thyssenkrupp steel europe kulturmittler bei der thyssenkrupp steel europe ag – ein weg gegen...

ThyssenKrupp Steel Europe

Kulturmittler bei der ThyssenKrupp Steel Europe AG –

Ein Weg gegen Ausgrenzung und Rassismus?

Sprockhövel, 10.1.2012


ThyssenKrupp: Werkstoff- und Technologiekonzern

Steel Europe (SE)

Umsatz: 10,8 Mrd €Mitarbeiter: 34.711

Steel Americas

Umsatz: 68 Mio €Mitarbeiter: 3.319

Stainless Global


Materials Services


Elevator Technology


Plant Technology


Components Technology


Marine Systems


ThyssenKrupp 2009/2010Umsatz: 42,6 Mrd € EBT: 1.135 Mrd € Mitarbeiter: 177.346

Division Materials Division Technologies


Übrige Kunden

Stahl- und stahlnahe Verarbeitung

Fahrzeugbau

Maschinen u. Anlagenbau

SSC/Handel

Verpackungsindustrie

Angaben in % GJ 09/10

Kunden in aller Welt

27

21

10

348

18Bauwirtschaft

Kundengruppen Steel Europe

Stärkste Kundengruppe

Quelle: TKBS/Communication


Internationale Produktionsstätten

USA

Mexiko

Spanien

Brasilien

Wuhan

Changchun

Dalian

Europa

SchwedenNordost-Asien

Türkei

Italien

Nashik

Stahlwerk Beschichtung Tailored Blanks Produktion

Walzwerk

Strategic Partnerschaft Metal Forming

Frankreich

Groß-britannien

Deutschland

Quelle: TKBS/Communication


Wiederaufbau der deutschen Wirtschaft nach 1945:

Anwerben von Arbeitskräften aus Südeuropa (Italien/Jugoslawien),

später Türkei

Ruhrgebiet- Schmelztiegel der Kulturen

Ab Mitte des 19. Jahrhunderts:Verstärkte Zuwanderung aus dem

Osten Europas (Polen)

90%

0


„Wir haben Arbeitskräfte gerufen, und es sind Menschen gekommen.“ (Max Frisch)

„Mein Vater ist im Jahr 1964 als Gastarbeiter aus der Türkei nach Deutschland gekommen. Er ist damals nach Duisburg gekommen, weil viele Verwandte aus Dersim hier gearbeitet haben. Als er sich entschlossen hat hier zu bleiben, hat er im Jahr 1969 meine Mutter und meinen ältesten Bruder Kemal hierher nachgeholt.“ (Birsin Katurman, Dichterviertel Erzählband )


47 Nationen sind bei Steel Europe AG vertretenStandort: Deutschland (Führungsgesellschaft)

Mitarbeiterzahlen

10

90

10%

90%

Sonstiges Europa

EU-Staaten

1.648 (84%)246 (12,5%)

0 1.000

2.000

Gesamtbelegschaft SE AG: 18.522 Mitarbeiter (Führungsgesellschaft)

Ausländer: 1.955 Mitarbeiter aus 47 unterschiedlichen Nationen

Lohnempfängerbereich: 1.801 von 11.949

Angestelltenbereich: 154 von 6.573

Einwohnerzahl Deutschland

Afrika

Asien

Amerika

Staatenlos

40 (2%)12 (1%)

5 (02,5%)

4 (0,25%)

82,1 Mio Einwohner

davon 16 Mio mit Migrationshintergrund

davon 6,69 Mio Ausländer (8%)

davon 1,66 Mio Türken (2%)

davon 1.532 (93%) Türken

davon 100 (6%) Italiener Stand:30.09.2010

Quelle: Statistik SE

Herkunft der Ausländer bei Steel Europe (Gesamtzahl: 1.955)

Stand: 2010Quelle: Bundesstatistikamt


Betriebsvereinbarung „.. zur Förderung der Gleichbehandlung aller ausländischen und deutschen Belegschaftsmitglieder“ (1.4.1996)

In Ausfüllung des Gleichheitsgrundsatzes nach Artikel 3 Satz 1 Grundgesetz darf kein Belegschaftsmitglied wegen seines Geschlechtes, seiner Abstimmung, seiner Rasse, seiner Sprache, seiner Heimat, seiner Herkunft, seines Glaubens, seiner religiösen und politischen Anschauungen benachteiligt oder bevorzugt werden.

„In Anbetracht der Tatsache, dass das Zusammenleben von ausländischen und deutschen Belegschaftsmitgliedern nicht immer ohne Probleme verläuft, gleichwohl bei der Thyssen Stahl AG eine langjährige, im wesentlichen positive Tradition der Zusammenarbeit besteht, wollen die vertragsschließenden Parteien mit dieser Betriebsvereinbarung die Gleichbehandlung fördern.“


ThyssenKrupp bekennt sich zu Vielfalt, Fairness und Wertschätzung von Mitarbeitern

• Die „Charta der Vielfalt“ ist ein grundlegendes Bekenntnis zu Fairness und Wertschätzung von Menschen in Unternehmen

• Die Unternehmen verpflichten sich ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen und Ausgrenzung ist

• Die Unternehmenskultur soll auf Einbeziehung und gegenseitigem Respekt basieren

• Vielfalt und deren Wertschätzung stellen einen Gewinn für das Unternehmen, für die Gesellschaft sowie für jeden Einzelnen dar

Deutschlandweit haben über 860 Unternehmen die Charta unterzeichnet, z. B. Deutsche Telekom, Daimler, Allianz, Deutsche Bank,…

ThyssenKrupp unterschrieb die „Charta der Vielfalt“

im Jahre 2008

Eine Aktion der Bundesregierung Schirmherrschaft: Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel


Kulturmittler- Gemeinsam Mauern einreißen

„Ich bin hier mit den deutschen Arbeitskollegen groß geworden, mit einzelnen habe ich im Sandkasten gespielt. Jetzt wollen sie mich nicht mehr kennen“ (Türkischer Kollege bei ThyssenKrupp)

Rechtsextremes Gedankengut lässt sich weder durch leidenschaftliches Reden noch durch spektakuläre Events zurückdrängen, sondern nur durch geduldige und dauerhafte Arbeit mit den Menschen am Thema. Dazu gehören Verbreitung von Informationen, Aufklärungs- und Überzeugungsarbeit sowie die Stärkung von Einfühlungsvermögen, sozialen und interkulturellen Kompetenzen

Mit dem Terroranschlag vom 11.September 2001 verkomplizierte sich das Miteinander zwischen muslimischen und andersgläubigen Kolleginnen und Kollegen in den Betrieben schlagartig.


Die Kulturmittler - ihre Entstehung und Ziele -

Projektsteckbrief

• Gründungsjahr: 2001

• Gründungsgremium: Vorstand IG Metall, Vertrauenskörperleitung

• Gründungsmitglieder: Arbeitnehmer, Betriebsräte, Vertrauensleute

• Finanzierung: Xenos- Projektmittel, IG Metall, finanzielle Unterstützung von ThyssenKrupp Steel durch bezahlte Freistellungen

Ziele

• Vorbeugendes Eintreten gegen Fremdenfeindlichkeit und Rassismus

• Verbindendes zwischen den Kulturen in den Mittelpunkt stellen- nicht Trennendes

• Vorbildverhalten in Konfliktsituationen

• Gestaltung eines aktiven Kommunikationsprozesses

• Eintreten gegen die Ethnisierung von Konflikten

• Gesellschaftliches Engagement für Toleranz und respektvollen Umgang miteinander

wannwann

werwer

wiewie

wiesowieso


In 120 Unterrichtsstunden werden die Mitarbeiter zum Kulturmittler ausgebildet

1. Seminarwoche

Supervision

2. Seminarwoche

Implementierung

Auseinandersetzung mit kulturellen Unterschieden Analyse von Konfliksituationen Schaffung, Förderung und Initiierung einer VertrauenskulturVernetzung und Implemtierung von konstruktiver Konflikkultur und Gestaltung eines aktiven Kommunikationsprozesses

Bestimmung von Bekanntmachungsaktivitäten des Kulturmittler-Projektes

Zertifizierung


Erste Seminarwoche

Hintergründe der eigenen KulturKulturelle Identität Zusammenhang Fremde- Angst- NeugierKommunikationsstile


Zweite Seminarwoche

Unterschiedliche KulturdimensionenKonfliktstileGesprächs- und Verhandlungsarten


Wer sind unsere Kulturmittler?

Insgesamt ungefähr 100 Kulturmittler, davon 15 derzeit in Ausbildung zum Kulturmittler

Ungefähr 15% Frauen

Zum größten Teil aus dem gewerblich/technischen Bereich

Bereits als Vertrausmann-/frau gewählt

50% Deutsche, 40% Türken, 10% andere Nationalitäten

Die Zusammensetzung soll immer einem Querschnitt der Beschäftigten darstellen:

Alt- Jung, Deutsch- Migrant, Mann- Frau usw.


Sensibilisieren und Vermitteln ist eine der Aufgaben der Kulturmittler in den Betrieben

Urlaubs-regelungen

Ungewollte Beleidi-gungen

Erzählen von Randgruppenwitzen im Beisein

anderer Arbeitskollegen birgt die Gefahr einer ungewollten Beleidigung

Proteste beim Wunsch eines z.B. türkischen Mitarbeiters, 5 Wochen Urlaub in seinem Land verbringen zu wollen, da in der Zeit andere Kollegen keinen Urlaub machen können

Vermitteln

Sensibilisieren

Hauptaugenmerk nicht bei formaler Regelung; Verdeutlichung der Lebenssituation des Anderen

Erzählern verdeutlichen, dass „Witze“ verletzend sein können; ggf. aufzeigen, welche Gefahren es mit sich bringen kann


Sprache? Ohne Verständigung funktioniert es nicht!

Verständi-gung

Verständi-gung im

beruflichen Alltag

Umgang mit Dienstanweisungen, Untersützung, aber auch Hinweise auf Sprachkurse

Vermitteln

Sensibilisieren

Unterhalten von ausländischen Mitarbeitern bei Zusammenkunft in ihrer Herkunftssprache

Hauptaugenmerk nicht bei formaler Regelung; Verdeutlichung der Lebenssituation des Anderen

Umschwenken der Sprache bei Ankunft deutscher Mitarbeiter erwartet, da Gefahr der Ausgrenzung droht; Sensibilisierung der ausländischen Mitarbeiter


Die Brasilianer kommen! Neue internationale Strategie des Unternehmens

Ausgangssituation:

Bau eines Stahlwerks in Brasilien zur Erhöhung der Rohstoffkapazitäten als Grundlage zu Weiterverarbeitung in Europa und Nordamerika.

Damit verbunden der Einsatz von zeitweise über 200 brasilianischen Fachkräften in verschiedenen Abteilungen/ Betrieben in Duisburg.

Belegschaft in den betroffenen Betrieben

Angst vor Konkurrenz/ Arbeitsplatzverlust

Misstrauen gegenüber den Fremden


Maßnahme 1

Maßnahme 2

Maßnahme 3

Kontaktaufnahme mit den brasilianischen Kollegen. Einbinden in den normalen Arbeitsablauf über Team- und SchichtgesprächeFörderung des Teamgedankens und ein tieferes Verständnis für vorher irritierende und kulturell bedingte Verhaltensweisen auf beiden SeitenOrganisieren und Fördern gemeinsamer FreizeitgestaltungPersönliches Kennenlernen und Erfahrungsaustausch

Begleitung der Brasilianer im Werk (bei Bedarf) Förderung der Integration während der Pausen,…

Seminar:ThyssenKrupp CSA - Die neuen Kollegen aus Brasilien -

Dauer: 1 WocheInhalte: Strategie und Ziele der neuen internationalen Ausrichtung des Konzerns; Standort Brasilien : Land; Leute; Arbeitnehmer in Brasilien

Fortbildung der Kulturmittler: Maßnahmen in den Betrieben

Sprachkurs für brasilianisches Portugiesisch


Zusätzliches Engagement der Kulturmittler

Gründung eines Kulturmittlervereins, um auch außerhalb des Unternehmens aktiv werden zu können (Stadtteilarbeit)

Workshop für Azubis (im Rahmen des Courage-Projekts, Workshop zum Thema Fremdenfeindlichkeit)

Durchführung von Diskussions- und Kulturabenden

Weitere Bildungsarbeit

Teilnahme an externern Projekten mit den Themenfeldern Interkulturalität und Integration


Fazit

Es gibt verschiedene Kulturen und trotzdem gemeinsame Interessen. Daher müssen alle zusammenhalten, um ein einheitliches Ziel erreichen zu können.


Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit!

TesekürlerObrigada

Thank you

Merci

Gracias 謝謝

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