tiedon varassa tulevaisuuteen

Tiedon varassa tulevaisuuteen

Pauli Forma

Työsuojeluhenkilöstön ajankohtaispäivät Tampereella 5.12.2017.

ESITYS

5.12.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 2

1. Työn murros

2. Työn murroksen vaikutukset työterveyden ja

turvallisuuden alueella

3. Tiedolla johtaminen

Esityksen kuvat:

• Pixabay.com; Unsplash.com; Työterveyslaitos


Työturvallisuus

Työterveys

Työhyvinvointi

Työkyky

Kehittämiseen on aina tarvittu TIETOA


•Työn murros

•Digitalisaatio

•Hyvinvointiyhteiskunnan muutos

•Tiedon hyödyntämisen muutos

Toimintaympäristö muuttuu

Kaukokatseisuus


Kauko-

katseisuus

Katso tulevaisuuteen

Ennakoi tulevia

tarpeita

Hyödynnä

epätäydellistä

informaatiotaOdota myös

odottamatonta

Ajattele pitkällä ja

lyhyellä tähtäimellä

Unelmoi

tuottavasti

Kunnioita tietoa

Lähde: Markku Wilenius 2008,

Taming of the dragon.

Työelämän kehittäminen katsoo tulevaan menneisyyden kautta


M E N N E I S Y Y T T Ä K O S K E V A T I E T O

Tilastotieto Työhyvinvointi-kysely

Kehitys-keskustelut

Huhut,hiljainen tieto

Vuorovaikutus-tilanteet

Työsuojelu-toiminta,

TTH-yhteistyö

N Y K Y H E T K I

Nykyiset

toimintatavat ja

johtaminen

Kehitystoimien

käynnistäminen

Arviointi

Ennustaminen

T U L E V A I S U U S

Tavoitteena

työelämän olosuhteiden

parantaminen:

Työkyvyttömyys

Työturvallisuus

Työhyvinvointi

Työn murroksen näkökulmia


Tuotanto/

Teknologia

Digitalisaatio

Robotisaatio

Tekoäly

Työnantajuus

Alustatalous

Työntekijyys

Freelancer

Yrittäjämäisyys

Between jobs

Osaaminen

Johtaminen

Valmentava ote

Itseohjautuvuus

Organi-

soituminen

Verkostot

“Team of

teams”

Työn murros luo uusia ryhmiä


lapset eläkeläiset työttömät yrittäjätpalkansaajat

NYKYINEN SEGMENTAATIO

JOITAKIN HAVAINTOJA TULEVASTA SEGMENTAATIOSTA

lapset

ikäihmiset

työkyvyttömät

rajoitetusti

työkykyiset

erilaisissa

välitiloissa olevat

työelämän

ulkopuolella olevatyrittäjät

eläkeläis-

freelancerit

projektinomaditperinteiset

palkansaajat

vielä määritte-

lemättömätvapaaehtoiset

Lähde: Antti Koivula; Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon 1. osa.

Työn murros: vaikutuksia työturvallisuudelle, -terveydelle ja -työhyvinvoinnille


+ -


Datan määrä kasvaa


Rekisterit Kyselyt

Liikenne Paikkatieto

Työpaikan

järjestelmät Sensorit

Media Sosiaalinen media

Hakukoneet

Rekrytointi

Työelämätiedon lähteitä

Data on uusi öljy, vesi ja ilma…


Dataa syntyy lähes kaikesta toiminnasta

Datan käyttötarkoitusta ei

välttämättä ennakolta tiedetä

Yhdistely Visualisointi

Datamäärän

kasvu jatkuu

Analysointi

Data on vain dataa


Datan pirstaleisuus estää kokonaiskuvan muodostamista - esimerkki


Lähde: Laura

Avonius, Aller

Wau:n blogi

5.10.2017.

TIEDOLLAJOHTAMINEN


PÄÄTÖKSENTEKO PERUSTUU TIETOON

Tiedolla johtamisen kannaltatärkeitä näkökulmia1. Organisaatio haluaa

hyödyntää tietoa

2. Tietoa on saatavilla

3. Myös liika tieto saattaa olla ongelma (less is more).

4. Tieto on validia: tieto ”osuu” ilmiöön, jota halutaan seurata ja johon halutaan vaikuttaa.

5. Tieto osataan merkityksellistää(sense making)

6. Tiedon hankkimisessa käytetään resursseja järkevästi.

7. Toimintatavat tiedon hyödyntämisessä ovat kunnossa.

8. Johtaminen on linkki toiminnan kehittämiseen.

9. Huom. tärkeää myös dialogisuus tiedon hyödyntämisessä.


Vuorovaikutuksen merkitys

Datan visualisointi on keskustelunaihe, keskustelussa syntyy tietoa, ymmärrystä ja sitoutuminen toiminnan parantamiseksi.


https://www.slideshare.net/PauliForma/jakamistalous-ja-

turvallisuus


Työelämän kehittämiseksi tarvitaan mahdollisimman reaaliaikaista kokonaiskuvaa Suomen työelämästä


Kolme tärkeää asiaa esityksestä:

1. Työn murros muuttaa työturvallisuuden sekä

työterveyden ja työhyvinvoinnin edistämistä.

2. Datan määrä lisääntyy.

3. Mahdollisuudet tiedolla johtamiseen paranevat.

tiedon varassa tulevaisuuteen

Government & Nonprofit