the natural step et la vision durable bruxelles-environnement, 15-02-2010
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The Natural Step et la vision durable
Bruxelles-Environnement, 15-02-2010
Objectif
Guider dans• La compréhension du Natural Step (étape 4)• Dans la construction d’une vision durable de
l’entreprise (étape 5).
Courbe d’apprentissage de la durabilité
Avant ‘70Non préparé
AucunOBJECTIFS INDUSTRIELS
Source: Industrial’s sustainability learning curve, Brian Nattrass & Mary Altomare (1999)
4ème EcoleDURABILITE
2000Intégration
Approche stratégique
Conception pour la durabilité, apprentissage évolutionnaire
1ère EcoleCONFORMITE
‘70Réactif
Standards règlementaires
Prévention de la pollution / Diminution des déchets
Contrôle de la pollution / Règlements
3ème EcoleECO-EFFICIENCE
‘90Proactif
Approche centrée sur le
profit
Systèmes de mgmt intégrésEnvironmental Cost Accounting
RSE
Product Stewardship/DFE/ACV
2ème EcoleAU-DELA DE LA CONFORMITE
‘80sAnticipatoire
Eviter les coûtsRéduction impact
Participation des parties prenantes
TQEM / Système de management environnementaux
Step 1: Today Challenge Business Challenge
Sustainable funnel
Natural Resources Availability
Societal Demand for ResourcesSustainable funnel
Adapted from TNS by Greenloop (2009)
« If we align the business economy with the economyof nature, there are still great profits to be made, profits made in ways that enhance rather than endanger the future of life on Earth». The Natural Step for Business,Brian Nattrass & Mary Altmare
« If people are to prosper within the natural world, all theproducts manufactured by the industry must after each useful life provide nourishment for something new…Products composed of materials that do not biodegradedesigned as technical nutrients that continually circulate within cloded-loop industrial cycles » - Cradle to cradle, W. McDonough
Sustainability Bunisess case- Competitive advantage; - lower costs; - Enhanced profits; - Greater resources productivity; - Improved staff moral;- Enhanced innovation skills; - Lower environmental impacts; - greater market share.
Approche méthodologique
Raisons
d’être
Valeurs
Backcasting
Sustainable funnel
Natural Resources Availability
Societal Demand for ResourcesSustainable funnel
A2 – Partager la même compréhension de la durabilité
B – Créer une vision (But idéal à l.t.)
C – Planning des actions (trouver le chemin le plus rentable)
D – Implémentation• Chaque action va dans la bonne direction• Recherche de succès rapides (quick wins en priorité)• Créer un environnement de travail collaboratif et
apprenant (base de l’innovation)
A1 – Diagnositique (strat., env., orga)
Adapted from TNS by Greenloop (2009)
Les étapes (1 à 9)= A1 / Etat des lieux
= A2 / Etablir et partager un modèle de durabilité
= B / Vision de l’entreprise dans un état 100% durable
= C / Planning stratégique
= D / Implémentation des actions
Etape 8Choix des indicateurs & mise
en place du système de gestion de la durabilité
Etape 6Planifier les actions & lancer les premières
actions
Etape 2Analyse des impacts environnementaux &
sociaux
Etape 1Déterminer le
contenu de votre mission
Etape 3Concevoir et partager le “business case de la
durabilité”
Etape 4Choisir un modèle de durabilité
Etape 5Exercice de “visionning”,
imaginer l’entreprise 100% durable
Etape 7Adapter la structure
portante du plan d’actions
Etape 9 Sensibilisation et formation continue
Plan et rapport de
durabilité de l’entreprise
Mois 1 Mois 2 Mois 3
The Natural StepPartie I
Etape 4 : Choisir un modèle de durabilité Avantages :• Le partage d’une conception du développement durable et de ses principes
scientifiques sous-jacents favorise la collaboration entre les départements ; • L’approche scientifique est compatible avec la part de rationalité nécessaire
en entreprise ; • Les décisions en matière de durabilité sont rapidement tranchées en se
reportant aux principes de durabilité (que tout le monde dans l’entreprise connait et partage);
Inconvénient :• L’introduction d’une conception du développement durable comme base
d’analyse et de décisions requiert de l’information et de la formation des personnes ressources. Ces nouveaux apprentissages doivent être reliés aux tâches quotidiennes des personnes pour accélérer le « processus apprenant » de l’organisation.
Etape 4 : Choisir un modèle de durabilité
Economy
Social sphere
Biosphere
Economy
Social sphere
Biosphere
SS
versus
Planet
Economy
People Planet
Economy
People Planet
Economy
People Planet
Economy
PeopleLiveable
Fair ViableSD
Liveable
Fair Viable
Liveable
Fair ViableSDSD
Etape 4 : Choisir un modèle de durabilité
Cycles naturelsSystème fermé
pour les matériaux
Cycles géologiques lents: Les substances de la lithosphère ne sont pas sujettes à être extraites durant la vie d’un homme
Système ouvert pour l’énergie
La durabilité est la capacité des cycles
naturels à maintenir leurs fonctionnements et leurs performances
La photosynthèse “paie” l’addition
1) Rien ne se perd2) Loi de l’entropie
Etape 4 : Choisir un modèle de durabilité
LITHOSPHERE
ATMOSPHERE
ECONOMY
BIOSPHERE
Take
Take
Product
SOCIETY
Transport & Process
(heat, beat, treat)
ECONOMY
BIOSPHERE
WasteWaste
Emissions
Emissions
TakeProduct
Waste
Waste
Waste
Waste
Emissions
Emissions
Emissions
Emissions
Waste
Waste
SOCIETYEmissi
ons
Emissions
Transport & Process
(heat, beat, treat)
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable
Partie II
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable
Objectifs• Fournir un langage commun entre les différents
départements, devant forcément travailler de concert dans une démarche de durabilité ;
• Inspirer une version 100% durable de l’entreprise qui soit enthousiasmante pour le personnel et l’externe ;
• Interroger sans concession l’actuel “business model” sur ses performances en durabilité ;
• Etablir une première liste d’actions tangibles.
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable
Exemple de modèle et de vision chez Interface “Nature has some fundamental operating principles: 1/ It runs on sunlight and other renewable energy sources, 2/ it fits form to function, 3/ it recycles everything and 4/ it is extremely efficient — never creating excess or wasting — and, 5/ finally, it rewards cooperation.
Our job is to translate these principles into a new model for business.” [1] - Ray Anderson, CEO Interface Inc
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable
Exemple de vision chez Interface:“To begin with, it meant that we would become a business that runs on renewable energy. We would carefully eliminate waste from all areas of our operations and recycle and then reuse the materials from our products and those that support our business. We would find a use for everything we use and waste nothing. And finally, we, too, would reward cooperation — with suppliers, customers, investors and our communities” - Ray Anderson, CEO Interface Inc [1]
[1] Ray C. Anderson (1998), Mid-Course Correction, Towards a Sustainable Enterprise: The Interface Model, Chelsea Green Publishing Company
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable
Reprenez l’analyse des processus de l’étape 2 et lier les impacts identifiés avec les éléments du modèle de durabilité de l’étape 4. Dans le cas du Natural Step, il s’agit des 4 conditions systémiques. Exemple dans l’alimentation
• Utilisation de ressources fossiles : Utilisation de fertilisants industriels pour la culture des légumes et des céréales pour le bétail. Toute consommation d’énergie non renouvelable le long de la chaîne de production entre également dans cette condition.
• Utilisation de produits toxiques non biodégradables : pesticides et herbicides dans la production agricole, utilisations de produits d’entretien non bio dégradables dans les cuisines et restaurants, émission de particules toxiques lors de la combustion de déchets, …
• Dégradation physique des environnements naturels : dégradation des sols par les pratiques agricoles conventionnelles, dégradation des écosystèmes marins par la surpêche, …
• Inéquité sociale : conditions de travail pour la production des produits provenant de pays dits en développement, surconsommation de viande en Europe, …
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable
Menez avec l’équipe de management une discussion sur les impacts de l’entreprise dans cette conception reprenant les conditions systémiques. Greffez-y les actions déjà entreprises par le passé pour appréhender et mettre en valeur la concordance entre actions passées et impacts réels.
Etape 5 : Exercice de création d’une vision, imaginer l’entreprise 100% durable Décrivez les caractéristiques de la vision durable de votre entreprise dans 20 ou 30 ans. Ces caractéristiques peuvent être par exemple :
– Nous sommes « carbone neutre », c’est-à- à dire que nos opérations n’entraineront pas d’émissions net de gaz à effet de serre dans l’atmosphère.
– Notre organisation est « zéro déchet »; nous sommes extrêmement efficients dans notre utilisation de l’énergie et des matières.
– Nous générons des émissions bénignes qui sont compensées par la suite ou neutralisées.
– Notre énergie est d’origine 100% renouvelable. – Nous avons fermé les boucles de matières dans nos processus. Tout est réutilisé
par quelqu’un quelque part.– Nos camions roulent avec des biocarburants dont la production n’est pas en
concurrence avec l’agriculture.– Nous avons modifié notre offre commerciale, passant de la vente de produits à la
location de services. – Nous travaillons avec nos fournisseurs, clients et communautés pour les
encourager à également prendre en compte la durabilité dans leur travail. – Nous participons à la restauration du capital naturel.