the best practices_infrustructure_tyurina_29102013

II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 1

Обзор мировых практик организации инфраструктуры инноваций

Анастасия ТюринаДиректор Инновационного центра НИУ ВШЭ


Данные исследования НИУ ВШЭ. Открытые источники. 90 организаций инфраструктуры из 12 стран мира. Личный опыт общения с руководителями

1. Этапы развития инфраструктуры поддержки инноваций

2. Бизнес-инкубатор и Технопарк

3. Функции инфраструктурных организаций

4. Американская модель

5. Европейская модель

6. Азиатская модель

7. Бизнес-модель организации инфраструктурной организации

8. Органы управления и PR политика

9. Summary или что следует изменить в Российской инфраструктуре

Структура доклада


Этапы развития инфраструктурной организации

Этапы развития Решаемые задачи

Концентрация ресурсов

• Привлечение в регион талантливых ученых, предпринимателей• Сделать предпринимательство «модным»

Формирование экосистемы

• Создание сети профессиональных сервисов для стартапов• Инструменты финансовой поддержки проектов на пред -

инвестиционной стадии • Система трансфера технологий и привлечение ученых• Формирование пула лояльных инвесторов• Создание привлекательных условий для жизни инноваторов

Бурный рост якорных резидентов

• Расширение инфраструктуры поддержки инновационных компаний (венчурные фонды, PR, promo to Global markets)

• Вовлечение частных инвестиций в развитие инноваций

Зрелый рост • Международная кооперация + Привлечение новых компаний


Базовые функции инфраструктурной организации:

1. Инкубирование инновационных стартапов;

2. Привлечение внешнего финансирования;

3. Создание эффективной технопарковой инфраструктуры;

4. Организация горизонтальных связей между участниками инновационной системы (Кластеры + Networks);

5. Брендинг и PR;

6. Управление объектом инфраструктуры.


Бизнес-инкубатор: задача обеспечить недостающими бизнес-навыками

Университет Бизнес-инкубатор BIC Технопарк

Инновационный бизнес-центр BIC Монпелье, Франция

Прединкубационная стадия Инкубирование Стадия роста

Отбор в бизнес-инкубатор

Регистрация компании


Бизнес-инкубатор: в чем отличия от офисного центра

• Бизнес-инкубатор – не гостиница для бизнеса, а сервисный и образовательный центр;

• Помещения бизнес-инкубатору нужны не столько для предоставления офисов, сколько для создания удобных площадок для общения;

• Начинающему инновационному предприятию должны предоставляться только такие помеще ния и оказываться только такие услуги, которые ему действительно в данный момент нужны.


Технопарк: адаптивная и уникальная инфраструктура для начинающих компаний

• Постоянно меняется число и состав резидентов; • Необходимость архитектора или постоянный контакт с бюро

управляющей компании технопарка; • Приобретение многопрофильного оборудования с учетом

основных направлений деятель ности резидентов;• Предоставление оперативного доступа к узко

специализированному оборудованию внешних научных центров и лабораторий.

Потребность в офисах с каждым годом сокращается!


Американская модель: «средний портрет»

• Расположен недалеко от города с населением до 500 тыс.чел.;

• Управление: Университет или аффилированное партнерство;

• Территория - от 0,8 до 2,8 тыс.га (большинство - ме нее 45 га);

• Количество зданий на территории парка - от 6 до 16;

• Количество резидентов - 15–45 компаний;

• Количество рабочих мест - 750 человек;

• Бюджет половины не превышает 300 тыс.долларов в год.

Но в системе принято равняться на лидеров


Triangle Park (North Carolina, US): научный парк

Всего в США порядка 150 аналогичных научных парков

• Соз дан в 1959 году. Площадь - 1,8 тыс.га. • Совместный проект местной власти и университетов. Цель проекта –

изменение фокуса развития региона с сель ского хозяйства и промышленности на хай-тек.

• Сегодня площадь > 2,8 тыс.га, недвижимости > 1,8 млн кв.метров. • Полный спектр лабораторий, глобального уровня инфраструктура

образования кадров для биотехнологической отрасли. • Ядро технопарка - университетские городки Чапел-Хилл, Дарем и

Роли. Население городов внутри треугольника – 1,1 млн чел. • Населенные пункты внутри треугольника построены как спальные

районы для работников технопарка.


Европейская модель: фокус на создание рабочих мест

Всего в Европе 300 технопарков, в т.ч. 80 в UK

• История с 1970-х годов. в Великобритании - «Города науки».

• Площадь - не более 10 га.

• Размещение на территории до 20 средних размеров компаний.

• Решение задачи улучшения городской среды.

• Приоритет – создание цельных кластеров и новых отраслей, «оживление экономики» (Пример Монпелье: 70% ВРП – дают инновационные отрасли, 43% жителей - молодежь).

• Число рабочих мест технопарка – от 5 000 до 10 000.


Азиатская модель: роль государственной политики ивлияние иностранных инвестиций

• Инициатор и оператор проектов - госорганы национального уровня. • Цукуба - японский технополис (научный город).• Начало проекта – 1956 год, идеи заимствованы из опыта советских

наукоградов и американской Кремниевой долины. • Финансирование выделено в 1970-м. Период создания - 20 лет. Бюджет -

5,5 млрд долларов государственных средств. • Площадь - 27 кв.километров, 180 тыс.жителей, в том числе 13 тыс.

исследователей, 59 научных и исследовательских институтов, более 200 частных компаний.

• После Цукубы созданы 19 сверхсовременных городов в разных частях страны (условия сильной конкуренции муниципалитетов)

• Средний период запуска каждого нового иннополиса – не более 5 лет. • За несколько лет созданы были более 2 тыс. компаний.


Gwuangju – новый media город в Южной Корее

• Город Gwuangju - 1,5 млн.чел (5-й в Корее)

• Фокус – на развитие и популяризацию культуры

• Привлечение креативных и амбициозных предпринимателей

• Новая отрасль – media communications, взрывной рост в мире

• Цель – стать мировым лидером в производстве контента

• Инвестиции в инфраструктуру 135 млн.долларов: 18% муниципалитет, 20% - Правительство, 62% - частные инвесторы

• Период реализации проекта: 7 лет (5 лет строительство и 2 года на наполнение). Выход на полную мощность в 2014 г.

• В 2010 году создан Венчурный фонд

• Уже создано дополнительно рабочих мест для 10 млн.человек


Бизнес-модель и устойчивость инфраструктурной организации

В Германии не существует повторных субсидий.


Управляющие компании: мировой опыт

• Главная задача – создать благоприятную бизнес-среду и предоставлять востребованные услуги по ведению и развитию бизнеса в сфере инноваций.

• Команда управленцев, имеющих опыт ведения бизнеса. Уметь зарабатывать, а не распределяющей деньги.

• Инфраструктурная организация – это долгосрочный проект, горизонт планирования которого состав ляет минимум 15–20 лет, а государство, как правило, является чрезвычайно нетерпели вым и непоследовательным управленцем.

• Задача УК не может быть только получение прибыли. И именно по этой причине УК должна обладать автономией не только от органов государственной власти, но и от частных ин весторов и акционеров.


Системная проблема в России – слабый PR

Всего 108 публикаций о работе 300 технопарков за 2012 год


Summary: что следует изменить в российской инфраструктуре поддержки инноваций

1. Соответствие мероприятий и объектов инфраструктуры реальному этапу развития инноваций и потенциалу региона/города (*региональные Фонды венчурного инвестирования)

2. Азиатский опыт: господдержка при необходимости привлекать креативных лидеров, ученых (*создание привлекательных условий)

3. Технопарки – не объекты недвижимости и оборудование, а среда для развития новых успешных компаний (*Кластерный подход)

4. Инфраструктурные организации могут и должны быть рентабельными, а работа в них – престижна и привлекательна для специалистов с бизнес опытом (*дополнительные доходы)

5. ТОП-список Успешных руководителей инфраструктуры (*AWARDS)


Благодарю за внимание!

Анастасия ТюринаДиректор Инновационного центра НИУ ВШЭ

[email protected]

Будем признательны за Ваши предложения по развитию инфраструктуры инноваций.

the best practices_infrustructure_tyurina_29102013

Documents

pr summary

gwuangju media gwuangju

bic bic

media communications

triangle park north

global markets