mengacu pada biaya tertentu sehubungan dengan properti yang dijual dan alokasi biaya yang nonspesifik. Total biaya yang dialokasikan pro-rata berdasarkan ukuran relatif dari properti yang dijual.

The cost of inventory recognized in profit or loss is determined with reference to the specific costs incurred on the property sold and an allocation of any non-specific costs. The total costs are allocated pro-rata based on the relative size of the property sold.

Tanah belum dimatangkan Undeveloped land Tanah belum dimatangkan merupakan tanah

mentah yang belum dimatangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau NRV mana yang lebih rendah. NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi biaya penyelesaian dan biaya penjualan. Biaya meliputi biaya pengembangan dan perbaikan dari properti. Pada saat awal pembangunan, biaya terkait tanah ditransfer ke persediaan real estat.

Undeveloped land consists of properties for future developments and is carried at the lower of costs or NRV. NRV is the estimated selling price in the ordinary course of business, less cost to complete and costs of sale. Cost includes cost incurred for development and improvements of the properties. Upon start of development, the related cost of the land is transferred to real estate inventories.

Biaya aktivitas pengembangan real estat yang

dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

x Biaya praperolehan tanah;

x Biaya perolehan tanah; x Biaya yang secara langsung berhubungan

dengan proyek; x Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas

pengembangan real estat; dan x Biaya pinjaman.

x Land pre-acquisition costs; x Land acquisition cost; x Costs that are directly attributable to the

project; x Costs that are attributable to real estate

development activities; and x Borrowing costs.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek

adalah: Costs which are allocated to project costs are:

x Biaya praperolehan tanah atas tanah yang

tidak berhasil diperoleh; dan x Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas

pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.

x Preacquisition costs of land which is not successfully acquired; and

x Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek

pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi, Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs. However, the Group recognizes provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to profit or loss as incurred.





24



k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued) Real Estat (lanjutan) Real Estate (continued) Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek

pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya

dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial. Jika terjadi perubahan mendasar, Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Group will revise and reallocate the cost.

Beban yang tidak berhubungan dengan proyek real

estat diakui pada saat terjadinya. Expenses which are not related to the

development of real estate are recognized when incurred.

Hotel Hotel Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, di mana ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of inventories shall comprise all costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition, which is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less applicable variable selling expenses.

Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat

persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana pendapatan terkait diakui.

When inventories are sold, the carrying amount of those inventories is recognized as an expense in the period in which the related revenue is recognized.

Penyisihan penurunan nilai persediaan karena

keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.

Provision for decline in value of inventory due to obsolescence, damage, loss and slow movement is determined based on a review of the condition of individual inventory to reflect its net realizable value at the end of the year. The amount of any allowance for writedown of inventories to net realizable value and all losses of inventories are recognized as an expense in the period the write-down or loss occurs.

Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan

nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pada periode terjadinya pemulihan tersebut.

The amount of any reversal of any allowance for write-down of inventories, arising from an increase in net realizable value, is recognized as a reduction in the amount of inventories recognized as an expense in the period in which the reversal occurs.





25



l. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama l. Interest in Joint Operations Operasi bersama adalah pengaturan bersama

yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan tersebut. Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

A joint operation is a joint arrangement where by the parties have joint control of the arrangement, have rights to the assets and obligations for the liabilities, related to the arrangement. Joint control is the contractually agreed of sharing control of an arrangement, which only exists when decision about the relevant activities require unanimous consent of the sharing control parties.

Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas dalam

operasi bersama, maka Grup sebagai operator bersama mengakui hal berikut terkait dengan kepentingan dalam operasi bersama:

When an entity in the Group undertakes its activities under joint operations, such entity as a joint operator recognizes in relation to its interest in a joint operation:

aset, mencakup bagiannya atas setiap aset yang

dimiliki bersama; x liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas

yang terjadi bersama; x pendapatan dari penjualan bagiannya atas

output yang dihasilkan dari operasi bersama; x bagiannya atas pendapatan dari penjualan

output oleh operasi bersama; dan x beban, mencakup bagiannya atas setiap

beban yang terjadi secara bersama-sama.

its assets, including its share of any assets jointly; x its liabilities, including its share of any

liabilities incurred jointly; x its revenue from the sale of its share of the

output arising from the joint operation; x its share of the revenue from the sale of

the output by the joint operations; and x its expenses, including its share of any

expenses incurred jointly. Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi

dengan operasi bersama dimana Entitas tersebut bertindak sebagai salah satu operator bersamanya (seperti penjualan atau kontribusi aset), Entitas melakukan transaksi dengan pihak lain dalam operasi bersama dan, dengan demikian, Grup mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut dalam laporan keuangan konsolidasian hanya sebatas kepentingan para pihak lain dalam operator bersama.

When an entity in the group transacts in a joint operations in which that entity is a joint operator (such as a sale or contribution of assets), the Entity conducting the transaction with the other parties in the joint operation and, thus, gains or losses resulting from the transactions are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of other parties‟ interests in the joint operation.

Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi

dengan operasi bersama yang entitas dalam Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator bersamanya (seperti pembelian aset), Entitas tersebut tidak mengakui bagian keuntungan atau kerugiannya sampai Grup menjual kembali asset tersebut kepada pihak ketiga.

When an entity in the group transacts with a joint operation in which such entity is a joint operator (such as a purchase of assets), such entity does not recognize its share of the gains and losses until those assets are resold to a third party.

m. Biaya Dibayar di Muka m. Prepaid Expenses Biaya dibayar di muka diamortisasi selama

manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.





26



n. Aset Tetap n. Fixed Assets Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya

perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai. Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an asset comprises its purchase price and any directly attributable cost of bringing the asset to its working condition and location for its intended use. Subsequent to initial recognition, fixed assets, except for land, are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah

diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part of the acquisition cost of the land and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognized as deferred charges and amortized during the period of the land rights or the economic useful life of land, whichever is shorter.

Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam

jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak diakui selama tahun berjalan pada saat terjadinya. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.

Subsequent cost are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be reliably measured. The carrying amount of the replaced part is derecognized during the financial year in which they are incurred. All other repairs and maintenance are charged to profit or loss.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode garis lurus untuk menyusutkan nilai aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Estimasi masa manfaat aset tetap adalah sebagai berikut:

Depreciation is compute using the straight-line method to write down the depreciable amount of fixed assets, except land which is not depreciated. The detail of estimated useful lives of the related fixed assets is as follows:

Masa manfaat/ Useful lives

Bangunan 20 tahun / years Building Kendaraan 8 tahun / years Vehicles Perabotan, perlengkapan dan peralatan 4 - 8 tahun / years Furniture, fixture and equipment

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode

penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual value and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in accounting estimates accounted for on a prospective basis.

Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar

biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Aset dalam pembangunan akan direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal aset tersebut siap digunakan.

Assets under construction is stated at cost less any impairment losses. Assets under construction is reclassified to related fixed assets account when completed and ready for use. Depreciation is charged from the date the assets are ready for use.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat

pelepasan atau tidak ada manfaat ekonomis di masa datang yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.

Fixed assets are derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal.





27



n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued) Laba atau rugi yang muncul dari penghentian

pengakuan aset tetap (diperhitungkan sebagai selisih antara nilai tercatat aset dan hasil penjualan bersih) dimasukkan pada laba rugi periode berjalan.

Any gain or loss arising on derecognition of the assets (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in the current period in profit or loss.

o. Properti Investasi o. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif, atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Properti investasi diakui sebagai aset jika dan

hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Investment property is recognized as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar

biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

Setelah pengakuan awal, manajemen memilih

menggunakan model biaya dan mengukur properti investasi sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis 20 tahun.

After initial recognition, management chooses to use cost model and measure its investment property at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Land is not depreciated and is carried at cost. Buildings are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives 20 years.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada

saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

Investment properties are derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefit are expected from its diposal. Any gain or loss arising on derecognition of the property (calculate as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is include in profit or loss in the period in which the property is derecognized.





28



p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Asset Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk

penurunan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan terjadi yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah di mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah diidentifikasi (unit penghasil kas). Yang mengalami penurunan yang ditelaah untuk kemungkinan pembalikan dari penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.

Assets that are subject to amortization are assessed for impairment when events or changes in circumstances occur which indicate that the carrying amount may not be recoverable. Decline in value is recognized for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds the recoverable amount. Recoverable amount is the higher amount between the asset’s fair value less cost to sell or value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units). Non-financial assets that suffered an impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.

q. Sewa q. Leases Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan

jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor As lessor Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai

pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

r. Penyisihan Untuk Pergantian Perabotan dan

Peralatan Hotel r. Provision for Replacement of Hotel Furniture

and Fixture Penyisihan untuk pergantian peralatan dan

perlengkapan hotel dibentuk berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan hotel. Pembelian dan penggantian pada periode berjalan dibebankan ke penyisihan tersebut.

Provision for replacement of hotel furniture and fixture is provided based on percentage of the Hotel’s revenues for the year. The cost of additions and replacements in the current period are charged to this account.

s. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja

Karyawan s. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits

Grup menyediakan liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan kepada karyawannya sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan Indonesia No. 13 / 2003. Tidak ada pendanaan yang telah dibuat untuk program imbalan pasti ini.

The Group provides estimated liabilities for employees’ benefits in accordance with Indonesian Labour Law No. 13 / 2003. No funding has been made for the defined benefit plan.





29



s. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja

Karyawan (lanjutan) s. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits

(continued) Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti

dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.

The Group’s liabilities for employees’ benefits are calculated as present value of estimated liabilities for employees’ benefits at the end of the reporting period less the fair value of plan assets, if any. The calculation of estimated liabilities for employees’s benefits is determined using the Projected Unit Credit method with actuarial valuations conducted at the end of each reporting period.

Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Remeasurement of estimated liabilities for employees’ benefits included a) actuarial gain and losses, b) return on plan assets, excluding interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding interest, is recognized in other comprehensive income as incurred. Remeasurement is not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

Ketika program imbalan berubah atau terdapat

kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas program.

When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed, the portion of the changed benefit related to past service of employees, or gain or loss on curtailment, is recognized immediately in profit or loss when the plan amendment or curtailment occurs.

Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto

atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan selama periode berjalan.

The Group determines the net interest expense (income) on the net post-employment benefit obligation (asset) for the period by applying the discount rate used to measure the estimated liabilities for employees’ benefits at the beginning of the annual period.

Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas

penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian tersebut.

The Group recognizes gains and losses on the settlement of estimated liabilities for employees’ benefits at the time of settlement. Gains or losses on the settlement represent the difference between the present value of post-employment benefit liabilities being settled as determined on the date of settlement and the settlement price, including any plan assets transferred and any payments made directly by the Group in connection with the settlement.

Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari

biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.

The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current service cost, past-service cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net interest expense or income immediately in profit or loss.





30



t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition Pendapatan dari penjualan real estat Revenue from sale of real estate Pendapatan dari penjualan real estat berupa

bangunan rumah tinggal dan bangunan sejenis lainnya beserta kapling tanahnya yang telah selesai pembangunannya diakui dengan metode akrual penuh (full accrual method) apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:

Revenue from sale of real estate which consist of residential houses and other similar type, including land and in which construction has been completed, is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:

a. Proses penjualan telah selesai;

b. harga jual akan tertagih, yaitu jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;

c. tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

a. The sales process is complete; b. sales price is collectible, wherein

cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;

c. the receivable will not be subordinated to other loans, which will be obtained by the buyer; and

d. penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

d. the seller has transferred the risks and benefits of the ownership of the building units to the buyer through a transaction which in substance is a sale and the seller has no obligation or is not significantly involved with the building unit.

Jika ada salah satu kriteria di atas tidak terpenuhi,

maka pembayaran uang yang diterima dari pembeli harus diakui sebagai uang muka yang diterima sampai seluruh kriteria tersebut terpenuhi.

If any of the above conditions is not met, the payments received from the buyer are recorded as sales advances received until all of the criteria are met.

Pendapatan hotel Hotel revenue Pendapatan dari hunian kamar hotel diakui pada

periode terhuninya. Pendapatan dari jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau barang diserahkan kepada pelanggan.

Revenue from hotel room occupancy is recognized on the basis of the period of occupancy. Revenue from other hotel services is recognized when the services are rendered or the goods are delivered.

Pendapatan sewa Rental income Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui

sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa

dicatat ke dalam akun “Pendapatan Diterima Dimuka“ dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku.

Rental income received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.





31



t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition

(continued) Beban Expenses Beban diakui pada saat terjadinya (akrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual

basis. Beban bunga dari instrumen keuangan diakui

dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest expense for all financial instruments are recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

u. Pajak Penghasilan u. Income Tax Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban

pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di ekuitas.

Income tax expense represents the sum of the current tax and deferred tax. Tax is recognized as income or an expense and included in profit or loss for the period, except to the extent that the tax arises from a transaction or event which is recognized outside profit or loss. Tax that relates to items recognized in other comprehensive income is recognized in other comprehensive income and tax that relates to items recognized directly in equity is recognized in equity.

Pajak Kini Current Tax Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena

pajak tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode pelaporan keuangan.

The current tax payable is based on taxable profit for the year. The liability for current tax is calculated using tax rates that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Grup secara berkala mengevaluasi jumlah yang

dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana peraturan pajak yang berlaku memerlukan interpretasi. Jika diperlukan, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

The Group periodically evaluates the amount reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to the circumstances in which the applicable tax regulations are subject to interpretation and, if necessary, the management will calculate the amount of fees that may arise.

Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan

metode liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

Deferred tax is recognized using the liability method on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities with their carrying amount at the date of consolidated statement of financial position.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua

perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and for the carry forward of unused tax losses and unused tax credits to the extent the realization of such tax benefit is probable. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.





32



u. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (contined) Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued) Penghentian pengakuan aset pajak tangguhan

dinilai ulang pada akhir periode pelaporan dan diakui sejauh yang telah menjadi probable bahwa laba fiskal pada masa mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan untuk dipulihkan.

Unrecognized deferred tax assets are reassessed at the end of reporting period and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profits will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan

menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the consolidated statement of financial position date.

Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan

dalam laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is charged to or credited in profit or loss, except when it relates to items charged to or credited directly in equity, in which case the deferred tax is also charged to or credited directly in equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling

hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.

Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if, 1) there is a legally enforable right to offset the current tax assets and liabilities and 2) the deferred tax assets and liabilities relate to the same taxable entity and the same taxation authority.

Pajak Final Final Tax Perbedaan nilai tercatat antara aset dan liabilitas

yang terkait pajak penghasilan final dan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak periode berjalan sehubungan dengan pajak penghasilan final dihitung secara proporsional terhadap jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui selama tahun berjalan. Perbedaan antara pajak penghasilan final yang dibayarkan dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan final dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

The difference between the carrying amounts of existing assets or liabilities related to the final income tax and their respective tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities. Current period expense for final income tax is recognized proportionally with the accounting income recognized during the year. The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax payable.

Pajak final merupakan pajak final atas pendapatan

dari real estat. Final tax related to final tax on revenue from real

estate. v. Laba (Rugi) Bersih per Saham v. Net Earnings (Loss) per Share Laba (rugi) bersih per saham (LPS/ RPS) dihitung

dengan membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Net earnings (loss) per share (EPS/ LPS) is computed by dividing net income (loss) with the weighted average number of shares outstanding during the period.





33



v. Laba (Rugi) Bersih per Saham (lanjutan) v. Net Earnings (Loss) per Share (continued) Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi

saham biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, atau turun karena penggabungan saham (reverse stock split), maka perhitungan RPS dasar untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan secara retrospektif.

If the number of common shares or convertible securities increases due to the issuance of bonus share (capitalization of additional paid-in capital), stock dividend (income capitalization) or stock split, or decrease due to reverse stock split, then basic LPS calculation for the period shall be adjusted restrospectively.

Laba per saham dilusian dihitung manakala

Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is calculated when the Company has instruments which are dilutive potential ordinary shares.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup

mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode pelaporan.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenue, expenses, assets and liabilities and the disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.

Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan

dalam mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.

The judgments, estimates and assumptions used in preparing the consolidated financial statements have been regularly reviewed based on historical experience and various factors, including expectation for future event that might occur. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

a. Pertimbangan dan Sumber Utama

Ketidakpastian a. Judgment and Key Sources of Uncertainty

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial

Liabilities Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas

tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55 telah terpenuhi. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55. The financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g to the consolidated financial statements.





34

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun / periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The main assumptions related to the future and the main sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of material adjustments to the carrying value of assets and liabilities within the next period end are disclosed below. The Group assumptions and estimates are based on reference available at the time the financial statements are prepared. Current condition and assumptions regarding future developments may change due to market changes or circumstances beyond the control of the Group. These changes are reflected in the related assumptions as incurred.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan

menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup diungkapkan pada Catatan 9 atas laporan keuangan konsolidasian.

The acquisition costs of fixed assets are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful lives. Management estimates the useful lives of fixed assets between 4 until 20 years. These are the common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological developments may affect the economic useful lives and residual values of these assets and therefore future depreciation charges could be revised. The carrying amount of fixed assets of the Group’s is disclosed in Note 9 to the consolidated financial statements.

Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties Biaya perolehan properti investasi disusutkan

dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis properti investasi 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat properti investasi Grup diungkapkan pada Catatan 10 atas laporan posisi keuangan konsolidasian.

The acquisition costs of investment properties are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful lives. Management estimates the useful lives of investment properties for 20 years. These are the common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological developments may affect the economic useful lives and residual values of these assets and therefore future depreciation charges could be revised. The carrying amount of the Group’s investment properties is disclosed in Note 10 to the consolidated financial statements.

Imbalan Kerja Employees' Benefits Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja

karyawan dan beban imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Group’s estimated liabilities for employees’ benefits and employee benefits expense is dependent on its selection of certain assumptions used by independent actuary in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.





35

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued) Imbalan Kerja (lanjutan) Employees' Benefits (continued) Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang

diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2s atas laporan keuangan konsolidasian. Sementara manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat mempengaruhi perkiraan jumlah liabilitas imbalan pasca kerja dan beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan karyawan Grup diungkapkan pada Catatan 19 atas laporan keuangan konsolidasian.

Actual results that differ from the Group’s assumptions are treated in accordance with the policies as mentioned in Note 2s to the consolidated financial statements. While the Group’s believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experience or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for employees’ benefits and employee’ benefits expense. The carrying amount of the Group’s estimated liabilities for employees’ benefits is disclosed in Note 19 to the consolidated financial statements.

Pajak Penghasilan Income Tax Grup dan selaku wajib pajak menghitung liabilitas

perpajakannya secara self assessment berdasarkan pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terhutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terhutang dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan.

The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by self-assessment based on current tax regulations. The calculation is considered correct to the extent there is no tax assessment letter from the Directorate General of Taxation for the tax reported amount or within five (5) years (maximum elapse tax period) there is no tax assessment letter issued. The difference in the income tax liabilities might arise from tax audit, new tax evidences and different interpretation on certain tax regulations between management and the tax officer. Any differences between the actual result and the carrying amount could affect the amount of tax claim, tax obligation, tax expense and deferred tax assets.

4. TAMBAHAN MODAL DISETOR 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai

berikut: The details of additional paid-in capital are as

follows:

2018 2017 Tambahan modal disetor dari

waran

7.671.440.800

Additional paid-in capital of

warrant Tambahan modal disetor dari

penawaran umum perdana

6.000.000.000

- Additional paid-in capital of

initial public offering Biaya emisi saham dari

penawaran umum perdana

(3.971.873.850 ) -

Cost issuance of initial public offering

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

(97.395.819.738

) (97.395.819.738

)

Difference arising from restructuring transaction of

entities under common control

Jumlah - bersih (87.696.252.788 ) (97.395.819.738 ) Total - net





36

4. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Pada bulan September 2017, Perusahaan melakukan penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut:

In September 2017, the Company has invested in the following entities:

No.

Nama Perusahaan/ Company’s name

Tanggal

penyertaan/ Investment

date

Nilai penyertaan/ Acquisition cost

Persentase

kepemilikan/ Percentage of

ownership

Nilai buku pada saat penyertaan/

Book value at acquisition date

Selisih nilai buku dengan nilai investasi/

Difference between acquisition cost and

book value

1. PT Dafam Mambo International dan Entitas Anak

19 Sep 2017

34.100.000.000

97,15%

(61.932.616.115)

96.032.616.115

2. PT Dafam Hotel Management 20 Sep 2017 1.500.000.000 75,00% 136.796.377 1.363.203.623 Jumlah / Total 35.600.000.000 (61.795.819.738) 97.395.819.738

Entitas tersebut di atas merupakan pihak yang berada

di bawah pengendalian yang sama, sehingga sesuai dengan PSAK No. 38 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 disajikan seolah-olah penggabungan tersebut terjadi sejak awal periode di tahun pertama entitas berada dalam pengendalian.

The above mentioned entities are parties under common control, based on PSAK No. 38 “Business Combination of Entities under Common Control”, the consolidated financial statements of the Company and Subsidiaries for the years ended December 31, 2018 and 2017 are presented as if the business combination already occured from the beginning of the period in the year the entities first came under common control.

Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas

dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The difference between the acquisition cost and book value of net assets acquired is recorded under “Difference Arising from Restructuring Transaction of Entities under Common Control” as part of equity in the consolidated statements of financial position.

Akun pengaruh penyesuaian proforma yang dicatat

pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian digunakan untuk mengkoreksi nilai penyesuaian akibat dari penerapan PSAK No. 38 pada tahun berjalan. Pada saat diterapkan PSAK No. 38 ditahun 2015 dan 2016, akun ini akan mengkoreksi penerapan PSAK No. 38 sehingga nilai laba (rugi) bersih akan menjadi kembali ke nilai semula sebelum dilakukan investasi.

The effect of proforma adjustment which recorded in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is used to correct the adjustment amount as a result of the adoption of PSAK No. 38 in the current year. At adopted of PSAK No. 38 in 2015 and 2016, this account will correct the adoption of PSAK No. 38 so that the net profit (loss) will be returned to its original amount before investment occur.

Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy

Dahlan dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang saham individu akhir sedangkan PT Dafam merupakan entitas induk utama Perusahaan sebelum maupun setelah terjadi transaksi yang dimaksud oleh PSAK No. 38.

Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan and Wijaya Dahlan are ultimate individual shareholders while PT Dafam is the Company's ultimate holding entity before and after the transaction referred by PSAK No. 38.





37

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as

follows:

2018 2017 Kas 159.541.575 241.749.213 Cash on hand Bank Cash in banks

PT Bank Central Asia Tbk 3.494.399.671 2.984.891.185 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Maybank Indonesia

Tbk

2.591.383.101

2.105.359.947 PT Bank Maybank

Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk

646.886.442

1.379.826.408 PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 639.980.553 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Mandiri (Persero)

Tbk

595.919.891

8.840.541.586 PT Bank Mandiri (Persero)

Tbk PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

234.401.322

299.238.953 PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia 92.588.658 95.621.412 PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk 66.434.147 38.007.641 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank BNI Syariah 9.350.000 1.250.000 PT Bank BNI Syariah PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk

6.354.380

139.838.319 PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk Lain-lain - 7.181.051 Others

Sub-jumlah 8.377.698.165 15.891.756.502 Sub-total Deposito berjangka Time deposits

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

25.000.000.000

-

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah

33.537.239.740

16.133.505.715

Total

Tingkat suku bunga deposito berjangka adalah 7,65%

per tahun pada tahun 2018. Interest rate on time deposits is 7.65% per year in

2018. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak

terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi.

As of December 31, 2018 and 2017, there is no cash and cash equivalents placed with related parties.

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:

Berdasarkan bidang usaha By line of business

2018 2017 Real estat 6.342.207.022 1.103.263.172 Real estate Penyewaan 3.009.398.232 3.868.171.544 Rental Jasa manajemen perhotelan 2.978.657.604 1.623.550.766 Hotel management services Hotel 1.404.747.266 1.956.047.697 Hotel Lain-lain 252.691.503 3.229.595.500 Others Jumlah 13.987.701.627 11.780.628.679 Total





38

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Berdasarkan umur Based on aging

2018 2017 Jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai:

Past due and

not impaired: Kurang dari 30 hari 4.255.387.148 4.833.569.074 Under 30 days 31 - 60 hari 400.141.008 559.972.779 31-60 days 61 - 90 hari 2.987.280.361 905.368.324 61-90 days Lebih dari 90 hari 6.344.893.110 5.481.718.502 More than 90 days

Jumlah

13.987.701.627

11.780.628.679

Total Seluruh piutang usaha di atas adalah piutang dari

pihak ketiga. All of the above trade receivables are from third

parties. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat

bukti objektif dari penurunan nilai piutang usaha dan seluruh piutang usaha tersebut dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai.

The Group’s management believes that there is no objective evidence of impairment of trade receivables because all trade receivables are collectible, thus allowance for impairment of trade receivables is not required.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2018 2017 Persediaan real estat 71.746.272.827 45.513.248.337 Real estate inventories Barang dan perlengkapan

hotel

799.907.455 568.141.666 Hotel inventories and

supplies Lain-lain 46.853.838 62.243.349 Others

Jumlah 72.593.034.120 46.143.633.352 Total

Persediaan Real Estat Real Estate Inventories

2018 2017 Tanah yang sedang

dikembangkan

47.947.002.523

15.907.670.930 Land under

development Bangunan yang siap dijual 23.799.270.304 29.605.577.407 Buildings ready for sale

Jumlah

71.746.272.827

45.513.248.337

Total

Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consist of:

2018 2017 Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total

Tanah Grinsing 21.232 m2 22.223.014.830 - - Tanah Madiun dan Magetan 79.866 m2 14.982.000.000 - - Perumahan Gaia Residence Semarang 10.097 m2 9.477.255.541 5.257 m2 14.642.938.776 Perumahan Jatayu Residence Pekalongan 700 m2 1.264.732.152 700 m2 1.264.732.154 Jumlah 111.895 m2 47.947.002.523 5.957 m2 15.907.670.930

Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:

2018 2017

Jumlah Unit / Total Unit

Luas / Area Jumlah / Total

Jumlah Unit / Total Unit

Luas / Area

Jumlah / Total

Perumahan Gaia Residence Semarang 41 4.973 m2 17.447.354.589

48 9.360 m2 23.253.963.671

Perumahan Gaia Residence Batang 16 1.828 m2 4.902.597.020 16 1.828 m2 4.902.295.041 Perumahan Jatayu Residence

Pekalongan 2 354 m2 1.449.318.695

2 354 m2 1.449.318.695 Jumlah 59 7.155 m2 23.799.270.304 66 12.242 m2 29.605.577.407





39

7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)

Tanah yang sedang dikembangkan merupakan tanah milik Perusahaan untuk pembangunan rumah tinggal di “Gaia Residence Semarang”, “Jatayu Residence Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, dan “Tanah Madiun dan Magetan” yang sebagian besar merupakan tanah yang siap dijual.

Land under development represent land owned by the Company for residential development in “Gaia Residence Semarang”, “Jatayu Residence Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, and “Tanah Madiun dan Magetan” which is mostly land ready for sale.

Hak legal atas tanah aset real estat berupa Hak Guna

Bangunan (HGB) atas nama PT Dafam Maju Bersama (entitas anak) dan Perusahaan yang akan jatuh tempo masing-masing pada tahun 2044 dan 2036. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

Legal rights on the real estate inventories - land represents Building Use Right (HGB) under the name of PT Dafam Maju Bersama (subsidiary) and Company which will be due in 2044 and 2036, respectively. Management believes that there will be no difficulty in the extension and certification of the landrights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat

pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai aset real estat.

Based on the review of real estate assets at the end of the period, management believes that there is no decline in the value of real estate assets.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 tidak

terdapat persediaan yang diasuransikan. As of December 31, 2018 and 2017 inventories were not insured.

Barang dan Perlengkapan Hotel Hotel and Supplies

2018 2017 Perlengkapan hotel 536.975.639 271.601.740 Hotel operating supllies Makanan dan minuman 224.830.271 218.369.971 Food and beverages Perlengkapan teknik 38.101.545 78.169.955 Engineering supplies

Jumlah 799.907.455 568.141.666 Total

Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk barang dan perlengkapan hotel, karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode peruntukannya.

No allowance for decline in value was provided for hotel inventories and supplies since the management believes that all inventories and supplies are salable or usable within their intended period of usage.

8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2018 2017 Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses: Asuransi 795.323.708 666.830.943 Insurance Sewa 215.250.000 2.042.325.000 Rent Lain-lain 796.265.123 261.781.013 Others Uang muka: Advances: Pembelian - 65.690.690 Purchases

Jumlah

1.806.838.831 3.036.627.646 Total





40

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:

2018

Saldo Awal / Beginning Balance

Penambahan / Additions

Pengurangan / Deductions

Saldo Akhir / Ending Balance

Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 46.681.596.000 3.100.000.000 - 49.781.596.000 Land Bangunan 132.801.956.695 - - 132.801.956.695 Building Kendaraan 4.808.294.765 - 44.801.000 4.763.493.765 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 45.488.126.197 1.407.110.846 - 46.895.237.043 Furniture, fixture and equipment

Aset dalam pembangunan 846.920.000 3.634.186.714 - 4.481.106.714

Assets under construction

Jumlah 230.626.893.657 8.141.297.560 44.801.000 238.723.390.217 Total

Akumulasi penyusutan

Accumulated

Depreciation Bangunan 32.230.209.496 6.640.097.835 - 38.870.307.331 Building Kendaraan 1.669.731.313 614.394.649 34.534.104 2.249.591.858 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 37.638.427.997 3.408.800.474 - 41.047.228.471 Furniture, fixture and equipment

Jumlah 71.538.368.806 10.663.292.958 34.534.104 82.167.127.660 Total

Nilai Buku 159.088.524.851 156.556.262.557 Net Book Value

2017


Penambahan / Additions

Pengurangan / Deductions


Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 37.570.596.000 9.111.000.000 - 46.681.596.000 Land Bangunan 132.696.956.695 105.000.000 - 132.801.956.695 Building Kendaraan 5.356.229.715 777.433.430 1.325.368.380 4.808.294.765 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 51.380.825.997 1.048.637.840 6.941.337.640 45.488.126.197 Furniture, fixture and equipment

Aset dalam pembangunan - 846.920.000 - 846.920.000

Assets under construction

Jumlah 227.004.608.407 11.888.991.270 8.266.706.020 230.626.893.657 Total

Akumulasi penyusutan

Accumulated

Depreciation Bangunan 25.590.111.661 6.640.097.835 - 32.230.209.496 Building Kendaraan 1.610.107.349 656.793.646 597.169.682 1.669.731.313 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 40.580.284.743 3.834.450.133 6.776.306.879 37.638.427.997 Furniture, fixture and equipment

Jumlah 67.780.503.753 11.131.341.614 7.373.476.561 71.538.368.806 Total

Nilai Buku 159.224.104.654 159.088.524.851 Net Book Value

Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dibebankan pada akun-akun berikut:

Depreciation for years ended December 31, 2018 and 2017 was charged to the following accounts:

2018 2017

Beban pokok pendapatan 9.438.828.108 9.793.652.881 Cost of revenues Beban umum dan

administrasi

1.224.464.850

1.337.688.733 General and

administrative expenses Jumlah 10.663.292.958 11.131.341.614 Total





41

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain from sale of fixed assets are as follows:

2018 2017

Harga jual 85.430.282 1.996.082.727 Selling price Nilai buku bersih (10.266.896 ) (837.820.770 ) Net book value Laba penjualan aset tetap

(lihat Catatan 25)

75.163.386 1.158.261.957 Gain on sale fixed asset

(see Note 25) Aset tetap yang terbakar:

Burned fixed assets:

Biaya perolehan Acquisition cost Perabotan, perlengkapan dan

peralatan

-

880.060.173 Furniture, fixture and equipment

Akumulasi Penyusutan - (824.651.484 ) Accumulated Depreciation Nilai buku bersih

-

(55.408.689 ) Net book value

Pihak manajemen melakukan klaim Property All Risk

sehubungan dengan terjadinya kebakaran yang terjadi di PT Dafam Mambo International pada tanggal 5 Oktober 2017 sebesar Rp 1.865.136.194.

The management made an insurance claim "Property All Risk" in connection with the fire that occurred at PT Dafam Mambo International on October 5, 2017 amounting to Rp 1,865,136,194.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat

penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Management believes that there is no impairment of fixed assets as of December 31, 2018 and 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap

tertentu dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan 16).

As of December 31, 2018 and 2017, certain fixed assets are used as collateral for bank loans (see Note 16).

Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam

pembangunan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya kepada pihak ketiga.

Fixed assets, excluding land and assets under construction, were insured with third parties against fire, disaster and other possible risks.

Grup mengasuransikan seluruh aset tetap tipe

asuransi risiko kebakaran, kerusakan, pencurian dan bencana alam pada PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Pan Pacific Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Adira Dinamika, PT Bess Central Insurance dan PT Asuransi Cakrawala Proteksi dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 607.116.735.610 dan Rp 658.196.100.910 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The Group insured all fixed assets against, fire, damage, theft, and dissaster to PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Pan Pacific Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Adira Dinamika, PT Bess Central Insurance and PT Asuransi Cakrawala Proteksi with total coverage amounted to Rp 607,116,735,610 and Rp 658,196,100,910 for the years ended December 31, 2018 and 2017, respectively.

Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah tercatat

atas aset tetap dan nilai pertanggungannya: The following is the information of the net book value of fixed assets and the related sum insured:

2018 2017

Jumlah aset tercatat 156.556.262.557 159.088.524.851 Carrying amount of assets Nilai pertanggungan aset tetap

dan properti investasi

607.116.735.610

658.196.100.910 Sum insured for fixed assets

and investment property

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.





42

10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES Rincian dan mutasi properti investasi adalah sebagai

berikut: The details and movement of investment

properties are as follows:

2018


Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions


Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 18.265.828.314 9.482.300.000 - 27.748.128.314 Land Bangunan 17.111.989.347 2.789.700.000 - 19.901.689.347 Building Jumlah 35.377.817.661 12.272.000.000 - 47.649.817.661 Total

Akumulasi

penyusutan

Accumulated

Depreciation Bangunan 4.423.773.250 936.665.408 - 5.360.438.658 Building

Nilai Buku Bersih 30.954.044.411

42.289.379.003 Net Book Value

2017


Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions


Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 18.265.828.314 - - 18.265.828.314 Land Bangunan 17.111.989.347 - - 17.111.989.347 Building Jumlah 35.377.817.661 - - 35.377.817.661 Total

Akumulasi

penyusutan

Accumulated

Depreciation Bangunan 3.568.173.782 855.599.468 - 4.423.773.250 Building

Nilai Buku Bersih 31.809.643.879

30.954.044.411 Net Book Value Properti investasi berupa aset yang disewakan

merupakan gedung pusat perbelanjaan (supermarket) yang terletak di Gaia Residence Semarang, Jl. Kedungmundu Raya No. 7 Kav A.01, Tembalang, Kota Semarang dan bangunan yang terletak di Jl. Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D dan Jl. Kapten Piere Tendean, Semarang.

Investment property in the form of a leased asset is a shopping center (supermarket) located at Gaia Residence Semarang, Jl. Kedungmundu Raya No. 7 Kav A.01, Tembalang, Kota Semarang and building located on Jl. Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D and Jl. Kapten Piere Tendean, Semarang.

Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 7.441.970.400 dan Rp 5.260.182.630.

Rental revenue of investment properties for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 7,441,970,400 and Rp 5,260,182,630, respectively.

Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok

pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 936.665.408 dan Rp 855.599.468.

Depreciation expense charged to cost of revenues for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 936,665,408 and Rp 855,599,468, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, properti

investasi berupa bangunan yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan 16).

As of December 31, 2018 and 2017, investment properties located on Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang are used as collateral for bank loan (see Note 16).





43

10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

Perusahaan mengasuransikan gedung "Superindo" kepada pihak ketiga, berupa Property All Risk Insurance (Asuransi Semua Risiko Harta benda) dengan jumlah pertanggungan Rp 3.568.500.000 dan mengasuransikan bangunan yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang kepada pihak ketiga, berupa Property All Risk Insurance (Asuransi Semua Risiko Harta Benda) dengan jumlah pertanggungan Rp 40.722.180.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has insured its building “Superindo” to third parties, under “All Risk Insurance” with total sum insured of Rp 3,568,500,000 and insured its building located at Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang to third parties, under “All Risk Insurance” with total sum insured of Rp 40,722,180,000.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan

tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses of the assets insured.

11. ASET TIDAK BERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2018 2017 Harga perolehan: Acquisition cost: Merek hotel 31.800.000 24.400.000 Brand hotels

Akumulasi amortisasi (5.115.625 ) (3.166.667 ) Accumulated amortization Jumlah 26.684.375 21.233.333 Total

12. GOODWILL 12. GOODWILL Pada tahun 2014, Perusahaan telah mengakuisisi

PT Clanixx Jaya Sentosa. Pada tanggal akuisisi terdapat perbedaan biaya perolehan akuisisi di atas nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi yang diakuisisi sebesar Rp 561.785.793 yang dicatat sebagai goodwill.

In 2014, the Company acquired PT Clanixx Jaya Sentosa. At the effective date of the acquisition, the excess of acquisition cost over the fair value of identifiable assets and liabilities acquired amounting to Rp 561,785,793 was recorded as part of goodwill.

Berdasarkan pertimbangan manajemen tidak terdapat

penurunan nilai atas goodwill pada akhir tahun. Based on management judgement there is no

impairment in value of goodwill at end of the year.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

Berdasarkan bidang usaha By line of business

2018 2017 Hotel 1.312.833.583 1.508.107.498 Hotel Jasa manajemen perhotelan 200.184.517 209.299.685 Hotel management services Real estat - 6.184.935 Real estate Lain-lain - 10.000.000 Others

Jumlah 1.513.018.100 1.733.592.118 Total





44

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)

Berdasarkan umur Based on aging

2018 2017 Belum jatuh tempo 1.247.678.653 1.517.550.019 Current Jatuh tempo Past due Kurang dari 30 hari - 71.083.151 Less than 30 days 31 - 60 hari 40.535.070 11.354.389 31-60 days 61 - 90 hari 43.572.389 12.526.122 61-90 days Lebih dari 90 hari 181.231.988 121.078.437 More than 90 days

Jumlah

1.513.018.100

1.733.592.118

Total Seluruh utang usaha di atas adalah dari pihak ketiga. All of the above trade payables are from third

parties.

14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2018 2017 Kontraktor 944.001.777 438.200.523 Contractor Listrik 620.520.574 483.939.443 Electricity Deposit piutang 606.341.495 232.633.075 Deposit receivables Bunga 521.404.726 530.347.046 Interest Gaji 515.355.741 51.033.081 Payroll Jasa profesional 400.000.000 923.375.000 Professional fee Asuransi 336.889.605 365.090.203 Insurance Tunjangan hari raya dan bonus 326.370.989 324.942.880 Allowances and bonus Keamanan 177.026.456 96.260.281 Security BPJS kesehatan 28.805.454 18.883.085 BPJS health Penjualan dan pemasaran 16.013.825 17.173.825 Sales and marketing Perawatan gedung - 642.598.198 Building maintenance Lain-lain (masing-masing

dibawah Rp 100.000.000)

298.710.684

419.667.295 Others (each below

Rp 100,000,000)

Jumlah 4.791.441.326 4.544.143.935 Total

15. UANG MUKA PENJUALAN 15. SALES ADVANCE Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari

penjualan rumah tinggal dan ruko di perumahan Jatayu Residence Pekalongan, Gaia Residence Batang dan Gaia Residence Semarang yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 22.841.799.851 dan Rp 13.474.424.334.

This account represents advances received from sale of houses and shops at Jatayu Residence Pekalongan, Gaia Residence Batang and Gaia Residence Semarang which have not met the revenue recognition criteria as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 22,841,799,851 and Rp 13,474,424,334, respectively.





45

16. UTANG BANK 16. BANK LOANS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2018 2017 PT Bank Maybank Indonesia

Tbk

81.656.714.597

90.512.146.032 PT Bank Maybank Indonesia

Tbk PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

66.000.000.000

70.800.000.000 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia 33.577.381.648 38.009.889.490 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.312.500.000 29.062.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah 206.546.596.245 228.384.535.522 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Less current portion

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

10.869.562.261

9.851.099.979

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

5.100.000.000

4.200.000.000

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank UOB Indonesia 4.864.281.495 4.246.011.913 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero)

Tbk

3.750.000.000

3.750.000.000 PT Bank Mandiri (Persero)

Tbk Jumlah 24.583.843.756 22.047.111.892 Total

Setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

181.962.752.489

206.337.423.630

Net of current portion

Perusahaan Company

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 31 Januari 2012 dan

Akta No. 20 tanggal 29 November 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Berjangka 1 dan Pinjaman Berjangka 2 dengan pagu masing-masing sebesar Rp 24.500.000.000 dan Rp 20.000.000.000 dengan jangka waktu 60 bulan dan tingkat suku bunga efektif sebesar 11% per tahun. Berdasarkan Akta No. 62 pada tanggal 20 April 2016 fasilitas kredit telah diperbaharui dengan pinjaman berjangka dengan pagu Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan dan suku bunga efektif sebesar 12,25% per tahun.

Based on Notarial Deed No. 19 dated January 31, 2012 and Notarial Deed No. 20 dated November 29, 2013, the Company obtained the Term Loan 1 and the Second Term Loan facility with a credit limit of Rp 24,500,000,000 and Rp 20,000,000,000 payable within 60 months and with effective interest rate of 11% per annum. Based on Notarial Deed No. 62 dated April 20, 2016, the credit facility has been renewed with with a ceiling of Rp 50,000,000,000 for a period of 96 months and an effective interest rate of 12.25% per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:

a. Tanah dan bangunan SHGB No. 1136/

Tawangrejosari. Terletak di Komplek Perumahan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8 D atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

b. Tanah dan bangunan SHGB No. 1137/ Tawangrejosari. Terletak di Komplek Perumahan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8 atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

c. Tanah dan bangunan SHM No. 05323/ Tawangsari. Terletak di Komplek Perumahan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8 E atas nama Perusahaan.

a. Land and building SHGB No. 1136/ Tawangrejosari. Located on Perumahan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8 D under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

b. Land and building SHGB No. 1137/ Tawangrejosari. Located on Perumahan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8 under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

c. Land and building SHM No. 05323/ Tawangrejosari. Located Perumahan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8 E under the name of the Company.





46

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued) d. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan Rumah

Susun No. 42/ Pekunden. Terletak di Provinsi Jawa Tengah, Kota Semarang, Kecamatan Semarang Tengah atas nama Perusahaan.

e. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh Dahlan dan Ingtri Iman Juwita.

f. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan.

d. Land and building SHM of Apartment Unit No. 42/ Pekunden. Located at Central Java Province, Semarang City, Central Semarang District under the name of Company.

e. Personal Guarantee from Ferdinandus Soleh Dahlan and Ingtri Iman Juwita.

f. Personal Guarantee from Billy Dahlan. Perusahaan dilarang untuk melaksanakan (tanpa

persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank) hal-hal sebagai berikut: x Melakukan penarikan terhadap jumlah modal

yang disetor. x Melakukan perubahan pemegang saham, porsi

saham dan manajemen. x Melakukan penggabungan, akuisisi, menjual dan

mengalihkan aset yang dijaminkan kepada bank lain maupun pihak ketiga lainnya.

x Mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

The Company are prohibited to perform (without prior written approval from the bank) as follows: x Withdraws the amount of paid up capital.

x Change the shareholders, shares portion and

management. x Conducting mergers, acquisitions, selling and

transferring pledged assets to other banks or other third parties.

x Submit an application to declare bankruptcy or delay payment of debt to the Commercial Court, dissolve or liquidate based on the resolution of the General Meeting of Shareholders.

PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Berdasarkan perjanjian kredit No. 62 tanggal

15 Desember 2016, DMAM memperoleh fasilitas pembiayaan Pinjaman berjangka dan Pinjaman rekening koran dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 50.000.000.000 dan Rp 1.000.000.000 dengan jangka waktu 108 dan 12 bulan dengan bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.

Based on the credit agreement No. 62, dated December 15, 2016, DMAM obtained loan facility “Working Capital Credit” and “overdraft” from PT Bank Maybank Indonesia Tbk with a credit limit Rp 50,000,000,000 and Rp 1,000,000,000 with a period of 108 and 12 months effective interest of 10.50% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: a. Tanah dan bangunan SHGB No. 296/sekayu.

Lokasi di Semarang tengah kelurahan sekayu atas nama Perusahaan.

b. Personal Guarantee atas nama Billy Dahlan.

a. Land and building SHGB No.296/sekayu Located at Central Semarang under the name of the Company.

b. Personal Guarantee under the name of Billy Dahlan.

DMAM dilarang untuk melaksanakan (tanpa

persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank) hal-hal sebagai berikut: x Melakukan penarikan terhadap jumlah modal

yang disetor.

DMAM are prohibited to perform (without prior written approval from the bank) as follows: x Withdraws the amount of paid up capital.

x Mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

x Submit an application to declare bankruptcy or delay payment of debt to the Commercial Court, dissolve or liquidate based on the resolution of the General Meeting of Shareholders.





47

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 28 September 2017,

HCI memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 30.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan dan bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.

Based on deed No. 51 dated September 28, 2017, the Company obtained credit investment facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of Rp 30,000,000,000 payable within 96 months, and has effective rate of 10.50% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: Tanah dan bangunan dengan SHM No. 3022 dan

No. 801, yang terletak Jl. Dr. Wahidin No. 5-15 Kelurahan Sidakarya, Kecamatan Cilacap Selatan, Cilacap, Jawa Tengah, atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan dan Bambang Sugiarto.

Land and building SHM No. 3022 and No. 801, located at Jl Dr. Wahidin No. 5-15, district Sidakarya, Sub district Cilacap Selatan, Cilacap, Central Java, under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan and Bambang Sugiarto.

PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Berdasarkan perjanjian kredit No. 52/JPM/PK-KI/2016

tahun 2016, DMAT memperoleh fasilitas pembiayaan “Kredit Modal Kerja” dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 120 bulan dengan bunga efektif sebesar 12,25% per tahun.

Based on the credit agreement No. 52/JPM/PK-KI/2016 year 2016, the DMAT obtained loan facility “Working Capital Credit” from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with a credit limit Rp 50,000,000,000 with a period of 120 months effective interest of 12.25% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: a. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di

Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama DMAT.

b. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama DMAT.

c. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388.

Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

d. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

e. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09.

Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama DMAT.

a. Land and building SHGB No. 00837. Location at Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan under the name of DMAT.

b. Land and building SHGB No. 00916. Location at Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan under the name of DMAT.

c. Land and building SHM No. 387 and 388. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name Ferdinandus Soleh Dahlan.

d. Land and building SHM No. 389 and 390. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of the Ferdinandus Soleh Dahlan.

e. Land and building SHGB No. 08 and 09. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of the DMAT.





48

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued) PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT)

(continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

f. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14.

Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama DMAT.

g. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

f. Land and building SHGB No. 13 and 14. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of the DMAT.

g. Land and building SHM No. 00673. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Land and building SHM No. 00750. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Land and building SHM No. 404. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Land and building SHM No. 00726. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

DMAT dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai

berikut: x Melakukan kegiatan usaha lain yang disebutkan

dalam anggaran dasar. x Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau

meminta penundaan pembayaran utang melalui Pengadilan niaga.

x Mengikatkan diri sebagai penjamin yang baru kepada pihak lain.

x Memperoleh fasilitas kredit dari bank maupun lembaga keuangan non bank lainnya dan pihak ketiga.

x Menjamin aset DMAT yang telah ada maupun yang akan datang kepada pihak lain.

DMAT are prohibited from carrying out the following: x Carry out other business activities mentioned in

the articles of association. x Dissolution or request to be declared bankrupt

or ask for postponement of debt payment through commercial Court.

x Bind yourself as a new guarantor to another party.

x Obtain credit facilities from banks and other non-bank financial institutions and third parties.

x Ensure the DMAT's existing and future assets to other parties.

PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)

PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia Berdasarkan perjanjian kredit No. 31 tanggal

12 November 2014, CJS mendapatkan fasilitas kredit investasi aset tetap dari PT Bank UOB Indonesia dengan pagu fasilitas kredit sebesar Rp 48.905.083.100 dengan jangka waktu 120 bulan dan tingkat suku bunga sebesar 12,25% per tahun.

Based on the credit agreement No. 31, dated November 12, 2014, the CJS obtained fixed asset investment facility from PT Bank UOB Indonesia with a credit limit of Rp 48,905,083,100 payable within 120 months, and bears interest rate at 12.25% per annum.





49

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)

PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)

Fasilitas ini dijamin dengan : This credit facility is secured by: x Tanah SHGB No. 251/Kota Tinggi. Seluas ± 232 m2

yang terletak di Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS.

x Land SHGB No. 251/Kota Tinggi. The width is ± 232 m2 located at Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) under the name of CJS.

x Tanah SHGB No. 252/Kota Tinggi. Seluas ± 422 m2 yang terletak di Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS.


x Tanah SHGB No. 253/Kota Tinggi. Seluas ± 1192 m2 yang terletak di Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS.


x Personal Guarantee atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan

x Personal guarantee under the name Ferdinandus Soleh Dahlan

x Jaminan gadai berupa escrow account . x Mortgage deposit on form escrow account CJS dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai

berikut: x Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan

dalam anggaran dasar. x Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau

meminta penundaan pembayaran utang melalui pengadilan niaga.

CJS are prohibited from carrying out the following:

x Conducting business activities other than those mentioned in the articles of association.

x Dissolution or request to be declared bankrupt or ask for postponement of debt payment through commercial court.

PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pada tahun 2016, BKS mendapatkan penambahan

fasilitas pembiayaan dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 25.000.000.000 dengan jangka waktu 120 bulan dan bunga efektif sebesar 12,25% per tahun.

In 2016, BKS obtained additional financing facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with a credit limit of Rp 25,000,000,000 payable within 120 months and effective rate at 12,25% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: a. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di

Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama PT Dafam Mataram International.

b. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama PT Dafam Mataram International.

c. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388. Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

a. Land and building SHGB No. 00837. Location at Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan on behalf of PT Dafam Mataram International.

b. Land and building SHGB No. 00916. Location at Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan on behalf of PT Dafam Mataram International.

c. Land and building SHM No. 387 and 388. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

d. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

e. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama PT Buana Karya Sugiartha.

f. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama PT Buana Karya Sugiartha.

d. Land and building SHM No. 389 and 390. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

e. Land and building SHGB No. 08 and 09. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of PT Buana Karya Sugiartha.

f. Land and building SHGB No. 13 and 14. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of PT Buana Karya Sugiartha.





50

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

g. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di

Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

g. Land and building SHM No. 00673. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Land and building SHM No. 00750. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Land and building SHM No. 404. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Land and building SHM No. 00726. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

BKS dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai

berikut: x Menggunakan dana untuk tujuan di luar usaha

yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari bank.

BKS are prohibited from carrying out the following: x Using corporate funds for purposes other than

businesses financed by credit facilities from banks.

x Menjual atau menjaminkan harta kekayaan BKS atau barang agunan kepada pihak lain.

x Menerima fasilitas kredit baru baik dari bank lain maupun lembaga keuangan lainnya (termasuk menerbitkan obligasi)

x Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), menjaminkan harta kekayaan menjaminkan harta kekayaan yang telah dijaminkan oleh penerima kredit kepada bank, kepada pihak lain.

x Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan-tindakan kepailitan.

x Sell or pledge the BKS's property or collateral goods to other parties.

x Receiving new credit facilities from other banks and other financial institutions (including issuing bonds)

x Binding yourself as the guarantor (borg), pledge the assets pledge assets that have been pledged by credit recipients to the bank, to other parties.

x Conduct liquidation or dissolution or bankruptcy measures.

x Melakukan investasi yang melebihi proceed perusahaan (EAT + Penyusutan), penyertaan modal atau pengambil-alihan saham pada perusahaan lain.

x Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan saham BKS kepada pihak manapun.

x Mengubah bidang usaha. x Melakukan interfinancing dengan perusahaan

afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak perusahaan.

x Make investments that exceed the proceeds of the company (EAT + Depreciation), equity participation or takeover of shares in other companies.

x Mortgaging or otherwise insuring the BKS's shares to any party.

x Change of business. x Interfinancing with affiliated companies, parent

companies and / or subsidiaries.

x Menerbitkan/menjual saham kecuali di konversi menjadi modal, yang dibuat secara notariil.

x Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada.

x Mengadakan atau membatalkan kontrak atau perjanjian yang berdampak signifikan bagi penerima kredit dengan pihak lain atau afiliasinya yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha penerima kredit.

x Issuing / selling shares unless converted into capital, which is made notarized.

x Open a new business that is not related to an existing business.

x Conducting or canceling contracts or agreements that have a significant impact on credit recipients with other parties or affiliates that may affect the business of the recipient of the credit.





51

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

x Mengadakan kerja sama yang dapat membawa

pengaruh negatif pada aktivitas usaha penerima kredit dan mengancam keberlangsungan usaha penerima kredit.

x Mengadakan transaksi dengan pihak lain baik perseorangan maupun perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya dengan cara-cara yang berada di luar praktik-praktik dan kebiasaan yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih mahal serta melakukan penjualan lebih murah dari pada harga pasar.

x Conducting cooperation that may have a negative effect on the business activities of the recipient of credit and threaten the sustainability of the business of the recipient of the credit.

x Conducting transactions with other parties, whether individuals or companies including but not limited to affiliated companies in ways that fall outside of reasonable practices and practices and make more expensive purchases and make sales cheaper than market prices.

x Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban penerima kredit yang timbul berdasarkan perjanjian kredit dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.

x Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga dan/atau biaya-biaya lainnya atas pinjaman/kredit/hutang kepada pihak lain di luar pihak yang telah disetujui/ditetapkan dalam perjanjian kredit, termasuk akan tetapi tidak terbatas kepada pemegang saham dan/atau afiliasinya.

x Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi operasional usaha yang lazim dan/atau wajar berdasarkan penilaian bank.

x Menarik kembali modal yang telah disetor.

x Submit or transfer all or part of the rights and / or obligations of the borrower arising under the credit agreement and / or guarantee document to another party.

x Repay / pay principal and / or interest expense and / or other expenses on loan / credit / debt to other parties outside parties approved in the credit agreement, including but not limited to shareholders and / or affiliates.

x Provide loans to other parties, except in the framework of a normal business transaction and / or reasonable transactions based on bank valuation.

x Withdraw the paid-up capital. Beban bunga dari seluruh utang bank adalah sebesar

Rp 24.143.573.941 dan Rp 26.591.114.326 masing-masing pada tahun 2018 dan 2017 (lihat Catatan 25).

Interest expense on the entire bank loans amounted to Rp 24,143,573,941 and Rp 26,591,114,326 in 2018 and 2017, respectively (see Note 25).

17. UTANG PIHAK BERELASI 17. DUE TO RELATED PARTIES Akun ini terdiri dari: This account consist of:

2018 2017 Ferdinandus Soleh Dahlan 4.060.256.104 8.744.271.385 Ferdinandus Soleh Dahlan Handono Suyatno Putro 88.269.272 88.269.272 Handono Suyatno Putro Billy Dahlan - 516.639.671 Billy Dahlan

Jumlah

4.148.525.376

9.349.180.328

Total Utang pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa

jaminan, dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti.

Due to related parties is non-interest bearing, unsecured and has no definite terms of payment.





52

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Utang Pajak a. Taxes Payable

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2018 2017

Perusahaan: The Company: Pajak penghasilan Income tax

Pasal 4 (2) 5.697.727 Article 4 (2) Pasal 21 97.795.785 30.277.988 Article 21 Pasal 23 3.632.922 453.720 Article 23

Pajak Pertambahan Nilai 108.332.954 122.413.953 Value Added Tax Sub-jumlah 215.459.388 153.145.661 Sub-total

Entitas anak: The Subsidiaries: Pajak penghasilan Income tax

Pasal 4 (2) 141.139.421 62.564.329 Article 4 (2) Pasal 21 160.146.558 155.677.975 Article 21 Pasal 23 16.354.411 16.284.481 Article 23 Pasal 25 37.908.088 18.941.262 Article 25 Pasal 29 2.271.205.689 1.105.141.217 Article 29

Pajak Pembangunan 1 837.424.451 1.091.843.145 Development tax 1 Pajak Pertambahan Nilai 888.529.443 783.418.489 Value Added Tax Sub-jumlah 4.352.708.061 3.233.870.899 Sub-total

Jumlah

4.568.167.449

3.387.016.559

Total

b. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax

Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran pajak terutang untuk periode 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Reconciliation between loss before income tax as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable income for period ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

3.553.052.106 (9.457.263.267 )

Income (loss) before income tax per consolidated

statement of profit or loss and other comprehensive

income Laba (rugi) sebelum pajak entitas

anak

(8.570.218.112 ) 11.443.679.655 Income (loss) before tax of the

Subsidiaries Laba (rugi) sebelum pajak

Perusahaan

(5.017.166.006 ) 1.986.416.388 Income (loss) before tax of

the Company Beda temporer: Temporary difference:

Imbalan kerja karyawan 767.587.322 479.558.846 Employees benefits Beda permanen: Permanent differences:

Penghasilan bunga sudah dikenakan pajak final

(42.782.792 ) (37.107.351 )

Interest income already subjected to final tax

Pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan final

(25.829.755.064 ) (31.367.822.645 )

Revenue already subjected to

final income tax Beban dari pendapatan yang

telah dikenakan pajak penghasilan final

30.122.116.540 28.938.954.762

Expenses from revenue already subjected to final

income tax

Taksiran laba fiskal untuk tahun berjalan - Perusahaan

- -

Fiscal losses for current year – the Company





53

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

b. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) b. Corporate Income Tax(continued)

Taksiran laba fiskal tahun berjalan (dibulatkan)

- -

Fiscal losses for current year – the Company

Beban pajak penghasilan kini:

Current income tax

expenses: Perusahaan - - Company Entitas anak 2.771.419.465 1.371.237.639 Subsidiaries

Jumlah beban pajak penghasilan kini

2.771.419.465 1.371.237.639

Total current income tax expenses

Pajak dibayar di muka: Prepaid tax: Perusahaan - - Company Entitas anak 500.213.777 266.096.423 Subsidiaries

Jumlah pajak dibayar dimuka 500.213.777 266.096.423 Total prepaid tax

Utang pajak Tax Payable Perusahaan - - Company Entitas anak 2.271.205.688 1.105.141.217 Subsidiaries

Jumlah 2.271.205.688 1.105.141.217 Total

Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian Pajak Penghasilan Badan.

The taxable income from reconciliation becomes the basis for the filling of the Corporate Income Tax.

c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax

Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The detail of deferred tax assets as of December 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018

Saldo Awal/ Beginning Balance

Manfaat (Beban) Pajak

Penghasilan Tangguhan Dibebankan Pada Laba

Rugi/ Deferred

Income Tax Benefit

(Expense) Charged to

Profit or Loss

Beban Pajak Penghasilan Tangguhan

yang Dikreditkan

Pada Penghasilan

Komprehensif Lain/ Deferred

Income Tax Expense

Credited To Other

Comprehensive Income

Penyesuaian / Adjusment

Saldo Akhir/ Ending Balance

PT Dafam Mambo

International dan entitas anak


and subsidiaries

Rugi fiskal 1.342.348.422 (572.057.372 ) - - 770.291.050 Fiscal loss Liabilitas

diestimasi atas imbalan kerja karyawan

423.319.585 186.726.383 (108.544.106 ) 31.978.025 533.479.887

Estimated

liabilities for employees’

benefits PT Dafam Hotel

Management Liabilitas

diestimasi atas imbalan kerja karyawan

679.400.820 255.688.374 (34.179.265 ) - 900.909.929


Estimated liabilities for employees’

benefits Jumlah aset pajak

tangguhan – bersih 2.445.068.827 (129.642.615 ) (142.723.371 ) 31.978.025 2.204.680.866

Total deferred tax

assets – net





54

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

c. Pajak Tangguhan (lanjutan) c. Deferred Tax (continued)

2017

Saldo Awal/

Beginning Balance

Manfaat Pajak Penghasilan Tangguhan

Dibebankan Pada Laba Rugi/

Deferred Income Tax Benefit

Charged to Profit or Loss

Beban Pajak Penghasilan

Tangguhan yang Dikreditkan Pada

Penghasilan Komprehensif Lain/

Deferred Income Tax Expense

Credited To Other Comprehensive

Income

Saldo Akhir/ Ending Balance

PT Dafam Mambo

International dan entitas anak


and subsidiaries

Rugi fiskal 447.351.530 894.996.892 - 1.342.348.422 Fiscal loss Liabilitas

diestimasi atas imbalan kerja karyawan 289.464.713 212.002.763 (78.147.892 ) 423.319.584

Estimated

liabilities for employees’

benefits

PT Dafam Hotel Management Liabilitas

diestimasi atas imbalan kerja karyawan 497.609.622 231.586.469 (49.795.271 ) 679.400.820


Estimated liabilities for employees’

benefits Jumlah aset pajak

tangguhan – bersih 1.234.425.865 1.338.586.124 (127.943.163 ) 2.445.068.826

Total deferred tax

assets – net

Sehubungan dengan sebagian besar pendapatan Perusahaan dan entitas anak (PT Dafam Maju Bersama) yang berasal dari pengalihan hak atas tanah dan bangunan serta sewa yang dikenakan pajak final. Selain itu, entitas anak (PT Buana Karya Sugiartha) memiliki pendapatan dibawah Rp 4.800.000.000 sehingga dikenai pajak penghasilan final sebesar 1%. Oleh karena itu Perusahaan dan entitas anak tersebut tidak mengakui aset pajak tangguhan.

In relation to a substantial portion of the Company and subsidiary’s (PT Dafam Maju Bersama) revenues arising from the transfer of land and building rights and rental subject to final taxes. Furthermore, subsidiary (PT Buana Karya Sugiarhta) has revenue is under Rp 4,800,000,000, so that it will be subjected to final income tax of 1%. Therefore the Company and subsidiaries do not recognize deferred tax assets.

19. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

19. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

Perusahaan mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan perhitungan laporan aktuaria PT Sakura Aktualita Indonesia masing-masing tanggal 6 Februari 2019 dan 4 Januari 2018. Dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of estimated liabilities for employees’ benefits is based on the actuarial report of PT Sakura Aktualita Indonesia dated February 6, 2019 and January 4, 2018, respectively. The method used in the actuarial valuation is the “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:

2018 2017

Usia pensiun 55 tahun / years old 55 tahun / years old Normal pension age Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate Tingkat diskonto 8,50% per tahun / per annum 7,30% per tahun / per annum Discount rate Tingkat mortalita TMI 3 TMI 3 Mortality rate

Tingkat pengunduran diri

5% sampai usia 45 tahun kemudian menurun linear

sampai menjadi 1% di usia 55 tahun / to 5% at 45 years old then

decreased linearly to 1% at 55 years old

5% sampai usia 45 tahun kemudian menurun linear

sampai menjadi 1% di usia 55 tahun / to 5% at 45 years old then

decreased linearly to 1% at 55 years old

Resignation rate Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui

pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The detail of the employees’ benefits expense recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is as follows:





55

19. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

19. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS (continued)

2018 2017

Beban jasa kini 2.237.382.110 1.999.958.429 Current service cost Beban bunga 495.831.520 358.295.166 Interest cost Jumlah 2.733.213.630 2.358.253.595 Total

Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja

karyawan (1.103.513.705

) (619.500.531 )

Remeasurement of estimated liabilities for

employees’ benefits

Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movement of net liabilities in the consolidated statement of financial position is as follows:

2018 2017

Saldo awal 5.385.436.119 3.666.183.055 Beginning balance Pembayaran imbalan (4.640.000 ) (19.500.000 ) Payment of benefits Beban imbalan kerja 2.733.213.630 2.358.253.595 Employee benefit expense Pengukuran kembali

keuntungan aktuarial (1.103.513.705

) (619.500.531 )

Remeasurement of actuarial gains

Saldo akhir 7.010.496.044 5.385.436.119 Ending balance Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap

perubahan tertimbang asumsi dasar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the overall pension liability to changes in the weighted principal assumptions as of December 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018

Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (penurunan)/ Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)

Perubahan asumsi/ Change in

Assumptions

Kenaikan asumsi/ Increase in

Assumptions

Penurunan asumsi/ Decrease in

Assumptions

Tingkat diskonto 1% (6.651.259.702 ) 7.409.529.617 Discount rate Tingkat pertumbuhan gaji 1% 7.260.721.629 (6.789.455.096 ) Salary growth rate

2017

Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (penurunan)/ Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)

Perubahan asumsi/ Change in

Assumptions

Kenaikan asumsi/ Increase in

Assumptions

Penurunan asumsi/ Decrease in

Assumptions

Tingkat diskonto 1% (5.109.194.934 ) 5.692.280.098 Discount rate Tingkat pertumbuhan gaji 1% 5.669.021.976 (5.070.292.310 ) Salary growth rate

20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL Rincian pemegang saham pada tanggal

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: The composition of shareholders as of

December 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh /

Total Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan (%) /

Percentage of Ownership

Jumlah (Rp) / Total (Rp) Shareholders

PT Dafam 1.030.000.000 57,92% 103.000.000.000 PT Dafam Ferdinandus Soleh Dahlan 50.000.000 2,81% 5.000.000.000 Ferdinandus Soleh Dahlan Junaidi Dahlan 40.000.000 2,25% 4.000.000.000 Junaidi Dahlan Billy Dahlan 40.000.000 2,25% 4.000.000.000 Billy Dahlan Wijaya Dahlan 40.000.000 2,25% 4.000.000.000 Wijaya Dahlan Masyarakat 578.405.600 32,52% 57.840.560.000 Public Jumlah 1.778.405.600 100,00% 177.840.560.000 Total





56

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)

2017

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh /

Total Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan (%) /

Percentage of Ownership

Jumlah (Rp) / Total (Rp) Shareholders

PT Dafam 103.000 86% 103.000.000.000 PT Dafam Ferdinandus Soleh Dahlan 5.000 5% 5.000.000.000 Ferdinandus Soleh Dahlan Junaidi Dahlan 4.000 3% 4.000.000.000 Junaidi Dahlan Billy Dahlan 4.000 3% 4.000.000.000 Billy Dahlan Wijaya Dahlan 4.000 3% 4.000.000.000 Wijaya Dahlan Jumlah 120.000 100% 120.000.000.000 Total

1. Pada tanggal 18 Januari 2018 berdasarkan Akta

Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA, No. 8, para pemegang saham telah menyetujui perubahan nilai nominal menjadi Rp 100. Pemberitahuan untuk perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0025003, No. AHU-AH.01.03-0024996 dan No. AHU-0001118.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 18 Januari 2018.

1. On January 18, 2018 based on Notarial Deed No. 8 of Erni Rohaini, S.H., MBA., the Shareholders have approved the changes in the par value to Rp 100. The notification for such amendments was received by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0025003, No. AHU-AH.01.03-0024996 and No. AHU-0001118.AH.01.02.Tahun 2018 dated January 18, 2018, respectively.

2. Pada tanggal 18 Juli 2018 berdasarkan Akta

No. 10 Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA, para pemegang saham telah menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp 120.000.000.000 menjadi sebesar Rp 160.000.000.000 yang terdiri dari 1.600.000 saham. Sehingga terjadi peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sebesar Rp 40.000.000.000 yang diambil bagian oleh Masyarakat dari penawaran umum saham dan perubahan susunan kepemilikan saham Perusahaan. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0223100 tanggal 18 Juli 2018.

2. On July 18, 2018 based on Notarial Deed No. 10 of Erni Rohaini, S.H., MBA., the shareholders have approved of increase the issued and paid-up capital from Rp 120,000,000,000 to Rp 160,000,000,000 consisting of 1,600,000 shares. Hence an increase in issued and paid-up capital of the Company amounting to Rp 40,000,000,000 which was taken by Public from public offering of shares and change the composition ownership of share of the Company. The notification of amendment of Articles of Association was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision Letter No. AHU-AH.01.03-0223100 dated July 18, 2018.

3. Pada tahun 2018, Perusahaan telah menerbitkan

Waran Seri 1 sebanyak 178.405.600 lembar saham atau sebesar Rp 17.840.560.000 yang telah dicatat sebagai modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.

3. In 2018, the Company has issued Series 1 Warrants 178,405,600 shares or amounted to Rp 17,840,560,000 which have recorded as issued and paid-up capital of the Company.

Pengelolaan Modal Capital Management Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk

memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and to maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan

penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in line of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares.





57

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued) Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio

pengungkit (gearing ratio), dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal.

The Group monitors its capital using gearing ratio, by dividing net debt with the total capital.

Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun utang

kecuali utang pajak dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Net debt is calculated as all of payables account except taxes payable less cash and cash equivalents. The total capital is calculated as equity as shown in the consolidated statement of financial position.

Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is a follows:

2018 2017 Jumlah utang 219.984.093.613 247.338.828.874 Total payables Dikurangi kas dan setara kas 39.014.114.613 17.126.581.909 cash and cash equivalents Utang bersih 180.969.979.000 230.212.246.965 Net debt Jumlah ekuitas 76.264.010.674 7.111.103.364 Total equity

Rasio utang terhadap modal 2,37 32,37 Gearing ratio

21. PENDAPATAN BERSIH 21. NET REVENUES Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The detail of net revenues is as follows:

2018 2017 Hotel 69.677.325.005 64.532.414.849 Hotels Real estat 35.484.628.006 19.594.975.144 Real estate Penyewaan 19.998.788.061 16.738.847.944 Rental Jasa manajemen perhotelan 8.099.267.008 9.422.224.620 Hotel management services Lain-lain 13.809.189.464 5.820.310.628 Others Jumlah 147.069.197.544 116.108.773.185 Total

Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2018 dan 2017, pendapatan dari pelanggan tidak ada yang melebihi 10% dari pendapatan bersih.

For the years ended December 31, 2018 and 2017, there is no revenues from customers exceeding 10% of the net revenues.

22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan bidang

usaha adalah sebagai berikut: The detail of cost of revenues classified based on

line of business is as follows:

2018 2017 Hotel 29.355.214.613 27.587.972.276 Hotels Real estat 21.805.022.926 14.139.752.594 Real estate Penyewaan 8.486.554.593 7.997.634.472 Rental Lain-lain 3.311.502.563 2.888.800.335 Others

Jumlah 62.958.294.695 52.614.159.677 Total

Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan.

For the years ended December 31, 2018 and 2017, there is no purchases from certain parties which exceeded 10% of the cost of revenues.





58

23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES Rincian beban penjualan sebagai berikut: The detail of selling expenses is as follows: Berdasarkan bidang usaha Based on business

2018 2017 Real estat 3.048.233.028 1.827.949.975 Real estate Hotel 1.823.718.883 1.436.172.994 Hotels

Jumlah 4.871.951.911

3.264.122.969

Total Berdasarkan rincian Based on details

2018 2017 Acara, Promosi dan Reklame 1.673.800.904

1.221.728.195

Event, Promotion and Advertising

Biaya fasilitas unit rumah 1.304.728.970 7.000.000 Houses facilities Biaya langganan 393.749.000 73.000.000 Subscription expenses Brosur 212.295.495 2.299.700 Brochure Papan reklame 256.650.000 11.080.500 Billboard Hiburan 325.772.542 391.649.278 Entertainment Estate 230.478.011 496.641.121 Estate Komisi 195.448.269 404.393.434 Commission Dekorasi 125.322.345 244.214.285 Decoration Lain-lain 153.706.375 412.116.456 Others Jumlah 4.871.951.911

3.264.122.969

Total

24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai

berikut: The detail of general and administrative expenses is

as follows: Berdasarkan bidang usaha Based on business

2018 2017 Hotel 19.599.358.166 20.271.249.928 Hotels Real estat 19.305.669.863 12.350.794.865 Real estate Jasa manajemen perhotelan 15.290.514.436 11.281.054.880 Hotel management services Jumlah 54.195.542.465

43.903.099.673

Total

Berdasarkan rincian Based on details

2018 2017 Gaji, upah dan tunjangan 23.773.782.625 18.202.988.790 Salary, wages and allowance Operasi kantor 8.571.660.097 7.099.561.851 Office operating Pajak 4.772.156.174 4.937.705.102 Tax Divisi HRD 3.299.901.251 2.395.370.713 HRD division Imbalan kerja karyawan 2.733.213.630 2.358.253.595 Employee benefits Jasa profesional 2.625.386.647 3.144.581.055 Professional fee Perawatan aset 2.480.274.946 1.272.781.013 Asset maintenance Asuransi 1.476.904.927 209.678.306 Insurance Akomodasi dan perjalanan

dinas 1.257.175.742

1.055.135.461 Accomodation and

official travel

Penyusutan dan amortisasi 1.226.413.808

1.338.594.995 Depreciation and

amortization Peralatan kantor 519.720.891 606.393.409 Office equipment Divisi administrasi dan legal 465.938.894 885.682.458 Legal administrative division Divisi pemasaran 406.643.593 78.544.855 Marketing division Lain-lain (dibawah

Rp 100.000.000) 586.369.240

317.828.070 Others (under

Rp 100,000,000) Jumlah 54.195.542.465

43.903.099.673

Total





59

25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES) Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai

berikut: The details of other income (expenses) are as

follows:

2018 2017 Pembatalan pesanan 884.100.652 - Order cancellation Laba penjualan aset tetap 75.163.386 1.102.853.268 Gain on sale of fixed assets Beban bunga – utang bank (24.143.573.941 ) (26.591.114.326 ) Interest – bank loan Beban bunga – utang

pembiayaan konsumen (102.185.607 ) (47.084.391 ) Interest – consumer

financing payables Penyisihan dan biaya

administrasi pinjaman (207.342.778 ) (362.184.212 ) Provision and credit

administration Administrasi bank (210.221.410 ) (488.287.913 ) Bank administration Lain-lain 2.213.703.331 601.163.441 Others

Jumlah (21.490.356.367 ) (25.784.654.133 ) Total

26. LABA BERSIH PER SAHAM 26. NET INCOME PER SHARE Perhitungan laba bersih per saham untuk tahun yang

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The calculation of net income per share for the years then ended December 31, 2018 and 2017 as follows:

2018

2017 (Disajikan kembali

/ Restated) Laba bersih tahun berjalan

diatribusikan kepada entitas induk

193.406.170 4.092.669.490

Net income for the year attributable to

owners of the parent Jumlah rata-rata saham

tertimbang untuk:

Weighted average number

of shares for: Laba bersih per saham dasar 1.605.889.687 382.333.333 Basic earnings per share Laba bersih per saham delusian

1.625.249.561 382.333.333 Diluted earnings per share

Laba bersih per saham: Earnings per share: Dasar 0,120 10,704 Basic Dilusian 0,119 10,704 Diluted

Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba Per Saham”, laba

bersih per saham dihitung setelah mempertimbangkan dampak retrospektif dari penerbitan saham baru yang berasal dari penurunan nilai nominal saham pada bulan Januari 2018 (Catatan 20).

Based on PSAK No. 56, "Earnings Per Share", earnings per share is calculated after considering retrospective impact of the issuance of new shares arising from a decrease in the nominal value of shares in January 2018 (Note 20).

27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi

adalah sebagai berikut: The relationship and transactions with related parties

are as follows:

Pihak-pihak Berelasi / Related Parties

Sifat Relasi / Relationship

Sifat Saldo Akun/Transaksi / Nature of Account Balances/Transactions

Billy Dahlan Pemegang saham, Direktur Utama /

Shareholder, President Director

Pinjaman / Loan

Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang saham, Komisaris Utama /

Shareholder, President Commissioner

Pinjaman / Loan Handono Suyatno Putro Direktur entitas anak / Subsidiary’s Director Pinjaman / Loan KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang / Receivable





60

27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan)

27. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan

transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain:

In the normal course of business, the Group entered into certain transactions with related parties such as:

2018 2017

Aset Assets Piutang lain-lain Other receivables

Ferdinandus Soleh Dahlan 3.462.372.400

4.839.622.400

Ferdinandus Soleh Dahlan

KSO Dafam Tiga Putra 2.500.750.000 - KSO Dafam Tiga Putra Jumlah 5.963.122.400 4.839.622.400 Total

% terhadap jumlah aset 1,77% 1,72% % of total assets

Liabilitas Liabilities Utang pihak berelasi Due to related parties

Ferdinandus Soleh Dahlan 4.060.256.104

8.744.271.385

Ferdinandus Soleh Dahlan

Handono Suyatno Putro 88.269.272 88.269.272 Handono Suyatno Putro Billy Dahlan - 516.639.671 Billy Dahlan

Jumlah 4.148.525.376 9.349.180.328 Total % terhadap jumlah liabilitas 1,61% 3,41% % of total liabilities

Piutang lain-lain dari Ferdinandus Soleh Dahlan

merupakan piutang yang berasal dari PT Buana Karya Sugiartha. Sedangkan utang pihak berelasi kepada Ferdinandus Soleh Dahlan merupakan utang kepada Perusahaan, PT Dafam Maju Bersama, PT Dafam Mambo International, PT Dafam Mataram International dan PT Hotel Cilacap Indah.

Other receivable from Ferdinandus Soleh Dahlan represent receivables from PT Buana Karya Sugiartha. While due to related parties to Ferdinandus Soleh Dahlan are represent payables to the Company, PT Dafam Maju Bersama, PT Dafam Mambo International, PT Dafam Mataram International and PT Hotel Cilacap Indah.

28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENTS Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar

atas aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The following are the carrying values and estimated fair values of financial assets and financial liabilities of the Group as of December 31, 2018 and 2017:

2018

Nilai Tercatat / Carrying Value

Nilai Wajar / Estimated Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 33.537.239.740 33.537.239.740 Cash and cash equivalents Piutang usaha 13.987.701.627 13.987.701.627 Trade receivables Piutang lain-lain 6.347.071.863 6.347.071.863 Other receivables Aset tidak lancar lainnya 5.687.877.615 5.687.877.615 Other non-current assets Jumlah Aset Keuangan 59.559.890.845 59.559.890.845 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 1.513.018.100 1.513.018.100 Trade payables Utang lain-lain 2.497.767.500 2.497.767.500 Other payables Beban masih harus dibayar 4.791.441.326 4.791.441.326 Accrued expenses Utang bank 206.546.596.245 206.546.596.245 Bank loans Utang pembiayaan konsumen 486.745.066 486.745.066 Consumer financing payables Utang pihak berelasi 4.148.525.376 4.148.525.376 Due to related parties Jumlah Liabilitas Keuangan 219.984.093.613 219.984.093.613 Total Financial Liabilities





61

28. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

2017

Nilai Tercatat / Carrying Value

Nilai Wajar / Estimated Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 16.133.505.715 16.133.505.715 Cash and cash equivalents Piutang usaha 11.780.628.679 11.780.628.679 Trade receivables Piutang lain-lain 6.635.944.672 6.635.944.672 Other receivables Aset tidak lancar lainnya 4.117.946.373 4.117.946.373 Other non-current assets Jumlah Aset Keuangan 38.668.025.439 38.668.025.439 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 1.733.592.118 1.733.592.118 Trade payables Utang lain-lain 2.552.855.526 2.552.855.526 Other payables Beban masih harus dibayar 4.544.143.935 4.544.143.935 Accrued expenses Utang bank 228.384.535.522 228.384.535.522 Bank loans Utang pembiayaan konsumen 774.521.445 774.521.445 Consumer financing payables Utang pihak berelasi 9.349.180.328 9.349.180.328 Due to related parties Jumlah Liabilitas Keuangan 247.338.828.874 247.338.828.874 Total Financial Liabilities

Metode dan asumsi yang digunakan oleh Grup untuk

mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai berikut:

The method and assumptions used by the Group to estimate the fair values of financial instruments are as follows:

- Nilai tercatat dari kas dan setara kas, piutang

usaha dan piutang lain-lain telah mendekati nilai wajarnya karena sifat dari transaksi adalah jangka pendek.

- The carrying amounts of cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables approximate their fair values due to short-term nature of the transactions.

- Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain, beban

masih harus dibayar dan utang pihak berelasi mendekati nilai tercatat karena jangka waktu yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

- The carrying amounts of trade payables, other payables, accrued expenses and due to related parties approximate their fair values due to short term nature of transactions.

- Nilai tercatat utang bank dan utang pembiayaan

konsumen diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen dan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.

- The fair values of fixed interest bearing bank loans and consumer financing payables are estimated as the present value of all future cash flows discounted using rates currently available for instruments on similar terms, credit risk and remaining maturities.

29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Grup memiliki risiko suku bunga, risiko kredit dan

risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara berkesinambungan memantau proses manajemen risiko Grup untuk memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup.

The Group is exposed to, interest rate risk, credit risk and liquidity risk arising in the normal course of business. The management continually monitors the Group risk management process to ensure the appropriate balance between risk and control is achieved. Risk management policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in market conditions and the Group’s activities.





62

29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

a. Risiko Suku Bunga a. Interest Risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai

wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari pinjaman bank.

Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash flows of financial instruments will fluctuate due to the changes in market interest rate. The Group’s exposure in the risk mainly arises from the bank loans.

Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul

dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan Perusahaan dan entitas anaknya memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat suku bunga.

The Group interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment. Loans at variable interest rates exposed the Company and its subsidiaries to fair value interest rate risk.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga,

manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur untuk mendapatakan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.

To minimize the interst rate risk, the management reviews all interst rete offered by creditors to obtain the most profitable interest rate before obtaining the loans.

Para tanggal laporan posisi keuangan

konsolidasian, jika suku bunga 100 basis poin rendah/ tinggi dengan semua variabel konstan, laba setelah pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 akan menjadi tinggi/ rendah masing-masing sebesar Rp 2.220.686.596 dan Rp 1.707.685.945.

At the consolidated statement of financial position date, if interest rates had been 100 basis points lower/ higher with all variables held constant, the post-tax income for the years ended December 31, 2018 and 2017 would have been Rp 2,220,686,596 and Rp 1,707,685,945, respectively.

b. Risiko Kredit b. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.

Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group objective is to seek continual revenue growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk exposure.

Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.

The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. It is the group policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant.

Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah

sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam laporan posisi keuangan. Grup tidak memiliki jaminan secara khusus atas aset keuangan tersebut.

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets in the statement of financial position. The Group does not hold any collateral as security.





63



b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

kualitas kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian Grup adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the credit quality per class of financial assets based on the Group’s rating is as follows:

2018

Belum jatuh tempo atau penurunan nilai / Neither past due nor

impaired

Lewat jatuh tempo belum mengalami

penurunan nilai / Past due but not impaired

Pencadangan / Allowance

Jumlah /

Total

Kas dan setara kas 33.537.239.740 - - 33.537.239.740 Cash and cash

equivalents Piutang usaha - 13.987.701.627 - 13.987.701.627 Trade receivables Piutang lain-lain 6.347.071.863 - - 6.347.071.863 Other receivables Aset tidak lancar

lainnya 5.687.877.615 - - 5.687.877.615 Other non-current

assets

Jumlah 45.572.189.218 13.987.701.627 - 59.559.890.845 Total

2017 Belum jatuh tempo

atau penurunan nilai / Neither past due nor

impaired

Lewat jatuh tempo belum mengalami

penurunan nilai / Past due but not impaired

Pencadangan / Allowance

Jumlah /

Total

Kas dan setara kas 16.133.505.715 - - 16.133.505.715 Cash and cash

equivalents Piutang usaha - 11.780.628.679 - 11.780.628.679 Trade receivables Piutang lain-lain 6.635.944.672 - - 6.635.944.672 Other receivables Aset tidak lancar

lainnya 4.117.946.373 - - 4.117.946.373 Other non-current

assets

Jumlah 26.887.396.760 11.780.628.679 - 38.668.025.439 Total

Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai berasal dari debitor yang melakukan pembayaran tepat waktu. Kas dan setara kas ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi baik.

Trade receivables that are neither past due nor impaired are with creditworthy debtors with good payment record with the Group. Cash and cash equivalents are placed with reputable financial institutions.

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan

kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group exposure to liquidity risk arises primarily from mismatch of the maturities of financial assets and liabilities.

Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari

liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The following table summarizes its maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2018 and 2017.

2018

Kurang dari 1 tahun / Less than 1 year

1 sampai 2 tahun /

1 to 2 years

Lebih dari 2 tahun /

More than 2 years

Bunga dan Provisi /

Interest and Provision

Jumlah / Total

Utang usaha 1.513.018.100 - - - 1.513.018.100 Trade payables Utang lain-lain 2.497.767.500 - - - 2.497.767.500 Other payables Beban masih harus

dibayar 4.791.441.326 - - - 4.791.441.326 Accrued expenses Utang bank 46.562.925.408 90.341.616.780 157.423.113.035 (87.781.058.978) 206.546.596.245 Bank loans Utang pembiayaan

konsumen 257.958.114 228.786.952 - - 486.745.066 Consumer financing

payables

Utang pihak berelasi 4.148.525.376 - - - 4.148.525.376 Due to related

parties Jumlah 59.771.635.824 90.570.403.732 157.423.113.035 (87.781.058.978) 219.984.093.613 Total





64



c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)

2017

Kurang dari 1 tahun / Less than 1 year

1 sampai 2 tahun /

1 to 2 years

Lebih dari 2 tahun /

More than 2 years

Bunga dan Provisi /

Interest and Provision

Jumlah / Total

Utang usaha 1.733.592.118 - - - 1.733.592.118 Trade payables Utang lain-lain 2.552.855.526 - - - 2.552.855.526 Other payables Beban masih harus

dibayar 4.544.143.935 - - - 4.544.143.935 Accrued expenses Utang bank 23.040.188.086 90.356.499.186 201.663.797.142 (86.675.948.892) 228.384.535.522 Bank loans Utang pembiayaan

konsumen 265.684.194 508.837.251 - - 774.521.445 Consumer financing

payables

Utang pihak berelasi 9.349.180.328 - - -

9.349.180.328 Due to related

parties Jumlah 41.485.644.187 90.865.336.437 201.663.797.142 (86.675.948.892) 247.338.828.874 Total

30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai berikut:

The Group report segments under PSAK 5 are based on their operating divisions as follows:

1. Hotel 2. Penjualan perumahan 3. Jasa hotel manajemen

1. Hotel 2. Sale of residential 3. Hotel management service

2018

Hotel/ Hotels

Penjualan perumahan/ Sale

of residential

Jasa hotel manajemen, hotel/ hotel

management service

Jumlah/ Total

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasi/ Consolidation

LAPORAN LABA

RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF

PROFIT OR LOSS AND OTHERS

COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN USAHA

79.019.834.534 62.119.525.131 15.321.777.499 156.461.137.164 (9.391.939.620 ) 147.069.197.544 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN

(29.355.214.613 ) (33.603.080.082 ) - (62.958.294.695 ) - (62.958.294.695 )

COST OF REVENUES

LABA (RUGI) KOTOR 49.664.619.921 28.516.445.049 15.321.777.499 93.502.842.469 (9.391.939.620 ) 84.110.902.849 GROSS PROFIT (LOSS) Beban umum dan

administrasi

(22.485.298.032 ) (19.357.919.866 ) (15.290.514.436 ) (57.133.732.334 ) 2.938.189.869 (54.195.542.465 ) General and administrative

expenses Beban penjualan (1.823.718.883 ) (3.103.108.659 ) (4.926.827.542 ) 54.875.631 (4.871.951.911 ) Selling expenses Pendapatan bunga 56.738.027 89.245.604 10.296.908 156.280.539 - 156.280.539 Interest income Biaya bunga bank (19.594.055.894 ) (4.549.518.047 ) - (24.143.573.941 ) - (24.143.573.941 ) Finance costs Provisi dan kredit

admin

(207.342.778 ) (207.342.778 ) - (414.685.556 ) - (414.685.556 ) Provision and credit

Administration Keuntungan penjualan

aset tetap

75.163.386 - - 75.163.386 - 75.163.386 Gain on sale of fixed assets

Lain-lain - bersih (5.507.178.515 ) 7.874.160.133 818.845.512 3.185.827.130 (349.367.925 ) 2.836.459.205 Others - net Laba (rugi) sebelum

pajak penghasilan

178.927.232 9.261.961.436 860.405.483 10.301.294.151 (6.748.242.045 ) 3.553.052.106 Income (loss) before

income tax LAPORAN POSISI

KEUANGAN KONSOLIDASIAN


FINANCIAL POSITION Aset segmen 162.379.846.144 286.989.348.928 8.956.380.002 458.325.575.074 (122.727.018.684 ) 335.598.556.390 Segment assets Jumlah aset

konsolidasian

162.379.846.144 286.989.348.928 8.956.380.002 458.325.575.074 (122.727.018.684 ) 335.598.556.390

Total consolidated assets

Liabilitas segmen 227.093.930.422 95.974.850.133 6.927.381.215 329.996.161.770 (70.661.616.054 ) 259.334.545.716 Segment liabilities Jumlah liabilitas

konsolidasi

227.093.930.422 95.974.850.133 6.927.381.215 329.996.161.770 (70.661.616.054 ) 259.334.545.716 Total consolidated

liabilities

INFORMASI LAINNYA

OTHER INFORMATION

Perolehan properti investasi dan aset tetap

8.038.422.560 12.322.550.000 52.325.000 20.413.297.560 - 20.413.297.560

Acquisition of investment

property and fixed assets Penyusutan dan

amortisasi

9.438.828.089 2.490.736.298 164.659.127 12.094.223.514 - 12.094.223.514 Depreciation and

amortization





65

30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENT (continued)

2017

Hotel/ Hotels

Penjualan perumahan/ Sale

of residential

Jasa hotel manajemen, hotel/ hotel

management service

Jumlah/ Total

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasi/ Consolidation

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN


PROFIT OR LOSS AND OTHERS

COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN USAHA

64.532.414.849

45.935.565.530

13.932.781.356

124.400.761.735

(8.291.988.550 )

116.108.773.185

REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN

(27.587.972.277 ) (25.026.187.400 ) -

(52.614.159.677 ) -

(52.614.159.677 )

COST OF REVENUES

LABA (RUGI) KOTOR 36.944.442.572 20.909.378.130 13.932.781.356 71.786.602.058 (8.291.988.550 ) 63.494.613.508 GROSS PROFIT (LOSS) Beban umum dan

administrasi

(21.363.124.928 ) (12.569.169.865 ) (13.669.736.695 ) (47.602.031.488 ) 3.698.931.815

(43.903.099.673 ) General and administrative

expenses Beban penjualan (1.436.172.995 ) (1.910.449.974 ) - (3.346.622.969 ) 82.500.000 (3.264.122.969 ) Selling expenses Pendapatan bunga 77.024.045 62.910.164 7.034.160 146.968.369 ) - 146.968.369 Interest income Biaya bunga bank (20.985.536.922 ) (5.605.577.404 ) - (26.591.114.326 ) - (26.591.114.326 ) Finance costs Provisi dan credit

admin

(362.184.212 ) - - (362.184.212 ) -

(362.184.212 ) Provision and credit

administration Laba (rugi) pelepasan

asset tetap

(174.952.189 ) 1.263.977.478 13.827.979 1.102.853.268 -

1.102.853.268 Gain (loss) on disposal of

fixed assets Lain-lain bersih (4.374.627.584 ) (309.518.744 ) (67.688.635 ) (4.751.834.963 ) 4.670.657.731 (81.177.231 ) Others – net Laba (rugi) sebelum

pajak penghasilan

(11.675.132.213 ) (1.841.549.785 ) 216.218.165 (9.617.364.263 ) 160.101.996

(9.457.263.267 ) Income (loss) before

income tax LAPORAN POSISI

KEUANGAN KONSOLIDASIAN


FINANCIAL POSITION Aset segmen 167.998.970.884 219.591.287.954 7.432.956.470 395.023.215.308 (114.104.271.657) 280.918.943.651 Segment assets Jumlah aset

konsolidasian

167.998.970.884

219.591.287.954

7.432.956.470

395.023.215.308

(114.104.271.657)

280.918.943.651

Total consolidated assets

Liabilitas segmen 233.853.537.103 108.005.694.153 5.977.402.003 347.836.633.259 (74.028.792.972) 273.807.840.287 Segment liabilities Jumlah liabilitas

konsolidasi

233.853.537.103

108.005.694.153

5.977.402.003

347.836.633.259

(74.028.792.972)

273.807.840.287 Total consolidated

liabilities INFORMASI

LAINNYA

OTHER INFORMATION Perolehan properti

investasi dan aset tetap

9.793.652.881

2.000.111.866

193.176.335

11.986.941.082

-

11.986.941.082

Acquisition of investment

property and fixed assets Penyusutan dan

amortisasi

9.287.226.645

35.050.000

62.301.023

9.384.577.668

-

9.384.577.668 Depreciation and

amortization

Pendapatan berdasarkan pasar Revenue by geographical market Tabel berikut ini adalah jumlah penjualan dan

pendapatan Grup berdasarkan pasar geografis: The following table shows the total sales and

revenues of the Group by geographical market:

2018 2017 Semarang 88.050.760.487 63.632.058.286 Semarang Pekalongan 24.811.967.606 23.883.753.592 Pekalongan Pekanbaru 17.396.418.839 16.119.560.134 Pekanbaru Cilacap 16.810.050.612 12.473.401.173 Cilacap

Jumlah 147.069.197.544 116.108.773.185 Total Tabel di bawah ini adalah nilai tercatat aset tidak

lancar (aset real estat, properti investasi, dan aset tetap) dan penambahan (pengurangan) aset tidak lancar (properti investasi dan aset tetap) berdasarkan wilayah geografis atau lokasi aset sebagai berikut:

The following table shows the net carrying value of non-current assets (real estate assets, investment property, and fixed assets) and additions (less) of non-current assets (investment property and fixed assets) by geographical market or location of the related assets:

Nilai tercatat / Carrying value Penambahan (Pengurangan) / Addition (Less) 2018 2017 2018 2017

Semarang 87.663.557.104 73.499.816.404 12.617.660.864 (7.874.447.569 ) Semarang Pekalongan 41.888.950.865 48.503.179.433 (5.461.993.440 ) 2.352.235.128 Pekalongan Cilacap 47.110.553.884 41.948.838.370 4.586.715.513 9.539.331.883 Cilacap Pekanbaru 28.990.961.401 29.183.788.007 (924.728.743 ) (3.734.797.000 ) Pekanbaru Jumlah 205.654.023.254 193.135.622.214 10.817.654.194 282.322.442 Total





66

31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Perusahaan The Company

Perjanjian Sewa dengan PT Waskita Karya Realty

(WKR) Rental Agreement with PT Waskita Karya

Realty (WKR)

Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan perpanjangan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Karya Realty (WKR) yang termuat dalam akta No. 01 yang dari notaris Munyati Suliam, S.H, M.A, notaris di Jakarta tanggal 03 September 2018. WKR menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 3.650 m² yang terletak di Jakarta timur kepada Perusahaan dengan jangka waktu selama 1 tahun terhitung sejak 1 Oktober 2018.

In 2018, the Company entered into an office space rent amendment agreement with PT Waskita Karya Realty (WKR) as documented in notarial deed No. 01 of Munyati Suliam, S.H., MA, notary public in Jakarta dated September 03, 2018. WKR rented to The Company a portion of "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 3,650 m² located in East Jakarta for a period of 2 years starting from October 1, 2018.


(WKR) (lanjutan) Rental Agreement with PT Waskita Karya

Realty (WKR) (continued)

Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak.

The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties.

Atas sewa ini, Perusahaan diharuskan membayar

uang sewa sebesar Rp 7.998.240.000, pembayaran dilakukan oleh Perusahaan dengan beberapa tahap sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak.

For this rental, the Company has to pay rent expense amounting to Rp 7,998,240,000, the payment is made by The Company in installment in accordance to the agreement.

Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan

perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Karya Realty (WKR) yang termuat dalam akta No. 03 Notaris Munyati Suliam, S.H, M.A, notaris di Jakarta tanggal 24 Maret 2016. WKR menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 3.508 m² yang terletak di Jakarta timur kepada Perusahaan dengan jangka waktu selama 2 tahun terhitung sejak 1 Oktober 2016. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak.

In 2016, the Company entered into an office space rent agreement with PT Waskita Karya Realty (WKR) as documented in notarial deed No. 03 of Munyati Suliam, S.H., MA, notary public in Jakarta dated March 24, 2016. WKR rented to The Company a portion of "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 3,508 m² located in East Jakarta for a period of 2 years starting from October 1, 2016. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties.

Atas sewa ini, Perusahaan diharuskan membayar

uang sewa sebesar Rp 14.733.600.000, pembayaran dilakukan oleh Perusahaan dengan beberapa tahap sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak.

For this rental, the Company has to pay rent expense amounting to Rp 14,733,600,000, the payment is made by the Company in installment in accordance to the agreement.


(WKR) Rental Agreement with PT Waskita Karya

Realty (WKR)

Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian pengelolaan ruangan perkantoran kantor Kas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk antara WKR dengan Perusahaan. WKR menyerahkan pengelolaan ruangan yang terletak di lantai 2 “Teraskita Hotel & Office Building” dengan luas semi gross area ± 152 m² yang disewa oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk degan jangka waktu selama 2 tahun terhitung sejak 30 September 2016. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas pengelolaan ini Perusahaan berhak atas Service Charges atas objek perjanjian.

In 2016, a management agreement was entered into between WKR and the Company for the office space of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. WKR will give to the Company the management of the room located on 2nd floor "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area ± 152 m² rented by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a period of 2 years starting from September 30, 2016. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. In this management the Company shall have rights on the Service Charges on the object of the agreement.





67

31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

Perjanjian Sewa dengan PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk (BNI) Rental Agreement with PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruangan perkantoran dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI). Perusahaan menyewakan ruangan yang terletak di lantai 2 "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 183 m² yang terletak di Jakarta timur kepada BNI dengan jangka waktu selama 3 bulan 10 hari terhitung sejak 21 Juni 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, BNI diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 213.500.000.

In 2018, the Company entered into an office space rent agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI). The Company leased out some portion of the building "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 183 m² located in East Jakarta to WSBP for a period of 3 months 10 days starting from June 21, 2018. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, BNI has to pay rental amounting to Rp 213,500,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Waskita Beton

Precast Tbk Rental Agreement with PT Waskita Beton

Precast Tbk

Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). Perusahaan menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 2.324 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WSBP dengan jangka waktu selama 8 bulan terhitung sejak 1 Februari 2018.

In 2018, the Company entered into an office space rent agreement with PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). The Company leased out some portion of the building "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 2,324 m² located in East Jakarta to WSBP for a period of 8 months starting from February 1, 2018.

Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai

dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, WSBP diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 2.993.560.000.

The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, WSBP has to pay rental amounting to Rp 2,993,560,000.

Perusahaan melakukan perpanjangan perjanjian sewa

ruang perkantoran dengan PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). Perusahaan menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 2.324 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WSBP dengan jangka waktu selama 12 bulan terhitung sejak 1 Oktober 2018.

The Company entered into an office space rent amendment agreement with PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). The Company leased out some portion of the building "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 2,324 m² located in East Jakarta to WSBP for a period of 12 months starting from October 1, 2018.

Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai

dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, WSBP diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 4.758.420.000.

The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, WSBP has to pay rental amounting to Rp 4,758,420,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Waskita Karya Tbk

(WIKA) Rental Agreement with PT Waskita Karya Tbk

(WIKA)

Pada tahun 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Karya Tbk (WIKA). Perusahaan menyewakan lantai 5 bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 735 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WIKA dengan jangka waktu selama 6 bulan, terhitung sejak 12 Juli 2017. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini WIKA, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 1.636.110.000.

In 2017, the Company entered into an office space rent agreement with PT Waskita Karya Tbk (WIKA). The Company leased out the 5th floor of the "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 735 m² located in East Jakarta to WIKA for a period of 6 months starting July 12, 2017. The term of the agreement may be extended based on mutual agreement of the parties. For this rental, WIKA has to pay rent amounting Rp 1,636,110,000.





68



Perjanjian Sewa dengan PT Waskita Karya Tbk

(WIKA) (lanjutan) Rental Agreement with PT Waskita Karya Tbk

(WIKA) (continued)

Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan perpanjangan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Karya Tbk (WIKA). Perusahaan menyewakan lantai 5 bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 735 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WIKA dengan jangka waktu selama 6 bulan, terhitung sejak 12 Januari 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini WIKA, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 1.636.110.000.

In 2018, the Company entered into an office space rent amendment agreement with PT Waskita Karya Tbk (WIKA). The Company leased out the 5th floor of the "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 735 m² located in East Jakarta to WIKA for a period of 6 months starting January 12, 2018. The term of the agreement may be extended based on mutual agreement of the parties. For this rental, WIKA has to pay rent amounting Rp 1,636,110,000.

Perusahaan melakukan perpanjangan perjanjian sewa

ruang perkantoran dengan PT Waskita Karya Tbk (WIKA). Perusahaan menyewakan lantai 5 bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 735 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WIKA dengan jangka waktu selama 6 bulan, terhitung sejak 12 Juli 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini WIKA, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 1.768.410.000.

The Company entered into an office space rent amendment agreement with PT Waskita Karya Tbk (WIKA). The Company leased out the 5th floor of the "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 735 m² located in East Jakarta to WIKA for a period of 6 months starting July 12, 2018. The term of the agreement may be extended based on mutual agreement of the parties. For this rental, WIKA has to pay rent amounting Rp 1,768,410,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Waskita Toll Road

(WTR) Rental Agreement with PT Waskita Toll Road

(WTR)

Pada tahun 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Toll Road (WTR). Perusahaan menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 574 m² yang terletak di Jakarta Timur kepada WTR dengan jangka waktu selama 9 bulan, terhitung sejak 6 September 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini WTR, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 4.639.683.000.

In 2017, the Company entered into an office space rent agreement with PT Waskita Toll Road (WTR). The Company leased out some portion of the building "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 574 m² located in East Jakarta to WTR for a period of 9 months starting September 6, 2018. The term of the agreement may be extended based on mutual agreement of the parties. For this rental, WTR has to pay rent amounting Rp 4,639,683,000.

Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan

perpanjangan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Toll Road (WTR). Perusahaan menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 583 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WTR dengan jangka waktu selama 3 bulan 25 hari, terhitung sejak 6 Juni 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini WTR, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 748.283.917.

In 2018, the Company entered into an office space rent amendment agreement with PT Waskita Toll Road (WTR). The Company leased out some portion of the building "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 583 m² located in East Jakarta to WTR for a period of 3 months 25 days starting June 6, 2018. The term of the agreement may be extended based on mutual agreement of the parties. For this rental, WTR has to pay rent amounting Rp 748,283,917.





69



Perjanjian Sewa dengan PT Waskita Toll Road

(WTR) (lanjutan) Rental Agreement with PT Waskita Toll Road

(WTR) (continued)

Perusahaan melakukan perpanjangan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Waskita Toll Road (WTR). Perusahaan menyewakan beberapa bagian bangunan "Teraskita Hotel & Office Building" dengan luas semi gross area ± 583 m² yang terletak di Jakarta timur kepada WTR dengan jangka waktu selama 12 bulan, terhitung sejak 1 Oktober 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini WTR, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 2.482.302.000.

The Company entered into an office space rent amendment agreement with PT Waskita Toll Road (WTR). The Company leased out some portion of the building "Teraskita Hotel & Office Building" with a semi-gross area of ± 583 m² located in East Jakarta to WTR for a period of 12 months starting October 1, 2018. The term of the agreement may be extended based on mutual agreement of the parties. For this rental, WTR has to pay rent amounting Rp 2,482,302,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Dafam Rental Agreement with PT Dafam


perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Dafam. Perusahaan menyewakan sebagian bangunan "Menara Suara Merdeka" yang terletak di Semarang kepada PT Dafam dengan luas ± 500 m² dan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, PT Dafam diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 2.288.052.000.

In 2017, the Company entered into an office space lease agreement with PT Dafam. The Company leased out a part of the "Suara Merdeka Building” located in Semarang to PT Dafam with area ± 500 m² and a period of 1 year starting from January 1, 2018. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, PT Dafam has to pay rent amounting to Rp 2,288,052,000.

Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya (VJ) Rental Agreement with CV Varuna Jaya (VJ)


perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV Varuna Jaya (VJ). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 2 (dua) lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, dengan jangka waktu selama 12 bulan, terhitung sejak 1 Januari 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini VJ, diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 5.400.000.000.

In 2017, the Company entered into an office space rent agreement with CV Varuna Jaya (VJ). The Company leased out a part of a 2-storey building, including a ground-floor parking area and everything attached to it, located in Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, for a period of 12 months, effective January 1, 2018. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, VJ has to pay rent amounting to Rp 5,400,000,000.

Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa

(TIP) Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa

(TIP)

Pada tahun 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV Tantra Inti Prakarsa (TIP). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 2 (dua) lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, dengan jangka waktu selama 12 bulan, terhitung sejak 1 Januari 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, TIP diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 1.260.000.000.

In 2017, the Company entered into an office space lease agreement with CV Tantra Inti Prakarsa (TIP). The Company leased out a part of a 2-storey building, including a ground-floor parking area and everything attached to it, located inside Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, for a period of 12 months, effective January 1, 2018. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, TIP has to pay rent amounting Rp 1,260,000,000.





70



Perjanjian Sewa IR. Basuki Setyadjid. MBA dengan

Perusahaan Rental Agreement IR. Basuki Setyadjid. MBA

with the Company

Pada tahun 2017, IR. Basuki Setyadjid. MBA mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan Perusahaan. IR. Basuki Setyadjid. MBA menyewakan sebagian dari bangunan 1 (satu) lantai dengan luas semi gross area ± 106 m², yang terletak di Jalan Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, dengan jangka waktu selama 24 bulan, terhitung sejak 1 Desember 2017. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Perusahaan diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 858.600.000.

In 2017, IR. Basuki Setyadjid. MBA entered into an office space lease agreement with the Company. IR. Basuki Setyadjid. MBA with a semi-gross area of ± 106 m², located inside Jalan Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, for a period of 24 months, effective December 1, 2017. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, The Company has to pay rent amounting Rp 858,600,000.

PT Dafam Maju Bersama (DMB) PT Dafam Maju Bersama (DMB)

Kerja Sama Operasi Dafam Tiga Putra (KSO –

DTP) Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi

No. 03 tanggal 16 November 2018 dari Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, PT Dafam Maju Bersama (DMB), entitas anak, mengadakan kerjasama operasi dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), dengan membentuk Kerjasama Operasi – Dafam Tiga Putra (KSO - DTP), yang akan mengembangkan suatu proyek hunian dan/atau komersial di Madiun dan Magetan beserta dengan sarana dan prasarananya. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tersebut, DMB akan mengkontribusikan dana pengembangan dan pembangunan proyek termasuk kebutuhan operasional pembangunan proyek yang akan disetor sesuai kebutuhan, TPRK akan menyerahkan tanah pada 14.689 m2, 21.633 m2, 21.891 m2 di Madiun dan 21.653 m2 di Magetan.

Based on the Deed of Operation Cooperation Agreement No. 03 November 16, 2018 from Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notary in Demak, PT Dafam Maju Bersama (DMB), a subsidiary, entered into a joint operation with PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), in establishing Joint Operations - Dafam Tiga Putra (KSO - DTP), which will develop a residential and / or commercial project in Madiun and Magetan along with its facilities and infrastructure. Based on the Cooperation Agreement, DMB will contribute funds for project development and development including operational needs of project development to be paid as needed, TPRP will deliver land at 14,689 m2, 21,663 m2, 21,891 m2 in Madiun and 21,653 m2 in Magetan.

Perjanjian kerjasama ini akan berlangsung sejak awal

tahap persiapan lahan (land preparation) sampai dengan terselesaikannya seluruh kegiatan fisik proyek Kerjasama Operasi untuk menghasilkan produk berupa bangunan hunian dan/atau komersial beserta dengan sarana dan prasarananya sesuai dengan rencana kerja operasional. DMB dan TPRP berhak atas keuntungan dan akan menanggung kerugian (jika ada), termasuk tak terbatas pada biaya, pengeluaran dan kewajiban keuangan yang timbul dari Kerjasama Operasi (KSO). DMB dan TPRP akan memiliki semua aset dan dana yang diperoleh atau diterima oleh KSO, dengan porsi masing-masing sebesar 75% dan 25%. Setelah pelaksanaan dan penyelesaian proyek KSO berakhir, jika masih ada sisa asset, maka asset tersebut akan dijual berdasarkan penawaran tertinggi dan hasil penjualan akan dibagi secara proporsional berdasarkan penyertaan modal masing-masing pihak yakni DMB dan TPRP.

This cooperation agreement will take place from the beginning of the stage of land preparation until the completion of all physical activities of the Joint Operation project to produce products in the form of residential and/or commercial buildings along with facilities and infrastructure in accordance with the operational work plan. DMB and TPRP shall be entitled to the income, rights and gains and shall bear the losses (if any), cost, expenses and pecuniary obligations arising out of the Joint Operation, and shall own all the properties and funds acquired or received by the Joint Operation, in the portion are 75% and 25%, respectively. After the completion and completion of the KSO project, if there are still assets remaining, then the asset will be sold based on the highest bid and the proceeds of the sale will be divided proportionally based on the capital participation of each party, namely DMB and TPRP.





71


PT Dafam Maju Bersama (DMB) (lanjutan) PT Dafam Maju Bersama (DMB) (continued)

Kerja Sama Operasi Dafam Tiga Putra (KSO –

DTP) (lanjutan) Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)

(continued)

Susunan Tim Direksi KSO DTP pada tanggal 31 Desember 2018 berdasarkan akta No. 03 tanggal 16 Nopember 2018 yang dibuat Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, adalah merupakan perwakilan dari Direksi masing-masing pihak, yaitu Wijaya Dahlan dari pihak DMB dan Gojali Muchtar dari pihak TPRP.

KSO DTP composition of Directors on December 31, 2018 based on deed No. 03 November 16, 2018 made by Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., a notary in Demak, was a representative of the Directors of each party, Wijaya Dahlan from DMB and Gojali Muchtar from TPRP.

Perjanjian Manajemen Hotel Hotel Management Agreement

No. Perjanjian / No. Agreement

Tanggal Mulai /

Start date

Tanggal Berakhir / End date Nama Hotel / Name of Hotel

Pemilik hotel / Hotel owner Lokasi / Location

001/MA/DHM/DMI/XI/2015 11/01/2015 10/31/2020 Hotel Dafam Semarang PT Dafam Mambo International

Semarang, Jawa Tengah

001/MA/DHM/CJS/XI/2013 01/01/2013 10/31/2023 Hotel Dafam Pekanbaru PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru, Riau

002/MA/DHM/BKS/XI/2015 11/01/2015 10/31/2020 Hotel Marlin Pekalongan PT Buana Karya Sugiartha Pekalongan, Jawa Tengah

03/MA/DHM/DMI/XI/2015 11/1/2015 10/31/2020 Hotel Dafam Pekalongan PT Dafam Mataram International

Pekalongan, Jawa Tengah

001/MA/DHM/HCI/IX/2010 09/01/2010 08/31/2020 Hotel Dafam Cilacap PT Hotel Cilacap Indah Cilacap, Jawa Tengah

Pihak ketiga / Third parties IV/MA/DHM/BCS/VIII/2016 01/10/2016 30/09/2021 Grand Dafam Bela Ternate PT Bela Cipta Sarana

Ternate, Maluku Utara

001/MA/DHM/QH/IX/2012 01/09/2012 30/08/2022 Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru PT Qanita Hotel Banjarbaru

Banjarbaru, Kalimantan Selatan

016/MA/DHM/RHP/IX/2013 16/09/2013 15/09/2023 Grand Dafam Rohan Yogyakarta PT Ruhama Harni Putera Yogyakarta, DIY

009/MA/DHM/SSFCW/VIII/2012 09/08/2012 08/08/2022 Hotel Dafam Fortuna Malioboro PT Sinar Surya Fajar Cemerlang Wisata Yogyakarta, DIY

001/MA/DHM/GCCA/IX/2015 09/09/2015 08/09/2025 Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta

PT Grha Cahaya Cemerlang Abadi Yogyakarta, DIY

01/MA/DHM/IMS/I/2016 05/01/2016 04/01/2026 Hotel Dafam Linggau PT Indo Megah Sejahtera Lubuk Linggau, Sumatera Selatan

003/MA/DHM/GALS/VII/2016 11/07/2016 10/07/2026 Hotel Dafam Lotus Jember PT Griya Artha Langgeng Semesta

Jember, Jawa Timur

01/MA/DHM/CSK/X/2016 27/10/2016 26/10/2026 Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya PT Citra Surya Kaesar

Surabaya, Jawa Timur

012/MA/DHM/ADA/V/2014 12/05/2014 11/05/2019 Hotel Dafam Rio Bandung CV Anugrah Damai Abadi Bandung, Jawa Barat

11/MA/DHM/RCP/XI/2016 09/12/2016 08/12/2026 Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali PT Ocean Beach Realty Denpasar, Bali

024/MA/DHM/WKR/III/2016 24/03/2016 23/03/2026 Hotel Dafam Teraskita Jakarta PT Waskita Karya Realty (Persero) Tbk

Jakarta, DKI Jakarta

007/MA/DHM/CML/V/2015 25/05/2015 24/05/2025 Meotel Kebumen PT Catur Manunggal Lestari

Kebumen, Jawa Tengah

2/MA/DHM/BIG/V/2016 30/05/2016 29/05/2026 Mola-Mola Resort Gili Air Lombok

PT Catur Manunggal Lestari

Pamenang, Nusa Tenggara Barat

11A/MA/DHM/RCP/XI/2016 09/12/2016 08/12/2026 Villa Savvoya Seminyak Bali PT Reka Cipta Properti Denpasar, Bali

013/MA/DHM/BIN/V/2013 10/04/2013 10/04/2023 Meotel Purwokerto PT Berkat Iman Nusantara Purwokerto, Jawa Tengah

003/MA/DHM/SMI/XI/2014 05/11/2014 04/11/2024 Grand Dafam Surabaya PT Surabaya Mercusuar Indonesia

Surabaya, Jawa Timur

05/MA/DHM/HRM/XI/2017 23/11/2017 22/11/2027 Hotel Dafam Kedhaton Boutique Solo PT Hati Ralana Melimpah Solo, Jawa Tengah

003/MOU/DHM/LMS/I/2017 01/03/2017 01/03/2018 Meotel Jember PT Langgeng Makmur

Selalu Jember, Jawa

Timur

004/MOU/DHM/MDH/V/2016 05/04/2016 05/04/2018 Md Dafam Express Jakarta PT Munir Darwis

Hotelindo Jakarta, DKI

Jakarta

MOU-22072018 22/07/2018 21/01/2019 Dafam Express Syariah Purwokerto Umar Fahmi

Purwokerto, Jawa Tengah

MOU-02102018 22/07/2018 21/01/2019 Hotel Dafam Sentani PT Sagita Kasih Karunia Sentani, Papua

MOU-30082018 30/08/2018 28/02/2019 Hotel Dafam Sintang PT Cakrabuana Dayaprima

Sintang, Kalimantan Barat





72

32. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN AMANDEMEN SERTA INTERPRETASI STANDAR AKUTANSI KEUANGAN BARU

32. ISSUANCE OF NEW AND AMENDMENTS TO STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

DSAK - IAI telah menerbitkan pernyataan standar

akuntansi keuangan baru dan amandemen dan interpretasi standar akutansi keuangan baru yang akan berlaku efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah:

DSAK-IAI has issued the following new and amendments to statements of financial accounting standards and interpretations of financial accounting standards which will be applicable to the consolidated financial statements with annual periods beginning on or after:

1 Januari 2019 January 1, 2019

x ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan

di Muka” x ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan

Pajak Penghasilan”

x ISAK No. 33, "Foreign Currency Transactions and Advance Consideration"

x ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax Treatment”

1 Januari 2020 January 1, 2020

x PSAK No. 71, “ Instrumen Keuangan”

x PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”

x PSAK No. 73, “Sewa” x Amendemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

x Amendemen PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Percepatan Pelunasan denan Kompensasi Negatif”

x PSAK No. 71, "Financial Instruments" x PSAK No. 72, "Revenue from Contracts with

Customers" x PSAK No. 73, "Leases" x Amendment to PSAK No. 15, "Investments in

Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and Joint Ventures"

x Amendment to PSAK No. 71, “Financial Instruments on Prepayment Features with Negatif Compensation”

Grup masih mengevaluasi dampak dari pernyataan

standar akuntansi keuangan baru dan amandemen dan interprestasi standar akuntansi keuangan baru di atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian interim secara keseluruhan.

The Group is still evaluating the effects of those new and amandments to the statements of financial accounting standards and new interpretations of financial accounting standards and has not yet determined the related effects on the interim consolidated financial statements.

Informasi Tambahan Additional Information

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (PARENT ENTITY ONLY)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2018


73

2018 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 26.882.457.744 2.542.183.683 Cash and cash equivalents Piutang usaha 5.163.574.962 10.262.496.714 Trade receivables Piutang lain-lain 66.173.957.930 69.163.778.077 Other payables Persediaan 29.839.662.698 7.616.345.889 Inventories Biaya dibayar di muka dan uang

muka

575.074.333 2.428.701.506 Prepaid expense and advance Jumlah Aset Lancar 128.634.727.667 92.013.505.869 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap – bersih 10.921.201.957 11.865.534.763 Fixed assets – net Investasi 56.700.000.000 53.600.000.000 Investment Properti investasi 33.211.955.262 21.958.613.067 Deferred tax asset Aset tidak lancar lainnya 877.305.186 877.305.188 Other non-current asset Jumlah Aset Tidak Lancar 101.710.462.405 88.301.453.018 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 230.345.190.072 180.314.958.887 TOTAL ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha - 10.000.000 Trade payables Utang lain-lain 1.886.786.000 1.885.690.000 Other payables Beban masih harus dibayar 1.002.200.667 1.294.503.231 Accrued expenses Utang pajak 215.459.388 153.145.661 Tax payable Uang muka penjualan 2.194.029.035 1.705.324.988 Guest deposits Liabilitas jangka panjang yang

jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Current maturity of long

term liabilities: Utang bank 5.540.773.834 4.958.592.265 Bank loan

Utang pihak berelasi 34.381.258 8.581.277.284 Due to related parties Jumlah Liabilitas Jangka

Pendek

10.873.630.182 18.588.533.429 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA

PANJANG

NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka panjang setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Long term liabilities net of

current maturities: Utang bank 32.526.007.746 38.066.781.580 Bank loan Liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan

1.069.004.693 727.857.299 Estimated liabilities for

employees’ benefits Jumlah Liabilitas Jangka

Panjang

33.595.012.439 38.794.638.879 Total Non-Current Liabilities JUMLAH LIABILITAS 44.468.642.621 57.383.172.308 TOTAL LIABILITIES

Informasi Tambahan Additional Information

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2018


74

2018 2017

EKUITAS EQUITY

Modal saham – nilai nominal Rp 100 per saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan Rp 1.000.000 per saham pada tanggal 31 Desember 2017

Modal dasar - 285.000 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

Modal ditempatkan dan disetor penuh – 1.600.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 120.000 saham pada tanggal 31 Desember 2017

177.840.560.000 120.000.000.000

Share capital – Rp 100 par value per share as

of December 31, 2018 and Rp 1,000,000 par value per

share as of December 31, 2017 Authorized –

285,000 shares as of December 31, 2018 and 2017

Issued and fully paid – 1,600,000,000 shares as of

December 31, 2018 and 120,000 shares as of December 31, 2017

Tambahan modal disetor 9.699.566.950 - Additional paid-in capital Saldo laba (defisit) (1.663.579.499 ) 2.931.786.579 Retained earnings (deficit)

JUMLAH EKUITAS 185.876.547.451 122.931.786.579 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

230.345.190.072 180.314.958.887

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Informasi Tambahan Additional Information PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME



75

2018 2017

PENDAPATAN BERSIH 25.829.755.064 31.367.822.644 NET REVENUES BEBAN POKOK PENJUALAN (11.575.049.553 ) (14.820.567.592 ) COST OF REVENUES LABA KOTOR 14.254.705.511 16.547.255.052 GROSS PROFIT Beban penjualan (1.800.000 ) (273.708.544 ) Selling expenses

Beban umum dan administrasi

(14.795.148.157 ) (10.528.214.163 ) General and administrative

expenses Beban keuangan (4.549.518.047 ) (5.134.416.046 ) Finance cost Beban lain-lain – bersih 74.594.687 1.375.500.090 Other expense - net LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN

(5.017.166.006 ) 1.986.416.389 ) INCOME (LOSS) BEFORE

INCOME TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE LABA (RUGI) KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN (5.017.166.006 ) 1.986.416.389 INCOME (LOSS) FOR THE

YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Items that will not be reclassified to profit or loss

Pengukuran kembali estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan

421.799.928 (11.410.676 )

Remeasurement of estimated liabilities for employees’

benefits JUMLAH LABA (RUGI)

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

(4.595.366.078 ) 1.975.005.713

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE

YEAR

Informasi Tambahan Additional Information PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk

(PARENT ENTITY ONLY) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

For The Year Ended December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

76


Tambahan Modal Disetor /

Additional Paid-in Capital

Saldo Laba (Defisi) / Retained Earnings

(Deficit) Jumlah Ekuitas /

Total Equity

Saldo pada tanggal

1 Januari 2017

15.500.000.000 - 956.780.866 16.456.780.866 Balance as of

January 1, 2017

Penambahan modal saham

104.500.000.000 - - 104.500.000.000

Additional share capital

Jumlah laba

komprehensif tahun berjalan

- - 1.975.005.713 1.975.005.713

Total comprehensive income for the

year


120.000.000.000 - 2.931.786.579 122.931.786.579

Balance as of

December 31, 2017

Penambahan modal

saham

57.840.560.000 - - 57.840.560.000 Additional

share capital

Tambahan modal disetor

- 13.671.440.800 - 13.671.440.800 Additional

paid-in capital

Biaya emisi saham penawaran umum perdana

- (3.971.873.850 ) - (3.971.873.850 )

Cost issuance of initial public offering

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan

- - (4.595.366.078 ) (4.595.366.078 )

Total comprehensive Income for the

year


177.840.560.000 9.699.566.950 (1.663.579.499 ) 185.876.547.451

Balance as of

December 31, 2018

Informasi Tambahan Additional Information PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun Yang Berjalan Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENTS OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2018


77

2018 2017

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FOR OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 31.417.380.863 23.508.293.942 Cash receipt from customers Pembayaran kepada pemasok (33.094.708.557 ) (10.212.595.892 ) Cash paid to suppliers Pembayaran untuk beban usaha

dan karyawan

(10.751.540.472 ) (11.013.655.533 ) Cash paid for operating

expenses and employees

Pembayaran lain-lain

(5.528.807.983 ) (51.118.558.765 ) Payment others

Kas digunakan untuk operasi

(17.957.676.149 ) (48.836.516.248 ) Net cash used in operation Penerimaan dari pendapatan

keuangan

42.782.792 37.107.351 Finance income received Pembayaran pajak penghasilan

final

(622.015.887 ) (1.934.971.570 ) Final income tax paid Pembayaran beban keuangan (4.588.351.380 ) (5.302.151.006 ) Finance costs paid

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi

(23.125.260.624 ) (56.036.531.473 )

Net Cash Used in Operating Activities

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES

Perolehan properti investasi

(11.967.000.000 ) - Acquisition of investment

property Penyertaan saham (3.100.000.000 ) (45.600.000.000 ) Paid in capital in a subsidiary

Hasil penjualan aset tetap

- 1.506.082.727 Proceeds from sale of fixed

assets Perolehan aset tetap (49.000.000 ) (29.800.000 ) Acquisition of fixed assets

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(15.116.000.000 ) (44.123.717.273 )

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Kenaikan modal disetor

57.840.560.000 104.500.000.000 Proceeds from increase paid

up capital

Kenaikan tambahan modal disetor

13.671.440.800 - Proceeds from increase

additional paid- in capital Pembayaran utang pembiayaan

konsumen

- (250.762.770 ) Repayment of consumer

financing payable Pembayaran utang bank (4.958.592.265 ) (4.429.933.383 ) Repayments of bank loan

Pembayaran biaya emisi saham

(3.971.873.850 ) - Cash paid to stock issuance

cost

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

62.581.534.685 99.819.303.847

Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN)

BERSIH KAS DAN SETARA KAS

24.340.274.061 (340.944.899 )

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

2.542.183.683 2.883.128.582

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING

OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 26.882.457.744 2.542.183.683

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

Informasi Tambahan Additional Information PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun Yang Berjalan Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENTS OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2018


78

Kantor Pusat/ Head Office

Menara Suara Merdeka 11th Floor Jl. Pandanaran No. 30, Semarang 50134 - Indonesia

Phone +62 24 356 9595Fax +62 24 356 9222Email [email protected]

www.dafamproperty.com

Kantor Jakarta/ Jakarta Office

Office 8, 15th Floor Unit 15-4 Jl. Senopati Raya No.8B, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190 - Indonesia

Phone +62 21 293 33726Phone +62 21 293 33727Fax +62 21 293 33728

upperline.id€¦ · the 2018 annual report of pt dafam property indonesia tbk (hereinafter refer...

Documents