this is customer ! experience client banque
DESCRIPTION
Présentation de This is Customer ! Une expérience client en banque professionnelle, comment perdre des clients et quelles solutions mettre en oeuvre.TRANSCRIPT
Efficient Customer Experience & Interactions Design
TRANSFORMEZ CHAQUE INTERACTION CLIENT EN OPPORTUNITÉ DE REVENU
2
"IF YOU WAIT UNTIL THERE IS ANOTHER CASE STUDY IN YOUR
INDUSTRY,
YOU WILL BE TOO LATE.”
Seth Godin
Les interactions clients et les enjeux se sont démultipliés jusqu’à ce jour
3
User Experience, Conversion, Click to Chat, Cross Sell / Up
Sell, Content Management
Insatisfactions, support, capture de verbatim, rétention ,
Cross Sell / Up Sell
TV Interactive, Replay TV, Bouquet
On Demand
User Experience, SOLOMO,
Géomarketing, Content
Management
Conversation, Veille, Engagement,
Communautés,Innovation
Ecrans interactifs,Buy online pick-up in
Store, Expérience d’Achat, Intégration
Digitale
Et trop de sources de rentabilité sont peu ou pas assez exploitées
4
Selon une étude de 2010 :
25 % des clients sont prêts à parler positivement de leur interaction avec une marque (23% en ont parlé à au moins 10
personnes)
68% sont prêts à en parler négativement(48% en ont parlé à au moins 10
personnes)
69% des clients fidèles dépensent plus avec une marque dont ils sont satisfaits…
Alors que les opportunités sont là…
5
Le traitement de l’insatisfaction est un levier de création de valeur pour l’entreprise. Son ROI est estimé entre 50 et 400 %
Seulement 25 % des entreprises utilisent les informations liées aux réclamations des clients pour prendre des décisions marketing.
1-4
Expérience client
Mémorable
Forte
Banale
Mobilisation des collaborateurs
Croissance annuelle du chiffre
d’affaires : X
Croissance annuelle du chiffre
d’affaires : 5 X
Faible
Une étude Gallup, menée sur 10 ans à travers le monde, démontre les faits
suivants
Les interactions et leur qualité influent directement sur les résultats financiers
Le Pilotage de l’Expérience Client met à disposition un cadre profitable
6
10 industries
1960 business units
10 millions d’interviews
Coté ou non, Multinationale ou PME, Pure Player ou Click & Mortar : L’Expérience
fait gagner
Les leaders de l’Expérience Client sont nettement plus profitables
… où les interactions clients font la différence
7
En France également !
8
9
MAIS LAISSEZ NOUS VOUS RACONTER UNE HISTOIRE VRAIE
(TOUTE RESSEMBLANCE AVEC UNE PERSONNE EXISTANTE EST PUREMENT INTENTIONNELLE)
Il y a peu de temps j’ai souhaité ouvrir un compte en banque professionnel
L’ouverture d’un compte en banque professionnel
10
J’ai cherché sur internet selon 2 critères : Proximité et nouvelle expérience
Vous imaginez que ce ne sont pas les offres qui manquent
La recherche
11
J’ai choisi une première banque sur un chemin que j’emprunte
quotidiennement
Une personne à l’accueil a pris mes coordonnées sur papier pour les
transmettre à un conseiller
Evaluation 1ère banque (Part I)
12
Evaluation 1ère banque (Part II)
13
2 jours plus tard, je reçois ceci…
Pas d’objet et on me redemande ce que j’avais déjà fourni…
Evaluation 1ère Banque (Game Over)
14
Je réponds poliment avec étonnement et précise à nouveau dates et
coordonnées
J’attends encore la réponse à ce jour …
Evaluation 2nde banque (Part I) 15
Pour la 2nde banque, je remplis un formulaire en ligne pendant une
dizaine de minutes
Et je reçois un appel téléphonique le lendemain… sans respecter les horaires
demandés
Evaluation 2ème Banque (Part II) 16
Mais à mon grand regret, j’ai perdu 10 minutes en ligne : mes infos n’ont pas
été transmises
Heureusement la conseillère est souriante et j’accepte un rendez-vous…
Evaluation 2ème Banque (Game Over)
17
… mais lors du rendez-vous, j’ai du répéter tout ce que j’avais déjà renseigné.
… ou de cette façon ?
Et vous ?
18
Gérez vous l’Expérience Client de cette façon ?
… ou de cette façon ?
Et souhaitez vous ?
19
Que vos clients vous considèrent de cette façon ?
20
Savez-vous: où, pourquoi et comment vos clients vous échappent, et comment profiter de chaque interaction pour impacter positivement la rentabilité de votre organisation ?
Vous n’êtes peut être pas une banque mais :
21
Voici ce que This is Customer! propose pour agir et maîtriser ces interactions
22
Evaluation
Découverte
Achat
Accès
Utilisation
Assistance
Désengagement
Réengagement
Client
Notre histoire, sur un parcours client simplifié, s’est déroulée sur les 2 premières
étapes
STRATEGIE
GOUVERNANCE
ORGANISATION
PROCESSUS
TECHNOLOGIE
METRIQUES
VISION
DOMAINE INITIAL RECONNU DEFINI MANAGÉ OPTIMISÉ
= Aujourd’hui = Demain
Exemple d’un roadmap
Expérience 360°
PERSONNES
« Où nous en sommes et où aller » Réalisation d’un diagnostic sur la pratique de l’Expérience Client et proposition d’une
Feuille de Route Expérience Client
24
Atelier Cartographie des Parties Prenantes
« Qui est impliqué chez nous » Compréhension du rôle des parties prenantes dans l’Expérience Client
25
Optimisation de la Connaissance Client
« Vue Client 360° »Consolidation de la connaissance client :
sources de données, création des portraits types, référentiel clients
26
Analyse des points de contacts et impact
PUBLICITÉ
ET PROMOTION
BUREAU DE VENTE
SERVICECLIENT
FORCE DE VENTE
MAGASIN
CGV
SITE INTERNET
MEDIASSOCIAUX
FORMULAIRESDOCS
SALONSCONFERENCES
« Ce que les clients préfèrent » Analyse du poids de chaque point de
contact dans la qualité et la réussite des promesses de marque
27
Atelier de Prototypage des Parcours Clients
« Anticipation : Où agir pour réussir » Conception des parcours clients sur la base
des portraits clients et alignement des points de contacts
28
Mise en place du Programme Voix du Client
• Amélioration des processus• Développement Produits & Innovation• Personnalisation• Actions Rétentions/Cross/Up-Selling
« Boucler la boucle » - Convergence des dispositifs de retour client, Intégration de
l’Analyse du Sentiments, Choix des Technologies, Processus de traitement
29
Plan de déploiement interne / externe
« Faire connaître et mettre en œuvre » - Plan de formation des équipes, Stratégie
d’intégration des pratiques dans l’écosystème actuel, Gouvernance de l’Expérience Client, Documentation
30
Mesures et Tableaux de bord Expérience
« Mesurer l’efficacité financière et opérationnelle »
Définir les métriques clés, corrélations métriques et impact programme, création
des tableaux de bord de pilotage
31
SERVICES ET BÉNÉFICES
Les bénéfices
32
,
Réduisez les coûts de l’insatisfaction et réclamations
Anticipez les tendances et besoins
Améliorez la fidélité de vos clients
Les bénéfices This is Customer !
Rendez votre entreprise positivement mémorable
Rentabilisezchaque interaction
Comprenez où et pourquoi vous perdez vos clients
Services
33
• This is Expérience 360° • This is Social Readiness
• Start-Up Expérience Client• Parcours « Zéro défaut »• Le Client 360° • Optimisation de la Qualité par
l’Expérience Client
• Expérience Client • Optimisation Voix du Client• Innovation Participative• Social Business • Accompagnement sur les choix
technologiques CRM, CEM, Voix du Client
Exemple méthodologique Stratégie Expérience
34
Etudes des données
client
Analyse Contextuelle
Planningd’Expérience
Portraits
BriefExperience
Déploiement du projet
Experience
Stratégie
Priorités
Plan d’actions
Design Conceptuel
Validation
Prototype
Concept
Prérequis
Analyse points de contacts
Recherche + Analyse
Synthétiser, Génération d’idées + Design
Vision + Feuille de route
Plus d’information ? Contactez-nous!
35
Frédéric GILBERT06 14 74 07 87
Bureaux Paris25 rue de Ponthieux 75008 Paris
Bureaux Lyon13 rue Chavanne 69001 Lyon
Notre site internet : www.thisiscustomer.com