tic tecnologias da informaÇÃo e da comunicaÇÃo aula 4 produção acadêmica da pós-graduação...
TRANSCRIPT
TIC TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO
E DA COMUNICAÇÃO
AULA 4
Produção Acadêmica da Pós-Graduação Lato Sensu
Plano de AulaAula (CH) Conteúdo Leitura Indicada
4ª aula
3hs
Unidade 6 6.1 – Conceitos de redes6.2 – Redes locais e remotas6.3 – Os serviços na rede 6.4 – Organizações integradas e em rede6.5 – Negócios eletrônicos
•TIGRE, Paulo. “Comércio Eletrônico e Globalização: desafios para o Brasil” In: LASTRES, Helena; ALBAGLI, Sarita. (org.) Informação e Globalização na Era do Conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 2003, p. 84-104.
•LAUDON, K, C. e LAUDON, J.P`. Sistemas de Informação Gerenciais. São Paulo, Pearson, 2007.
•O´BRIAN, J. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na internet. Rio de Janeiro, Saraiva, 2001.
•Stair, Ralph. Princípios de sistemas de informação. Rio de Janeiro. LTC. 2004
I- Conceitos de Redes
II- Negócios Eletrônicos: Organizações integradas em rede
Conceito de Rede de ComputadorConceito de Rede de Computador
• São sistemas de computação (computadores) interligados por sistemas de comunicação.
• Recursos de rede:• Sistemas de Computação.• Sistemas de Comunicação:
• Meios de transmissão (meio físico)• Protocolos de comunicação (software);
Ex: TCP-IP,HTTP).
Tipos de RedeTipos de Rede
• LAN (Local Area Network): – Redes Locais : ex. Laboratório de informática;– Recursos de comunicação próprios;
• WAN (Wide Area Network): – Redes Remotas;– Recursos de comunicação de terceiros
(provedores) para a efetivação da comunicação; ex: Embratel,Oi-Velox, Vivo,Globo.com, etc...
Visão Geral das RedesVisão Geral das Redes
• Objetivo principal das redes:
– Compartilhamento de recursos
Tipos de Serviços Compartilhados:
Exemplos:• Arquivos;• Bancos de Dados;• Impressão;• Gerenciamento/Logon.• Backup;• Firewall;• WEB-WWW.
Visão Geral das RedesVisão Geral das Redes
Processamento(conhecimento)Dados Informação
Recursos Humanos: Usuários Finais e Especialistas em SI
Recursos de Dados: Bases de Dados e Bancos de dados
Controle do Desempenho do Sistema
Armazenamento de Recursos de Dados
Rec
urs
os
de
Har
dw
are:
S
iste
mas
de
Co
mp
uta
ção
Recursos de Rede
Recu
rsos d
e So
ftware
Organização baseada na Tecnologia da Informação
Negócios EletrônicosOrganizações integradas
em rede
“Se não houvesse o livro não haveriasociedade industrial.
Se não houvesse a Internet, não haveria a sociedade da informação.”
Jack London, criador da BookNet
Wal-Mart vai entrar no setor de comércio eletrônico do Brasil.O Wal-Mart afirmou que irá ingressar no setor de comércio eletrônico no Brasil ainda este ano, onde planeja investir R$ 1,2 bilhões para nutrir a crescente demanda no setor.
Nós estamos... entrando em novos canais, sendo mais importante o comércio eletrônico que irá ser lançado na segunda metade deste ano", Hector Nunez, presidente-executivo do Wal-Mart no Brasil.
Responda rápido:
Qual a semelhança entre Ecologia e Tecnologia da Informação?
Associado o termo “Ecologia” à natureza, geologia, fauna e flora; e
“Tecnologias da Informação”, naturalmente, a softwares,
hardwares, bancos de dados etc....
E aí?
Mundo atual - novos tempos da Sociedade da Informação e do Conhecimento:– a informação é verdadeiro patrimônio,
assim como o conhecimento tácito – e intangível – residente na cabeça de seus funcionários.
– Esse “patrimônio” muitas vezes pode superar o valor contábil das empresas.
• Tratar a informação de forma racional e adequada às necessidades do negócio e às necessidades do cliente é o verdadeiro desafio dos gestores, diretores e gerentes;
• Erro: deve ser “educada” no departamento de TI, conseqüência do abismo entre os gestores da informação com as outras células departamentais da empresa.
• Necessidade de uma abordagem “ecológica” da informação.
• Nova forma de “educação” e tratamento da informação na empresa remete ao contexto de Ecossistema: O Ecossistema da Informação, ou melhor dizendo, todo o ciclo de vida da informação dentro da empresa, os lugares que percorre, seus canais, consumidores, gestores, enfim, metaforizando, a “cadeia alimentar” da informação.
História do Papel dos Sistemas de Informação
Processamento de Dados
RelatóriosAdministrativos
Apoio àDecisão
Estratégico eUsuário Final
ComércioElectrônico
1950-1960 1960-1970 1970-1980 1980-1990 1990-2000
Processa-mentoEletrônico de Dados
Sistemas deInformaçãoGerencial
Sistemas de Apoio àDecisão Computação do
Usuário FinalInf. Executiva
Sistemas Espe-cialistasInf. Estratégica
Empresa e ComércioEletrônicos InterconectadosE-Business e E-Commerce
Evolução Histórica do Comércio na WebEvolução Histórica do Comércio na Web
• Primeira Fase (1994/1997)
– Pontos de presença : Assegurar-se de possuir um site na Web, atendendo à exigência de que toda a empresa fosse conhecida ou tivesse ao menos alguma coisa na internet.
• Segunda Fase (1997/2000)– Introdução do conceito de transação:
comprar e vender digitalmente, focando-se no fluxo de pedidos e aumento da receita;
– Trata-se de realizar transações que teriam sido feitas através de formulários de papel de pedidos de compra e dizer que a transação tinha sido feita na web.
Evolução Histórica do Comércio na WebEvolução Histórica do Comércio na Web
• Terceira Fase (2000/ ?)– Foco em como a internet pode influenciar a
lucratividade;– Fase do e-business, incluindo todas as
aplicações e processos que permitem que as empresas possam realizar transações de negócio, incluindo processos e sistemas de retaguarda integrados;
– É uma estratégia global de redefinição de modelos de negócios com auxílio da TI, para maximizar o valor do cliente e da organização.
Evolução Histórica do Comércio na WebEvolução Histórica do Comércio na Web
Internet, Intranet e ExtranetInternet, Intranet e Extranet
Internet Intranet Extranet
Acesso Público Restrito a funcionários da empresa
Restrito a clientes, parceiros e/ou fornecedores.
Usuários Qualquer usuário
Usuários da rede interna
Redes conectadas ou autorizadas
Informação
Pulverizada, pública e usualmente superficial
Privada / Compartilhada dentro da empresa
Compartilhada entre determinadas empresas
A Organização Conectada em RedeA Organização Conectada em Rede
Fabricaçãoe
Produção
Engenharia ePesquisa
(P&D)
Contabilidade,Finanças e
Administração
Parceiros da Empresa (B2B)
Extranets
Logística Integrada (Supply Chain)
Marketing ( Propaganda Vendas Atendimento ao Cliente)
Clientes da Organização (B2C)
ExtranetsFronteira da Empresa
Intranets
Intranets
A Internet
A Internet
E-Business: Tipologia
Governo Governo
Empresa Consumidor
Empresa Consumidor
G2G
B2G G2C
B2B C2C
B2C
• Business-to-business (B2B): ocorre quando as empresas compram e vendem bens e serviços para e entre elas; se refere ao espectro das diversas operações do negócio eletrônico que pode ocorrer entre duas organizações, notadamente aplicações de Cadeia de Suprimento (fornecedor-empresa).
E-Business: Tipologia
• Business to consumer (B2C) – Neste caso, os vendedores são organizações e os compradores são pessoas físicas.
• Governo-para-cidadãos (G2C / e-Government) e para outros – Neste caso, o governo presta serviços a seus cidadãos por intermédio de tecnologias de Comércio Eletrônico. Exemplo: o imposto de renda.
E-Business: Tipologia
• Governo-para-Governo (G2G): Aplicações que permitam integrações entre governo e governo. Poderíamos ter aplicações que governos e municípios acessassem informações sobre a liberação de verbas junto ao governo federal.
E-Business: Tipologia
• Consumidor a Consumidor (C2C): Permite que consumidores pessoas físicas interajam entre si. Como exemplo, podemos dar os sites de leilões eletrônicos: e-bay, mercado livre.
• Business to Employees (B2E): Permite a interatividade e relacionamento do funcionário com a empresa.
E-Business: Tipologia
E-Auctioning• Leilão via Internet. Pode ser ao vivo,
seguindo o modelo tradicional, com todos conectados a uma página Web, onde se ganha tempo e se reduz custo. Também pode fechar o lance quando atingir o valor previsto ou um limite de tempo transcorrido.
E-Business: Tipologia
E-Directories• Catálogos diversos (telefones, páginas
amarelas, endereços etc.)• Possível a partir da integração Internet x
Banco de Dados• Evolução do serviço telefônico, na Internet
sempre acessível sem a intervenção de pessoas
• Mecanismos de busca da própria Internet (Google, Altavista, Yahoo!, Cadê ...)
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Procurement – (B2E)
•Utilização da Internet para gerenciar os recursos operacionais, criando um canal direto de comunicação entre compradores e fornecedores.
• Custos menores e agilidade.Ex.:
• Materiais de escritório, computadores, viagens, produtos MRO (Manutenção, Reposição e Operação) etc.
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Engeneering• A Internet permite a colaboração eletrônica entre
engenheiros e técnicos na elaboração de projetos de engenharia.
• Engenharia simultânea, permite interação de profissionais da área em todo o mundo.
• Segmento forte no desenvolvimento de softwares.
• Na GM, até poucos anos atrás, lançar um carro poderia ser idealizado 48 meses antes; atualmente, o recorde é de um ano.
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Learning
• A Internet permite a criação de ambientes de aprendizagem de acordo com as modernas técnicas didático-pedagógicas existentes, adaptadas ao Ensino à Distância.
• Cursos oferecidos por instituições de ensino formais, universidades corporativas, cursos de idiomas (universidades virtuais e portais do conhecimento).
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Payment•Dinheiro eletrônico
•Cartão de Crédito•Cartão de Débito
•Os novos instrumentos de pagamento precisam ser seguros, ter baixo custo de processamento e ter aceitação como moeda corrente global.
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Trading / E-Brokering• Compra e venda de ações na Web.
• Os preços das ações são oferecidos em tempo real para todas as mesas em todas as partes do mundo.
• As pessoas podem reagir às mudanças do mercado de ações em tempo real.
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Library
• Organizações que disponibilizam conteúdos - acadêmicos ou não – em forma de artigos, que podem ser de acesso full, restritos, gratuitos ou pagos.
• Alguns sites deste segmento:• http://www.prossiga.br• www.ibict.br• http://www.educacional.com.br• http://www.ea.ufrgs.br/professores
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Medicine• São as possibilidades de
suporte usando as novas tecnologias na área biomédica: monitoramentos on-line, laudos eletrônicos, cirurgias, entre outros.
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
E-Banking
• O uso da Internet banking vem aumentando consideravelmente no Brasil.
• O electronic banking (e-banking), também conhecido como cyberbanking, virtualbanking, home banking e on line banking, é uma organização bancária que oferece serviços bancários sem a necessidade da presença física do cliente na agência.
E-Business: AplicaçõesE-Business: Aplicações
Negócios na era digital
Gerenciamento da informação
Comunidades virtuais
Clientes Fornecedores
Parceiros
BI e KM
SCM
CE CE
BI e KM
CRM
Efficient Consumer Response
Supply Chain Management Customer Relationship Management
Conectando a aula passada – Redes e Cadeia de Valor
A Cadeia de Valor de PorterA Cadeia de Valor de Porter
Coordenação Administrativa e Serviços de Apoio
Administração de Recursos HumanosAdministração de Recursos Humanos
Desenvolvimento TecnológicoDesenvolvimento Tecnológico
Obtenção de RecursosObtenção de Recursos
LogísticaInterna
LogísticaInterna OperaçõesOperações Logística
ExternaLogísticaExterna
Marketinge
Vendas
Marketinge
Vendas
Atendimento
ao
Cliente
Atendimento
ao
Cliente
Com
petitiva
Van
tage
m
A Cadeia de Valor de Porter e InternetA Cadeia de Valor de Porter e Internet
• Coordenação Administrativa e Serviços de Apoio– Sistemas financeiros e de planejamento (ERP) via web– Relacionamento on-line com investidores e acionistas
• Gerenciamento de Recursos Humanos– Auto-serviço na administração de serviços de RH e de benefícios– Treinamento on-line– Divulgação de informações internas via Intranet– Sistemas eletrônicos de agendamento de compromissos e de justificativa de despesas
• Desenvolvimento Tecnológico– Desenho de produtos de forma compartilhada através de diferentes localidades da empresa
e com participantes de diversas áreas e sistemas de valores diferentes– Base de conhecimentos (patentes, normas, serviços etc.) acessíveis por toda a organização– Acesso em tempo-real às informações sobre vendas e mercado por parte do setor de P&D
• Obtenção de Recursos– Planejamento da demanda, de fullfilment e de estoques on-line– Ligações com os sistemas de transações, estoques e previsões de venda de fornecedores– Cobrança e recebimento automáticos– Busca, direta e indireta, de fornecedores e produtos via mercados, leilões e trocas virtuais
• Logística Interna
– Integração em tempo real do agendamento, envio, administração de armazéns e estoques, planejamento de demanda e gerência avançada entre diversas áreas da companhia e de seus fornecedores
– Divulgação, através de toda a companhia, de informações sobre entregas de materiais e materiais em estoque
• Operações
– Troca de informações e tomada de decisões integrada com diversas plantas operacionais, montadores, terceirizados e fornecedores
– Informações em tempo real sobre níveis de estoque e de produção para a força de vendas e canais
• Logística Externa
– Processamento de pedidos em tempo real tanto para a força de vendas quanto para o cliente final ou o canal parceiro
– Automatização de contratos e acordos personalizados para clientes– Acesso ao desenvolvimento de produtos e status de entrega para clientes finais e canais– Integração colaborativa com os sistemas de previsão de vendas– Gerenciamento de canal integrado, incluindo informação sobre trocas, recall de produtos,
garantias e administração de contratos (controle de versões, controle de processo)
A Cadeia de Valor de Porter e InternetA Cadeia de Valor de Porter e Internet
• Marketing e Vendas– Canais de venda on-line, incluindo web
sites e mercados virtuais– Acesso em tempo real, interno e externo,
a informações sobre clientes, catálogos de produtos, precificação dinâmica, disponibilidade de estoques, cotações eletrônicas e entrada de pedidos
– Gerenciamento de produtos on-line– Marketing personalizado para o cliente
através de perfis de clientes (on-line profiling)
– Propaganda direcionada (push advertising)
– Acesso on-line personalizado– Retorno de respostas on-line para
clientes, através de pesquisas on-line, marketing de permissão e controle de resposta de promoções (promotion response tracking)
• Serviços de Pós-Venda– Suporte on-line para representantes de
serviço para clientes através de auto-resposta de e-mail, gerenciamento de respostas a pedidos, integração com sistema de pagamento, navegação conjunta (co-browse), atendimento on-line em tempo real (chat), voz sobre IP e outros usos de video-conferência na Internet
– Auto-serviço para clientes através de sites e processamento de pedidos de serviço inteligente, incluindo atualizações de cobranças e perfis para envio.
– Acesso a serviço de campo em tempo-real para verificação de contas de clientes, revisões periódicas automatizadas, gerenciamento de pedidos e disponibilidades de partes e acessórios, atualização de ordens de serviço e gerenciamento de serviços acessórios.
A Cadeia de Valor de Porter e InternetA Cadeia de Valor de Porter e Internet
Próxima AulaAula (CH) Conteúdo Leitura Indicada
5ª aula
3hs
Unidade 7 - O surgimento e a evolução da Internet. 7.1 – O acesso e arquiteturas da Internet7.2 – Serviços na Internet – email, webmail, redes de relacionamento7.3 – Internet no Brasil7.4 – O futuro da Internet. Unidade 8- A pesquisa na Internet. 8.1 - Pesquisa através de URLs. 8.2 - A pesquisa acadêmica na Internet. 8.3 - Portais Científicos. 8.4 - Bibliotecas Digitais de Teses e Dissertações.
•COOPER, Brian. Como pesquisar na Internet. São Paulo: Publifolha. 2007
•CASTELLS, Manuel. A Sociedade em Rede: Volume 1. São Paulo: Paz e Terra, 2003.(capitulo 1)
TIC TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO AULA 3 Produção Acadêmica da Pós-Graduação Lato Sensu
TIC TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO AULA 2 Produção Acadêmica da Pós-Graduação Lato Sensu