théories de la décision - plan de cours

6-406-89 -

Automne 2008 :

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Théories de la décision

J01

Déry,Richard

Présentation

Objectifs

Décider, voilà bien le maître mot du management. En effet, qu'est-ce que le management si cen'est oser trancher, choisir entre des options, formuler des projets, susciter l'engagement desuns et des autres et engager le collectif organisé vers un destin auquel tous, par leurs actions,auront contribué à façonner? Faire de la décision le maître mot du management c'est aussireconnaître que dans l'univers social les humains font la différence, qu'ils sont libres de leurdestin et que c'est par leurs actions et leurs décisions qu'ils construisent leur collectif. Cela dit,la décision est un objet complexe qui suscite une vive controverse aux dimensions éthiques,ontologiques, méthodologiques, théoriques et épistémologiques. Par l'étude transdisciplinairedes différentes perspectives de recherche sur l'action et la décision, le cours a donc pour objectifgénéral de suivre le déroulement de cette controverse de manière à saisir les enjeux qu'ellesoulève.

Coordonnées

Professeur : Richard Déry

5.244

[email protected]

(514) 340-6344

Matériel pédagogique

Ressources générales

Recueil 6406 C

Travaux et examens

Compte rendus de lecture (30%)

Trois comptes rendus critiques de lecture

Participation en classe (30%)

Travail de fin de semestre (40%)

Plagiat

Les étudiants sont priés de consulter l' article 12 du Règlement régissant l'activité étudiante à HECMontréal intitulé Plagiat et fraude, de prendre connaissance des actes et des gestes qui sontconsidérés comme étant du plagiat ou une autre infraction de nature pédagogique (12.1), de laprocédure (12.2) et des sanctions, qui peuvent aller jusqu'à la suspension et même l'expulsion del'École (12.3). Toute infraction sera analysée en fonction des faits et des circonstances, et unesanction sera appliquée en conséquence.

Liste des séances

Séance 1 : Introduction

29/09/2008 6-406-89 - Théories de la décision

http://zonecours.hec.ca/af1CodexIm… 1/4

Ressources générales

Plan de cours - Automne 2008

Séance 2 : L'action: Intentions, options et conséquences

Lectures

Rothbard, Murray, Économistes et charlatans, Paris: Les Belles lettres, 1991.

"Les oripaux de la science": 1-38

Mises, Ludwig Von, (1985), L'action humaine, Paris: PUF

"L'homme en action", chap. 1: 13-33

Lectures complementaires - séance 2

Séance 3 : Les formes de l'action: Économiques, techniques et politiques

Lectures

Arendt, Hannah, Condition de l'homme moderne, Paris: 1983

"La condition humaine": 33-57

Lectures complémentaires -séance 3

Séance 4 : Les connaissances en action: Savoir tacite et connaissances explicites

Lectures

Hayek, Friedrich, A., Droit, législation et liberté, Paris: PUF Quadrige, 1995

"Raison et évolution": 9-39"Kosmos et taxis": 41-64

Lectures complémentaires - séance 4

Séance 5 : La connaissance de l'action: Projets épistémologiques et sciences de laconception

Lectures

Piaget, Jean, Épistémologie des sciences de l'homme, Paris: Gallimard, 1970

"La classification des disciplines sociales et des sciences humaines": 15-28

Simon, Herbert A., La science des systèmes, science de l'artificiel, Paris: EPI, 1974

"La science de la conception": 73-103

Roy, Bernard (dir.), La décision, ses disciplines, ses acteurs, Lyon: Presses Universitaires deLyon, 1983

Saint-Sernin, Bertrand, "«La décision: conjecture métaphysique ou réalité observable?": 181-192

Audet, M., Landry, M., et R. Déry, "Science et résolution de problème: liens, difficultés et voiesde dépassement dans le champ des sciences de l'administration", Philosophie des sciencessociales, 1986, 16: 409-440




Séance 6 : L'explication de l'action: Individualisme, holisme et constructivisme

Lectures

Boudon, Raymond, Effets pervers et ordre social, Paris: PUF, 1979

"Déterminismes sociaux et liberté individuelle" : 187-259


Séance 7 : L'éthique de l'action: Utilitarisme et contractualisme

Lectures

Vergara, Francisco, Introduction aux fondements philisophiques du libéralisme, Paris: Ladécouverte, 1992


Séance 8 : La perspective technique: la rationalité instrumentale

Lectures

Becker, G.S., The Economic Approach to Human Behavior, Chicago University Press

"The Economic Approach to Human Behavior": 3-14

Dupuy, J.-P., "Rationalité et irrationalité des choix individuels", Dossier Pour la Science: Lesmathématiques sociales, juillet 1999: 68-73


Séance 9 : La perspective cognitive: la rationalité limitée

Lectures

Simon, Herbert A., Administration et processus de décision, Paris: Économica, 1983

"La prise de décision et l'organisation administrative": 3-19

March, James G. et Herbert A. Simon, Les organisations, Paris: Dunod, 1974[1958]

"Limitations dans la connaissance des processus rationnels": 134-167

Dupuy, J.-P. et P. Livet (eds), Les limites de la rationalité. Rationalité, éthique et cognition,Paris: La Découverte, 1997

Shafir, E. et Amos Tversky, "Penser dans l'incertain. Raisonner et choisir de façon nonconséquentialiste": 118-150


Séance 10 : La perspective politique: la rationalité politique

Lectures

March, James, G., "The business Firm a Political Coalition", Journal of Politics, 1962, 24: 662-678



March, James G., "Bounded Rationality, Ambiguity and the Engineering of Choice", The BellJournal of Economics, 1978, 9(2)

Feldman, Martha S. et James G. March, "Information un Organizations as Signal and Symbol",

Administrative Science Quiarterly, 1981, 26: 171-186


Séance 11 : La perspective sociologique: la rationalité stratégique

Lectures

Crozier, Michel et Erhardt Friedberg, L'acteur et le système. Paris: Seuil, 1977

"Le pouvoir comme fondement de l'action organisée": 55-77

Friedberg, Erhard, Le pouvoir et la règle. Dynamique de l'action organisée. Paris: Seuil, 1993

"Affectivité et calcul: la relativisation de la rationalité": 33-54

Roy, M., (dir.), La décision, ses disciplines, ses acteurs, Lyon: Presses Universitaires de Lyon,1983

"La rationalité du décideur du point de vue sociologue": 29-44


Séance 12 : Synthèse

Lectures

Boudon, Raymond, «Raison, bonnes raisons, Paris: PUF, 2003

"Théories du choix rationel ou modèle général de l'action": 19-55


Dernière mise à jour: 2008-07-15 14:43

Service de l 'enseignement du management

Richard Déry © HEC Montréal, 2008. Tous droits réservés.



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3eme le plus important, mais les deux premiers interressant. Fonctionnement decision politique dans organisation. Faire commentaire critique sur le 3eme texte. Voir livre "decision et organistion" a la bilibtiotheque.

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