tiptop saxion centrum voor ondernemerschap - 2015
TRANSCRIPT
Tip/ Topsaxion centrum voor ondernemerschap juni 2015
de beste spin-offshet saxion centrum voor ondernemerschap presenteert: de top 50 van de meest succesvoLLe spin-off bedriJven van saxion.
2 inhoud
tip & tops
p. 20
de topLiJsten
p. 8
p. 14
intervieWs
fotoreportaGe: de Week van.. emieL peGGe - seeZersp. 6
JacqueLine roerink - de ZuiveLhoeve
p. 18‘mijn vader haalde altijd betere cijfers.’
ineke van oLdenieL - coLLeGe van bestuur
p. 17‘Living technology en valorisatie liggen in elkaars verlengde.’
marten susebeek - susteq
p. 10
‘Waarde toevoegen is wel het uitgangspunt.’
freek van GuLdener - medificium
p. 22
‘Je kunt het maar beter gelijk goed doen.’
petra saudi - internationaL paGe
p. 27
‘as an entrepreneur you always have to do your utmost.’
deze lijsten vormen samen de basis van de top 50. Ze zijn onderverdeeld op basis van groei, innovativiteit, technologie, omzet en aantal werknemers.
tip 10deze lijst bestaat volledig uit studentenbedrijven die volgens de jury een mooie toekomst wacht.
top 50het scvo presenteert de top 50 van de meest succesvolle spin-off bedrijven van saxion.
3
producteneen kleine greep uit de mooie producten en diensten die voortvloeiden uit saxion.p. 4
theodor en berrie bLoGGen
saxion centrum voor ondernemerschap
p. 5
infoGraphic scvoWat doen wij allemaal?p. 12
startup center
p. 21
enactus saxionp. 24
fast forWard traineeshipp. 25
business deveLopmentp. 26
producten
Lisa mulder: “op dit moment is ons
hoofdmerk ‘funvillas’. samen met
compagnon mathijs zorg ik ervoor
dat jongeren de kans krijgen om luxe
vakantievilla’s te boeken op populaire
jongerenbestemmingen. op deze manier
kunnen zij de vakantie van hun leven
hebben met al hun vrienden, in één villa.
Wij zijn de schakel tussen villa-verhuurder
en de jongeren, maar ook bereikbaar voor
de ouders en hun vragen.”
nog geen vakantie met je vrienden
geboekt? boek nu een villa in Lloret de mar
en heb de vakantie van je leven!
charell peters: “afgelopen februari heb
ik de opleiding small business & retail
management met succes afgerond.
als afstudeerscriptie schreef ik het
businessplan voor create. tijdens dit
proces ben ik ook direct begonnen
met de realisatie van deze droom. Wij
inspireren mensen om in beweging te
komen en stimuleren hen in hun creatieve,
lichamelijke en dansante ontwikkeling”.
anika boelhouwer: “ik ben in juli 2014
afgestudeerd van hbo kunst en techniek,
via het saxion startup traject. Zelf ben ik
al jaren in hoge mate lactose-intolerant.
hoge dosis lactase tabletten maken
het weer mogelijk om met vrienden
spontaan uit eten te gaan. omdat je van
reguliere lactase tabletten (45000fcc) wel
4 tabletten per maaltijd moet slikken, at
ik nooit ergens anders. van Lactovrij hoef
je slechts één capsule voor de maaltijd
te nemen (17500fcc) én omdat het een
lichaamseigen stof is, hoef ik me geen
zorgen te maken dat ik teveel neem.”
dylan kok: “in 2013 zette mijn vader een
punt achter zijn onderneming en kreeg ik
de mogelijkheid een nieuwe start te maken
met behulp van de kennis die hij had
opgebouwd. met dit eerste fundament, al
mijn spaargeld als startkapitaal en genoeg
ondernemingslust was medio 2013 het
bedrijf ‘de toonbankgigant’ een feit.
nu, circa twee jaar later, is het bedrijf
gegroeid tot een onderneming met een
grote opslag in almelo en een showroom
in belgië. ik adviseer winkeliers met behulp
van 3d-visualisaties; het assortiment is
verdrievoudigd en nog steeds ontwerp en
ontwikkel ik nieuwe modellen.”
www.funvillas.nl
www.createdance.nl
www.ikwilvanmijnautoaf.nl www.lactovrij.nl www.toonbankgigant.nl
funvilla’svilla’s voor groepen jongeren
create dansschool
ikwilvanmijnautoaf.nlauto verkoop
Lactovrij
lactosecapsules
toonbankgigant
saxion centrum voor ondernemerschap
hier een kLeine Greep uit de mooie producten en
diensten die saxion spin-offs aanbieden.
Toonbanken
4
toonbankgigant
studeren en tegelijkertijd ondernemen brengt een enorme spanning met zich mee. dat heeft alles te maken met de boete die hogescholen krijgen als studenten te lang studeren. ik sluit daar mijn ogen niet voor. een kleine groep (student)ondernemers heeft gemiddeld genomen iets meer tijd nodig. dat komt omdat ze haalbare en schaalbare business modellen ontwikkelen. en dat moeten ze van ons. Zij doorlopen ons 12 stappenmodel. en vaak starten de studenten na de customer validation-fase weer opnieuw, met als gevolg dat ze meer tijd nodig hebben. ik kwam een van onze startuppers op de roltrap tegen en vroeg hem hoe het met zijn business ging. hij had zojuist zijn derde bv opgestart onder een holding maar moest nog twee vakken doen en had al een jaar studievertraging. hij had even geen tijd gehad voor zijn studie. Zijn bedrijf met inmiddels veertig werknemers gaat als een speer. als er ergens een generieke regeling voor moet komen, is het voor deze bijzondere groep studenten. Zij nemen het heft in eigen hand, veranderen de wereld met hun ideeën, spelen in op vaak nog onbewuste behoeften van klanten. Zij nemen personeel in dienst, zorgen voor groei in de welvaart. en met ‘de planet’ in het businessmodel -dat eisen we van ze-, dragen zij ook zorg voor een betere wereld. vind jij ook niet dat oc&W en eZ, de twee meest betrokken ministeries, onze startuppers met een generieke maatregel moeten faciliteren?
hoor van je...Groet, theodor
Theodor en Berrie BloggenTheodor van der Velde is directeur van
Saxion Centrum voor ondernemerschap
(SCvo). dit centrum moedigt studenten aan
om het maximale uit zichzelf te halen en
ondersteunt hen bij het opzetten van een
eigen bedrijf. Berrie coelman is projectleider
bij het Startup Center, onderdeel van het
SCvo, en begeleidt studenten die de ambitie
hebben om binnen hun eigen bedrijf af te
studeren.
ik maak het dagelijks mee, dat spanningsveld tussen studeren en ondernemen. de 24 afstudeerders die bij het startup center zitten (zie blz. 21), komen allemaal op verschillende momenten van hun ondernemerschap binnen. sommigen zijn al een bedrijf gestart, sommigen hebben alleen een vaag idee en komen later bij customer development-deel tot de ontdekking dat niemand op hun oplossing zit te wachten. Ze moeten dan vervolgens een zogenaamde ‘pivot’ maken, dat betekent dat ze hun businessmodel kritisch moeten bekijken en een essentiële aanpassing op een of meerdere van de negen vlakken moeten maken. dan begint inderdaad de vertraging, want voor het afstuderen in hun eigen bedrijf hebben ze maar twintig weken. dan moeten ze van de minister klaar zijn anders krijgt de opleiding inderdaad een boete. in dat laatste deel van hun afstudeertraject geven ze dan logischerwijs voorrang aan het schrijven van de scriptie en een half onderzoek. na de 20 weken bij ons, met een diploma van saxion en een certificaat van startup center op zak, moeten ze zelf dat laatste deel van het customer development-onderzoek doen. Welk probleem los ik op, wie zijn mijn klanten, waar zitten ze en wat zijn ze bereid te betalen? dat proces faciliteren we wel middels een project wat wij startup next (sun) hebben genoemd. maar dan beginnen de andere problemen wie helpt ze echt en wie gaat dat betalen? ik weet wel een oplossing voor deze problemen: elke hogeschool en universiteit heeft een topsportregeling ter ondersteuning van studenten die studie en topsport combineren. een regulier onderwijsprogramma is namelijk vaak lastig te combineren met een trainingsprogramma op topsportniveau. de regeling ondersteunt het ontwikkelen van talent binnen en buiten de collegebanken. erkende topsporters kunnen in aanmerking komen voor begeleiding door studieadviseurs en de topsportcoördinator, financiële ondersteuning in de vorm van de regeling afstudeersteun studenten (ras), sponsoring en sportfaciliteiten. Waarom doen we dat ook niet met onze toekomstige topondernemers?
Groet berrie, tot volgende week
Hé Berrie,
Theodor,
saxion centrum voor ondernemerschap
u kunt alle blogs lezen op http://startupwerkboek.nl/index.php/easyblog
55
6
vriJdaG» om vier uur begint bij seezers de vrijmibo!
intervieWs emieL peGGe
WoensdaG» emiel houdt de contacten warm die hij heeft overgehouden in silicon valley.
Weekend» in het weekend is er tijd voor sport. Zaterdag is emiels vaste golfdag.
donderdaG» overleg met twee werktuigbouwkunde studenten.
dinsdaG» aan het werk voor seezers.
maandaG» onderweg naar salesgesprekken.
7
de Week
Voormalig Saxion-student emiel Pegge (28) gaat
als een speer. na zijn studie industrieel Product
ontwerpen ontpopte hij zich met enige hulp van
het SCvo en Kennispark Twente tot een volbloed
ondernemer. Met de bomvolle agenda die daarbij
hoort.
Maandag
bij seezers.com, het bedrijf waarmee ik in januari officieel
ben gestart, werken inmiddels al drie marketeers en
drie salesmensen. We beginnen elke maandagochtend
om 9 uur met de teambespreking. bij seezers zetten we
vraagstukken van bedrijven over bijvoorbeeld nieuw te
ontwikkelen producten in heldere bewoordingen online.
iedereen mag een antwoord insturen en de beste drie
worden beloond met een geldbedrag. de reacties van
consumenten geven waardevolle informatie over hun
wensen en behoeften en vergroten de kans op een
succesvol product. inmiddels zijn we ook begonnen om
bedrijven met elkaar in contact te brengen en scouten
bedrijven personeel onder degenen die hun ideeën op de
site posten. tegen de middag stap ik in de auto en ben ik
de rest van de dag op pad voor salesgesprekken.
dinsdag
‘s ochtends druk bij seezers en ’s middags een interview
voor het innovation magazine van kennispark twente.
op dinsdag-, donderdag- en zondagavond ga ik altijd
hardlopen. ik hou van sport en heb in het verleden ook
gevoetbald en getennist. het is een heerlijke uitlaatklep en
ja, de wil om te winnen, speelt ook mee. na het hardlopen,
werk ik nog even een aantal salescontracten uit en bestel
ik wat kantoorartikelen.
Woensdag
tijdens een bedrijfsbezoek wordt me gevraagd naar
mijn ervaringen in silicon valley. dat gebeurt wel vaker,
vooral door bedrijven die de amerikaanse markt op willen.
het nederlands consulaat in san francisco selecteert
jaarlijks de twaalf meest veelbelovende nederlandse
startups voor het holland in the valley startup bootcamp.
afgelopen najaar was ik met seezers een van de winnaars
van deze intensieve vierdaagse in silicon valley. ik heb er
veel waardevolle contacten aan overgehouden die ik warm
houd voor als seezers klaar is voor de amerikaanse markt.
Want die internationale ambities zijn er zeker!
donderdag
overleg met twee afstuderende werktuigbouwkunde-
studenten van saxion die meewerken aan het eerste
project van een nieuw bedrijf dat ik samen met twee
partners ben gestart: het ontwerpen en bouwen van
lichtgewicht paardenvrachtwagens. na mijn studie heb
ik gewerkt bij een bedrijf dat wieken voor windmolens
maakt van composiet materiaal. door dit lichte, maar
sterke materiaal te gebruiken voor nu nog loeizware
paardenvrachtwagens, kunnen ook mensen met een
b-rijbewijs er straks mee rijden. met dit bedrijf, tbd
composites, willen we doorgroeien tot kenniscentrum op
het gebied van composiet materialen. en als er via seezers
ideeën binnenkomen voor producten die tbd composites
kan maken, kunnen we daar natuurlijk, in overleg met de
opdrachtgever, meteen mee aan de slag.
Vrijdag
’s ochtends komen twee klanten langs om te praten over
een vervolgtraject met seezers en ’s middags buig ik me
over de –positieve- cijfers van onze website en social
media kanalen. om vier uur stoppen we met werken. tijd
voor de immer gezellige vrijmibo!
Weekend
Zaterdag is mijn vaste golfdag. Golf wordt vaak gezien als
een netwerksport, maar voor mij is het pure ontspanning.
het mooie van golf, eigenlijk van sport in het algemeen, vind
ik dat je steeds beter wordt door het veel te doen. de rest
van het weekend heb ik nodig voor alle werkgerelateerde
zaken waar ik doordeweeks niet aan toe kom. en voor je
het weet, is het weer maandag.
www.seezers.com
STudie aan Saxion: industrieel product ontwerpen (2008)
nu: eigenaar van seezers.com en mede-eigenaar van tbd composites
Bijzonderheden: Was in oktober vorig jaar winnaar van de ‘holland in the valley’ startup bootcamp (in silicon valley)
emieL peGGe (28)
van..
8
oMzeTKlaSSe in euroS:
11 >10.000.000
10 5.000.000 – 10.000.000 10 5.000.000 – 10.000.000 10 9 1.000.000 - 5.000.000
8 500.000 - 1.000.000
7 250.000 - 500.000
6 100.000 - 250.000
5 75.000 - 100.000
4 50.000 - 75.000
3 25.000 - 50.000
2 10.000 – 25.000
1 < 10.000
ToP lijSTende Basis van de Top 50
tip&tops de topLiJsten
omZet1. eW FaCiliTy SerViCeSeric Wentink/omzetklasse: 11
2. voortman steeL Group bv mark voortman/omzetklasse: 11
3. deaLerdirect GLobaL bvbas oude Luttikhuis/omzetklasse: 11
4. ZuiveLhoeveGerjhan roerink/omzetklasse: 11
5. sWitch it soLutionsbob vos/omzetklasse: 11
6. prescan bveddy van heel/omzetklasse: 11
7. tWs Groep bvJohn viester/omzetklasse: 11
8. peopLefirstmartijn bast/omzetklasse: 11
9. machinefabriek boessenkooLeelco osse/omzetklasse: 10
10. Green oranGe diGitaL marketinG bvcarlo caunter,michiel klingeman/omzetklasse: 9
WerkGeLeGenheid1. eW FaCiliTy SerViCeSeric Wentink/medewerkers: 3500 / fte: 1750
2. voortman steeL Group bvmark voortman/medewerkers: 400 / fte: 400
3. ZuiveLhoeveGerjhan roerink/medewerkers: 300 / fte: 250
4. antonio shininG pLaces arnhemtoni iñiguez/medewerkers: 275 / fte: 120
5. deaLerdirect GLobaL bvbas oude Luttikhuis/medewerkers: 135 / fte: 110
6. peopLefirstmartijn bast/medewerkers: 110 / fte: 110
7. sWitch it soLutionsbob vos/medewerkers: 100 / fte: 95
8. prescan bveddy van heel/medewerkers: 110 / fte: 65
9. tWs Groep bvJohn viester/medewerkers: 80 / fte: 75
10. machinefabriek boessenkooLeelco osse/medewerkers: 49 / fte: 48
omZet» deze lijst is samengesteld door bedrijven eerst te ordenen op omzetklasse; bij gelijke omzetk-lasse is vervolgens geordend op de groeicijfers van de omzet van afgelopen jaar.
WerkGeLeGenheid» deze lijst is samengesteld op basis van aantal werknemers en aantal bijbehorende fte’s.
9
WerkGeLeGenheid
eric Wentink/medewerkers: 3500 / fte: 1750
bas oude Luttikhuis/medewerkers: 135 / fte: 110
innovativiteit» deze lijst is samengesteld door een combinatie te maken van de antwoorden op drie gestelde vragen over innovativiteit.
innovativiteit
2. sequoia Grid technoLoGies
3. machinefabriek boessenkooL
4. aniekuniek
5. moneybird
1. east-side poWerhouse
1. voortman steeL Group bv
2. machinefabriek boessenkooL
3. antonio shininG pLaces arnhem
4. Webe packaGinG
5. de toonbankGiGant
famiLiebedriJven
vrouWen» deze lijst bestaat uitsluitend uit vrouwelijke eigenaren en vervolgens zijn zij geordend op omzetklasse en op groeicijfers van het afgelopen jaar.
1. expLore tanZania
2. fysiosmiLe
3. iLona kampes proJecten
vrouWen
4. diëtistenpraktiJk roseLLa berGhuis
5. funtraveLs
famiLiebedriJven» volgens de europese definitie van familiebedrijven zijn de meeste bedrijven in onze database ook een familiebedrijf. deze lijst is samengesteld op basis van een engere definitie, namelijk dat er ook al een overdracht in de familie moet hebben plaatsgevonden.
mark voortman
eelco osse
toni iñiguez
Guido de Wit
dijlan kok
Wessel van der Linden
marc peters
eelco osse
aniek scholten
berend van bruijnsvoort, Joost diepenmaat, edwin vlieg
marjolijn pronk, marloes pronk
maartje van moesdijk
ilona kampes
rosella berghuis
Lisa mulder
Toen Marten Susebeek in 2010 in ghana was voor
zijn afstudeeropdracht, viel het hem op dat het
onderhoud van de waterpunten te wensen over liet.
het gevolg was dat veel ervan in onbruik raakten en
mensen soms uren moesten lopen naar het volgende
waterpunt. dat kon beter, vond hij.
Wat is precies het probleem?
“nadat een waterpunt is aangelegd, meestal door
een nGo (non-governmental organization), is er vaak
binnen een paar maanden al iets kapot, waardoor het
niet meer kan worden gebruikt. niemand was of voelde
zich verantwoordelijk voor het onderhoud. het idee
dat elektronische kranen met daaraan gekoppeld een
betalingssysteem de oplossing zouden kunnen zijn,
liet me niet los. ik heb een prototype gebouwd en ben
dat gaan testen. met dat idee is het allemaal begonnen,
maar daarna begon het echte werk. het is de bekende 1
procent inspiratie en 99 procent transpiratie.”
hoe werkt het systeem?
“het is vergelijkbaar met het gebruik van de ov-chipkaart.
Je gaat naar een kiosk en koopt daar een tegoed dat op
je pasje worden gezet. om water te halen, gebruik je
dat pasje om in te checken bij de waterkraan en weer
uit te checken als je jerrycan vol is. de kioskhouder
koopt de credits in bij de waterleverancier die zowel
verantwoordelijk is voor goed drinkwater als voor het
onderhoud van de waterpunten.”
nemen de waterleveranciers de verantwoordelijkheid
voor het onderhoud van de waterpunten ook
daadwerkelijk?
“Ja, dat gaat prima. omdat mensen een klein bedrag
betalen voor de watervoorziening zijn
de waterleveranciers gemotiveerd om
hun verantwoordelijkheid te nemen en te
zorgen dat de waterpunten blijven werken.”
Wanneer zijn de eerste kranen in gebruik genomen?
“in 2013 zijn we in kenia van start gegaan, samen met
twee nederlandse nGo’s. Zij waren op zoek naar een
duurzamer systeem voor de watervoorziening en zijn
marten susebeek, susteq
» marten susebeek.
intervieWs marten susebeek10
marten susebeek (32) STudie aan Saxion: Werktuigbouwkunde (2007) daarna: bedrijfskunde aan de ut.
nu: oprichter en mede-eigenaar van susteq, een bedrijf dat elektronische waterkranen en betaalsystemen levert
Bijzonderheden: susteq wil opschalen en is daarom op zoek naar nieuwe investeerders!
‘Waarde Toevoegen is Wel HeT
uiTgangspunT’
» de elektronische waterkraan van susteq in gebruik.
ook onze afnemers. binnenkort starten we een project
in het westen van kenia waarbij 15.000 mensen gebruik
zullen gaan maken van het systeem en we zijn ook
bezig in tanzania met een project voor 20.000 mensen.
voor deze projecten gaan we 35 waterpunten met de
bijbehorende technologie leveren. ons streven –susteq
bestaat inmiddels uit drie medewerkers- is om in de
komende drie jaar één miljoen mensen te bedienen.”
Waar haal je de kennis vandaan voor het succesvol
vermarkten van je product in een ontwikkelingsland?
“tijdens mijn studie Werktuigbouwkunde aan saxion
heb ik geleerd om een product te bekijken door
de ogen van de verschillende partijen die erbij zijn
betrokken. dat is heel nuttig gebleken. na die studie
ben ik bedrijfskunde gaan studeren aan de ut. in
het kader van mijn afstudeeropdracht voor philips,
waarvoor ik naar Ghana moest, heb ik me onder meer
verdiept in het op de markt brengen van producten in
ontwikkelingslanden. ook daar heb ik veel aangehad.
verder heeft de saxion summerschool die ik in 2011
heb gevolgd me goed op weg geholpen. daarin kwam
heel concreet aan de orde hoe je een idee omzet in een
bedrijf. en natuurlijk is het contact met de nGo’s met
hun jarenlange ervaring in bepaalde landen en regio’s
heel waardevol. Zij zorgen voor de implementatie en
hardware support op lokaal niveau. ”
in hoeverre speelde idealisme een rol bij het
ontwikkelen van deze watervoorziening?
“susteq is een social enterprise, dus natuurlijk speelt
dat een rol. maar ik zie mezelf niet als een blanke die
wel even de oplossing zal komen brengen. en: er moet
ook geld worden verdiend, anders heeft het bedrijf geen
bestaansrecht en niet de mogelijkheid om te groeien.
maar waarde toevoegen is wel het uitgangspunt.”
www.susteq.nl
11
Facts & Figures SCvOjaar 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4 jaar 5 jaar 6 jaar 7
Ondernemerspunten
Fast Forward
Financiëring
Onderzoek
Business Development
ONS
Ondernemerschapsonderwijs
Evenementen
ONSOndernemers Netwerk Saxion
2010 - 2015:
309 deelnemers
1.000+ deelnemers
EvenementenWedstrijden, lezingen, studentondernemersdag
Grootste evenement: EW/Saxion Ondernemers Award
2010 - 2015:
OndernemerschaponderwijsStartup Center, Deventer en Enschede
2014:
Business DevelopmentCoaching en begeleiding van startende ondernemers
Opgehaalde financiering voor startups in 2014:
60 deelnemers
€ 2.000.000
OnderzoekDe spin-off bedrijven van Saxion
Fast ForwardTweejarig management traineeship
1080 spin-offs
252 trainees
192 deelnemende bedrijven
FinanciëringSaxion Fund
Tot nu toe verstrekt:
OndernemerspuntenIn Saxion Deventer en Saxion Enschede
2014:
65 leningen
195 advies- & coaching gesprekken
12
Wat doen WiJ?
13
WiJ moediGen ondernemende studenten aan het maximaLe uit ZichZeLf te haLen en ondersteunen hen biJ het opZetten van hun eiGen bedriJf. de beGinseLen van sociaaL ondernemerschap ZiJn daarbiJ onZe uitGanGspunten: ondernemen met pLeZier, aan-dacht en betekenis voor de maatschappeLiJke omGevinG.
saxion centrum voor ondernemerschap (scvo)
saxion centrum voor ondernemerschap
evenementen-eW/saxion ondernemers award: vanaf 2010 jaarlijks terugkerende zoektocht naar saxions ondernemer van het jaar. het traject bestaat uit: 1) thematische workshops 2) verdiepende tweedaagse business-bootcamp 3) finale. hoofdprijs is een startkapitaal van € 5.000,- en een jaar lang begeleiding door hoofdsponsor eW facility services.
-saxion summerschool ondernemerschap: in één week concretiseren studenten hun eigen businessidee, niet in de vorm van traditionele lessen, maar met behulp van praktijkervaring en coaching uit het bedrijfsleven.
-enactus saxion social enterpriZe: extra prijs tijdens de eW/saxion ondernemers award. deelnemers die zich met hun onderneming naast financiële winst ook richten op sociale en/of ecologische winst maken kans op € 1.000,-.
-saxion international startup challenge: internationale saxion studenten werken in 1 weekend hun idee uit tot een kansrijk businessmodel, samen met een team van business developers, succesvolle ondernemers en coaches. de winnaar wordt beloond met € 500.
-serendipity award: tijdens de internationale Led projectweek in enschede wordt een extra prijs van € 500 uitgereikt aan het meest ondernemende team dat een praktijkoplossing biedt voor bedrijven.
-route suc6: 4-delige lezingenserie waarin succesvolle, gevestigde ondernemers hun keuzes, ervaringen en verhalen delen met studenten (samen met poweredbytwente).
-studentondernemersdag: een dag bomvol ondernemerschap, energie, netwerken en direct toe te passen kennis, bedoeld voor (aspirant) studentondernemers (samen met poweredbytwente).
ondernemerschapsonderwijsbij de minor ondernemen en in het startup center (afstuderen eigen bedrijf) leren studenten onder intensieve begeleiding een eigen onderneming op te starten. tijdens een traject van 20 weken gaan ze op zoek naar het meest haalbare en schaalbare businessmodel aan de hand van het startup Werkboek.
Business developmenteen team van business developers staat klaar om startups en ondernemers zelf te laten groeien.
onShet ondernemersnetwerk saxion (ons) is er voor stu-dentondernemers en oud-studenten van saxion die ondernemer zijn. Zij kunnen aansluiten bij alle activ-iteiten van het saxion centrum voor ondernemerschap.
onderzoekin samenwerking met het Lectoraat kennisinnovatief on-dernemerschap wordt continue onderzoek gedaan naar on-dernemerschap rondom saxion, wat ondermeer resulteert in de jaarlijkse saxion ondernemers top 50 en tip 10.
Financieringhet saxion preseed fund biedt startende studentonderne-mers, na goedkeuring van de selectiecommissie, financiële ondersteuning tegen aantrekkelijke voorwaarden (rente-loos) inclusief begeleidingstraject.
Fast Forwardfast forward is een traineeship van saxion dat jonge, afgestudeerde hbo’ers en wo’ers de kans biedt om in twee jaar tijd werkervaring op te doen bij drie verschillende bedrijven. daarnaast volgen de train-ees een ontwikkelprogramma op het gebied van personal leadership. doelstelling van fast forward is het behoud van hoger opgeleiden in de werkregio van saxion.
ondernemerspuntenhet ondernemerspunt is een laagdrempelig, informatiepunt in enschede en deventer waar medewerkers en studenten van saxion en ut terecht kunnen met al hun vragen op het gebied van ondernemerschap.
14
ToP 50
11. pLt productsomzetklasse: 9
12. ds internet tradinG b.vomzetklasse: 9
13. ts24 bv b.vomzetklasse: 9
14. xL shop Group bvomzetklasse: 9
15. LiJnrecht recLamemakersomzetklasse: 9
16. tb traveL b.v.omzetklasse: 9
17. sourcerepubLic bvomzetklasse: 9
18. eurofibers bvomzetklasse: 9
19. skyLiner automatiserinG b.v.omzetklasse: 9
20. nosun reiZen b.v.omzetklasse: 9
6. prescan bvomzetklasse: 11
7. tWs Groep b.v.omzetklasse: 11
8. peopLefirstomzetklasse: 11
9. machinefabriek boessenkooLomzetklasse: 10
10. Green oranGe diGitaL marketinG bvomzetklasse: 9
1. eW FaCiliTy SerViCeSomzetklasse: 11
2. voortman steeL Group bv
3. deaLerdirect GLobaL bvomzetklasse: 11
4. ZuiveLhoeveomzetklasse: 11
5. sWitch it soLutionsomzetklasse: 11
omzetklasse: 11
15
ToP 50erik Wierstra
Lector kennisinnovatief ondernemerschap
verantWoordinG onderZoek
de algemene top 50 is onze lijst met
meest succesvolle bedrijven waarbij we
gekozen hebben om ‘‘meest succesvol’’ te
baseren op een combinatie van omzet en
werkgelegenheid. bron voor dit onderzoek
is een database van studenten, alumni en
medewerkers van saxion die een eigen
bedrijf hebben. deze database bestaat
uit meer dan 1000 kvk-geregistreerde
bedrijven, variërend van deeltijd-ZZp’ers
tot internationaal opererende bedrijven.
We hebben deze bedrijven een vragenlijst
toegestuurd met vragen over omzet
en omzetgroei, aantal werknemers en
fte’s, innovativiteit en of ze het bedrijf
van hun ouders hebben overgenomen.
tenslotte hebben we nog enkele
achtergrondgegevens gevraagd zoals
sekse en of ze op dit moment student,
alumnus of werknemer bij saxion zijn.
van deze zes categorieën zijn lijsten
opgesteld.
na een herinnering hebben ruim 120
respondenten de vragenlijst ingevuld.
uitsluitend deze respondenten zijn in de
lijsten opgenomen. We zien hier overigens
ook een ruim aantal ondernemers die
andere bedrijven hebben gehad of nu
ook nog meerdere bedrijven hebben.
onze analyses zijn gebaseerd op de
respons die de ondernemers zelf
hebben gegeven en zijn dus niet extern
gevalideerd.
de vragenlijst en de details waarop we de
lijsten hebben gebaseerd zijn bij ons op
te vragen.
17. sourcerepubLic bv
19. skyLiner automatiserinG b.v.
16 tip&tops vervoLG top 50
ToP 50
41. neW york piZZa doetinchemomzetklasse: 7
42. 4 seiZoenen tuinmeubeLenomzetklasse: 7
43. koffie & bubbeLsomzetklasse: 7
44. bim4aLLomzetklasse: 7
45. koen schuiJL handeLsonderneminG
omzetklasse: 7
46. veLten mediaomzetklasse: 7
47. avantiro bvomzetklasse: 7
48. siJn ict servicesomzetklasse: 7
49. het WeemseL b.v.omzetklasse: 7
50. coen dierenartsomzetklasse: 7
31. evoWorksomzetklasse: 8
32. sanitiZe schoonmaakbedriJfomzetklasse: 8
33. bikeshuttLeomzetklasse: 8
34. marotura Groepomzetklasse: 8
35. desiGn in the croWd bvomzetklasse: 8
36. Webe packaGinGomzetklasse: 8
37. moventem
omzetklasse: 8
38. dynteqomzetklasse: 8
39. say yeah motion media bvomzetklasse: 8
40. enerdeco bvomzetklasse: 8
21. vertaaLbureau perfectomzetklasse: 9
22. moneybirdomzetklasse: 9
23. quarantainenet bvomzetklasse: 9
24. Good food concepts bvomzetklasse: 9
25. Limesquare brand improvementomzetklasse: 9
26. inadayomzetklasse: 9
27. expLore tanZaniaomzetklasse: 9
28. antonio shininG pLaces arnhemomzetklasse: 9
29. besiteomzetklasse: 8
30. nationaaL forensisch onderZoeksbureau b.v.omzetklasse: 8
17
ineke van oLdenieL
‘LivinG technoLoGy en vaLorisatie
LiGGen in eLkaars verLenGde’
ineke van oLdenieL intervieWs
de valorisatieopdracht die hogescholen van het ministerie hebben gekregen, heeft het ondernemerschap binnen Saxion een flinke boost gegeven. “er zijn, mede dankzij het SCvo, inmiddels heel wat Saxion studenten en alumni met succesvolle bedrijven”, zegt ineke van oldeniel van het College van Bestuur. “Maar ook binnen de lectoraten ontstaan nu de eerste research based spin-offs.”
Valorisatie is het proces waarin kennis wordt omgezet in concrete economische en maatschappelijke waarde. binnen saxion gebeurt dat onder meer door het stimuleren en faciliteren van ondernemerschap. ineke van oldeniel: “een mooi voorbeeld is solar solutions Worldwide, het bedrijf van de voormalig saxion studenten floris en roderick Wolters. Zij hadden het prachtige idee om warmte te winnen uit water, waardoor de gasrekening kan worden gereduceerd tot nul euro. maar een idee, hoe mooi ook, is nog niet meer dan dat. de broers hebben alle hulp gehad van het lectoraat duurzame energievoorziening bij het vormgeven van het voorafgaande onderzoek en business development heeft zich op allerlei manieren ingezet bij het patenteren van de uitvinding, het bij elkaar brengen van partijen met de kennis om het product te ontwikkelen en maken en, ook niet onbelangrijk, bij het vinden van het benodigde kapitaal. al deze inspanningen hebben ertoe geleid dat er nu een gezond bedrijf staat dat een mooi, duurzaam product levert.”
living Technologysolar solutions Woldwide is een schoolvoorbeeld van Living technology, een speerpunt binnen saxion. “bij Living technology gaat het om het ontwikkelen en beschikbaar maken van praktische technologie waarmee maatschappelijke vraagstukken kunnen
ineke van oLdenieLcollege van bestuur
45. koen schuiJL handeLsonderneminG
worden opgelost”, aldus van oldeniel. “daar zetten we de komende jaren actief op in, onder meer door promovendi die een onderwerp kiezen dat is gerelateerd aan Living technology financieel te steunen. om hier meer sturing aan te geven, zetten we roadmaps uit voor onderzoek op drie terreinen: business & industries, areas & Living en health & Wellbeing. SaVaeook binnen de lectoraten wordt de ondernemersgeest aangewakkerd. “het onderzoek dat lectoraten in eigen beheer of in opdracht van het bedrijfsleven verrichten, levert vaak innovatieve, patentwaardige resultaten op. daarom hebben we recent een bv opgericht om die patenten in onder te brengen: saxion valorisatie enterprise (savae). We zullen ons in het kader van onze valorisatieopdracht veel meer gaan richten op het vormen van bedrijven om deze uitvindingen in de markt te zetten.” van oldeniel wijst ook op andere voorzieningen binnen saxion die het ondernemerschap bevorderen. “neem fablab, een hightech werkplaats met meer dan tien verschillende 2- en 3d printers. Zowel studenten als bedrijven en particulieren kunnen er gebruik van maken, bijvoorbeeld voor het printen van prototypes of maquettes en het testen van ideeën. het draagt allemaal bij aan het grote doel: het omzetten van kennis in economische en maatschappelijke waarde.”
18
JacqueLine
roerink,
ZuiveLhoeve
intervieWs
JacqueLine roerink (27) STudie aan Saxion: management, economie en recht (2009)
nu: formule manager Zuivelhoeve winkelbedrijven
Bijzonderheden: de Zuivelhoeve is onderdeel van roerink food family, waarvan Jacquelines ouders de oprichters en eigenaars zijn.
19
Jacqueline roerink is het ondernemen letterlijk en
figuurlijk met de paplepel ingegoten. Haar ouders
zijn de oprichters en eigenaren van roerink Food
Family, de holding waar onder meer de Zuivelhoeve
deel van uitmaakt. “dat ik in het familiebedrijf aan
de slag zou gaan, is nooit een vanzelfsprekendheid
geweest.”
de zuivelhoeve is heel klein begonnen. je vader had
dertig koeien en van de melk maakten ze producten
als yoghurt en kaas die je moeder verkocht in haar
boerderijwinkeltje. inmiddels is er roerink Food
Family, bestaande uit vijf bedrijven. dat is nogal een
uitbreiding.
“We zijn inderdaad gestaag gegroeid. We hebben nu 35
winkels, bijna allemaal franchise, en onze producten
liggen ook in veel andere europese landen in de
schappen. maar in wezen doen we nog hetzelfde als
dertig jaar geleden: onmeunig lekkere producten van
verse melk maken en verkopen.”
je vader en jij studeerden ongeveer tegelijkertijd
aan Saxion en deden ook nog dezelfde studie.
“klopt. toen ik begon aan mijn studie management,
economie en recht was mijn vader al bezig met de
verkorte deeltijdopleiding. hij haalde altijd betere
cijfers, wat tijdens het avondeten nogal eens aanleiding
was tot goedmoedig gesteggel. ook mijn zus heeft deze
studie gedaan; zij studeert inmiddels aan nyenrode.”
hadden je ouders de hoop dat jij ooit zou instromen
in het familiebedrijf?
“ik heb nooit iets gemerkt van enige verwachting of
hoop van de kant van mijn ouders. het klinkt misschien
cliché, maar ze hebben mij en mijn broer en zus juist
altijd aangemoedigd onze eigen weg te volgen. voor
mij leidde die naar het familiebedrijf.”
hoe is dat gegaan?
“tijdens mijn vervolgstudie business administration
aan de erasmus universiteit werkte ik drie dagen per
week op de inkoopafdeling van detailresult, waar dirk
van de broek en dekamarkt onder vallen. ik had daar
na mijn studie kunnen blijven, maar mijn vriend wilde
terug naar twente en had net een baan gekregen bij
‘miJn vader haaLde aLtiJd betere ciJfers’
heks’nkaas®, een van de bedrijven van onze food
holding. tijdens een etentje met mijn moeder, die
directeur is van de Zuivelhoevewinkels, heb ik gezegd
dat ik haar wel wilde komen helpen. maar dat moest ik
maar even met mijn vader overleggen.”
Werken in het familiebedrijf, is dat leuk?
“erg leuk, ik zou niet anders meer willen! de
samenwerking met mijn ouders is fantastisch, ik leer
enorm veel van ze en ik voel me heel vrij in mijn werk.
natuurlijk verschillen we soms van mening en dan
gaan we de discussie ook niet uit de weg, en dat gaat
altijd op een ontspannen manier. maar mijn vader heeft
uiteindelijk het laatste woord en dat is ook goed zo. er
kan immers maar één kapitein op het schip zijn.”
de zuivelhoeve is een relatief kleine speler in de
zuivelmarkt. hoe houd je je staande naast een reus
als Friesland Campina?
“Juist dat kleinschalige en ambachtelijke is onze kracht.
Wij gebruiken verse melk voor onze producten, veelal
van twentse boeren als mijn oom. We kunnen echt
laten zien waar de producten precies vandaan komen.
innovatie is ook essentieel om je positie in de markt te
versterken. de heks’nkaas® is er na het grote succes
van het origineel inmiddels in twee andere smaken.
en in lijn met de super food trend is er nu ook boer’n
yoghurt met noten, zaden en pitten of bessen in de
topcup. smaak blijft ons belangrijkste criterium. alleen
als het lekker is, komen mensen ervoor terug.”
www.dezuivelhoeve.nl
20 tip&tops tip 10
» tip 10. voor deze lijst
hebben we uitsluitend
ondernemers genomen
die eind 2014 bij
saxion als student
stonden ingeschreven.
vervolgens zijn
zij geordend op
omzetklasse en op
groeicijfers van het
afgelopen jaar.
1. ds internet tradinG bvdaniel spijker/omzetklasse: 9
2. tb traveL bvandré hoffstede, bram ten tije/omzetklasse: 9
3. koen schuiJL handeLsonderneminGkoen schuijl/omzetklasse: 7
4. tWentetooLshuub haan, Gerald Wegereef/omzetklasse: 6
5. de toonbankGiGantdijlan kok/omzetklasse: 6
6. shoW niGht productionsmartin ciesluk/omzetklasse: 6
7. banic administratie & bedriJfsadvies bvbas derks van de ven/omzetklasse: 6
8. diëtistenpraktiJk roseLLa berGhuisrosella berghuis/omzetklasse: 5
9. funtraveLsLisa mulder/omzetklasse: 4
10. medificiumfreek van Guldener/omzetklasse: 2
TiP10
Spinnerij oosterveld in enschede is een voormalige textielfabriek waarin het sinds een paar jaar wemelt van de creatieve bedrijven. het Saxion Startup Center, waar studenten hun afstuderen combineren met het starten van hun eigen onderneming, kan zich geen beter onderkomen wensen. “de inspirerende omgeving is erg fijn.” in deventer zit het Startup Center in het ondernemershuis en is er plaats voor circa tien deelnemers.
het startup center is er onder meer voor studenten die willen afstuderen binnen hun eigen bedrijf. in twaalf intensieve stappen doorlopen ze een compleet business development traject en zijn aan het einde van hun afstudeerperiode ook echt startklaar. “in die twintig weken krijgen ze allerhande tools en begeleiding bij het opstarten van hun bedrijf”, vertelt berrie coelman, projectleider startup center. “Ze leren goed te onderzoeken en vast te stellen wie hun klanten zijn, hoe ze die bereiken, welk probleem ze voor hen oplossen en wat zij daarvoor willen betalen. onderzoek vooraf is uitermate belangrijk. van de 24 studenten in de vorige groep was er bijvoorbeeld niet één die het probleem van zijn of haar klant goed had ingeschat, zo bleek uit hun probleeminterviews. dus: zou je je bedrijf starten op basis van aannames over het probleem dat je voor je klanten gaat oplossen, dan is de kans groot dat je met iets komt waarop ze niet zitten te wachten.
» het startup werkboek, geschreven door berrie coelman.
het startup center: afstuderen in Je eiGen bedriJf
make vaLue not stuff
Zo gaan er tijdens dit proces heel wat veronderstellingen en ideeën op de schop.”veel van de bedrijven die door vorige deelnemers zijn gestart, bestaan nog steeds. dat heeft voor een belangrijk deel te maken met de tools en de begeleiding die de beginnende ondernemers hier krijgen. coelman: ‘‘studenten doen tijdens hun opleiding wel kennis op over hun vakgebied, maar niet over ondernemen. het startup center biedt dus een belangrijke, praktische aanvulling die de slagingskans van startups aanzienlijk vergroot’’.
» eén van de spreuken op de muur in
het startup center in enschede.
21saxion centrum voor ondernemerschap
22 intervieWs
afstuderen binnen je eigen bedrijf kon al bij het startup
center, maar stage lopen binnen je eigen bedrijf
nog niet. dat gaat binnenkort veranderen, want op
dit moment is freek van Guldener een van de twee
studenten die proefdraaien met het stageprogramma
van het center. “ik ben heel blij dat deze mogelijkheid
zich voordeed, want medificium (het bedrijf van van
Guldener, red.) ontwikkelt zich sneller dan verwacht. ik
heb eigenlijk niet de kans gehad om het bedrijf op een
gestructureerde manier op te bouwen en dat is precies
waar het startup center me in ondersteunt.”
het idee voor de rolstoelkantelaar ontstond dicht
bij huis. “de moeder van mijn vriendin heeft een
tandartspraktijk met twee vestigingen, waarvan één in
een verpleeg- en verzorgingshuis. van alle ouderen die
ze daar behandelt, is zo’n 70 procent rolstoelgebonden,
maar ook een ‘normale’ praktijk heeft natuurlijk
cliënten die in een rolstoel zitten. het valt niet mee
om deze mensen van de rolstoel in de tandartsstoel
te krijgen en in een aantal gevallen is dat echt niet
mogelijk. voor dit probleem hebben we een oplossing
bedacht: een mobiel, in hoogte verstelbaar apparaat
waar je de rolstoel achterwaarts in rijdt en vervolgens
kunt kantelen.”
geen half werk
van Guldener zocht contact met een
productontwikkelaar om het idee vorm te geven. het
prototype wordt momenteel getest in de praktijk van
zijn schoonmoeder. “er zijn twee britse concurrenten
die een vergelijkbaar hulpmiddel aanbieden, alleen
zijn die niet in hoogte verstelbaar, waardoor het
probleem niet volledig wordt opgelost”, aldus de
student-ondernemer. “bovendien zijn zij zo’n 10.000
» de rolstoelkantelaar van het bedrijf medificium.
freek van GuLdener
freek van GuLdener (24)
STudie aan. Saxion: commerciële economie (vierdejaars).
nu: stagiair binnen zijn eigen bedrijf medifi-cium, bij het startup center.
Bijzonderheden: hoewel het product (de rolstoelkantelaar) nog in de testfase zit, heeft medificium al twee orders binnen.
euro duurder.” in dat licht bezien, is het niet zo vreemd
dat medificium al twee orders binnen heeft, ondanks
het feit dat het product nog in de testfase zit. “We
zijn nu bezig de verbeteringen aan te brengen die uit
de eerste testfase naar voren zijn gekomen. hoewel
het apparaat dan markt klaar is, willen we er toch een
tweede testfase aan vastknopen voor we echt gaan
leveren. Je kunt het maar beter meteen goed doen.”
23
» freek van Guldener test zijn uitvinding.
‘Je kunT HeT maar BeTer
meTeen goed doen’
Sociaal ondernemen, wat begon als trend is steeds meer geworteld in het bedrijfsleven. ook bij Saxion kun je er niet meer omheen. Sinds mei 2014 heeft het Saxion Centrum voor ondernemerschap zich aangesloten bij enactus, een wereldwijde non-profit organisatie die sociaal ondernemerschap bij studenten stimuleert. Maar wat is dat dan, ‘sociaal ondernemen?’
nienke de Jong, university advisor bij enactus saxion vertelt: “sociaal ondernemen is een ondernemingsvorm waarbij er sociale en ecologische winst wordt gemaakt . dat betekent niet dat er geen financiële winst gemaakt mag worden, zeker wel, want zonder een goed verdienmodel overleeft ook een sociale onderneming niet. financiële winst is dus prima, als je daarnaast ook maar écht wat betekent voor mens en milieu.’’ toen nienke de Jong een jaar geleden begon had ze nog niet zoveel met het milieu. ‘‘dat ik hier nu steeds bewuster mee bezig ben, komt door de enactusondernemers,
zij hebben mij geïnspireerd. Zoals micha klaarenbeek die naar antarctica is geweest en daar met eigen ogen heeft gezien dat de wereld langzamerhand achteruit gaat. dat heeft mij ook aan het denken gezet. tegenwoordig scheid ik mijn afval, ga zuiniger om met energie en koop ik tony’s chocolonely, het gaat dus de goede kant op! ik krijg de kriebels van een term als groen ondernemen. Waarom moet er een label op? kunnen we het niet gewoon ondernemen noemen? Groen, sociaal, gewoon normaal! dat is ook wat enactus saxion studenten wil meegeven. aangesloten studenten krijgen bij enactus begeleiding en faciliteiten om hun ondernemersidee uit te werken’’. er wordt gezorgd voor sparringpartners uit het bedrijfsleven, een netwerk en tools om een haalbaar en schaalbaar businessplan op te stellen mét sociale en ecologische waarden. ‘‘studenten zonder ondernemersidee kunnen terecht bij enactus, bijvoorbeeld voor een rol in het bestuur of als projectleider’’.
enactus saxion
nienKe de jonguniversity advisor enactus Saxion
saxion centrum voor ondernemerschap24
» koen nijland en micha klaarenbeek zijn enactus ondernemers met hun bedrijf ‘tipc’.
enactus saxion
“twee jaar werkervaring opdoen en daarnaast een opleidingstraject volgen, leek me een waardevolle combinatie”, begint rob Landeweer. “bovendien biedt fast forward je de kans je netwerk aanzienlijk te verbreden. ik heb in de afgelopen anderhalf jaar aardig wat interessante netwerkbijeenkomsten bijgewoond. dat hoeft niet hoor, je kunt je ook beperken tot werken en het volgen van de trainingen. maar met een beetje extra inzet haal je er zoveel meer uit.”
Vis in het waterde eerste acht maanden van zijn traineeship werkte Landeweer bij delta, een sociale werkvoorziening. “een totaal andere wereld dan ik ken vanuit mijn studie, stages en mijn eigen bedrijf”, grinnikt hij. “ik heb er veel geleerd over het werken binnen een ambtelijke organisatie, maar het bevestigde ook dat een dergelijke setting niet bij me past. mijn volgende opdracht, bij ondernemershuis deventer, lag me al veel meer.”bij h4 mobility, zijn huidige en laatste opdrachtgever binnen het fast forward traject, voelt rob
Landeweer zich als een vis in het water. hij kwam er binnen via een andere trainee. “Zo zie je maar hoe belangrijk een goed netwerk is. h4 mobility biedt ‘2.0’ oplossingen voor bedrijven die medewerkers vervoer van de zaak willen bieden. een innovatief bedrijf met veel waardering voor ondernemend ingestelde medewerkers.”
Bottlebob in Koreahet bedrijf waar Landeweer samen met een compagnon tijdens zijn studie mee begon, loopt intussen gewoon door. “het gaat goed met bottlekings, de bottlebob is nu zelfs in Zuid-korea verkrijgbaar. toch hebben we besloten nog even te wachten met verdere uitbreiding van het bedrijf, zodat we de werkzaamheden voorlopig in de avonduren en de weekenden kunnen blijven doen. maar goed ook, want het ziet ernaar uit dat ik na afronding van fast forward nog een tijdje bij h4 mobility blijf.”
fast forward is een traineeship van saxion dat jonge, afgestudeerde hbo’ers en wo’ers de kans biedt om in twee jaar tijd werkervaring op te doen bij drie verschillende bedrijven. daarnaast volgen de trainees een ontwikkelprogramma op het gebied van personal leadership. fast forward is niet alleen waardevol voor de trainees, maar zeker ook voor de ondernemingen in oost-nederland die zo in contact komen met talentvolle afgestudeerden. fast forward is onderdeel van saxion centrum voor ondernemerschap en is daardoor een professionele groeifaciliteit voor ondernemers, bedrijven en instellingen.
facts- de afgelopen 15 jaar zijn er 650 vacatures vervuld bij 180 bedrijven.- per jaar zijn er 20 traineeship plaatsen beschikbaar.- 70 procent van de trainees blijft werkzaam bij hun derde werkgever.- 95 procent van de trainees blijft werkzaam in oost-nederland.
kijk voor meer informatie op:www.saxion.nl/fastforward
rob LandeWeer Gaat fast forWard
fast forWard traineeship
verder studeren, werk zoeken of zijn bedrijf Bottlekings verder uitbreiden. dat was de keus waarvoor rob landeweer zich tegen het einde van zijn studie small Business gesteld zag. Tot hij hoorde over het Fast Forward traineeship.
Geeft professionaLs voorspronG!
» maaike hobbel en tim klaver, adviseurs fast forward
saxion centrum voor ondernemerschap 2525
» kees schöller
saxion centrum voor ondernemerschap
de naam geeft eigenlijk precies weer wat Business development, onderdeel van het SCvo, doet. ze –in de praktijk voornamelijk business developer Kees Schöller-helpen kansrijke starters uit de Saxiongelederen hun bedrijf verder uit te bouwen. “Business develop-ment gaat over empowerment.”
meer dan 200 saxion startups heeft kees schöller inmiddels begeleid, 25 tot 30 per jaar. saxion studenten die hun bedrijf een waardevolle boost willen geven, kunnen een afspraak met hem maken en worden eerst gescreend. “assessments en milestones horen bij het business developmenttraject. alleen de pro-actieven staan na een maand nog overeind en kunnen dan ongelimiteerd gebruikmaken van ons netwerk en onze faciliteiten.”Welke startups uiteindelijk een succes worden, is volgens schöller moeilijk te voorspellen. “een goed idee is nog niet meer dan dat. het vervolgtraject is beslissend. door de startups zoveel mogelijk feedback te laten verzamelen bij marktpartijen die er toe doen, zie je ze groeien. Ze krijgen vertrouwen in de praktijk en zien wat ze daar te bieden hebben. ” tijdens het traject is vertrouwen tussen startup en begeleider cruciaal. “ik ben en blijf als begeleider een medewerker van saxion, maar ik maak wel een tijdje echt deel uit van het bedrijf”, aldus kees schöller. “business development gaat over empowerment. ik neem ze geen werk uit handen, maar kijk wat het bedrijf nodig heeft om echt van de grond te komen en een succes te worden. ik adviseer, verwijs, schuif aan bij de eerste salesgesprekken, vraag experts om feedback en breng de startups in contact met mensen en bedrijven. het einddoel is een bedrijf dat binnen drie jaar na de startdatum volwaardig in de markt staat. starten kan iedereen, groeien is de kunst’’.
onderzoek vermarktende begeleiding die business development biedt, vergroot de slagingskans van startups aanzienlijk. het aantal aanvragen neemt dan ook toe. schöller: “studenten en alumni lopen al jaren onze deur plat en datzelfde willen we bereiken met de lectoraten. die begeleiden we namelijk ook bij het vermarkten van kennis. in dat geval zetten we een bedrijf op om het resultaat van onderzoek dat in eigen beheer is uitgevoerd te vermarkten. binnen het lectoraat smart functional materials is bijvoorbeeld een milieu vriendelijke en rendabele manier gevonden om van textielafval
nieuwe vezels te maken: saxcell. Zo’n prachtige uitvinding mag natuurlijk niet op de plank blijven liggen.”
heb je een idee voor een dienst of product dat je graag op de markt wilt brengen en wil je daar advies of begeleiding bij, loop dan eens binnen bij een van de ondernemerspunten.
26
business deveLopment coacht starters naar succes
“during the saxion international startup challenge we had the opportunity to develop our business idea further. i met interesting people who cared about me and my idea. an important lesson i learned is that we should not really fall in love with our solution. We created a good foundation for our business to develop further. i spent the cash prize mainly on developing the website.” Petra’s business “i came up with this idea after seeing similar patterns in different communities. We aim at creating a platform where those people who give and need help are can connect. there are three people working with me. our first aim is to develop the platform further. in the longer term, we want to start other projects under the same social enterprise umbrella. hereby we offer people with passion a place to make a change. i always knew that i wanted to work in the social world that i am passionate about. combining my life as a student and starting my own business has had a deep impact on my life. during your studies everything you do depends on your personal motivation. as an entrepreneur you always need to push the limits.“
The dutch mindset“how people live their lives regarding sustainability is amazing. this mindset should be spread around. We hope we can contribute to this with our platform“.
» petra won the startup challenge 2014.
Last december, the saxion centre for entrepreneurship orGanised the saxion internationaL startup chaLLenGe for the first time. petra saudi Was the Winner of this event. petra’s WinninG idea is a service pLatform for the LocaL community Where peopLe offer favors voLuntariLy, in exchanGe for another favor or a donation.
intervieWs
petra saudi
petra saudi
“as an entrepreneur
you aLWayshave to
do your
utmost”
27
inTernaTional page
hoofdredactie: Lisan vochteloo dTP & Vormgeving: thomas Janssen Fotografie: sandra busch, tessa Wiegerinck Modellen: icing on the cake entertainment Styling: find tailor Visagie: anneloes samsen
saxion centrum voor ondernemerschapLocatie enschede: m.h. tromplaan 28, ruimte s1.57
Locatie deventer: handelskade 75, ruimte d4.43telefoon: 053 - 487 1674
e-mail: [email protected]/centrumvoorondernemerschap
namens team SCvo: Theodor van der Velde, jannie Potgieter, Maaike hobbel, inge davina-damink, erik Wierstra, Tim Klaver, Berrie Coelman, yvonne de jong, Paulien Koenders, diny ellens, hanneke Spoler, nienke de jong, Mariëtte ter haar, lisan Vochteloo, Mera grutterink, Marco Strijks, Wouter ates, Kees Schöller, han van der Meer, Salam adel al-rybei & Sarah Bosvelt.
vrienden van scvo, bedankt!