the productfield – ux camp hamburg 2015
TRANSCRIPT
THE PRODUCT FIELD
Warum Product Field?
Produkt ist das neue UX.
Produkt ist das neue UX.There are never enough canvases.
Produkt ist das neue UX.There are never enough canvases.
Abstraktion statt Distraktion.
Produkt ist das neue UX.There are never enough canvases.
Abstraktion statt Distraktion.( )
Warum scheitern rund 80% aller Startups,
Innovationsprogramme und Produktentwicklungen?
Warum gibt es 32.653 Bücher über
Produktinnovation im Amazon-Regal?
Warum gibt es 4.310.000 Websites, Blogposts und Artikel über Produktinnovation bei Google?
Warum helfen die zig guten Methodologien für Produktinnovation offensichtlich
nur so mittelgut?
Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere
Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.
Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere
Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.
*
* Michael Schieben / Partner @ precious design studio
Klaus-Peter Frahm / Leiter Business Development @ news aktuell Wolfgang Wopperer-Beholz / Mitgründer mindmatters & betahaus hamburg
DarumProduct Field.
DarumProduct Field.
Ein praktisches Werkzeug für funktionierende Produktinnovation. Eine Abstraktion aus 40 Jahren eigener Erfahrung in der
(z.T. erfolglosen) Produktentwicklung.
Die Fragen
Die FragenGibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde
liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?
Die FragenGibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde
liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?
Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern?
Die FragenGibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde
liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?
Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern?
Lassen sich die Characters of Product Innovation kategorisieren? Ließe sich dann die eigene Produktentwicklung zuordnen und dadurch besser
verstehen?
Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.
Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.
Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen.
Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.
Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen.
Diesen Zusammenhang haben wir entschlüsselt und im Product Field abgebildet.
THE PRODUCT FIELD
Product
Center
problem
Product
problem
solution
Product
problem
solution competition
Product
problemuniqueness
solution competition
Product
problemuniqueness
solution competition
Core
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTION
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTION
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
Context
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
R E S OUR C E S
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
MAR K E T
R E S OUR C E S
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S Character
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
THE PRODUCT FIELD
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
THE PRODUCT FIELD
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
INSIDE
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
OUTSIDE
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
ABSTRACT
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S CONCRETE
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
INVENTION DIFFUSION
problemuniqueness
solution competition
Product
USERS
MOTIVATIONS
CUSTOMERS
DISTRIBUTIONPRODUCTION
ENABLERS
DRIVERS
GOALS
I D EA
V A LUE
MAR K E T
R E S OUR C E S
REALIZATION
VISION
Field Action
Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Offener, ehrlicher Input, von allen!
Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Offener, ehrlicher Input, von allen!
Hartnäckig sein, dran bleiben!
Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Offener, ehrlicher Input, von allen!
Hartnäckig sein, dran bleiben!
Annahmen als solche kenntlich machen!
Draw
Fill
Validate
Analyse
Draw Fill & Validate Analyse
Experiences
ExperiencesCorporates & Accelerators
ExperiencesCorporates & Accelerators
Empathie & Empire
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Empathie & Empire
Überraschungen
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Empathie & Empire
Überraschungen
HAVE SOME YOURSELF!
CC BY-SA productfield.com
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