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A205

DESSINS D'EXÉCUTION

Pour consultation 10.08.01

Échelle: 3/16" = 1'-0"

Date: 4 avril 2000

Coupes transversales

ÉMIS POUR :

DateObjet

RÉVISIONS

DateNo. Objet

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1122

Pour soumission 20.08.01

P17

RUE PRINCE

RUE PRINCE

VIDE

TOILETTE HANDICAPÉS

DÉPÔT CAFÉ

5'-9

3/4

"3'

-7 3

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8'-9

"

5'-9

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8'-9

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Mur existant

6'-1

3/4

"13

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6'-1

3/4

"13

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Niveau dessus poutre pont-roulant

Niveau dessous poutre axe D

Niveau dessus parapet

Niveau dessus plancherfini étage bureaux

Niveau dessouspoutre centrale

1 COUPE TRANSVERSALEÉchelle: 3/16" = 1'-0"

Niveau dessus poutre pont-roulant

Niveau dessous poutre axe D

Niveau dessus parapetdu lanterneau central

Niveau dessous poutre centrale

2A201

COUPE TRANSVERSALEÉchelle: 3/16" = 1'-0"

Niveau dessus plancher fini étage bureaux

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100'-0"

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05 | 01 CORNICE ISTITUZIONALE!"#$"%&'($)*+$"!,'&-!$

13 | 02 LOMBARDIA CREATIVA!.-!'*!%/!"!"0,!.)*&%*

21 | 03 RIFLESSIONI.*%)!.*

25 | 04 LINEE GUIDA-!'"#1$/*&%!"'!2*&%$#!

30 | BIBLIOGRAFIA

SOMMARIO

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1

CORNICE ISTITUZIONALE !"#$"%&'($)*+$"!,'&-!$

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CREATIVITÀ ! CULTURA:

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CULTURA MATERIALE

INDUSTRIA DEI CONTENUTI, DELL’INFORMAZIONE E DELLE COMUNICAZIONI

PATRIMONIO STORICO E ARTISTICO

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L’AVVENTO DELL’ELETTRICITÀ

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biglietti 1897

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IL VENTENNIO FASCISTA!"##$% &'% ()*&$+$% #*,% ')% +")% -")**)% ."%/,*,##)*&00,#$1% $'#*)% ,''2&3/*)4)3#$% +)'')%'&3))% #*,35&,*&)1% ,3/6)% +,''$% 75&'"(($%+&% ,"#$8"7% 9,'&4)3#,#&% ,% ')-3,1% +,#)% ')%*&7#*)##)00)%&4($7#)%+,''2,"#,*/6&,:%)%+,'')%

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INFORMA, EVOCA IMMAGINI, PRODUCE IMPULSI.

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CONTEXT

3

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CONTEXT

4

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39

i

CONTEXT

5

SCHEDATI

40

D.02

INQUADRAMENTO GENERALE _CODICE RILIEVO 190

INQUADRAMENTO URBANISTICO

FORZE ARMATE

41

FORZE ARMATE

42

D.02STATO DI FATTO

a

b

c

alto stato di conservaioneinteresse architettonico medio

43

a

abc

c

b

bas

con medmed

med

44

D.11



LEONCAVALLO

45

LEONCAVALLO

46

D.11STATO DI FATTO

a

b

c

bc

alto sinteresse architettonicobuona flessibilità al riuso

47

a

abc

c

b

med

med

med

med

med

48

D.11NOTIZIE

I DUE INGRESSI CARATTERIZZANO LA NECESSITÀ DELL’ATM DI RIORGANIZZARE LE PROPRIETÀ LEGATE ALLE INFRASTRUTTURE VIABILISTICHE,

49

NOTIZIE

INTERNO a + PROSPETTO c

INTERNO a

50

D.04


INQUADRAMENTO URBANISTICOMESSINA

51

MESSINA

52

D.04STATO DI FATTO

a

b

c

d

f

ab

c

de

f

elevata flessibilità

53

a

ab

d

f

c

e

c

d

e

f

b

med

med

med medmed

medmed

medmed

medmed

medmed

54

D.04NOTIZIE

LE CARATTERISTICHE DEL DEPOSITO DI VIA MESSINA SONO DIVERSE DAGLI ALTRI FABBRICATI DELL’ATM, GENERALMENTE IN CEMENTO ARMATO, IN ESSO È VISIBILE UNA TETTOIA CON STRUTTURA PORTANTE IN METALLO.

INTERNO a + PROSPETTO c

55

NOTIZIE

DETTAGLIO PROSPETTO b

56

D.05


INQUADRAMENTO URBANISTICO MOLISE

57

MOLISE

58

c

d, e f

D.05STATO DI FATTO

a

b

alcune parti non adatte al riuso

59

a

ab

d

f

c

e

c

de

f

b

bas

med

med

med medmed

medmed

medmed

medmed

medmed

60

D.05NOTIZIE

PROSPETTO a

61

NOTIZIE

CORTILE INTERNO

DETTAGLIO PROSPETTO b

62

D.07



TICINESE

63

TICINESE

64

D.07STATO DI FATTO

a

d

b, c, e, f, g

presenza di caratteri originari

65

a

ab

d

fg

c

e

c

def

g

b

con

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med

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med

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bas bas

bas bas

bas

bas

bas

med

med

66

D.07NOTIZIE

LO SPAZIO ERA ORGANIZZATO COME IN UNA STALLA AGRICOLA

PROSPETTO b

67

NOTIZIE

INTERNO a

68

D.11



TEODOSIO

69

TEODOSIO

70

D.11STATO DI FATTO

e

d

b

a c

alta flessibilità

71

a

ab

dc

e

c

de

b

med

med

med

med

med

bas

bas

medmed

med

med

72

D.12


SALMINI

73

SALMINI

74

D.12STATO DI FATTO

c

d

a

b

basso interesse architettonicoproblemi agibilità

75

a

ab

dc

c

d

b

med

med

med

med medmed

bas

bas

bas

bas

bas bas

77

i

CONTEXT

6

COMPARISON

79

MATCHINCROCIO DATI

80

D 04

D.02

D.07 D.12

81

D.11

RINSERIMENTO MAPPA “ATTRATTORI”

82

12 km

6,2 Km

6,1 Km

9,4 Km

6,8 Km

6,5 Km

7,4 Km

2,2 Km

6 Km

h 00.13'

h 00.14'

h 00.1

3'

h 00.7'h 00.14'

h 00.22'

h 00.18' h 0

0.16'

FABBRICA VAPORETHE HUB

CASCINA CUCCAGNA

ART KITCHEN

SPAZIO FORMA

D.02

D.07 D.12

D.04D.11

83

DEPOSITI SCELTI RETE D’INFLUENZA

MESSINA

LEONCAVALLO

o Teodosio

FORZE ARMATE

TICINESESALMINI

84

BIBLIOGRAFIAE SITI DI RIFERIMENTO

85

BIBLIOGRAFIA

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Politec

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Architettura e Soc

ietà Ilaria Bolla

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the hu

b SPOKES

the HUB

1

the hub CENTER OF SOCIAL INNOVATION_ TORONTO

PERSONE, LUOGHI, IDEE

2

SOMMARIO

THE HUB SPOKES _ attachment 4 STUDENTEIlaria Bollati 735958RELATOREGennaro PostiglioneFACOLTA’Architettura e Società _ Politecnico di Milano

3

05 | 01 “WE’RE PART OF A COMMUNITYTHAT’S BUILDING THE SPACES WHERE CHANGE HAPPENS.”Tonya surman on the emerging shared spaces sector

11 | 02 “IF YOU’RE IN, I’M IN ...”“WELL IF YOU’RE IN, I’M IN!”Tonya surman and margie zeidler making a pact

13 | 03 THEORIES AND MISSIONS ARE GREAT, BUT IT’S THE BUSINESS MODEL THAT DETERMINES VIABILITY...

17 | 04 A GREAT COMMUNITY WORKSPACE REQUIRES THOUGHTFUL CONSIDERATION AT EVERY TURN

27 | 05 SHARED SERVICES ARE THE BASIC INGREDIENTS OF A COLLABORATIVE WORKSPACE.

33 | 06 WE TURN A SHARED WORKSPACE INTO A COMMUNITY SPACE BYINSPIRING AND CONNECTING MEMBERS

40 | BIBLIOGRAFIA

SOMMARIO

5

i

CONTEXT1

“WE’RE PART OF A COMMUNITY THAT’S BUILDING THE SPACES WHERE CHANGE

HAPPENS.”Tonya surman on the emerging shared spaces sector

6

STRATEGIE FOR ! PROFIT E NO ! PROFIT SONO UNITE INSIEME. Spazi condivisi - e spesso i loro membri - ne sono esempio concreto.

RESCENTE CONSAPEOLEZZA CHE I PROBLEMI SONO MOLTO PIù COMPLESSI SE AFFIDATI AL SINGOLO.Spazi condivisi connettono differenti organizzazioni e individui, offrendo possibilità di collaborazione, condivisione di conoscenze, e soluzioni sistematiche.

AUMENTANO GLI INCENTIVI.AUMENTANO LE DOMANDE SIA DA ASSOCIAZIONI CHE DA SINGOLI.

continui tagli nei bilanci amministrativi, pur affrontando le crescenti esigenze della comunità.

mettere nella stessa scatola persone diverseWHY ARE SHARED SPACES

7

persone diverseSHARED SPACES EMERGING?

NO RESTRIZIONI DI QUALSIASI SPAZIO FISICO. SPIARE E ORIGLIARE LE IDEE DEGLI ALTRI

SEMPRE PIÙ DIFFICLE PER I SINGOLI O PICCOLI GRUPPI TROVARE SPAZI A PREZZI ACCESSIBILI

DAGLI ANNI ‘90 SI AVVERTE LA TENDENZA AL “LAVORO VIRTUALE” A CUI SI OPPONE L’ESIGENZA E SOPRATUTTO L’IMPORTANZA DI UNO SPAZIO

8

COMUNITYPersone collocate in uno spazio confortevole.Felici di trascorrere del tempo in esso, strigono tra loro relazioni.

SPACE _ BASE PIRAMIDEFondamentale.

INNOVATIONVisione del problema sotto una nuova luce.Comunità costituita da molteplici punti di vista differenti, in grado di apportare un

medesima domanda.

THEORY OF CHANGEA THREE-‐PRONGED MOVEMENT

9

CO-WORKING _ the hubRivolto ai singoli “indipendenti”.Nasce nel settore Tech e Design.Più informale e a scala più ridotta rispetto a Co-location

CO!LOCATIONCondivisione dello spazio più o meno permanente tra diverse organizzazioni.In tale divisione si ritrovanospesso

funzioni.Le singole organizzazioni suddividendosi lo spazio riescono ad affrontare costi ridotti e migliorano la missione/obiettivo da perseguire.

INCUBATIONProgetto sociale di breve durata.

The Hub si con"gura come ibrido delle 3 direzioni analizzate

i

CONTEXT

i

CONTEXT

i

CONTEXTThe Hub_ fornisce spazi semi-‐permanenti in affitto per associazioni

The Hub_ istituisce un programma di condivisione fra i membri e offre un aiuto al progetto con consigli strategici

10

HYBRID OF THESE MOVEMENTS

PHYSICAL DESIGNIngrediente chiave.

ANIMATION AS PRACTICEciò che trasforma “un posto di lavoro” per uno spazio di innovazione sociale.

FOCUS ON SMALLSi concentra su gruppi con personale costituito da nn più di cinque membri.La stragrande maggioranza dei nostri soci conta una o due persone. Sono questi piccoli gruppi che si trovano nel maggior bisogno di condivisione: guadagnano agevolazioni a livello amministrativo e sono più predisposti alla collaborazione.

SOCIAL CHANGE LENSFInalizzato a sostenere e promuovere l’innovazione sociale. Tutti i membri sono selezionati in base al loro impegno verso questo obiettivo, e ogni programmazione

designer, creatori.

S

D

A

5<

*

[ ]

11

i

CONTEXT2

“IF YOU’RE IN, I’M IN ...”“WELL IF YOU’RE IN, I’M IN!”

Tonya surman and margie zeidler making a pact

12

SOCIAL INNOVATION

48 49

tive director. At which point, Tonya recalls, Mary Rowe piped up and said “’Well Tonya, don’t you want that job?” Tonya, of course, said yes, and then Mary went on: “Tonya, can you leave the room please?” Tonya stepped out for a few minutes, and about ten

minutes later she stepped back in and was offered the job by her fellow founders.)

Tonya (whose enthusiasm has abated not one iota in the past six years) likes to refer to Margie as CSI’s “angel“ — the fairy godmother of the whole operation, as it were. Her conceptual and material con-tributions were, simply, what made CSI possible. Entirely in keeping with her character, Margie speaks far more humbly of her own role than others do about it: “we gave the rent at a good deal,” she says modestly, “it wasn’t half of other people’s rent, it was just a tiny bit lower — but we didn’t require that they start paying rent until they had members.”

CSI was created on a cost-recovery model, that is, on a plan accord-ing to which there would be enough revenue from the rents to cover operating expenses. Thus, the primary financial challenge was getting started in the first place. Margie lays out the problem CSI would otherwise have faced: “Landlords typically don’t like members who are very nebulous — they don’t like members where there are multiple members; they don’t like members that don’t have three years worth of financial statements to show; and so on.” Why then was Margie so eager to get on board? “In a sense I kind of considered myself the member, because it was an organization I co-created, because it was something I wanted to try.”

Urbanspace Property Group underwrote the build-out of the space and the start-up for CSI tenancy, including partial support of the

salary of the Executive Director and half the salary of an administra-tor for the first year, as well as an interest-free loan of $52,000 — An initial investment totaling over $250,000. Tonya, meanwhile put in buckets of sweat equity: she brought her successful consulting practice and its revenue into the Centre, and continued to take on consulting work until CSI’s fourth year of operation — essential to making the Centre work financially. Both were hooked on the idea of what might be possible.

Other financial start-up schemes, you might think, could have been found: government assistance, grants, or private donors might all have gotten CSI off the ground in alternate universes. Maybe. But as Pat had considered earlier, the barriers — born of the fact that CSI was a new kind of enterprise and didn’t fit neatly into any funding model anybody recognized — proved insurmountable. In their initial quests for funding, in fact, nobody wanted to touch the project, since it didn’t fall into any recognizable or existing funding categories. “It was the brokenness of the boxes,” says Tonya, “that was the problem.” Margie’s and Tonya’s contributions of money, time and labour allowed CSI to circumvent all those roadblocks and enabled the space to go from idea to execution with lightning speed.

Tonya developed marketing materials in January and February and the founding members sent an email out, relying on all their exist-ing networks, announcing the availability of member spaces in the now-named Centre for Social Innovation. At the same time, Tonya and the board also fleshed out financial projections, pricing mod-els, space designs, member recruitment guidelines, and a whole host of other documents that were essential to starting up. The Centre was registered as a nonprofit on March 22, 2004.

CA

NA D A

REGISTERED N

ON

-PR

OF

IT3/22

2004

CSI è stato creato su un modello di recupero dei costi, cioè, su un piano-conto cui non ci sarebbe abbastanza entrate da canoni di locazione per coprire le spese di funzionamento.

di cominciare in primo luogo. Urbanspace Property Group ha sottoscritto il build-out dello spazio e lo start-up per la locazione CSI, incluso il supporto parziale dello stipendio 48 del direttore esecutivo e mezzo lo stipendio di un tor-amministrative per il primo anno, così come un interesse -di prestito gratuito di $ 52.000 - Un investimento

iniziale di un totale di oltre 250.000 dollari. Tonya, nel frattempo mettere in secchi di equità sudore: ha portato la sua prassi di successo di consulenza e le sue entrate nel Centro, e ha continuato a prendere

anno di CSI di funzionamento essenziali per il funzionamento dell’Osservatorio

agganciati su l’idea di quello che potrebbe essere possibile.

SOCIAL CHANGE LENS

13

SOCIAL INNOVATION

i

CONTEXT3

THEORIES AND MISSIONS ARE GREAT, BUT IT’S THE BUSINESS MODEL THAT

DETERMINES VIABILITY...

14

A WORKSPACE OPTIONSTHE THIRD PARTY OPERATOR

ADD A LAYER OF SHARED SERVICES

SUBLET TO INDIVIDUALS & ORGANIZATIONS

RENT SPACE FROM LANDLORD

UTILITY VS WHIMSICAL Lo spazio deve essere innanzitutto funzionale per i soci.

puliti e garantire il comfort lavorativo (fotocopiatrici, stampanti, internet, ecc).Sviluppo inoltre della componente ludica

danno vita e leggerezza allo spazio, come le pareti dei messaggi, foto di membri, i

tavolo e blocchi costruttivi!

15

THE THIRD PARTY OPERATOR

OFFICE SPACEAlmeno 12 mesi.

rispetto allle permanent desks.

PERMANENT DESKSVia di mezzo tra i primi due.Almeno 12 mesi.

HOT DESKSMassimo 6 mesi.Diinamismo spaziale. Temporanee e distribuite nelle zone adibite a coworking.

16

EDIFICIOtiene conto:

presenza e quantità di luce naturalecarattere architettonico e caratteristiche estetiche

LOCATIONUno dei fattori più importanti implica a sua volta diversi parametri:

accessibilità vicinanza centro città

copisterie, ristoranti..)disponibilità di parcheggiosicurezza

#2

#1

A SITE SPECIFICADAPTIVE RIUSE

adaptive riuse

17

i

CONTEXT4

A GREAT COMMUNITY WORKSPACE REQUIRES THOUGHTFUL

CONSIDERATION AT EVERY TURN.

18

TIPS FOR A FUNCTIONAL SPACE

Considerare la progettazione degli spazi

di incontro per la COMUNITÀ ESTERNA, come per i membri; i visitatori avranno bisogno di stanze di differenti dimensioni, incluso un buon spazio adibito a workshop

Utilizzare MOBILI COMPONIBILI:

diversi, da lezioni di yoga a riunioni, a seminari.

destinare alla FLESSIBILITÀ: tutte le organizzazioni cambiano dimensione nel tempo.

AREE DI SERVIZIO per la stampa, fax e copia. Assicurarsi che le persone possono lavorare facilmente in quegli spazi

RI!UTILIZZARE I MATERIALIper quanto possibile. E’ sicuramente meno dispendioso, e stimola maggior interesse e cura da parte dei membri

ATTENZIONE al design di alta gamma .Mantenere i costi di sostituzione in mente quando fare acquisti.

NON tentare di fare TUTTO IN UNA VOLTA .Le esigenze del vostro spazio e dei vostri membri diventeranno più chiaro nel tempo

19TH

E H

UB

_ A

MS

TE

RD

AM

THE HUB _ VIENNA

64 65

Hot Desks

Offices

Desks

Workspaceby Income

23%

18%

59%

This chart illustrates a key characteristic of the model: Hot Desks generate six times more income relative to their footprint. Remember that you’ll have multiple members cycling through the same spaces; in our case, we have 100 members in 20 work-stations. As a result, the most profitable workspaces are those that focus on Hot Desks. But Hot Desks require heavier admin-istration and ongoing recruitment. Think carefully about your approach - the layout of the space should flow from your vision.

Hot Desks

Desks

Workspaceby Footprint 77

%

19%

3%

Offices

The majority of our space is dedicated to offices. Offices are easy to administer and provide stability in workplace culture. Hot Desks can be densely packed into a small footprint. You want to make sure permanent desk members have enough room to comfortably work; our permanent desk workspaces are approximately 8’ x 5’.

Workspace OFFICE

HOT DESKS

DESKS

20

TIPS FOR MEETING SPACESUn buon spazio condiviso si servirà di un numero di sale riunioni sale riunioni

membri

dimensioni variabili: diverse sale di piccole o medie dimensioni, e almeno una sala più grande per workshop

dotate di lavagne a fogli mobili o classiche per lo sviluppo dell’idea.

possibilmente in prossimità di aree accessibili al pubblico e lontano dagli

Vicinanza a una cucina per eventuali eventi

THE HUB _ HELSINKI

SALE RIUNIONI

21

SALE RIUNIONI THE HUB _ CAPE TOWN

Ogni organizzazione organizza riunioni, almeno occasionalmente.Lo spazio dovrebbe così offrire una varietà

laboratori alle interviste.

pubblico esterno serve alcuni obiettivi fondamentali:

generare ENTRATE UTILI all’organizzazione

contribuisce a TRASFORMARE lo spazio in una risorsa per la comunità e condivisione di conoscenze

Assicurandosi però di non interferire con l’attività dei soci, che devono poter lavorare o utilizzare anch’essi gli spazi.

22

ALCUNI INTERVENTI E DECISIONI PROGETTUALI NON VENGONO IMMEDIATAMENTE METABOLIZZATI.Le persone tendevano ad oscurarle per creare dei propri spazi secondo la prassi comune.Sempre con l’intento di aumentare il senso di condivisione e scambio, ogni

comune si organizza in un salotto con tavoli sedie, e divani in vista dello spazio comune. Fusione tra spazio personale e professionale.

THE HUB _ MADRID

CORRIDOI VETRATI

23

THE HUB _ MADRID

CORRIDOI VETRATI

THE HUB _ OPORTO

E’ stato provato che le persona lavorano meglio se sono sempre informate su ciò che accade intorno e sono viste al tempo stesso.“occhi sul corridoio” slogan simile agli “occhi sulla strada” di Jacobs.Il miglior funzionamento è decretato dalle

Il modo per ottenere tale apertura è la luce.In Germania vige la regola che “non si può mettere un lavoratore più di cinque metri di distanza da una sorgente luminosa naturale”.Le persone non dovrebbero stare dove non possono godere di luce naturale.

TUTTI GLI UFFICI SONO PERIMETRALI.Si migliora così la circolazione dell’aria e la climatizzazione degli ambienti.

lasciare un interstizio che permetta la diffusione acustica.Come non si può far a meno di ascoltare il vicino anche noi veniamo ascoltati dal vicino stesso.Questo non per tradire la privacy (esistono cabine per chiamate private ad esempio) ma per rafforzare l’idea di comunità.

24

LA SICUREZZA DELLO SPAZIO CONDIVISO È ESSENZIALE.

fornire una certa separazione tra le

lavoro

collocare la zona Hot Desk nei pressi di una uscita come strategia per

più transitori

costituire una comunità vigilando e tenendo d’occhio anche le cose altrui

THE HUB _ ROVERETOSICUREZZA

25

THE HUB _ ROVERETO

Uno spazio condiviso

NON È UNA BIBLIOTECA

Limitare l’uso di altoparlanti-telefoni

Dividere lo spazio in modo tale che gli

ELEMENTI PIÙ RUMOROSI SIANO RAGGRUPPATI INSIEME: le hot desk devono essere autonome e non mischiate alle postazioni permanenti

Creare cabine telefoniche per i membri che lavorano in spazi aperti in modo da avere una comoda opzione per le chiamate personali o lunghe.

GESTIONE RUMORE

26

THE HUB _ MADRID

27

THE HUB _ MADRID

SHARED SERVICES ARE THE BASIC INGREDIENTS OF A COLLABORATIVE

WORKSPACE. i

CONTEXT

5

28

90 91

THE IMPORTANCE OF VARIOUS AMENITIES TO OUR MEMBERS

For each of the above amenities, to what extent do you agree with this statement: “This amenity at CSI is essential to my work.”

90 91



90 91



90 91



completamente n disaccordo

disaccordo

neutrali

favorevoli

completamente favorevoli

SERVIZI CONDIVISI

1/PHOTOCOPYING AND PRINTING

2/HIGH-SPEED INTERNET

3/FAX MACHINES

4/MAILBOXES

5/KITCHEN FACILITIES

6/MEETING ROOMS

7/COFFEE/TEA 8/SECURITY

9/CLEANING

10/AUDIO-VISUAL EQUIPMENT

Wireless Internet

Wired Internet

Photocopier

Printers

Flipcharts

Fax Machine

Whiteboards

Phone booths

Projector

Speaker phones

Storage lockers

Nap room

VolP system

Hot Desks Phone

DVD Player

PA system

29

QUALI ESSENZIALI?

La fornitura di servizi condivisi è una delle ragioni principali per cui persone diverse si uniscono in uno spazio condiviso. Vengono così facilitate soprattutto le piccole organizzazioni che si possono concentrare più facilmente sulle loro missioni usufruendo di servizi dati e amministrati da terzi.

FORMULAIl servizio condiviso permette di al membro di abbattere i costi e godere di una maggior agevolazione e comodità, alla società di ammortizzare i costi e creare un maggior senso di comunità.

90 91



Wireless Internet

Wired Internet

Photocopier

Printers

Flipcharts

Fax Machine

Whiteboards

Phone booths

Projector

Speaker phones

Storage lockers

Nap room

VolP system

Hot Desks Phone

DVD Player

PA system

30

THE HUB _ MLANO

THE HUB _ PRAHA

La cucina_ tra i vari tipi di spazio in comune la

RIVESTE UN RUOLO FONDAMENTALE.In linea con l’etica dell’ open-concept (alla

la cucina non ha muri, e si fonde senza soluzione di continuità in un’accogliente zona divano. Gli armadi sono provvisti di piatti e utensili,

la caffettiera è sempre attiva, e bidoni per il riciclaggio sono chiaramente etichettati.

IL MOMENTO DEL PRANZO, DEL CAFFÈ O APERITIVO È UN CHIARO MOMENTO DI AGGREGAZIONE TRA I MEMBRI. La cucina è uno degli spazi fondamentali così come lo è in una casa.

31THE HUB _ BRUSSELS

CUCINA

32

THE HUB _ROVERETO

33

THE HUB _ROVERETO

WE TURN A SHARED WORKSPACE INTO A COMMUNITY SPACE BY INSPIRING AND CONNECTING

MEMBERS.

i

CONTEXT

6

34

MISSIONE SOCIALE: i membri devono essere in grado di articolare come il loro lavoro possa rendere il mondo un posto migliore.

VALORI CONDIVISI: apertura mentale, rispetto, tolleranza, passione, soluzioni di messa a fuoco, ecc

ASSETTO FISICO: ospitare gruppi di cinque o meno persone, e nessuna organizzazione può avere più di due

SELEZIONE MEMBRI

INNOVAZIONE: la priorità sarà data a quelle persone, progetti e organizzazioni la cui opera è nuova, creativa e promettente

COMUNITÀ MENTALE: Membri devono capire - e ad abbracciare - il fatto che sono entrati in una comunità

PARTECIPAZIONE MULTI!CULTURALE

DIVERSITÀ: Il dosaggio complessivo

missioni, forme giuridiche (no-

giuridica, ecc) e fasi di sviluppo, comprese le organizzazioni stabili ed emergenti

COLLABORAZIONE: si cercano soci che hanno dimostrato di lavorare bene con gli altri

ENERGIA: imprenditori, animatori, connettori e altri che portano la loro energia con loro

PRIORITÀ NON PROFIT: almeno i due terzi di tutti i desk permanenti

organizzazioni senza scopo di lucro

mettere nella stessa scatola

35

persone con idee geniali per rendere il mondo migliore.

persone che credono in un loro progetto e vorrebbero realizzarlo.

persone che vogliono essere imprenditori del proprio tempo, dei propri sogni e azioni.

THE HUB _ SAO PAOLO

SPACE + COMUNITY = INNOVATION persone diverse

36

MEMBER CAPACITY

EXSPANDED CAPACITY

IMPACTCOLLABORATION

37

L’obiettivo di animazione della comunità è di creare un

AMBIENTE FISICO E SOCIALE che: sia caldo, accogliente e ospitale

faciliti il lavoro dei singoli membri e li aiuti a scoprire il loro potenziale

THE HUB _ BRUSSELS

THE HUB _ TAMPERE

contribuisca ad un senso di comunità

massimizzi le opportunità di sviluppo dell’idea, ex-change e la collaborazione

risolva i problemi e le unità di servizio al cliente

38

THE HUB _ SAO PAOLO

PEOPLE _ PROFIT _ PLACE

ProfitProfitProfit

39

SAN FRANCISCO, OXACA, ATLANTA, TORONTO, HALIFAX, PORTO, MADRID,

BRISTOL, LONDON, BRUSSELS, BERGEN, ROTTERDAM, AMSTERDAM, MILANO,

VIENNA, PRAGUE, BERLIN, STOCKHOLM, TAMPERE, HELSINKI,

RIGA, CAIRO, TEL AVIV, CAPETOWN, JOHANNESBURG, BOMBAY, SAO PAOLO

40


41

BIBLIOGRAFIA

MEGLIOMILANOI bisogni di accoglienza degli studenti universitari a Milano, rapporto Studiare e vivere a Milano, 2003

MEGLIOMILANOL’impatto delle Università milanesi sull’economia locale, rapporto Studiare e vivere a Milano, 2005

SITI INTERNET:

http://the-hub.net/

http://milan.the-hub.net/public/

http://socialinnovation.ca/

Colloqui in loco con Nicolò Borghi _ The Hub Milano

ATTAC

HMEN

T 05

°

Politec

nico

di M

ilano

Architettura e Soc

ietà Ilaria Bolla

ti m

atr. 73

5958

Gen

naro Postiglio

ne re

latore

the hu

b SPOKES

WS _ viagg

io nella città

1

ws NOEMI SATTA

CASCINA CUCCAGNA MILANO

NARR-AZIONI, DIVAG-AZIONI, ESTERN-AZIONI.

WORKSHOP CREATIVO PER LA GENERAZIONE DI IDEE.

2

SOMMARIO

THE HUB SPOKES _ attachment 5 STUDENTEIlaria Bollati 735958RELATOREGennaro PostiglioneFACOLTA’Architettura e Società _ Politecnico di Milano

4

Noemi Satta è consulente di marketing per i musei e per i territori. Intreccia a queste attività quella delle metodologie di sviluppo partecipativo per coinvolgere la cittadinanza e stimolarne la progettualità o la responsabilizzazione sulle scelte per il proprio territorioStruttura e facilita workshop di intervento territoriale, di analisi culturale, di esplorazione del territorio, di progettazione strategica e di arte pubblica. Il workshop è un modulo operativo a metà tra la consulenza, la formazione e la facilitazione di gruppo, che permette un apprendimento dato dal learning by doing.

5

i

CONTEXT

1

PERCHE’ IL WORKSHOP?VIAGGIO NELLA CITTA’

6

OBIETTIVI E FASI STABILITE

Si tratta di un Workshop tenutosi tra il 13 e 14 giugno 2009 a Milano.Nasce con lo tentativo di attivare un brain storming.Un’immersione nel territorio della Cascina Cuccagna, con l’obiettivo di individuare temi, valori, caratteristiche, curiosità, impressioni su Milano.Si genere per cui con motivazioni differenti rispetto a quelle prese in esame nel processo logico di questa tesi.

Nonostante ciò, costituisce un analisi preziosa nel capire quali attività è possibile associare a quelle proposte da The Hub e che sinergie possano crearsi con le precedenti.Si struttura come viaggio urbano, un’esplorazione.Un’intenso weekend di discorsi, colori, passi, sguardi, parole, cibi, ascolti.

MAPPARE TEMATIZZARE INDIVIDUARE

Riprendono la procedura utilizzata solitamente da Noemi satta nel sviluppare il processo di analisi e valorizzazione.

risorse culturali (in senso largo) materiali e immateriali, monumentali e minime: fare

dei temi, delle parole o delle impressioni chiave, per sciogliere il nodo delle identità territoriali (tante e sovrapposte e in trasformazione)

del territorio: raccogliere e “vocare”, individuandone il senso, l’identità, la missione, attività.

7

i

CONTEXT

2

METODOLOGIA

8

!PRE"VISIONI. CARTOLINE “SALUTI DA MILANO”

stereotipi e pregiudizi su Milano.

CON LE CARTE !ISAO HOSOE". CUCCAGNA STORMING.

Rielaborazione di Play 40 di Isao Hosoe per poter permettere ai partecipanti di costruire nuove immagini, nuove

Cosa ti sorprende? Cosa è cultura (a Milano e non solo)?

DEFINIRE IL PROPRIO TRAGITTODurante la fase di mapping i partecipanti hanno deciso gli itinerari da percorrere per esplorare il territorio.

DISTILLATI E SINTESI

PROFILI GENERALI DECENTRAMENTO

9

PROFILI GENERALI

NARR-‐AZIONI, DIVAG-‐AZIONI, ESTERN-‐AZIONI.

generazione di idee.

CARTOLINE

11

i

CONTEXT

2

START

12

!PRE"VISIONICARTOLINE "SALUTI DA MILANO"

Il lavoro è partito da alcune frasi segnate su cartolinette quadrate.Le frasi (non viene svelato subito) sono tratte e liberamente rielaborate (in modo che siano aperte e che lascino possibilità di ricerca) da una serie di interviste fatte a persone che lavorano nel progetto della Cuccagna da tempo. In questa fase servono solo per fare delle associazioni di

pensiero e formare dei gruppi.

stereotipi e pregiudizi su Milano. Verranno poi scritti e attaccati su un cartellone, e

Trascrizione non organizzata (per lasciare ancora aperto il discorso) dei diversi post it e le diverse idee.

Trovare il proprio filo, o la propria dimensione,

in un groviglio un caotico di persone e cose

CARTOLINE

13

!PRE"VISIONI

(Ri)scoprire microcosmi (comunità perdute)FugacitàPotenziale umanoSublimarsi nello shoppingLa panacea ai mali del vivere in cittàDuomoMilano è il Duomo, il suo simbolo, il centro del centro

MANCANZA DI SPAZI LIBERIsenza spazio per noiVerde metropolitanaItalia non Italia? Pur avendo tante caratteristiche dell’Italia (in positivo e in negativo) Milano è la meno italiana delle città, o almeno cerca di avere uno sguardo proiettato verso il mondo Bellezza

FLUSSI E RICIRCOLO DI CORRENTI scambi o persone che vanno e che vengonoMilano trolley: Il trolley è dappertutto, agli aperitivi, al lavoro… simbolo di una città da cui si scappa nei weekend, in cui si è sempre in movimentoMancanza di stupore. Vivere in questa città a volte fa perdere lo sguardo stupito verso le cose…Eventi apparire e innovare. Ovunque e sempre ci sono eventi a Milano. Da una parte un modo per apparire, ma qualche volta portano un tentativo di innovazione

STAZIONE. La stazione è il simbolo di Milano: caotica, frenetica, punto di arrivo, partenza e scambio

ACCUMULOMILANO AGENDA. Tutto viene segnato in agenda: persino un banale appuntamento con un amico. Quante volte alla richiesta di vederci ci è stato risposto: “Ok ti metto in agenda” o “Devo controllare l’agenda”?

MILANO CATINO (sei sempre dentro. Come astrarsi e guardarla da lontano?)Ritorna all’isola con molti racconti. Un esempio di un lavoro fatto a Milano, nel quartiere isola, un’immagine composita, per dire che cos’è MilanoGrandeur: tutto è grande, bello, importante, a MilanoConsumoPassaggio

CONTRASTOSicurezza di séA Milano tutti sembrano più sicuri di sé, chissà perché?

STRATIFICAZIONE. I tanti strati di cui è fatta una città come milano

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CON LE CARTEPLAY 40 DI ISAO HOSOE

COSA TI SORPRENDE? COSA È CULTURA (a Milano e non solo)?

PLAY 40

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CON LE CARTEPLAY 40 DI ISAO HOSOE

Nasce da un’elaborazione di Play 40 di Isao Hosoe. Play 40 è un gioco di creatività per stimolare fasi di brain storming, da applicare in qualunque situazione, ma con esempi, nelle istruzioni del gioco, legate soprattutto al design di oggetti. E il design di concetti? Serviva avere un momento per fare un passaggio in avanti, e che fosse del tutto libero o liberato dalle strettoie del già saputo o immaginato su Milano. Immaginare di nuovo qualcosa per la città e farlo prima di mettersi sulla cartina

l’intenzione.Il gioco è stato dunque rielaborato per poter permettere ai partecipanti di costruire

state inserite le cartolinette tratte dalle interviste e alcuni dei post it delle fasi precedenti (scelte dai partecipanti). Un

dati per ogni giro, due domande per giocare.Cosa ti sorprende? Cosa è cultura (a Milano e non solo)?

piano piano.

(primo giro molto libero, giri successivi più costretti nel seguire una sequenza) si è tentato di costruire un discorso collettivo.Pensando veloce, perché l’attenzione rimanesse tesa e non calasse.

DIMENSIONE DINAMICA

DIFFERENZA RACCONTARE

IMMAGINE COSA TI SORPRENDE O TI SORPRENDEREBBE A MILANO?

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COS’E’ LA CULTURA IN CITTA’?

La seconda domanda, e quindi il secondo turno di gioco, chiedeva “Che cos’è la cultura in una città?”. Città che non per forza doveva essere Milano, anche se poi

ra appartenenti a quest’ultima, anche per evitare una deriva troppo teorica e poco concreta del brain storming stesso.

SFONDARE I CONFINIPaesaggio

DIFFERENZA IntraprendereItalia non Italia?Grado di libertàSfumature Trasferire

DimenticareBricoleurSensorialità IncontroOsservareMonumentale e Minima

CONNETTERESORPRENDEREChi produce cultura oggi?TrasferireCos’è la cultura?

SECONDA MANO

PLAY 40

17

SECONDA MANO

PLAY 40

SI RILANCIA LA DOMANDA

Nel rilanciare la domanda implicitamente, senza dichiararlo apertamente, pensavamo a quei luoghi che possono essere luoghi di cultura (lasciando libera l’interpretazione, e non intendendo quindi luoghi istituzionali della cultura). Le risposte come vedete sono interessanti. L’elenco sciolto è questo:

SperimentareDimenticare

Come? Dove?

DENTRO/FUORI GRATIS/A PAGAMENTO

Spesso a Milano c’è una dinamica di questo tipo: quello che è dentro è a pagamento, ci sono barriere economiche all’accesso e vale anche per la cultura

Triennale Mostre gratis e a pagamento Bar+Parco+mostre: giacimento di patrimoni e laboratoriH&M a Milano: espressione del tempo presente e senso estetico. Anche H&M è luogo di cultura se lo si considera come espressione del tempo presenteZona Tortona è diventata Zona Tortona: uscita dal nulla. Esempio di trasformazione culturale di un quartiere, anche grazie alle competenze

Luoghi di cultura: bello se non istituzionalizzatoSarebbe bello avere dei luoghi di cultura

Assenza di posti semplici e non luccicantiL’interesse e l’uso intensivoFenomeni come critical mass

vitaCaffèLuoghi del ciboBibliotecaIncontro tra culture a Milano

CENTRI SOCIALICircoli arciIncontri informali che facciano vivere lo spazio culturaleLuoghi aperti da vivere

RECUPERO DEI TEMPI VUOTI/PERSI/GUADAGNATIuniversitàUniversità politecnico (ma bloccato)Rotonda della BesanaAccumuloRiciclo: usare le cose in modo differente

ci sono barriere economiche

all’accesso e vale anche

per la cultura

19

i

CONTEXT

3

NOTE A MARGINE

20

COS’E’ LA CULTURA?SPECIFICHE

È un luogo, anche metaforico, i cui

paesaggio, le differenze, anche l’iniziativa del prendere nuovi percorsi. L’innovazione nella ricerca ma anche nell’affrontare le differenze, con un grado di libertà. Ha a che fare con la sensorialità, con

con l’immagazzinare nell’apprendere continuo, che rilancia.Perché la cultura è dimenticare (quanto appare importante questa voce, se si pensa al tradizionale modo di intendere l’ecomuseo, come luogo delle memorie e delle tradizioni), è sperimentare.Analizzando i diversi cartellini, e le loro sequenze ricostruite, emergono ulteriori

ancora:

investe anche i luoghi culturali. Le barriere all’accesso e la permeabilità

disponibilità economica.

contemporanei: cosa implica la contemporaneità? Può implicare osservare anche H&M come un

luogo di produzione culturale? queste considerazioni provocanti portano a ripensare radicalmente quello che chiediamo a un luogo culturale, e nella mappatura ciò che inseriamo nei luoghi culturaliCompetenze diffuse senza fermarsi

prevede le competenze anche al livello più “basso” della sartina…). Quali competenze diffuse? Quali devono esserci per progettare e per costruire in modo condiviso? Quali devo riconoscere per attraversare e vivere un tessuto culturale diffuso nel territorio?Importanza dei luoghi culturali anche non istituzionalizzati (i caffè, i cortili, le rotonde, i gradini dei negozi – lo

interstizi di verde nel territorio che promuovono aggregazione, soste,

alcune strade, etc etc) li abbiamo immaginati tutti questi luoghi culturali ancora non istituzionalizzati?

GIOCO CARTE

21

COS’E’ LA CULTURA?SPECIFICHE

RILANCIO DOMANDA

23

i

CONTEXT

4

NEXT STOP

24

DEFINIRE IL TRAGITTO

Durante la fase di mapping i partecipanti hanno deciso gli itinerari da percorrere per esplorare il territorio. Le esplorazioni sono state effettuate a gruppi o singolarmente. Le regole erano assolutamente libere, con la preferenza di percorrere l’itinerario a piedi e

tassativamente nel tempo massimo di due ore. Al ritorno dall’esplorazione si è chiesto ai partecipanti di raccontare l’itinerario fatto e quello che avevano visto, cosa li aveva colpiti, che cosa avevano notato,

percepito, sentito ecc.

Le mappe riportavano su lucidi trasparenti i percorsi

disegnati. Predisposti alla

sorpresa e alla scoperta.

DECISIONE ITINERARIO

25

Restituzione

dell’esplorazione. Cosa si è

osservato?

26

RESTITUZIONE

27

i

CONTEXT

5

VOCAZIONI DEL TERRITORIO

28

“Ho lasciato volutamente tutte

le nostre elaborazioni, senza

censura e senza selezionare

e separare ancora le opzioni

percorribili da quelle soltanto

curiose, nate per assonanza.”

DISTILLATIE SINTESI

Noemi Satta

COSA MANCA A MILANO PER RISPETTO DI ECOSISTEMA IN EQUILIBRIO?

Bellezza, ozio, colori, poesia, curva,

TEMPO TRA LAVORO E CONSUMOAbitare non solo tornare a dormire

NECESSITÀ DI SOSTAPASSAGGIO INTERNO Giardini pubblici e privatiVuoti – calma silenzio camminare

CREARE L’INASPETTATOAbitare tempoSostare

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E SINTESI

Noemi Satta

Ozio e operosità

SPAZIO E TEMPO RITROVATOAbitare

Molteplicità e contrasto

CONTENITORI D’INCONTRIPossibilità di incontri e mescolanze

SCAMBIARE ESPERIENZE PER INNOVARECreare occasioni inaspettate

SGUARDI DIVERSI E COMPLEMENTARIMostrare le eccellenze e le esperienzeValorizzazione del tempo (tra lavoro e consumo)

CONTIGUITÀ INCONTRO PAUSAPIAZZA PUBBLICA COPERTAPermane una certa bellezza “storica” che va difesa

LUOGO DI PASSAGGIO !STRATI"(attraversamenti)

ANDAMENTO DEL RITMO QUOTIDIANO E PRODUTTIVO

SPAZIO E TEMPO RITROVATO

ANDAMENTO DEL RITMO QUOTIDIANO E PRODUTTIVO

CONTENITORI D’INCONTRI

SCAMBIARE ESPERIENZE PER INNOVARE

LUOGO DI PASSAGGIO (STRATI)

CONTIGUITÀ INCONTRO PAUSA

PIAZZA PUBBLICA COPERTA

+

30


31

BIBLIOGRAFIA

FLORIDA RICHARDCities and the Creative Class, new york, routledge, 2005

FLORIDA RICHARDWho’s Your City, new york, Basic Books, 2008

dal titolo “Partecipare al patrimonio.

tra pubblico, patrimonio culturale e territorio”

documentazione scritta e video WS creativo dell’ecomuseo, cascina

http://www.rietveldlandscape.com/en/news/441

thehubspokes_annex

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