the social capital of corporate leaders filemodel penelitian yang fokus utamanya pada independent...

06 April 2011 Metodologi Riset & Bisnis Lanjut 1 of 30

THE SOCIAL CAPITAL OF CORPORATE LEADERS

Metode Riset Bisnis Lanjut, Asuhan Prof. Ujang Sumarwan

Riswan E Tarigan

Penulis:

Michael J. Hennelly, B.S.F.S., M.A.

Lembaga Institusi:

University of Arkansas

Tahun Terbit: May 2006


INFORMATION OF AUTHOR

Bagaimana social capital, sama dengan human capital yang merupakan sumberdaya bagi pemimpin tingkatkorporat yang perludiperhatikan?

PERMASALAHAN


HYPOTHESIS 1

Bridging forms of social capital possessed by leaders significantly and positively perceptions of effective leadership.


HYPOTHESIS 2

Bonding forms of social capital possessed by leaders significantly and positively perceptions of effective leadership.


HYPOTHESIS 3

The bridging forms of social capital of strategic leaders more positively perceptions of effective leadership than are the bridging forms of social capital of leaders at lower organizational levels.


HYPOTHESIS 4

Tho bonding forms of social capital of strategic leaders more positively perceptions of effective leadership than are the bonding forms of social capital of leaders at lower organizational levels.


HYPOTHESIS 5

Bridging and bonding forms of social capital more positively transformational leadership than with transactional leadership.


THE GOALS OF DISSERTATION

Argumen rasional hubungan kepemimpinan dan social capital layak untuk diselidiki.

Mengusulkan model teoretikal hubungan antara social capital dan kepemimpinan.


THE GOALS OF DISSERTATION (2)

Tujuan penelitian: kombinasi (menghubungkan) antara studi teoritikal dan studi empiris, dengan konsep kepemimpinan (leadership), khususnya di level strategik pada organisasi.


LANDASAN TEORI

Landasan teori yang digunakan adalah adopsi dari penelitian-penelitian sebelumnya (Burt 1995, 1997, 2000; Coleman 1988, 1990; Erickson 2001; Lin 1999, 2001a, 2001b; Portes, 1998) yang fokus pada implikasi dari pemimpin individu terhadap pengembangan dan mobilisasi social capital yang mereka miliki.


KERANGKA PEMIKIRAN

Bridging forms of Social Capital

Bonding forms of Social Capital

Human Capital (control variable)

-educ/training, -functional, -tenure

Leadership Effectiveness

Active Management by Exception

Contingent Reward

Passive Management by Exception

Individualized consideration

Intellectual stimulation

Idealized influence

Inspirational motivation

Contingent factor- Level of authority

H5

H3 H4

H1 H2


MODEL

Hipotesis akan menyentuh semua komponen utama dari model penelitian yang fokus utamanya pada independent variable, kedua pada moderating variable, dan akhirnya pada aspek dependent variable. Set pertama dari hipotesis secara khusus menggali konsep bentuk spesifik dari social capital, seperti human capital, yang secara signifikan terkait terhadap persepsi leadership. Set kedua dari hipotesis mengkaji efek dari tingkat otoritas pemimpin pada hubungan antara social capital dan persepsi leadership. Hipotesis terakhir fokus pada aspek dependent variable dan mengkaji dimensi leadership (aspek kepemimpinan transformasional atau transaksional) yang sangat dekat dengan social capital.


DESKRIPSI METODOLOGI RISET

Langkah 1: mengukur social capitaldan human capital dari kelompok pemimpin organisasional dengan meminta setiap individu mengisi kuesioner social network yang telah dikembangkan oleh Burt.


DESKRIPSI METODOLOGI RISET (2)

Langkah 2: mengukur ke-efektif-an kepemimpinan yang dirasakan oleh setiap individu dengan menghubungkan setiap individu pada kelompok A yang telah mengisi Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ – dikembangkan oleh Bass & Avolio) berdasarkan persepsi mereka terhadap kualitas kepemimpian setiap individu pada Kelompok A.


DESKRIPSI SAMPLING

Sampling Unit

Sample diambil dari unit Divisi SDM


DESKRIPSI SAMPLING

Sampling Size

Jumlah sample terdiri dari 1.033 dari 1.360 responden (75,96%)

Sampling Procedures

Responden di survei terkait elicit demographic dan human capital information.


IMPLIKASI PENELITIAN

Kemampuan untuk menunjukan bahwa social capital adalah komponen kepemimpinan yang memiliki keanekaragaman konsekwensi yang signifikan. Umumnya, fakta hubungan yang diusulkan akan memberikan penjelasan yang lebih teoritikal terhadap nilai dari social capital dan sifat dasar kepemimpinan (leadership).


KESIMPULAN

Penelitian ini membuktikan bahwa konsep social capital dapat sangat bermanfaat bila dikaitkan dengan dengan konsep leadership, karena kedua konsep tersebut adalah similar. Social capital merupakan konsep berdasarkan interaksi antar aktor manusia. Social capital tidak akan ada tanpa social networks seperti halnya leadership tidak akan ada tanpa interaksi antara leader (pemimpin) dan followers (para pengikut).


MANAGERIAL RECOMMENDATIONS

Eksplorasi lebih lanjut mengenai social capital yang memainkan peran sebagai latihan kepemimpinan dengan menyediakan perspektif yang lebih multidimensi sampai pada tingkat pentingnya social capital dalam bidang manajemen strategis.

Dapat juga dikembangkan untuk menilai kinerja organisasi terkait social capital dan leadership.

the social capital of corporate leaders filemodel penelitian yang fokus utamanya pada independent...

Documents