the mission | by benchjack | aug13

© BenchJack 2013

RESET & UPDATE YOUR BUSINESS

THE MISSION

v.2.0 |FOJ13

Inspires people and improves companies ü  Double your EBIT ü  Increase your company value X 2,5

© BenchJack 2013


THE REASON

Resetten en updates uitvoeren bij computers is de gewoonste zaak van de wereld.

Als business trager of slecht loopt houden bedrijven graag vast aan gewoontes en bestaande procedures. Bij gevaar zoekt men veiligheid, en zeker niet het onbekende op.

Management duikt nog harder op de ‘day-to-day’ business, en maakt graag analyses om te verklaren waarom het slecht(er) gaat.

“Hell, there are no rules here - we're trying to accomplish something.” Thomas A. Edison

© BenchJack 2013

R E S E T & U P D A T E Y O U R B U S I N E S S

THE INITIAL PLAN

Het initiële plan is inmiddels vaak bijgesteld door de steeds sneller veranderende marktomstandigheden, overnames of andere oorzaken. Er bestaan dan inmiddels meerdere versies, en een veelvoud van interpretaties leidt vaak tot discussies.

Ieder bedrijf, afdeling of team komt ‘brick-walls’ tegen, en heeft dan een sterke nieuwe impuls nodig.

"Creativity is thinking up new things. Innovation is doing new things.” Theodore Levitt

© BenchJack 2013


THE CHANGE Verschuilen achter de crisis kan echt niet meer.. Inmiddels weten we allemaal dat we niet meer te maken hebben met een crisis, maar onderdeel zijn geworden van een snel veranderende wereld. We zijn samen op zoek naar een nieuw evenwicht. Door snelle technologische veranderingen en BIG DATA is iedere vorm van handel en dienstverlening veranderd.* Transparantie- en integratie van markten zorgen dat marges onder druk staan. De gevolgen hiervan zijn dat rendementen sterk terug lopen, en veel traditionele business modellen niet meer werken. * vb. Vergelijksites, digitale marktplaatsen etc.

** vb. Beurshandelaren vervangen door computers *** vb. Regionale markt is nationale markt geworden, etc.

“An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.” Jack Welch

Bedrijfsdoelstelling nr.1 = Continuïteit Ondernemers willen een bedrijf bouwen dat levensvatbaar- en ‘future proof’ is. De brandstof voor continuïteit is rendement. Het rendement staat door dalende prijzen onderdruk. Om daling van rendement tegen te gaan zijn er twee simpele basis instrumenten.

I.  Kostenreductie (verlening v.d cyclus) II.   Innovatie (start (ver)nieuw(d)e cyclus)

De meeste ondernemingen hebben kosten gereduceerd, innovatie is de nieuwe brandstof!

Innovatie komt vanuit mensen, creativiteit& onderzoek, en wordt gestimuleerd door tijd, middelen en cultuur.

© BenchJack 2013


"There's a way to do it better—find it.” Thomas Edison

THE SOLUTION

© BenchJack 2013 © BenchJack 2013

THE ICCT APPROACH R E S E T & U P D A T E Y O U R B U S I N E S S

BUSINESS CONSULTING ‘Focus op inhoud’

INTEGRATED TRAJECT (ICCT)

BUSINESS COACHING ‘Focus op proces’

START

RESULT

RESULT

START

START LEVEL

THE NEXT LEVEL

START

RESULT

INSPIRATION

COMMITMENT

Het verschil tussen coaching en consultancy Het grote verschil is dat de consultant zich bezig houdt met de inhoud van het werk, en de coach met de manier waarop, het proces. De methode van BENCHJACK is anders, wij geloven in een integrale aanpak waarbij de 2 approaches op elkaar afgestemd zijn en elkaar hierdoor versterken. Dit creëert HET MOMENTUM dat nodig is om ‘THE NEXT LEVEL’ te bereiken.

MOMENTUM

BENCHJACK werkt met het Matroesjka principe:

| Ik | Wij | Ons | Product | Markt | De deelnemers vullen vooraf een 3-tal testen in: 1.Persoonlijkheid test 2.Jung test 3.Company culture test. Eigenschappen, talenten en leiderschap vormen een eerste vertrekpunt. Daarnaast behandelen wij vele andere aspecten en modellen in de intensieve 2-daagse.

© BenchJack 2013

THE METHOD RESET & UPDATE YOUR BUSINESS

A company is only as good as the people it keeps. Mary Kay Ash

© BenchJack 2013 © BenchJack 2013

BENCHJACK heeft een uniek 2 daags programma ontwikkeld voor MT-leden en eigenaren van MKB om focus aan te brengen middels de ICCT approach.

Het unieke aspect is de combinatie van ‘hei-sessie, situationeel leiderschap, innovatie en business modellen’.

Een programma dat elementen vanuit theoretische kennis, brainstorm, marktontwikkelingen en dagelijkse praktijk naadloos met elkaar verbindt.

Het ‘STRATEGY IN 10 STEPS’ program is de backbone is van | THE MISSION |.

THE PROGRAM RESET & UPDATE YOUR BUSINESS

If you don't drive your business, you will be driven out of business. B. C. Forbes

Innovation has nothing to do with how many R & D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.

Steve Jobs

© BenchJack 2013

THE THUMB RESET & UPDATE YOUR BUSINESS

© BenchJack 2013

Bij 98% van de bedrijven kijkt slechts 1 op de 5 managers vooruit, de andere 4 zijn bezig het resultaat te verklaren..

THE ZEBRAS In the business world, the rearview mirror is always clearer than the windshield. Warren Buffett

Inhoud | THE MISSION | programma §  Intake gesprek; Status & bepaling doelstelling(en) §  Intake (2 personen): 2 x 3 testen (Cultuur-, personality-, en Jung test) De 2-daagse sessie op locatie ‘Strategy in 10 steps’

DAY 1 09.00 - 10.00 Intro programma D1 & uitsl. testen 10.00 - 12.30 Blok 1, Investigation 12.30 - 13.30 Lunch 13.30 - 15.30 Blok 2, Navigation (part I) 15.30 - 16.00 Break 16.00 - 18.00 Blok 3, Navigation (part II) DAY 2 09.00 - 09.30 Intro programma D2

09.30 - 10.30 Evaluatie & refresh D1 10.30 - 12.30 Blok 4, Navigation (part III) 12.30 - 13.30 Lunch 13.30 - 15.30 Blok 5, Drive

§  Rapport 2-daagse sessie & ‘ready to act ‘smartmanual §  Status & evaluatie gesprek (na 3 maanden)

© BenchJack 2013

MEER WETEN OVER | THE MISSION | 023 888 56 58

THE MENU RESET & UPDATE YOUR BUSINESS

Het twee daagse programma zit boordevol;

Het is een reis vol crea?viteit, Business

modellen, nieuwe inzichten, teamwork, innovatie , Inspirat ie, strategie , verwondering, feiten, management game, succes, LEADERSHIP, ideeën, zelfinzichten, energie, dynamiek, foto’s, economische beschouwingen, de toekomst, leren, weten, delen, d i s c u s s i e , e n t h o u s i a sm e , v i s i e ,o v e r t u i g e n , c a s e s , good2know’s, verbazing, lachen, leerzaam, anders denken , samen, sterker, toekomst, weten, handig, beter,

modern, oplossingen, trends,stoer koersvast,op tafel, inzichten, beter worden, fris, leiderschap , en doen!

STAGE 1

STAGE 2

STAGE 3

© BenchJack 2013

Om succesvol te blijven moet je kritisch zijn, en blijven innoveren! Dankzij|The Mission| zijn wij tot zeer waardevolle inzichten gekomen, zowel in ‘running the business’ alsmede op persoonlijk vlak! De twee dagen waren hands-on, en zeer pragmatisch! Marcel Vermeulen & Wilbert van Dam, owners KICK Vormgeving & Media

Wij zijn behoorlijk eigenwijs, maar toch lukt het dankzij de |The Mission| om anders naar je eigen bedrijf, en strategie te kijken. Zeer inspirerend en leerzaam! Eddy de Hey owner DMENZO

Wij wilden zaken anders gaan aanpakken. Welke keuzes maak je en waarom? |The Mission| heeft ons enorm geholpen om de koers te bepalen en de propositie helder te krijgen. Deze sessie kan ik iedereen aanraden! Patrick Geerling Founder I-Gear

Iedere organisatie komt op een punt waarop inspiratie en energie niveau afneemt. Dankzij |The Mission| Is de ‘positive vibe’ weer helemaal terug en hebben wij samen nieuwe business modellen ontwikkeld. Patrick Landsman, directeur Mobilecare

In onze klantgerichte bedrijfscultuur is het beheersen van de kostenstructuur essentieel. |The Mission| bracht voor ons de knelpunten aan het licht, en wij sloten de 2 daagse af met een concreet plan van aanpak. Door workflow & declarabele uren beter op elkaar af te stemmen hebben wij inmiddels het rendement fors kunnen verhogen. |The Mission| is dan ook een absolute ‘must-do’! Paul Krijgsman, CEO Ninedegrees

THE REFERENCES R E S E T & U P D A T E Y O U R B U S I N E S S

the mission | by benchjack | aug13

Documents

innovatie en business

middelen en cultuur

en zeker niet het onbekende

een crisis

inhoud van het werk

het proces

het strategy

allemaal dat